Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Đối tượng nghiên cứu
5. Phạm vi nghiên cứu
6. Phương pháp nghiên cứu
7. Cơ sở khoa học, thực tiễn và pháp lý của đề tài
8. Kết quả đạt được của đề tài
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU XÂY LẮP
1.1. Công trình xây dựng, phân loại công trình xây dựng
1.2. Cơ sở lý luận việc quản lý thi công công trình xây dựng của nhà thầu xây lắp:
1.2.1. Cơ sở lý luận của việc quản lý chất lượng công trình xây dựng:
1.2.1.1. Khái niệm, vai trò của việc quản lý chất lượng công trình xây dựng
1.2.2.5. Quản lý thực hiện tiến độ công trình xây dựng:
1.3. Tóm tắt chương 1
Với mỗi công trình xây dựng chất lượng phải được đặt lên hàng đầu, đi cùng đó là tiến độ thi công, 2 yếu tố này kết hợp lại mới mang lại được sự an toàn cho người sử dụng và hiệu quả cho chủ đầu tư cũng như Nhà thầu thi công. Trên góc nhìn và phân tích của Nhà thầu thi công, trong chương 1 của luận văn tác giả đưa ra cơ sở lý luận của công tác quản lý thi công với nội dung chính bao gồm: cơ sở lý luận của việc quản lý chất lượng và cơ sở lý luận của việc quản lý tiến độ. Trong đó việc quản lý chất lượng công trình với các yêu cầu về quản lý chất lượng vật tư, vật liệu, quản lý máy móc, thiết bị, quản lý công tác nghiệm thu, quản lý chất lượng chuyên môn cán bộ, công nhân viên; quản lý tiến độ với các yêu cầu về lập và quản lý tiến độ bao gồm công tác chọn phương pháp, chọn công cụ lập tiến độ, quản lý tiến độ bao gồm công tác điều chỉnh và quản lý thực hiện tiến độ.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY THÀNH AN – BINH ĐOÀN 11 - BQP
2.1. Tổng quan về Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.1.3.3 Danh sách các đơn vị trực thuộc công ty mẹ của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.1.3.4 Danh sách các công ty con của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.2. Kết quả hoạt động SXKD của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.2.1. Doanh thu của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.2.2 Chi phí sản xuất của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
2.3.1.2. Những hạn chế trong công tác kiểm soát chất lượng vật liệu và máy móc, thiết bị
2.3.1.3.Thực trạng công tác giám sát, nghiệm thu, kiểm định, đánh giá chất lượng và quản lý đào tạo cán bộ, công nhân
2.3.1.4. Những hạn chế trong công tác giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu, kiểm định, đánh giá chất lượng và đào tạo cán bộ, công nhân
2.3.2. Nguyên nhân Những hạn chế trong công tác quản lý chất lượng công trình dân dụng tại Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11
1. Nguyên nhân do tính chất, quy mô của mỗi dự án khác nhau
2. Nguyên nhân do Tổng công ty chưa thường xuyên tổ chức đúc rút kinh nghiệm thi công sau mỗi công trình, phổ biến văn bản pháp luật nghị định thông tư mới.
3. Nguyên nhân do trình độ đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lao động còn hạn chế, chế tài thưởng phạt chưa đủ mạnh
4. Nguyên nhân do lựa chọn nhà thầu cung cấp thiết bị, VLXD do quen biết, chưa mang tính kinh tế - kỹ thuật
5. Nguyên nhân do khả năng lập kế hoạch và máy móc trang thiết bị lạc hậu
Bên cạnh đó Tổng công ty cũng chưa đầu tư đúng mức cho máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị đã khá cũ nên công suất hoạt động nhiều khi không như ý muốn. Điều này đã gây ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch sử dụng máy móc hiệu quả và chất lượng thi công bị hạn chế Ngoài ra việc đầu tư mua máy móc rất tốn kém, nguồn vốn của Tổng công ty cũng có hạn chế, Tổng công ty còn phải đầu tư vào nhiều thứ khác nên một số máy móc Tổng công ty không thể mua mới được, mà thường là đã qua sử dụng ở các nước phát triển.
2.3.3. Thực trạng công tác lập và quản lý tiến độ của Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11:
2.3.3.1. Thực trạng công tác lập tiến độ:
a) Các phương pháp lập tiến độ được sử dụng
b) Nguồn nhân lực và công cụ phục vụ công tác lập tiến độ
2.3.3.2. Những hạn chế trong công tác lập tiến độ của Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11
2.3.3.3. Thực trạng công tác quản lý tiến độ
a) Các số liệu đầu vào và phương pháp đo lường biến động của kế hoạch tiến độ thi công
b) Nguồn nhân lực, công cụ phục vụ công tác quản lý tiến độ
c) Điều chỉnh và cập nhật kế hoạch tiến độ thi công
2.3.3.4. Những hạn chế trong công tác quản lý tiến độ của Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11
2.3.4. Nguyên nhân những hạn chế của việc lập và quản lý thực hiện tiến độ các công trình dân dụng của Tổng công ty Thành An – Binh đoàn 11
2.3.4. Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CÁC HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA TỔNG CÔNG TY THÀNH AN – BINH ĐOÀN 11
3.1. Mục tiêu phát triển và chiến lược sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thành An - Binh đoàn 11
3.2. Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng vật liệu và máy móc thiết bị
3.3. Giải pháp tăng cường kiểm soát công tác nghiệm thu và đào tạo nhân lực
3.4. Gải pháp tăng cường tính khoa học và phương pháp tiên tiến trong lập tiến độ
3.5. Tóm tắt chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO