Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Sử Dụng Máy Móc Thiết Bị Tại Công Ty Xây Dựng Lũng Lô

Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp lời nói đầu Hoạt động chế thị trờng, môi trờng cạnh tranh gay gắt, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bảo xuất phát từ yêu cầu thực tế thời kỳ công nghiêp hoá, đại hoá đất nớc, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải đổi máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị uy tín cạnh tranh thực lực Để phát triển sản xuất kinh doanh nh tiến tới hội nhập vào kinh tế khu vực giới Ngày nhờ đờng lối đổi Đảng Nhà nớc, kinh tế nớc ta có bớc phát triển nhanh chóng vững Trong đo chế thị trờng tạo phân cực doanh nghiệp cạnh tranh ngày trở nên liệt Để tồn phát triển doanh nghiệp có lựa chọn phải sản xuất sản phẩm có chất lợng tốt, giá thành hạ Mà điều đáng lo ngại ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng giá thành sản phẩm lạc hậu máy móc thiết bị Điều có ý nghĩa doanh nghiệp hoạt động sản xuất ngành xây lắp, mà chất lợng giá thành công trình phụ thuộc hoàn toàn vào lực thực tế thiết bị phơng tiện thi công Công ty xây dựng Lũng Lô doanh nghiệp xây dựng quân đội chịu quản lý trực tiếp t lệnh công binh Bộ quốc phòng Từ năm thành lập Công ty củng cố,phát triển vững mô hình sản xuất kinh doanh theo hớng tập trung đầu t số ngành nghề chủ đạo Một nguyên nhân then chốt đợc Công ty trọng đầu t chiều sâu đổi máy móc thiết bị , nâng cao công suất máy móc, tăng sản lợng chất lợng công trình thuộc lĩnh vực mũi nhọn Để hoạt động cách có hiệu đầu t đổi máy móc thiết bị ạt mà vấn đề chỗ để nâng cao đợc hiệu quản lý sử dụng chúng cách có lợi Trong trình thực tập công ty, em thấy điều quan tâm lớn Công ty tìm đợc biện pháp quản lý sử dụng máy móc thiết bị thi công có hiệu để đáp ứng đợc yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới Chính điều thúc em nghiên cứu lựa chọn đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng L - Mục đích nghiên cứu nhằm đa biện pháp có tính khả thi sở phân tích rõ thực trạng chất tình hình, nguyên nhân thành công hay thất Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp baị giúp ban lãnh đạo Công ty có định đắn hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh ngày khẳng định thơng trờng - Phạm vi, đối tợng nghiên cứu: Là nhân tố ảnh hởng tới trình quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng Lô, từ 1996 đến - Phơng pháp nghiên cứu: Sử dụng tổng hợp nhiều phơng pháp đặc biệt ý nh phơng pháp gắn nghiên cứu lý luận với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, phơng pháp thống kê, phơng pháp so sánh - Kết cấu đề tài gồm phần nh sau: Phần 1: Cơ sở lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Phần 2: Thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng Lô Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng Lô Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Mục lục lời nói đầu Cơ sở lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị .8 I Máy móc thiết bị công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.Khái niệm máy móc thiết bị Phân loại máy móc thiết bị Vai trò công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp 12 Một số quan điểm đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị 14 II Hao mòn khấu hao máy móc thiết bị 16 Hao mòn máy móc thiết bị 16 Khấu hao máy móc thiết bị 18 Các phơng pháp tính khấu hao 19 III Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị 22 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 22 Nhân tố thuộc môi trờng bên .26 IV Hệ thống tiêu đánh giá hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị .28 Các tiêu doanh lợi 28 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định 29 V Sự cần thiết việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị .30 Phần thứ II 32 Thực trạng hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty xây dựng Lũng lô 32 I Đặc điểm chung công ty xây dựng lũng lô 32 Lịch sử hình thành phát triển công ty xây dựng Lũng Lô .32 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty 33 Năng lực sản xuất kinh doanh nhân công ty 35 Hệ thống trang thiết bị máy móc xây dựng 38 Năng lực tài 39 Đặc điểm tổ chức công ty xây dựng Lũng Lô 40 II Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty xây dựng lũng lô 46 Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty 46 Số lợng .46 I Thiết bị vận tải: .46 Xe vận tải Krap 46 II Thiết bị khoan hầm: 46 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp III Máy đào: 47 Máy đào Cater pillar 375 47 Máy đào Kobelco .47 Máy đào SamsungSel130 47 Máy đào Kobelco SK200 47 Máy đào HitachiEX120 47 0,6 m3 .47 11 47 Máy đào HitachiEX400 47 1,8 m3 .47 47 IV Máy ủi: .47 Máy ủi Caterpilat D10 47 605 HP 47 47 Máy ủi Caterpilat D9 47 405 HP 47 .47 Máy ủi Komasu D85A .47 300 HP 47 23 .47 Máy ủi T130 .47 130 HP 47 16 .47 Máy ủi DZ171 47 150 HP 47 22 .47 Máy ủi DT75 47 102 HP 47 12 .47 Máy ủi DEAT(Nga) 47 250 HP 47 .47 Máy ủi T4A 47 125 HP 47 .47 V Máy Lu: .47 Lu Lung Sa Kai 47 12Tấn 47 .47 80% 47 Lu Watanbe 47 12 Tấn .47 36 .47 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp 75% 47 Lu Missubishi 47 15 Tấn .47 22 .47 85% 47 Lu Bánh Lốp .47 8ữ15Tấn 47 13 .47 90% 47 VI Máy san gạt: .47 Máy gạt Carterpillar14 .47 205HP .47 10 .47 80% 47 Máy gạt KoMatsuGD37 47 150HP .47 13 .47 70ữ80% .47 VII Máy xúc lật: 48 Máy xúc lật KoMasu 48 1,2ữ3m3 48 12 .48 85% 48 Máy xúc lật Caterpillar .48 10m3 48 .48 80% 48 VIII Cẩu: .48 Cẩu ADK-Đức 48 15 Tấn .48 11 .48 80% 48 Cẩu Ducyrus .48 100 Tấn .48 .48 80% 48 Cẩu Misubishi 48 2.5ữ5Tấn 48 10 .48 90% 48 Danh mục thiết bị .48 Số lợng .48 Máy phát điện: 48 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp 25ữ125Kvw 48 45 .48 80ữ100% 48 X Máy Nén Khí: 48 Máy nén khí Allascopco 48 8ữ23,6m3/ 48 18 .48 90% 48 Máy nén khí Xas.125 .48 28 .48 80% 48 XI Xe bơm, máy bơm Bê Tông: 48 Trạm trộn bê tông IPA .48 30ữ60m3/h 48 .48 95% 48 Xe vận chuyển bê tông .48 m3 48 11 .48 80% 48 Bơm bê tông 250 .48 16ữ40m3/h 48 36 .48 90% 48 Trạm nghiền đá 48 30ữ60T/h 48 .48 90% 48 Năm 1999: 91% =>Tăng so với năm 1998 % .53 Tình hình đổi kế hoạch đầu t máy móc thiết bị công ty 58 III Đánh giá tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty Xây Dựng Lũng Lô: 61 Đánh giá chung tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị 61 Nguyên nhân 63 Một sô biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty xây dựng Lũng Lô 65 1.Biện pháp thứ nhất: Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị cách có hiệu .67 Phơng thức tiến hành: Sắp xếp bố trí lại hệ thống máy móc thiết bị xí nghiệp cách giảm bớt thiết bị vận tải Trang bị thêm loại máy móc thiết bị đặc chủng cần thiết theo ngành nghề kinh doanh giai Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp đoạn tới nh máy xúc lật, trạm nghiền đá, máy sau gạt carter pillar14 loại bỏ thiết bị lạc hậu lỗi thời hết khấu hao .68 Biện pháp thứ hai Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị .68 Biện pháp thứ ba: Huy động sử dụng vốn có hiệu qủa 70 Biện pháp thứ t Hoàn thiện công tác bảo dỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch 71 Biện pháp thứ năm Đầu t cải tiến nâng cao lực máy móc thiết bị 73 6.Biện pháp thứ 6:Tăng cờng đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy 76 Kết luận 79 Tài liệu tham khảo 80 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Phần thứ Cơ sở lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị I Máy móc thiết bị công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.Khái niệm máy móc thiết bị 1.1 Theo quan niệm chung Máy móc vật đợc chế tạo gồm nhiều phận dùng để thực xác một loạt công việc chuyên môn Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tuỳ ngành nghề khác mà trang bị máy móc thiết bị thích hợp khác Thiết bị tổng thể máy móc, dụng cụ, phụ tùng cho hoạt động Bộ phận quan trọng máy móc thiết bị doanh nghiệp thiết bị gia công gồm tất máy công cụ, dụng cụ thiết bị phụ trợ thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất xử lý, kiểm tra bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm 1.2 Theo quan niệm triết học Máy móc thiết bị t liệu lao động vật hay phức hợp vật thể nối ngời với đối tợng lao động truyền dẫn tích cực tác động ngời vào đối tợng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tợng lao động để biến đổi đối tợng lao động thành sản phẩm thoả mãn nhu câu đa dạng ngời 1.3 Dới góc độ vốn Máy móc thiết bị tài sản cố định, sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Đó hình thái vật chất vốn cố định, loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trớc bắt đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiết phải có đầu t vốn lớn mà chủ yếu để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp dây chuyền công nghệ Bên cạnh máy móc thiết bị có tính chất đặc trng tham gia vào nhiều trình sản xuất giá trị đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm Do mà vốn cố định thờng có giá trị lớn ảnh hởng trực tiếp đến trình chu chuyển vốn định hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.4 Dới góc độ khác - Máy móc thiết bị lực sản suất dùng để phát triển qui mô doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây lắp máy móc thiết bị điều kiện để tham gia đấu thầu thắng thầu công trình Máy móc thiết bị định doanh nghiệp sản suất sản phẩm số lợng hiệu nh - Trong trình sử dụng giá trị máy móc thiết bị giảm dần Nhng hình thái vật chất không thay đổi mà giữ nguyên hình thái ban đầu Sự giảm dần giá trị máy móc thiết bị hao mòn sinh lẽ máy móc thiết bị tham gia vào nhiều trình sản suất giá trị đợc chuyền dần vào giá trị sản phẩm Khi chuyển hết giá trị vào giá trị sản phẩm lúc máy móc thiết bị cần đợc cải tiến thay Để đánh giá tài sản cố định doanh nghiệp thực tế ngời ta sử dụng phơng pháp tiêu khác nhng nhìn chung đánh giá hai tiêu thời gian hoạt động giá trị tài sản cố định - Tóm lại máy móc thiết bị t liệu lao động bản,là hình thái vật chất vốn cố định dùng cho hoạt động sản suất kinh doanh có vai trò quan trọng trình sản suất tái sản suất, sở định hiệu kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Phân loại máy móc thiết bị 2.1 Phân loại theo công dụng máy móc thiết bị * Đối với doanh nghiệp nói chung: máy móc thiết bị phân thành: Thiết bị vạn : Là thiết bị đợc thiết kế có tính mềm dẻo lớn để gia công nhiều sản phẩm,chi tiết khác thiết bị Những máy làm đợc nhiều chi tiết sản phẩm theo quy trình công nghệ kỹ thuật khác nhau, cách gắn thêm dụng cụ thiết bị phù hợp nhờ khả ngời điều khiển máy Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Thiết bị chuyên dùng đợc thiết kế sử dụng để thiết kế, sản suất hay vài chi tiết, sản phẩm đặc biệt tính mềm dẻo nh máy móc vạn Các máy thờng đợc trang bị hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt nhu cầu thợ lành nghề, đồng thời giảm bớt khả phạm vi sai số ngời gây *Đối với doanh nghiệp xây lắp Nhóm 1: Thiết bị thi công +Thiết bị thi công đa năng: Máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông +Thiết bị thi công đặc trng: Thiết bị thi công cầu,hầm +Thiết bị thi công mặt đờng Nhóm 2: Xe vận tải, xe ben, đồ thí nghiệm 2.2 Phân loại theo kết cấu cách lắp đặt đơn vị thiết bị Dụng cụ khí thiết bị cố định: Bao gồm tất máy mỏc thiết bị đợc lắp đặt sàn hay bàn thợ: máy phay, tiện, máy bào Dụng cụ khí thiết bị di động: thiết bị mà không đợc lắp đặt cố định: Máy khoan, máy ca Các thiết bị dụng cụ phù trợ: Là thiết bị bảo đảm cho thiết bị sản xuất sản suất sản phẩm 10 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp 1.Biện pháp thứ nhất: Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị cách có hiệu Cơ sở lý luận: Việc bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị cách hợp lý có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Một nguyên tắc tổ chức sản xuất daonh nghiệp hệ thống máy móc thiết bị phải đảm bảo tính cân đối, nhịp nhàng Điều đợc thể trớc hết mối quan hệ tỷ lệ thích hợp công xuất máy móc thiết bị, khả lao động, số lợng chất lợng loại nguyên vật liệu đa vào sản xuất Hay nói cách khác mối quan hệ tỷ lệ ba yếu tố trình sản xuất Ngoài tính cân đối nhịp nhàng đợc thể thông qua mối quan hệ phận sản xuất doanh nghiệp nhằm đảm bảo sản xuất đồng với hiệu cao, khắc phục đợc tình trạng sản xuất thong thả cầm chừng, vội vã, khẩn trơng, gây nên lãng phí sức ngời, sức Từ ý nghĩa thiết thực vấn đề đặt muốn nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị cần phải làm tốt công tác quản lý, bố trí xếp chúng, tạo điều kiện cho chúng phát huy voí hiệu cao Cơ sở thực tiễn: Hiện công ty gặp khó khăn việc quản lý có hiệu hệ thống máy móc thiết bị Việc quản lý xí nghiệp tự xếp bố trí, báo cáo lên công ty Chính việc báo cáo theo cấu xếp không đồng xí nghiệp Do đặc thù mà xí nghiệp có số lợng máy móc khác nhau, đòi hỏi đầu t khác nên số lợng, chủng loại không đồng có khác biệt hoá cao Mặt khác đội , xí nghiệp xây dựng hoạt động sở hạch toán độc lập tất chi phí đợc tính toán cân nhắc lựa chọn mức tối u để hạ giá thành công trình, tăng lợi nhuận thu nhập cho ngời lao động Trong có chi vận chuyển khấu hao phí sử dụng máy móc thiết bị xí nghiệp thờng cao so với chi phí thuê nhiều trờng hợp xí nghiệp dùng phơng pháp thuê huy động máy móc xí nghiệp Vì toàn hệ thống máy moc thiết bị xí nghiệp huy động mức công xuất 78 ữ79 % thời gian sử dụng trung bìnhlà 24ữ45 ngày tháng Để đẩy mạnh việc sử dụng máy đòi hỏi công ty phải có biện pháp hữu hiệu để khắc phục tình trạng 67 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Phơng thức tiến hành: Sắp xếp bố trí lại hệ thống máy móc thiết bị xí nghiệp cách giảm bớt thiết bị vận tải Trang bị thêm loại máy móc thiết bị đặc chủng cần thiết theo ngành nghề kinh doanh giai đoạn tới nh máy xúc lật, trạm nghiền đá, máy sau gạt carter pillar14 loại bỏ thiết bị lạc hậu lỗi thời hết khấu hao áp dụng hình thức quản lý theo đối tợng quản lý hỗn hợp Công ty phải lập đội kiểm tra giám sát việc thực thi xí nghiệp , có sách điều chỉnh kịp thời hoạt động xí nghiệp xí nghiệp nên phân chia loại máy móc thiết bị thông thờng nh xe vận tải, thiết bị thi công, máy trộn bê tông cho đội sử dụng nhng chịu quản lý xí nghiệp để cần công ty huy động lẫn xí nghiệp giải đợc tình trạng nơi thừa, nơi thiếu Riêng với loại máy móc thiết bị đặc chủng nh thiết bị khoan hầm, thiết bị dò mìn, xe lu rung tuỳ theo kế hoạch sản xuất mà xí nghiệp lập kế hoạch chuyển giao cho đội đảm bảo phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất với chi phí thấp Công ty tiến hành bớc giảm dần chi phí khấu hao cho loại máy móc thiết bị cách năm đầu không cần tính lãi tính lãi mức thấp Nếu cần dùng lãi xí nghiệp , quĩ đầu t phát triển, quĩ khấu hao công ty để tính khấu hao máy móc thiết bị xí nghiệp thu lại năm sau áp dụng hình thức giao khoán cho tổ, đầu xe để tổ, đầu xe tự có trách nhiệm tìm việc cho Tích cực thực công tác cho thuê máy với phơng châm giảm thiểu chi phí máy sở hạ thấp lãi định mức Hiệu thực hiện: Với việc bố trí xếp nh hiệu sử dụng đợc nâng lên rõ rệt, công suất thời gian hoạt động máy móc thiết bị tăng cao trớc Thật với mức công suất huy động 78% thời gian làm việc 24 ngày/ tháng nh sau có phân chia tổ chức quản lý công suất đạt đợc 82% thời gian hoạt động 17 ngày / tháng cao mức độ thực tế xí nghiệp nh Với biện pháp xí nghiệp quản lý đợc số máy móc thiết bị mình, nâng cao đợc hiệu hoạt động chúng, có điều kiện để tính khấu hao, cải thiện đời sống cho công nhân trực tiếp vận hành máy hoàn chả vốn cho công ty Bên cạnh xí nghiệp huy động tập trung số lợng máy móc thiết bị cho công trình trọng điểm theo yêu cầu công ty Biện pháp thứ hai Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị Cơ sở lý luận: Hệ số thời gian làm việc thực tế phản ánh trình độ sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp Thông qua hệ số ta thấy đợc 68 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp khả huy động công suất thiết bị nh hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Hệ số đợc tính sở thời gian làm việc thực tế chia cho thời gian làm việc theo qui định năm, cho biết năm máy móc thiết bị doanh nghiệp hoạt động đợc Phải ngừng hoạt động Hệ số tính cao chứng tỏ hiệu sử dụng máy móc thiết bị lớn Bên cạnh thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị có tác dụng giúp cán quản lý đợc tình hình hoạt động, thừa thiếu máy móc thiết bị phận sản xuất để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời Do doanh nghiệp nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị nói riêng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Cơ sở thực tiễn: Bớc sang kinh tế thị trờng công ty đẩy nhanh tốc độ làm việc máy móc thiết bị nhằm khai thác hết khả làm việc chúng Tuy nhiên mức độ đóng góp chúng vào công trình nhiều hạn chế Có phận làm việc ữ9 giờ/ngày nhng công ty cha có đợc biện pháp hữu hiệu khắc phục tình trạng Bởi lẽ thời tiết, khí hậu làm gián đoạn tốc độ làm việc, cung cấp không đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu, công nhân sử dụng hạn chế trình độ, máy sửa chữa lâu Vì nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị biện pháp cần thiết công ty giai đoạn Phơng thức tiến hành :Làm tốt công tác tiếp thị, giới thiệu lực thi công công ty, bớc chiếm lĩnh thị trờng để nhận đợc nhiều công trình có giá trị lớn đảm bảo đủ thời gian hoạt động máy móc thiết bị Cân đối lại nhiệm vụ, bố trí hợp lý kế hoạch sản xuất cho đội, xí nghiệp thiết bị Khai thác hết thời gian làm việc thiết bị Căn vào khả làm việc máy móc thiết bị, xí nghiệp để bố trí máy móc thiết bị cho hợp lý, tránh tình trạng máy làm việc mức máy lại sử dụng ít, đảm bảo cho đội thi công tình trạng đủ máy thi công mức độ huy động công suất đạt mức cao Đối với công trình xây dựng đặc biệt công trình xa địa điểm hoạt động công ty cần phải lập tiến độ thi công rõ dàng, cụ thể, xác tính toán chi phí máy hợp lý để huy động tối đa công suất máy móc thiết bị có công ty Hạn chế đến mức thấp tình trạng thuê máy đơn vị Mặt khác đội theo dõi công ty phải theo dõi kiểm tra tình hình hoạt động thực tế maý móc công trờng Tránh tình trạng báo cáo sai lệch không thực tế cấp dới Hiệu thực biện pháp: Trong năm qua bình quân máy móc làm việc đạt bình quân 10,5h/ngày, số ngày huy động 25 ngày/tháng nh hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết toàn công ty là: 69 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp H t = 10,5 ì 25 ì12 = 0,36 24 ì 30 ì12 Với thời gian huy động thực tế đạt 36% so với thời gian qui định doanh thu công ty 2000 đạt 370 tỷ đồng Nếu công ty thực biện pháp nâng hệ số làm việc thực tế lên 12,5 giờ/ngày 27 ngày/tháng Khi đó: H t = 12,5 ì 27 ì12 = 0,47 24 ì 30 ì12 Và doanh thu đạt 450 tỷ đồng số doanh thu công ty dự định đạt đợc năm 2002 Biện pháp thứ ba: Huy động sử dụng vốn có hiệu qủa Cơ sở lý luận: Trong kinh tế thị trờng nh hình thái kinh tế xã hội khác, doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh với mục đích lợi nhuận Mọi trình sản xuất kinh doanh có khác nhng lại hoạt động theo mô hình giống Muốn tiến hành kinh doanh doanh nghiệp cần khoản vỗn để đầu t cho sở hạ tầng máy móc thiết bị Qua ta thấy đợc vốn nhân tố quan trọng phải có vốn doanh nghiệp đảm bảo đợc vận hành thờng xuyên có khả tăng trởng tơng lai Nó đảm bảo cho doanh nhgiệp chủ động việc đầu t , mua sắm hay sửa chữa máy móc thiết bị Cơ sở thực tiễn: Sự phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nguyên nhân chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp huy động vốn sử dụng vốn cha hiệu Đặc điểm công ty cho thấy nguồn vốn vay giữ vai trò quan trọng chiếm 36,74% Tuy nhiên vốn vay ảnh hởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh, công ty mang nặng lãi suất cao, công ty không mạnh rạn đầu t mua sắm máy móc thiết bị, việc chi phí cho sửa chữa làm giảm khả hoạt động máy móc thiết bị Hàng năm công ty tiến hành đầu t mua sắm khoảng 10 tỷ đồng máy móc thiết bị, mà khoản dựa vào tiền vay không đáp ứng đợctốc độ thi công công trình, khoản vay có giới hạn Chính phải có giải pháp để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn việc làm thiết Công ty áp dụng biện pháp sau: Phơng thức tiến hành: Công ty huy động vốn vay dài hạn vay vốn công trình thực cách vay vốn từ cán công nhân viên công ty 70 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Tuy nhiên để vay vốn công ty phải có biện pháp khuyến khích ngời có tích cực công ty vay vốn Đồng thời đảm bảo tính lãi suất cho họ Biện pháp giảm đợc khoản chấp công ty Khi cần thiết đầu t cho máy móc thiết bị công ty cổ phần hoá bán cổ phiếu cho ngời lao động Bằng cách công ty huy động đợc khối lợng vốn lớn, thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữa kích thích ngời lao động làm việc có hiệu nhờ gắn quyền lơị trách nhiệm chặt trẽ Tăng đợc nguồn vốn công ty mạnh dạn việc đầu t cho máy móc thiết bị tăng đợc khả cạnh tranh Hiệu thực hiện: Với biện pháp huy động sử dụng nh thay đầu t năm 2000 7,8 tỷ năm 2001 tăng lên đợc 9,15 tỷ 2002 11,5 tỷ đồng Nh công ty có hệ thống máy móc thiết bị tơng đối đại đảm bảo đủ khả tiến độ thi công công trình, chấm dứt đợc tình trạng việc chờ máy tình trạng máy móc hết thời gian sử dụng phải hoạt động, nâng cao đợc thời gian công suất máy Biện pháp thứ t Hoàn thiện công tác bảo dỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch Cơ sở lý luận: Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hởng lớn đến xuất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu tổ chức cân đối, nhịp nhàng liên tục, xét mặt vốn giá trị tài sản cố định nói chung giá trị máy móc thiết bị nói riêng chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn sản xuất doanh nghiệp Bảo dỡng, sửa chữa sử dụng hợp lý máy móc thiết bị làm giảm đợc hao mòn vô hình doanh nghiệp sử dụng có hiệu phần vốn lớn doanh nghiệp Bản thân loại máy móc thiết bị, loại máy móc thiết bị đại, tự động hoá cao, số phận chi tiết hỏng làm cho toàn dây truyền ngừng hoạt động Thật sửa chữa dự phòng máy móc thiết bị công tác gắn liền với trình sử dụng, có sử dụng tốt không làm tốt công tác sửa chữa, sửa chữa máy móc thiết bị chu đáo ,cẩn thận hạn chế cố, hỏng hóc lớn trình sử dụng, nhờ kéo dài tuổi thọ cho máy móc thiết bị giảm thời gian ngừng máy sửa chữa, tăng lực hoạt động cho chúng Vì sửa chữa việc làm cần thiết doanh nghiệp, phải đợc tiến hành thờng xuyên đảm bảo cho máy móc hoạt động hết công suất Cơ sở thực tiễn: Công ty xây dựng Lũng Lô với qui mô lớn nên chủng loại thiết bị nhiều đa dạng hoạt động nhiều lĩnh vực khác địa bàn khắp nơi Chính công tác sửa chữa dự phòng có ý nghĩa quan trọng Trong năm qua có nhiều cố gắng việc bảo dỡng 71 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp sửa chữa nhng với đặc thù nh mà công ty cha có điều kiện để tích luỹ kinh nghiệm công tác sửa chữa từ xây dựng kế hoạch sửa chữa dự phòng hoàn chỉnh từ cấp công ty đến cấp xí nghiệp đội Hiện công ty áp dụng phơng pháp hỏng đến đâu sửa chữa đến Đây việc làm mang tính trớc mắt, nhiều nhợc điểm, máy móc hỏng lúc việc sửa chữa lâu thời gian ngừng việc nhiều lại máy móc dự phòng điều ảnh hởng lớn đến tốc độ thi công công trình Từ thực tế năm tới công ty phải coi trọng khâu bảo dỡng, sửa chữa theo định kỳ để chuẩn bị tốt cho trình sử dụng máy móc thiết bị, đảm bảo cho chúng phát huy với hiệu cao Phơng thức tiến hành: Phải lấy sửa chữa dự phòng làm chính, chấm dứt tình trạng đợi máy hỏng sửa chữa mà sửa chữa trớc máy hỏng Muốn công ty dựa sau: + Căn vào lịch trình sửa chữa cho loại máy móc thiết bị + Căn vào lực thi công thực tế loại máy móc + Căn vào số lợng công nhân sửa chữa Phơng pháp lập kế hoạch: Sau tính toán với việc xác định mức tiêu hao thời gian, nguyên vật liệu nhân công cho công tác sửa chữa mà xí nghiệp tiến hành lập kế hoạch sửa chữa cho năm, tháng, quý giao cho đội triển khai thực Công ty không trực tiếp điều khiển nhng phải cử đội chuyên kiểm tra mức độ làm việc xí nghiệp để đối chiếu với báo cáo Nếu xí nghiệp làm không tốt, gian lận có biện pháp sử lý kịp thời Tổ chức biên chế thêm cho đội sửa chữa 1ữ2 công nhân kỹ thuật bậc cao để đảm trách công việc sửa chữa nhỏ bảo dỡng cho máy móc thiết bị, tránh tình trạng máy hỏng đột xuất ảnh hởng đến tiến độ thi công Có kế hoạch bảo quản cụ thể loại máy móc thiết bị vận chuển xa hoạt động điều kiện thời tiết khí hậu khắc nghiệt nh: máy lu, máy gạt, máy trộn bê tông Lập sổ lý lịch rõ ràng cho loại máy móc thiết bị giao trách nhiệm thực trực tiếp cho ngời vận hành Đối với công trình công ty nên lập tổ sửa chữa động để khắc phục tình trạng máy hỏng đột ngột, giảm đến mức tối đa phải ngừng việc máy móc hỏng đột ngột Hiệu thực hiện: Với việc thay đổi hệ thống tổ chức sửa chữa nh đội, xí nghiệp đảm trách công việc sửa chữa nhỏ vừa nên hiệu sử dụng đợc tăng cao, máy móc thiết bị đội đợc bảo dỡng, sửa chữa 72 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp kịp thời đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất khẩn trơng, đảm bảo tiến độ thi công kế hoạch, giảm đợc chi phí khấu hao chi phí chờ máy Biện pháp thứ năm Đầu t cải tiến nâng cao lực máy móc thiết bị Cơ sở lý luận: Máy móc thiết bị t liệu lao động, sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Nó thể lực sản xuất, định chủng loại sản phẩm qui mô kinh doanh doanh nghiệp Do trớc bắt đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiết phải có đầu t vốn lớn để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ Mặt khác trình sử dụng giá trị máy móc thiết bị giảm dần theo thời gian, giảm dần giá trị hao mòn gây ra, công ty xây dựng hao mòn lại diễn nhanh hơn, lẽ chúng phải tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất khác giá trị chúng đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm Bên cạnh tiến phát triển khoa học kỹ thuật nh vũ bão làm cho hao mòn nhanh Vì hệ thống máy móc thiết bị cần phải có đầu t đổi mới, cải tiến cách thờng xuyên phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Cơ sở thực tiễn: Với khả thi công công ty, công trình, dự án mà công ty thi công nhiều lớn nh cần phải có trang thiết bị đặc chủng, đại nhng việc đầu t lại có hạn tốc độ thi công không kịp thời, không tiến độ Để giúp công ty chủ động lĩnh vực kinh doanh việc đầu t tăng lực thi công xí nghiệp cần thiết Đặc biệt có ý nghĩa công tác đấu thầu có giá trị lớn Nó có tác động to lớn việc hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, thúc đẩy việc phát triển công ty , giúp công ty đứng vững thị trờng cũ chiếm lĩnh đợc thị trờng Hiện đất nớc thời kỳ đổi phát triển nên nhu cầu xây dựng công trình dân dụng, khu công nghiệp nâng cấp đờng giao thông thuỷ lợi cao có công trình ngầm, khoan núi Đất nớc vừa thoát khỏi chiến tranh nên bom mìn lớn lòng đất công việc tìm kiếm khai thác bom mìn nhiều mà công ty xây dựng làm đợc, điều thuận lợi cho công ty xây dựng Lũng Lô đầu t trang bị máy móc thiết bị Mặt khác thị trờng xây dựng động nên để nâng cao lực cạnh tranh buộc công ty phải đầu t đổi thiết bị, công nghệ đại có nh đứng vững đợc thơng trờng Phơng thức tiến hành: Trong năm 2001 công ty phải liệt kê đợc danh mục thiết bị cần phải thay thế, lĩnh vực cần máy móc thiết bị có kế hoạch đầu t cụ thể huy động vốn đầu t nguồn cho việc đầu t 73 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Theo kế hoạch năm 2001 công ty đầu t 9,15 tỷ đồng cho đổi máy móc thiết bị dẫn chứng ba loại máy mà công ty đầu t sau đây: 74 Chuyên đề thực tập STT Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Thiết bị Số lợng(cái) Máy xúc lật (Carter pllarr) Trạm nghiền đá Máy cẩu PPM đv: triệu đồng Đơn giá Thành tiền 1.200 2.400 500 1.000 350 1.400 Tổng vốn đầu t: 4.8000.000.000 đ Với dự án đầu t công ty sử dụng phơng pháp khấu hao với tỷ lệ khấu hao 25%/năm vòng năm từ 2001ữ2004 nh sau: Mức khấu hao tính năm đơn vị tính triệu đồng STT Tên thiết bị Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Máy xúc lật 600 600 600 600 Trạm nghiền đá 250 250 250 250 Máy cẩu PPM 350 350 350 350 Tính chung 1.200 1.200 1.200 1.200 Hiệu thực biện pháp: Dự kiến sử dụng thiết bị sau đầu t - Máy xúc lật: + Thời gian làm việc cho 27 ngày/tháng + Hệ số lợi dụng thời gian 0,8giờ Đơn giá 280.000đ/ ngày + Đơn giá cho m3: 4000 đồng + Dự kiến năm cho máy: = 10ì0,8ì27ì10ì280.000 = 6000.480.000 đ doanh thu cho máy/năm 1.200.960.000 đ - Trạm nghiền đá: + Thời gian làm việc 10 giờ/ngày 27 ngày + Dung tích 0,35 m3 + Hệ số lợi dụng thời gian 0,8 h + Thời gian nghiền lần: 15 phút + Đơn giá m3 : 8000 đ + Thời gian làm việc 10 tháng/năm Doanh thu năm cho trạm là: = đ đ 0,8 ì10 ì 360 ì 0,35 ì 27 ì10 ì 8000 = 145.152.000 15 75 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Doanh thu trạm là: 290.300.000 đ - Máy cẩu PPM: + Hệ số sử dụng thời gian 0,8 + Ngày làm việc 27 ngày/tháng + Đơn giá máy : 500.000đ + Thời gian làm việc 10 tháng/năm Không kể chi phí khác Doanh thu năm = 0,8ì27ì10ì500.000 = 108.000.000 đ Doanh thu xe là: 432.000.000 đồng Vậy doanh thu năm thiết bị là: 1.922.000.000 đồng Trong mức trích khấu hao 1.200.000.000 đồng năm loại thiết bị mang lại 722.000.000 đồng tăng lợi nhuận thu nhập bình quân cho ngời lao động 6.Biện pháp thứ 6:Tăng cờng đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy Cơ sở lý luận:Trong t liệu lao động máy móc thiết bị đợc chế tạo gồm nhiều phận phức tạp mà lúc ngời sử dụng hết đợc nó, thân ngời sáng tạo ra.Máy móc thiết bị có nhiệm vụ truyền dẫn tác động ngời vào đối tợng lao động,làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tợng lao động để biến đổi chúng thành sản phẩm thoã mãn nhu cầu ngời Do ngời máy móc thiết bị có quan hệ định thể tác động qua lại lẫn nhau.Con ngời chế tạo máy móc thiết bị ,làm chủ máy móc thiết bị tiêu thụ sản phẩm chúng làm ra.Máy móc thiết bị làm đợc sản phẩm có chất lợng chúng đợc điều khiển ngời hiểu biết có trình độ.Mặt khác, khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng với trình độ phát triển ngày cao , điều làm cho máy móc thiết bị ngày tinh vi ,hiện đại khó điều khiển hơn.Để tránh bất trắc sảy sử dụng có hiệu máy móc thiết bị buộc ngời phải ngày nâng cao trình độ hy vọng sử dụng đợc chúng Vì vấn đề đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho ngời cán công nhân trực tiếp sản suất có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp 76 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Cơ sở thực tiễn:Là doanh nghiệp thuộc quốc phòng nên đội ngũ cán quản lý hầu hết chuyển từ chiến đấu sang làm kinh tế nên đứng trớc tinh hình có nhiều biến động nh công tác quản lý điều hành sử dụng máy móc thiết bị bộc lộ nhiều điểm yếu ,mặt khác công tác kế hoạch hàng nămvề công tác đào tạo bồi dỡng nguồn lực ngời có nhiều hạn chế ,chế độ hỗ trợ ngời học cha đợc quan tâm mức ,công tác đào tạo sử dụng hiệu cha cao Trong chế thị trờng doanh nghiệp xây dựng lấy tiến độ chất lợng cấc công trình làm mục tiêu hàng đầu để thu hút ý khách hàng đến với doanh nghiệp.Muốn đoanh nghiệp phải tự trang bị cho doanh nghiệp hệ thống máy móc thiết bị đa dạng đại.Trang bị đội ngũ công nhân quản lý vận hành giỏi.Do đòi hỏi công ty phải quan tâm đến công tác đào tạo cán quản lý sử dụng máy Phơng thức tiến hành : -Đối với công nhân vận hành máy:với công nhân thuộc biên chế công ty công ty phải quan tâm đến vịêc đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề cho họ.Không giao cho công nhân điều khiển trình độ vợt vơí khả họ -Đối với công nhân đợc thuê theo hợp đồng mùa vụ địa bàn thi công giao nhiệm vụ không liên quan đến tính kỹ thuật máy.Nếu có phải có theo dõi cán hớng dẫn.Hình thức đào tạo lại cấp kinh phí từ quỹ đầu t phát triển họ học từ trờng công nhân kỹ thuật ,bên cạnh phải thờng xuyên kiểm tra kiến thức cách thi nâng bậc ,nâng lơng tạo điều kiện cho ngời công nhân học hỏi trau dồi kinh nghiệm Bố trí tổ phải có ngời giỏi ngời yếu để họ tự hoàn thiện phấn đấu vơn lên Thờng xuyên giáo dục ý thức ,tinh thần trách nhiệm công việc môi trơng kinh doanh có văn hoá đến xí nghiệp,tổ đội ,và công nhân Tạo thành môi trờng làm việc đoàn kết ý thức cao Các cán hớng dẫn phải thờng xuyên đôn đốc kiểm tra ngời dới quyền để kịp thời khắc phục cố khen thởng trích ngời không hoàn thành công việc -Đối với cán quản lý : Cần làm tốt công tác tuyển chọn từ đầu vào , nhận ngời có đủ tiêu chuẩn đạo đức có trình độ từ đại học trở lên, trung cấp đợc làm việc cấp xí nghiệp , cấp đội , đảm bảo ngời quản lý phải có lực thực 77 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp -Đối với ngời cha có trình độ đại học phải cho đào tạo lớp ngắn hạn nh chuyên tu tạị chức ,củng cố thêm kiến thức cho họ Đối với cán quản lý kỹ thuật phụ trách hệ thống máy móc thiết bị cần đợc đào tạo nâng cao , bổ xung kiến thức thờng xuyên đặc tính kỹ thuật tiến khoa học đợc áp dụng vào máy móc thiết bị Hiệu thực biện pháp : Với việc thực biện pháp đến năm 2005 công ty có đợc đội ngũ cán quản lý đủ mạnh với 100% cán quản lý cấp phòng , ban , công ty có trình độ đại học 100% cán quản lý cấp xí nghiệp , đội có trình độ từ trung cấp trở lên đảm nhận công việc quản lý , thi công xây dựng , máy móc thiết bị đảm bảo phát huy hết công suất , tránh đợc lãng phí trình quản lý sử dụng 78 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Kết luận Sản xuất tảng , yếu tố định phát triển chế độ xã hội mà máy móc thiết bị cững hệ thống xơng cốt tiêu quan trọng Vì việc nâng cao hiệu quản lý , sử dụng máy móc thiết bị yêu cầu cấp thiết đối vơí doanh nghiệp xây lắp giai đoạn Trớc đòi hỏi cấp bách thay đổi nhanh chóng thị trờng xây lắp , công ty xây dựng Lũng Lô ý thức đợc muốn đứng vững phát triển đợc thị trờng cần phaỉ có thực lực ngời máy móc thiết bị Bởi từ thành lập đến công ty quan tâm đến phát triển lực thi công đờng , cảng biển , công trình ngầm , dò tìm khảo sát bom mìn để đảm nhận đợc công trình trọng điểm quân đội Trong năm qua công ty có nhiêù cố gắng việc đầu t nâng cao lực máy móc thiết bị , làm tốt công tác quản lý , sử dụng máy móc thiết bị đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc cân đối , nhịp nhàng , liên tục đạt hiệu cao Nhng chuyển sang kinh tế thị trờng lại công ty quân đội nên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhiều vớng mắc , công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhiều tồn cần khắc phục Vơí ý nghĩa thực tế từ ban giám đốc đến toàn thể cán công nhân viên công ty thấy đợc việc nâng cao hiệu qủan lý sử dụng trang thiết bị động lực quan trọng góp phần thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Đề tài đợc xây dựng sở nghiên cứu nghiêm túc khoa học nhằm giải vấn đề , việc nghiên cứu có ý nghĩa thực sinh viên chuyên ngành qủan trị kinh doanh tổng hợp Tuy nhiên vấn đề nghiên cứu phức tạp , khó đánh giá xác , đòi hỏi ngời nghiên cứu phải có kiến thức rộng sử dụng nhiều phơng pháp Mặc dù vơí cố gắng , nỗ lực thân nhng kinh nghiệm trình độ hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu sót Cuối em xin chân thành cảm ơn trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh tổng hợp , công ty xây dựng Lũng Lô đặc biệt thầy giáo THS Nguyễn Mạnh Quân Trân Xuân Nghiên trực tiếp hớng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn 79 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Tài liệu tham khảo 1.Cac Mác-t tiếng việt tập 2.Giáo trình QTKDTH Đại học kinh tế quốc dân 3.Giáo trình kinh tế ngành sản xuất vật chất nxb GD 1996 4.PTS Lê Công Hoa-giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng 5.PGS-PTS Phạm Hữu Huy- giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp -1998 6.GS.PTS Nguyễn Đình Phan Kinh tế quản lý công nghiệp NXBGD - 1997 7.PGS PTS Nguyễn Đức Tâm PTS Đinh Ngọc Quyên Quản trị doanh nghiệp (dùng cho hệ sau đại học) 8.Giáo trình Kinh tế trị học nxb GD 1996 9.Tạp chí công nghiệp quốc phòng 10.Tạp chí xây dựng - tháng 5/1999, tháng 1/2001 80 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp 81 [...]... quản lý và sử dụng máy móc thiết bị là câu hỏi luôn đặt ra cho mọi doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp xây lắp 31 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Phần thứ II Thực trạng hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị tại công ty xây dựng Lũng lô I Đặc điểm chung của công ty xây dựng lũng lô Công ty xây dựng Lũng Lô là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân... mức hiêụ quả sử dụng máy móc thiết bị chính xác 1.6 Cơ cấu máy móc thiết bị của doanh nghiệp: Để quá trình sử dụng máy móc thiết bị trở nên có hiệu quả thì trớc hết các doanh nghiệp cần phải xác định một cơ cấu máy móc thiết bị hợp lý đủ về số lợng, đúng về chất lợng tiết kiệm về chi phí Đây là khâu đầu tiên trong quá trình đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị bở lẽ nó sẽ quyết định hiệu quả đầu... bộ tạo nên một môi trờng kinh doanh có lợi nhất 27 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp IV Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị Hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị đợc đánh giá dựa trên năng lực sản xuất sản phẩm của chúng trong một đơn vị thời gian nhất định Đối với các doanh nghiệp xây lắp có thể tính hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị theo mức... một mặt phát huy hết công suất sử dụng của chúng mặt khác vẫn duy trì đợc thời gian sử dụng lâu dài,hạn chế những tổn thất do việc sử dụng vợt định mức gây ra Do vậy việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo định mức không chỉ sử dụng tối đa năng lực sản suất hiện có mà còn có ý nghĩa duy trì khả năng sử dụng maý móc lâu dài Quan điểm 3: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm... tốt công tác quản lý, sử dụng máy móc thiết bị sao cho sảm phẩm sản xuất ra đạt chất lợng tốt nhất, hạn chế sản phẩm hỏng sản phẩm kém chất lợng và rút ngắn đợc thời gian sản xuất Quan điểm 4: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải nhằm giảm hao mòn hữu hình và vô hình Quản lý và sử dụng tốt máy móc thiết bị cũng có nghĩa là làm giảm bớt hao mòn hữu hình và vô hình, làm dài tuổi thọ của máy móc thiết bị. .. Hệ số về mức sinh lợi của máy móc thiết bị (HT) Lợi nhuận HT = Tổng giá trị MMTB Hệ số này càng lớn thì hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị càng cao Hệ số về sức sản xuất của máy móc thiết bị (HSSX) HSSX = Tổng doanh thu 29 Tổng giá trị MMTB Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Hệ số này càng lớn thì hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị càng cao Chỉ tiêu tính toán chi phí mua sắm thiết bị. .. điều kiện đổi mới công nghệ sản xuất Nhợc điểm : -Khó áp dụng trong doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả - Dễ ảnh hởng đến giá thành và lợi nhuận,hạn chế khả năng cạnh tranh - Khó khăn trong việc thực hiện nghĩa vụ với ngân sách III Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị phản ánh trình độ quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp... sử dụng TSCĐ trong sản xuất kinh doanh 2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng về mặt hiện vật (Hs) Số lượng MMTB trực tiếp sản xuất HS = Tổng số MMTB hiện có Hệ số này cho biết tỷ lệ % số lợng máy móc thiết bị đợc sử dụng trong sản xuất, hệ số này càng lớn chứng tỏ mức huy động máy móc thiết bị vào sản xuất của doanh nghiệp càng nhiều và hiệu quả sử dụng càng cao 2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng. .. nghiệp xây lắp thì việc quản lý và sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả còn giúp doanh nghiệp tham gia đấu thầu các công trình có quy mô lớn, giá trị cao với sự đòi hỏi khắt khe của chủ đầu t Bên cạnh đó chính yếu tố này sẽ góp phần tạo năng lực thi công cho doanh nghiệp và góp phần tạo nên thắng lợi trong công tác đầu thầu 4 Một số quan điểm đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị Máy móc thiết bị. .. loại máy móc thiết bị : Phân loại theo kết cấu lắp đặt Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố định Dụng cụ cơ khí và thiết bị di động Dụng cụ cầm tay Dụng cụ thiết bị phụ trợ Phân loại theo công dụng Thiết bị vạn năng Thiết bị chuyên dùng 11 Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp 2.3Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng Đợc thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: phân loại máy móc thiết bị theo ... sở lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị I Máy móc thiết bị công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.Khái niệm máy móc thiết bị 1.1 Theo quan niệm chung Máy móc. .. chức công ty xây dựng Lũng Lô 40 II Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty xây dựng lũng lô 46 Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty. .. Cơ sở lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị .8 I Máy móc thiết bị công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.Khái niệm máy móc thiết bị