1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam

60 16 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Cải Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Welcron Global Việt Nam
Tác giả Trần Anh Tuấn
Người hướng dẫn ThS. Nguyễn Quốc Thịnh
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2020 – 2021
Thành phố Thành Phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 60
Dung lượng 836,42 KB

Nội dung

Ngày đăng: 09/05/2022, 18:05

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Lưu đồ tiếp nhận và triển khai khóa đào tạo. - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 1.1 Lưu đồ tiếp nhận và triển khai khóa đào tạo (Trang 21)
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển (Trang 22)
Từ bảng dữ liệu báo cáo doanh nghiệp và định hướng phát triển, cho ta thấy năm 2020 công ty đã phát triển được 20 đại lý tại Việt Nam, dự kiến đến năm 2022 s ố đại lý sẽ tăng lên là 50 , doanh thu hàng năm từ 20 đại lý sẽ đạt 12,500,000 usd. - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
b ảng dữ liệu báo cáo doanh nghiệp và định hướng phát triển, cho ta thấy năm 2020 công ty đã phát triển được 20 đại lý tại Việt Nam, dự kiến đến năm 2022 s ố đại lý sẽ tăng lên là 50 , doanh thu hàng năm từ 20 đại lý sẽ đạt 12,500,000 usd (Trang 23)
Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Welcron Global Việt Nam 2.1.3. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh tại công ty Welcron Global Việt Nam - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Welcron Global Việt Nam 2.1.3. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh tại công ty Welcron Global Việt Nam (Trang 24)
Hình 2.4: Năng lực sản xuất hàng năm - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.4 Năng lực sản xuất hàng năm (Trang 27)
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2019 → 2021 - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2019 → 2021 (Trang 29)
Hình 2.5: Quy trình sản xuất của Welcron Global - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.5 Quy trình sản xuất của Welcron Global (Trang 31)
Bảng 2.2: Sơ đồ tổ chức của phòng đào tạo - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Bảng 2.2 Sơ đồ tổ chức của phòng đào tạo (Trang 32)
2.2.1. Tình hình biến động nhân sự tại công ty - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
2.2.1. Tình hình biến động nhân sự tại công ty (Trang 34)
Hình 2.7: Form kế hoạch đào tạo - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.7 Form kế hoạch đào tạo (Trang 39)
Hình 2.9: Form kiểm tra và đánh giá - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.9 Form kiểm tra và đánh giá (Trang 40)
Hình 2.8: Form theo dõi quá trình học. - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.8 Form theo dõi quá trình học (Trang 40)
Hình 2.10: Giấy chứng nhận tay nghề - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.10 Giấy chứng nhận tay nghề (Trang 41)
Hình 2.11: Quy cách lưu trữ hồ sơ. - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 2.11 Quy cách lưu trữ hồ sơ (Trang 42)
Hình 3.1: Mục tiêu khóa học và điều kiện tham gia khóa học 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn lực tại công ty. - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 3.1 Mục tiêu khóa học và điều kiện tham gia khóa học 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn lực tại công ty (Trang 47)
Hình 3.2: Công cụ phân tích KISS - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 3.2 Công cụ phân tích KISS (Trang 49)
Hình 3.4: Quy trình áp dụng Go To Gemba - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 3.4 Quy trình áp dụng Go To Gemba (Trang 50)
Hình 3.3: Bảng Teamboard Meeting - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Hình 3.3 Bảng Teamboard Meeting (Trang 50)
Bảng 3.1: Phiếu đánh giá giảng viên và chất lượng khóa đào tạo. ( nhân viên) - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Bảng 3.1 Phiếu đánh giá giảng viên và chất lượng khóa đào tạo. ( nhân viên) (Trang 55)
Bảng 3.2: Phiếu đánh giá giảng viên và chất lượng khóa đào tạo. ( Quản lý ) Từ những phản hồi này, sẽ giúp phòng đào tạo có cái nhìn đa chiều, thu nhập được nhiều thông tin hữu ích, có thể điều chỉnh và cải thiện chất lượng đào tạo tốt hơn. - cải thiện công tác đào tạo và phát tri n nhân l ể ực tại công ty c ổ phần welcron global vi t nam
Bảng 3.2 Phiếu đánh giá giảng viên và chất lượng khóa đào tạo. ( Quản lý ) Từ những phản hồi này, sẽ giúp phòng đào tạo có cái nhìn đa chiều, thu nhập được nhiều thông tin hữu ích, có thể điều chỉnh và cải thiện chất lượng đào tạo tốt hơn (Trang 58)

TRÍCH ĐOẠN

Tổ chức nhân sự thực hiện công tác đào tạo và phát triển của công ty Tình hình biến động nhân sự tại công ty Quy trình thực hiện công tác đào tạo tại công ty Cải tiến việc xác định mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đa dạng hóa các chương trình đào tạo

Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên trách nguồn nhân lực Tổ chức đánh giá hiệu quả sau khóa đào tạo

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w