một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại viện khoa học công nghệ tàu thuỷ

Lời nói đầu Trong sản xuất xà hội quốc gia nào, tiền lơng vấn đề cần bàn cần nói Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ sản xuất - phân phối, trao đổi, tích luỹ - tiêu dùng, thu nhập - nâng cao thành phần dân c Trong năm gần kinh tế nớc ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, doanh nghiệp phải tự chủ sản xuất kinh doanh Tự hạch toán chi phí mà tiền lơng khoản chi phí phải tính vào giá thành sản phẩm , tiền lơng trở thành vấn đề quan trọng c¸c doanh nghiƯp hiƯn Trong nỊn kinh tÕ thị trờng nay, tổ chức lao động tiền lơng nội dung quan trọng công tác quản lý kinh doanh doanh nghiệp.Nó nhân tố quan trọng định sống doanh nghiệp, ngời luôn nhân tố trung tâm sản xuất Cho dù máy móc có đại đến đâu cần trợ giúp ngời lao động Vì vậy, quản lý tiền lơng tốt giúp cho việc quản lý lao động doanh nghiệp ngày hoàn thiện hơn, thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng suất hiệu công việc, đồng thời tạo sở tính lơng với nguyên tắc phân phối theo lao động: Trả lơng ngang cho lao động nh đảm bảo tăng suất lao động nhanh tiền lơng bình quân mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời làm ngành nghề khác Tiền lơng nguồn thu nhập chủ yếu ngời lao động, đồng thời phần chi phí sản xuất doanh nghiệp Tiền lơng ®éng lùc to lín ®Ĩ kÝch thÝch ngêi lao ®éng làm việc, làm cho họ không ngừng nâng cao suất lao động phát huy tính sáng tạo sản xuất Đối với doanh nghiệp, việc xác định chi phí tiền lơng giúp họ cải tiến kỹ thuật , nâng cao chất lợng sản phẩm từ giảm đợc chi phí đầu vào Thông qua việc nghiên cứu, thực tập tình hình thực tế Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ kiến thức đà đợc trang bị trình học tập trờng với hớng bảo tận tình thầy giáo hớng dẫn cán phòng cán tổ chức lao động Nên em chọn đề tài Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ Kết cấu chuên đề bao gồm chơng Chơng I: Lý Luận Chung quản lý Tiền Lơng I Bản chất tiền lơng II Quản lý tiền lơng III Các nhân tố ảnh hởng đến quản lý tiền lơng Chơng II: Thực trạng quản lý tiền lơng Viện khoa học công nghệ tàu thuỷ I Quá trình hình thành phát triển, đặc điểm liên quan đến quản lý tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ II Thực trạng quản lý tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ III Đánh giá thực trạng quản lý tiền lơng Chơng III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ Chơng i Lý luận chung quản lý tiền l ơng I Bản chất tiền l ơng 1.Khái niệm tiền lơng Tiền lơng phạm trù kinh tế số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ hoàn thành công việc Có nhiều quan điểm khác tiền lơng Nó phụ thuộc vào thời kỳ khác góc độ nhìn nhận khác Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xà hội khác Tiền lơng tríc hÕt lµ sè tiỊn mµ ngêi sư dơng lao động trả cho ngời lao động Đó quan hệ kinh tế tiền lơng ,mặt khác tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xà hội quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xà hội Trong hoạt động hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp, tiền lơng vấn đề chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Do đó, vấn đề tiền lơng phải đợc tính toán quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động, tiền lơng phần thu nhập từ trình lao động họ, thu nhập đại đa số ngời lao động xà héi cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi møc sèng cđa họ Phấn đấu nâng cao tiền lơng mục tiêu ngời lao động, mục tiêu tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động Đứng phạm vi toàn xà hội, tiền lơng đợc xem xét đặt quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổi Bản chất tiền lơng Để tiến hành trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố nh: lao động, t liệu lao động, đối tợng lao động Trong lao động luôn yếu tố có tính chất định Lao động giá trị riêng biệt mà lao động hoạt động tạo giá trị Trong chế thị trờng hoạt động thị trờng sức lao động mà ngời ta mua bán lao động mà sức lao động Khi sức lao động trở thành hàng hoá giá trị đợc đo lao động kết tinh sản phẩm sản xuất Khi ngơi lao động bán sức lao động nhận đợc giá trị sức lao động dới hình thái tiền lơng Do vậy, tiền lơng giá sức lao động Theo quan điểm tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động để hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ Mặt khác, tính chất đặc biệt hàng hoá sức lao động mà tiền lơng vấn đề xà hội quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự xà hội Đồng thời chịu chi phối quy luËt kinh tÕ ®ã cã quy luËt cung cầu quy luật giá trị Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh nớc ta nay, phạm trù tiền lơng đợc thể cụ thể thành phần kinh tế quốc doanh nh loại giá hàng hoá khác thị trờng, tiền lơng tiền công ngời lao động khu vực sản xuất kinh doanh dù nằm khuôn khổ pháp luật theo sách phủ nhng mờ nhạt mà tiền lơng chịu tác động, chi phối lớn thị trờng thị trờng lao động Nguồn tiền lơng thu nhập ngời lao động bắt nguồn từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh hai bên thoả thuận Sự quản lý vĩ mô nhà nớc lĩnh vực bắt buộc doanh nghiệp phải bảo đảm cho ngời lao động có thu nhập thấp phải lớn mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định.Trong thành phần kinh tế nhà nớc khu vực hành nghiệp, tiền lơng số tiền mà quan trả cho ngời lao động theo chế sách nhà nớc đợc biểu hệ thống thang bảng lơng đợc nhà nớc quy định Trong yếu tố trình sản xuất, sức lao động yếu tố mang tính định Do nói tiền lơng phạm trù sản xuất, yêu cầu phải tính đúng, tính đủ trớc trả cấp phát cho ngời lao động Cũng sức lao động yếu tố trình sản xuất cần đợc bù đắp sau đà hao phí, nên tiền lơng phải đợc thông qua trình phân phối Sức lao động hàng hoá nh loại hàng hoá khác nên tiền lơng phạm trù thuộc lĩnh vực trao đổi Nó đòi hỏi phải ngang giá với giá t liệu tiêu dùng sinh hoạt sức lao động cần thiết nhằm tái sản xuất sức lao động Khi ta nhắc đến tiền lơng cần phải phân biệt tiền lơng thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh ngời lao động Thu nhập bao gồm : tiền lơng (lơng bản); phụ cấp; tiền thởng phúc lợi xà hội Mặt khác ta cần phải phân biệt tiền lơng thực tế tiền lơng danh nghĩa chóng cã mèi quan hƯ qua l¹i lÉn Trong thực tế tiền lơng thực tế không phụ thuộc vào tiền lơng danh nghĩa phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng dịch vụ cần thiết Nh vậy, tiền lơng phạm trù kinh tế gắn liền lao động, tiền tệ sản xuất hàng hoá Tiền lơng biểu tiền giá trị hàng hoá sức lao ®éng mµ ngêi lao ®éng sư dơng ®Ĩ hao phÝ sức lao động đà bỏ trình sản xuất kinh doanh, mặt khác hình thức điều kiện tồn sản xuất hàng hoá tiền tệ tiền lơng phận cấu thành nên giá trị sản phẩm lao động tạo Tuỳ theo lĩnh vực quản lý mà tiền lơng đợc xác định phận chi phốí sản xuất cấu thành nên giá thành sản phÈm hay lµ mét bé phËn cđa thu nhËp Chức tiền lơng 3.1 Đối với ngời lao động - Duy trì đời sống: Tiền lơng thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số ngời lao ®éng x· héi nã cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn møc sèng cña hä - KÝch thÝch lao động ( tạo động lực ), gắn trách nhiệm ngời lao động vào sản phẩm : Chức nhằm trì lực làm việc lâu dài có hiệu quả, dựa sở tiền lơng phải đảm bảo bù đắp sức lao động đà hao phí để khuyến khích tăng suất Về mặt nguyên tắc, tiền lơng phải đảm bảo lợi ích kinh tế cho ngời lao động, tạo niềm hứng khởi công việc phát huy tinh thần sáng tạo tự học hỏi để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn để từ giúp họ làm việc với hiệu cao mức lơng nhận đợc thoả đáng - Tích luỹ: với mức tiền lơng nhận đợc , ngời lao động trì sống hàng ngày mà để dự phòng cho sau họ đà hết khả lao động gặp rủi ro bất ngờ - Phân phối lại thu nhập xà hội, giảm bớt đói nghèo 3.2 Đối với doanh nghiệp - Đối với doanh nghiệp tiền lơng phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất - kinh doanh tiền lơng đợc tính toán quản lý chặt chẽ - Giám sát lao động: Giúp nhà quản lý tiến hành kiểm tra, theo dõi , giám sát ngời lao động làm việc kế hoạch nhằm đạt đợc nhng mục tiêu mong đợi, đảm bảo tiền lơng chi phải đạt hiệu cao Hiệu việc chi trả lơng không tính theo tháng , quý mà đợc tính theo ngày, toàn doanh nghiệp phận khác - Điều hoà lao động: Đảm bảo vai trò điều phối lao động hợp lý, theo nguyên tắc ngời lao động giỏi hởng lơng cao ngợc lại đây, ngời sử dụng lao động dùng mức lơng để điều phối lao động - Là sở, tảng tính toán cho chiến lợc phát triển sau cđa doanh nghiƯp ý nghÜa cđa tiỊn 4.1 Đối với ngời lao động - Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu họ, phơng tiện để trì tồn phát triển thân nh gia đình họ - Tiền lơng chứng cụ thể thể giá trị ngời lao động, thể uy tín họ xà hội nh gia đình Từ ngời ta đánh giá đợc giá trị thân tạo niềm tự hào cá nhân có lơng cao - Tiền lơng chứng đánh giá mức độ đối xử doanh nghiƯp ®èi víi ngêi lao ®éng doanh nghiƯp 4.2 Đối với doanh nghiệp - Tiền lơng khoảng chi phí bắt buộc, để hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải quản lý cố gắng tiết kiệm chi phí tiền l ơng - Tiền lơng cao công cụ quản lý thu hút ngời có tay nghề cao công cụ tạo lòng trung thành ngời lao động doanh nghiệp tiền lơng có chức kích thích đòn bẩy kinh tế vô quan trọng II quản lý tiền l ơng 1.Khái niệm, mục đích quản lý tiền lơng 1.1.Khái niệm Quản lý tiền lơng trình chủ thể quản lý thực chức kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm tra nhằm đạt đợc mục đích trình quản lý tiền lơng 1.2 mục đích Tiền lơng yếu tố trình sản xt kinh doanh, cã quan hƯ víi kÕt qu¶ kinh doanh Khi kết kinh doanh tăng chi phí tiền lơng tăng ngợc lại Tuy nhiên đà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có nghĩa giới hạn tăng tơng đối chi phí Riêng chi phí tiền lơng tăng làm giảm lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tạo ra, giảm ảnh hởng đến tái sản xuất sức lao động Việc xắc định tăng hay giảm tiền lơng nội dung lớn quản lý tiền lơng doanh nghiệp Vì mục đích quản lý tiền lơng doanh nghiệp vừa bảo đảm thu nhập cho ngời lao động, tạo động lực khuyến khích ngời lao động Bảo đảm giảm giá thành, tăng suất lao động , bảo đảm cho doanh nghiệp có lÃi để thực lợi ích lâu dài 2.Các nguyên tắc quản lý tiền lơng doanh nghiệp Để xây dựng đợc chế trả lơng, quản lý tiền lơng sách sách thu nhập thích hợp chế thị trờng cần đảm bảo nguyên tắc sau: - Trả lơng ngang cho lao động nh Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo đợc công , đảm bảo bình đẳng trả lơng Nó đợc dùng nh thớc đo đánh giá, so sánh thực trả lơng Điều có tác dụng khuyến khÝch rÊt lín ®èi víi ngêi lao ®éng - Đảm bảo tăng suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Năng suất lao động không ngừng tăng lên quy luật Đồng thời tiền lơng ngời lao động tăng lên không ngừng Giữa tăng suất lao động tăng tiền lơng có liên quan chặt chẽ với qua công thức sau: Z= I TLBQ -1 IW Trong công thức tiền lơng bình quân tăng dẫn đến chí phí tăng, tăng suất lao động lại giảm chi phí Khi suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân chi phí không tăng ngợc lại Trong doanh nghiệp thấy tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất, kinh doanh; tăng suất lao động lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nói chung nh chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí tăng suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lơng bình quân - Đảm bảo quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác nhằm tạo công bằng, bình đẳng trả lơng cho ngời lao động Nguyên tắc dựa trên: trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành, điều kiện lao động, ý nghĩa kinh tế nghành kinh tế quốc dân phân bố khu vực sản xuất Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ: Tập trung nguyên tắc thể thống quản lý từ trung tâm, nơi hội tụ trí tuệ, ý chí nguyện vọng sở vật chất tổ chức nhằm đạt hiệu tổng thể cao tránh phân tán, rối loạn triệt tiêu sức mạnh chung Khía cạnh dân chủ thể tôn trọng quyền chủ động sáng tạo tập thể cá nhân lao động sản xuất kinh doanh Đảm bảo nguyên tắc kết hợp hài hoà loại lợi ích : Quản lý tiền lơng phải ý đến lợi ích ngời , đảm bảo kết hợp hài hoà lợi ích, lợi ích ngời lao động lao động trực tiếp, đồng thời ý đến lợi ích tổ chức xà hội - Đảm bảo nguyên tắc tuân thủ pháp luật : Quản lý tiền lơng Doanh nghiệp phải đợc dựa phát triển kinh tế, pháp luật để doanh nghiệp tiến hành quản lý tiền lơng, đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc Các doanh nghiệp phải tuân thủ quy định chung luật Việt Nam Nội dung quản lý tiền lơng doanh nghiệp 3.1 Lập kế hoạch tiền lơng 3.1.1.Lập kế hoạch quỹ lơng Quỹ lơng tổng số tiền để trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp quản lý sư dơng Q l¬ng bao gåm: - l¬ng cÊp bËc ( lơng hay tiền lơng cố định ) - Tiền lơng biến đổi bao gồm khoản phụ cấp, tiền lơng khoản khác 3.1.2 Các phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch Xác định quỹ lơng theo mức tiền lơng bình quân số lợng lao động: Là cách xác định tiền lơng chế cũ dựa vào mức tiền lơng bình quân ngời lao động số lợng lao động Một u điểm đơn giản dễ làm nhng mang tính bình quân cao không khuyến khích ngời lao động - Quỹ lơng dựa mức chi phí lơng đơn vị sản phẩm Tính mức chi phí tiền lơng cho đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo ( MTLCB ) MTLCB = QTLCB ∑ SLBC QTLKBC: Q tiỊn l¬ng kú báo cáo LSBC : Sản lợng kỳ báo cáo Tính mức chi phí tiền lơng cho đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch ( MTLKH ) MTLKH x ITLKH MTLKH = IWKH ITLKH : ChØ sè tiỊn l¬ng bình quân kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo IWKH : Chỉ số suất lao động kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo Tính quỹ lơng kế ho¹ch ( QKH ) QKH = MTLKH x ∑ SLKH SLKH : Là tổng sản lợng kế hoạch - Phơng pháp tổng thu trừ tổng chi: QTL + K = ( C + V+ M) – ( C1 + C2 + E) QTL + K: Q tiỊn l¬ng céng víi c¸c q kh¸c C + V + M : Tỉng doanh thu cđa doanh nghiƯp C 1+ C2 +E: Chi phí khấu hao bản, vật t, nguyên liệu khoản phải nộp Xác định quỹ tiền lơng vào đơn giá QTL = ĐG x K ã QTL: Quỹ lơng thực ã ĐG: Đơn giá ã K: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh tơng ứng với tiêu giao đơn giá - Phơng pháp dựa vào định mức lao động thông số khác theo nghị định 28/CP Chính phủ ngày 28/3/1997, thông t hớng dẫn 13/ LĐTB-XH Ngày 10/04/1997 nguyên tắc chung sản phẩm dịch vụ nhà nớc phải có định mức lao động đơn giá tiền lơng Nhà nớc quản lý tiền lơng thu nhập ngời lao động qua định mức ngời lao động đơn giá tiền lơng tiền lơng thực doanh nghiệp Xác định quỹ tiền lơng năm kế hoạch ( tổng VKH ) để xây dựng đơn giá tiền lơng Tổng VKH = ( LĐB x TLmin( Hcb+Hpc)+ Vgt ) x 12 ã LĐB: Lao động biên • TLmin: TiỊn l¬ng tèi thiĨu cđa doanh nghiƯp • Hcb ,Hpc : HÖ sè cÊp bËc, hÖ sè phụ cấp bình quân ã Vgt: Quỹ lơng phận gián tiếp Xác định quỹ lơng chung năm kế hoạch ∑VC =∑VKH+Vpc+ Vbs+ Vtg víi Vpc , Vbs , Vtg lần lợt quỹ kế hoạch, phụ cấp bổ sung, thêm VC : xác định kế hoạch tiêu lơng cho doanh nghiệp 3.1.3 Xây đơn giá tiền lơng Có hai bớc tiến hành xây dựng đơn giá tiền lơng: - Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá , doanh nghiệp chọn tiêu nh tổng sản phẩm, tổng doanh thu, lợi nhuận - Xác định tổng quỹ lơng kế hoạch - Xây dựng đơn giá ( lựa chọn phơng pháp ) Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng: Có phơng pháp QTLCB MTLCB = SLCB + Đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm Vđg = Vg + Tsp Vg: tiền lơng giờ, theo nghị định 197/ CP ngày 31/ 12/ 1994 Tsp: mức lao động đơn vị sản phẩm + Đơn giá tính theo doanh thu VĐG = VKH DTKH VĐG: Quỹ lơng kế hoạch DTKH: Doanh thu kế hoạch VKH DTKH CPKH Trong CPKH chi phí kế hoạch cha lơng + Tính tổng doanh thu trừ chi phí VKH VĐG = Tổngthu Tổngchi + Đơn giá tính lợi nhuận V VĐG = KH LN KH LNKH: Lợi nhuận kế hoạch Căn bốn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng cấu tổ chức đặc điểm riêng đơn vị doanh nghiệp tiến hành xây dựng đơn giá tiền lơng theo quy định ( thông t 13/ BLĐ -XH ngày 10/04/1997 ) Các doanh nghiệp có đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc xây dựng đơn giá tiền lơng tổng hợp, với doanh nghiệp gồm thành viên hạch toán độc lập hạch toán phụ thuộc vào hai loại hình sản phẩm dịch vụ quy đổi đợc hay không 3.1.4 Xác địnhcác hình thức trả lơng Lựa chọn hình thức trả lơng hợp lý có tác dụng kích thích tăng suất lao động hợp lý nâng cao chất lợng sản phẩm, với mục đích phát huy tính chủ động sáng tạo doanh nghiệp lĩnh vực tiền lơng mà Nhà nớc quy định Về nguyên tắc có hai hình thức chủ yếu là: trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm 3.1.4.1 Trả lơng theo thời gian Hình thức trả lơng theo thời gian hình thức tiền lơng mà số tiền trả cho ngời lao động vào thời gian làm việc tiền lơng đơn vị thời gian (giờ ngày) Nh vậy, tiền lơng theo thời gian phơ théc vµo hai u tè: - Møc tiỊn lơng đơn vị sản phẩm - Thời gian làm việc Tiền lơng trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý, công nhân sản xuất nên áp dụng phận tiến hành định mức cách chặt chẽ xác tính chất hạn chế việc trả công theo sản phẩm không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu thiết thực Tuỳ theo yêu cầu đặc thù sản xuất việc tính trả lơng theo thời gian thực theo hai cách: Trả lơg theo thời gian giản đơn ( giờ, ngày, tháng ) VĐG = + Hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn Là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thÊp vµ thêi gian lµm viƯc thùc tÕ Ýt hay nhiều định Tiền lơng trả cho ngời lao động đợc tính theo công thức: L = LCB x T Trong : L: Lơng nhận đợc LCB: Lơng cấp bậc T: Lơng thời gian làm việc thực tế Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó định mức lao động, khó đánh giá công việc cách xác Có loại tiền lơng theo thời gian đơn giản: - Lơng giờ: Tính theo mức lơng cấp bậc số làm việc - Lơng ngày: Tính theo mức lơng cấp bậc tháng Ưu điểm hình thức lơng là: Đơn giản, dễ tính toán Hơn ngời công nhân cỏ thể tính đợc tiền công mà đợc lĩnh Nhợc điểm là: Hình thức trả lơng mang tính bình quân nên không khuyến khích việc sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, không tập trung công suất máy móc thiết bị để tăng suất lao động + Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng Theo hình thức tiền lơng ngời lao động nhận đợc gồm tiền lơng thời gian lao động giản đơn khoản tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định nh: Nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao Hình thức chủ yêú áp dụng công nhân phụ làm việc, phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị Ngoài áp dụng cho công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá cao, tự động hoá công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng Chế độ trả lơng phản ánh trình độ thành tích công tác thông qua tiêu xét thởng đà đạt đợc Do khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm kết công tác Do với ¶nh hëng cña tiÕn bé khoa häc kü thuËt chÕ độ tiền lơng ngày đợc mở rộng 3.1.4.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Do có khác đặc điểm sản xuất kinh doanh, công đoạn chế biến nên doanh nghiệp đà áp dụng rộng rÃi hình thức thức tiền lơng theo sản phẩm với nhiều chế độ linh hoạt Đây hình thức tiền lơng mà số tiền ngời lao động đợc nhận vào đơn giá tiền lơng, số lợng, chất lợng sản phẩm hoàn thành, đợc tính theo công thức: > 10 triệu trở lên giao 60 65% tiền lơng sản phẩm d Đối với sản phẩm chào hàng, t vấn, tham mu đột xuất khác nh xác định đợc giá trị đơn vị lập định mức lao động sở danh mục công việc cụ thể đơn vị KHVT, KTTC, NSTL, rà soát viện giao lơng cho đơn vị thực e B¶n qun thiÕt kÕ cđa viƯn f NÕu chđ hàng đóng tiếp sản phẩm theo thiết kế có sẵn nhng có sửa đổi, bổ sung đơn vị đợc giao, lập dự toán chi tiết phần sửa đổi bổ sung Viện xem xét giao khoán theo chi phÝ thùc tÕ Cã xÐt ®Õn ®ãng gãp đơn vị chủ từ tham gia sản phẩm Nhng mức khoán không 35% tổng số giá trị thu đợc Các sản phẩm chủ hàng đóng thiết kế sẵn có mà bỉ sung, sưa ®ỉi viƯn chØ xem xÐt khun khÝch đơn vị cho trờng hợp cụ thể III đánh giá thực trạng quản lý tiền l ơng Là viện nghiên cứu khoa học nên nhìn chung Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ viện có uy tín năm qua Viện có phát vợt bậc từ chuyển sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc nh nay, Viện đứng vững nhờ chiến lợc sản suất kinh doanh đắn có cố gắng tập thể cán công nhân viên có cấu tổ chức kinh doanh hợp lý hiệu có công tác hiệu có công tác quản lý tiền lơng Qua phần thực trạng Viện ta thấy Viện xây dựng đợc cách tổ chức tiền lơng khoán khoa học phù hợp với đặc điểm Viện Việc tiến hành giao khoán lơng gắn với hiệu công tác cán công nhân viên đà khuyến khích họ phấn đấu, phát huy tính sáng tạo để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ Viện Cách trả lơng vào hệ số chức danh công việc hiệu công tác đà giải đợc mâu thuẫn vấn đề trả lơng là: Đối với cán lâu năm hệ số cấp bậc Nhà nớc quy định cao so với cán trẻ vào nhng cha lực họ lại Ngợc lại, việc xây dựng hệ số chức danh công việc gắn với hiệu công tác cán trẻ hởng lực Trong năm qua công tác quản lý tiền lơng Viện đợc ban LÃnh đạo quan tâm đổi hoàn thiện Các hình thức trả lơng đà đợc thay đổi cho phù hợp với giai đoạn Nhng nhiều vớng mắc bất hợp lý gây khó khăn cho công tác quản lý phát huy hết tác dụng đòn bẩy kinh tế tiền lơng Trong hình thức trả lơng theo thời gian gắn với cấp bậc, hệ số lơng ngày công thực tế để trả lơng gây tình trạng ngời lao động đến Viện để chấm công nhận lơng, cha khuyến khích ngời lao động thực cố gắng ngâng cao hiệu làm việc Mặt khác trả lơng cho cán quản lý nhân viên cho phòng ban không gắn với kết lao động với hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển Viện ®Ĩ khun khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao chÊt läng hiệu công việc Đặc biệt thiếu sót bộc lộ rõ nét mức lơng tối thiểu nhà nớc tăng 210 nghìn đồng/tháng làm quỹ lơng thực tế Viện tăng lên lớn,đội giá thành sản phẩm Chính thực tế dặt phải có giải pháp để hoàn thiên quản lý tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ Nhìn chung, trình tổ chức tiền lơng Viện đà cố gắng tuân thủ quy định Chính phủ hay thông t 13, 14 TT Bộ lao động Thơng binh Xà hội Do đó, công tác trả lơng tơng đối khoa học tiến Do đặc thù Viện nên số đặc điểm công tác quản lý tiền lơng phải dựa vào tình hình thực tế để cho công tác đạt hiệu cao Tuy nhiên bên cạnh thiếu sót công tác tổ chức tiền lơng Viện KHCN tàu thuỷ Đối với công tác xây dựng quỹ lơng: Đợc xây dựng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh thu tăng quỹ lơng tăng ngợc lại Chơng III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý tiền l ơng Viện khoa học công nghệ tàu thuỷ I Mục tiêu, chiến lợc công tác tiền l ơng Viện Với tinh thần chủ trơng kiện toàn, hoàn thiện hoàn thiện công tác quản lý doanh nghiệp để giảm tối thiểu chi phí đạt hiệu cao công tác tổ chức tiền lơng đối tợng điều chỉnh, bổ sung nhằm tạo động lực nội sinh cho doanh nghiệp vững tiến vào kỷ XXI Với mục tiêu tổng quỹ lơng năm 2003 6,1 tỷ doanh thu đạt 12 tỷ đồng hoàn thiện việc trả lơng công cho ngời lao động, đủ chất lợng Tiếp tục đổi hoàn thiện công tác quản lý chế điều hành theo hớng tiên tiến, đại văn minh thơng nghiệp Giữ vững ngày phát huy vai trò chủ đạo doanh nghiệp Nhà nớc Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kinh doanh có đủ lực đáp ứng yêu cầu phát triển tình hình mới, có trình độ nghiệp vụ có khả thích ứng với môi trờng để đứng vững thị trờng nớc hội nhập vào thị trờng khu vực giới Nâng cao đội ngũ cán có trình độ nghiệp vụ Viện Thờng xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán công nhân viên, nâng cao thu nhập bình quân tơng ứng với tốc độ tăng trởng hiệu kinh doanh, xây dựng Viện vững mạnh toàn diện, thờng xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến ngành địa bàn thủ đô Đảm bảo nguồn vốn ổn định nhu cầu sản xuất kinh doanh, phải tận dụng nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, vốn tự co, vốn vay, tỷ lệ với vốn lu động phải phù hợp cho việc sản xuất kinh doanh Viện Đó định hớng chính, cấp phòng ban phải nỗ lực thực để đạt đợc kết nh kế hoạch Viện đà xây dựng II Hoàn thiện quản lý tiền l ơng Viện khoa học công nghệ tàu thuỷ Đối với doanh nghiệp vấn đề trả lơng cho ngời lao động nh cho hiệu quan trọng, định đến thành bại sách quản lý ngời lao động nhà quản lý Tiền lơng lao động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc có hiệu hơn, trả lơng cho ngời lao động phải mang tính hiệu quả, tính công đánh giá đắn khả làm việc ngời lao động Là điều mà ngời quản lý cần phải quan tâm xem xét cho Viện Khoa học Công nghệ tàu thuỷ doanh nghiệp Nhà nớc công tác tổ chức tiền lơng chủ yếu dựa vào hớng dẫn cấp Mặt khác đặc thù riêng Viện mà công tác quản lý tiền lơng phải hoàn thiện Do đó, ta cần đa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng Viện Hoàn thiện công tác kinh doanh Quỹ lơng Viện đợc xây dựng dựa vào kết sản xuất kinh doanh, để công tác xây dựng, quỹ lơng trả lơng cho ngời lao động phải đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh cao Viện nên tập trung giữ vững củng cố khu vực thị trờng mà Viện đà xác lập đợc vị trí năm qua Tích cực mở rộng thị trờng nớc Các đơn vị tích cực mở rộng quan hệ tìm kiếm bạn hàng mới, trì phát triển loại hàng hoá cần cho nhu cầu phát triển Hoàn thiện quản lý tiền lơng Để công tác quản lý tiền lơng đợc thực đảm bảo có hiệu quả, nguyên tắc cần phải cần thực tốt điều kiện có liên quan đến công tác quản lý tiền lơng 2.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Viện cần quan tâm đến công tác nh tổ chức nơi phục vụ, nơi làm việc tốt giúp cho Viện sản xuất kinh doanh có hiệu cao Nơi làm việc cần phải bố trí thông thoáng tạo cảm giác thoải mái cho ngời làm việc 2.2 Bố trí sử dụng lao động Là trình sử dụng ngời lao động vào vị trí thích hợp, ngời, việc, ngời lao động, đáp ứng đợc yêu cầu công việc Đây vấn điều kiện nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên khoa học công nghệ tàu thuỷ nh Công ty khác 2.3 Phân công hiệp tác Là trình kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết hoạt động lao động riêng rẽ trình lao động để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Tăng cờng phối hợp phòng ban, có đợc phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phận đợc hiệu cao sản xuất kinh doanh, hoạt động khác Viện Để có đợc điều cần phải có mạng lới thông tin liên lạc phòng ban đầy đủ 2.4 Tăng cờng công tác đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán Đối với ngời lao động mục tiêu họ phấn đấu để tự khẳng định vơn lên để hoàn thiện mình, tự học hỏi để thăng tiến Vì vậy, công tác cán nhân tố định thành công hay thất bại phát triển Viện Vì vậy, công tác đào tạo đội ngũ cán thiếu Viện Yêu cầu cán phải nhận thức đợc tình hình phát triển giai đoạn mà tự nguyện phấn đấu rèn luyện thực tiễn công tác để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Qua thực tế kiểm nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh để lựa chọn cán có lĩnh kiên định, phẩm chất đạo đức tốt, có kiến thức chuyên môn lực tổ chức thực giỏi, dám chịu trách nhiệm công việc đợc giao bố trí vào vị trí thích hợp Bên cạnh cần phải thờng xuyên xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dỡng cán công nhân viên 2.5 Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám Viện, Viện phải biết tận dụng nguồn cách có hiệu tuyệt đối không đợc lÃng phí Để làm điều Viện cần phải có chế độ đÃi ngộ, thởng xứng đáng ®èi víi ngêi giái thùc sù ®ã bëi tr¶ công xứng đáng ngời lao động không tiếc công sức đầu t nghiên cứu làm việc phát triển mạnh 2.6 Tăng cờng công tác quản lý quỹ tiền lơng Muốn quản lý quỹ tiền lơng tốt, việc lập kế hoạch tiền lơng cho xác theo nguyên tắc phải tổ chức đạo thực chu đáo kế hoạch phải ý điểm sau: Giữ vững tiêu kế hoạch lao động, tuyệt đối không đợc vợt số lao động đà đợc duyệt Quan hệ tỷ lệ số lao động với việc nâng cao khối lợng sản phẩm tăng suất lao động phải luôn đợc giữ vững Phần chia quỹ tiền lơng cho quý phù hợp với khối lợng sản xuất Tổ chức theo dõi, thống kê, hạch toán cho tốt tiến hành phân tích định kỳ hàng tháng, hàng quý để kịp thời phát hiện tợng lệch lạc, cân đối cần giải Phối hợp công tác chặt chẽ với quan tài chính, ngân hàng để theo dõi tổ chức việc quản lý quỹ tiền lơng cách có hiệu Làm tốt tích cực mở rộng diện trả lơng theo thời gian có thởng nơi có điều kiện Nh làm tốt công tác quản lý quỹ tiền lơng sở tốt để thực tốt kế hoạch tiền lơng Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động Tổ chức tiền lơng vào thông t hớng dẫn tơng đối xác nhng thực trạng công tác dựa vào chức danh công việc mang tính bình quân, cha đánh giá hết lực hiệu làm việc phận cán công nhân viên Ta xây dựng nh sau: Ngoài trả lơng nh ta thêm hệ số đánh giá chất lợng hiệu công tác (K) nh sau: Cã møc: K = A; K = B; K = C C¸c hƯ sè nh sau: Møc A K = 1,2 Møc B K=1 Møc C K = 0,8 Giải pháp tập trung vào việc đánh giá hiệu công tác qua bảng tiêu chuẩn đánh giá hiệu công tác ngời lao động cho công Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu công tác đánh giá qua đơn vị bình xét gắn với thi đua hàng tháng mức hoàn thành doanh số công việc nh sau: * Đối với cán quản lý hệ số A, B, C đợc xác định dựa vào tiêu chuẩn sau: dựa vào mức độ thực thời gian làm việc, khả giải công việc, đa định quản lý, tham mu cho định quản lý, độ xác định quản lý, tỷ lệ sai định Trong đó, chức tiếp thu truyền đạt cho ngời Mức A: Hoàn thành xuất sắc khối lợng công việc nhiệm vụ, hiệu phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: + Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần + Các định quản lý có độ xác, hợp lý hiệu + Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chức đợc giao + Có nhiều sáng kiến đóng góp trình quản lý Mức B: Hoàn thành tốt khối lợng, nhiệm vụ có chất lợng hiệu phải đảm bảo cá tiêu chuẩn sau: + Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần + Các quy định quản lý phải tơng đối xác, hợp lý + Hoàn thành chức nhiệm vụ đợc giao + Có sáng kiến quản lý Mức C: Mức hoàn thành khối lơng, nhiệm vụ, hiệu trung bình + Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần + Có định quản lý mức trung bình + Hoàn thành chức nhiệm vụ mức trung bình §èi víi bé phËn trùc tiÕp s¶n xt kinh doanh thì: Mức A: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ đợc giao, chất lợng hiệu cao + Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần + Có nhiều ý kiến đóng góp cho lÃnh đạo + Chấp hành nội dung, quy chế lao động sản xuất Mức B: Hoàn thành khối lợng công việc, nhiệm vụ có chất lợng hiệu cao + Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần + Có nhiều ý kiến đóng góp cho lÃnh đạo + Chấp hành nội dung, quy chế lao động sản xuất Mức C: Mức hoàn thành khối lơng, nhiệm vụ, hiệu trung bình + Đảm bảo đủ số làm việc + Chấp hành nội dung, quy chế lao động sản xuất Hoàn thiện việc đánh giá xây dựng cấp bậc công việc Tiêu chuẩn cấp bậc công việc phản ánh yêu cầu trình độ lành nghề công nhân cán nghiên cứu khoa học, có liên quan chặt chẽ với mức độ phức tạp công việc Nói cách khác phân hạng cấp bậc công việc có ý nghĩa ảnh hởng lớn công tác tiền lơng sở bố trí ngời lao động công việc, trình độ đồng thời quy định mức lơng theo trình tự phức tạp công việc, tạo điều kiện cho việc trả lơng theo chất lợng lao động Về cấp bậc công nhân cán nghiên cứu khoa học đợc thông qua thi nâng bậc, có hội đồng chấm thi, đa vào thi nâng bậc phải có tiêu chuẩn rõ ràng Vấn đề quan trọng phải xác định cấp bậc công việc cho khâu cách đắn để dựa vào để trả lơng cho công nhân theo chât lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc có tác dụng quan trọng công tác xây dựng kế hoạch lao động, đặc biệt kế hoạch tuyển chọn, bố trí đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân Sau xin trình bày cách xác định công việc phơng pháp cho điểm để Viện tham khảo Nội dung phơng pháp là dựa vào bảng điểm mẫu, tiến hành cho điểm theo mẫu, tổng hợp số điểm đạt đợc so sánh xác định bậc tơng ứng Trình tự tiến hành nh sau: Bớc 1: Chia trình lao động thành chức yếu tố Tính chất phức tạp công việc kết hợp nhiều loại chức khác tuỳ theo t liệu lao động đối tợng lao động đợc sử dụng, đòi hỏi kiến thức kỹ lao động khác Các chức đợc so sánh với để xác định mức độ phức tạp công việc Thông thờng chức lao động đợc chia nh sau: a Chức tính toán b Chức thực tổ chức công việc c Chức thực trình lao động d Chức phục vụ điều chỉnh thiết bị Bớc 2: Xác định mức độ phức tạp chức năng, có nhiều phơng pháp đánh giá mức độ phức tạp cho chức Thông thờng đánh giá ngời ta dùng phơng pháp cho điểm Điểm đơn vị tính quy ớc Số ®iĨm thĨ hiƯn møc ®é phøc t¹p cđa tõng chøc Mỗi chức đợc chia làm 3-4 mức độ khác nhau: đơn giản, đơn giản, trung bình, phức tạp với mức độ thực cho điểm từ tối thiểu tới tối đa Bớc 3: Quy định tổng số điểm mức độ phức tạp chức cho điểm với yếu tố tinh thần trách nhiệm theo điểm mẫu Bớc 4: Chuyển từ điểm sang bậc Mỗi công việc có mức độ phức tạp quan trọng khác Căn vào tổng số ®iĨm cđa tõng c«ng viƯc ®Ĩ chun ®iĨm sang bËc Dới bảng điểm mẫu áp dụng cho ngành có thang lơng bậc với lơng điểm 200 Bảng 18: Mẫu điểm áp dụng xây dựng cấp bậc công việc Số điểm Mức độ phức tạp Tối thiểu Tối đa Rất đơn giản 0 Đơn giản 3 Tính toán Trung bình 4 Phức tạp 10 Rất đơn giản 4 Chuẩn bị tổ chức Đơn giản công việc Trung bình 10 Phức tạp 12 17 Rất đơn giản 63 71 Thực trình Đơn giản 80 90 lao động Trung bình 100 110 Phức tạp 125 145 Rất đơn giản 0 Phục vụ điều chỉnh Đơn giản 3 thiết bị Trung bình Phức tạp 11 Rất đơn giản 0 Đơn giản 4 Yếu tố trách nhiệm Trung bình Phức tạp 12 17 Bảng 19: Phơng pháp điểm đồ thị Tổng số điểm Bậc lơng ThÊp nhÊt Cao nhÊt I 100 II 101 113 III 114 129 IV 130 148 V 149 172 VI 173 200 Chức Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động ngời công nhân mặt chất lợng số lợng sản phẩm đặc biệt chế thị trờng có cạnh tranh công ty chất lợng sản phẩm yếu tố quan trọng định tới hoạt động sản xuất kinh doanh Viện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải đợc quan tâm ý, đặc biệt sản phẩm thiết kế sản xuất đợc hởng theo chế độ khoán Để công tác kiểm tra kiểm kê tốt phải phải bầu hội đồng bao gồm ngời thuộc tổ, nhóm sản xuất, có phẩm chất đạo đức tốt, tay nghề cao, họ vừa làm công tác đôn đốc kiểm tra chất lợng tổ, nhóm Khi hoàn thành kế hoạch ngời đứng đầu làm công tác kiểm tra, kiểm kê, nghiệm thu sản phẩm tổ đội khác có nh việc trả lơng sát với hiệu kinh tế ngời lao động Công tác thống kê, ghi chép ban đầu với số liệu có vị trí quan trọng, ghi chép đầy đủ, tỉ mỉ, xác thời gian lao động sản lợng chất lợng sản phẩm công việc giai đoạn tiến hành trả lơng theo chế độ khoán đợc xác, công Nhà quản lý tiền lơng tránh đợc trả lơng bất hợp lý cho ngời lao động, trả trả đủ cho ngời lao động Cán phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải thờng xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm, khả tiết kiệm nguyên liệu công việc, công đoạn sản xuất thi công Từ có sửa chữa kịp thời thiếu sót kĩ tht, cịng nh viƯc sư dơng nguyªn liƯu Cã sù thởng phạt cá nhân, tập thể không đạt yêu cầu chất lợng sản phẩm đồng thời phải bổ trí sử dụng cán công nhân có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề cao, có trách nhiệm công tác nghiệm thu sản phẩm Tiến hành trang bị máy móc dụng cụ đại cho công tác nghiệm thu sản phẩm Sắp xếp bố trí sử dụng lao động Qua biểu phân tích cấu lao động cha có hợp lý số nhân viên phòng ban cấu quản lý gián tiếp Do đó, dẫn tới tổng số cán quản lý gián tiếp phòng ban không cao nhng không cân đối LÃnh đạo Viện: Phòng tổ chức cán lao động Văn phòng 14 Phòng kế hoạch Phòng tài kế toán Do Viện doanh nghiệp Nhà nớc cần phải có giải pháp nhằm sửa đổi bổ sung, hoàn thiện cấu cho phù hợp với sản phẩm sản xuất kinh doanh mình, cho cấu tối u nhng hiệu sản xuất phải tối u đáp ứng đợc công tác tổ chức tiền lơng Viện mặt xây dựng quỹ tiền lơng hợp lý cho Viện qua doanh thu lợi nhuận Viện Nhng phòng ban, trung tâm tiến hành nghiệp vụ phơng pháp thủ công, thống kê tay Vì tinh giảm biên chế cho phận lao động quản lý, giảm số lao động quản lý Viện nên tiến hành trang bị máy tính cho phòng ban Nếu trang bị máy tính giảm đợc cán quản lý, làm đợc nh chi phí nhân công giảm chuyển bớt cán sang phòng ban khác cha đủ cán quản lý Kết luận Trong trình phát triển kinh tế, xà hội quốc gia đặc biệt kinh tế hàng hoá nhiều thành phần Việt Nam, tiền lơng, thu nhập luôn sách trọng tâm hệ thống sách kinh tế xà hội đất nớc Chính sách liên quan trực tiếp đến lợi ích động đảo ngời lao động xà hội đợc Nhà nớc quản lý Nhà nớc thực chế kiểm soát thực sách chế độ tiền lơng, hợp đồng lao động thuế thu nhập Nhận thức rõ đợc điều Viện Khoa học Công nghệ Tàu Thuỷ đà xây dựng lơng nh đòn bẩy, công cụ hữu hiệu để quản lý khuyến khích nâng cao chất lợng sản phẩm, suất lao động cán công nhân viên Để từ giúp Viện tăng nhanh hiệu sản xuất kinh doanh ®ång thêi thu nhËp cđa ngêi lao ®éng ngµy cµng tăng thêm Trong thời gian thực tập nghiên cứu Viện, em đà cố gắng vận dụng lý luận đợc học kết hợp với việc phân tích công tác tổ chức tiền lơng Viện Khoa học Công nghệ Tàu thuỷ để tìm u điểm hạn chế tồn Từ mạnh dạn đa số đề xuất hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng Viện Với điều kiện thời gian có hạn kiến thức thực tế cha nhiều nên tránh khỏi sai sót cha hoàn chỉnh Do vậy, em mong muốn nhận đợc đóng góp ý kiến giáo viên hớng dẫn toàn thể cán phòng tổ chức cán lao động Viện bạn sinh viên để luận văn đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn bảo, hớng dẫn thầy giáo PGS TS Mai Văn Bu cán phòng tổ chức cán lao động Viện Khoa học Công nghệ Tàu Thuỷ để luận văn em đợc hoàn thành Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế lao động - ĐHKTQD-PGS.PTS Phạm Đức Thành Mai Quốc Chánh NXB giáo dục-1998 Giáo Trình Quản trị nhân lực - ĐHKTQD - PGS.PTS Phạm Đức Thành NXB Thống kê-1998 Giáo trình Phân tích lao động xà hội- ĐHKTQD TS Trần Xuân Cầu NXB Lao Động- Xà Hội Bé lt lao ®éng níc CHXHCN ViƯt nam Giáo trình Khoa học quản lý tập I II - ĐHKTQD: TS Đoàn Thu HàTS Nguyễn Thị Ngọc Huyền Nhà xuất khoa học kỹ thuật Văn hớng dẫn thực chế độ tiền lơng xây dựng đơn giá tiền lơng quy chế trả lơng doanh nghiệp Nhà xuất xây dựng Báo cáo tổng kết năm 2001- 2002 Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ Quy định quản lý thực nhiệm vụ nghiên cứu - thiết kế - sản xuất Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ mục lục Lời nói đầu Chơng I Lý luận chung quản lý tiền lơng I Bản chÊt cđa tiỊn l¬ng .3 Khái niệm tiền lơng Bản chất tiền lơng 3 Chức tiền lơng 3.1 §èi víi ngêi lao ®éng .5 3.2 Đối với doanh nghiệp ý nghÜa cđa tiỊn .6 4.1 §èi víi ngêi lao ®éng .6 4.2 §èi víi doanh nghiƯp .6 II Qu¶n lý tiỊn l¬ng Khái niệm, mục đích quản lý tiỊn l¬ng 1.1 Kh¸i niƯm 1.2 Mơc ®Ých Các nguyên tắc quản lý tiền lơng doanh nghiệp Nội dung quản lý tiền lơng doanh nghiệp 3.1 LËp kÕ ho¹ch tiỊn l¬ng .8 3.1.1 Lập kế hoạch quỹ lơng 3.1.2 Các phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch .8 3.1.3 Xây đơn giá tiền lơng 10 3.1.4 X¸c định hình thức trả lơng 11 3.1.5 Xây dựng định mức lao ®éng .18 3.1.6 Xác định mức lơng tối thiểu doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lơng 21 3.2 Tổ chức quản lý tiền lơng 22 3.3 §iỊu hành quản lý tiền lơng 22 3.4 KiĨm tra qu¶n lý tiỊn l¬ng 23 3.4.1 Các tiêu đánh giá trình kiểm tra 23 III Các nhân tố ảnh hởng đến quản lý tiền lơng .28 M«i trêng cđa c«ng ty 28 1.1 sách công ty 28 1.2 Bầu không khí cđa c«ng ty 28 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 28 1.4 Khả chi trả công ty 29 ThÞ trêng lao ®éng 29 2.1 Tiền lơng thị trờng 29 2.2 Công đoàn 29 2.3 Nền kinh tế pháp luËt 29 Bản thân ngời lao động 29 3.1 Sù hoàn thành công tác 29 3.2 Thâm niên .29 3.3 Trình độ lực quản lý khả sử dơng c«ng nghƯ c«ng viƯc 29 Bản thân công việc .30 ChÕ ®é chÝnh sách nhà nớc lao động tiền lơng 30 Các điều kiện công tác quản lý tiền lơng 31 6.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 31 6.2 §iỊu kiƯn lao ®éng 31 6.3 Phân công hiệp tác lao ®éng .31 6.4 Định mức lao động 31 6.5 Bè trÝ sö dơng lao ®éng 31 6.6 Đánh giá thực công việc 31 Ch¬ng II Thực trạng quản lý tiền lơng viện khoa học công nghệ tàu thuỷ 32 I Quá trình hình thành phát triển, đặc điểm liên quan đến quản lý tiền lơng viện khoa học công nghệ tàu thuỷ 32 Quá trình hình thành phát triÓn .32 Chức năng, nhiệm vụ viện khoa học công nghệ tàu thuỷ 33 2.1 Công tác nghiên cứu .33 2.2 Công tác thiết kế .33 2.3 Công tác sản xt c«ng nghiƯp 33 2.4 Công tác dịch vụ khoa học công nghệ 33 2.5 Công tác đào tạo 33 Tình hình thực kế hoạch s¶n xuÊt kinh doanh .34 Các đặc điểm có liên quan đến công tác quản lý tiỊn l¬ng 34 4.1 C¬ cÊu tæ chøc 34 4.2 Những mặt hàng sản xuất .37 4.2.1 Mặt hàng sản xuất .37 4.2.2 ThÞ trêng 39 4.3 Cơ cấu lao động .43 4.4 Xác định lao động biªn 46 II Thực trạng quản lý tiền lơng viện khoa häc 47 C«ng tác quỹ lơng viện khoa học công nghệ tàu thuỷ 47 1.1 Cách xác định quỹ l¬ng 47 1.2 Xây dựng đơn giá tiền lơng .50 1.2.1 NhiƯm vơ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng 50 1.2.2 Lao động biên năm 2002 viÖn 50 1.2.3 Møc lơng tối thiểu viện để xây dựng đơn giá tiền lơng 50 1.2.4 Đơn giá tiền lơng tính doanh thu tổng hợp 50 1.3 Tổ chức điều hành quản lý tiỊn l¬ng ë viƯn .51 1.4 KiĨm tra tình hình sử dụng quỹ lơng 52 1.5 HƯ sè phơ cÊp b×nh quân cấp bậc bình quân 53 Các hình thức trả lơng đợc áp dụng ë viÖn 54 2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 54 2.2 Hình thức trả lơng theo s¶n phÈm 55 2.2.1 Các đề t ài nghiên cứu khoa học 55 2.2.2 ThiÕt kế lập dự án sản xuất dịch vụ .57 III Đánh giá thực trạng quản lý tiền lơng .59 Chơng III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý tiền lơng viện khoa học công nghệ tµu thủ 61 I Mục tiêu chiến lợc công tác tiền lơng viện 61 II Hoàn thiện quản lý tiền lơng viện khoa học công nghệ tàu thuỷ 61 Hoàn thiện công tác kinh doanh 62 Hoàn thiện quản lý tiền lơng 62 2.1 Tæ chức phục vụ nơi làm việc 62 2.2 Bè trÝ sư dơng lao ®éng 62 2.3 Phân công hiệp tác 62 2.4 Tăng cờng công tác đào toạ, bồi dỡng đội ngũ cán 63 2.5 Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài 63 2.6 Tăng cờng công tác quản lý qũy tiền lơng 63 Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động .64 Hoàn thiện việc đánh giá xây dựng cấp bậc công việc 65 Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 67 Sắp xếp bố trÝ sư dơng lao ®éng 68 KÕt luËn 70 Tài liệu tham khảo .71 ... tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ III Đánh giá thực trạng quản lý tiền lơng Chơng III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ Chơng i Lý luận... trạng quản lý tiền lơng Viện khoa học công nghệ tàu thuỷ I Quá trình hình thành phát triển, đặc điểm liên quan đến quản lý tiền lơng Viện Khoa Học Công Nghệ Tàu Thuỷ II Thực trạng quản lý tiền. .. học công nghệ tàu thuỷ I Quá trình hình thành phát triển, đặc điểm liên quan đến quản lý tiền l ơng Viện Khoa học Công nghệ Tàu thuỷ Quá trình hình thành phát triển Viện Khoa học Công nghệ Tàu thuỷ