Nhân sự là một yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào. Muốn có một nguồn nhân lực tốt, ngay từ bước đầu tiên, công tác tuyển dụng cần phải đảm bảo được thực hiện tốt, đầy đủ. Công tác tuyển dụng bao gồm quy trình tuyển mộ, tuyển chọn và công tác định hướng nhân viên mới. Một công tác tuyển dụng muốn đạt được hiệu quả nên đảm bảo đủ các bước như trên. Đồng thời cũng cần phân tích, lựa chọn các nguồn tuyển dụng từ bên trong hay bên ngoài doanh nghiệp, và xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Từ đó tổng hợp lại và đưa ra các chính sách, chương trình tuyển dụng hợp lý, có hiệu quả và phù hợp với quy mô của doanh nghiệp, tạo ra được nền tảng tốt về nhân lực để doanh nghiệp có thể phát triển theo đúng chiến lược của nhà quản trị, nhằm hướng tới mục tiêu cuối cùng đã được đề ra.
Chương 1 của luận văn đã cơ bản giải quyết một số vấn đề sau: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận: khái niệm về nhân lực, nguồn nhân lực - Khái niệm cơ bản về tuyển dụng, tuyển mộ và tuyển chọn cũng như vai trò của quá trình tuyển dụng đối với doanh nghiệp.
Ngoài ra Chương 1 cũng đã khái quát nội dụng, quy trình cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng tại doanh nghiệp... Từ đó làm cơ sở lý luận cho phân tích thực trạng quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Lý Thảo.
Chương 2 của luận văn sẽ tiếp tục tiến hành các nội dung sau:
- Phân tích tình hình nhân sự, phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Lý Thảo từ: đánh giá nội dung tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng cũng như các nhân tố ảnh hưởng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty trong giai đoạn 2019- 2021. Qua đó đánh giá tổng qua những ưu và nhược điểm của quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty trong giai đoạn này.