KHÓA LUẬN tốt NGHIỆP một số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN sự

1 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH LÝ THẢO Ngành đào tạo Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành 7340101 Họ và tên sinh viên Giảng viên hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp Th S Vũ Huy Giang 5 Hà Nội Năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bài viết dưới đây là hoàn toàn dựa trên cơ sở phân tích, từ các tài liệu tham khảo và những thông tin số liệu của Công ty TNHH Lý.

1 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ - KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH LÝ THẢO Ngành đào tạo: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 7340101 Họ tên sinh viên: Giảng viên hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp Th.S Vũ Huy Giang Hà Nội - Năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan viết hoàn toàn dựa sở phân tích, từ tài liệu tham khảo thông tin số liệu Công ty TNHH Lý Thảo cung cấp để hoàn thành đề tài nghiên cứu khoa học Nếu chép đề tài người khác em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng Sinh viên năm 2022 LỜI CẢM ƠN Quá trình thực luận văn tốt nghiệp giai đoạn quan trọng quãng đời sinh viên Luận văn tốt nghiệp tiền đề nhằm trang bị cho chúng em kỹ nghiên cứu, kiến thức quý báu trước lập nghiệp Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh với Đề tài “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo” kết q trình cố gắng khơng ngừng nghỉ thân giúp đỡ tận tình, động viên khích lệ thầy cơ, bè người thân Qua đây, Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người giúp đỡ em thời gian học tập - Nghiên cứu khoa học vừa qua Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn tới Ban Giám hiệu Trường đại học Kinh Tế - Kỹ Thuật - Công Nghiệp, cảm ơn thầy, cô giáo truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt em gửi lời cảm ơn chân thành tới ThS.Vũ Huy Giang - người dành nhiều thời gian, tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn phương pháp khoa học cách thức thực nội dung đề tài Em xin chân thành cảm ơn lãnh đạo công ty TNHH Lý Thảo, Phịng, Ban, cung cấp thơng tin, nhiệt tình giúp đỡ cho q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Trong trình nghiên cứu, cố gắng để hoàn thành luận văn, tham khảo nhiều tài liệu, trao đổi tiếp thu nhiều ý kiến thầy, cô bạn bè Song điều kiện, thời gian khả hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến thầy, cô giáo để luận văn hoàn thiện Cuối cùng, em xin chúc thầy thật nhiều sức khỏe, nhiệt huyết tràn đầy để truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm bổ ích giúp thân em sinh viên khác vươn xa học tập sống Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ PGS TS Phó Giáo Sư Tiến Sĩ ThS Thạc Sĩ VNĐ Việt Nam Đồng HĐKD Hoạt Động Kinh Doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp ĐH Đại học CĐ Cao đẳng TC Trung cấp LĐPT Lao động phổ thơng CTKM Chương trình khuyến NVL Nguyên vật liệu SXKD Sản xuất kinh doanh BHXH Bảo hiểm xã hội DANH MỤC CÁC BẢNG Stt Tên bảng Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty Lý Thảo năm gần Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH Lý Thảo Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty TNHH Lý Thảo Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn Bảng 2.5: Số lượng tuyển dụng từ nguồn nội công ty Lý Thảo giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.6: Số lượng tuyển dụng nhân từ nguồn bên công ty Lý Thảo giai đoạn 20192021 Bảng 2.7 Tỷ lệ số nhân viên bỏ việc sau trình thử việc so với tổng số nhân viên công ty Lý Thảo giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 3.1 Nhu cầu nhân phòng ban đơn vị công ty Lý Thảo giai đoạn 2022-2027 Bảng 3.2 Phân cấp vấn vị trí tuyển dụng Trang 33 35 36 37 43 44 48 53 61 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Stt Tên sơ đồ Sơ đồ 1.1 Tuyển dụng với chức khác quản trị nguồn nhân lực Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển mộ nhân Sơ đồ 1.3 Quy trình tuyển chọn nhân Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Lý Thảo Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Lý Thảo Trang 10 14 18 30 40 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Chưa doanh nghiệp lại cần săn đón, tuyển dụng nhân tài ngày Các doanh nghiệp cần nhân tài để cạnh tranh, để xây dựng thương hiệu, để tạo động lực cảm hứng cho phát triển bền vững.Một doanh nghiệp, tổ chức cho dù có nguồn lực tài dồi dào, quy mơ lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Máy móc kỹ thuật cơng nghệ phát huy tốt hiệu hoạt động sử dụng cá nhân đào tạo có trình độ Nói rộng hơn, người tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào tất hoạt động doanh nghiệp Nếu nhà quản trị có phương pháp để tạo lập, điều phối, tận dụng tốt nguồn lực đến từ người này, tạo nên lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Câu hỏi đặt cho tổ chức, doanh nghiệp để tìm người có tri thức, sáng tạo, đầy nhiệt huyết, tận tâm, có trách nhiệm cho việc đạt tới tầm nhìn, sứ mạng tổ chức doanh nghiệp? Hơn việc giữ chân lực lượng lao động chất lượng cao lại với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam vấn đề vô cấp thiết Phải dựa vào nguyên tắc để định tuyển dụng, nhằm tuyển dụng người tổ chức cần? Điều làm nên sách để trì phát triển toàn tiềm nguồn nhân sự? Để trả lời cho câu hỏi tổ chức, doanh nghiệp khơng thể khơng nghĩ tới quy trình tuyển dụng ưu việt để thu hút tuyển dụng nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp Vấn đề bố trí nhân viên vị trí, có lực phù hợp, hay tuyển chọn người lao động có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với cơng việc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hồn chỉnh hoạt động có hiệu luôn mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vì doanh nghiệp hồn thiện dần quy trình tuyển dụng nhằm đạt mục tiêu Để có lợi thế, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện tất bước, giai đoạn công tác quản trị nhân lực, mà quan trọng hàng đầu, giai đoạn “đầu vào” – giai đoạn tuyển dụng nhân Một công trình chắn cần phải có móng chắn, doanh nghiệp, máy nhân muốn phát triển tốt, vững bền, cần công tác tuyển dụng hợp lý, khoa học từ ngày Ngay từ công tác tuyển dụng, nhà quản trị chọn lọc, so sánh để tìm cá nhân phù hợp với vị trí doanh nghiệp Từ phân bổ, bố trí hợp lý để tận dụng tối đa lực cá nhân, đồng thời thuận lợi cho nhà quản trị muốn thực công tác đào tạo lực cá nhân sau Những cá nhân có hội phát triển khả thân lên tầm cao mới, phát huy toàn lực cách hiệu Tất mục đích chung phát triển doanh nghiệp, tạo lợi cạnh tranh, gia tăng lợi nhuận Thực tế Công ty TNHH Lý Thảo, công tác tuyển dụng nhân công tác ban lãnh đạo công ty coi trọng quan tâm hàng đầu Tuy nhiên qua trình tìm hiểu, em nhận thấy hoạt động tuyển dụng cơng ty cịn nhiều tồn cần khắc phục hoàn thiện Bằng phân tích lý thuyết, tìm hiểu thực tiễn trên, em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Lý Thảo” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp mình.” Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo 2.1 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi khơng gian: Khóa luận nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo Phạm vi thời gian: Số liệu thu thập tổng hợp từ năm 2019 đến năm 2021 Mục tiêu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài trước tiên hệ thống hóa vấn đề lý luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo, làm rõ ưu nhược điểm quy trình tuyển dụng để từ đưa kiến nghị, giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân công ty Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân hồn hảo mà dựa vào cơng ty TNHH Lý Thảo tuyển người, bố trí việc nhằm giảm thiểu chi phí nâng cao hiệu kinh doanh giai đoạn 2022-2027 Phương pháp nghiên cứu Xuất phát từ nội dung, đối tượng nhiệm vụ phân tích doanh nghiệp, phân tích kinh tế vừa phải sử dụng phương pháp nghiên cứu mơn khoa học khác thống kê, kế tốn, tài chính, quản lý kinh tế… vừa có phương pháp nghiên cứu riêng mình, phương pháp có ưu nhược điểm điều kiện vận dụng định, mang tính nghiệp vụ – kỹ thuật cụ thể, phải tuỳ thuộc vào loại hình doanh nghiệp, chất tượng kinh tế, kết kinh tế, đối tượng cụ thể, nguồn tài liệu, số liệu vào mục đích phân tích… để lựa chọn phương pháp thích hợp Sau số phương pháp thường sử dụng: - Nghiên cứu định tính: suy luận logic, phương pháp phân tích tổng hợp, khái quát hóa, thống kê, tổng hợp số liệu, so sánh, từ sở lý thuyết đến thực tiễn nhằm giải làm sáng tỏ mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu định lượng: điều tra thực nghiệm có hệ thống tượng quan sát qua số liệu thống kê, toán học số kỹ thuật vi tính Mục tiêu nghiên cứu định lượng phát triển sử dụng mơ hình tốn học, lý thuyết giả thuyết liên quan tới tượng Kết cấu nội dung đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo, khóa luận bao gồm phần chính: Chương 1: Những vấn đề tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo ... khảo, khóa luận bao gồm phần chính: Chương 1: Những vấn đề tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện. .. lý luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lý Thảo, làm rõ ưu nhược điểm quy trình tuyển dụng để từ đưa kiến nghị, giải pháp nhằm hồn thiện. .. động tuyển dụng cơng ty cịn nhiều tồn cần khắc phục hồn thiện Bằng phân tích lý thuyết, tìm hiểu thực tiễn trên, em chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công