GIẢI PHÁP QUẢN lý THI CÔNG CÔNG TRÌNH dân DỤNG tại TỔNG CÔNG TY THÀNH AN BINH đoàn 11 BQP

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG THẾ ANH GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY THÀNH AN - BINH ĐOÀN 11- BQP LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh 2 Hà Nội - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG THẾ ANH GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY THÀNH AN - BINH ĐOÀN 11- BQP LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN MINH DUỆ 3 Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “Gải pháp quản lý thi công công trình dân dụng tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11- BQP” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu nghiên cứu luận văn trung thực kết chưa công bố công trình nghiên cứu Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hoàng Thế Anh LỜI CẢM ƠN Trước hết tác giả luận văn xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Viện Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo Sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt, tác giả xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Nguyễn Minh Duệ tận tình giúp đỡ định hướng trình thực đến hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô Hội đồng khoa học Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội có góp ý quý giá việc hoàn chỉnh nội dung luận văn Do hạn chế kinh nghiệm thời gian nghiên cứu, luận văn không tránh khỏi thiếu sót khuyết điểm Tác giả mong nhận góp ý thầy cô đồng nghiệp Đây quan tâm khích lệ quý báu để tác giả tiếp tục học tập, nghiên cứu công tác sau Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hoàng Thế Anh MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên CLCT: Chất lượng công trình CLCTXD: Chất lượng công trình xây dựng CP: Cổ phần CTXD: Công trình xây dựng BXD: Bộ xây dựng BTCT: Bê tông cốt thép HĐQT: Hội đồng quản trị KHSX: Kế hoạch sản xuất QLCL: Quản lý chất lượng QLTC: Quản lý thi công SXKD: Sản xuất kinh doanh TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam CĐT: Chủ đầu tư CPM : Phương pháp phân tích đường găng DAXD: Dự án xây dựng ĐTXD: Đầu tư xây dựng GPMB: Giải phóng mặt HPCM: Hao phí ca máy HPLĐ: Hao phí lao động SĐM: Sơ đồ mạng DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Danh sách đơn vị trực thuộc Tổng công ty Thành An Bảng 2.2 Danh sách Công ty Tổng công ty Thành An Bảng 2.3 Cơ cấu doanh thu Tổng công ty Thành An giai đoạn 2010-2014 Bảng 2.4 Cơ cấu chi phí Tổng công ty Thành An giai đoạn 2010-2014 Bảng 2.5 Kế hoạch sửa chữa bảo dường máy móc Bảng 2.6 Kết kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng Bảng 2.7 Trình độ đội ngũ lao động Tổng công ty Thành An năm 2014 Bảng 2.8 Bảng chi trả lương bình quân từ năm 2011 - 2014 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Hình 2.2 Tương quan ràng buộc lập tiến độ cho gói thầu Hình 2.3 Tương quan trình tự lập tiến độ cho gói thầu Hình 2.4 Tương quan ước lượng thời gian lập tiến độ cho gói thầu Hình 2.5 Biểu đồ tiến độ công trình cụ thể Hình 2.6 Tương quan việc sử dụng phần mềm lập tiến độ cho gói thầu Hình 2.7 Tương quan phương pháp đo lường biến động kế hoạch lập tiến độ cho gói thầu MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đảm bảo chất lượng tiến độ công trình xây dựng hai yêu cầu cốt yếu công tác quản lý thi công nhà thầu xây lắp Mặc dù hai vấn đề coi đối tượng phải trọng công tác quản lý thi công công trình xây dựng, thực tế Việt Nam việc thực nhiều bất cập, dẫn tới an toàn gây lãng phí thất thoát lớn Lược khảo công trình nghiên cứu có liên quan công bố, tác giả thấy công trình nghiên cứu chủ yếu sâu vào nghiên cứu vấn đề Nâng cao chất lượng Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Hoàn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp Tuy nhiên, đề tài quản lý thi công xây dựng công trình dân dụng thiếu Do vậy, cần thiết có nghiên cứu tổng quát vấn đề bất cập liên quan đến việc quản lý thi công công trình dân dụng Trong phạm vi thời gian có hạn, tác giả lựa chọn vấn đề quản lý thi công công trình xây dựng nhà thầu xây lắp để làm đề tài luận văn, với tiêu đề: “Giải pháp quản lý thi công công trình dân dụng tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11- BQP” Mục đích nghiên cứu Cung cấp thêm giải pháp nhằm giải vấn đề bất cập việc quản lý thi công công trình dân dụng Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11 - BQP Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý thi công công trình xây dựng nhà thầu xây lắp - Nghiên cứu thực trạng vấn đề bất cập công tác quản lý thi công công trình dân dụng nhà thầu xây lắp - Đề xuất giải pháp giải vấn đề bất cập việc quản lý thi công công trình dân dụng nhà thầu xây lắp Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài sở lý luận quản lý thi công công trình dân dụng Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11 - BQP Phạm vi nghiên cứu Có yếu tố quản lý thi công chất lượng, tiến độ chi phí, đề tài sâu vào việc nghiên cứu công tác quản lý chất lượng công tác quản lý tiến độ góc độ trách nhiệm Nhà thầu xây lắp Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11 – BQP 10 mềm Excel, Autocad để thể tiến độ mà nên sử dụng phần mềm chuyên dụng Microsoft Project để lập tiến độ, nhằm nâng cao tính tự động hóa khâu lập điều chỉnh tiến độ thi công - Đối với dự án có tính phức tạp cao mặt kỹ thuật, số lượng công việc cần thực lớn, thời gian thi công kéo dài nên áp dụng phương pháp CPM PERT để lập tiến độ thi công Bên cạnh đó, để đảm bảo tính thuận tiện, dễ sử dụng triển khai thực trường, tiến độ thi công lập hai phương pháp nên chuyển sang dạng sơ đồ ngang việc sử dụng phần mềm chuyên dụng, điển hình phần mềm Microsoft Project Điều kiện thực giải pháp Để đảm bảo tính khả thi kế hoạch tiến độ thi công, đơn vị lập tiến độ cần thiết phải xem xét toàn diện đến yếu tố ràng buộc lập tiến độ, tránh tình trạng tập trung vào khống chế thời gian thực tiến độ mà không quan tâm đến yếu tố khác, làm cho kế hoạch tiến độ thi công không đảm bảo độ tin cậy, tính khả thi nhiều trường hợp vô lý Các ràng buộc lập tiến độ thi công cần xem xét bao gồm: - Ràng buộc mặt thời gian thực gói thầu quy định hợp đồng kinh tế đơn vị thi công CĐT; - Năng lực thân nhà thầu Năng lực tất nhà thầu có mà khả cung cấp cho gói thầu mặt máy móc thiết bị, nhân lực tài Điều đảm bảo cho tính khả thi kế hoạch tiến độ thi công mà nhà thầu lập ra; - Điều kiện cụ thể gói thầu, tức cấu tạo phận kết cấu, điều kiện cụ thể mặt thi công khu vực xây dựng diện tích, mức độ sẵn có sở hạ tầng kỹ thuật v.v… - Mức độ khan loại nguyên vật liệu đầu vào, thiết bị công trình công nghệ, thiết bị phải nhập ngoại Điều có nghĩa rằng, tiến độ thi công phải lập cho phù hợp với khả cung cấp nguyên vật liệu, vật tư thiết bị đầu vào để đảm bảo việc triển khai thi công liên tục mốc tiến độ không bị thay đổi theo tình hình thực tế - Tiến độ toán khả đáp ứng vốn CĐT cho gói thầu; - Các yêu cầu đảm bảo điều kiện an toàn lao động vệ sinh môi trường công trường xây dựng nhằm tránh phát sinh rủi ro tai nạn lao động, phản ứng cư dân địa phương tác động công trình đến sống v.v… làm gián đoạn trình thi công; 79 - Các quy định pháp luật quản lý đầu tư xây dựng hành Về vấn đề ước lượng thời gian thực công việc lập tiến độ, nhà thầu cần linh hoạt việc áp dụng, tùy thuộc vào điều kiện thực tế mức độ sẵn có thông tin chi tiết gói thầu có liên quan Mặc dù có nhiều phương pháp ước lượng thời gian thực công việc, đa phần gói thầu sử dụng phương pháp ước lượng theo tham số Do vậy, để đảm bảo độ tin cậy kết quả, việc làm trước mắt đơn vị cần thiết phải xây dựng cho định mức thi công phù hợp với điều kiện lực đơn vị, tuyệt đối không nên sử dụng định mức dự toán Nhà nước công bố để làm sử dụng phương pháp Để tạo tiền đề cho việc áp dụng phương pháp ướng lượng đại, đảm bảo tính khoa học ước lượng ba điểm từ bây giờ, đơn vị thi công cần thiết phải xây dựng sở liệu có liên quan đến ba điểm thời gian mà phương pháp sử dụng Các đơn vị thi công cần thiết phải đưa lộ trình để áp dụng phương pháp việc lập tiến độ thi công xây dựng gói thầu mà đơn vị thực Thời gian ngừng việc nguyên nhân ngẫu nhiên khác tiến hành tương tự Với kết có được, người lập tiến độ phải xem xét đưa khoảng thời gian ngừng việc vào thời gian tổng tiến độ khoản dự phòng Việc phân bổ khoản thời gian cho công việc, cho dự án linh động, phụ thuộc vào thói quen trình độ quản lý đơn vị Bên cạnh đó, cần thiết phải kiểm tra, điều chỉnh tiến độ trước phê duyệt để đảm bảo không lâm vào tình trạng vượt khả đáp ứng nguồn lực, bỏ trống mặt thi công nhiều, gây ứ đọng vốn lớn thực sớm đầu việc không kết nối hợp lý theo trình tự thực tổng tiến độ gây khẩn trương, căng thẳng không cần thiết trình thi công Hiệu giải pháp Áp dụng giải pháp giúp cho công tác lập tiến độ trở nên nhanh chóng xác Người lập tiến độ chủ động nắm xác điểm quan trọng công tác lập tiến độ để kịp thời cập nhật Tạo điều kiện cho công tác điều chỉnh quản lý tiến độ thuận lợi 3.5 Giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ Cơ sở đưa giải pháp Hiện công tác quản lý tiến độ Tổng công ty yếu, việc lập tiến độ quản lý tiến độ có lệch lạc với Lập chuyện việc quản lý để thực 80 là chuyện hoàn toàn khác, cần có giải pháp để đưa việc quản lý tiến độ thực chất có hiệu Nội dung giải pháp Với thực tế có nhiều gói thầu lựa chọn hình thức lập thủ công thể tiến độ phần mềm Excel Autocad dẫn đến bị động trường hợp cần thiết phải điều chỉnh tiến độ ứng dụng trình kiểm soát tiến độ Theo khảo sát tác giả, phần mềm dùng phổ biến Microsoft Project, có nhiều phần mềm chuyên dụng phục vụ quản lý tiến độ Việt, chẳng hạn như: Phân hệ Quản lý thi công công trình Các phần mềm có chức quản lý tiến độ thi công mạnh, sơ đồ tiến độ chuyển sang dạng sơ đồ ngang Bên cạnh đó, phần mềm cho phép người dùng sử dụng để theo dõi kiểm soát tiến độ tháng thể khối lượng đánh dấu % hoàn thành công việc kế hoạch tiến độ thi công Như phân tích, xuyên suốt trình lập quản lý tiến độ gói thầu tồn nhiều vấn đề bất cập, gây nên kết không mong muốn chậm tiến độ, đội giá v.v… Phần nhiều bất cập xuất phát từ lực nhân đơn vị thi công Do vậy, muốn khắc phục bất cập hướng đến mục tiêu tất gói thầu đạt tiến độ (nếu công việc giai đoạn chuẩn bị thi công thực tốt, đạt yêu cầu) cần thiết phải nâng cao lực nhân phục vụ công tác quản lý tiến độ thi công đơn vị phạm vi toàn Tổng công ty Điều kiện thực giải pháp Cần thực nghiêm túc khóa đào tạo chuyên sâu lập quản lý tiến độ phạm vi toàn Tổng công ty Tổng công ty cần có quy định người trải qua khóa học, cấp chứng phép tham gia lập quản lý tiến độ thi công, chứng xem chứng hành nghề, giống loại chứng hành nghề xây dựng khác phải Sở chuyên ngành cấp; Các đơn vị thi công cần thiết đầu tư trang bị phần mềm hỗ trợ có quyền để sử dụng tối đa tính thực tiễn, phải chuyên trách hóa đội ngũ quản lý thời gian thực hợp đồng Hiệu giải pháp Thực giải pháp nâng cao chuyên môn công tác quản lý tiến độ công trường, toàn tổng công ty 81 Hiệu công tác thi công trường kéo theo Tiến độ thi công quản lý hiệu chủ động kế hoạch vật tư, tránh lãng phí vật liệu cấp không kịp để lâu 3.5 Tóm tắt chương Từ phân tích thực trạng công tác quản lý thi công công trình dân dụng Tổng công ty Thành An, chương 3, tác giả đưa giải pháp để khắc phục hạn chế trình bày chương giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng vật liệu máy móc thiết bị với nội dung bao gồm việc quản lý chất lượng đầu vào, vật liệu kiểm soát hồ sơ xuất xứ công tác nghiệm thu trường, máy móc đượ kiểm soát hệ thống văn chứng nghề người lái, hồ sơ máy móc, quy trình vận hành bảo dưỡng sửa chữa, giải pháp tăng cường kiểm soát công tác nghiệm thu đào tạo nhân lực, với nội dung tổ chức khóa học, khóa đào tạo chuyên môn diễn thường xuyên nghiêm túc, giải pháp tăng cường tính khoa học phương pháp tiên tiến lập tiến độ, với nội dung việc áp dụng phần mềm, máy tính đại vào giải toán phức tạp tiến độ, giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ với nội dung việc áp dụng phần mềm, giảm phụ thuộc vào kinh nghiệm, đào tạo người có chuyên môn sâu chuyên cho công tác quản lý tiến độ 82 KẾT LUẬN Tình trạng chậm tiến độ, chất lượng công trình dự án đầu tư xây dựng “căn bệnh kinh niên” ngành xây dựng Việt Nam Chậm tiến độ, chất lượng công trình làm ảnh hưởng đến mục tiêu đầu tư, gây an toàn, thất thoát, lãng phí tài sản ảnh hưởng đến phát triển kinh tế quốc gia Quá trình thi công xây dựng có vai trò quan trọng việc cụ thể hóa mục tiêu dự án Đa phần dự án chậm tiến độ, chất lượng xảy khâu thi công Do vậy, việc nghiên cứu để đưa giải pháp khắc phục tình trạng chậm tiến độ, chất lượng giai đoạn vấn đề mà toàn ngành xây dựng, toàn xã hội quan tâm Công tác quản lý chất lượng công trình dân dụng quản lý chất lượng vật liệu, chất lượng máy móc thiết bị Trong ngành xây dựng việc cạnh tranh gắt gao, không kịp thời trang bị công nghệ máy móc đại làm lực nhà thầu trước đối thủ khác Một yếu tố quan trọng hệ thống quản lý nguồn nhân lực thực việc quản lý chất lượng Yếu tố người tạo nên nguồn sức mạnh lớn cho doanh nghiệp khơi dậy sử dụng hiệu cao khả toàn lực lượng Ngoài hệ thống quản lý lợi không nhỏ, doanh nghiệp nhà nước vốn dạn dày xây dựng hệ thống quản lý từ xuống Đã nhiều giấy mực nói tình trạng tiến độ xây dựng Việt Nam, có khoảng cách lớn doanh nghiệp đầu với doanh nghiệp tốp sau tiến độ thi công dự án, công trình Việc quản lý tiến độ với yếu tố lập tiến độ, quản lý tiến độ quan tâm Trên thực tế việc lập tiến độ doanh nghiệp xây dựng thuộc sở hữu nhà nước thụt lùi nhiều so với doanh nghiệp tư nhân nhiều nguyên nhân, công tác quản lý tiến độ nhiều bất cập nữa, chưa có phương pháp quản lý chuyên biệt, quản lý theo kinh nghiệm, tình trạng chung Để khắc phục vấn đề cần thay đổi phương pháp lập tiến độ phải tăng cường đào tạo nguồn nhân lực quản lý tiến độ Trong phạm vi luận văn, tác giả nghiên cứu thực trạng, tổng kết vấn đề bất cập công tác quản lý tiến độ, quản lý chất lượng nhà thầu xây lắp Tổng Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11, nguyên gây tình trạng chậm tiến độ, chất lượng Trên sở đó, đề tài đề xuất nhóm giải pháp để khắc phục vấn đề bất cập tồn tại.Các giải pháp trên, áp dụng nghiêm túc, triệt để cải thiện đáng kể tình trạng chậm tiến độ thi công, chất lượng góp phần đảm bảo mục tiêu trình đầu tư xây dựng hạn chế thất thoát lãng phí cho toàn xã hội 83 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 02/12/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ quản lý chất lượng công trình xây dựng Nguyễn Trường Sơn, 2003, Những vấn đề quản lý chất lượng, NXB Thống kê Nguyễn Đình Thám (chủ biên), 2006, Lập kế hoạch tổ chức đạo thi công, NXB Khoa học Kỹ thuật Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 Bộ xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng Lê Hồng Thái (2007), Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Phạm Thị Trang (2009), "Xây dựng chương trình tối ưu hóa theo tiêu thời gian chi phí sơ đồ mạng", Tạp chí Khoa học Công nghệ, Đại học Đà Nẵng Huỳnh Thị Hồng Vân (2010), ”Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực dự án Thủy điện Sông Bung 4”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng Nguyễn Văn Tâm (2011), ”Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình cầu sử dụng dầm dự ứng lực”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Giao thông Vận tải 85 86 PL1 PHỤ LỤC TỔNG HỢP THIẾT BỊ THI CÔNG LỚN THUỘC SỞ HỮU CỦA TỔNG CÔNG TY THÀNH AN THIẾT BỊ THI CÔNG LỚN THUỘC SỞ HỮU TỔNG CÔNG TY I DÂY CHUYỀN THI CÔNG CỌC KHOAN SỐ NĂM NƯỚC NHỒI LƯỢNG SX SX 01 1996 01 1990 01 1992 Máy khoan cọc nhồi Sumitomo SD610 Máy khoan cọc nhồi Kobelco 7055 Máy khoan cọc nhồi Hitachi KH 180 -3 Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản PL1 Máy khoan cọc nhồi Hitachi 1996 01 2000 01 2000 SỐ NĂM NƯỚC LƯỢNG SX SX 01 2003 01 2005 KH 125 -3 Cẩu bánh xích Sumitomo SD610 Dây chuyền thiết bị cọc khoan nhồi II CẦN CẨU THÁP Cần cẩu tháp SCM C6015 Cần cẩu tháp Zoomlion TC 5613A Nhật 01 Bản Nhật Bản Nhật Bản Trung Quốc Trung Quốc PL1 Cần cẩu tháp SCM C5015 01 2004 01 2004 01 1999 02 1989 02 2010 Cần cẩu tháp Potain MC115B Cần cầu tháp Topkit Cần cẩu tháp KB 403A Cần cẩu leo S110 TG8 (R50/20) Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc Liên Xô Trung Quốc PL1 Cần cẩu tháp TC5013 III VẬN THĂNG 2011 SỐ NĂM NƯỚC LƯỢNG SX SX 01 2010 01 2011 01 2007 01 2005 Vận thăng lồng Liftec - loại lồng đôi Vận thăng lồng VPV 200/200 Trung 01 Quốc Hàn Quốc Việt Phát Vận thăng lồng Liftec 1TS1030-S loại Hàn Quốc lồng Vận thăng lồng Model SC100 loại lồng Trung Quốc PL1 Vận thăng lồng đôi Model SC 2011 01 2009 SỐ NĂM NƯỚC LƯỢNG SX SX 2.000 m2 2009 200/200 TD Vận thăng lồng Liftec IV HỆ THỐNG VÁN KHUÔN Hệ thống cốp pha trượt KumKang Hệ thống cốp pha nhôm đồng 10.000 m2 Hệ thống giáo Pal D48, D50, D68, D76 Trung 02 142 2010 Quốc Trung Quốc Hàn Quốc Hàn Quốc Việt, Trung PL1 Giáo Minh Việt 31 Khai Nam Ván khuôn 12.000 Việt, thép m2 Trung V MÁY PHÁT ĐIỆN SỐ NĂM NƯỚC LƯỢNG SX SX Trung Máy phát điện Misubishi, Quốc, 11 Nhật Suntec … VI VI I HỆ THỐNG CỌC CỪ THÉP Cọc cừ thép SÀN TREO GONDOLA Bản SỐ NĂM NƯỚC LƯỢNG SX SX SỐ NĂM NƯỚC LƯỢNG SX SX 2.074 md PL1 Sàn treo Gondola VI I XE NÂNG 04 2011 SỐ NĂM NƯỚC LƯỢNG SX SX Và loại máy móc thiết bị khác …… (Nguồn: Phòng kỹ thuật – công nghệ) [...]... trong số vốn do Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 quản lý 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 Thành phần cơ cấu bộ máy quản lý của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 đang vận hành được thể hiện bằng sơ đồ (hình 2.1) 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 chịu sự quản lý nhà nước của... kinh doanh của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 có thể được nhóm gộp theo lĩnh vực như sau: a Nghề thi công xây lắp - Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp - Thi công các công trình giao thông, sân bay, bến cảng, cầu đường - Thi công các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện - Thi công các công trình cấp thoát nước - Thi công. .. thu, quản lý chất lượng chuyên môn cán bộ, công nhân viên; quản lý tiến độ với các yêu cầu về lập và quản lý tiến độ bao gồm công tác chọn phương pháp, chọn công cụ lập tiến độ, quản lý tiến độ bao gồm công tác điều chỉnh và quản lý thực hiện tiến độ 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY THÀNH AN – BINH ĐOÀN 11 - BQP 2.1 Tổng quan về Tổng công ty Thành An. .. BQP Cơ sở thực tiễn của đề tài là thực trạng công tác quản lý thi công công trình dân dụng tại Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11 - BQP 8 Kết quả đạt được của đề tài - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý thi công công trình dân dụng của nhà thầu xây lắp Phân tích thực trạng và các chỉ rõ các vấn đề bất cập trong công tác quản lý thi công công trình dân dụng của nhà thầu xây lắp Đề xuất một số giải. .. cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 là Tổng công ty nhà nước, gồm các đơn vị thành viên là các doanh nghiệp nhà nước, các đơn vị hành chính sự nghiệp và các đơn vị trực thuộc Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 có tư cách pháp nhân, có các quyền và nghĩa vụ dân sự theo luật định, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinh doanh trong... An - Binh đoàn 11 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11 được tổ chức từ các đơn vị có truyền thống xây dựng cơ bản của Quân đội từ thập niên 70 của thế kỷ 20, thuộc Tổng cục Hậu cần, Tổng cục Kỹ thuật, Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, Quân chủng Hải Quân Tổng công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư chuyên ngành, công. .. số giải pháp khắc phục các vấn đề bất cập trong công tác quản lý thi công công trình dân dụng của nhà thầu xây lắp 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU XÂY LẮP 1.1 Công trình xây dựng, phân loại công trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm công trình xây dựng Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thi t bị... trình công nghiệp nặng + Công trình năng lượng + Công trình công nghiệp hóa chất và hóa dầu + Công trình công nghiệp nhẹ + Công trình công nghiệp chế biến thủy hải sản và đồ hộp c) công trình hạ tầng kỹ thuật: + Công trình cấp nước + Công trình thoát nước + Công trình xửa lý nước thải + Công trình khác d) Công trình giao thông: + Đường bộ + Đường sắt 12 + Cầu + Hầm + Công trình đường thủy nội địa + Công. .. thầu thi công Trên góc nhìn và phân tích của Nhà thầu thi công, trong chương 1 của luận văn tác giả đưa ra cơ sở lý luận của công tác quản lý thi công với nội dung chính bao gồm: cơ sở lý luận của việc quản lý chất lượng và cơ sở lý luận của việc quản lý tiến độ Trong đó việc quản lý chất lượng công trình với các yêu cầu về quản lý chất lượng vật tư, vật liệu, quản lý máy móc, thi t bị, quản lý công. .. Phương pháp nghiên cứu Đề tài được thực hiện dựa trên việc kết hợp giữa phương pháp sau: - Phân tích và tổng hợp lý thuyết; phân loại và hệ thống hóa lý thuyết - Phương pháp điều tra số liệu - Phương pháp thống kê và phương pháp chuyên gia 7 Cơ sở khoa học, thực tiễn và pháp lý của đề tài Cơ sở khoa học của đề tài là lý luận về quản lý thi công công trình dân dụng tại Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11