Với tinh thần và chủ trơng kiện tồn, hồn thiện hồn thiện hơn nữa cơng tác quản lý doanh nghiệp để giảm tối thiểu chi phí và đạt hiệu quả cao nhất cơng tác tổ chức tiền lơng cũng là một đối tợng điều chỉnh, bổ sung nhằm tạo động lực nội sinh cho doanh nghiệp vững chắc tiến vào thế kỷ XXI. Với mục tiêu tổng quỹ lơng năm 2003 là 6,1 tỷ và doanh thu đạt 12 tỷ đồng và
hồn thiện hơn nữa việc trả lơng cơng bằng cho ngời lao động, đúng đủ cả về chất và lợng….
Tiếp tục đổi mới và hồn thiện cơng tác quản lý và cơ chế điều hành theo hớng tiên tiến, hiện đại và văn minh thơng nghiệp. Giữ vững và ngày càng phát huy vai trị chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nớc.
Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh cĩ đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển của tình hình mới, cĩ trình độ nghiệp vụ và cĩ khả năng thích ứng với mơi trờng để cĩ thể đứng vững trên thị trờng trong nớc và hội nhập vào thị trờng khu vực và thế giới. Nâng cao đội ngũ cán bộ cĩ trình độ nghiệp vụ của Viện.
Thờng xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán bộ cơng nhân viên, nâng cao thu nhập bình quân tơng ứng với tốc độ tăng trởng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng Viện vững mạnh tồn diện, thờng xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến trong ngành và trên địa bàn thủ đơ.
Đảm bảo nguồn vốn ổn định nhu cầu sản xuất kinh doanh, phải tận dụng các nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, vốn tự co, vốn đi vay, tỷ lệ với vốn lu động phải phù hợp cho việc sản xuất kinh doanh ở Viện. Đĩ là những định hớng chính, các cấp các phịng ban phải nỗ lực thực hiện để đạt đợc kết quả nh kế hoạch Viện đã xây dựng.