HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNHTẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI (MB)CHI NHÁNH LÊ TRỌNG TẤN Xem nội dung đầy đủ tại10549353

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG —oOo— HOÀNG THỊ THU TRANG HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI (MB) CHI NHÁNH LÊ TRỌNG TẤN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2019 gj , , NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM , BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG —oOo— HOÀNG THỊ THU TRANG HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI (MB) CHI NHÁNH LÊ TRỌNG TẤN Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TÔ KIM NGỌC HÀ NỘI - 2019 ⅛ ⅞ i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tôi xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN HOÀNG THỊ THU TRANG ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH VÀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA NHTM 1.1 Ngân hàng thương mại hoạt động bảo lãnh NHTM 1.1.1 Đặc điểm NHTM hình th ức tín dụng NHTM 1.1.2 Đặc điểm mục tiêu hoạt động bảo lãnh c NHTM .7 1.2 Rủi ro hoạt động bảo lãnh NHTM: 1.2.1 Rủi ro tín dụng rủi ro hoạt động bảo lãnh NHTM 10 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá mức độ rủi ro hoạt động bảo lãnh NHTM 11 1.2.3 Nguyên nhân r ủi ro hoạt động bảo lãnh tín d ụng NHTM 14 1.3 Các biện pháp hạn chế rủi ro hoạt động bảo lãnh điều kiện áp dụng 15 1.3.1 Các biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng hoạt động bảo lãnh NHTM 16 1.3.2Các biện pháp hạn chế rủi ro hoạt động hoạt động bảo lãnh NHTM 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO HOẠT ĐÔNG BẢO LÃNH CỦA MB CHI NHÁNH LÊ TRONG TẤN GIAI ĐOẠN 2016-2018 21 2.1 Đặc điểm hoạt động của MB - Chi nhánh Lê Trọng Tấn 21 2.1.1Sự hình thành phát tri ển MB - Chi nhánhLê Trọng Tấn 21 2.1.2Kết hoạt động kinh doanh MB Lê Trọng Tấn từ năm 2016-2018 24 2.2 Thực trạng rủi ro hoạt động bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn giai đoạn 2016-2018 27 2.2.1Tong quan hoạt động bảo lãnh t ại MB Chi nhánh Lê Trọng Tấn giai đoạn 2.2.2Thực trạng rủi ro giải pháp hạn chế rủi ro hoạt động bảo 2016-201827 lãnh MB Lê Trọng Tấn 29 2.3.Đánh giá mức độrủi ro hiệu lực giải pháp hạn chế rủi ro hoạt động bảo lãnh chi nhánh 56 2.3.1.Thành tựu hạn chế Error! Bookmark not defined iii iv 2.3.2 .Đánh giá hiệu lực giải pháp chi nhánh áp dụng 58 2.3.3 .Nguyên nhân c thực trạng 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNHCỦA MB LÊ TRỌNG TẤN .69 3.1Định hướng phát triển hoạt động bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn gian đoạn 2019 - 2022 69 3.2Giải pháp hạn chế rủi ro hoạt động bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn 70 3.2.1Tăng cường thu thập khai thác tốt thông tin khách hàng 70 3.2.2Nâng cao ch ất lượng công tác thẩm định ho ạt động bảo lãnh 70 3.2.3Chú trọng theo dõi, giám sát trình th ực hợp đồng bảo lãnh 71 3.2.4Chú trọng đào tạo nâng cao ki ến thức cho cán nhân viên 71 103.2.5Thự c quy định chế tài xử phạt đánh giá cụ thể với trường hợp 11 vi ph ạm gây rủi ro hoạt động 73 3.2.6Nâng cao lực ch ất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội 74 3.3Một số kiến nghị .74 3.3.1Kiến nghị với Chính phủ, với Ngân hàng nhà nước ngành có liên DANH MỤC VIẾT TẮT quan 74 BCKQKD 3.3.2Ki ến ngh ị với Ngânhàng TMCP Quân đội 76 : Báo cáo kết kinh doanh KẾT LUẬN 79 KH : Khách hàngKHẢO 80 TÀI LIỆU THAM MB MB Lê Trọng Tấn MB Nhân Chính : Ngân hàng TMCP Quân đội : Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Lê Trọng Tấn MB Định Công : Ngân hàng TMCP Quân đội - Nhân Chính : Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Định Công NHNN : Ngân hàng nhà nước NHTM : NHTM QTRR : Quản trị rủi ro SME : Doanh nghiệp vừa nhỏ TMCP : Thương mại cổ phần v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ2.1: Sơ đồ tổ chức MBLê Trọng Tấn .22 Sơ đồ 2.2: Mơ hình vịng bảo vệ .43 Sơ đồ 2.3: Lưu đồ tác nghiệp hồ sơ bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn 52 Sơ đồ 2.4: Lưu đồ quy trình thu thập xử lý tổn thất rủi ro hoạt động 53 Biểu đồ 2.1: Kết hoạt động cho vay từ năm 2016-2018 24 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu dư nợ năm 2018 theo khối kinh doanh .25 Biểu đồ2.3: Kết huy động vốn từ năm 2016-2018 MB Lê Trọng Tấn 26 Biểu đồ 2.4: Số dư bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn 27 Biểu đồ 2.5:Tỉ trọng số dưcác loại bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn năm 2018 28 Biểu đồ 2.6:Tỉ trọng doanh số cho vay bắt buộc với loạibảo lãnh năm 2018 32 Biểu đồ 2.7: Tỷ lệ cho vay bắt buộc với bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn, MB Nhân Chính MB Định Cơng từ 2016-2018 .33 Biểu đồ 2.8: Tỷ lệ thẩm định kiểm tra chứng từ bảo lãnh có sai sót MB Lê Trọng Tấn, MB Nhân Chính MB Định Cơng từ 2016-2018 36 Biểu đồ 2.9: Tỷ lệ soạn thảo sai sót nội dung bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn, MB Nhân Chính MB Định Công từ 2016-2018 .38 Biểu đồ 2.10: Tỷ lệ sai sót hạch tốn theo dõi bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn, MB Nhân Chính MB Định Công từ 2016-2018 40 vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tỷ trọng lợi nhuận từ bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn .28 Bảng 2.2: Số liệu doanh số lợi nhuận từ hoạt động bảo lãnh 29 MB Lê Trọng Tấn giai đoạn 2016-2018 .29 Bảng 2.3: Bảng “Danh mục rủi ro” phát sinh hoạt động bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn giai đoạn 2016-2018 30 Bảng 2.4: Tỷ lệ cho vay bắt buộc với bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn .31 từ 2016-2018 31 Bảng 2.5: Tỷ trọng nợ xấu hoạt động bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn .34 Bảng 2.6: Khẩu vị rủi ro hoạt động MB 34 Bảng 2.7: Tỷ lệ sai sót hoạt động thẩm định kiểm tra chứng từ phát hành bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn từ 2016-2018 35 Bảng 2.8: Tỷ lệ FTR MB Lê Trọng Tấn từ 2016-2018 37 Bảng 2.9: Tỷ lệ soạn thảo sai sót nội dung bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn .38 giai đoạn từ 2016-2018 38 Bảng 2.10: Tỷ lệ sai sót hạch tốn theo dõi bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn từ 2016-2018 39 Bảng 2.11: Số lượng bảo lãnh chưa thu phí MB Lê Trọng Tấn 41 năm 2016-2018 41 Bảng 2.12: Phân công nhiệm vụ phê duyệt hồ sơ MB 46 Bảng 2.13: Tỷ lệ trích lập dự phòng nợ xấu từ cho vay bắt buộc bảo lãnh từ năm 20162018 48 Bảng 2.14: Tỷ lệ ký quỹ tối thiểu loại bảo lãnhvới khách hàng MB 50 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Những năm trở lại đây, cạnh tranh ngân hàng ngày trở nên khốc liệt, bên cạnh NHTM nhà nước xuất nhiều ngân hàng cổ phần, ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nước ngồi.Điều địi hỏi ngân hàng phải mở rộng phát triển sản phẩm bảo lãnh ngoại lệ thị trường mà nhiều ngân hàng nhắm vào Việc sử dụng bảo lãnh ngân hàng bùng nổ mạnh mẽ đem lại thu nhập đáng kể cho ngân hàng đồng thời đóng vai trò xúc tác cho hợp đồng kinh tế kí kết dễ dàng Có thể chắn giao dịch thương mại lớn mà có yếu tố nước ngồi tham gia kèm với hợp đồng kinh tế bắt buộc phải có thêm bảo lãnh ngân hàng để tạo tin tưởng tuyệt đối đối tác Đối với MB Lê Trọng Tấn, từ ngày đầu thành lập, thu nhập từ hoạt động bảo lãnh chiếm tỷ trọng tương đối lớn thu nhập lãi Cùng phát triển nhanh mang lại nhiều rủi roc ho ngân hàng.Vì vậy, việc hạn chế rủi ro hoạt động bảo lãnh cần thiết Trải qua 15 năm hình thành phát triển,cán nhân viên MB Lê Trọng Tấncơ nhận biết rủi ro xảy có ý thức phịng ngừa rủi ro Đồng thời tồn chi nhánh chủ động thực số biện pháp hạn chế rủi ro, nhiên cịn chưa thực hiệu quả.Với mục tiêu giảm thiểu tổn thất, nâng cao lợi nhuận chất lượng dịch vụ u cầu đặt làm hạn chế rủi ro xảy hoạt động bảo lãnh? Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên, lựa chọn đề tài: “Hạn chế rủi ro hoạt động bảo lãnh Ngân hàng TMCP Quân - Chi nhánh Lê Trọng Tấn” làm đề tài nghiên cứu với hy vọng đóng góp vào phát triển MB Lê Trọng Tấn nói riêng hệ thống NHTM Việt Nam nói chung Mục tiêu nghiên cứu: - Mục tiêu tổng quát: Đề xuất giải pháp để hạn chếrủi ro hoạt động bảo lãnh MB Lê Trọng Tấn - Mục tiêu cụ thể: