Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty xây dựng đường thủy - CTCP - Chi nhánh 02

LỜI CẢM ƠN Đầu tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Cương - người tận tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành luận văn Thầy động viên, hướng dẫn từ định hướng đến cụ thể, chi tiết để tháo gỡ khó khăn trình nghiên cứu, từ việc tìm tài liệu, lựa chọn đề tài, cách viết, cách trình bày cách phân tích xử lý số liệu Ngoài ra, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: - Các thầy cô giáo Viện Đào tạo Sau đại học Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam trang bị cho kiến thức cần thiết suốt khóa học - Các đồng chí lãnh đạo, đồng nghiệp toàn thể cán công nhân viên Tổng công ty xây dựng đường thuỷ - CTCP - Chi nhánh 02 nhiệt tình tham gia thảo luận giúp hoàn thành nghiên cứu Tác giả Khương Thị Hiền Oanh i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu riêng tôi, số liệu hoàn toàn trung thực kết nghiên cứu luận văn chưa công bố tài liệu Tác giả Khương Thị Hiền Oanh ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠNI LỜI CAM ĐOAN II V DANH MỤC CÁC BẢNG VI DANH MỤC CÁC HÌNH VI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .2 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP .4 2.1 Cơ sở lý luận vốn doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm vốn 2.1.2 Vai trò, ý nghĩa vốn doanh nghiệp .5 2.2 Cơ sở lý luận quản lý vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 13 2.2.1 Khái niệm quản lý vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .13 2.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 15 2.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 20 2.2.4 Phương hướng chung để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 23 iii CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG ĐƯỜNG THỦY - CTCP - CHI NHÁNH 02 TỪ NĂM 2010 - 2014 24 2.1 Tổng quan Tổng công ty Xây dựng đường thủy - CTCP - Chi nhánh 02 24 2.1.1 Khái quát Tổng công ty Xây dựng đường thủy 24 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Chi nhánh 02 25 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh 27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh 02 27 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm (2010-2014) .30 2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý vốn hiệu sử dụng vốn Công ty từ năm 2010-2014 34 2.2.1 Tình hình quản lý vốn Công ty từ năm 2010-2014 .34 2.2.2 Đánh giá mức độ độc lập tài chính, phân bổ nguồn vốn cho tài sản, khả toán Chi nhánh 02 giai đoạn 2010-2014: 39 2.2.3 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Chi nhánh 02 từ năm 2010-2014 48 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý vốn hiệu sử dụng vốn Chi nhánh 02 từ năm 2010-2014 62 2.3.1 Những mặt mạnh cần phát huy nguyên nhân 62 2.3.2 Những mặt hạn chế cần khắc phục nguyên nhân 63 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG ĐƯỜNG THỦY – CTCP – CHI NHÁNH 02 65 3.1 Mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh Chi nhánh 02 năm tới 65 iv 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Chi nhánh tương lai 65 3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cách chủ động linh hoạt .66 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu tăng lợi nhuận 67 3.2.3 Quản lý chặt chẽ chi phí SXKD 68 3.2.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế việc chiếm dụng vốn 69 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định 69 3.2.6 Giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp người lao động 70 3.2.7 Đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật cán quản lý 71 3.2.8 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp 72 Kết luận 74 Kiến nghị 74 v DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Dù kinh tế nữa, vốn doanh nghiệp yếu tố quan trọng cần thiết nhu cầu vốn mối xúc doanh nghiệp tham gia vào thị trường chịu biến động trực tiếp từ kinh tế thị trường, bên cạnh cạnh tranh gay gắt donh nghiệp nội địa có bạn hàng quốc tế việc sử dụng vốn đem lại hiệu cao hoạt động kinh doanh làm lề cho công cạnh tranh kinh tế Chính vậy, vốn mang ý nghĩa vô quan trọng, thở, sống doanh nghiệp tham gia vào kinh tế Việc phân tích hiệu sử dụng vốn trở nên cần thiết đánh giá hoạt động kinh doanh phương thức sử dụng vốn doanh nghiệp với mục đích cuối quan trọng kết kinh doanh thu cao mà chi phí bỏ nhỏ Bên cạnh cung cấp thông tin hữu ích cho nhà đầu tư, tổ chức tín dụng… nhận biết tình hình tài thực tế tạo niềm tin họ có phương án đầu tư mang lại hiệu cao Trong thời gian từ năm 2010 đến nay, Tổng công ty xây dựng đường thủy CTCP - Chi nhánh 02 (sau gọi tắt Chi nhánh 02) gặp nhiều khó khăn quản lý sử dụng vốn: nguồn vốn sản xuất kinh doanh không đáp ứng đủ yêu cầu công việc, việc sử dụng nguồn vốn không hiệu quả, thiếu vốn khâu thừa vốn khâu khác nguyên nhân nhân khiến doanh thu sản lượng doanh nghiệp không mong đợi Vì vậy, luận văn tập trung nghiên cứu về: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty xây dựng đường thủy - CTCP - Chi nhánh 02” Kết nghiên cứu đóng góp cho doanh nghiệp có kế sách thực sử dụng vốn, bước khắc phục hạn chế khó khăn Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: Tiến hành phân tích thực trạng sử dụng vốn Tổng công ty xây dựng đường thủy - CTCP - Chi nhánh 02 từ đề số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa sở lý luận vốn hiệu sử dụng vốn; Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Chi nhánh 02 Tìm tồn tại, bất cập, khó khăn, hạn chế ảnh hưởng đến thực trạng đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh 02 hiệu sử dụng vốn đơn vị Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty xây dựng đường thủy - CTCP - Chi nhánh 02 qua năm 2010 2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp vật biện chứng: Phương pháp xem xét vận động vật, tượng mối quan hệ chặt chẽ với vật tượng khác vận động vật tượng qua thời kỳ khác Phương pháp thu thập liệu nghiên cứu với liệu thứ cấp: Các số liệu tình hình sử dụng vốn hoạt động kinh doanh Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ - CTCP - Chi nhánh 02 Một số tài liệu liên quan thu tập từ báo, tạp chí, internet Phương pháp xử lý số liệu: • Phương pháp so sánh: Đối với liệu thứ cấp thu thập Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ - CTCP - Chi nhánh 02 sử dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối tương đối để thấy rõ biến động tình hình sử dụng vốn Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ - CTCP - Chi nhánh 02 qua năm từ 2010 - 2014 • Phương pháp thống kê phân tích thống kê: Phương pháp thống kê việc sử dụng số liệu thống kê thời gian dài nhằm mang lại tính ổn định, lâu dài, độ tin cậy số liệu thông tin Phương pháp phân tích thống kê nhằm phân tích tổng hợp số liệu, thông tin có liên quan nhằm khái quát hóa, mô hình hóa yếu tố nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa sở lý luận vốn, hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Ý nghĩa thực tiễn: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Tổng công ty xây dựng đường thủy - CTCP - Chi nhánh 02 Tìm tồn tại, khó khăn hạn chế ảnh hưởng đến thực trạng hiệu sử dụng vốn từ tìm nguyên nhân hạn chế, tồn đó, sở đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn với Tổng công ty xây dựng đường thủy - CTCP - Chi nhánh 02 tương lai CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Cơ sở lý luận vốn doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm vốn Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có đủ điều kiện cần vốn Vốn tiêu quan trọng doanh nghiệp bắt đầu trình hoạt động kinh doanh Vốn để trang bị cho yếu tố trình sản xuất kinh doanh bao gồm tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động Tư liệu lao động tác động sức lao động vào đối tượng lao động tạo hàng hóa tiêu thụ thị trường, doanh nghiệp thu tiền Doanh nghiệp muốn tồn phát triển kết thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lãi bù đắp toàn chi phí bỏ Vì số vốn ban đầu mà doanh nghiệp bỏ không bảo tồn mà sinh sôi nảy nở từ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu kinh tế Như từ khai sinh doanh nghiệp cần có vốn, việc sử dụng phát triển vốn phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do vốn doanh nghiệp hiểu sau: Theo quan điểm Mác: vốn (tư bản) vật, tư liệu sản xuất, phạm trù vĩnh viễn Tư giá trị mang lại giá trị thặng dư cách bóc lột lao động làm thuê Để tiến hành sản xuất, nhà tư ứng tiền mua tư liệu sản xuất sức lao động, nghĩa tạo yếu tố trình sản xuất Các yếu tố có vai trò khác việc tạo giá trị thặng dư Tư bất biến phận tư tồn hình thức tư liệu sản xuất (máy móc, thiết bị, nhà xưởng, ) mà giá trị chuyển nguyên vẹn vào sản phẩm Định nghĩa Marx có tầm khái quát lớn, nhiên hạn chế mặt trình độ phát triển kinh tế mà Marx quan niệm có khu vực sản xuất vật chất tạo giá trị thặng dư cho kinh tế Hệ số hao mòn (4) = (2)/(1) (ĐVT = lần) Chỉ tiêu Nguyên giá Khấu hao Giá trị lại Hệ số hao mòn 0,74 0,70 Năm 2011/2010 Năm 2012/2011 % 0,75 0,59 Năm 2013/2012 +/- % +/- +/- 20,719 112% -2,320 99% 15,526 7,809 106% 6,457 105% -19,106 12,911 130% -8,778 84% -0.04 95% 0.05 107% 0,66 Năm 2014/2013 +/- % 108% -3,247 98% 86% 11,605 110% 34,633 173% -14,854 82% 0.07 112% -0.16 % 79% Nhận xét: Đặc trưng tài sản cố định trình sử dụng bị hao mòn dần, đánh giá mức độ hao mòn, xem xét tài sản hay cũ nhằm đưa biện pháp để tái đầu tư cho sản xuất Từ bảng phân tích ta thấy, hệ số hao mòn Chi nhánh có xu hướng giảm vào năm cuối 2013 2014 Nguyên nhân năm Chi nhánh đầu tư mua thêm nhiều trang thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý vốn hiệu sử dụng vốn Chi nhánh 02 từ năm 2010-2014 Qua trình phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Chi nhánh 02 ta có kết luận: Trong năm 2010, 2011, 2012, 2013 2014 vốn kinh doanh Chi nhánh chưa thực sử dụng hiệu quả, vốn lưu động không mà bỏ qua biến chuyển với dấu hiệu tích cực trình trì ổn định tái cấu trúc cấu doanh nghiệp Lãnh đạo Tổng Công ty Xây dựng đường thủy nói chung Chi nhánh 02 nói riêng Tuy nhiên, trình chuyển đổi không tránh khỏi hạn chế phát sinh quản lý sử dụng vốn, vấn đề đặt phải tìm sai sót đưa giải pháp để khắc phục tình trạng nhằm tạo hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh 02 nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng 2.3.1 Những mặt mạnh cần phát huy nguyên nhân Trải qua bao thăng trầm trình hình thành phát triển để khẳng định mình, Chi nhánh 02 có thời điểm đơn vị điển hình sản xuất 62 kinh doanh Dù phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách, với khủng hoảng kinh tế nói chung, lãnh đạo cán công nhân viên Chi nhánh 02vẫn phát huy cao độ tinh thần tự chủ, vượt qua khó khăn để bước vươn lên hội nhập xu hướng Chi nhánh 02 thành công việc thắt chặt chi phí quản lý, thực hiệu chủ trương tiết kiệm chống lãng phí, tiết kiệm cho Nhà nước hàng chục tỉ đồng Điều khẳng định rõ bảng số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí quản lý doanh nghiệp liên tục giảm qua năm Bên cạnh việc xử lý thành công việc giảm chi phí lãi vay Chi nhánh 02, tạo ổn định chủ động trình sử dụng nguồn vốn, tránh rủi ro lâu dài cho đơn vị 2.3.2 Những mặt hạn chế cần khắc phục nguyên nhân Kết cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp chưa có cân đối, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn so với vốn cố định Tốc độ luân chuyển vốn lưu động chậm Mặc dù Chi nhánh 02 muốn đảm bảo khả toán tốt việc trì tỷ lệ vốn lưu động lớn Chi nhánh 02 nên cần trang bị thêm thiết bị, tài sản cố định nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ số quay vòng vốn, tiêu ROA, ROE Chi nhánh 02 có xu hướng thay đổi qua năm Chi nhánh 02 chưa tận dụng triệt để nguồn vốn có để tăng hiệu quả, góp phần sinh lợi trình kinh doanh Trong cấu nguồn vốn Chi nhánh, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp, nợ phải trả chiếm tỷ lệ cao Vì thế, Chi nhánh phải huy động nguồn vốn tự có để hạn chế rủi ro không chi trả khoản nợ Trong kết cấu vốn lưu động, tỷ trọng hàng tồn kho Chi nhánh lớn Tuy Chi nhánh giảm dần việc tồn đọng hàng tồn kho song tỷ lệ cao Mặt khác, việc tiền mặt dự trữ (tiền quỹ tiền tài tiền gửi ngân hàng) việc cần thiết mà doanh nghiệp phải làm để đảm bảo việc giao dịch kinh doanh hàng ngày đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh giai đoạn cụ thể Vì đặc điểm ngành nghề nên Chi nhánh 63 02 cần phải dự trữ khoản lớn vốn tiền để hỗ trợ, hoàn thành tiến độ công trình Nhưng thực tế cho thấy Chi nhánh 02 chưa chủ động nguồn dự trữ nên chưa thuận lợi cho giao dịch cần thiết gây ảnh hưởng đến uy tín kinh doanh Trong kết cấu vốn khoản phải thu Chi nhánh 02 chiếm tỷ trọng cao, số lượng khoản phải thu nhiều thời gian chiếm dụng khách hàng tương đối lâu Tuy số lượng khoản phải thu cao giảm mạnh qua năm Nếu Chi nhánh 02 để tình trạng vào thay đổi để giảm khoản phải thu khoản chuyển thành nợ xấu khó đòi, gây ảnh hưởng không nhỏ đến tốc độ luân chuyển vốn hiệu sử dụng vốn lưu động Đây nguyên nhân làm cho khoản phải thu nhiều công tác toán hạng mục, công trình hoàn thành bị kéo dài so với dự kiến Thực tế thời gian từ Chi nhánh 02 hoàn thành việc thẩm định, thực thi công hạng mục công trình xây dựng cho khách hàng thường dài nhiều so với thời gian thi công thực tế Bên khách hàng lại cần có thời gian để thẩm định chất lượng công trình chưa có đủ tiền toán cho Chi nhánh 02 Điều gây khó khăn cho Chi nhánh 02 việc thu hồi vốn lấy lợi nhuận đầu tư cho dự án khác 64 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG ĐƯỜNG THỦY – CTCP – CHI NHÁNH 02 3.1 Mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh Chi nhánh 02 năm tới Trong năm qua, tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ - CTCP - Chi nhánh 02 có hiệu nhiều không cao so với quy mô sản xuất Chi nhánh 02 Mặc dù có nhiều cố gắng nhìn chung biện pháp khắc phục chưa phát huy so với tiềm vốn có Chi nhánh 02 Nếu tình trạng không cải thiện, không nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn Chi nhánh 02 dễ lâm vào tình trạng khó khăn dẫn tới phá sản Qua trình nghiên cứu, sau phân tích đầy đủ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình sử dụng vốn Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ - CTCP - Chi nhánh 02, xin đề số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn với mục đích tạo hiệu cao trình sản xuất kinh doanh Chi nhánh 02 năm 2015 năm tiếp theo, cụ thể sau: Huy động sử dụng nguồn vốn để phục vụ trình sản xuất kinh doanh kịp thời hiệu Bằng biện pháp tăng kết sản xuất kinh doanh vật giá trị Giảm chi phí bỏ vật giá trị để đạt kết Giảm đơn vị độ dài thời gian việc đạt kết sản xuất kinh doanh đơn vị chi phí 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Chi nhánh tương lai 65 3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cách chủ động linh hoạt Để tăng cường nguồn vốn huy động từ bên ngoài, Chi nhánh 02 cần linh hoạt để tăng cường nguồn vốn với mức lãi suất phù hợp Chi nhánh 02 xem xét nguồn vốn huy động như: Vay ngân hàng: Đây coi nguồn huy động ổn định đáp ứng kịp doanh nghiệp có nhu cầu coi nguồn bổ sung chức nguồn cố định thường xuyên tham gia vào trình sản xuất nguồn hình thành nên vốn lưu động cho Chi nhánh 02 Mặt khác, Chi nhánh 02 nên có kế hoạch huy động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, thủ tục huy động nguồn vốn từ ngân hàng Chi nhánh 02 cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi gửi ngân hàng, toán khoản nợ gốc lãi đủ, hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng việc chứng minh tình hình tài lành mạnh, khả toán kịp thời Nắm bắt lợi việc lãi suất Ngân hàng hạ, coi biện pháp hiệu nhằm đảm bảo việc chủ động nguồn vốn sản xuất kinh doanh cho Chi nhánh 02 Vốn chiếm dụng: Bản chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây không coi nguồn vốn huy động thời hạn định sử dụng khoản vốn Chi nhánh 02 trả chi phí lãi huy động, không mà Chi nhánh 02 lạm dụng nguồn vốn mà Chi nhánh tạm thời chiếm dụng thời gian định Trong chừng mực đó, coi biện pháp hiệu quả, tức thời Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, Chi nhánh 02 cần phải xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ Nâng cao uy tín 66 hành động ổn định, hợp lý hóa minh bạch tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn Chứng minh với khách hàng vốn sử dụng mục đích việc đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Về công tác sử dụng vốn: Khi thực Chi nhánh 02 phải bám sát kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh mà lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Chi nhánh 02 điều kiện cụ thể Nếu bất thường phát sinh nhu cầu , Chi nhánh 02 cần chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng công trình phải ngừng thi công hay chậm tiến độ thiếu vốn Nếu thừa vốn, Chi nhánh 02 phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu tăng lợi nhuận Hiện nay, Chi nhánh có số khách hàng truyền thống Bảo đảm an toàn Hàng hải Việt Nam, cảng Hải Phòng, cảng Đà Nẵng, cảng Sài Gòn, nhà máy xi Sao Mai, Nghi Sơn, Chinfon Đây bạn hàng định Chi nhánh chế thị trường Vì vậy, Chi nhánh phải thường xuyên xây dựng mối quan hệ giao lưu khăng khít nhằm trì tốt mối quan hệ thực mục tiêu kế hoạch sản xuất Chi nhánh Chi nhánh cần phải quan tâm đầu tư nghiên cứu thị trường để khai thác lĩnh vực nhận tổ chức phun hút tạo mặt để mở rộng lấn biển xây dựng khu vực công nghiệp, liên danh với công ty xây dựng khác để tham gia đấu thầu công trình xây lắp Trong tương lai, Chi nhánh chuẩn bị lực lượng để thăm dò mở rộng thị trường nước Đông Nam Á Indonesia, Philippine, Thái Lan nước khác khu vực Đây thị trường mẻ đầy tiềm Chi nhánh cần tăng cường quảng cáo để giới thiệu Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng báo chí, tạp chí, quảng cáo 67 đài phát thanh, truyền hình, mạng Internet bước làm cho tên tuổi gắn liền với ngành xây dựng mà bạn hàng gần xa quên Về lâu dài, mở rộng quy mô sản xuất, thêm ngành nghề xây dựng công trình, để từ tham gia dự án tổng thể (có nạo vét xây dựng cầu cảng) nhằm khai thác tối đa lực thiết bị có Trong năm 2014, bình quân phương tiện khai thác đạt 52% ngày tàu tốt Nếu thực tốt việc việc làm đoàn tàu đảm bảo ổn định hơn, gia tăng sản lượng, doanh thu Chi nhánh ngày cao, đời sống thu nhập CBCNV Chi nhánh ngày tốt Khi đoàn tàu có việc làm ổn định, lúc sức sản xuất TSCĐ tăng, sức sinh lợi TSCĐ tăng, suất hao phí TSCĐ giảm có nghĩa hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao 3.2.3 Quản lý chặt chẽ chi phí SXKD Để quản lý chặt chẽ chi phí SXKD, Chi nhánh cần thực tốt giải pháp sau: Phải lập kế hoạch chi phí, dùng đơn vị tiền tệ tính toán trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch; nội cần tạo dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà Chi nhánh 02 đề Phải xác định phạm vi sử dụng loại chi phí, để có biện pháp quản lý phù hợp Những khoản chi nhiên liệu vật liệu phải xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật cho mức tiêu hao vật tư tiên tiến, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh máy móc thiết bị Chi nhánh 02 đặc điểm kinh tế kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá đầu vào loại nhiên liệu, vật tư Để tiết kiệm chi phí lao động, Chi nhánh 02 cần xây dựng định mức lao động cách khoa học hợp lý đến người, phận sản xuất dựa định mức tổng hợp phù hợp với qui định mà nhà nước hướng dẫn ban hành 68 Việc xây dựng đơn giá tiền lương: Ngoài việc áp dụng đơn giá tiền lương theo thang bảng lương Nhà nước ngành cần thường xuyên đánh giá định mức lao động, đơn giá tiền lương để có điều chỉnh cho phù hợp với thực tế sản xuất đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập mà đảm bảo tỷ lệ phù hợp Xác định tổng quỹ tiền llương Chi nhánh 02 vào đơn giá tiền lương định mức qua kỳ đánh giá kết kinh doanh Chi nhánh 02 kỳ Quỹ tiền lương phải phân phối mục đích; tránh việc sử dụng quỹ tiền lương cách tuỳ tiện để chi cho mục đích khác Quản lý quỹ tiền lương phải sở quản lý chặt chẽ số lượng chất lượng lao động; đơn giá tiền lương gắn với kết kinh doanh Chi nhánh 02 3.2.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế việc chiếm dụng vốn Công tác theo dõi chi tiết khoản nợ, thực xếp khoản phải thu theo tuổi nợ Như vậy, Chi nhánh 02 chủ động việc thu hồi bố trí vốn kịp thời tránh tình trạng nợ không thu hồi mà vốn Định kỳ Chi nhánh 02 cần tổng kết đáng giá công tác thu nợ khách hàng nợ thời gian giá trị toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ xấu nợ khó đòi Chi nhánh nên áp dụng biện pháp thi công hợp lý để đẩy nhanh trình bàn giao toán công trình nhằm hạn chế vốn bị chiếm dụng Nếu khách hàng toán chậm Chi nhánh 02 cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp gia hạn thời gian nợ, tính lãi suất phù hợp nhằm trì mối quan hệ sẵn có với khách hàng truyền thống Sau thực biện pháp hỗ trợ khách hàng không thu hồi nợ phải nhờ quan chức can thiệp, điều không muốn doanh nghiệp 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định 69 Để công trình thi công đạt chất lượng cao, tiến độ nhanh, Chi nhánh cần trang bị thêm phương tiện thi công máy định vị vô tuyến toàn cầu DGPS để dẫn đường cho tàu thi công xác chuẩn tắc thiết kế đảm bảo kỹ thuật, đồng thời thuận tiện cho việc đo đạc kiểm tra nhanh chóng, độ chuẩn xác cao 3.2.6 Giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp người lao động Việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định mục tiêu mà Lãnh đạo Công đoàn Chi nhánh hướng tới nhằm giải thỏa đáng mối quan hệ quản lý, sử dụng lao động bảo đảm phát triển bền vững Chi nhánh Người lao động mong muốn quan tâm đời sống vật chất, tinh thần, có việc làm thu nhập ổn định, có hội học tập Do Lãnh đạo Chi nhánh cần tiếp tục phối hợp với Công đoàn triển khai tổ chức thực đảm bảo nâng cao chất lượng việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Chi nhánh cách tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức trị, trình độ học vấn cho người lao động Lãnh đạo chuyên môn Công đoàn Chi nhánh xác định xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa Chi nhánh đôi bên có lợi, để xảy tranh chấp không Chi nhánh bị ảnh hưởng mà xã hội ảnh hưởng, xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa chìa khóa mở thành công việc giải tranh chấp lao động Chi nhánh.; Không làm tích tụ xúc gây tình trạng đoàn kết nội Việc chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần cho người lao động môi trường lao động động hài hòa, người lao động tạo động lực để họ gắn bó lâu dài với Chi nhánh Công đoàn Chi nhánh cần nâng cao vai trò mình, lẽ, Công đoàn thực người đại diện người lao động quan hệ lao động thật hài hòa, ổn định tiến cho quyền lợi đôi bên nhằm hạn chế tranh 70 chấp không đáng có Với mục đích cuối để Chi nhánh phát triển, đời sống người lao động nâng cao 3.2.7 Đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật cán quản lý Lao động sáng tạo người nhân tố định lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh 02 cần trú trọng đầu tư phát triển nâng cao bồi dưỡng lao động sẵn có đồng thời đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ cán trí thức có chất lượng cao nội Đặc biệt cán quản lý, người chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh cần tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao kiến thức, công nghệ khoa học, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế tổng hợp tri thức sống phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, định công việc thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Về quản trị nhân sự, Chi nhánh 02 phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phân công bố trí lao động hợp lý người việc phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Khi phân công công việc cần làm rõ trách nhiệm, quyền hạn, chức nhiệm vụ người phân công sau phải đánh giá theo kỳ định Việc phân công bố trí đề bạt cán phải thành lập hội đồng đánh giá kiểm tra tay nghề Đặc biệt công tác phân phối lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề cẩn trọng Phát huy động lực tập thể nhân người lao động yếu tố định đến hiệu kinh tế Động lực yếu tố để tập hợp, cố kết người lao động lại Trong Chi nhánh 02 động lực cho tập thể cá nhân người lao động lợi ích, lợi nhuận thu từ sản xuất có hiệu Chi nhánh 02 cần phân phối lợi nhuận thoả đáng đảm bảo công bằng, hợp lý, nghiêm minh thưởng, phạt cần có sách đãi ngộ thoả đáng nhân viên giỏi, trình độ lành nghề có thành tích, có sáng kiến đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm 71 3.2.8 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp việc tạo sức mạnh canh tranh lâu bền doanh nghiệp Là cứ, nguyên tắc để chi phối định quản lý Chi nhánh 02 Việc lựa chọn ý tưởng kinh doanh phù hợp với thời kỳ thị trường hiểu “ứng vạn biến” kinh doanh, phần cốt lõi giá trị doanh nghiệp xây dựng giữ hình ảnh đẹp doanh nghiệp, “bất biến” mắt khách hàng Xây dựng văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến tư tưởng tâm lý động làm việc thành viên, phận doanh nghiệp Cạnh tranh diễn việc mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa, mà việc tuyển dụng, phát triển giữ nhân tài Yếu tố người ngày trở nên quan trọng việc phát triển doanh nghiệp cách bền vững Và cuối tác động đến suất lao động, hiệu công việc tất nhiên tác động đến kết kinh doanh doanh nghiệp Để tạo dựng văn hóa doanh nghiệp, Chi nhánh 02 cần thực biện pháp cụ thể sau: Tạo lập sở vững mối quan hệ với khách hàng, khách hàng truyền thống Chi nhánh 02 Tổng công ty bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc, miền Nam, quan chức quản lý luồng lạch cảng nước sâu Nhà máy đóng tàu, nhà máy xi măng… Khách hàng có thoả mãn sản phẩm tiêu thụ Tạo tín nhiệm, uy tín thị trường chất lượng tiến độ công trình, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ Với bạn hàng cung ứng sách toán cần lập kế hoạch bám sát hực Thực đủ chế độ báo cáo nghĩa vụ với quan Nhà nước chuyên quản, thông qua tổ chức để mở rộng ảnh hưởng Chi nhánh 72 02, tạo sức hút khách hàng tiềm đến ký kết hợp đồng kinh tế với mình, đồng thời bảo vệ uy tín tín nhiệm cao Phát triển văn hoá doanh nghiệp hoạt động kinh doanh theo pháp luật sách chế độ Nhà nước Việt Nam Luôn ý thức bảo vệ môi trường tự nhiên, sinh thái đất nước giới 73 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận Hướng đến việc tăng doanh thu năm tới, Chi nhánh 02 nên có sách hợp lý việc tiết kiệm chi phí Từ chi phí nhỏ chi phí điện, nước, văn phòng phẩm đến chi phí lớn nhiên liệu, vật tư, nhân công… Chi nhánh 02 cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ tài Nhà nước doanh nghiệp nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, dịch vụ tăng hiệu sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác thu hồi nợ, giải dứt điểm khoản nợ đến hạn nợ hạn Quản lý tốt nguồn tiền mặt quỹ cách xác định nhu cầu sử dụng tiền mặt giai đoạn, tránh gây ứ đọng vốn, cho tiền sinh lợi mức tốt Chi nhánh 02 nên giữ lại quỹ khấu hao để đơn vị tăng thêm nguồn vốn bổ sung đẩu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Chi nhánh 02 phải thường xuyên kiểm tra hiệu hoạt động, cải tiến, đổi máy móc, dây chuyền công nghệ, đầu tư thêm tài sản cố định Cần thực tốt công tác tinh giảm biên chế theo hướng gọn nhẹ, hiệu sử dụng cán phù hợp với lực, xử lý nghiêm trường hợp vi phạm kỷ luật, vi phạm quy chế tài Để trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt lợi nhuận ngày cao, công ty cần cố gắng giữ vững thành đạt không ngừng cải tiến tiêu, yếu tố chưa đạt để nhằm mục đích cuối tạo hiệu ngày nhiều Kiến nghị Trong điều kiện thực tế từ doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa theo chủ trương sách Bộ Chính phủ nên yếu tố lao động cần đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức trị chuyên môn đội ngũ cán bộ, công nhân viên, đảm bảo nguồn lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn Tổng công ty nói chung Chi nhánh 02 nói riêng 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phạm Thanh Bình (2009) “Giáo trình Tài doanh nghiệp” Trường Đại học kinh doanh công nghệ Hà Nội (5) tr.58-70 Nguyễn Văn Nhiệm (1996) “Hạch toán kế toán tập lập báo cáo tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê(3) tr 134-135 TS Bùi Hữu Phước (2009), “Tài doanh nghiệp” - Trường ĐHKT TP Hồ Chí Minh (1) tr 88, tr.108-116 PGS.TS Từ Quang Phương, PGS.TS Phạm Văn Hùng (2013), “giáo trình kinh tế đầu tư”, NXB Đại học kinh tế quốc dân (2), tr.103-107 PGS.TS Trần Bình Trọng (2003) “Giáo trình lịch sử học thuyết kinh tế”, NXB Hà Nội (4), tr.98-124 GS TS Phạm Quang Trung (2012) “Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp”, NXB Kinh tế quốc dân (6) tr.135-150 Báo cáo tổng kết năm 2010 2011, Chi nhánh Tổng công ty xây dựng đường thủy- Công ty nạo vét đường biển 1- Vinawaco2 Báo cáo tài năm 2010, Chi nhánh Tổng công ty xây dựng đường thủyCông ty nạo vét đường biển Báo cáo tài năm 2011, Chi nhánh Tổng công ty xây dựng đường thủyCông ty nạo vét đường biển 1- Vinawaco2 10 Báo cáo tổng kết năm 2012, Chi nhánh Tổng công ty xây dựng đường thủyCông ty nạo vét đường biển 1- Vinawaco2 11 Báo cáo tài năm 2012, Chi nhánh Tổng công ty xây dựng đường thủyCông ty nạo vét đường biển 1- Vinawaco2 12 Báo cáo tổng kết năm 2013 Chi nhánh Tổng công ty xây dựng đường thủyCông ty nạo vét đường biển 1- Vinawaco2 13 Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2013 Chi nhánh 02 75 14 Báo cáo tài năm 2013 Chi nhánh 02 15 Báo cáo tổng kết báo cáo tài năm 2014 Tổng công ty xây dựng đường thủy – CTCP tháng năm 2015 16 Dự án cổ phần hóa Tổng công ty 04 chi nhánh trực thuộc Tổng công ty tháng năm 2013 17 Trang báo điện tử: www.dankinhte.vn 18 Trang báo điên tử: www.tapchitaichinh.vn 19 Trang báo điên tử: www.vinawaco.com.vn 20 Trang báo điên tử: www.naovetbien1.com.vn 76 ... cho doanh nghiệp hiểu kiểm soát dễ dàng tài sản cuả [2, tr.134-135]  Vốn cố định doanh nghiệp: Ngay tư đầu tư thành lập doanh nghiệp, yếu tố cấu thành như; lắp đặt, xây dựng nhà xưởng sản xuất,