Tài liệu luận văn MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

LỜI CAM ĐOAN Dưới hướng dẫn nhiệt tình người hướng dẫn khoa học: PGS TS Ngô Thị Thanh Vân, tơi hồn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát” Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân học viên Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Việt Phú i LỜI CÁM ƠN Trong trình nghiên cứu, thực để đến hoàn thành luận văn thạc sĩ này, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ cá nhân tập thể Tác giả xin chân trọng cảm ơn đến: Xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô thuộc khoa Kinh tế Quản lý thầy cô tham gia giảng dạy môn học Trường Đại học Thủy lợi hướng dẫn giúp đỡ học viên q trình thực Luận văn Với lịng kính trọng biết ơn, học viên xin bày tỏ lời cảm ơn tới PGS TS Ngô Thị Thanh Vân khuyến khích, dẫn tận tình cho tơi thời gian thực Luận văn Xin chân trọng cảm ơn Ban Giám đốc nhân viên Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Việt Phú ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nhân lực doanh nghiệp .5 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 10 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 17 1.2.4 Hội nhập nhân lực 22 1.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 24 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 26 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức 26 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 28 1.4 Cơ sở thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 30 1.4.1 Những kinh nghiệm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 30 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát 31 1.5 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài .32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT 35 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát ……………………………………………………………………………… 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 35 iii 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 36 2.1.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty 40 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát qua năm 2015 – 2017 41 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 43 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát 45 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 47 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 49 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 51 2.2.4 Hội nhập nhân lực 57 2.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 58 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty 62 2.3.1 Những kết đạt 62 2.3.2 Những hạn chế tồn 63 2.3.3 Nguyên nhân tồn 65 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT ……………………… 67 3.1 Phương hướng, chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2019-2021 67 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 67 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty 68 3.2 Những hội thách thức công tác tuyển dụng công ty 69 3.2.1 Cơ hội 69 3.2.2 Thách thức 70 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty71 3.3.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 71 3.3.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực 72 3.3.3 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý 79 3.3.4 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng nhân lực 81 iv 3.3.5 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 81 3.3.6 Thực công tác kiểm tra sức khỏe 83 3.3.7 Một số giải pháp khác .83 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị 84 PHỤ LỤC 01 89 PHỤ LỤC 02 93 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực tổ chức/doanh nghiệp Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty 37 Hình 2.2: Quá trình tuyển dụng nhân 46 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán ……………………………………………………41 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty .44 Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty 48 Bảng : Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng 52 Bảng 2.5: Tổng hợp ứng viên tham gia vấn 54 Bảng : Bảng tổng hợp ứng viên thử việc ứng viên ký hợp đồng 57 Bảng : Kết tuyển dụng công ty giai đoạn 2015 – 2017 58 Bảng : So sánh kết tuyển dụng nhu cầu tuyển dụng 2015 – 2017 60 Bảng 2.9: Chi phí tuyển dụng Công ty năm 2015 – 2017 61 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu NVV Nguồn vốn vay PGS Phó giáo sư TS Tiến sĩ viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Nguồn lực người đóng vai trị quan trọng hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức Do việc khai thác tốt nguồn lực để phát triển doanh nghiệp xã hội vấn đề quan trọng việc quản lý tổ chức doanh nghiệp Việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi hiểu biết người nhiều khía cạnh quan niệm người yếu tố trung tâm phát triển Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để người phát huy hết tiềm năng, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc doanh nghiệp vấn đề quan trọng Trong thời kì hội nhập, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khiến cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc cần phải ưu tiên Trước biến động môi trường, công tác tuyển dụng giữ chân người lao động công ty cổ phần vô thiết yếu Đặc biệt, công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát vấn đề cần thiết quan trọng góp phần quan trọng vào việc tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao vị Công ty khẳng định chỗ đứng Công ty thị trường xây dựng Trong xu nay, kinh tế thị trường mở, động với cạnh tranh ngày khốc liệt buộc Công ty phải tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực để nâng cao trình độ nguồn lao động nhằm đáp ứng cho yêu cầu giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng hệ thống quản trị nguồn lực nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển Mặc dù công ty quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm biến đổi tương đối lớn quy trình tuyển dụng nhân lực cách thức tuyển dụng nhân lực cịn có số nơi dung chưa hợp lý khoa học, cịn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt mong đợi Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực thời gian công tác công ty, chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Đông Thịnh Phát” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn cao học thân Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích, đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đơng Thịnh Phát - Trên sở phân tích, đánh giá để đưa giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu a, Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đông Thịnh Phát b, Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Công tác tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2015-2017 đề giải pháp cho giai đoạn 2019-2021 - Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Từ nguồn thông tin thu thập được, luận văn sử dụng phương pháp để xử lý sau: - Phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá: Trên sở nguồn thông tin sơ cấp thứ cấp thu thập được, học viên phân loại, tổng hợp theo nội dung nghiên cứu cụ thể tiến hành phân tích, đánh giá - Phương pháp thống kê: sử dụng để mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát thông qua bảng Cuối cùng, công tác bố trí, sử dụng nhân lực tuyển vơ quan trọng, phản ánh chất lượng công tác tuyển dụng Công ty thực Trên thực tế, số lao động Công ty chưa xếp vị trí cơng việc với chun ngành mà họ đào tạo Cơng ty cần rà sốt lại số lượng cán công nhân viên làm việc trái chuyên ngành, tìm hiểu sâu thêm nhu cầu, nguyện vọng lao động Nếu họ có nhu cầu làm việc chuyên ngành họ đào tạo xếp bổ sung vào vị trí thiếu, ngược lại, họ quen với vị trí cơng việc cũ, họ cảm thấy mãn nguyện với cơng việc đào tạo lại, đào tạo thường xuyên lao động để họ nắm kiến thức nhất, cần thiết nhất, cập nhật kiến thức công việc mà họ đảm nhận Hạn chế áp dụng sách “bố mẹ vào”, hay sách ưu tiên tuyệt đối cho em ngành em họ không tốt nghiệp chuyên ngành với yêu cầu vị trí tuyển 3.3.4 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng nhân lực Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng: Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển mộ tuyển chọn làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng Hành nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển mộ hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt 3.3.5 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 3.3.5.1 Thực chế độ đãi ngộ lao động hiệu Tiền lương khoản thu nhập đa số cơng nhân viên Cơng ty, vậy, cần phải đảm bảo xác tính lương cho họ Cơng ty nên tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm thêm để tăng thu nhập 81 Mức thưởng công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng Cần phân biệt hạng mức thưởng theo hệ số để đánh giá xác mức độ cống hiến lao động công ty Hiện nay, Công ty chưa xây dựng quy chế thưởng theo hệ số đánh giá, cơng ty có quy chế thưởng cho nhóm đội thi cơng theo mức định Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng lao động có hiệu tổ chức Ngoài ra, để tạo động lực cho người lao động không kể đến khả thăng tiến người lao động Người lao động có lực, đóng góp nhiều lợi ích cho cơng ty, có mong muốn thăng tiến mà khơng nhận ủng hộ cơng ty họ cảm thấy chán nản, tâm lý không thoải mái làm việc Ngược lại, họ thỏa mãn đầy đủ nhu cầu mình, họ hăng say lao động Vì thế, cơng ty nên tạo hội cho người lao động phát huy hết khả năng, lực thân để họ có hội thăng tiến cơng việc 3.3.5.2 Thực sách đào tạo phát triển tốt cho người lao động Công ty phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp đặc biệt nhân viên cấp cao trưởng, phó phịng, khơng ngần ngại tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành công họ đạt với bạn đồng nghiệp Công ty nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên ngồi mang tính chun nghiệp cao Tuy cơng ty phải khoản chi phí khơng nhỏ cho công việc bù lại nhân viên có trình độ chun mơn cao truyền đạt cho người 82 3.3.6 Thực công tác kiểm tra sức khỏe Đây công việc quan trọng cần thiết q trình tuyển dụng Một ứng viên có đầy đủ điều kiện kiến thức kinh nghiệm khơng đảm bảo sức khỏe khơng thể làm Nếu ứng viên tuyển mà khơng qua khâu khám sức khỏe q trình làm việc phát sinh vấn đề sức khỏe, dẫn tới nghỉ việc hay khơng có tinh thần làm việc Điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới công việc chung, ảnh hưởng tới tiến độ, kế hoạch thực công việc cơng ty Nếu nhân viên giữ vị trí, chức vụ quan trọng cơng ty ảnh hưởng lớn tới trình sản xuất kinh doanh công ty Lúc công ty lại phải tuyển dụng người khác thay vào vị trí tốn chi phí cho công tác tuyển dụng Do để đảm bảo cho cơng tác tuyển dụng có đủ trình độ, kiến thức chuyên môn đủ sức khỏe để làm việc cơng ty nên cho khám sức khỏe trước có định tuyển ứng viên vào cơng ty Có kết tuyển dụng đạt hiệu cao sát thực 3.3.7 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ yếu nêu trên, để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự, cơng ty cần thực số giải pháp khác sau đây: - Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng nhu: Bộ luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, việc công nhân viên chức Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng - Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho cơng tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên Những nhu cầu phát sinh mang tính chất cơng việc cơng ty khiến cơng ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu cơng ty khơng phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian 83 - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực khơng mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Vì năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực - Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty: Sau thử việc công ty ký hợp đồng dài hạn với ứng cử viên Đến lúc họ thực nhân viên thức hệ thống nhân công ty Mọi hoạt động thời gian thử việc chưa thể giúp họ hòa nhập vào môi trường công ty Do lúc cơng ty cần có chương trình hội nhập giúp họ làm quen với môi trường làm việc Đây khâu quan trọng sau nhân viên có định tuyển dụng thức vào cơng ty Cơng ty thấy cần thiết việc hội nhập nhân viên trình thực cịn mốt số hạn chế Nhiều có tình trạng nhân viên cũ nóng nảy làm cho nhân viên sợ sệt, lúng túng hay hỏng việc, từ dẫn đến tâm lý căng thẳng, chán nản bỏ việc Do thời gian tới công ty cần ý bước hội nhập nhân viên quy trình tuyển dụng Cơng ty cần theo dõi sát cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để bảo ban, kèm cặp nhân viên Những người phân công hướng dẫn cần thực nhiệt tình giúp đỡ nhân viên việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin vào khả Có nhân viên mới không bị bỡ ngỡ chán nản môi trường việc hiệu công việc đảm bảo 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động 84 Thứ nhất, Nhà nước nên hoàn thiện luật mình: Như luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương khơng theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước góp phần làm tăng khả thực cơng việc người lao động, trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý, tránh tình trạng “ thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Thứ hai, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần lao động người động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà không cần lo lắng tượng trung tâm lừa đảo, kiếm tiền chuộc lợi Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm q trình cấp phép hoạt động Thứ ba, Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng kiến thức chuyên mơn Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ khơng lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đơng Thịnh Phát Để hồn thiện công tác này, thời gian tới Công ty cần phối hợp thực giải pháp như: đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, hồn thiện quy trình tuyển dụng, bồi dưỡng kỹ cho đọi ngũ cán làm công tác tuyển dụng cán quản lý, thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động, nâng cao uy tín cơng ty thị trường, … 85 KẾT LUẬN Hiện nay, công tác tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng doanh nghiệp, tổ chức Công tác quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị doanh nghiệp, định thành công hay thất bại tổ chức giai đoạn công tác tuyển dụng nhân lại khâu cung cấp “đầu vào” cho trình Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt nguồn nhân lực mạng số lượng lẫn chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Bởi vậy, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài nghiên cứu này, tác giả sâu tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thinh Phát thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm hạn chế việc tuyển dụng nhân lực công ty, đồng thời đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng để phù hợp với phát triển công ty giai đoạn tới Sau trình tìm hiểu, nghiên cứu kết hợp với kiến thức tích lũy, tác giả hồn thành luận văn Trong q trình triển khai, đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót cần tiếp tục nghiên cứu, khắc phục hoàn thiện Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cơ bạn để hoàn thiện luận văn tốt Tôi xin chân thành cảm ơn! 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực (tập 1), Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội, 2012 [2] Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương, Giáo trình Quản trị nhân lực, Hà Nội: NXB Thống kê, 2010 [3] Hà Văn Hội, Quản trị nhân lực doanh nghiệp (tập 1), Hà Nội: NXB Bưu điện, 2007 [4] Mai Thanh Lan, Giáo trình Quản trị nhân lực bản, Hà Nội: NXB Thống kê, 2016 [5] Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội, 2012 [6] Vũ Huy Từ, Quản lý nhân sự, Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia, 2008 [7] Nguyễn Việt Hà, “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực sân bay quốc tế Nội Bài”, Luận văn thạc sĩ, Học viện Công nghệ Bưu viễn thơng, Hà Nội, 2015 [8] Phạm Thị Thu Thủy, “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp tư nhân may mặc vận tải Hoa Việt”, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội, 201 [9] Vũ Tuyết Nhung, “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng”, Luận văn tốt nghiệp đại học, Trường Đại học dân lập Hải Phòng, Hải Phịng, 2011 [10] Phạm Thị Út Hạnh, “Cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Lao động xã hội, Hà Nội, 2015 [11] Trần Xuân Cầu – Mai Quốc Chánh, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Hà Nội: 87 NXB Kinh tế quốc dân, 2009 [12] Mai Thanh Lan – Nguyễn Thị Minh Nhàn, Giáo trình quản trị nhân lực bản, Hà Nội: NXB Thống kê, 2016 [13] Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát (201 ), Báo cáo kết tình hình Cơng ty từ năm 2015 đến năm 201 phương hướng phát triển đến năm 2020 88 PHỤ LỤC 01 Bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát qua năm 2015 – 2017: STT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 44,979,443,920 48,831,020,218 61,317,985,587 1,283,241,475 1,145,497,873 990,206,209 Tài sản A I Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn 10,000,000,000 12,500,000,000 17,000,000,000 Đầu tư tài ngắn hạn 10,000,000,000 12,500,000,000 17,000,000,000 Các khoản phải thu ngắn hạn 8,749,692,034 11,421,498,381 12,944,839,042 Phải thu khách hàng 3,521,563,482 3,634,022,146 5,766,366,285 Trả trước cho người bán 5,025,873,452 7,560,986,235 6,589,142,567 Các khoản phải thu khác 202,255,100 226,490,000 589,330,190 III Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi IV Hàng tồn kho 2,174,075,042 2,832,221,234 3,059,496,463 Hàng tồn kho 2,174,075,042 2,832,221,234 3,059,496,463 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác 22,772,435,369 20,931,802,730 27,323,443,873 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 315,438,096 397,813,446 996,904,216 22,456,997,273 20,533,989,284 26,326,539,657 Thuế khoản phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác 89 B Tài sản dài hạn 12,378,787,158 16,566,232,447 23,264,372,808 I Tài sản cố định 12,179,018,591 16,326,254,919 22,916,826,422 Nguyên giá 15,879,342,119 21,273,936,063 29,876,295,270 Giá trị hao mòn lũy kế (3,700,323,528) (4,947,681,144) (6,959,468,848) Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản dài hạn khác 199,768,567 239,977,528 347,546,386 Phải thu dài hạn 199,768,567 239,977,528 347,546,386 Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi 57,358,231,078 65,397,252,665 84,582,358,395 III IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn Tổng cộng tài sản Nguồn vốn A Nợ phải trả 13,739,740,952 12,081,594,669 17,382,964,883 I Nợ ngắn hạn 13,084,740,952 11,256,594,669 16,232,964,883 Vay ngắn hạn 6,614,108,188 6,553,816,213 8,822,444,235 Phải trả cho người bán 2,616,243,852 2,370,759,078 3,975,258,100 Người mua trả tiền trước 3,750,296,492 2,205,630,000 3,346,464,263 67,543,508 89,840,466 52,249,373 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 90 Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn 655,000,000 825,000,000,000 1,150,000,000 Vay nợ dài hạn 655,000,000 825,000,000,000 1,150,000,000 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B Vốn chủ sở hữu 43,618,490,126 53,315,657,996 67,199,393,512 I Vốn chủ sở hữu 43,618,490,126 53,315,657,996 67,199,393,512 Vốn đầu tư chủ sở hữu 35,000,000,000 45,000,000,000 55,000,000,000 Vốn khác chủ sở hữu 8,303,426,030 7,600,000,000 10,850,000,000 Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 351,613,008 752,206,908 1,385,942,424 57,358,231,078 65,397,252,665 84,582,358,395 Nguồn kinh phí đầu tư xây dựng II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành tài sản cố định Tổng cộng nguồn vốn 91 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát qua năm: 2015 – 2017: Chỉ tiêu Năm 2015 Doanh thu bán Năm 2016 Năm 2017 19,069,112,152 24,151,742,360 36,094,286,962 133,212,398 202,823,625 235,605,322 18,935,899,754 23,948,918,735 35,858,681,640 17,404,289,108 22,121,017,178 33,708,553,052 1,531,610,646 1,827,901,557 2,150,128,588 291,035,170 250,007,170 315,983,100 Chi phí tài 360,714,142 381,494,142 407,393,903 Trong đó: Chi phí lãi vay 360,714,142 381,494,142 407,393,903 1,068,101,554 1,266,759,005 1,361,587,600 393,830,120 429,655,580 697,130,185 hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 171,013,695 226,208,225 212,059,534 12 Chi phí khác 127,707,090 155,121,430 117,020,324 13 Lợi nhuận khác 43,306,605 71,086,795 95,039,210 14 Tổng lợi nhuận kế 393,830,120 500,742,375 792,16,395 78,766,024 100,148,475 158,433,879 315,064,096 400,593,900 633,735,516 tốn trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 92 PHỤ LỤC 02 CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐÔNG THỊNH PHÁT Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 01 tháng 04 năm 2017 Số: /QĐ - BĐH - ĐTP THÔNG BÁO Về kế hoạch tuyển dụng lao động năm 2017 Căn vào kế hoạch tuyển dụng lao động 201 Hội đồng quản trị thông qua nhằm đáp ứng yêu cầu nhân lực cho sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đơng Thịnh Phát có nhu cầu tuyển dụng lao động cho số vị trí chức danh cơng việc I Đối tượng tuyển dụng: Cơng dân Việt Nam có đủ lực hành vi dân sự, sức khỏe tốt tuổi đời không 0; đáp ứng yêu cầu trình độ lực, phù hợp với ngành nghề công việc cần tuyển dụng lao động II Công việc cần tuyển dụng gồm: Kỹ sư xây dựng Số lượng: người Mô tả công việc: - Giám sát kỹ thuật cơng trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo - Lập tiến độ, biện pháp thi công, quản lý tiến độ, chất lượng, hiệu cơng trình - Làm hồ sơ toán, toán khối lượng với chủ đầu tư - Lập vẽ kỹ thuật, vẽ hồn cơng u cầu cơng việc: - Nam, sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, trung thực, chịu áp lực công 93 việc - Bằng cấp: Đại học - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành xây dựng, ưu tiên sử dụng thành thạo phần mềm chuyên dụng: AutoCad, dự toán, Microsoft Office,… Quyền lợi hưởng: - Mức lương: ,000,000 – 15,000,000 VNĐ - Các chế độ bảo hiểm theo quy định nhà nước - Làm việc môi trường động, thân thiện, khuyến khích ý tưởng sáng tạo, có hội thăng tiến cao III Hình thức thời hạn tuyển dụng - Cơng ty áp dụng quy trình tuyển dụng sách ưu tiên theo Quy chế tuyển dụng lao động hành Cơng ty - Quy trình tuyển dụng thực thiện tháng tháng năm 2017 IV Yêu cầu hồ sơ dự tuyển Hình thức nộp hồ sơ: - Hồ sơ đăng ký dự tuyển gửi trực đường Bưu điện địa chỉ: Phịng Hành nhân sự, Cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát, Số phố Định Công, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội - Hạn cuối nhận hồ sơ: ngày 03/05/2017 Hồ sơ tuyển dụng bao gồm: - Đơn xin việc 94 - Sơ yếu lý lịch (theo mẫu hồ sơ) có xác nhận UBND xã, phường, thị trấn, nơi cư trú tổ chức nơi người cơng tác, học tập tính đến lúc nộp hồ sơ không 03 tháng - Giấy khám sức khỏe bệnh viện tuyến huyện, thị xã trở lên cấp, tính đến lúc nộp hồ sơ không 03 tháng - Bản công chứng tốt nghiệp đại học chứng khác có liên quan - Bản giấy khai sinh Nơi nhận: - Lưu vt - Các đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát Trần Thanh Long 95 ... - Luận văn hệ thống hóa phát triển vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân lực - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng. .. hiệu sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt mong đợi Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực thời gian cơng tác cơng ty, tơi chọn đề tài: “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ... đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm biến đổi tương đối lớn quy trình tuyển dụng nhân lực cách thức tuyển dụng nhân lực cịn có số nôi