Tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dược trang thiết bị y tế bình định (bidiphar)

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ HỒNG NGÂN TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HĨA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƢỢC – TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH (BIDIPHAR) TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN TRƢỜNG SƠN Đà Nẵng - 2022 Cơng trình đƣợc hoàn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN TRƢỜNG SƠN Phản biện 1: TS Lê Thị Minh Hằng Phản biện 2: TS Đoàn Gia Dũng Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 07 tháng 01 năm 2023 Có tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hóa kinh tế, doanh nghiệp Việt Nam ln phải tự hồn thiện nhanh chóng nắm bắt thời nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững Bên cạnh yếu tố nguồn vốn, nhân lực, công nghệ, chiến lược kinh doanh văn hóa doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng việc góp phần tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Từ có hoạt động kinh doanh đời sống xã hội văn hóa tổ chức từ hình thành Ngày nay, văn hóa tổ chức tự nhu cầu văn minh thị trường đòi hỏi tất yếu phát triển Sức mạnh văn hóa tổ chức yếu tố quan trọng tạo nên khác biệt tổ chức với đối thủ cạnh tranh Vì thế, tổ chức thiếu yếu tố văn hố khó đứng vững tồn Do vậy, điều kiện tồn cầu hóa kinh tế giới trình cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt văn hóa cơng ty trọng xây dựng phát triển Đã có nhiều nghiên cứu ngồi nước đề tài Văn hóa tổ chức gắn bó nhân viên với tổ chức Nhưng lĩnh vực Dược phẩm chưa có nghiên cứu đề cập đến Một lý nữa, việc xây dựng văn hóa tổ chức tổ chức cịn nhiều vấn đề chưa hồn thiện, chưa bắt kịp theo xu hướng thay đổi chung kinh tế tồn cầu để tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết lực sáng tạo cá nhân, thỏa mãn cơng việc có mơi trường đại, thoải mái để họ gắn bó, tận tâm tổ chức Do đó, đề tài “Tác động Văn hóa tổ chức đến gắn bó tổ nhân viên Công ty Cổ phần Dƣợc – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar)” cung cấp thêm thông tin cho ban lãnh đạo công ty mức độ tác động Văn hóa tổ chức đến gắn bó nhân viên Qua có giải pháp tích cực cụ thể, xây dựng hồn thiện văn hóa tổ chức cho phù hợp với bối cảnh 2 Mục tiêu nghiên cứu * Mục tiêu chung đề tài nghiên cứu tác động thành phần Văn hóa tổ chức đến gắn bó với tổ chức nhân viên Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) Và từ đề xuất hàm ý quản trị nhằm phát triển gắn bó người lao động tổ chức * Nghiên cứu đưa chủ yếu để giải vấn đề sau: Thứ nhất: Xác định thành phần Văn hóa tổ chức tác động đến gắn bó với tổ chức người lao động Thứ hai: Đo lường mức độ tác động thành phần thuộc Văn hóa tổ chức lên gắn bó với tổ chức người lao động Xét khác biệt gắn bó nhân viên với tổ chức theo đặc điểm cá nhân nhân viên Thứ ba: Xây dựng hàm ý quản trị, sách nâng cao gắn bó tổ chức với Văn hóa tổ chức cho Cơng ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Các yếu tố Văn hóa tổ chức, gắn bó nhân viên thơng qua việc khảo sát nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực nội Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) Phƣơng pháp nghiên cứu Bước 1: Phương pháp nghiên cứu định tính Bước 2: Phương pháp nghiên cứu định lượng Thông qua việc khảo sát dựa bảng câu hỏi thiết kế sẵn Mẫu điều tra nghiên cứu thức thực phương pháp lấy mẫu thuận tiện Quá trình nghiên cứu định lượng thức, kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy tuyến tính bội dựa kết số liệu thống kê thông qua phần mềm SPSS 23, cuối kiểm định khác biệt ANOVA Bố cục đề tài Bố cục đề tài thực gồm chương sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận giả thuyết nghiên cứu Chƣơng 2: Mô tả đối tượng thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Kết nghiên cứu Chƣơng 4: Một số hàm ý sách Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VỀ TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN 1.1 KHÁI NIỆM VỀ VĂN HÓA TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm Văn hóa Văn hóa khái niệm đa nghĩa tiếp cận theo nhiều góc độ lĩnh vực khác Tùy theo lĩnh vực nghiên cứu, văn hóa cần tiếp cận phù hợp với đặc điểm lĩnh vực Theo tiếng Latinh, từ văn hóa (Culture), ban đầu sử dụng chủ yếu để học vấn, học thức, phép lịch sự… Theo phát triển đời sống kinh tế xã hội khái niệm ngày mở rộng phát triển nhiều lĩnh vực khác đời sống Văn hóa phạm trù đa dạng cách nhìn, cách tiếp cận Văn hóa thể nhận diện dấu hiệu đặc trưng, biểu trưng sắc văn hóa Trong bối cảnh phát triển xã hội nay, văn hóa cịn đo lường tiêu chí, tiêu chuẩn, phương pháp định tính định lượng khác 1.1.2 Khái niệm Văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức (Organization Culture) tích hợp từ hai khái niệm “văn hóa” “tổ chức” Khi kết hợp văn hóa với tổ chức, nghĩa cụm từ “văn hóa tổ chức” thu hẹp, nhiên nhiều phát biểu khác nhau: Văn hóa tổ chức có vai trị gắn bó thành viên tổ chức, tạo ổn định cách đưa chuân mực để hướng dẫn thành viên tổ chức đến mục tiêu chung cách tự giác tự nguyện Các yếu tố văn hóa tổ chức đóng vai trị chế khẳng định mục tiêu tổ chức, hướng dẫn uốn nắn hành vi ứng xử lẫn thành viên với nhau, thành viên với tổ chức thành viên lãnh đạo tổ chức 1.1.3 Các thành phần Văn hoá tổ chức So sánh mơ hình nghiên cứu, tác giả nhận thấy mơ hình văn hóa tổ chức O‟Reilly cộng (1991), Denison & Mishra (1995), Ricardo Jolly (1997), Lau Idris (2001), Boom Arumugam (2006) áp dụng nhiều nghiên cứu trước cứu mối quan hệ Văn hóa tổ chức với gắn bó nhân viên với tổ chức Bên cạnh đó, mơ hình mà tác giả tiếp cận doanh nghiệp chủ yếu dựa bốn thành phần văn hóa doanh nghiệp Boom Arumugam (2006) bao gồm: Đào tạo phát triển; Phần thưởng công nhận; Giao tiếp tổ chức Làm việc nhóm để nghiên cứu gắn bó nhân viên với tổ chức Các yếu tố văn hóa chọn kiểm chứng có tác động đáng kể lên hành vi thái độ nhân viên Đây mơ hình lựa chọn nghiên cứu nhiều lĩnh vực nhiều quốc gia Châu Á Do đó, tác giả chọn mơ hình Boom Arumugam (2006) làm tảng để thực nghiên cứu Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) 1.2 KHÁI NIỆM VỀ SỰ GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC 1.2.1 Khái niệm gắn bó với tổ chức Sự gắn bó ý định gắn bó lâu dài với tổ chức, tổ chức thường cố gắng thúc đẩy cam kết nhân viên họ cao lên để đạt ổn định giảm chi phí Những nhân viên gắn bó với tổ chức cao làm việc chăm nỗ lực để đạt mục tiêu tổ chức Đến có nhiều nghiên cứu đưa khái niệm khác gắn bó với tổ chức Để nghiên cứu cách xác ảnh hưởng văn hố doanh nghiệp đến gắn bó nhân viên tổ chức, cần hiểu gắn bó nhân viên Qua tài liệu có được, hiểu khái niệm theo nhiều cách khác 1.2.2 Tầm quan trọng trì gắn bó nhân viên Nhiều học giả nghiên cứu gắn bó nhân viên rằng, gắn bó người lao động đóng vai trị quan trọng tổ chức đặc điểm chủ chốt, giúp cho phát triển bền vững tổ chức Việc trì gắn bó nhân viên nhiệm vụ quan trọng, giúp giải vấn đề tổ chức Sự phát triển thành công tổ chức phụ thuộc lớn vào trình độ thực nhiệm vụ nguời lao động (Nguyễn Hữu Lam, 2007) 1.3 MỐI LIÊN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ SỰ GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC Một xây dựng tốt khía cạnh văn hóa doanh nghiệp quy tụ sức mạnh tồn doanh nghiệp: có văn hóa doanh nghiệp tốt giúp doanh nghiệp thu hút giữ nhân tài, củng cố lòng trung thành nhân viên với doanh nghiệp Việc thu hút, giữ chân người tài tiền đề quan trọng để tàu doanh nghiệp đến bến thành cơng 1.4 GIẢ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 1.4.1 Giả thuyết nghiên cứu Giả thuyết H1: Đào tạo Phát triển ảnh hưởng tích cực đến gắn bó với tổ chức nhân viên Giả thuyết H2: Phần thưởng cơng nhận ảnh hưởng tích cực đến gắn bó với tổ chức nhân viên Giả thuyết H3: Giao tiếp tổ chức ảnh hưởng tích cực đến gắn bó với tổ chức nhân viên Giả thuyết H4: Làm việc nhóm ảnh hưởng tích cực đến gắn bó với tổ chức nhân viên Giả thuyết H0 : Có khác biệt gắn bó với yếu tố cá nhân trình độ học vấn, chức danh cơng việc, thu nhập hàng tháng, tình trạng nhân, giới tính, độ tuổi, thâm niên cơng tác 1.4.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất Đào tạo phát triển Phần thưởng công nhận Giao tiếp tổ chức SỰ GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN VỚI Làm việc theo nhóm Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Hình 1.1 Mơ hình đề xuất nghiên cứu TỔ CHỨC CHƢƠNG MÔ TẢ ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC – TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH (BIDIPHAR) 2.1.1 Tổng quan Công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân Cơng ty 2.2 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU Tồn quy trình nghiên cứu mô tả qua giai đoạn: Giai đoạn 1: Xây dựng giả thuyết mơ hình nghiên cứu Giai đoạn 2: Xây dựng thang đo Giai đoạn 3: Điều tra thí điểm Giai đoạn 4: Điều tra nghiên cứu thức 2.3 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.3.1 Nghiên cứu định tính Mơ hình nghiên cứu đề xuất sau điều chỉnh Giao tiếp tổ chức H1 Làm việc nhóm Đào tạo phát triển - Biến kiểm soát Giới tính Độ tuổi Trình độ chun mơn Vị trí cơng tác Kinh nghiệm Thu nhập H2 H3 H4 Phần thưởng cơng nhận Sự gắn bó nhân viên với tổ chức H5 Sự sáng tạo công việc H4 H Định hướng kế hoạch tương lai 2.3.2 Nghiên cứu định lƣợng Loại hình nghiên cứu sử dụng nghiên cứu mô tả khám phá Sau liệu từ nghiên cứu thu thập đầy đủ, người nghiên cứu tiến hành xử lý phân tích liệu dựa phần mềm SPSS 23.0 AMOS 20.0 2.4 CÁC NGUỒN THÔNG TIN Dữ liệu sơ cấp nghiên cứu lấy từ ý kiến, quan điểm nhân viên, quản lý, lãnh đạo làm việc doanh nghiệp khía cạnh văn hóa doanh nghiệp với mức độ gắn bó nhân viên doanh nghiệp Dữ liệu thứ cấp nguồn thông tin tham khảo liên quan đến chủ đề văn hóa cơng ty, cam kết gắn bó với tổ chức, hành vi tổ chức nhà 20 PTCN4: Chính sách khen thưởng dựa hoàn thành nhiệm vụ giao 0.759 PTCN2: Tiền thưởng nhận tương 0.684 xứng với kết PTCN1: Nhận lời khen ngợi cấp thực tốt công việc Eigenvalues 0.512 6.053 Phƣơng sai rút trích (%) 21.676 5.680 3.083 40.609 50.885 2.714 1.471 59.932 64.834 (Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2022) Dựa vào bảng ma trận xoay, ta có kết phân tích nhân tố EFA lần cho thang đo yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó tổ nhân viên Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định Theo tiêu chuẩn Eigenvalues >1, từ bảng thấy Eigenvalues biến lớn nên tất biến giữ lại mơ hình, tổng phương sai rút trích 63,834% lớn 50% cho thấy nhân tố giải thích 63,834% biến thiên liệu Các giá trị factor Loading Values >0,5 thỏa mãn điều kiện nên biến quan sát giữ lại Có biến độc lập mơ hình tải lên phân biệt thành nhóm khác Các biến quan sát biến độc lập Làm việc theo nhóm Định hƣớng kế hoạch tƣơng lai hội tụ vào nhóm, chứng tỏ có tương quan hai biến độc lập tạo thành nhân tố có tên gọi Mơi trƣờng làm việc *Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc Kiểm định KMO Bartlett’s Test biến phụ thuộc “Sự gắn bó nhân viên với tổ chức” Bảng 3.12 Kết kiểm định KMO Bartlett’s Test biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Hệ số KMO 0.750 Khi bình phương (Chi-Square) Kiểm định Bartlett df 335.568 10 Giá trị Sig 0.000 (Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2022) Kiểm định KMO Bartlett phân tích có hệ số KMO 0,750 (0,5 0,05: chấp nhận giả thiết H0 Nếu kiểm định F thu có giá trị Sig 0,1 ta kết luận nhân tố khơng có ý nghĩa thống kê Điều chứng tỏ khơng só khác biệt nhân viên Nam Nữ đưa đánh giá ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên với tổ chức - Về độ tuổi Kết kiểm định đánh giá nhân viên nhóm độ tuổi kiểm định Levene tất nhân tố nhóm có Sig > 0,05 ta chấp nhận giá trị H0 loại bỏ giá trị H1 phương sai nên nhân tố có đủ điều kiện để tiến hành kiểm định Anova Nhóm nhân tố: Đào tạo phát triển, Sự sáng tạo cơng việc Phần thưởng cơng nhận có giá trị sig 0,1 ta kết luận nhân tố khơng có ý nghĩa thống kê - Về thâm niên: Kết kiểm định đánh giá nhân viên nhóm thâm niên kiểm 31 định Levene tất nhân tố nhóm có Sig > 0,05 ta chấp nhận giá trị H0 loại bỏ giá trị H1 phương sai nên nhân tố có đủ điều kiện để tiến hành kiểm định Anova Nhóm nhân tố: Sự sáng tạo cơng việc Phần thưởng cơng nhận có giá trị sig 0,05 ta chấp nhận giá trị H0 loại bỏ giá trị H1 phương sai nên nhân tố có đủ điều kiện để tiến hành kiểm định Anova Nhóm nhân tố: Đào tạo phát triển có giá trị sig 0,1 ta kết luận nhân tố khơng có ý nghĩa thống kê - Về trình độ học vấn Kết kiểm định đánh giá nhân viên nhóm trình độ học vấn kiểm định Levene tất nhân tố nhóm có Sig > 0,05 ta chấp nhận giá trị H0 loại bỏ giá trị H1 phương sai nên nhân tố có đủ điều kiện để tiến hành kiểm định Anova Nhóm nhân tố: Đào tạo phát triển, Giao tiếp tổ chức có giá trị sig 0,1 ta kết luận nhân tố khơng có ý nghĩa thống kê Điều cho thấy khơng có khác biệt đánh giá nhân viên có trình độ khác tiêu chí - Vị trí cơng tác Kết kiểm định đánh giá nhân viên nhóm Vị trí cơng tác kiểm định Levene tất nhân tố nhóm có Sig > 0,05 ta chấp nhận giá trị H0 loại bỏ giá trị H1 phương sai nên nhân tố có đủ điều kiện để tiến hành kiểm định Anova Nhóm nhân tố: Đào tạo phát triển, Giao tiếp tổ chức Phần thưởng cơng nhận có giá trị sig 0,1 ta kết luận nhân tố khơng có ý nghĩa thống kê - Bộ phận công tác Kết kiểm định đánh giá nhân viên nhóm Bộ phận công tác kiểm định Levene tất nhân tố nhóm có Sig > 0,05 ta chấp nhận giá trị H0 loại bỏ giá trị H1 phương sai nên nhân tố có đủ điều kiện để tiến hành kiểm định Anova Trong kiểm định Anova tất nhân tố có mức độ ý nghĩa (P – Value) > 0,1 ta kết luận nhân tố khơng có ý nghĩa thống kê CHƢƠNG MỘT SỐ HÀM Ý CHÍNH SÁCH NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TỪ CÁC KHÍA CẠNH VĂN HỐ TỔ CHỨC 4.1 TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Nghiên cứu nhằm mục đích kiểm định nhân tố thuộc văn hóa tổ chức tác động đến gắn bó nhân viên tổ chức, sở lý thuyết có sẵn cơng trình nghiên cứu có, tác giả kiểm định 33 nhân tố thuộc văn hóa tổ chức có ý nghĩa thống kê có tác động đến gắn bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) Kết đánh giá hệ số tin cậy Cronbach‟s Alpha chấp nhận 38 mục hỏi bảng câu hỏi Từ liệu thu thập, kết phân tích EFA cho kết nhân tố độc lập đựợc trích ra, việc kiểm định mơ hình giả thuyết giả thuyết đề xuất dựa vào phương pháp kiểm định khác biệt ANOVA cho kết nhân tố thuộc văn hóa tổ chức có tác động tích cực đến gắn bó nhân viên là: Môi trường làm việc, Phần thưởng công nhận, “Đào tạo phát triển”, “Giao tiếp tổ chức” “Sáng tạo công việc” 4.2 MỘT SỐ HÀM Ý NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TỪ THÀNH PHẦN VĂN HÓA TỔ CHỨC Từ kết nghiên cứu cho thấy có tác động yếu tố là: „Môi trường làm việc”, “Phần thưởng công nhận”, “Đào tạo phát triển”, “Giao tiếp tổ chức” “Sáng tạo cơng việc” thuộc thành phần văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên Trên sở đó, tác giả gợi ý cho nhà quản trị việc xây dựng phát triển văn hóa tổ chức, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp thu hút, trì nguồn nhân chất lượng cao Để tăng cường mức độ hài lịng gắn bó nhân viên, nhà quản trị cần trọng đến việc xây dựng phát triển tất yếu tố trên, cụ thể * Về Môi trƣờng làm việc * Phần thƣởng công nhận * Về Đào tạo phát triển. * Về giao tiếp tổ chức * Về Sáng tạo công việc 34 KẾT LUẬN – ĐỀ XUẤT Kết nghiên cứu đề tài chứng minh cho nhà quản trị thấy văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên Cụ thể nghiên cứu năm yếu tố văn hóa: Mơi trường làm việc, Phần thưởng công nhận, “Đào tạo phát triển”, “Giao tiếp tổ chức” “Sáng tạo công việc” Từ đó, nhà quản trị cân nhắc thêm đưa hoạch định, sách để giữ chân nguồn nhân lực có chất chun mơn lượng cao Mặc dù đề tài đánh giá yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến gắn bó người lao động tổ chức Tuy nhiên nghiên cứu đề tài tồn số mặt hạn chế Và từ tác giả đưa số đề xuất cho nghiên cứu  Hạn chế Đề xuất: Mục đích nghiên cứu khám phá ảnh hưởng thành phần văn hóa tổ chức đến mức độ gắn bó với tổ chức nhân viên Song, nghiên cứu nhiều hạn chế định Thứ nhất, việc thực luận văn không tránh thiếu sót mặt lý luận thực tiễn thời gian nghiên cứu hạn hẹp, nguồn lực có hạn Thứ hai mẫu nghiên cứu cịn nhỏ kích thước, dẫn đến độ xác cịn thấp Thứ ba, nghiên cứu thực Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) địa bàn tỉnh Bình Định kết nghiên cứu phạm vi nhỏ kết khác cho loại hình doanh nghiệp khu vực tỉnh thành khác nước Thứ tư, nghiên cứu đề cập đến kết tác động từ văn hóa cơng ty thái độ nhân viên gắn bó với tổ chức cịn vài kết khác chưa xem xét đến như: Định hướng theo kết hồn thành cơng việc, Thỏa mãn nghề nghiệp, Sự tin tưởng, Sự trao quyền, Thăng tiến cơng việc, Mức độ hồn thành cơng việc …Và đề xuất tác giả cho nghiên cứu tương lai ... hóa tổ chức đến gắn bó tổ nhân viên Cơng ty Cổ phần Dƣợc – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar)? ?? cung cấp thêm thông tin cho ban lãnh đạo công ty mức độ tác động Văn hóa tổ chức đến gắn bó nhân. .. cứu Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) 1.2 KHÁI NIỆM VỀ SỰ GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC 1.2.1 Khái niệm gắn bó với tổ chức Sự gắn bó ý định gắn bó lâu dài với tổ chức, tổ chức. .. nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực nội Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) Phƣơng