Quản lý tổ chức công ty cổ phần nafoods group

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO TIÊN TIẾN, CHẤT LƯỢNG CAO VÀ POHE BỘ MÔN QUẢN LÝ HỌC BÀI TẬP LỚN CÔNG TY CỔ PHẦN NAFOODS GROUP Tên nhóm: Nhóm Thành viên: Cao Tuấn Anh_11216092 (Nhóm trưởng) Tạ Trần Cường_11211215 Nguyễn Thị Quỳnh Anh_11210638 Nguyễn Lê Phương Mai_11213673 Bùi Thúy Quỳnh_11215065 Lớp: Tài doanh nghiệp CLC 63C Giảng viên môn: Phùng Minh Thu Thủy MỤC LỤC I Giới thiệu công ty cổ phần Nafoods Group Thông tin tổng quan Sứ mệnh, tầm nhìn 3 Giá trị văn hóa Thành tựu Giá trị cốt lõi Mục tiêu chung Danh mục sản phẩm II Xác định vấn đề tổ chức Vận dụng quy trình định số mơ hình phù hợp để giải vấn đề Phân tích vấn đề Xây dựng phương án Đánh giá lựa chọn phương án tốt 4, Tổ chức thực định III Chọn kế hoạch tổ chức, phân tích quy trình lập kế hoạch nhằm phản ánh hoạt động cần phải thực Bước 1: Phân tích mơi trường Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi trường bên 11 Bước 2: Xác định mục tiêu 12 Bước 3: Xác định lựa chọn kế hoạch 13 Bước 4: Đánh giá lựa chọn kế hoạch tối ưu 13 Bước 5: Quyết định kế hoạch thể chế hóa kế hoạch 14 IV Sơ đồ cấu tổ chức Phân tích ưu, nhược điểm theo thuộc tính cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức cần hoàn thiện nào? 15 Chun mơn hố tổng hợp hoá 15 Hợp nhóm hình thành phận 16 Cấp quản lý tầm quản lý 16 Các mối quan hệ quyền hạn 17 Tập trung phi tập trung 17 Phối hợp 18 Các hướng hoàn thiện cấu tổ chức 18 V Trình bày công cụ sử dụng để nâng cao động lực làm việc cho nhóm đối tượng tổ chức Các công cụ bộc lộ ưu, nhược điểm gì, nêu vài sáng kiến để hồn thiện 19 Các công cụ sử dụng 19 Động kinh tế 19 Động cưỡng bức, quyền lực 20 Động tinh thần 21 Ưu điểm công cụ sử dụng 22 Động kinh tế 22 Động cưỡng bức, quyền lực 22 Động tinh thần 22 Những nhược điểm công cụ sử dụng 23 Nhược điểm chung 23 Động kinh tế 23 Động cưỡng bức, quyền lực 23 Động tinh thần 23 Một vài sách hồn thiện thiếu sót 24 Động kinh tế 24 Động tinh thần 25 Động cưỡng bức, quyền lực 26 VI Xác định yếu tố hệ thống kiểm soát sử dụng tổ chức (Nafoods) Xác định điểm yếu đưa sáng kiến hoàn thiện 26 Hệ thống kiểm soát Nafoods 26 Xác định điểm yếu đưa sáng kiến hoàn thiện 27 Hạn chế kiểm soát nội xuất phát từ nguyên nhân 27 Sáng kiến hoàn thiện: 27 Lời kết 29 I Giới thiệu công ty cổ phần Nafoods Group Thông tin tổng quan - Tên: Công ty cổ phần Nafoods Group ( Nafoods Group Joint Stock Company) Ngày thành lập: 26/08/1995 Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, kinh doanh xuất Địa chỉ: Số 47 Nguyễn Cảnh Hoan, phường Quán Bàu, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An Số điện thoại: 02383 853 322 Website: www.nafoods.com Email: sales@nafoods.com - Sứ mệnh: Cung cấp cho giới sản phẩm nơng nghiệp tự nhiên, an tồn đem lại sống tốt đẹp cho người, đặc biệt cho người nơng dân Tầm nhìn: Là tập đồn tiên phong phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp số hố, xanh bền vững Sứ mệnh, tầm nhìn - Giá trị văn hóa Chuyên nghiệp- Cam kết- Hiệu quả- Trung thành- Bền vững- Chất lượng- Học hỏi chia sẻSáng tạo- Khát vọng Thành tựu - Là đơn vị Việt Nam sản xuất thành công giống chanh leo Đài Nông kháng bệnh quy mô lớn nhà cung cấp chanh leo cô đặc lớn Châu Á viện giống công nghệ cao mang thương hiệu Nafoods chuỗi hệ thống nhà máy đạt chứng quốc tế Chinh phục 70 thị trường xuất khẩu, có: Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, 30000 nguyên liệu đầu vào khu vực Đông Dương 40 đầu mục sản phẩm, danh mục sản phẩm đa dạng Ngồi ra, doanh nghiệp cịn vinh dự nhận giải thưởng lớn: “Doanh nghiệp nhà nơng”, “Sao vàng đất Việt”, Giá trị cốt lõi - Kiên định với chiến lược phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp cạnh tranh toàn cầu Phát triển đội ngũ nhân trung thành, chuyên nghiệp gắn với văn hóa Nafoods Có trách nhiệm với khách hàng, cổ đơng, người lao động, cộng đồng môi trường - Trách nhiệm với sản phẩm Bảo vệ môi trường mục tiêu Phát triển kinh tế địa phương Hỗ trợ phát triển cộng đồng Phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung Danh mục sản phẩm - Nước ép trái cô đặc Cây giống chanh leo Nước ép trái NFC/PUREE Rau củ đông lạnh IQF Trái sấy dẻo Hạt dinh dưỡng II Xác định vấn đề tổ chức Vận dụng quy trình định số mơ hình phù hợp để giải vấn đề Phân tích vấn đề a, Phát vấn đề - Năm 2019, kết hoạt động kinh doanh giống chanh leo Đài Nông Nafoods Group bị sụt giảm đáng kể - Biểu hiện: Lợi nhuận năm 2019 60.61 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng -24.18% so với năm 2018 (79,95 tỷ đồng) Hậu quả: ● Doanh thu lợi nhuận giảm đáng kể ● GIảm uy tín giống chanh leo độc quyền mắt thị trường ● Không giữ vị trí chủ lực nhóm sản phẩm b, Biểu hậu - c, Nguyên nhân - Thời tiết diễn biến phức tạp, thất thường nên đạt yêu cầu suất sản lượng → Giảm lượng sản phẩm bán Chi phí logistic tăng phi mã thiếu thùng container rỗng nghiêm trọng Thiếu nguồn lực lao động tình hình đại dịch COVID-19 diễn biến phức tạp Chi phí sản xuất đầu vào cao - Khẳng định vị giống chanh leo độc quyền thị trường nước quốc tế Lấy lại vị trí chủ lực nhóm sản phẩm Tăng doanh thu lợi nhuận, đạt mức tăng trưởng dương - Thời gian: khoảng thời gian để thực Tài chính: Chi phí có phù hợp với nguồn vốn doanh nghiệp hay khơng? Tính tối ưu: Giải triệt để vấn đề Lợi nhuận: Lợi nhuận mà doanh nghiệp thu - d, Mục tiêu e, Tiêu chí đánh giá f, Mơ hình vấn đề Xây dựng phương án a, Phương án 1: Phương án nghiên cứu - - Thực hiện: Nghiên cứu lai tạo giống chanh leo Nafoods phù hợp với điều kiện khí hậu thay đổi thất thường Việt Nam để thay giống Đài Nông Ưu điểm: ● Hiệu kinh doanh cao tạo giống trồng thích ứng với điều kiện thời tiết, đem lại suất chất lượng cao ● Lợi nhuận cao ● Chi phí vừa phải doanh nghiệp có đầy đủ nguồn nguyên liệu để lai tạo giống Nhược điểm: ● Tốn nhiều thời gian ● Việc tìm loại giống phù hợp với điều kiện thời tiết Việt Nam vơ khó khăn b, Phương án 2: Phương án vận chuyển - Thực hiện: Thay phương thức vận chuyển đường sang vận chuyển đường hàng không Ưu điểm: ● Không cần đến thùng container ● Vận chuyển hàng hóa nhanh ● Nhược điểm: ● Chi phí vận chuyển đường hàng không cao đường c, Phương án 3: Phương án tổ chức lao động - Thực hiện: Do tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, kéo dài nên bố trí cho lao động sinh hoạt làm việc khép kín đơn vị, tránh tiếp xúc Ưu điểm: ● Không bị thiếu hụt nguồn nhân lực ● Đảm bảo sức khỏe tiến độ làm việc ● Giảm thiểu chi phí tuyển thêm lao động ● Dây chuyền sản xuất ổn định - Nhược điểm: ● Chi phí sinh hoạt bỏ cho người lao động không nhỏ ● Không gian sinh hoạt cần bố trí cho người lao động bị hạn chế, khơng đủ cho tất người lao động Đánh giá lựa chọn phương án tốt Phương pháp cho điểm Phương pháp Thời gian Tài Tối ưu Lợi nhuận Tổng Nghiên cứu 10 32 Vận chuyển 7 29 Tổ chức lao động 8 29 Tiêu chí → Lựa chọn phương án nghiên cứu 4, Tổ chức thực định a, Xây dựng kế hoạch thực định - Thời gian thực định: Năm 2020 Người chịu trách nhiệm với cơng tác đạo định: Viện trưởng Viện nghiên cứu phát triển nông nghiệp Người chịu trách nhiệm phối hợp công tác tổ chức thực định: Giám đốc phát triển nguyên liệu Giám đốc tài Những đối tượng có trách nhiệm thực định: Thành viên thuộc Viện nghiên cứu phát triển nông nghiệp Các nguồn lực vật chất thông tin cần huy động: Nguồn vốn từ nhà đầu tư số nguyên liệu thiếu b, Thực định c, Kiểm tra việc thực định d, Tổng kết rút kinh nghiệm - Hiệu định: Lợi nhuận năm 2020 tăng trưởng 8,8% so với năm 2020 III Chọn kế hoạch tổ chức, phân tích quy trình lập kế hoạch nhằm phản ánh hoạt động cần phải thực Chọn kế hoạch tổ chức: (Nguồn: Trích Báo cáo thường niên 2019- Nafoods Group) Năm 2020 đạt 1.350 tỷ đồng doanh thu lãi sau thuế 66 tỷ đồng tăng 26% 38% so với thực 2019 Bước 1: Phân tích mơi trường Phân tích mơi trường bên Nguồn lực 1.1 Nguồn lực hữu hình 1.1.1 Nguồn lực tài Nafoods group mở rộng quan hệ hợp tác số đối tác tài đầu tư kể đến IFC – tổ chức tài thuộc Ngân hàng giới Nafoods công ty nông nghiệp thứ Việt Nam IFC đầu tư giai đoạn cam kết tiếp tục đầu tư dài hạn Khoản đầu tư IFC giúp: - - Nafoods mở rộng số lượng nông dân tham gia vào chuỗi cung ứng lạnh công ty phù hợp với chứng nhận Hệ thống An tồn thực phẩm ISO:22000 cơng nhận rộng rãi giới Hỗ trợ lớn cho Nafoods nỗ lực nâng cao giá trị cho sản phẩm cách áp dụng nguyên tắc thực hành nơng nghiệp an tồn, bền vững cải thiện sở sản xuất -> Chiếm ưu so với đối thủ cạnh tranh họ đột phá việc phát triển cung ứng sản phẩm thị trường 1.1.2 Nguồn lực vật chất - - - Với mục tiêu mở rộng vùng nguyên liệu (30% vùng nguyên liệu độc quyền, 50% từ công ty chi nhánh phần cịn lại từ nơng dân hợp tác), cơng ty hợp tác với quyền địa phương, mở rộng khu vực Đông Nam Á đầu tư mạnh vào R&D cho giống Về thu mua nông sản: Nguồn nguyên liệu thu gom từ trang trại độc quyền nhà sản xuất theo hợp đồng, với khoảng 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản xuất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số Về quy trình cơng nghệ: để giảm thiểu chi phí sản xuất (vận chuyển, giảm thiểu xử lý thiệt hại sau thu hoạch sản phẩm tươi), Nafoods phát triển nhà máy chế biến gần với nguồn cung nguyên liệu 1.1.3 Nguồn lực người - - Xác định nguồn nhân lực tài sản quan trọng nhất, góp phần tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp -> trọng qua việc tổ chức đào tạo kỹ năng, kiến thức đặc biệt thái độ để đảm bảo số lượng, chất lượng phù hợp với cơng việc tính kế thừa Tập đoàn thực cách thức: áp dụng sáng tạo BSC & KPI; Chính sách thu nhập rõ nét 3P cho toàn tổ chức; Hệ thống quản trị tài đội ngũ kế thừa để phát triển giá trị Nafoods; hệ thống định giá nội để vận hành hiệu trung tâm lợi nhuận Với nguồn lực người hữu hiệu (nhiều chuyên gia nước quốc tế, với hiểu biết sâu sắc hoạt động ngành nông nghiệp Việt Nam giới), Nafoods mạnh dạn tích hợp công nghệ thông tin (IoT – Internet of Things) vào hệ thống quản lý kiểm soát vườn trồng, xây dựng sở liệu tập trung, phát triển ứng dụng quản lý đại lý, khách hàng; bước đại hóa hoạt động nơng nghiệp, tiệm cận nơng nghiệp số thông minh 1.1.4 Nguồn lực tổ chức - Tại nhà máy, tập đoàn áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn quản lý chất lượng, kiểm soát cách hiệu quả, hợp lý công tác vệ sinh an toàn thực phẩm - Sắp xếp lại phận Kế hoạch sản xuất phận cung ứng nguyên liệu, quy kiểm soát mức tập trung tập đồn, nhằm đảm bảo thơng tin liên lạc kiểm sốt tồn chuỗi cách hiệu quả, nhanh chóng 1.2 Nguồn lực vơ hình 1.2.1 Nguồn lực mang tính kĩ Năm 2013, Nafoods Group đầu tư thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm IQF, đa dạng hóa sản phẩm mở rộng thị trường xuất Năm 2019, Nafoods doanh nghiệp Việt Nam tạo giống chanh leo Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn chứng nhận cấp quyền bảo hộ, gồm giống Nafoods 1, Quế Phong Bách hương 1.2.2 Nguồn lực cho đổi - Có trách nhiệm khơng đổ lỗi nội Đào tạo tiêu chuẩn ISO, quy định PRP, mối nguy ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm nhà máy,…Nội dung chương trình có chọn lọc phù hợp với đối tượng giúp nhân viên ngày nâng cao tay nghề, hoàn thiện thân, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh công ty thời đại 4.0 1.2.3 Danh tiếng vị Nafoods Group tập đoàn trồng, chế biến xuất rau sáng tạo Việt Nam, chuyên nước ép trái cây/NFC, xay nhuyễn, cô đặc, IQF trái tươi, sản xuất dây chuyền công nghệ tiên tiến, đại với yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế Hiện nay, Công ty chiếm 80% sản lượng nước chanh leo cô đặc sản xuất Việt Nam với vùng nguyên liệu rộng gần 50.000 trải dài khắp vùng miền nước láng giềng Trên trường quốc tế, sản phẩm chanh leo Nafoods Group chinh phục thị trường khó tính Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc Công ty cung cấp khoảng 8% sản lượng chanh leo cô đặc giới nhà cung cấp chanh leo cô đặc lớn Châu Á Là đơn vị Việt Nam sản xuất thành công giống chanh leo Đài Nông bệnh quy mô lớn, Nafoods Group sở hữu Viện giống quy mô lớn với công suất triệu giống/năm, Nafoods Group tự hào đơn vị Việt Nam sản xuất thành công giống chanh leo Đài Nông kháng bệnh quy mô lớn, cung cấp cho vùng nguyên liệu chanh leo rộng lớn Việt Nam, Campuchia Lào Nafoods Group vinh danh nhận chứng nhận quốc tế GLOBAL GAP, Rainforest Alliance Fair Trade, 50 doanh nghiệp nhận danh hiệu “Doanh nghiệp nhà nơng” Bộ Nơng nghiệp Phát triển nông thôn xét tặng Năm 2016 2017, Nafoods Group vinh dự 100 doanh nghiệp lựa chọn doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam - Nafoods tích cực truyền thơng, thực tốt cơng tác phịng chống dịch theo tinh thần đạo Chính phủ, Ban đạo quốc gia phòng chống dịch, Bộ Y tế - Năm 2020, Nafoods có 06 sáng kiến cải tiến đưa vào áp dụng hiệu quả, giúp tối ưu hóa chí phí sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động chất lượng sản phẩm - Các nhóm sản phẩm có kết thu hồi đạt vượt kế hoạch đề - Nafoods trì áp dụng 06 chứng chất lượng, nâng hạng ISO 22000 – 2018, nâng hạng chứng BRC áp dụng thành công chứng Global G.A.P vùng nguyên liệu long Bình Thuận IV Sơ đồ cấu tổ chức Phân tích ưu, nhược điểm theo thuộc tính cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức cần hoàn thiện nào? Chun mơn hố tổng hợp hoá: Nafoods Group vận hành theo hướng chuyên mơn hố ● Ưu điểm: ➢ Dễ tập trung đào tạo nhân chuyên môn cao ➢ Dễ phân công công việc ➢ Quản lý hệ thống rõ ràng ➢ Kinh doanh chuyên sâu ➢ Chuyên môn cao ➢ Thu hút nhiều chuyên gia có kiến thức chuyên môn sâu ● Nhược điểm: ➢ Gây nhàm chán số vị trí ➢ Làm giảm khả sáng tạo 15 ➢ Các phận chức tăng làm cho máy trở nên cồng kềnh ➢ Sự khó khăn việc mở rộng ngành khác Hợp nhóm hình thành phận: Nafoods Group vận hành theo cấu chức ● Ưu điểm: ➢ Mơ hình đơn giản, rõ ràng, mang tính logic cao ➢ Phát huy ưu chun mơn hố ➢ Giữ sức mạnh uy tín chức ➢ Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp tư cách nhân viên ➢ Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ cấp cao → dễ dàng kiểm soát ➢ Người lãnh đạo cần có lực giỏi khơng địi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện chuyên sâu nhiều lĩnh vực ➢ Giúp người lãnh đạo đưa định xác (thông qua phận chức năng) ● Nhược điểm: ➢ Thường dẫn đến mâu thuẫn đơn vị chức đề mục tiêu phương hướng hoạt động ➢ Thiếu phối hợp hành động phận ➢ Chun mơn hố q mức tạo nhìn hạn hẹp nhà quản lý ➢ Giảm tính nhạy cảm tổ chức với sản phẩm dịch vụ, khách hàng ➢ Đổ trách nhiệm thực mục tiêu chung tổ chức cho cấp lãnh đạo cao cấp ➢ Quy trình xử lý định bị kéo dài ➢ Cấp phải phục tùng nhiều đầu mối đạo khác quan quản lý cấp nên gây khó khăn cho việc thi hành, định chồng chéo phận không hợp tác với Cấp quản lý tầm quản lý: Nafoods Group quản lý theo cấu tổ chức hình tháp bao gồm nhiều cấp bậc quản lý phát triển theo chiều dọc ● Ưu điểm: ➢ Mô tả công việc chi tiết, chun mơn hố hoạt động, cá nhân làm việc độc lập ➢ Giảm bớt gánh nặng cho cấp quản lý ➢ Tầm kiểm soát cấp phân chia rõ ràng tạo nên hệ thống có hiệu ● Nhược điểm: ➢ Tạo nên cứng nhắc công việc ➢ Gây nhàm chán số phận 16 Các mối quan hệ quyền hạn: Nafoods Group vận hành theo quyền hạn tham mưu ● Ưu điểm: ➢ Đối vs quản lý cấp sở: Thêm quyền hạn giúp họ đưa định nhanh chóng, hiệu ➢ Khắc phục hạn chế kiến thức chuyên môn thiếu khả giám sát trình quản lý cấp cao ➢ Đối với nhà quản lý cấp cao: Các quyền hạn chức kiểm sốt trực tiếp giúp nắm bắt kịp thời tình hình chi nhánh ➢ Môi trường động chuyên nghiệp có hội sáng tạo ● Nhược điểm: ➢ Nguy làm xói mịn quyền hạn trực tuyến: Nếu tham mưu quên họ cần góp ý trợ giúp lệnh, họ bỏ qua thực tế giá trị họ nằm chỗ giúp thêm sức mạnh cho nhà quản lí trực tuyến ➢ Thiếu trách nhiệm tham mưu: Bộ phận tham mưu đưa lời khuyên Những phận khác phải xem có chấp nhận lời khuyên biến lời khuyên thành định khơng Điều tạo mơi trường lí tưởng cho tình trạng đổ lỗi cho ➢ Các lời khun thiếu cứ, thiếu tính thực tiễn: Sự có mặt tham mưu cho phép người có thẩm quyền định dành thời gian làm việc quan trọng hấp dẫn, bỏ qua khả tham mưu suy nghĩ vơ họ khơng phải thực họ đề xuất Tập trung phi tập trung: Nafoods Group vận hành theo phương thức tổ chức phi tập trung theo dạng uỷ quyền ● Ưu điểm: ➢ Xác định rõ vai trò trách nhiệm cá nhân doanh nghiệp ➢ Tạo cho doanh nghiệp quy trình quản lý hợp lý chứng minh lực tổ chức: Quản lý phi tập trung cho phép doanh nghiệp thay tái tổ chức lớn sau vài năm thay đổi cấu trúc Công ty bạn cảm thấy điều cải thiện Điều xảy cấp độ tổ chức – nhóm có quy trình quản trị riêng Từ cơng ty liên tục phát triển để đáp ứng với môi trường ➢ Trực tiếp đưa định, thông báo ➢ Dễ dàng điều hành ● Nhược điểm: ➢ Khơng tn thủ sách thống ➢ Gánh nặng tài ➢ Yêu cầu nhân viên có trình độ 17 Phối hợp: Để đạt thành tựu hôm chắn chắn Nafoods có phối hợp định ● Ưu điểm: ➢ Tăng tính sáng tạo, linh hoạt kĩ làm việc nhóm ➢ Xây dựng mối liên kết công việc phận chi nhánh với ➢ Giúp tổ chức đạt mục tiêu cách nhanh chóng tốn nguồn lực ● Nhược điểm: ➢ Sự đa dạng văn hố thành viên cơng ty trở thành rào cản gắn kết họ lại với ➢ Nhân viên khơng có chun mơn cao mà cịn cần có hiểu biết đa lĩnh vực - → Các hướng hoàn thiện cấu tổ chức: Phương hướng 1: Xây dựng máy tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu công ty Giám đốc nên lập phó giám đốc chuyên mảng kinh doanh Phó giám đốc đảm nhận hoạt động kinh doanh tình hình tài tổ chức có trách nhiệm báo cáo với lãnh đạo Làm vậy, giảm gánh nặng cho giám đốc, đồng thời qua quản lý hoạt động kinh doanh tốt có quản lý tập trung phó giám đốc - Phương hướng 2: Củng cố nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng: + Hoàn thiện kỹ quản lý cho nhà lãnh đạo ● Hoàn thiện kỹ lãnh đạo trực tiếp ● Hoàn thiện kỹ uỷ quyền ● Hoàn thiện kỹ tư xây dựng hệ thống: Đây kỹ quan trọng cần phải phối hợp người tổ chức thành khối thống đồng thời phải biết phân tích tổ chức cách hồn hảo trước định Đây kỹ phức tạp mà doanh nghiệp có quy mơ lớn địi hỏi cao ● Hoàn thiện kỹ nghiệp vụ: Mặc dù Giám đốc người điều hành giám sát muốn điều hành giám sát phận đòi hỏi người quản lý phải nắm chuyên mơn cán bộ, phân hệ quản lý Giám đốc cần phải hiểu siêu sắc công việc chuyên môn doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp hoạt động cách hiệu + Hoàn thiện nguồn nhân lực: ● Về số lượng nguồn nhân lực ● Về chất lượng nguồn nhân lực - Phương hướng 3: Thường xuyên tổ chức họp Ban lãnh đạo cần thường xuyên tổ chức họp bao gồm phó giám đốc trưởng phịng lĩnh vực có liên quan tham gia thảo luận giải vấn đề chung Đôi cần triệu tập tất nhân viên tổ chức để thông báo mục tiêu chiến lược lấy ý kiến người Thơng qua hình thức tạo động lực 18 cho thành viên công ty phát biểu, từ tạo nên quan trọng thành viên tổ chức, góp phần tạo động lực để người làm việc tốt V Trình bày công cụ sử dụng để nâng cao động lực làm việc cho nhóm đối tượng tổ chức Các công cụ bộc lộ ưu, nhược điểm gì, nêu vài sáng kiến để hồn thiện ➥ Các cơng cụ sử dụng: Động kinh tế: a) Tiền trực tiếp: - Chính sách lương: Cơng ty áp dụng sách lương 3P (chính sách lương tiến nay) để tạo động lực cho người lao động, cụ thể: ● Lương P1: Trả theo vị trí người lao động nắm giữ doanh nghiệp, cấp, thâm niên công tác ● Lương P2: Trả theo lực (đánh giá định kỳ tháng - 12 tháng/1 lần) ● Lương P3: Trả theo mức độ hồn thành cơng việc hay trả theo hiệu công việc đánh giá định kỳ tháng/ quý/ công cụ KPI để quản trị mục tiêu doanh nghiệp gắn với việc quản trị tiêu trọng yếu giao đến phòng ban cá nhân - Ví dụ: +) Nhân viên Sale: lương cứng - 15 triệu đồng/tháng +) Nhân viên Support: - 12 triệu đồng/tháng +) Nhân viên kế toán: 4,5 - 6,5 triệu đồng/tháng +) Nhân viên hành chính, lễ tân: - triệu đồng/tháng - Thưởng: +) Thưởng doanh thu theo tháng, thưởng lợi nhuận theo quý +) Thưởng ESOP, thưởng cho nhân TOP100 theo quy chế Công ty - Phụ cấp, hoa hồng: Thưởng tết, thưởng tháng 13 theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh b) Tiền gián tiếp: ➤ Điều kiện làm việc an tồn chăm sóc sức khỏe: - Nhu cầu làm việc điều kiện an toàn chăm lo sức khỏe người lao động đáng, Nafoods cam kết: 19 +) Trang bị đầy đủ công cụ bảo hộ lao động biện pháp để đảm bảo an toàn cho người lao động trình làm việc +) Tổ chức chương trình hướng dẫn đào tạo an toàn thường niên cho người lao động +) Xây dựng hệ thống thiết bị phòng cháy chữa cháy tất trụ sở, địa điểm hoạt động đảm bảo 100% người lao động huấn luyện phòng cháy chữa cháy năm lần +) Thực chương trình chăm sóc sức khỏe Ngồi bảo hiểm sức khỏe theo pháp luật, người lao động cung cấp gói khám sức khỏe tồn diện, bảo hiểm tai nạn ➤ Người lao động đảm bảo tất quyền lợi mà pháp luật quy định: - Quan hệ Nafoods người lao động xác lập sở tự nguyện Nafoods cam kết đảm bảo tất quyền lợi người lao động thuộc công ty: +) Mọi quyền lợi người lao động theo Bộ Luật Lao động đảm bảo +) Nafoods tuyệt đối không sử dụng lao động trẻ em lao động cưỡng +) Thỏa ước lao động tập thể áp dụng cho toàn nhân viên +) Cơng đồn tổ chức đại diện bảo vệ quyền lợi cho người lao động Động cưỡng bức, quyền lực: a) Tổ chức: - Trách nhiệm: Người lao động phải đảm bảo thực đầy đủ nghĩa vụ ghi rõ hợp đồng lao động hưởng quyền lợi - Ủy quyền: công việc lĩnh vực định, Nafoods trao quyền uỷ quyền cho số cán bộ, nhân viên quản lý chịu trách nhiệm cơng việc b) Hành chính: - Luật pháp: +) Thực hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể thỏa thuận hợp pháp khác +) Chấp hành kỷ luật lao động, nội quy lao động; tuân theo quản lý, điều hành, giám sát người sử dụng lao động 20 +) Thực quy định pháp luật lao động, việc làm, giáo dục nghề nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp an toàn, vệ sinh lao động - Giám sát: Nafoods có hệ thống camera đội ngũ quản lý giám sát để tăng cường, nâng cao suất làm việc người lao động Động tinh thần: a) Tâm lý: ➤ Giá trị lao động nhân viên ghi nhận bù đắp thoả đáng - Luôn ghi nhận trân trọng nỗ lực với giá trị lao động tất nhân viên hành trình lớn mạnh thành công Nafoods, công ty muốn thành viên nhận họ xứng đáng Tại Nafoods có sách tiền lương rõ ràng công để đảm bảo thành viên Nafoods có mức thu nhập tốt thỏa đáng với công sức tâm huyết họ ➤ Phát triển đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng khác biệt không phân biệt đối xử - Xây dựng môi trường làm việc văn hoá, văn minh cho tất thành viên cơng ty Để làm điều đó, Nafoods ln đối xử với nhân viên khuyến khích tất người Nafoods đối xử với ngun tắc: Đối xử tơn trọng, bình đẳng, khơng phân biệt giới tính, vùng miền, tơn giáo ➤ Xây dựng bầu khơng khí làm việc cơng ty (các mối quan hệ nhân viên công ty) - Nafoods chủ động tạo bầu không khí làm việc vui vẻ, tích cực nhằm hạn chế sức ép công việc ➤ Phong cách lãnh đạo - Nafoods có phong cách dân chủ, đặc điểm phong cách thu hút tập thể tham gia thảo luận để thực rộng rãi vấn đề doanh nghiệp thực rộng rãi chế độ uỷ quyền ý kiến đóng góp người ln cấp lắng nghe cách thu thập thơng tin với sáng kiến có giá trị trình bày lên xem xét Với phong cách phát huy tính dân chủ tính sáng tạo nhân viên công ty, đồng thời xây dựng bầu khơng khí làm việc thoải mái, tạo động lực cho người lao động làm việc b) Giáo dục: ➤ Phát triển nhân viên 21 - Nafoods nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển nhân viên vấn đề xây dựng môi trường làm việc hiệu tích cực Vì thế, Nafoods dành phần ngân sách không nhỏ cho hoạt động đào tạo nhân viên thường niên thông qua chương trình đào tạo nội bên ngồi Nafoods mong muốn tạo hội điều kiện tốt cho nhân viên nâng cao kiến thức, phát triển thân đồng thời đóng góp cho phát triển công ty cộng đồng ➤ Tuyên truyền, phổ biến cho người hiểu biết nội quy, tổ chức kỷ luật chung ➥ Ưu điểm công cụ sử dụng: Động kinh tế: a) Tiền trực tiếp: - Tiền lương thu nhập người lao động bước ổn định, dần gắn liền với suất lao động tập thể người lao động hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị - Các tiêu kinh tế suất lao động, lợi nhuận, doanh thu, đơn giá thu nhập tiền lương lĩnh vực tăng trưởng có cân đối hợp lý; cơng tác toán quỹ tiền lương hàng năm phù hợp với tiêu kinh tế khác b) Tiền gián tiếp: - Về việc thực Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế cho người lao động, Công ty thực tốt công cụ nhằm bảo đảm lợi ích cho người lao động Chính người lao động n tâm làm việc kéo theo suất lao động tăng dẫn đến tăng lợi nhuận cho Công ty Động cưỡng bức, quyền lực: - Với hệ thống nội quy kỷ luật đặt giúp toàn quản lý nhân viên chấp hành cách nghiêm túc Điều tạo nên thống tính kỷ luật cao tổ chức - Với hệ thống kiểm tra giám sát, nội quy kế hoạch thực cách nghiêm túc, đồng thời đánh giá xác trình độ nhân viên Động tinh thần: a) Công cụ tâm lý - Thoả mãn đòi hỏi người lao động tinh thần - Phát huy khả sáng tạo người lao động - Chính sách hợp lý, nâng cao trách nhiệm cho người lao động 22 b) Công cụ giáo dục - Nâng cao khả kỹ thuật người lao động hiểu biết trình sản xuất - Tạo cho người lao động phong cách làm việc theo quy định, ý thức chấp hành nghiêm minh ➥ Những nhược điểm công cụ sử dụng: Nhược điểm chung: - Mối quan hệ đánh giá tạo động lực chưa thực chặt chẽ công tác đánh giá cịn nhiều hạn chế - Việc chấm cơng lao động thực tế giải vấn đề hình thức không đánh giá hết tinh thần trách nhiệm công việc cá nhân dẫn đến tình trạng đội ngũ lao động hành tính làm cho đủ ngày cơng khơng tích cực làm việc Động kinh tế: - Mặc dù Nafoods có chế khen thưởng đa dạng chưa thu hút toàn nhân viên mà có phận - Cũng Nafoods có chế khen thưởng đa dạng nên số nhân viên phụ thuộc vào chế mà trở nên thực dụng, làm việc tiền khơng đặt tâm huyết vào cơng việc; suất không ổn định, ảnh hướng đến công ty Động cưỡng bức, quyền lực: a) Công cụ tổ chức - Do tổ chức phải quản lý số lượng nhân viên lớn, nên quan tâm, sát rõ - Quy mô cấp quản lý tổ chức rộng, thế, việc phối hợp hoạt động cấp với đặc biệt quan trọng Việc phức tạp, địi hỏi trình độ quản lý cao, có lực b) Cơng cụ hành - Hệ thống kỷ luật tạo áp lực cho nhân viên, gây tâm lý nặng nề đến công ty - Hình thức tổ chức kỷ luật cịn chưa nghiêm, đơi bỏ qua sai phạm phận nhân viên Động tinh thần: a) Công cụ tâm lý 23 - NAFOODS có nhiều sách giúp đỡ nhân viên lý mà số người lơ làm việc không nghiêm túc - Việc sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ có nhược điểm làm chậm q trình định dẫn tới hội đến với công ty b) Công cụ giáo dục - Chưa ý đến việc đào tạo cho phận văn phòng ➥ Một vài sách hồn thiện thiếu sót: Động kinh tế: a) Giải pháp nâng cao tiền lương doanh nghiệp - Nếu Cơng ty có lực lượng lao động trình độ bố trí vào vị trí thích hợp sách lương bổng khơng phù hợp tinh thần cơng nhân viên sa sút, suất lao động thấp, giá thành cao công ty lâm vào tình trạng phá sản Ngược lại, sách lương bổng tốt lực lượng lao động khơng bố trí theo khả hậu Vì vậy, sách lương bổng phải sách linh động, uyển chuyển, phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với khả công ty đối chiều với công ty khác ngành Không nên áp dụng công thức lương bồng cách máy móc có tính cách thống cho chi nhánh Với nhận thức nêu trên, đơn vị thành viên Nafoods có quy chế tiền lương riêng mình, phù hợp với hồn cảnh kinh doanh cụ thể, đặc thù riêng đơn vị thành viên b) Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền thưởng - Đối với Cơng ty, ngồi sách tiền lương tiền thưởng yếu tố quan trọng việc nâng cao hiệu tạo động lực lao động Trong công ty nay, khoản tiền thưởng cho nhân viên đa dạng chưa thực phổ biến toàn thể nhân viên nên chưa phát huy vai trò khoản tiền thưởng Để khắc phục điều cơng ty nên làm số việc sau: +) Nghiên cứu, soạn thảo quy chế khen thưởng, tiêu chí thưởng riêng cho cơng ty cách cụ thể, xác dựa quy chế khen thưởng Nhà nước +) Định mức thưởng để thực hấp dẫn người lao động điều kiện sách lương Nhà nước nhiều bất cập thay đổi, đồng thời kích thích tinh thần làm việc sáng tạo họ Qua thực tế thực dần hồn thiện sách tiền lương hợp lý Muốn thế, cơng ty phải đánh giá xác chất lượng công việc nhân viên, đồng thời với việc dựa sở số ngày công làm để xét thưởng Điều kích thích nhân viên khơng làm đủ, quy chế mà làm việc có hiệu 24 +) Nếu có thể, theo dõi nhân viên trình làm việc khen thưởng họ nơi làm việc,ngay nhân viên đạt thành tích c) Giải pháp hoàn thiện bổ sung chế độ phụ cấp - Các khoản trợ cấp phúc lợi dành cho cán công nhân viên phận quan trọng sách tạo động lực lao động Vì vậy, địi hỏi cơng ty phát ln trì phát triển sách Tuy nhiên, để tránh tình trạng thâm hụt ngân sách cơng ty nên kiểm sốt chặt chẽ khoản này, khơng nên để hoang phí khơng nên tiết kiệm q mà cần đúng, chi đủ, đảm bảo vừa vui vừa đem lại động lực làm việc hiệu - Công ty nên tài trợ khoản khác để động viên nhân viên làm việc chi nhánh trợ cấp lại, trợ cấp xa nhà, trợ cấp đắt đỏ Đối với số nhân viên có hồn cảnh khó khăn, Cơng ty dành khoản trợ cấp nhỏ để giúp họ vượt qua khó khăn, hồn thành tốt cơng việc giao Động tinh thần: a) Công việc: - Hiện cơng ty tồn phịng ban, nhân viên thường chưa giao định hoàn toàn, hạn chế khả độc lập định công việc giao, nhiều hạn chế khả sáng tạo Đối với người lao động có khả điều tạo thái độ bất mãn, chán nản việc phải thơng qua cấp Đế nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty cần phải: +) Sử dụng khả nhân viên, bố trí họ làm công việc phù hợp với nguyện vọng lực, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ phát huy khả +) Phân cơng giao trách nhiệm công việc cụ thể cho người để nâng cao tinh thần trách nhiệm người giúp cho nhà quản trị dễ dàng kiểm tra, kiểm sốt kết quả, kết cơng việc nhân viên +) Bên cạnh đó, cơng ty nên tạo điều kiện để đội ngũ lao động trẻ có hội thăng tiến nghề nghiệp Một mặt để tránh tình trạng “sống lâu lão làng", mặt khác, kích thích tính động, khả sáng tạo giới trẻ để họ nhận cơng việc phù hợp, tương xứng với trình độ lực vốn có họ b) Mơi trường làm việc: - Môi trường khung cảnh làm việc yếu tố góp phần tạo cảm hứng hăng say lao động, trung thành gắn bó với cơng ty người lao động Nơi làm việc tổ chức phục vụ tốt hơn, hợp lý làm tăng suất lao động cá nhân việc sử dụng thời gian làm việc triệt đế cán công nhân viên chức, đồng thời sử dụng hiệu nơi làm việc, ảnh hưởng tốt đến kết kinh doanh cơng ty cơng ty cần nhanh chóng thiện điều kiện làm việc, môi trường làm việc cán công nhân viên 25 - Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý - Quy định chặt chẽ bắt đầu tan ca đồng thời thực kiểm soát chặt chẽ nhân viên tránh tình trạng làm muộn sớm rời bỏ vị trí cơng việc làm việc riêng - Nâng cao tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm cán công nhân viên công việc Thực tốt công tác dân chủ Công ty cổ gắng xây dựng bầu khơng khí thoải mái, cởi mở nhân viên, nhân viên với cấp quản lý kết hợp, Cơng đồn, Đồn niên cộng sản Hồ Chí Minh để tăng cường đồn kết, hiểu Tổ chức cho phận lao động gián tiếp trực tiếp tham quan, nghỉ mát - vào mùa hè, ngày lễ, ngày nghỉ - Tăng cường hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao, phận, phòng ban - Hàng năm tổ chức đại hội công nhân viên chức để tổng kết hoạt động kinh doanh, khen thưởng, kỷ luật, phổ biến kế hoạch kinh doanh năm để cán công nhân viên biết phần đầu Lãnh đạo công ty thường xuyên gần gũi với nhân viên, chúc mừng nhân viên dịp lễ, tết, cưới hỏi, sinh nhật, động viên an ủi nhân viên gặp chuyện đau buồn công ty cần trọng phát triển phong trào đoàn đội ngũ lao động trẻ, xây dựng phát triển công tác Đảng tập thể cán công nhân viên, tạo điều kiện để giúp đỡ người lao động thực ưu tú đứng hàng ngũ Đảng, qua đến nâng cao tinh thần trách nhiệm người thân công việc công ty - Sự quan tâm cấp cấp tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động Ngoài việc thực chế độ lương, thưởng hay trợ cấp cấp sử dụng hình thức quan tâm là: hỏi thăm gia đình, sức khỏe hay thức bữa liên hoan phịng, ban, xưởng có thành tích vượt bậc,… Động cưỡng bức, quyền lực: a) Công cụ hành - Tăng cường liên kết cấp quản lý - Các hình thức kỷ luật, khen thưởng cần công khai rõ ràng b) Công cụ tổ chức - Đối với nhân viên tạm thời, tạo động lực cách cho hội có vị trí thức tổ chức trước thời hạn VI.Xác định yếu tố hệ thống kiểm soát sử dụng tổ chức (Nafoods) Xác định điểm yếu đưa sáng kiến hoàn thiện 1.Hệ thống kiểm soát Nafoods bao gồm: + Chủ thể bên : 26 (i) quan quản lý nhà nước (Giám sát Quốc hội, Hội đồng nhân dân, Tịa án; Kiểm tra Chính phủ Ủy ban nhân dân, quan quản lý ngành; Thanh tra Tổng tra Nhà nước tra Nhà nước chuyên ngành; Kiểm sát VKSND cấp Kiểm toán Nhà nước); (ii) tổ chức môi trường ngành (đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, v.v…), (iii) tổ chức trị xã hội (các hiệp hội, đoàn thể quần chúng, quan thơng báo chí, v.v…) + Chủ thể bên : Gồm có: HĐQT – Ban kiểm soát – Giám đốc doanh nghiệp – Các nhà quản lý phận chức – Người làm công -Yếu tố hệ thống kiểm soát doanh nghiệp nói chung Nafoods nói riêng hình thành yếu tố bản: Mơi trường kiểm soát ; Đánh giá rủi ro; Hoạt động kiểm sốt; Thơng tin truyền thơng; Hoạt động giám sát 2.Xác định điểm yếu đưa sáng kiến hoàn thiện: +) Cho dù xây dựng hệ thống hồn hảo cấu trúc hiệu thật phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố người, nghĩa phụ thuộc vào lực làm việc tính đáng tin cậy lực lượng lao động đó.Do đó, hệ thống kiểm sốt nội giúp hạn chế đến mức thấp chấp nhận rủi ro, sai phạm xảy 3.Hạn chế kiểm soát nội xuất phát từ nguyên nhân: – Những hạn chế xuất phát từ thân nhân viên như: vô ý, bất cẩn, đãng trí, chủ quan ước lượng sai, hiểu sai dẫn cấp trên, hiểu sai báo cáo cấp dưới; – Khả đánh lừa, lẩn tránh nhân viên thông qua thông đồng với với cá nhân, tổ chức bên ngồi cơng ty; – Hoạt động kiểm sốt thường nhắm vào nghiệp vụ thường xuyên phát sinh mà ý đến nghiệp vụ khơng thường xun Do đó, sai phạm tình thường hay bị bỏ qua; – Yêu cầu hết người quản lý chi phí bỏ cho hoạt động kiểm soát phải nhỏ giá trị thiệt hại tính sai sót hay gian lận gây – Luôn tiềm ẩn khả cá nhân có trách nhiệm kiểm sốt lạm dụng quyền hạn nhằm phục vụ cho mưu đồ riêng – Điều kiện hoạt động công ty thay đổi dẫn tới thủ tục kiểm sốt khơng phù hợp Tất hạn chế nêu kiểm soát nội nguyên nhân khiến cho kiểm sốt nội khơng thể bảo đảm tuyệt đối việc đạt mục tiêu 4.Sáng kiến hoàn thiện: NAFOODS muốn nâng cao hiệu kiểm sốt tốt hoạt động cần có biện pháp để ngăn ngừa phát gian lận Một giải pháp hữu hiệu để ngăn ngừa phát gian lận DN xây dựng vận hành KSNB có hiệu 27 - Thứ nhất, hồn thiện mơi trường kiểm sốt NAFOODS cần xây dựng truyền đạt quy tắc ứng xử, giá trị đạo đức, văn hóa, đồng thời ln giám sát, đánh giá quản lý việc thực hành vi đạo đức cá nhân, nhằm xây dựng hoàn thiện đạo đức, văn hóa đơn vị; Xây dựng văn hóa chống gian lận, tăng nhận thức tác hại hành vi sai trái… Tuyên dương, khuyến khích, hay trao phần thưởng nhân viên phát gian lận nhằm khích lệ họ Ban giám đốc cần tham gia tích cực việc thiết lập trì KSNB đơn vị: KSNB quy trình Ban quản trị, Ban giám đốc cá nhân khác đơn vị thiết kế, trì thực - Thứ hai, hồn thiện quy trình đánh giá rủi ro Ban giám đốc cần nhận thức rõ ràng đơn vị phải đối mặt với rủi ro xuất từ bên bên đơn vị; Cần xây dựng phận quản lý rủi ro trì hoạt động phận với kênh thông tin đầy đủ nhằm phân tích, đánh giá, nhận diện rủi ro kịp thời để tránh, không ngăn ngừa phát - Thứ ba, hồn thiện thơng tin truyền thơng Nhà quản lý cần thiết lập hệ thống báo cáo, chứa đựng thơng tin tài chính, hoạt động tn thủ giúp cho thành viên thu thập nhận biết kịp thời thông tin liên quan đến trách nhiệm hoạt động Cần thiết lập kênh trao đổi thông tin phận DN, đảm bảo phận nắm tình hình hoạt động tình hình hoạt động chung cơng ty - Thứ tư, hồn thiện hoạt động kiểm sốt Cần phải quy định rõ ràng cơng việc vị trí tổ chức Thiết kế thủ tục kiểm soát để khắc phục kịp thời kiện không mong muốn xảy Người thực kiểm soát nghiệp vụ phải độc lập với quy trình hoạt động để đảm bảo tính độc lập Tránh tình trạng tập trung quyền lực vào số cá nhân, điều gia tăng nguy gian lận cấp quản lý - Thứ năm, hoàn thiện giám sát kiểm soát Các cấp quản lý DN cần thường xuyên rà soát kiểm soát thực để quản lý rủi ro tính hiệu lực kiểm soát, bao gồm việc thực biện pháp sửa chữa cần thiết báo cáo gian lận xảy Tăng cường chức giám sát việc thiết lập phận kiểm toán nội Bộ phận kiểm toán nội cần phải đảm bảo tính độc lập định, nhân viên kiểm toán nội cần phải đào tạo chuyên ngành phù hợp với hoạt động kinh doanh DN… 28 Lời kết Hơn 25 năm hình thành phát triển Nafoods Group không nhắc đến khó khăn, thách thức mà cơng ty phải đối đầu, có thất bại thành cơng lớn vào lịch sử để có Nafoods ngày hôm Những yếu tố giúp Nafoods đứng vững thị trường khẳng định vị khơng thể khơng nhắc đến chặt chẽ cấu tổ chức, kế hoạch chiến lược, công cụ sử dụng để nâng cao động lực làm việc nhân viên hay hệ thống kiểm soát Nafoods sử dụng Với sứ mệnh cung cấp cho giới sản phẩm nơng nghiệp tự nhiên, an tồn đem lại sống tốt đẹp cho người, đặc biệt cho người nơng dân tầm nhìn: “là tập đồn tiên phong phát triển chuỗi giá trị nơng nghiệp số hố, xanh bền vững” Giá trị văn hóa “Chuyên nghiệp- Cam kết- Hiệu quả- Trung thành- Bền vững- Chất lượng- Học hỏi chia sẻ- Sáng tạoKhát vọng”, Nafoods gặt hái thành công đáng kể ngày vững mạnh 29 ... 27 Lời kết 29 I Giới thiệu công ty cổ phần Nafoods Group Thông tin tổng quan - Tên: Công ty cổ phần Nafoods Group ( Nafoods Group Joint Stock Company) Ngày thành lập: 26/08/1995... quan quản lý cấp nên gây khó khăn cho việc thi hành, định chồng chéo phận không hợp tác với Cấp quản lý tầm quản lý: Nafoods Group quản lý theo cấu tổ chức hình tháp bao gồm nhiều cấp bậc quản lý. .. lý hợp lý chứng minh lực tổ chức: Quản lý phi tập trung cho phép doanh nghiệp thay tái tổ chức lớn sau vài năm thay đổi cấu trúc Công ty bạn cảm thấy điều cải thiện Điều xảy cấp độ tổ chức –