một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty tây hồ

PHẦN GIỚI THIỆU Trong thời đại cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão và xuất phát từ yêu cầu thực tế của thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, vấn đề bức xúc đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là phải đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị thế và uy tín trong cạnh tranh bằng chính thực lực của mình. Thật vậy, trong những năm qua, nhờ đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng và vững chắc. Trong khi đó cơ chế thị trường đã tao ra sự phân cực giữa các doanh nghiệp và cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp chỉ có một sự lựa chọn duy nhất là phải sản xuất ra được những sản phẩm có chất lượng tốt, chi phí tối thiểu, hạ giá thành. Một trong những những nhân tố quan trọng nhất và cũng là vấn đề khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là yếu tố vốn cho cơ sở vật chất mà trong đó máy móc thiết bị giữ vị trí quyết định. Thực trạng hiện nay, sự lạc hậu về máy móc thiết bị luôn là điều đáng lo ngại nhất đối với các doanh nghiệp bởi lẽ, đây là nguyên nhân quan trọng tác động trực tiếp đến chất lượng cũng như giá thành của sản phẩm, đồng thời ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Điều này càng đúng đối với các doanh nghiệp hoạt động tronh lĩnh vực xây lắp, khi mà giờ đây chất lượng và giá thành của mỗi công trình phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực thực tế của các thiết bị thi công. Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp xây dựng quân đội trực thuộc Bộ quốc phòng mới bước vào thị trường xây lắp từ năm 1996 đến nay. Từ những ngày đầu thành lập với hệ thống máy móc thiết bị của công ty còn yếu kém và chưa đông bộ nhưng qua 10 năm hoạt động công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư đổi mới nâng cao năng lực thi công của mình. Với số vốn ban đầu còn hạn chế công ty không thể ngay một lúc đầu tư mới toàn bộ cơ sở vật chất mà chỉ có thể dần dần đầu tư từng bước, do vậy việc nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị luôn được công ty coi trọng và xem xét một cách cụ thể. Là một sinh viên được thực tập tại công ty, qua quá trình khảo sát và tìm hiểu tôi thấy rằng điều quan tâm lớn nhất hiện nay của công ty Tây Hồ là tìm ra được một giải pháp quản lý và sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới có hiệu quả để có thể đáp ứng được tốt nhất yêu cầu của hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới, nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Chính điều này đã thôi thúc tôi nghiên cứu và lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty Tây Hồ". nhằm góp thêm ý kiến của mình vào quá trình lựa chọn các giải pháp thích hợp trong việc quản lý, sử dụng máy móc thiết bị của công ty. Nội dung của chuyên đề nghiên cứu gồm 3 chương. Chương 1: Quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị là nội dụng quan trọng của công tác quản lý kỹ thuật trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị phục vụ thi công xây lắp của công ty Tây Hồ. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới của công ty Tây Hồ. Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong suất thời gian thực hiện chuyên đề. Cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa và tập thể cán bộ phòng Kế hoạch tổng hợp của công ty Tây Hồ đã giúp đỡ tôi có được những tài liệu nghiên cứu chi tiết và gợi ý cho tôi cách giải quyết mỗi khi em gặp vướng mắc, tôi xin chân thành cảm ơn. CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP I. Máy móc thiết bị và công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp: 1. Khái niệm về máy móc thiết bị: Theo quan niệm chung thì thứ nhất máy móc là vật được chế tạo từ nhiều bộ phận (thường là phức tạp) dùng để thực hiện chính xác một hoặc một loạt các công việc chuyên môn nào đó. Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tuỳ theo từng ngành nghề khác nhau mà tranh bị những máy móc thích hợp khác nhau. Thứ hai, thiết bị là tổng thể những máy móc, dụng cụ, phụ tùng cho một hoạt động nào đó. Thường người ta nói: thiết bị của doanh nghiệp, thiết bị của phòng thí nghiêm, thiết bị phân xưởng, bộ phận sản xuất Bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết bị của doanh nghiệp là thiết bị gia công. Thiết bị gia công gồm tất cả những máy móc công cụ, dụng cụ, thiết bị phụ trợ và những thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất, xử lý, kiểm tra và bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm. Theo quan niệm của triết học thì máy móc thiết bị là tư liệu lao động, là những vật hay phức hợp những vật thể nối con người với đối tượng lao động và truyền dẫn tích cực sự tác động của cong người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiện của đối tượng lao động để biến đổi những đối tượng lao động đó thành những sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng của con người. Xét dưới góc độ vốn, máy móc thiết bị là tài sản cố địng, là cơ sở vật chất kỹ thuật của mỗi doanh nghiệp. Đó chính là hình thái vật chất của vốn cố định, một loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Thật vậy ta thấy rằng trước khi bắt đầu mỗi quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhất thiết phải có sự đầu tư vốn lớn chủ yếu là để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ. Bên cạnh đó máy móc thiết bị còn có tính chất đặc trưng là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất và giá trị của nó được chuyển dần vào giá trị sản phẩm. Do vậy mà vốn cố định thường có giá trị rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình chu chuyển vốn và quyết định hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Xét dưới các góc độ khác, máy móc thiết bị chính là năng lực sản xuất dùng để phát triển quy mô của doanh nghiệp. Riêng đối với các doanh nghiệp xây lắp thì máy móc thiết bị còn là điều kiện để tham gia đấu thầu và thắng thầu các công trình. Máy móc thiết bị quyết định doanh nghiệp sẽ tiến hành sản xuất những gì, số lượng bao nhiêu và hiệu quả như thế nào. Trong quá trình sử dụng, giá trị của máy móc thiết bị giảm dần nhưng hình thái vật chất của nó thì không thay đổi. Sự giảm dần này là do hao mòn trong quá trình tham gia sản xuất của máy móc thiết bị, giá trị giảm dần này được chuyển dần vào giá trị của sản phẩm mà nó tạo ra. Khi đã chuyển hết giá trị và sản phẩm thì cũng là lúc máy móc thiết bị cần được cải tiến và thay thế. Tóm lại, máy móc thiết bị là những tư liệu cơ bản, là hình thái vật chất của vốn cố định dùng cho hoạt động sản xuất của vốn kinh doanh do vậy nó có một vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất và tái sản xuất, trên cơ sở đó sẽ quyết địng hiệu quả kinh doanh tổng hợp của mỗi doanh nghiệp. 2. Phân loại máy móc thiết bị: 2.1. Phân loại theo công dụng của máy móc thiết bị: * Đối với doanh nghiệp nói chung: - thiết bị vạn năng: là thiết bị được thiết kế có tình mềm dẻo lớn để có thể gia công được nhiều sản phẩm, chi tiết khác nhau trên những thiết bị đó ( ví dụ như máy phay, máy tiện, ). Những máy này có thể làm được nhiều chi tiết và sản phẩm theo những quy trình kỹ thuật và công nghệ khác nhau bằng cách gắn thêm những dụng cụ và thiết bị phụ trợ nhờ kỹ năng của người điều khiển máy. - Thiết bị chuyên dùng được thiết kế và sử dụng để sản xuất một hay vài chi tiết, sản phẩm đặc biệt và không có tính mềm dẻo như máy móc vạn năng. Các máy móc loại này thường được trang bị hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt nhu cầu về thợ lành nghề, đồng thời han chế khả phạm vi sai số do con người gây ra. Đối với các doanh nghiệp xây lắp: - Nhóm 1: Thiết bị thi công. + Thiết bị thi công đa năng: các loại máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông + Thiết bị thi công đặc chủng: Các thiết bị thi công cầu, hầm, thiết bị làm đá, + Thiết bị thi công mặt đường - Nhóm 2: Xe vận tải, xe ben. - Nhóm 3: Thiết bị thí nghiệm. 2.2. Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt. - Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố định: bao gồm tất cả những máy móc thiết bị được đặt trên sản hay trên bàn thơ: máy phay, máy tiện - Dụng cụ cơ khí và thiết bị di động: là những máy móc không được lắp đặt cố định, có thể cầm lên để sử dụng: máy khoan, máy cưa, máy đầm - Dụng cụ cầm tay. - Các thiết bị dụng cụ phụ trợ: là những thiết bị đảm bảo cho thiết bị sản xuất cơ bản có thể sản xuất sản phẩm, chi tiết sản phẩm. Sơ đồ 01: Phân loại máy móc thiết bị. PHÂN LOẠI THEO KẾT CẤU LẮP ĐẶT DỤNG CỤ CƠ KHÍ VÀ THIẾT BỊ CỐ ĐỊNH PHÂN LOẠI THEO CÔNG DỤNG DỤNG CỤ CƠ KHÍ VÀ THIẾT BỊ DI ĐỘNG DỤNG CỤ CẦM TAY DỤNG CỤ THIẾT BỊ PHỤ TRỢ THIẾT BỊ VẠN NĂNG THIẾT BỊ CHUYÊN DỤNG 2.3. Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng: Sơ đồ 02: 3. Vai trò, nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp: 3.1. Vai trò: Quá trình sản xuất kinh doanh là một quá trình tổng hợp bao gồm nhiều khâu khác nhau bắt đầu từ việc xác định kế hoạch mặt hàng, tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, chế tạo sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm. Trong đó khâu chế tạo sản xuất sản phẩm có vai trò quan trọng nhất vì tất cả các khâu khác trong cả quá trình đều tạo điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản phẩm, thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt chất lượng cao được thị trường chấp nhận và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Mặt khác quá trình chế tạo chính là quản lý người công SỐ MÁY MÓC THIẾT BỊ HIỆN CÓ SỐ CHƯA CẦN DÙNG, HƯ HỎNG SỐ MÁY MÓC THIẾT BỊ CẦN DÙNG SỐ MMTB CẦN DÙNG THỰC TẾ LÀM VIỆC DỰ PHÒNG SỬA CHỮA LỚN THEO KH BẢO DƯỠNG THEO KH CHỜ ĐẠI TU NGỪNG LÀM VIỆC SỐ MMTB CHƯA LẮP CHƯA CẦN DÙNG ĐÃ LẮP CHƯA CẦN LẮP CHỜ THANH LÝ CHƯA ĐỦ YẾU TỐ CƠ BẢN ĐÃ ĐỦ YẾU TỐ CƠ BẢN nhân vận hành máy móc thiết bị tác động lên các đối tượng lao động để sản xuất ra sản phẩm. Đến lượt mình quá trình quản lý sẽ khẳng định những cố gắng của doanh nghiệp trong việc nghiên cứu lập kế hoạch xác định khối lượng, chủng loại mặt hàng sản xuất, chuẩn bị vật tư kỹ thuật, áp dụng các phương pháp công nghệ tiên tiến và cách thức tổ chức sản xuất hợp lý. Do vậy suy cho cùng hoạt động chế tạo sản xuất sản phẩm chỉ mang lại lợi ích thực sự, đạt chất lượng cao khi chúng ta làm tốt công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị trong doanh nghiệp. Quản lý tốt máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu và lao động cho doanh nghiệp. Cả ba quá trình này đều nhằm giải quyết một vấn đề là sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng cao và đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Thật vậy quản lý tốt máy móc thiết bị là làm tốt công tác quản lý con người trong quá trình vận hành máy móc thiết bị sap cho các thao tác của họ được thực hiện một cách chính xác, nhanh chóng va khoa học trên cơ sở hiểu biết và kinh nghiệm của từng người. chỉ khi máy móc thiết bị thiết bị vận hành tốt thì nguyên vật liệu mới được sử dụng hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả. sự kết hợp nhuần nhuyễn của ba quá trình trên sẽ tao ra được những sản phẩm có chất lượng tốt và giảm những sản phẩm kém chất lượng. Quản lý tốt máy móc thiết bị tức là tạo điều kiện cho việc ứng dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ đó thúc đẩy việc tăng năng suất lao động. Ngày nay khoa học công nghệ dang phát triển với tốc độ nhanh chóng so vậy mà các doanh nghiệp cần phải thường xuyên nắm bắt và ứng dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật hiện đại vào sản xuất, vì các sản phẩm có hàm lượng khoa học và công nghệ cao sẽ thắng thế trong các cuộc cạnh tranh. Những biện pháp khoa kỹ thuật trong sản xuất chủ yếu được áp dụng vào việc cải tiến hệ thống máy móc thiết bị trong doanh nghiệp theo hướng có lợi. Do vậy chính quá trình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị sẽ thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực khoa học công nghệ trong doanh nghiệp. Quản lý máy móc thiết bị có hiệu quả chính là việc tăng cường cơ khí hoá trong quản lý sản xuất chuyển từ lao động thủ công sang lao động cơ khí, giải phóng sức lao động cho người công nhân, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao phúc lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, khuyến khích khả năng sáng tạo, trên cơ sở đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Máy móc thiết bị là hình thái vật chất của vốn cố định do vậy quản lý máy móc thiết bị là một nội dung của công tác quản lý vốn cố định trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm lao động sống và lao động vật hoá, tăng thu nhập cho người lao động và tăng tích luỹ cho doanh nghiệp. Do đó quản lý tốt máy móc thiết bị giúp doanh nghiệp có thể bảo toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Quản lý và sử dụng tốt máy móc thiết bị là mục thiết thực nhất của mỗi doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đó chính là mục tiêu cơ bản và lâu dài, quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp. Hơn thế nữa trong nền kinh tế thị trường khi mà cạnh tranh là phương thức duy nhất để tồn tại thì vấn đề quản lý và sử dụng máy móc thiết bị lại càng có ý nghĩa hơn cả. Ngoài ra, đối với các doanh nghiệp xây lắp nói riêng thì vấn đề quản lý máy móc thiết bị có hiệu quả còn có ý nghĩa giúp doanh nghiệp tham gia đấu thầu các công trình quy mô lớn, giá trị cao với sự đòi hỏi khắt khe của chủ đầu tư. Bên cạnh đó chính yếu tố này sẽ tạo nên năng lực thi công cho doanh nghiệp góp phần làm nên sự thắng lợi trong công tác đấu thầu. 3.2. Nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp. 3.2.1. Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất. - Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất là tổng hợp các phương án, các biện pháp có liên quan mật thiết với nhau để xác định được một cơ cấu máy móc thiết bị hợp lý, cải tiến các phương an công nghệ đang sản xuất, áp dụng các phương an công nghệ mới và tổ chức sản xuất tiên tiến mang lại hiệu quả kinh tế cao. - Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất có ảnh hưởng to lớn tới quá trình sản xuất, thực hiện các mục tiêu kinh tế, kỹ thuật quan trọng như các chỉ tiêu sản lượng, chất lượng, năng suất lao động, mức tiêu hao nguyên vật liệu Từ thực tế đó, vấn đề đặt ra là cần phải có sự quản lý thống nhất để công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất được tiến hành một cách chu đáo, hạn chế đến mức thấp nhất các tác động có hại của nó gây ra. Trong các doanh nghiệp, công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất được tiến hành theo trình tư sau: * Thiết kế phương án công nghệ. Trên cơ sở của việc xác định phương án sản phẩm các doanh nghiệp tiến hành xây dựng phương án công nghệ chế tạo sản phẩm một cách tối ưu. Mục tiêu của phần việc này là đưa ra được một công nghệ phù hợp với sự đòi hỏi của tiến bộ khoa học kỹ thuật, đáp ứng được yêu cầu về chất lượng sản phẩm và đạt hiệu quả cao. * Xác định cơ cấu máy móc thiết bị hợp lý cần thiết. Để làm tốt công việc này, các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải xác định rõ yêu câu, chức năng, nhiệm vụ sản xuất của doanh nghiệp, quy trình chế tạo sản phẩm và các phương án công nghệ chủ yếu trên cơ sở đó xác định được một danh mục các loại máy móc thiết bị cần thiết có khả năng đáp ứng các yêu cầu của quá trình sản xuất. việc xác định cơ cấu này đòi hỏi doanh nghiệp phải đứng trên quan điểm tiết kiệm, hiệu quả sao cho số lượng máy móc thiết bị của doanh nghiệp được huy động với mức công suất tối đa. Bên cạnh đó thì vấn đề đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cũng cần phải có sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả đầu tư là cao nhất. Riêng đối với các doanh nghiệp xây lắp trước khi thic công một công trình thì các nhà quản lý cũng cần phải nắm rõ được tính chất đặc trưng của công trình từ đó lựa chọn các loại máy móc thiết bị cần thiết phục vụ thi công ca chuyển đến chân công trình. 3.2.2. Xác lập quy phạm, quy trình kỹ thuật. - Qui phạm kỹ thuật là những qui định của Nhà nước, Bộ, Tổng cục về các nguyên tắc, mẫu mực và điều kiện kỹ thuật phải được tôn trọng khi tiến hành khảo sát, thăm dò, thiết kế, thi công, thí nghiệm, vận hành, bảo dưỡng và sữa chữa máy móc thiết bị. - Qui trình kỹ thuật là những quy định của Bộ hoặc mỗi doanh nghiệp nhằm cụ thể hoá các qui phạm kỹ thuật và xác định rõ ràng, cụ thể, trình tự về mặt kỹ thuật của quá trình khai thác và chế biến sản phẩm. Qui trình và quy trình phạm kỹ thuật được hình thành bởi các văn bản kỹ thuật có tính chất pháp lý buộc các cấp, các ngành, các doanh nghiệp và mọi người có liên quan phải tuân thủ và chấp hành một cách nghiêm túc. Có thể nói đây là những văn bản pháp qui của Nhà nước, Bộ và các doanh nghiệp nhằm đảm bảo tốt công tác quản lý kỹ thuật trong các đơn vị sản xuất kinh doanh. Vì vậy, các doanh nghiệp có nhiệm vụ một mặt phải chấp hành nghiêm chỉnh những qui trình và qui phạm kỹ thuật của cấp trên có liên quan đến các mắt hoạt động của mình và các mặt khác phải hoàn thiện những quy trình kỹ thuật hiện có, ban hành bổ sung những qui trình kỹ thuật còn thiếu. Theo qui định, các doanh nghiệp không được phép ban hành các qui phạm kỹ thuật mà chỉ được ban hành các quy trình kỹ thuật nhung nội dung của chúng không được trái hoặc mâu thuẫn với qui phạm và qui trình của Nhà nước và cấp trên đã ban hành. Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cần phải nắm chắc và hiểu rõ các qui phạm và qui trình kỹ thuật của các cơ quan cấp trên, phải thực hiện nghiêm túc các qui định đó để đảm bảo chất lượng và mức độ an toàn cao nhất cho các công trình. Do vậy khi để cập đến nội dung công tác xác lập các qui phạm và qui trình kỹ thuật vì đó chính là những chuẩn mực cơ bản để các doanh nghiệp hướng tới. việc xác lập các qui trình kỹ thuật đối với doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng đồi hỏi doanh nghiệp phải nắm chắc qui định chung và tính chất đặc thù trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. 3.2.3. Công tác kiểm tra kỹ thuật trong doanh nghiệp. - Kiểm tra kỹ thuật là việc dự kiến và phát triển kịp thời những sai sót, những nguyên nhân gây ra phế phẩm hoặc làm giảm chất lượng sản phẩm trong suất quả trình thực hiện các qui phạm, qui trình kỹ thuật. Trên cơ sở đó tiến hành phân tích tìm ra những nguyên nhân chủ yếu và đề xuất những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục những sai sót, những nguyên nhân nêu trên đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định, ngăn chặn việc đưa nửa thành phẩm, thành phẩm kém chất lượng vào tiếp tục chế biến sử dụng hoặc đưa ra thị trường tiêu thu. Để làm được điều này doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động của hệ thống máy móc thiết bị trong sản xuất, kịp thời phát hiện ra những sự cố có thể xảy ra làm ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của máy móc thiết bị từ đó tìm ra những biện pháp khắc phục hậu quả. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải kiểm tra sự chấp hành các qui phạm qui trình kỹ thuật, các tiêu chuẩn và cá phương pháp thao tác của công nhân vận hành máy. Thực tế hiện nay ở các doanh nghiệp thường áp dụng các hình thức kiểm tra sau: + Kiểm tra toàn bộ hay một số máy móc thiết bị chủ yếu của doanh nghiệp. + Kiểm tra cố định hay kiểm tra lưu động: kiểm tra cố định thường áp dụng với những loại máy móc có kích thước nhỏ và dễ di chuyển. Kiểm tra lưu động thì ngược lại. + Kiểm tra bất thường hay định kỳ. + Áp dụng hình thức ba kiểm.( Công nhân tự kiểm tra, Đốc công và tổ trưởng kiểm tra, cán bộ kỹ thuật kiểm tra) Nhìn chung công tác kiểm tra máy móc thiết bị trong doanh nghiệp chỉ có hiệu quả khi nó được tiến hành một cách tự giác, thường xuyên, liên tục và có trách nhiệm của những người tham gia công tác kiểm tra. 3.2.4. Công tác bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị chiếm vị trí cơ bản trong tổng năng lực sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu của tổ chức quá trình sản xuất cân đối, nhịp nhàng và liên tục, bản thân các loại máy móc thiết bị, nhất là những máy móc thiết bị hiện đại, tự động hoá cao, một bộ phận chi tiết hỏng sẽ làm cho toàn bộ dây chuyền ngừng hoạt động hoặc không đạt được hiệu quả cao nhất khi sử dụng. Bên cạnh đó do tính chất đặc thù của [...]... hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị người ta dựa vào một số chỉ tiêu cơ bản sau: 2.1 Nhóm chỉ tiêu chung cho các doanh nghiệp: 2.1.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị về mặt số lượng: * Hệ số sử dụng máy móc thi t bị về mặt số lượng: ( Hs ) Số lượng máy móc thi t bị trực tiếp sản xuất H= Tổng số máy móc thi t bị hiện có Hệ số này cho biết tỉ lệ % số lượng máy móc thi t bị được sử dụng. .. áp dụng phương pháp khấu hao nhanh tạo điều kiện thu hồi vốn đầu tư ban đầu Do vậy khi đánh giá hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị nhất thi t phải đề cập đến vai trò của công tác bảo dưỡng, sửa chữa tạo điều kiện cho máy móc thi t bị hoạt động tốt Quan điểm 6: Quản lý sử dụng máy móc thi t bị theo thời gian và công suất Quản lý sử dụng có hiệu quả máy móc thi t bị còn là việc quản lý và sử dụng. .. huy hết năng lực sản xuất của mình và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng được nâng cao II Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị 1 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị Đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị là một vấn đề phức tạp cần phải xem xét... hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng đến tài sản của doanh nghiệp Mặt khác ta thấy rằng quản lý máy móc thi t bị chính là quá trình quản lý người công nhân vận hành máy móc thi t bị do vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị thì vấn đề nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật và khả năng vận hành máy móc thi t bị cho người lao động là rất cần thi t 2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t. .. động công suất của máy móc thi t b Hệ số này càng lớn thì hiệu quả sử dụng càng cao Nó là cơ sở để doanh nghiệp xác định hướng đầu tư cho máy móc thi t bị Hệ số đổi mới máy móc thi t bị: ( Hd ) Hệ số này cho biết khả năng đổi mới máy móc thi t bị của doanh nghiệp Hệ số này tỉ lệ thuận với hiệu quả sử dụng * Hệ số về trình độ cơ khí hoá tự đông hoá * Hệ số về sức sản xuất của máy móc thi t bị: * Hệ số. .. gian sản xuất Thật vậy quản lý sử dụng máy móc thi t bị càng có hiều quả cao bao nhiêu thì tỷ trọng phế liệu phế phẩm so với tổng số sản phẩm đạt chất lượng càng thấp bấy nhiêu và chất lượng cũng từ đó mà được cải thi n Quan điểm 4: Quản lý sử dụng máy móc thi t bị phải nhằm giảm hao mòn vô hình và hữư hình Quản lý sử dụng máy móc thi t bị có hiệu quả còn là việc quản lý và sử dụng làm sao để giảm bớt... chữa thì công tác quản lý sửa chữa máy móc thi t bị rất cần phải tính đến hiệu quả sửa chữa trên cơ sở xác địng số công nhân cho sửa chữa và thời gian ngừng máy hợp lý 3.3 Một số quan điểm đánh giá hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị trong doanh nghiệp Với ý nghĩa và vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động sản xuất ngày nay công tác quản lý máy móc thi t bị đang là một vấn đề thu hút được... Các đội xây lắp Đội thi công cơ giới XN xây lắp điện nước Xí nghiệp xây dựng giao thông Xưởng cơ khí lắp máy Đội xe cơ giới Xí nghiệp GT 797 Nhìn chung các xí nghiệp, các đội thi công đều được công ty giao cho quản lý, sử dụng một số loại máy móc thi t bị thông thường, thi t yếu phục vụ cho hoạt động thi công Với những loại máy móc thi t bị thì các đơn vị phải có trách nhiệm bảo quản sửa chữa thường xuyên... đúng hiệu quả sử dụng nên người ta có thể tính theo đơn vị giá trị *Hệ số sử dụng máy móc thi t bị về mặt thời gian: ( Ht ) Hệ số này cho biết trong năm máy móc thi t bị của doanh nghiệp hoạt động được bao nhiêu giờ, phải ngừng bao nhiêu giờ Hệ số này càng lớn thì hiệu quả sử dụng càng cao 2.1.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng về mặt chất lượng: *Hệ số sử dụng công suất thi t bị ( Hw ) Hệ số. .. giữa máy móc thi t bị và sức lao động nhịp nhàng thì công tác quản lý sử dụng máy móc thi t bị sẽ có hiệu quả cao hơn Thật vậy nếu doanh nghiệpcó được cơ cấu máy móc thi t bị sẽ có hiệu quả cao hơn Thật vậy nếu doanh nghiệp có được cơ cấu máy móc thi t bị hợp lý, nguồn cung ứng nguyên vật liệu tốt, đội ngũ lao động lành nghề nhưng sự phối hợp giữa các yếu tố này không khoa học và chặt chẽ thì hiệu quả . và sử dụng máy móc thi t bị phục vụ thi công xây lắp của công ty Tây Hồ. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thi t. giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị. 1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị. Đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị