Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị thi công tại công ty TNHH phúc tiến

CHUYấN TT NGHIP MC LC CHUYấN TT NGHIP LI NểI U Ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất xuất sớm lịch sử phát triển nhân loại, với phát triển xã hội, ngành xây dựng ngày phát triển mạnh mẽ tốc độ, quy mô, trình độ kỹ thuật lĩnh vực khảo sát, thiết kế thi công, sản xuất vật t thiết bị tổ chức quản lý xây dựng Vit Nam hin ang trờn ng phỏt trin, hi nhp vi nn kinh t khu vc v th gii Nn kinh t t nc ang i mi tng ngy, nhu cu xõy dng phỏt trin c s h tng nõng cao Vic ng dng khoa hc k thut vo hot ng xõy dng cụng trỡnh l mt vic khụng th thiu giỳp doanh nghip xõy dng lờn nhng cụng trỡnh m bo yờu cu k thut, an ton s dng v gim thiu thi gian thi cụng qu trỡnh xõy dng Vỡ vy, mỏy múc thit b thi cụng doanh nghip xõy dng úng vai trũ quan trng s phỏt trin v tn ti ca doanh nghip, th hin vic to cỏc cụng trỡnh cú cht lng cao, giỏ thnh hp lý, to nhiu u th quỏ trỡnh cnh tranh Mỏy múc thit b l b phn ln nht, quan trng nht tng th cỏc t liu lao ng v cụng c dng c ca doanh nghip xõy dng; nú quyt nh nng lc sn xut kinh doanh ca doanh nghip Vỡ vy mt cỏc mt qun lý hot ng ca doanh nghip thỡ qun lý s dng mỏy múc thit b l cn c quan tõm chỳ ý bi thc t hin doanh nghip tn ti thc trng cha s dng ht cụng sut mỏy múc thit b, cụng tỏc bo trỡ sa cha cha c tt gõy lóng phớ rt ln qu trỡnh s dng sn xut Trong hn 10 nm hot ng v phỏt trin, Cụng ty TNHH Phỳc Tin ó dn khng nh v trớ ca mỡnh so vi cỏc doanh nghip a bn v trờn c nc K t thnh lp (12/2/1999) Cụng ty TNHH Phỳc Tin tng bc trng thnh, hot ng mt cỏch tớch cc ngnh xõy dng v ó t c nhng thnh tu ỏng k; ú l cụng trỡnh t cht lng cao, tiờu chun quc t c lónh o cỏc cp ngnh tuyờn dng S thnh cụng ú l c mt quỏ trỡnh phn u lõu di bn b ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Qua thi gian thc tt nghip ti cụng ty TNHH Phỳc Tin em ó cú c hi tỡm hiu v tỡnh hỡnh thc t, v c nhng thnh tu m cụng ty t c cng nh CHUYấN TT NGHIP nhng khú khn hn ch m cụng ty gp phi quỏ trỡnh phỏt trin Qua ú em nhn thy qun lý mỏy múc thit b t c nhng thnh tu nhng cũn lóng phớ s dng, vỡ vy xut phỏt t nhng lý trờn, em chn tiMt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b thi cụng ti cụng ty TNHH Phỳc Tin lm ti chuyờn tt nghip ca mỡnh Ni dung chuyờn bao gm: Chng 1: C s lý lun v mỏy múc thit b v qun lý mỏy múc thit b Chng 2: Thc trng s dng mỏy múc thit b cụng ty TNHH Phỳc Tin Chng 3: Mt s nhn xột v xut nhm nõng cao hiu qu qun lý v s dng mỏy múc thit b thi cụng ti cụng ty TNHH Phỳc Tin Do kinh nghim v trỡnh bn thõn cũn hn ch nờn chuyờn ca em khụng th trỏnh nhng thiu sút v ni dung cng nh hỡnh thc.Em rt mong nhn c s ỏnh giỏ gúp ý ca cỏc thy cụ giỏo,bn bố v nhng quan tõm n ny ti nghiờn cu c hon chnh hn Hi Phũng,thỏng nm 2013 Sinh viờn Lõm Th Mai CHNG C S Lí LUN V MY MểC THIT B V QUN Lí CHUYấN TT NGHIP S DNG MY MểC THIT B 1.1 Khỏi nim chung v mỏy múc thit b 1.1.1 Khỏi nim Mỏy múc thit b l t liu lao ng, l nhng vt hay phc hp cỏc vt th ni ngi vi i tng lao ng v truyn dntớch cc s tỏc ng ca ngi vo i tng lao ng lm thay i hỡnh thc t nhiờn ca i tng lao ng bin chỳng thnh sn phm tho nhu cu a dng ca ngi Theo nh ngha trờn ta thy bt k mt hot ng sn xut kinh doanh no mun to c sn phm thỡ ngi u cn mt loi cụng c dng c nht nh hay núi cỏch khỏc l mt loi mỏy múc thit b thụng qua ú sn xut theo ý mỡnh Do ú mỏy múc thit b c coi l yu t quan trng nht ca sn xut, cú nhiu tớnh nng tỏc dng v khú iu khin Nu phõn bit mt cỏch chớnh xỏc v mỏy múc thit b thỡ ta cú th hiu: Mỏy múc l vt c ch to bao gm nhiu b phn thc hin chớnh xỏc hay mt s chuyờn mụn no ú; cũn thit b l tng th mỏy múc, dng c ph tựng cho mt hot ng no ú B phn quan trng nht v thit b ca doanh nghip l thit b gia cụng gm tt c cỏc mỏy múc, dng c, thit b ph tr v nhng thit b khỏc s dng trc tip cho vic sn xut, x lý, kim tra v bao gm chi tit gia cụng hay sn phm Tu tng loi hỡnh sn xut kinh doanh v tu theo yờu cu c th ca cụng vic m ta cú cỏc loi mỏy múc thit b khỏc cho phự hp Mỏy múc thit b chớnh l mt nhng yu t biu hin s quan trng ca cụng ngh Trong c ch th trng sc cnh tranh gia cỏc doanh nghip c bit l cỏc doanh nghip cng sn sn xut mt loi sn phm thỡ cụng ngh gúp phn quan trng vic doanh nghip ú cú thnh cụng hay khụng Do ú, mỏy múc thit b i vi mi doianh nghip u vụ cựng quan trng, nú s quyt nh doanh nghip ú s sn xut nhng sn phm gỡ, chng loi gỡ, s lng bao nhiờu v hiu qu nh th no Vỡ vy qun lý v s dng hiu qu mỏy múc thit b cỏc doanh nghip cn cú s quan tõm chỳ ý c bit, CHUYấN TT NGHIP s am hiu vố mỏy múc thit b Tuy nhiờn hiu mt cỏch thu ỏo v mỏy múc thit b thỡ ta cn phi xem xột di nhiu gúc nh: v nng lc sn xut v v a V nng lc sn xut Nng lc sn xut ca mỏy múc thit b l s phn ỏnh quy mụ phỏt trin ca doanh nghip Quy mụ tm hot ng ca mụt doanh nghip cng rng, cng ln chng t h thng mỏy múc thit b ca doanh nghip ú hot ng cú hiu qu, nng lc sn xut cao v ngc li i vi cỏc doanh nghip thuc ngnh xõy dng thỡ mt cỏc yu t giỳp doanh nghip thng thu cỏc d ỏn ln ú chớnh l h thng mỏy múc thit b Tim lc ca mt doanh nghip xõy lp th hin khụng ch thụng qua i ng k s, cụng nhõn m phn ln thụng qua s lng, chng loi ca cỏc thit b cung cp thit b thi cụng v hm lng cụng ngh cỏc thit ú Nú to iu kin rỳt ngn tin thi cụng, m bo tin thi cụng cụng trỡnh t ú tit kim chi phớ rt ln cho xó hi Theo thi gian hot ng, nng lc sn xut ca mỏy moca thit b gim dn tc l giỏ tr ca nú gim dn S gim dn hao mũn sinh ú cú th l hao mũn chớnh bn thõn s hot ng ca mỏy múc thit b hay cũn l s tỏc ng t mụi trng bờn ngoi vo, giỏ tr hao mũn ca mỏy múc thit b s c chuyn dn vo giỏ tr sn phm Khi ó chuyn ht giỏ tr vo giỏ tr sn phm thỡ chớnh l lỳc mỏy múc thit b cn c thay th b Di gúc Trong h thng ti sn hin cú ca doanh nghip thỡ mỏy múc thit b l mt ti sn Nú l mt b phn ti sn c nh, l c s vt cht k thut ca mi doanh nghip ú chớnh l hỡnh thỏi vt cht ca c nh, mt loi chim t trng cao tng s hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Mi doanh nghip trc tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ũi hi mt lng u t ban u ln m ch yu l u t vo mỏy múc thit b, lp t dõy chuyn Mt khỏc, mỏy múc thit b cú tớnh cht c trng l tham gia vo nhiu chu k sn xut v giỏ tr ca nú c chuyn dn vo giỏ tr sn phm Do ú c nh cú giỏ tr rt ln, nú nh hng trc tip n quỏ trỡnh luõn chuyn vn, quyt nh hiu qu s dng CHUYấN TT NGHIP ca doanh nghip ỏnh giỏ ti sn c nh ca doanh nghip thc t, ngi ta s dng cỏc phng phỏp v ch tiờu khỏc nhng nhỡn chung cú th ỏnh giỏ trờn hai ch tiờu c bn l thi gian hot ng v giỏ tr ti sn c nh Túm li, mỏy múc thit b l nhng t liu lao ng c bn, l hỡnh thỏi vt cht ca c nh dựng cho hot ng sn xut kinh doanh, vy nú cú mt vai trũ rt quan trng quỏ trỡnh sn xut v tỏi sn xut, trờn c s ú nú s quyt nh hot ng kinh doanh tng hp ca mi doanh nghip 1.1.2 Phõn loi mỏy múc thit b Ngy c ch th trng tn ti v chin thng i th cnh tranh, cỏc doanh nghip cn phỏi bit s dng cỏc chin lc kinh doanh cho to c sn phm cú cht lng tt, giỏ thnh h Mun c nh vy thỡ mi doanh nghip cn phi bit s dng cỏc chin lc kinh doanh cho to c cỏc sn phm cú cht lng tt, giỏ thnh r Mun c nh vy thỡ mi doanh nghip cn cú mt chớnh sỏch s dng mỏy múc thit b cho t hiu qu ln nht Nh vy cú th núi cỏc doanh nghip u nhn bit c tm quan trng ca mỏy múc thit b i vi hot ng sn xut kinh doanh Ngy khoa hc cụng ngh phỏt trin cng mnh m, mỏy múc thit b c ci tin hin i hoỏ tng ngy tng gi, cụng dng v tớnh nng ca mỏy moca thit b ngy cng a dng hn Do vy mi doanh nghip vic phõn loi mỏy múc thit b l mt nhim v quan trng Phõn loi mỏy múc thit b cú cỏc cỏch phõn loi da vo cỏc tiờu thc sau: a Phõn loi theo c cu v cỏch lp t cỏc n v thit b Theo cỏch phõn loi ny thỡ mỏy múc thit b c chia lm loi: Dng c c khớ v thit b c nh: Bao gm tt c mỏy múc c lp t trờn sn hay trờn bn th nh: mỏy múc, mỏy tin Dng c c khớ v thit b di ng: L nhng thit b m khụng c lp t c nh, cú th di chuyn, cm tay s dng nh mỏy khoan, mỏy ca Dng c cm tay: l cỏc thit b dng c ph tr cho thit b sn xut c bn b Phõn loi theo cụng dng ca mỏy múc thit b CHUYấN TT NGHIP * Theo cỏch phõn loi ny thỡ mỏy múc thit b c phõn thnh: Thit b chuyờn dựng: dựng thit k, sn xut mt s chi tit, sm phm c bit Cỏc mỏy múc thit b thng c trang b h thng iu khin t ng gim bt nhu cu v th lnh ngh ng thi gim bt kh nng v phm vi sai sút ngi gõy Thit b nng: l thit b c thit k cú th gia cụng nhiu sn phm, chi tit khỏc Nhng mỏy múc ny cú th sn xut nhiu chi tit v nhiu sn phm theo nhng quy trỡnh cụng ngh v k thut khỏc bng cỏch gn thờm cỏc dng c v thit b phự hp nh k nng ngi iu khin * Vi mi doanh nghip xõy dng thỡ mỏy múc thit b cú th phõn loi thnh: Thit b thi cụng c trng: thit b thi cụng cu, hm Thit b thi cụng mt ng Thit b thi cụng a nng: mỏy lu, mỏy xỳc, mỏy i, mỏy trn bờ tụng c Phõn loi mỏy múc thit b theo mc s dng Theo mc s dng thỡ mỏy múc thit b c phõn thnh cỏc loi th hin s sau (trang sau): S 1.1 S PHN LOI MY MểC THIT B THEO MC S DNG CHUYấN TT NGHIP MMTB hin cú MMTB cha dựng hoc hng MMTB cn dựng S MMTB cn dựng S MMTB cha lp MMTB lm vic thc t MMTB d phũng MMTB sa cha ln theo k hoch ó yu t c bn Cha cn dựng cha lp Hng ch lý MMTB bo dng theo k hoch MMTB ngng lm vic Cha yu t c bn Cha cn dựng ó lp MMTB ch i tu MMTB - Mỏy múc thit b Qua s ta thy: da vo mc s dng ca tng loi mỏy múc thit b t ú cú i sỏch phự hp cho tng loi nh: i vi mỏy múc thit b ang trc tip lm vic thỡ phi lp k hoch bo dng nh k; i vi mỏy múc thit b sa cha ln CHUYấN TT NGHIP theo k hoch thỡ phi xõy dng k hoch i tu, hp lý nhanh chúng a vo s dng 1.1.3 Cỏc cỏch xỏc nh cỏc thnh phn chi phớ vic s dng mỏy múc thit b My nm gn õy nhu cu i mi v tng kh nng cnh tranh cỏc doanh nghip xõy dng ó mnh dn u t mỏy múc thit b xõy dng mi, hin i phc v cho sn xut kinh doanh Cỏc loi mỏy múc thit b ny giỏ c v chi phớ rt cao vỡ vy cỏc doanh nghip cn phi bit tớnh toỏn, xõy dng cỏc thnh phn chi phớ tht chớnh xỏc cú k hoch s dng, sa cha, bo qun mỏy múc thit b cho hp lý khụng b lóng phớ Chi phớ cn thit vic s dng mỏy múc thit b bao gm: khu hao c bn, khu hao sa cha ln, tin lng th iu khin mỏy, chi phớ khai thỏc v qun lý mỏy a Khu hao c bn (C1) Khu hao c bn l phn giỏ tr ca mỏy c phõn b vo giỏ c mỏy (/ca mỏy) nhm thu hi dn giỏ tr ca mỏy quỏ trỡnh s dng Chi phớ ny c xỏc nh theo cụng thc: (Nguyờn giỏ - Giỏ tr thu hi) x nh mc khu hao nm C1 = ( ng/ca) S ca nm Trong ú: Nguyờn giỏ: l ton b cỏc chi phớ m doanh nghip phi b cú mỏy tớnh n thi im a mỏy ú vo trng thỏi sn sng s dng nh giỏ mua mỏy, thit b (khụng k chi phớ cho vt t, ph tựng thay th mua kốm theo), thu nhp khu (nu cú), chi phớ chuyn, bc xp, bo qun, chi phớ lu kho, chi phớ lp t, chy th, cỏc khon chi phớ hp l khỏc cú liờn quan trc tip n vic u t mỏy Nguyờn giỏ tớnh giỏ ca mỏy cụng trỡnh c xỏc nh theo bỏo giỏ ca nh cung cp, theo hp ng mua bỏn mỏy hoc nguyờn giỏ mỏy t cỏc cụng trỡnh CHUYấN TT NGHIP tng t ó v ang thc hin theo nguyờn tc phự hp vi mt bng giỏ mỏy trờn th trng ti thi im tớnh giỏ ca mỏy nh mc khu hao nm: l nh mc v mc gim giỏ tr bỡnh quõn ca mỏy hao mũn (vụ hỡnh v hu hỡnh) sau mt nm s dng nh mc khu hao nm tớnh theo t l % nh mc khu hao nm c xỏc nh theo nguyờn tc phự hp vi tui th kinh t ca mỏy v thi gian s dng ca tng loi mỏy ti cụng trỡnh Giỏ tr thu hi l giỏ tr phn cũn li ca mỏy sau lý v c xỏc nh nh sau: Vi mỏy cú nguyờn giỏ t 10.000.000 ng (mi triu ng) tr lờn giỏ tr thu hi nh hn hoc bng 5% nguyờn giỏ Khụng tớnh giỏ tr thu hi vi mỏy cú nguyờn giỏ nh hn 10.000.000 ng (mi triu ng) S ca nm: s ca mỏy lm vic hu ớch c la chn mt nm S ca nm c xỏc nh theo nguyờn tc phự hp vi c tớnh v quy trỡnh hnh ca tng loi mỏy, lng thi cụng ca cụng trỡnh, quy mụ cụng trỡnh, tin thi cụng v cỏc iu kin c th khỏc S ca nm c tớnh trờn c s s ca mỏy lm vic c i mỏy v s nm i mỏy b Chi phớ tin lng th iu khin mỏy (C2) C2 Trong ú: - Ni = n Ni CTLi i=1 (ng /ca) : S lng th iu khin mỏy loi i - CTLi : n giỏ tin lng ngy cụng th iu khin mỏy loi i - n : S lng loi th iu khin mỏy ca 10 CHUYấN TT NGHIP Mỏy xỳc bỏnh lp Doosan DEAWOO 250 Hn Quc Mỏy o KIPOR 125 Trung Quc ễtụ trn bờ tụng HYUNDAI 270 Hn Quc Trm trn bờ tụng 60 m3/h 90 Vit Nam Xe cn cu Trung Quc (Ngun: Phũng t chc tng hp) Theo k hoch nm cụng ty thỡ ngoi vic u t mua mi mt s mỏy múc thit b thay th s lng mỏy múc thit b ó b hng húc khụng th s dng c hoc s mỏy múc thit b quỏ c cũn s dng c nhng hiu qu s dng khụng cao v thng xuyờn hong húc lm mt thi gian v nhõn lc, thỡ cụng ty cng cú k hoch o thi cỏc mỏy múc trờn vi giỏ r cho cỏc doanh nghip cú nhu cu mua tỏi s dng Vic mua mi mỏy múc thit b b sung cho h thng mỏy múc thit b thi cụng ca cụng ty cng nm k hoch phi u t cp thit m phũng K hoch ó xut cho ban lónh o Cụng ty Vi mt s mỏy múc thit b ó xut k hoch cn u t s b sung mt cỏch y cho h thng mỏy múc thit b ca cụng ty to iu kin thun li cho cụng tỏc sn xut, xõy dng cụng trỡnh mt cỏch nng sut, cht lng nht CHNG MT S NHN XẫT V XUT BIN PHP NNG CAO HIU QU 50 CHUYấN TT NGHIP QUN Lí S DNG MY MểC THIT B THI CễNG TI CễNG TY TNHH PHC TIN 3.1 Nhn xột v hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b thi cụng ti cụng ty TNHH Phỳc Tin 3.1.1 Thnh tu Qua hn thp k i, hỡnh thnh v phỏt trin khụng ngng cụng ty TNHH Phỳc Tin t c nhng thnh tu cng nh nhng thun li hiu qu qun lý s dng mỏy múc tht b cho vic sn xut, xõy dng, nõng cao cht lng cụng trỡnh to phỏt trin cho cụng ty nh sau: Cụng ty tip thu tt v ng dng c nhng thnh tu Khoa hc K thut mi vo u t sn xut kinh doanh nhm nng cao nng sut lao ng, nõng cao cht lng sn phm, cụng trỡnh, ti v cỏc dch v ỏp ng nhu cu ca khỏch hng v i tỏc kinh doanh Cụng ty cú h thng mỏy múc thit b hin i, vi lng mỏy múc thit b hin i chim 45.94% ú lng mỏy múc thit b loi trung bỡnh ch chim 16.22% cũn li l nhng mỏy múc thit b tiờn tin vi 37.84% tng s mỏy múc thit b ca cụng ty Mỏy múc thit b ca cụng ty u l nhng mỏy múc cú xut x rừ rng ti cỏc nc cỏc hóng cú uy tớn nh HYUNDAI, KOMASU, KOBELCO, LIUGONG, SAKAIti cỏc nc i hng u khoa hc k thut nh Nht Bn, Hn Quc, M Cụng ty khụng ngng ci tin, u t mua mi cỏc mỏy múc thit b cỏc nm va qua c th thỡ nm 2012 cụng ty ó u t thờm chic mỏy múc thit b hin i phc v cho quỏ trỡnh sn xut thi cụng cu mỡnh Cụng ty s dng cú hiu qu MMTB v mt s lng vớ d nh cỏc mỏy cú hiu qu s dng v mt s lng cao nht HSL= l Mỏy lu, Mỏy ct st, Trm trn bờtụng, Mỏy úng gch viờn, Rmooc gn tộc ch XM, Thit b t ng nh lng, Cn cu 51 CHUYấN TT NGHIP Cụng ty cng ó khai thỏc khỏ tt hiu qu s dng nhng mỏy múc thit b thi cụng phc v chớnh cho ngnh xõy dng v sn xut bờ tụng, hai ngnh sn xut chớnh ca cụng ty Cụng ty luụn v thc hin tt cụng tỏc bo dng Ti cụng trng u cú cụng nhõn k thut tay ngh gii lm nhim v sa cha mỏy múc thit b m bo mỏy múc thit b hot ng tỡnh trng tt nht Ngoi phõn xng c khớ ca cụng ty cũn m nhn nhng hng húc ln v nh k hng nm, tin hnh i tu MMTB khụi phc li giỏ tr s dng ca chỳng Cụng ty luụn m bo ỳng yờu cu k thut v vic sa cha mỏy múc thit b ca cụng ty cng nh ca nh nc i ng mỏy trng ca cụng ty u cú bng cp iu khin theo quy nh Cụng ty cú bói mỏy múc thit b thi cụng c xõy dng ỳng theo tiờu chun m bo mỏy múc thit b thi cụng ang s dng hoc ch s dng c bo qun tt nht khụng chu nh hng ca nhng tỏc ng bờn ngoi Ngun cung cp nguyờn vt liu uy tớn, m bo cht lng, thi gian ỳng theo hp ng ó ký kt giỳp cho hiu qu sn xut thi cụng tt nht l hn ch thi gian cht ca mỏy múc thit b phi ch nguyờn võt liu C ch hot ng ca cụng ty linh hot, cú s ng nht t cp cao n ton th cỏn b cụng nhõn viờn vi ch trng, k hoch, chin lc kinh doanh mang li hiu qu cho Cụng ty Cụng ty cú chớnh sỏch khen thng khuyn khớch cụng nhõn viờn nht l nhng cụng nhõn trc tip hnh mỏy hng thỏng, hng nm i vi nhng mỏy trng hnh mỏy tt cú hiu qu 3.1.2 Khú khn tn ti Bờn cnh nhng kt qu t c thi gian qua thỡ cụng ty cng cũn nhng hn ch gõy tr ngi cho s phỏt trin ca cụng ty Th trng Xõy dng c bn ang din bin rt phc v khú cú th lng trc c, vy yờu cu i vi 52 CHUYấN TT NGHIP cụng tỏc qun lý xõy dng mi cụng ty phi quyt tõm v n lc ln nhm t c cht lng hiu qu C th ú l nhng tr ngi khú khn sau: H thng mỏy múc hin i nhng cha ng b, mc dự hng nm Cụng ty mua thờm trang thit b mi v b sung v thay th cỏc mỏy c nhng cũn thiu rt nhiu Vỡ vy xy hin tng cỏc mỏy c b hng húc nhiu phi ngng sa cha lm cho quỏ trỡnh hnh tn nhiu nguyờn nhiờn liu, hiu sut kộm, mt nhiu thi gian Ngun u t cho mỏy múc thit b ca cụng ty hn hp nờn i vi cỏc loi mỏy c Cụng ty s dng phc v sn xut, ú phi sa cha thay th b sung ph tựng trỡ hot ng ca mỏy ó to s khụng ng b, thit b c thay th mang tớnh chp vỏ, khụng cõn i, to s khp khing quỏ trỡnh hnh Mc dự cú ngun cung ng nguyờn nhiờn vt liu uy tớn nhng th trng hin ang bin ng mnh, giỏ c nguyờn nhiờn vt liu cng khụng n nh Nu nh giỏ c vt liu cú s bin ng s gõy nh hng n s cung ng vt liu ca Cụng ty Ch cn vic cung ng b chng li cng gõy nh hng n tin , hiu qu lm vic ca mỏy múc thiờt b t ú nh hng n tin thi cụng cụng trỡnh, gõy lóng phớ v gim hiu qu sn xut kinh doanh Cỏc mỏy múc thit b cha s dng ht cụng sut (thng ch dựng cú 65%) gõy lóng phớ nng lc ca mỏy múc thit b Hiu qu s dng mỏy múc thit b v mt thi gian l khụng vi trung bỡnh l xp x 0.7 S lng cụng nhõn viờn ca Cụng ty cú trỡnh i hc trờn i hc cũn khỏ ớt vi 25/295 cụng nhõn viờn, s cụng nhõn cú bc th cao cng khỏ ớt iu ny gõy nh hng khụng nh n hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b Khụng phi tt c cỏc cỏn b cng nh cụng nhõn ca Cụng ty u trỡnh ỏp ng c yờu cu ca quỏ trỡnh sn xut Vỡ võy Cụng ty mua cỏc loi mỏy mỏy múc thit b mi thỡ s gõy khú khn cho cỏc cụng nhõn trc tip iu khin hnh mỏy, bi h khụng nm c y cỏc c tớnh k thut ca MMTB cng nh kh nng x lý khc phc cỏc s c nh cú th xy i vi MMTB 53 CHUYấN TT NGHIP Hot ng ch yu ca cụng ty l xõy dng v sn xut bờ tụng nhng vi tỡnh hỡnh th trng xõy dng nh t hin thỡ cụng ty tip nhn khụng nhiu cụng trỡnh ln nờn nhng mỏy múc phc v cho nhng cụng trỡnh ny khụng s dng ti gõy tỡnh trng tn tht khụng mong mun cho cụng ty 3.2 Mt s bin phỏp nõng hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b thi cụng ti cụng ty TNHH Phỳc Tin Qua xem xột tỡnh hỡnh qun lý s dng cng nh hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b thi cụng ti cụng ty TNHH Phỳc Tin nhng nm qua cho thy cụng ty ó t c nhng thnh tớch ỏng khớch l, s dng hiu qu mỏy múc thit b v mt thi gian v s lng giỳp cho nng sut lao ng tng, cụng trỡnh t cht lng tt, hon thnh ỳng tin cụng trỡnh m nh u t ra, gúp phn vo s phỏt trin ca cụng ty v ca ton ngnh xõy dng Tuy nhiờn, bờn cnh nhng kt qu ó t c Cụng ty bc l mt s cũn tn ti quỏ trỡnh sn xut thi cụng c bit l quỏ trỡnh qun lý s dng mỏy múc thit b Trong thi gian thc tp, t tỡm hiu thc t cụng tỏc qun lý s dng mỏy múc thit b ti cụng ty, gúp phn gii quyt mt s tn ti ca cụng ty nhm nõng cao hn na hiu qu s dng mỏy múc thit b ca cụng ty, em xan xut mt s bin phỏp sau: 3.2.1 B trớ s dng h thng mỏy múc thit b mt cỏch cú hiu qu Thi gian lm vic thc t ca mỏy múc thit b s phn ỏnh trỡnh s dng mỏy múc thit b ca mi doanh nghip Thi gian lm viờc t l thun vi lng sn phm c to Chớnh vỡ vy vic nõng cao hiu qu s dng mỏy múc thit b qua ú nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty Thc t cho thy ti Cụng ty theo thng kờ h s thi gain lm vic ca mỏy múc thit b l hiu qu nhng cha cao Mt phn l chu nh hng ca cỏc nguyờn nhõn khỏch quan cng nh ch quan: tỡnh hỡnh cung ng nguyờn nhiờn vt liu, thi tit khớ hu, trỡnh cỏn b cụng nhõn viờnBin phỏp tin hnh nõng cao thi gian lm vic thc t ca mỏy múc thit b nh sau: M rng th trng bng cỏch lm tt cụng tỏc tip th u thu Nõng cao trỡnh v ý thc lm vic ca cỏn b cụng nhõn viờn c bit l cỏc cụng nhõn trc tip ng mỏy bng cỏch c h i hoc thờm cỏc lp bi dng 54 CHUYấN TT NGHIP chuyờn mụn tay ngh, t chc thi nõng bc, to iu kin cho cỏc cụng nhõn cú c hi giao lu tip xỳc cú th trao i kinh nghim quỏ trỡnh lm vic, hnh mỏy múc T chc cỏc bui meeting thi ua tay ngh gia cỏc cụng nhõn nhm thỳc y tinh thn lm vic Cỏc yu t ny s giỳp ngi cụng nhõn cú trỏch nhim hn vi cụng vic ca mỡnh, gim cỏc s c mỏy múc t phớa ngi cụng nhõn cng cú ngha l nõng cao c thi gian lm vic ca mỏy múc thit b Khc phỳc tỡnh trng cú loi mỏy thỡ tha, cú loi mỏy thỡ thiu thỡ Cụng ty phi thc hin tt cụng tỏc cho thuờ v i thuờ mỏy hp lý, trỏnh gõy lóng phớ thi gian B trớ s dng mỏy múc thit b khoa hc to iu kin cho cỏc loi mỏy múc thit b hot ng c u n T chc tt cụng tỏc cung ng nguyờn nhiờn vt liu bng cỏch to mi quan h lõu di mi cụng ty cung ng vt liu; ddamr bo nguyờn vt liu c cung ng y kiờn tc cho cỏc cụng trỡnh trỏnh tỡnh trng cung ng thi Bi thiu nguyờn vt liu thỡ mỏy múc thit b dự cú tt, phng tin y cng phi dng iu ny gõy nh hng ln n thi gian lm vic thc t ca mỏy múc thit b cng nh tin thi cụng, cht lng cụng trỡnh thc hin tt cỏc bin phỏp trờn thỡ Cụng ty phi: Chỳ trng n cụng tỏc bo dng sa cha mỏy múc thit b ngh quyt ni b v ý thc trỏch nhim ca cỏn b cụng nhõn viờn vi hỡnh thc khen thng v x pht nghiờm minh Tng cng mi mt qun lý chung: v qun lý ti chớnh, qun lý lao ng, y mnh cụng tỏc tip thỡ u thu Lp k hoch chi tit v cỏc bin phỏp nõng cao thi gian s dng mỏy múc thit b thi cụng cụng trỡnh Nu lm tt cỏc bin phỏp trờn thỡ hiu qu m Cụng ty thi c s rt ln, nh hng tớch cc n cụng sut s dng ti a mỏy múc thit b, nõng cao cht lng sn phm; hn ch thi gian cht ca mỏy 3.2.2 Huy ng v s dng cú hiu qu Vn cựng l mt cũn tn ti liờn quan mt thit n hiu qu qum lý s dng mỏy múc thit b thi cụng ti Cụng ty vỡ khụng cú thỡ cụng ty khụng th mua sm trang thit b mi cng nh sa cha cỏc ti sn b hng húc hay trỡ hot ng 55 CHUYấN TT NGHIP ca cụng ty i vi Cụng ty TNHH Phc Tin cú mt ngun riờng dnh cho vic u t mua sm mỏy múc trang thit b mi nhng ngun cũn rt hn hp ú hiu qu s dng sn xut l khụng cao Bin phỏp v mt ngun cho cụng ty nõng cao hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b thi cụng l: Huy ng mi ngun vn: t cú ca Xớ nghip, vay khỏch hng thc hin ci cỏch mỏy múc Cụng ty nờn lý cỏc loi mỏy múc thit b ó c hoc hiu qu s dng khụng cao i vi cụng tỏc sn xut ca cụng ty cho cỏc cụng ty, doanh nghip khỏc cú nhu cu thu mua thu v mt khon tin dnh u t mua mi Cụng ty nờn cho thuờ cỏc loi mỏy múc thit b m hin ti cụng ty khụng dựng ti thu mt khon li nhun va giỳp cho mỏy múc thit b trỏnh tỡnh trng khụng lm viờc nhng b hao mũn ối với phơng tiện, máy móc mua mà không sử dụng đến, cha tính trích khấu hao, công ty nhợng bán lại cho công ty khác, tránh dự trữ mức tài sản cố định cha cần dùng Công ty nên mua bảo hiểm tài sản cho MMTB để phòng ngừa rủi ro Nếu tổn thất tài sản cố định nguyên nhân chủ quan ng ời gây phải chịu trách nhiệm bồi thờng cho công ty Để thực đợc vấn đề đòi hỏi công ty phải giải hàng loạt vấn đề việc tổ chức trình sản xuất kinh doanh, trình lao động, cung ứng dự trữ vật t, biện pháp giáo dục khuyến khích kinh tế ngời lao động công ty 3.2.3 Hon thin cụng tỏc bo dng sa cha d phũng theo k hoch Trong quỏ trỡnh hot ng i vi bt k loi mỏy múc thit b no, hin i, tiờn tin hay lc hu theo thi gian cng u phi xy cỏc s c hong húc nht nh nh: long c, v van, khụ du Chớnh vỡ vy m bo s hot ng bỡnh thng ca mỏy múc thit b thỡ chỳng ta phi tin hnh sa cha Doonh nghip no cng vy mun mua mỏy múc thit b thỡ u mun mỏy múc thit b hot ng tt m tui th li cao, mun c nh vy thỡ tt nhiờn phi tin hnh cụng tỏc bo dng thng xuyờn Do ú cụng tỏc sa cha bo dng mỏy múc thit b cú vai trũ rt quan trng, 56 CHUYấN TT NGHIP nú gúp phn hn ch hng húc, gim cỏc loi hao mũn, lm cho vic s dng ngun sn xut kinh doanh cú hiu qu hn i vi Cụng ty TNHH Phỳc Tin cú h thng mỏy múc thit b hin i nhng vic xy hng húc l vic xy khỏ l thng xuyờn Vỡ vy m bo cụng tỏc sa cha bo dng ỳng nh k hoch mang li hiu qu qun lý s dng cao nht cho mỏy múc thit b thỡ Cụng ty nờn thc hin cỏc bin phỏp sau: Thc hin phng phỏp sa cha nhanh, ti ch: iu kin ca Cụng ty hin s cụng nhõn sa mỏy cha nhiu, cho nờn mi hng mỏy thng cỏc mỏy trng bỏo cho ch nhim cụng trỡnh a mỏy n cỏc c s sa cha cú uy tớn tin hnh sa cha Vic lm ny tn thi gian v chi phớ sa cha ln nh hng n tin d thi cụng cụng trỡnh Vỡ vy ban lónh o nờn b trớ ỏp dng bin phỏp sa cha nhanh ti ch ú l: tranh th b trớ thi gian sa cha ngoi gi thi cụng, c cỏn b cụng nhõn cú tay ngh hoc thuờ th vo sa cha trc tip ti cụng trỡnh V nhanh chúng sa cha c cỏc hng húc thỡ Cụng ty cn phi thc hin sa cha theo phng thc: thay th c b phn, c cm mỏy c bng c cm mỏy mi Ch ỏp dng phng thc ny ang vo v thi cụng Cũn nu khụng thỡ khụng nờn dựng chi phớ kaf khỏ cao Ch rừ ý thc trỏch nhim ca cỏc b phn cú liờn quan n cụng tỏc sa cha bo dng mỏy múc thiets b õy ban lónh o Cụng ty cn phi lp bn ni quy ni b ú nờu rừ: cụng tỏc gi gỡn bo v mỏy múc thit b khụng ch l nhim v ca cỏc cụng nhõn chuyờn trỏch v mỏy múc thit b thi cụng m cũn l nhin v ca tt c th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty Tng cng cụng tỏc chun b trc sa cha; lp k hoch ng phú vi mi s c hng húc ca thit b, chun b y cỏc dng c chuyờn mụn trỏnh b ng i vi mt s mỏy múc thit b ó c ca Cụng ty d xy hng húc thỡ cn phi cú s chun b d phũng mt s chi tit mỏy cú mỏy hng thỡ cú mỏy thay th luụn Phng phỏp ny ch ỏo dng vi cỏc loi thit b d mua, giỏ tr thp hoc cỏc loi thit b mỏy ph bin 57 CHUYấN TT NGHIP Bờn cnh vic ỏp dng cỏc bin phỏp v sa cha bo dng mỏy múc thit b nờu trờn thỡ Cụng ty cng cn thc hin cụng tỏc v d phũng sa cha mỏy múc thit b mc ớch l gim ti a cỏc s c bt thng Cụng tỏc ny m thc hin c tt thỡ s khụng tn kộm chi phớ cho cụng tỏc sa cha lp mt k hoch v d phũng sa cha bo dng thỡ cn phi cn c vo lch trỡnh sa cha cho tng loi mỏy, kh nng lm vic thc t ca mỏy múc thit b, k hoch sa cha nm ca Cụng ty, s lng cụng nhõn lm cụng tỏc sa cha Ni dung c th ca cụng tỏc d phũng l: Tin hnh kim tra sa cha theo nh k: tc l da vo kh nng lm vic thc t ca mỏy múc thit b m a k hn kim tra, tớnh toỏn trc nhng ni dung s b ca cụng tỏc sa cha Sa cha tiờu chun: tc l da vo tớnh nng k thut ca mỏy múc ni dung ó kờ khai m khụng cn quan tõm n tỡnh hỡnh hao mũn ca mỏy múc thit b thc hin c tt cụng tỏc ny thỡ ban lnh o Cụng ty cn phi trc tip tin hnh kim tra giỏm sỏt cỏc t i thc hin ỳng k hoch sa cha mỏy múc thit b ó Cn phi cú k hoch mua sm y cỏc thiets b dựng cho cụng tỏc sa cha i vi cỏc loi chi tit mỏy ph bin d mua thỡ khụng nờn mua nhiu ch mua vi mt lng va cn cú th em thay th c ngay, i vi cỏc loi thit b khú kim tỡm thig cn phi chun b mt cỏch chu ỏo m bo hot ng sa cha nhanh chúng kp thi 3.2.4 u t ci tin nõng cao ngun lc ca mỏy múc thit b Chỳng ta ang sng k nguyờn ca khoa hc cụng ngh, khoa hc k thut ang phỏt trin theo tng ngy tng gi Nm bt c xu th trờn Cụng ty TNHH Phỳc Tin ang khụng nghng nhng phng ỏn k hoch v cụng tỏc u t i mi mỏy múc thit b vi phng chõm Lm ch cụng ngh l lm ch th trng Hin ti h thng mỏy múc thit b ca cụng ty rng mua sm hng nm nhng thiu v khụng ng b, khụng ỏp ng c ht cỏc yờu cu v k thut cng nh cht lng cụng trỡnh Nhiu loi mỏy c hng khụng s dng c dn n 58 CHUYấN TT NGHIP cú th tin hnh thi cụng c cụng trỡnh thỡ cụng ty buc phi i thuờ mỏy ngoi rt tn kộm Do vy nhu cu bc thit ca Cụng ty l phi huy ng u t i mi v mua sm thờm mỏy múc thit b nhm m rng sm xut, chim lnh thi trng Vỡ vy ta cú nhng phng ỏn u t sau: Phng ỏn 1: Mua thit b thuc loi ph bin hin nhng ó qua s dng mt hai nm Phng ỏn 2: Mua thit b thuc loi hin i nht th gii, mi 100% Phng ỏn 3: Mua thit b thuc loi hin i ph bin hin nay, mi 100% Vi ngun lc ca cụng ty thỡ nờn chn phng ỏn l hp lý hn c vỡ nu nh chn phng ỏn thỡ giỏ c ca nú l quỏ cao, kh nng ti chớnh ca cụng ty l khụng th ỏp ng , hn na nú khụng ph bin Vit Nam ú mun mua thỡ phi nhp khu trc tip nguyờn kin t nc ngoi s gp nhiu rc ri v th tc hi quan, thu v cỏc luõt cú liờn quan Nu cú mua c ri thỡ vic s dng l khú khn vi trỡnh ca cụng nhõn, phi c cụng nhõn i hc thờm, qun lý s dng mỏy, iu ny gõy mt thi gian v lm tng thi gian cht ca mỏy múc thit b; hn na l vic mua cỏc ph tựng thay th xy s c l rt khú Cũn nu chũn phng ỏn thỡ ta thy giỏ c ca nú cao khụng hp vi tỳi tin, mua ri bự p vo chi phớ thỡ n giỏ ca mỏy ca xe quỏ t s khụng c th trng chp nhn Vỡ vy nờn chn phng ỏn vi cỏc a im sau: Vn u t khụng quỏ ln, kh nng ti chớnh ca cụng ty l cú th chi tr c; n giỏ ca xe, ca mỏy c th trng chp nhn; ph tựng thay th cú sn trờn thi trng, ch bo dng sa cha thun li Mun bin phỏp trờn thun li thỡ cụng ty cn thc hin cỏc sau: Huy ng mi ngun vn: t cú ca Cụng ty, vay khỏch hng Lp cỏc d ỏn u t kh thi, xỏc nh nhu cu cp thit ca cỏc loi mỏy múc thit b cn u t Tng cng qu u t khu hao mỏy múc thit b 3.2.5 Tng cng o to nõng cao trỡnh cho cỏn b qun lý v cụng nhõn hnh mỏy 59 CHUYấN TT NGHIP Mc dự khoa hc k thut ó tin b vt bc nhng chỳng cn phi cú ngi iu khin chỳng i vi cỏc loi mỏy múc thit b mt doanh nghip sn xut hoc xõy dng thỡ ngi quyt nh phn ln hiu qu hot ng ca chỳng Mỏy múc thit b v ngi cú mi quan h cht ch vi nhau, tỏc ng qua li vi Trong ú ngi luụn gi vai trũ ch th gi th ch ng vic ch to v s dng mỏy múc thit b; cũn mỏy múc thit b ch cú th hot ng tt c l nh bn tay ngi Mc dự thi i ngy cỏc phng tin sn xut ó t ng húa cỏc cụng on song vai trũ tham gia qun lý v s dng chỳng ca ngi khụng nhng khụng gim i m ngy cng t nhng yờu cu hn v trỡnh cho cỏn b qun lý v cụng nhõn trc tip sn xut Vỡ vy nõng cao trỡnh cho cỏn b qun lý v cụng nhõn trc tip sn xut l vic lm ht sc cn thit nhm tng cng nng lc sn xut ca mỏy múc thit b v nõng hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip gii quyt nhng khú khn tn ti v nhõn lc ó cp phn trờn Cụng ty cn thc hin nhng bin phỏp sau: a cụng nhõn viờn i hc thờm v chuyờn mụn, nõng cao tri thc, tay ngh cho cụng nhõn viờn, c bit l cỏc mỏy trng Phõn cụng rừ cụng vic m bo ỳng ngi ỳng ngnh ỳng vic Tuyn thờm nhõn s cú chuyờn ngnh v K thut b sung cho phũng K thut thi cụng v ban qun lý giỏm sỏt mỏy thi cụng cụng trỡnh Thng xuyờn t chc cỏc cuục thi nõng cao tay ngh, bc th cho cụng nhõn viờn Quan tõm n tớnh cỏch phong cỏch lm vic ca cụng nhõn phõn cụng cỏc cụng nhõn cú cựng phong cỏch lm vic cựng mt t mỏy t hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b cao nht Cú ch d khen thng hp lý vi cỏc cụng nhõn cú cụng v x pht nu cụng nhõn cú hnh vi lm nh hng n hiu qu s dng mỏy múc thit b v sn xut 3.2.6 Nõng cao vic cung ng cú hiu qu nguyờn vt liu Nguyờn vt liu l mt b phn quan trng ca quỏ trỡnh sn xut Cú nguyờn vt liu thỡ mi cú th to sn phm Cht lng nguyờn vt liu nh hng n cht 60 CHUYấN TT NGHIP lng sn phm Mt doanh nghip cú h thng mỏy múc thit b hin i n õu m khụng cú nguyờn vt iu thỡ cng khụng th to c sn phm, thiu nguyờn vt liu l vụ cựng quan trng c bit ngnh xõy dng xõy dng thỡ doanh nghip cn rt nhiu loi nguyờn vt liu khỏc m ú quy trỡnh sn xut chỳng l khụng h cú liờn quan gỡ n V him cú mt doanh nghip xõy dng nỏo li va t mỡnh i sn xut ly nguyờn vt liu cú th t cung ng cho mỡnh quỏ trỡnh thi cụng Do ú m bo hot ng ca mỏy múc thiờt b gim thi gian lóng phớ thỡ Cụng ty cn cú bin phỏp cung ng nguyờn vt liu tt, y v cht lng s lng v chng loi thc hin tt vic cung ng nguyờn vt liu Cụng ty cn cỏc bin phỏp sau: Xõy dng mi quan h tt vi cỏc nh cung ng nguyờn vt liu Xỏc nh mi quan h lm n lõu di Vi mi mt chng loi nguyờn vt liu thỡ cn phi xỏc nh quan h mt nh sn xut loi nguyờn vt liu ú v nh sn xut l cú uy tớn i vi cỏc cụng trỡnh xa Cụng ty phi linh hot vic phõn tớch tỡnh hỡnh ca a phng xem nờn liờn h vi cỏc i lý mo ký kt hp ng cung ng nguyờn vt liu hay l cú cỏc phng ỏn khỏc thớch hp hn Cụng ty phi ch ng vic cung ng nguyờn vt liu trỏnh b ph thuc quỏ nhiu vo nh cung ng i vi mt cụng trỡnh m Cụng ty c giao thi cụng thỡ Cụng ty cn phi giao cho phũng Kinh T K thut tớnh toỏn tht c th v k hoch cung ng vt liu, lp cỏc k hoch d phũng phũng trng hp cú bin ng v giỏ c s dn n b ng cụng tỏc cung ng nguyờn vt liu Ký kt cỏc hp ng lm n lõu di vi cỏc nh cung ng nhm mỳc ớch gim giỏ nguyờn vt kiu xung thp nht cú th, tha thun cỏc iu kin u tiờn vi h phũng cú s bin ng v th trng nguyờn vt liu thỡ Cụng ty cú nguyờn vt liu sn xut thi cụng trỏnh gõy tn tht tng thi gian cht cho cụng vic ngng mỏy cng nh phỏt huy ht c cụng sut s dng mỏy múc thit b 61 CHUYấN TT NGHIP thc hin tt cỏc bin phỏp ny Cụng ty cn phi khụng ngng nghiờn cu h thng nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu ca ngnh Nm chc v d bỏo c s bin ng ca th trng nguyờn vt liu cú kộ hoch ng phú kp thi Cn tỡm bin phỏp cho tit kim lng nguyờn vt liu ti a dựng cho sn xut Lp k hoch chi tit cho vic s dng nguyờn vt liu ca tng cụng trỡnh Khi mua sm nguyờn vt liu phi m bo nguyờn vt liu ỳng v s lng, tiờu chun, chng loi mong mun Phi m bo nguyờn vt liu khụng b tha thiu quỏ nhiu v luụn phc v kp thi cho quỏ trỡnh sn xut cng nh thi cụng cụng trỡnh KT LUN Nh biết: Đất nớc ta bớc vào thời kỳ mới: Thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá đại hoá Tơng lai kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào vai trò giới doanh nghiệp Việt nam trình bứt lên để hội nhập vào kinh tế khu vực giới Cỏc ngnh cng nh tt c cỏc doanh nghip phi c gng phỏt huy sc mnh ni lc ca chớnh mỡnh Vi ch trng ca ng v Nh Nc l nõng cao c s vt cht kinh t to iu kin cho thu hỳt u t nc ngoi thỡ ngnh kinh doanh Xõy dng úng mt vai trũ quan trng ch trng ny Trong xõy dng thỡ mỏy múc thit b l iu ct yu, cú quyt nh mt phn cụng tỏc tip th v thng thu ca doanh nghip Vi nhng tn ti cp bỏch nh hin thỡ qun lý s dng mỏy múc thit b cho cú hiu qu ang l yờu cu bc thit i vi cỏc doanh nghip Xõy dng 62 CHUYấN TT NGHIP Trong thi gian qua, Cụng ty TNHH Phỳc Tin ó cú rt nhiu c gng vic qun lý v s dng cú hiu qu mỏy múc thit b m bo cho hot ng dn xut kinh doanh c nhp nhng, rỳt ngn tin thi cụng Tuy vy mt s nguyờn nhõn ch quan cng nh khỏch quan Cụng ty cũn gp mt s khú khn cụng tỏc qun lý s dng mỏy múc thit b thi cụng Qua thi gian thc ti Cụng ty TNHH Phỳc Tin c s hng dn ca th ban lónh o cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty em ó cú cú c hi tỡm hiu v ny ca Cụng ty T thc trng trờn thụng qua chuyờn ny em mnh dn a mt s bin phỏp hy vng gúp phn cựng Cụng ty nhỡn nhn, xem xột nhm nõng cao hiu qu qun lý s dng mỏy múc thit b thi cụng hon thnh chuyờn ny em xin chõn thnh cm n s giỳp tn tỡnh ca ging viờn Ths Nguyn Trớ Long v ton th cỏc anh ch cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty Do thi gian nghiờn cu cú hn cng nh kin thc thc tin cha nhiu vỡ vy chuyờn ny khú trỏnh thiu sút Rt mong c s úng gúp ca thy cụ em hon thin chuyờn ny Em xin chõn thnh cm n! TI LIU THAM KHO B Xõy Dng, 2010 Thụng t s 06 H Ni Bựi Mnh Hng, 2007 Giỏo trỡnh kinh t xõy dng H Ni: NXB Xõy Dng Bựi Mnh Hựng v Trn Hng Mai, 2003 Kinh t xõy dng c ch th trng H Ni: NXB Xõy dng Cụng ty TNHH PHỳc Tin, 2012 S Ti sn Hi Phũng on Thu H v Nguyn Th Ngc Huyn, 2002 Giỏo trỡnh khoa hc qun lý H Ni: NXB Khoa hc k thut Jame.L Gibson, 2001 Qun tr hc cn bn H Ni: NXB Thng kờ PGS.TS Lu Th Hng, 2003 Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip H Ni: NXB Thng Kờ 63 CHUYấN TT NGHIP Mai Vn Bu, 2001 Giỏo trỡnh hiu qu v qun d ỏn Nh Nc H Ni: NXB Khoa hc k thut Matsushita Konosuke, 1999 Nhõn s chỡa khúa ca thnh cụng H Ni: NXB Giao Thụng 10 Phm Khụi Nguyờn Qun lý cht lng sn phm hng hoỏ H Ni: Vin i Hc m H Ni 11 Phm Xuõn iu, 2003 Tp kinh t xõy dng: o to cụng nhõn k thut ngnh xõy dng, thc trng v gii phỏp H Ni 12 Phan ỡnh i, 2004, Tp trớ kinh t xõy dng: Hon thin th ch, c ch v phỏp ch xõy dng nc ta cú th trng xõy dng hon chnh H Ni 13 Philip Kotler Qun Tr Marketing H Ni: NXB Thng Kờ 14 Trung tõm KHTN v cụng ngh Quc Gia Hi v ỏp v nhng then cht ca khoa hc cụng ngh H Ni: NXB Thanh Niờn 15 Trng HKTQD - Khoa K toỏn, 2001 Giỏo trỡnh phõn tớch hot ng kinh doanh H Ni: NXB Thng kờ 64