b) Tiêu chuẩn về trình độ
TỔNG KẾT CHƯƠNG
Công ty TNHH Lý Thảo sẽ ngày càng lớn mạnh và phát triển hơn nữa chính vì vậy công ty cần phải đưa ra được những chiến lược phát triển dài hạn và ngắn hạn trong tương lai cụ thể giai đoạn 2022-2027. Ở chương 3 em đã ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty TNHH Lý Thảo, chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2022 -2027 bao gồm kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn lao động bên cạnh đó đưa ra một số kiến nghị đối với công ty TNHH Lý Thảo và Nhà Nước, triển khai áp dụng phương pháp 5S giúp cho công ty có thể hoàn thiện hơn về công tác tuyển dụng trong những năm sắp tới.
Với một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Lý Thảo em hy vọng sẽ giúp phần nào vào việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty. Bên cạnh đó cùng với những định hướng và kế hoạch quản trị nhân sự của công ty mong rằng công ty sẽ giải quyết triệt để những mặt hạn chế trong công tác tuyển dụng, việc sử dụng nhân lực hợp lí và giúp công ty ngày một phát triển.
KẾT LUẬN
Vấn đề nguồn nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân sự đảm bảo nhu cầu công việc, đặc biệt là công ty về vận tải như Công ty TNHH Lý Thảo sẽ đóng vai trò vô cùng quan trọng đến sự phát triển cũng như thành công của công ty. Công tác này sẽ quyết định hiệu quả sản xuất, kinh doanh và nâng cao doanh thu cho công ty. Luận văn “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện
công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Lý Thảo” đã cơ bản đạt được
mục đích ban đầu đề ra đó là:
- Luận giải cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng, tuyển chọn, tuyển mộ trong doanh nghiệp, định nghĩa cơ bản về tuyển dụng nhân lực, nội dung tuyển dụng nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của công ty qua đó rút ra một số bài học cho công ty Lý Thảo. Đưa ra một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
- Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Lý Thảo; Đánh giá kết quả hoạt động của công ty trong thời gian qua cũng như những tác động của môi trường bên trong và bên ngoài đối với tuyển dụng nhân lực của công ty giai đoạn 2019 – 2021. Công tác tuyển dụng tại công ty Lý Thảo hiện mới giải quyết một số vấn đề: Đa dạng nguồn tuyển dụng tuy nhiên vẫn dựa chủ yếu vào nguồn tuyển dụng từ bên ngoài, Kế hoạch tuyển dụng đã được xây dựng hàng năm. Tuy nhiên quy trình tuyển dụng vẫn còn một số điểm hạn chế như: Đào tạo lại sau tuyển dụng còn ở mức cao trên 70%, chi phí tuyển dụng cho một lao động tại công ty Lý Thảo cao; Tuyển dụng vẫn chưa đủ số lượng theo kế hoạch hàng năm, chất lượng tuyển dụng chựa thực sự hiệu quả vì lao động mới phải đào tạo lại khá nhiều…
- Đưa ra một số định hướng phát triển nguồn nhân lực tại công ty Lý Thảo trong giai đoạn 2019-2021. Đề xuất 05 nhóm giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Lý Thảo trong thời gian tới.
Mặc dù do thời gian nghiên cứu có hạn đề tài mới chỉ xoanh quay nội dung cơ bản để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. Tuy nhiên luận văn cũng có thể được sử dụng làm tài liệu để phát triển nghiên cứu cũng như ứng dụng vào thực tiễn công ty trong thời gian tới.
Tuy nhiên do thời gian nghiên cứu hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những sai sót, tài liệu tham khảo chưa thật sự đầy đủ và phong phú. Em rất
mong nhận được ý kiến đóng góp của quý thầy, cô để luận văn được hoàn thiện hơn.