Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 40 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
40
Dung lượng
471 KB
Nội dung
MC LC M C L C 1 Phần I 2 Khái quát về Công ty, bộ máy côngtyvàmộtsố chỉ 2 tiêu chủ yếu của côngty Thơng mạivàDulịchNamLong 2 I. Nhiệm vụ kếtoántiềnlơngvàcáckhoảntríchtheolơng 2 II - Đặc điểm Côngty Thơng mạivàDuLịchNamLong 2 1 - Lịch sử hình thành phát triển của đơn vị 2 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý (Xem sơ đồ 9) 4 3 - Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm, hoạt động sản xuất kinh doanh 5 II. Đặc điểm tổ chức kếtoán của đơn vị 9 1. Tổ chức bộ máy kếtoán 9 2. Tổ chức sổ sách kếtoán 10 3 Mộtsố chỉ tiêu chủ yếu của côngty Thơng mạivàDulịchNam Long. (Xem sơ đồ 11) 14 3.1 Hạch toántiền lơng: 14 3.2. Trích trớc lơngnghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất 22 3.3. Hạch toáncáckhoảntríchtheo lơng: BHXH, BHYT, KPCĐ 27 Phần II MộtsốkiếnnghịnhằmhoànthiệncôngtáckếtoántiềnlơngvàcáckhoảntríchtheolơngtạiCôngty Thơng mạivàDulịchNamLong 31 I. Nhận xét chung 31 1 - Hình thức trả lơng: 32 2. Chế độ trả lơng 33 3 - Hạch toáncáckhoảntríchtheolơng : 33 II-Một sốkiếnnghịhoànthiệncôngtáckếtoántiềnlơngvàcáckhoảntríchtheolơng của phòng kếtoán của Côngty Thơng mạivàDulịchNamLong 34 1 - Về côngtác quản lý lao động: 34 2. Hoànthiện cách tính trả lơng 35 2.1. Tính trả lơng cho bộ phận gián tiếp: 35 2.2. Tính trả lơng cho bộ phận trực tiếp: 35 3 - Về chế độ trả lơng: 37 4 - Về côngtác hạch toán lơng, cáckhoảntríchtheolơng 38 1 Phần I Khái quát về Công ty, bộ máy côngtyvàmộtsố chỉ tiêu chủ yếu của côngty Thơng mạivàDulịchNam Long. I. Nhiệm vụ kếtoántiềnlơngvàcáckhoảntríchtheo lơng. Tiềnlơngvàcáckhoảntríchtheolơng là vấn đề quan tâm đặc biệt của cả ngời lao động và doanh nghiệp. Trong mỗi doanh nghiệp côngtáckếtoántiền l- ơng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình phục vụ côngtác quản lý toàn doanh nghiệp, góp phần tính đúng, tính đủ chi phí và giá thành sản phẩm hay chi phí của hoạt động. Vì vậy kếtoántiềnlơngvàcáckhoảntríchtheolơng có những nhiệm vụ chủ yếu sau: - Ghi chép, phản ánh đầy đủ, chính xác, kịp thời về số lợng, chất lợng, thời gian và kết quả lao động. Tính toáncáckhoảntiền lơng, tiền thởng, cáckhoản phải trả cho ngời lao động và tình hình thanh toáncáckhoản đó cho ngời lao động. Kiểm tra việc sử dụng lao động , việc chấp hành chính sách chế độ về lao động, tiền lơng, trợ cấp BHXH, và việc sử dụng quỹ tiền lơng, quỹ BHXH. - Tính toán, phân bổ hợp lý, chính xác chi phí về tiềnlơng (tiền công), BHXH vào chi phí sản xuất kinh doanh theo từng đối tợng. Hớng dẫn, kiểm tra các bộ phận trong doanh nghiệp thực hiện đúng chế độ ghi chép ban đầu về lao động, tiềnlơngvà BHXH. Mở sổ, thẻ kếtoánvà hạch toán lao động, tiền lơng, BHXH đúng chế độ. - Định kỳ lập báo cáo về lao động, tiềnlơngvà BHXH, phân tích tình hình sử dụng lao động và quản lý, sử dụng quỹ tiền lơng, quỹ BHXH. Đề xuất biện pháp để khai thác có hiệu quả tiềm năng lao động, tăng năng suất lao động, ngăn ngừa những vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm chính sách chế độ về lao động, tiền l- ơng và BHXH. Cung cấp những thông tin kinh tế cần thiết cho các bộ phận liên quan. II - Đặc điểm Côngty Thơng mạivàDuLịchNam Long. 1 - Lịch sử hình thành phát triển của đơn vị Côngty Thơng mạivàDuLịch Nan Long là doanh nghiệp đợc ông Đoàn Hải Nam thành lập từ ngày 2- 3- 1996. Với số vốn điều lệ là 50.000.000đ với giấy phép đăng ký kinh doanh số: 044223/ 1996/ KH-ĐTHN Giấy phép kinh doanh lữ hành quốc tế số: 0033/ 2002/ TCDL-GPLHQT lấy phơng châm Sự hài lòng của quý khách là sự thành công của côngty là nguyên tắc kinh doanh chủ đạo trong suốt quá trình hoạt động của mình, côngty Thơng mạivàDulịchNam 2 Long đã tổ chức, phục vụ cho nhiều đoàn khách đi tham quan,khảo sát, học tập, dulịch trong nớc ngoài nớc thành công tốt đẹp và thực sự trở thành một địa chỉ đáng tin cậy của Quý khách hàng. Trụ sở chính của côngty đóng tại 33 Hàng Mắm Lý Thái Tổ Hoàn Kiếm Hà Nội, côngty Thơng mạivàDulịchNamLong la một trong những doanh nghiệp nhà nớc hoạt động chủ yếu là đa ra các chơng trình dulịch tham quan, ăn uống để phục vụ nhu cầu về tinh thần của con ngời. Côngty chịu sụ quản lý trực tiếp của sởDulịch Hà Nội, có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc sử dụng con dấu riêng theo quy định, đợc mở taikhoảntại ngân hàng, thời gian đầu côngty có một văn phòng tại Hà Nội nhằm phục vụ việc thăm quan của mọi ngời ở khu vực miền bắc nớc ta, Trong những năm đầu thành lập, với cơ sở vật chất chỉ có mộtsốcác tua dulịch ngắn ngày không đủ để phục vụ nhu cầu của mọi ngời. Nhng cho đến nay Côngty đã liên kết hợp tác cùng các nhà hàng, khách sạn nổi tiếng nh: nhà hàng Phong Đỏ, khách sạn Viễn Đông, nhà hàng Bangkok Hà Nội, khách sạn DaewooChính vì thế để đáp và phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, côngty Thơng mạivàDulịchNamLong đã tổ chức hệ thống đại lý dulịch rộng lớn trên khắp cả nớc, trong đó nổi bật là 2 chi nhánh: +; Chi nhánh Đà Nẵng : 47 Nguyễn Chí Thanh Thạch Thang Hải Châu. +; Chi nhánh Hồ Chí Minh : 97 Bàn Cờ Phờng 3 Quận 3 TPCM. Từ khi thành lập Ban giao tế đến nay đã đợc hai năm, trong quá trình xây dựng và trởng thành, Ban giao tế trớc đây cũng nh Liên hiệp Côngty Thơng mạivàDulịchNam Long, rồi côngty Thơng mạivàDulịchNamLong ngày nay đã có nhiều cố gắng năng động và phát triển công nghiệp. Không chỉ tập trung vào nhiệm vụ đón khách, Côngty còn mạnh dạn vơn ra kinh doanh thơng mại, xuất nhập khẩu, dịch vụ, mở rộng các kênh phân phối và đại lý lữ hành, tăng cờng hợp tác với các thị trờng gửi khách, các nhà cung cấp dịch vụ trong và ngoài nớc, hoàn thành tốt nhiệm vụ của từng thời kỳ. Có thể nói đây là một mô hình tổ chức kinh doanh đáng khuyến khích và cần đợc rút kinh nghiệm. Với các chỉ tiêu kinh tế của côngty nh sau: Bên cạnh những thành tựu đạt đợc, trong quá trình hoạt động, côngty cũng không tránh khỏi những mặt còn hạn chế, thiếu xót do sự ì ạch của cơ chế bao cấp, của sự quan tâm cha đúng mức của trung ơng cũng nh thực trạng đầu t ảm đạm ở Hà Nội. Chính vì thế để tìm đợc hớng đi phù hợp với 3 thị trờng kinh tế, đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên tránh cho sự sa sút của công việc kinh doanh dulịchvà dịch vụ của công ty, ban lãnh đạo vàcác phòng ban chức năng đã đi sâu vào nghiên cứu thị trờng vàcác chiến thuật kinh doanh mới để phát huy tối đa khả năng phục vụ cho mọi nhu cầu của thị hiếu con ngời nhằm mở rộng thị trờng vào khu vực miền trung và nhất là miền nam. Đồng thời côngty còn chú trọng nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên, thông qua các lớp bồi dỡng kĩ thuật do các giáo viên trờng Dulịch hớng dẫn. Các chơng trình giảm giá các mùa lễ các tua dulịch khá đặc sắc và hấp dẫn,tổ chức các kỳ thi chuyên môn cho nhân viên nh: thi đầu bếp khéo tay, lễ tân thanh lịch, hớng dẫn viên giỏi. với những giải thởng khuyến kích tinh thần làm việc và phấn đấu hết mình của nhân viên. Chính vì những có gắng đó mà trong khi nhiều côngtydulịch khác bị thua lỗ thì côngty Thơng mạivàDulịchNamLong vẫn duy trì và kinh doanh ổn định. 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý (Xem sơ đồ 9) - Giám đốc: Là ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật về kết quả hoạt động của côngty mình, có trách nhiệm tổ chức áp dụng những phơng pháp công nghệ mới vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. - Các phó giám đốc : chịu trách nhiệm trớc giám đốc về kết quả của bộ phận mình phụ trách, đồng thời cùng với giám đốc bàn bạc kế hoạch kinh doanh của công ty. - Khối kinh doanh lữ hành: Có trách nhiệm tổ chức những tour dulịch nội địa và quốc tế, cuối mỗi tháng báo cáo cho phó giám đốc phụ trách về kết quả dulịch của toànCông ty. - Khối kinh doanh khách sạn nhà hàng, dịch vụ thơng mại tổ chức tốt côngtác phục vụ khách nghỉ, ăn, phụ trách các khách sạn, khu vui chơi có trách nhiệm báo cáo cho lãnh dạo côngty biết vế kết quả kinh doanh của đơn vị mình. - Các phòng : Tổ chức cán bộ, hành chính tổng hợp, có trách nhiệm giải quyết các vấn đề côngtác điều phối lao động, tổ chức đạo tạo cán bộ, cung cấp thông tin, t liệu vàtoàn bộ tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của toànCông ty. - Phòng kinh doanh XNK : có trách nhiệm phụ trách khối xuất nhập khẩu hàng hóa, nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc . 4 Sơ đố số 9 : Bộ máy quản lý của công ty. 3 - Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm, hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động trong cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, với điểm yếu "Hà Nội - Trạm qua đêm của khách du lịch". Bên cạnh đó, sự hạn chế của tài nguyên dulịch tự nhiên, tài nguyên dulịch nhân văn, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng nh cơ sở hạ tầng là những yếu tố làm mất đi lợi thế so sánh trong kinh doanh dulịch của Hà Nội so với các địa phơng khác nh Hải Phòng, Quảng Ninh Những nguyên nhân trên đã thúc đẩy Côngty phải lựa chọn mô hình mới, tận dụng mọi cơ hội và thời cơ kinh doanh. Do vậy hiện nay Côngty Thơng mạivàDuLịchNamLong đang hoạt động chủ yếu trên các lĩnh vực sau: - Kinh doanh lu trú và ăn uống. - Kinh doanh lữ hành nội địa và quốc tế. - Kinh doanh thơng mại tổng hợp. - Làm đại lý cho các sản phẩm. - Sản xuất các thiết bị lắp ráp xe máy. - Xuất nhập khẩu trực tiếp, uỷ thác. Bên cạnh đó Côngty còn liên doanh, liên kết với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nớc, thực hiện những dự án đầu t cho Dulịch Hà Nội cũng nh cácdự án khác với quy mô lớn trong chiến lợc thu hút khách đến thành phố, trong đó 5 Giám đốc Pgđ Khối KD nhà hàng, ăn uống Khối KD lữ hàng dulịch Phòng kếtoán Phòng KD xuất nhập khẩu Phòng Hành chính tổ hợp Phòng Quản lý nhân sự nổi bật nhất là dự án Công viên Vạn Sơn sắp hình thành vào thời gian tới. Với những chức năng trên, Côngty Thơng mạivàDulịchNamLong có nhiệm vụ sau: - Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời chịu trách nhiệm trớc pháp luật về toàn bộ kết quả kinh doanh của Công ty. - Có trách nhiệm đầy đủ nộp thuế và nghĩa vụ khác với ngân sách nhà nớc. Dulịchvà dịch vụ là một trong những ngành kinh doanh chuyên cung cấp những lao vụ, dịch vụ phục vụ nhu cầu sinh hoạt và thỏa mãn nhu cầu đời sống văn hóa, tinh thần của nhân dân. Hoạt động kinh doanh dulịchvà dịch vụ có những đặc điểm sau: - Dulịchvà dịch vụ là ngành kinh tế có hiệu quả cao, tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu t lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, song đòi hỏi vốn đầu t ban đầu phải nhiều. - Kinh doanh dulịch là ngành kinh doanh tổng hợp, bao gồm nhiều ngành hoạt động khác nhau nh kinh doanh hớng dẫn du lịch, kinh doanh hàng hóa, kinh doanh vạn tải, kinh doanh ăn uống nghỉ ngơi, khách sạn Các hoạt động này có quy trình công nghệ khác nhau, chi phí kinh doanh cũng không g - Sản phẩm của hoạt động dulịchvà dịch vụ nói chung không có hình thái vật chất cụ thể, không có quá trình nhập xuất kho, chất lợng sản phẩm nhiều khi không ổn định . - Quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm dulịchvà dịch vụ đợc tiến hành đồng thời ngay cùng một địa điểm. Do hoạt động kinh doanh dulịch có những đặc điểm trên nên việc hạch toán ở Côngty là rất phức tạp và đa dạng. Việc tập hợp và phân bổ chi phí là rất khó khăn . Mặc dù đứng trớc tình hình khó khăn đó nhng Côngty Thơng mạivàDulịchNamLong vẫn không ngừng phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch, đảm bảo đời sống cho công nhân viên, hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc. (Xem bảng báo cáo kết quả kinh doanh 3 năm 2004-2005-2006 ) Nhận xét: - Về doanh thu: Côngty đã phấn đấu doanh thu tăng đều giữa các năm. Cụ thể : + Năm 2005 tăng 10% so với năm 2004, năm 2006 tăng 12% so với năm 2005 + Cáckhoản giảm trừ doanh thu: Năm 2005 giảm 72% so với năm 2004 Năm 2006 giảm 35,2% so với năm 2005 6 - Lợi nhuận gộp : năm 2005 tăng 7,5% so với năm trớc nhng năm 2006 có xu hớng giảm hơn chỉ tăng 4,3% so với năm trớc . Nhìn chung khả năng kinh doanh của Côngty tơng đối ổn định có xu hớng tăng lên nhng không nhiều, đồng thời với việc đó lãi ròng của côngty cũng tăng theo năm, điều này có thể nói rằng Côngty cũng phấn đấu nhng mức độ đạt đợc cha cao. Bảng số 1: Báo cáo kết quả kinh doanh 3 năm 2004 - 2005 - 2006 (Đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Sốlợng Lệch so với 2004 Sốlợng CLệch so với 2005 Lợng % Lợng % 1.Tổng doanh thu 317.683 350.128 32.445 10 392.476 42.348 12 2. Cáckhoản giảm trừ doanh thu 61 17 -44 -72 23 6 35,2 3. Doanh thu thuần 317.622 350.111 32.489 10 392.453 42.342 12 4. Giá vốn hàng bán 215.400 240.212 24.812 11,5 250.623 10.411 4,3 5. Lợi nhuận gộp 102.222 109.899 7.677 7,5 141.830 31.931 29 6. Chi phí bán hàng 2.050 4.262 2.212 107 10.090 5.828 136,7 7. Chi phí quản lý doanh nghiệp 44.916 40.082 4.834 -11 46.917 6.835 17 8. Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD 55.256 65.555 10.299 18,6 84.823 19.268 29,3 9. Thu nhập HĐTC 2,56 2,41 -0,15 -6 3,02 0,61 25,3 10. Chi phí HĐTC 1,92 1,86 0,06 -3 2,15 0,29 15,5 11. Lợi nhuận từ HĐTC 0,64 0,55 -0,09 -14 0,87 0,32 58 12. Thu nhập HĐBT 13. Chiphí HĐBT 14. Lợi nhuận tr- ớc thuế 55.256,64 65.555,55 10,299 18,6 84.823,87 19.268,32 29,3 7 15.ThuÕthu nhËp 22.103 20.978 27.144 16. Lîi nhuËn sau thuÕ 33.153,64 44.577,55 57.679,87 8 II. Đặc điểm tổ chức kếtoán của đơn vị 1. Tổ chức bộ máy kếtoán Là một doanh nghiệp nhà nớc tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Bộ máy kếtoán của Côngty thực hiện chức năng theo dõi, kiểm tra mọi hoạt động kinh doanh dới hình thức tiền tệ, hạch toán chi tiết các chi phí và tình hình doanh thu của quá trình hoạt động kinh doanh. Từ đó nắm bắt đợc những thông tin chính xác cung cấp kịp thời cho ban quản lý của Côngty giúp ban quản lý có cơ sở để phân tích, đánh giá tình hình tài chính cũng nh tình hình hoạt động kinh doanh, để từ đó đa ra quyết định đúng đắn nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Hàng ngày, tại phòng kếtoán của Côngty tập hợp cácsố liệu chứng từ các nghiệp vụ phát sinh đa lên từ các bộ phận để cập nhật số liệu vào máy tính. Sơ đồ 4: Bộ máy kếtoánKếToán trởng Kếtoán tổng hợp Kếtoán thu nhập Kếtoán giá thành Kếtoán phải thu Kếtoán chi Kếtoán thanh toán Thủ quỹ Thủ kho Các chi nhánh, khách sạn - Kếtoán trởng: Có trách nhiệm giúp giám đốc tài chính đôn đốc và giám sát việc tuân thủ chế độ thể lệ về kinh tế tài chính, tổ chức và chứng kiến việc bàn giao công việc của các nhân viên kế toán. - Kếtoán tổng hợp: Tổng hợp báo cáo của các nhân viên kếtoán để lên báo cáo tổng hợp toàncông ty, trình kếtoán trởng duyệt. -Kế toán thu nhập: Có chức năng theo dõi toàn bộ cáckhoản thu từ các bộ phận để tính ra doanh thu cho từng tháng, quý, năm để hạch toán lỗ lãi. 9 - Kếtoán giá thành: Có nhiệm vụ theo dõi và phản ánh các nghiệp vụ chi mua hàng hoá và chi phí của từng bộ phận để tính giá thành cho mỗi sản phẩm dịch vụ bán ra . - Kếtoán phải thu: có nhiệm vụ theo dõi cáckhoản phải thu và thu nợ từ khách hàng, đồng thời đôn đốc những khách hàng có số nợ nhiều, những khản nợ khó đòi phải báo cáo ngay với kếtoán trởng để lập dự phòng. - Kếtoán chi: Theo dõi tất cả các nghiệp vụ chi mua hàng hoá vàcác chi tiêu khác trong toàn bộ công ty. Cuối hàng tháng, quý, năm tổng hợp chi phí và phân loại để báo cáo với kếtoán tổng hợp. - Kếtoán thanh toán: Là ngời theo dõi tất cả các nghiệp vụ thanh toán nh: thanh toán với ngời bán, thanh toán với công nhân viên, thanh toán với nhà cung cấp, thanh toán với cấp trên hoặc cấp dới - Thủ quỹ: là ngời chịu trách nhiệm vật chất về quản lý thu chi quỹ tiền mặt. Theo chế độ tài chính hiện hành, côngty đợc phép giữ lại trong quỹ tiền mặt mộtkhoảntiền nhất định (gọi là định mức tồn quỹ) để chi tiêu cho nhu cầu thờng xuyên, số còn lại đợc đa vào ngân hàng. Sau khi thu - chi kếtoán đóng dấu đã thu hoặc đã chi vào chứng từ để tránh nhầm lẫn, mọi khoản thu - chi phải có phiếu thu, phiếu chi hợp lệ. Căn cứ vào chứng từ thu - chi để ghi sổ quỹ. Cuối ngày phải kiểm kê quỹ đối chiếu với số d trên sổ. Nếu có chênh lệch phải báo cáo ngay với kếtoán tổng hợp để tìm nguyên nhân và có biện pháp xử lý kịp thời. - Thủ kho: là ngời trông coi vàtheo dõi tình hình biến động của hàng hoá vật dụng trong kho có nhiệm vụ nhập xuất theo nhu cầu của công ty. - Các chi nhánh: Các chi nhánh, khách sạn thuộc Côngty Thơng mạivàDulịchNamLong là những đơn vị hoạch toán độc lập, do vậy cuối mỗi tháng, mỗi quý, mỗi nămkếtoáncác đơn vị này có trách nhiệm nộp về Côngty những bản báo cáo về kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị mình. 2. Tổ chức sổ sách kếtoánCôngty áp dụng hình thức ghi sổ là hình thức Chứng từ ghi sổ, (Xem sơ đồ số 10) do vậy về sốlợngvà loại sổkếtoán đợc mở phù hợp với yêu cầu của hình thức này và bám sát tình hình kinh doanh của công ty. Sơ đồ số 10: Sơ đồ trình tự ghi sổkếtoántheo hình thức chứng từ ghi sổ của Côngty 10 [...]... độ là sinh viên thực tập, tôi xin đóng góp một vài ý kiến dề xuất nhằmhoànthiện hơn nữa công táckếtoán tiền lơngvàcáckhoảntríchtheolơng II -Một sốkiếnnghị hoàn thiệncôngtáckếtoán tiền lơngvàcáckhoảntríchtheolơng của phòng kếtoán của Côngty Thơng mạivàDulịchNamLong 1 - Về côngtác quản lý lao động: Côngty Thơng mạivàDulịchNamLongtiến hành ký hợp đồng lao động đối với... dấu ) Phần II Mộtsốkiếnnghịnhằm hoàn thiệncôngtáckếtoán tiền lơngvàcáckhoảntríchtheolơngtạiCôngty Thơng mạivàDulịchNamLong I Nhận xét chung Côngty Thơng MạivàDụLịchNamLong là một doanh nghiệp kinh doanh du lịch, xuât nhập khẩu để kinh doanh đạt hiệu quả, Côngty không thể tách rời 31 các mặt hoạt động quan trọng của doanh nghiệp nói chung và của doanh nghiệp dulịch dịch vụ... đối chiếu giữa tổng số phát sinh bên nợ và bên có của bảng cân đối với tổng sốtiền trên sổ đăng ký chứng từ ghi sổ Trên đây là mộtsố tồn tại trong công táckếtoán tiền lơngvàcáckhoảntríchtheolơng của Côngty Thơng mạivàDulịchNamLong Qua quá trình tìm hiểu thực tế tạiCông ty, tôi thấy rằng những tồn tại trong côngtác này đang đợc cáckếtoán nỗ lực khắc phục vàhoànthiện Vì vậy, với góc... thanh toánlơng phải đợc Giám đốc Côngtyvàkếtoán trởng duyệt Từ cácsố liệu về số ngày công thực tế, số ngày nghỉ trong bảng chấm công đợc tập hợp vào bảng thanh toántiềnlơng Trên bảng tính lơng cần ghi rõ từng khoảntiền lơng, cáckhoản phụ cấp trợ cấp ,các khoản khấu trừ vàsốtiền ngời lao động còn đợc lĩnh, sau khi kếtoán thanh toántiềnlơng lập và duyệt chuyển cho kếtoán trởng, kế toán. .. xác định sốtiền phải trả cho CBCNV sau khi đã trừ đi sốtiền tạm ứng kỳ I vàcáckhoản phải nộp Thủ tục thanh toánlơng đợc thực hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ số 5: Bảng thanh toánlơng Giám đốc duyệt Kếtoántiền mặt Thủ quỹ Kếtoán tổng hợp Kếtoántiềnlơng lập bảng thanh toán lơng, trên cơ sở bảng chấm công của từng tổ, đội, căn cứ vào bảng này kếtoántiền mặt viết phiếu chi và thủ quỹ chi tiền Bảng... 8000 Nga Ngời duyệt (Ký, Họ tên) Ngời kiểm tra (Ký, Họ tên) Ngời báo thêm giờ (Ký, Họ tên) 3 Mộtsố chỉ tiêu chủ yếu của côngty Thơng mạivàDulịchNamLong (Xem sơ đồ 11) 3.1 Hạch toántiền lơng: Đặc điểm kinh doanh của Côngty Thơng mạivàDulịchNamLong là kinh doanh dịch vụ dulịch Việc tính lơng cho CBCNV không thể căn cứ vào một mức giá tiềnlơng cụ thể, tính lơng phải trả chỉ dựa vào thời gian... theo từng tàikhoản để đối chiếu với sổ cái Số liệu tổng cộng ở sổ cái và bảng tổng hợp chi tiết dùng để lập báo cáo tài chính Tóm lại quá trình hạch toántiềnlơngvàcáckhoảntríchtheolơngtạiCôngty Thơng mạivàDulịchNamLong tơng đối phù hợp với đặc điểm của Công ty, tuy nhiên vẫn còn mộtsố tòn tại cần khắc phục vàhoànthiền để đạt hiệu quả trong kinh doanh Chứng từ ghi sổ Số: 49 Ngày 31... cấp vànăm kinh nghiệm công tácCông ty cha tính mộtkhoản phụ cấp độc hại nào cả trong khi khoản phụ cấp này cần đợc tính cho CNV ở mộtsố bộ phận nh bộ phận bếp do độc hai hít khí ga thờng xuyên, bộ phận nhận hàng nhập khẩu tai cảng 3 - Hạch toáncáckhoảntríchtheolơng : Côngty đã thực hiện cáckhoảntrích nộp BHXH, BHYT và KPCĐ theo đúng quy định của nhà nớc Song khi hạch toáncáckhoản này, Công. .. 194.495đ TạiCôngty Thơng mạivàDulịchNamLong việc thanh toánlơng cho CBCNV chia làm 2 kỳ : Kỳ I : Tạm ứng lơng vào ngày 5 hàng tháng Sốtiền tạm ứng có thể cố định hoặc căn cứ vào sốlơng đợc lĩnh tháng trớc của từng ngời và bảng chấm công, thông thờng sốtiền tạm ứng bằng 50 % hoặc 40% yiền lơng tháng trớc Kỳ II : Quyết toánlơng vào ngày 20 cùng tháng Căn cứ vào bảng thanh toánlơng , kế toán. .. làm việc thực tế và mức lơng cấp bậc 14 Sơ đồ số 11: Trình tự hạch toánlơngvàcáckhoảntríchtheolơngtạiCôngty Thơng MạivàDulịchNamLong Chứng từ gốc - Bảng thanh toántiềnlơng - Bảng thanh toántiền thởng - Bảng thanh toán BHXH - Chứng từ thanh toán Chứng từ ghi sổSổ đăng ký CT - GS Sổ cái TK334, 338 Bảng CĐPS Báo cáo Do tình hình kinh doanh không đạt hiệu quả, côngty không có khả năng . 27 Phần II Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại Công ty Thơng mại và Du lịch Nam Long 31 I. Nhận. Hạch toán các khoản trích theo lơng : 33 II -Một số kiến nghị hoàn thiện công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng của phòng kế toán của Công