1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa vũng tàu

98 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 98
Dung lượng 801,65 KB

Nội dung

Ngày đăng: 04/05/2022, 11:12

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Hình 2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất (Trang 26)
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 3.2. Phương pháp nghiên cứu - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 3.2. Phương pháp nghiên cứu (Trang 28)
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty (Trang 41)
Bảng 4. 1: Giới thiệu mẫu nghiên cứu - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Bảng 4. 1: Giới thiệu mẫu nghiên cứu (Trang 42)
Bảng 4. 5: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo kích thích sự thông minh - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Bảng 4. 5: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo kích thích sự thông minh (Trang 44)
Bảng 4. 10: Kết quả phân tích nhân tố khám phá - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Bảng 4. 10: Kết quả phân tích nhân tố khám phá (Trang 46)
Bảng 4. 9: Kết quả kiểm định KMO và Bartlett - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Bảng 4. 9: Kết quả kiểm định KMO và Bartlett (Trang 46)
Hình 4. 1: Kết quả CFA cho mô hình tới hạn - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Hình 4. 1: Kết quả CFA cho mô hình tới hạn (Trang 48)
yêu cầu. Như vậy, mô hình phù hợp với dữ liệu thị trường (Nguyễn Đình Thọ, 2011) (Hình 4.1). - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
y êu cầu. Như vậy, mô hình phù hợp với dữ liệu thị trường (Nguyễn Đình Thọ, 2011) (Hình 4.1) (Trang 48)
Bảng 4. 32: Trọng số tải của các thang đo - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Bảng 4. 32: Trọng số tải của các thang đo (Trang 49)
4.4. Kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính SEM - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
4.4. Kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Trang 51)
Hình 4. 2: Kết quả ước lượng chuẩn hóa của mô hình - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Hình 4. 2: Kết quả ước lượng chuẩn hóa của mô hình (Trang 52)
Bảng 4. 6: Mức độ giải thích của mô hình - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
Bảng 4. 6: Mức độ giải thích của mô hình (Trang 53)
1. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
1. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu (Trang 65)
HIỆU CHỈNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU - Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa   vũng tàu
HIỆU CHỈNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU (Trang 69)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN