Kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính SEM

Một phần của tài liệu Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa vũng tàu (Trang 51 - 54)

Mô hình có 05 biến độc lập (Hấp dẫn bằng phẩm chất, hấp dẫn bằng hành vi, truyền cảm hứng, kích thích sự thông minh, quan tâm cá nhân). Biến trung gian là sự hài lòng trong công việc, biến phụ thuộc lòng trung thành với tổ chức.

Kết quả phân tích cấu trúc tuyến tính SEM cho thấy mô hình có 334 bậc tự do với giá trị thống kê Chi-square là 479.490; p=0.000. Khi điều chỉnh bằng cách chia giá trị Chi-square cho bậc tự do thì ta thấy chỉ tiêu này đạt được mức độ phù hợp (1.436 < 2), như vậy mô hình nghiên cứu phù hợp với dữ liệu thị trường. Các chỉ tiêu đánh giá mức độ phù hợp khác đều đạt yêu cầu (TLI = 0.939, CFI = 0.946, GFI = 0.849; RMSEA = 0.049 < 0.08). Như vậy mô hình nghiên cứu tương đối thích hợp với dữ liệu thu thập từ thị trường.

Bảng 4. 5: Kết quả kiểm định mối quan hệ nhân quả giữa các khái niệm

Mối quan hệ

Ước lượng chưa chuẩn hóa Ước lượng chuẩn hóa S.E. C.R. P JS <--- IS -0.023 0.021 0.081 -0.277 0.782 JS <--- IC 0.22** 0.194 0.111 1.976 0.048 JS <--- IA 0.197** 0.218 0.083 2.366 0.018 JS <--- IB 0.331*** 0.342 0.092 3.615 0.000 JS <--- IM 0.045 0.034 0.115 0.39 0.235 EL <--- JS 0.488* 0.496 0.046 10.60 0.000

Ghi chú: *, **, *** tương ứng mức ý nghĩa 10%, 5% và 1%

Kết quả kiểm định mối quan hệ giữa các khái niệm trong mô hình được trình bày ở (Bảng 4.14) cho thấy có 04 giả thuyết được chấp nhận ở mức ý

nghĩa thống kê với độ tin cậy là 95%. Đó là các giả thuyết H1, H2, H5 và H6 vì có P-Value nhỏ hơn 0.05; trong khi đó 02 giả thuyết bị bác bỏ đó là H3 và H4 do có P-Value lớn hơn 0.05.

Ghi chú: **, *** tương ứng mức ý nghĩa 5% và 1%

Hình 4. 2: Kết quả ước lượng chuẩn hóa của mô hình

Kết quả chuẩn hóa của mô hình cấu trúc tuyến tính SEM cho thấy trong số 03 yếu tố có tác động dương đến sự hài lòng trong công việc. Hấp dẫn bằng hành vi là yếu tố tác động mạnh nhất (trọng số hồi quy chuẩn hoá bằng 0.342). Tiếp theo Hấp dẫn bằng phẩm chất ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc ở vị trí thứ hai (trọng số hồi quy chuẩn hoá là 0.218). Cuối cùng, Quan tâm cá nhân ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc là thấp nhất (trọng số hồi quy chuẩn hóa bằng 0.194).

Sự hài lòng trong công việc tác động cùng chiều và khá mạnh đến lòng trung thành đối với tổ chức với trọng số hồi quy chưa chuẩn hóa là 0.496).

0.218** 0.342*** 0.194* * 0.496* ** Lãnh đạo tạo sự thay đổi

Hấp dẫn bằng phẩm chất Hấp dẫn bằng hành vi Quan tâm cá nhân Sự thỏa mãn

công việc thành với tổ Lòng trung chức

Bảng 4. 6: Mức độ giải thích của mô hình

Hệ số xác định R2

Sự thỏa mãn trong công việc (JS) 0.65 Lòng trung thành với tổ chức (EL) 0.57

Mức độ giải thích của hấp dẫn bằng hành vi, quan tâm cá nhân và hấp dẫn bằng phẩm chất giải thích 65% đến sự hài lòng trong công việc. Đến lượt Sự hài lòng trong công việc giải thích được 57% đến lòng trung thành với tổ chức.

Sau khi thực hiện kiểm định thang đo về độ tin cậy và phân tích nhân tố khẳng định CFA thì mô hình nghiên cứu không có sự thay đổi và có 06 giả thuyết nghiên cứu. Kiểm định mô hình nghiên cứu bằng kỹ thuật kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính SEM thì có 04 giả thuyết được chấp nhận, 02 giả thuyết bị bác bỏ. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu được tổng hợp trong Bảng 4.16 như sau:

Bảng 4. 7: Tổng kết kiểm định giả thuyết

Giả thuyết Giả thuyết

H1: Hấp dẫn bằng phẩm chất ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài

lòng trong công việc Chấp nhận H1

H2: Hấp dẫn bằng hành vi ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài

lòng trong công việc Chấp nhận H2

H3: Truyền cảm hứng ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài lòng

trong công việc Bác bỏ H3

H4: Kích thích sự thông minh ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài

lòng trong công việc Bác bỏ H4

H5: Quan tâm cá nhân ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài lòng

trong công việc Chấp nhận H5

H6: Sự hài lòng trong công việc ảnh hưởng cùng chiều đến

Một phần của tài liệu Tác động của phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa vũng tàu (Trang 51 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)