Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV đường bộ hải phòng

Tuy nhiên, đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực giao thông vận tải đường bộ đang tồn tại những hạn chế, yếu kém như sau: - Nhìn chung, hiệu quả

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào Mọi thông tin trích dẫn trong luận văn đều có nguồn gốc

Hải Phòng, ngày 8 tháng 9 năm 2015

Tác giả

Vũ Huy Dương

LỜI CẢM ƠN

Nhân danh cá nhân và cơ quan nơi tôi công tác, tôi xin được bày tỏ lòng cảm

ơn chân thành, sâu sắc tới Trường Đại học Hàng hải Việt Nam, Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đường bộ Hải Phòng và các cá nhân liên quan đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành Luận văn này

Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hồng Vân - người

hướng dẫn khoa học đã trực tiếp hướng dẫn tôi nghiên cứu và hoàn thiện Luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, cảm ơn các Phòng, Ban, Xí nghiệp xe buýt thuộc Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng đã tận tình hỗ trợ, cung cấp các

số liệu, thông tin có liên quan đến đề tài giúp tôi có cơ sở, căn cứ để nghiên cứu, hoàn thành Luận văn

Tôi trân trọng cảm ơn và mong nhận được các ý kiến góp ý để tiếp tục hoàn thiện Luận văn và đưa Đề tài này ứng dụng hiệu quả tại Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng góp phần nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Hải Phòng, ngày 8 tháng 9 năm 2015

Tác giả

Vũ Huy Dương

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VÀ TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

DANH MỤC CÁC HÌNH viii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SXKD 4

1.1 Khái niệm, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh 4

1.1.1 Khái niệm hiệu quả 4

1.1.2 Khái niệm hiệu quả kinh doanh 4

1.1.3 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.1.4 Vai trò của hiệu quả kinh doanh 6

1.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 8

1.2.1 Chỉ tiêu tổng quát 8

1.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định, tài sản cố định 8

1.2.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 10

1.2.4 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 12

1.2.5 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí 12

1.2.6 Các chỉ tiêu sinh lời 13

1.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh 14

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 15

1.4.1 Nhóm nhân tố môi trường bên ngoài 16

1.4.2 Các nhân tố bên trong 18

1.5 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 21

1.5.1 Phương pháp so sánh 21

1.5.2 Phương pháp thay thế liên hoàn (Loại trừ dần) 22

1.5.3 Phương pháp tính số chênh lệch 22

1.5.4 Phương pháp cân đối 23

1.5.5 Phương pháp phân tích chi tiết 23

1.6 Bản chất, vai trò và hiệu quả của hoạt động dịch vụ công ích 24

1.6.1.Các mô hình cung ứng dịch vụ công ích 24

1.6.2 Quy định loại dịch vụ công ích; tính chất và tầm quan trọng của từng loại dịch vụ theo thực trạng và hoàn cảnh cụ thể của nền kinh tế xã hội 27

1.6.3 Nhà nước quản lý hoạt động cung ứng dịch vụ công ích bằng pháp luật 27

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐƯỜNG BỘ HẢI PHÕNG.30 2.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng 30

2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH một thành viên Đường bộ Hải Phòng 30

2.1.2 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng .31

2.1.3 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty TNHH một thành viên Đường Bộ Hải Phòng 34

2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Đường bộ Hải Phòng 35

2.2 Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 39

2.2.1 Đánh giá tình hình thực hiện giá trị sản lượng của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 39

2.2.2 Đánh giá tình hình thực hiện lao động-tiền lươngcủa công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 .41

2.2.3 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu tài chính của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 39

2.2.4 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu quan hệ ngân sách của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 45

2.3 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 47

2.3.1 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của công ty TNHH

MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 47

2.3.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty TNHH Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 .49

2.3.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 59

2.4 Thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 66

2.4.1 Thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng 66

2.4.2 Khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng 67

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐƯỜNG BỘ HẢI PHÕNG 69

3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động SXKD trong giai đoạn tới 69

3.1.1 Nhiệm vụ cụ thể .69

3.1.2 Dự kiến các chỉ tiêu chủ yếu giai đoạn 2015-2020 .71

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng 71

3.2.1 Cải thiện điều kiện cơ sở hạ tầng giao thông .67

3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn của lao động .69

3.2.3 Quảng bá hình ảnh 75

3.2.4 Tăng cường về chất lượng phương tiê ̣n 75

3.2.5 Cải thiện thông tin hành khách trên tuyến 76

3.2.6 Nâng cao chất lượng quản lý khai thác các công trình giao thông 73

3.2.7 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 74

3.2.8 Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội 75

KẾT LUẬN 77

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79

DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VÀ TỪ VIẾT TẮT

GTVT Giao thông Vận tải

GTCC Giao thông công cộng

GTĐT Giao thông đô thị

DANH MỤC CÁC BẢNG

Số

2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV

2.2

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của công

ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010 –

61

2.6

Tình hình thực hiện chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014

64

3.3 Định mức lao động cho CN lái xe - nhân viên bán vé 73

2.2 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất theo giá trị sản

lượng của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng 39 2.3

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu lao động - tiền lương theo Tổng số CBCNV của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

41

2.4

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu lao động - tiền lương theo Tổng quỹ lương của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

42

2.5

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu lao động - tiền lương theo Lương bình quân của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

43

2.6 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính theo doanh thu

và chi phí của công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng 44

2.7 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính theo lợi nhuận

2.8 Tình hình thực hiện chỉ tiêu quan hệ ngân sách của công

2.9 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của công ty

TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 49

2.10 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty TNHH MTV Đường bộ

2.12 Hiệu quả sử dụng chi phí của khối công ích 65

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Nghị quyết Đại hội XI của Đảng yêu cầu tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước, nhất là các tập đoàn kinh tế và các tổng công ty Căn cứ chỉ đạo này và hiệu quả sắp xếp doanh nghiệp nhà nước những năm qua, Thủ tướng Chính phủ đã ra Quyết định số 14/2011/QĐ-TTg ngày 04/3/2011 về ban hành tiêu chí, danh mục phân loại doanh nghiệp nhà nước, đồng thời quy định về chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên để đáp ứng yêu cầu đổi mới quản lý đối với doanh nghiệp nhà nước

Doanh nghiệp nhà nước hiện nay đang được tập trung ở những ngành, lĩnh vực then chốt mà Nhà nước cần nắm giữ như điện lực, giao thông đường bộ, đường thủy , trong đó giao thông vận tải đường bộ là một bộ phận quan trọng

trong kết cấu hạ tầng quốc gia và có tính xã hội hóa cao

Tuy nhiên, đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực giao thông vận tải đường bộ đang tồn tại những hạn chế, yếu kém như sau:

- Nhìn chung, hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước chưa tương xứng với nguồn lực được phân bổ; trình độ công nghệ của đa số doanh nghiệp vẫn ở mức thấp

- Còn nhiều sự lãng phí, thất thoát nguồn lực,một số doanh nghiệp đầu tư dàn trải, chưa tập trung vào những ngành, lĩnh vực kinh doanh chính được giao

- Tổ chức thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước tuy đã rõ hơn nhưng vẫn còn nhiều bất cập, lúng túng và kém hiệu quả Hoạt động công ích chưa thu hút được các tổ chức kinh tế thuộc thành phần kinh tế khác tham gia

Muốn đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì mục tiêu của các doanh nghiệp là cần phải xác định được phương hướng, cách thức đầu tư, sử dụng

các biện pháp hợp lý những điều kiện có sẵn về nguồn lực Muốn được như vậy,doanh nghiệp cần phải nắm vững các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và dự đoán được xu hướng phát triển của từng nhân tố đến kết quả SXKD Không cách nào khác, lãnh đạo doanh nghiệp phải phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình

Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, đặc biệt với mô hình Công ty TNHH Một thành viên, qua thời gian làm việc, tìm hiểu tại Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng tôi đã nghiên cứu và hoàn thành

luận văn thạc sỹ với đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng”

2 Mục đích nghiên cứu

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh;

- Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng;

- Đề xuất một số biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a) Đối tượng nghiên cứu

Các hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

b) Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng từ năm 2010 đến năm 2014

4 Phương pháp nghiên cứu

- Cơ sở phương pháp luận: vận dụng những nguyên lý, định nghĩa, lý luận khoa học để nghiên cứu

- Các phương pháp nghiên cứu lý thuyết gồm: Phương pháp phân tích và

tổng hợp lý thuyết, Phương pháp phân loại và hệ thống hóa lý thuyết, Phương pháp giả thuyết

- Các phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Phương pháp quan sát khoa học, Phương pháp điều tra, Phương pháp thực nghiệm khoa học, Phương pháp phân tích

tổng kết kinh nghiệm, phương pháp toán thống kê và một số phương pháp khác

5 Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, kiến nghị, luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH

1.1 Khái niệm, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm hiệu quả

Hiệu quả là phạm trù có vai trò đặc biệt trong khoa học kinh tế và quản lý kinh tế, bởi lẽ mọi hoạt động kinh tế đều được đánh giá thông qua các chỉ tiêu hiệu quả

Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh tính chất lượng và trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được đo bằng tỷ số giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó Những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả trong doanh nghiệp bao gồm:

- Doanh lợi (lợi nhuận/doanh thu, lợi nhuận/vốn kinh doanh…)

- Định mức tiêu hao vật tư/sản phẩm

- Vòng quay vốn lưu động

Hiệu quả là tiêu chuẩn đánh giá mọi hoạt động kinh tế

Ý nghĩa và tác dụng của việc xây dựng, đánh giá hiệu quả và nâng cao hiệu quả trong thực tế về mặt khoa học dẫn xuất từ căn cứ: mọi quá trình kinh tế từ việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế cơ sở cho đến sự phát triển của từng vùng, từng ngành và toàn bộ nền kinh tế quốc dân đều quan hệ với hai yếu tố cơ bản: chi phí và kết quả [1, tr.67]

1.1.2 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

“Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân, tài, vật, lực của doanh nghiệp để tạo được kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất”

“Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loại hàng hoá này mà không cắt giảm sản lượng một loại hàng hoá khác Một nền kinh

tế hiệu quả nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất của nó”

Từ các định nghĩa trên ta có thể rút ra khái niệm về hiệu quả kinh doanh như sau:

“Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế theo chiều sâu phản ánh các trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh” [1, tr.75]

1.1.3 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu ngày càng phải khai thác, tận dụng triệt để các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp buộc phải chú trọng đến các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu

tố sản xuất, tiếp kiệm mọi chi phí Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa hoá với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định

Trong điều kiện xã hội nước ta hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá trên 2 tiêu thức là hiệu quả về mặt kinh tế và tiêu thức hiệu quả về mặt xã hội Tùy từng thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh theo 2 tiêu thức này cũng khác nhau Đối với các doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty nước ngoài, tiêu thức hiệu quả kinh tế được quan tâm nhiều hơn Với doanh nghiệp nhà nước có sự góp vốn và chỉ đạo của nhà nước thì tiều thức hiệu quả xã hội lại được đề cao nhiều hơn Điều này phù hợp với mục tiêu của Chủ nghĩa xã hội, đó là không ngừng nâng cao nhu cầu vật chất tinh thần của toàn xã hội, không có sự phân biệt, bình đẳng giữa các thành phần kinh tế và giữa nội bộ nhân dân toàn xã hội

Tuy nhiên cũng thấy rằng, hiệu quả về mặt kinh tế là những lợi ích kinh tế

mà doanh nghiệp đạt được sau khi bù đắp các khoản chi phí về lao động xã hội Hiệu quả về mặt xã hội là những lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp tạo ra đem lại cho xã hội, bản thân doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh của mình

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất phức tạp và khó tính toán Việc xác định một cách chính xác kết quả và hao phí nguồn lực gắn với một thời kỳ cụ

thể là rất khó khăn Bởi vì nó vừa là thước đo trình độ quản lý của cán bộ lãnh đạo, vừa là chỉ tiêu đánh giá trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào, vừa phải đồng thời thoả mãn lợi ích của doanh nghiệp và Nhà nước Vì vậy cần phải hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh, từ đó phân tích và tìm ra phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển doanh nghiệp theo các mục tiêu đã định trước [2, tr.134]

1.1.4 Vai trò của hiệu quả kinh doanh

Từ những nghiên cứu tổng hợp thực tế trên ta thấy, hiệu quả là sự tổng hợp chi tiêu từ nhiều yếu tố khác nhau, nó phản ánh chân thực hiệu quả của toàn bộ hoạt động SXKD của doanh nghiệp

* Vai trò với doanh nghiệp

Hiện nay nền kinh tế thị trường được mở cửa để càng ngày càng hội nhập với các nền kinh tế lớn, vì thế vấn đề cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt, lúc này điều kiện tiên quyết đối với mỗi doanh nghiệp là cần phải đi sâu và thực tế đến hiệu quả của quá trình SXKD, nó quyết định cho sự tồn tại doanh nghiệp trên thị trường

Hiệu quả của quá trình SXKD chính là thước đo chính để giúp cho doanh nghiệp khẳng định được uy tín của mình trên thương trường, giữ vững và từng bước cải thiện vị trí của mình Đó cũng chính là từng bước tăng cường cơ sở vật chất, đầu tư thiết bị hiện đại với công nghệ mới, nâng cao điều kiện làm việc cho người lao động, đóng góp tích cực vào vào lợi ích xã hội Còn khi doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, những chi phí bỏ ra bị thâm hụt, không bù đắp được thì đương nhiên doanh nghiệp sẽ ngày một đi xuống, phá sản là điều tất yếu sẽ xảy ra

Tóm lại, đối với doanh nghiệp thì hiệu quả của việc sản xuất kinh doanh đóng vai trò quyết định cho sự sống còn của doanh nghiệp Nếu đi đúng hướng, doanh nghiệp sẽ chiếm lĩnh được thị trường, nâng tầm thương hiệu, mang lại lợi nhận cao cho chính doanh nghiệp và cũng là đóng góp vào ngân sách nhà nước, đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế nước nhà

* Đối với kinh tế xã hội

Một nền kinh tế xã hội phát triển là nền kinh tế đòi hỏi các thành phần kinh

tế trong nó phải đạt được những hiệu quả, những thuận lợi sau:

Để thúc đẩy nền kinh tế phát triển, đời sống dân cư được nâng cao, tạo ra việc làm, tăng sản phẩm trong xã hội thì đòi hỏi doanh nghiệp phải kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu quả Khi có lãi thì doanh nghiệp sẽ phải đầu tư nhiều hơn vào quá trình tái sản xuất mở rộng để tạo ra nhiều sản phẩm hơn, nguồn sản phẩm dồi dào phong phú hơn, đáp ứng nhu cầu của thị trường, từ đó có nhiều sản phẩm phù hợp hơn, tốt hơn cho người dân lựa chọn, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và cho xã hội

Doanh nghiệp chỉ có thể nâng cao chất lượng hàng hoá, hạ giá thành sản phẩm khi và chỉ khi hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng Điều này dẫn đến giá thành sản phẩm được hạ, tạo ra mức tiêu thụ mạnh trong người dân Điều đó vừa có lợi cho doanh nghiệp vừa có lợi cho nên kinh tế quốc dân, đóng góp vào sự ổn định và tăng trưởng cho nền kinh tế chung

Khi đó doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ tạo ra nguồn thu thúc đẩy đầu tư

xã hội trong khi các nguồn thu từ ngân sách nhà nước chủ yếu từ các doanh nghiệp Bởi ta đều biết, Nhà nước xây dựng thêm cơ sở hạ tầng, đào tạo nhân lực,

mở rộng quan hệ quốc tế, bảo tồn văn hóa xã hội, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao… đều từ nguồn thuế đóng của các doanh nghiệp mang lại Thúc đẩy nền kinh tế phát triển chính là tạo điều kiện nâng cao mức sống cho người lao động, tạo tâm lý ổn định tin tưởng vào doanh nghiệp nên càng nâng cao năng suất, chất lượng doanh nghiệp càng đóng vai trò chính trong xã hội Bên cạnh đó, doanh nghiệp phát triển còn giải quyết được lượng lao động thừa của xã hội, giảm gánh nặng chi từ ngân sách, iúp cho xã hội giải quyết những vấn đề khó khăn trong quá trình phát triển và hội nhập với quốc tế

Việc doanh nghiệp đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò hết sức quan trọng với chính bản thân doanh nghiệp cũng như đối với xã hội Nó tạo ra tiền đề vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp cũng như của xã hội, trong

đó mỗi doanh nghiệp chỉ là một cá thể nhưng nhiều cá thể vững vàng và phát triển cộng lại sẽ tạo ra nền kinh tế phát triển bền vững [2]

1.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1 Chỉ tiêu tổng quát

Kết quả đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như: giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu thuần, lợi nhuần thuần, lợi tức gộp…Còn yếu tố đầu vào bao gồm lao

động, tư liệu lao động, đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay…

Công thức trên phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lời) của các chỉ tiêu phản ánh đầu vào, được tính cho tổng số và cho riêng phần gia tăng

Hiệu quả kinh doanh lại có thể tính bằng cách so sánh nghịch đảo:

Công thức này phản ánh năng suất hao phí của các chỉ tiêu đầu vào nghĩa là

để có 1 đơn vị kết quả đầu ra thì hao phí hết mấy đơn vị chi phí (hoặc vốn) ở đầu vào [6, tr.45]

1.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định

* Hiệu suất sử dụng vốn cố định

Chỉ tiêu này phản ánh cứ trung bình 1 đồng vốn cố định thì tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thể hiện trình độ sử dụng tài sản cố định, khả năng sinh lợi của tài sản trong kinh doanh [1, tr.99]

Số vốn cố định bình quân trong kỳ được tính theo phương pháp bình quân số học giữa số vốn cố định ở đầu kỳ và cuối kỳ:

Yếu tố đầu vào

Yêú tố đầu vào

Trong đó số vốn cố định ở đầu kỳ (cuối kỳ) được tính theo công thức:

* Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cố đinh phản ánh một đồng vốn cố định trong

kỳ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế (hoặc lợi nhuận sau thuế thu nhập) [1, tr.103]

* Hiệu suất sử dụng tài sản cố định

Số vốn cố định ở đầu

kỳ (hoặc cuối kỳ)

Nguyên giá TSCĐ ở đâu kỳ(hoặc cuối kỳ)

Số tiền khấu hao luỹ kế

ở đầu kỳ hoặc cuối kỳ

Số vốn cố định

bình quân trong

kỳ

Số vốn cố định đầu kỳ

Số vốn cố định cuối kỳ

=

2 +

Số tiền khấu hao tăng trong kỳ

Số tiền khấu hao giảm trong

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định đem lại mấy đồng doanh thu thuần (hay giá trị sản lượng) [1, tr.105]

* Sức sinh lợi của tài sản cố định

Chỉ tiêu sức sinh lợi của TSCĐ cho biết 1 đồng nguyên giá TSCĐ đem lại mấy đồng lợi nhuần thuần hay lãi gộp [1, tr.121]

* Suất hao phí tài sản cố định

Qua chỉ tiêu này ta thấy để có được 1 đồng doanh thu thuần hay lợi nhuận thuần cần bao nhiêu đồng nguyên giá TSCĐ bình quân [1, tr.121]

1.2.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Lợi nhuận thuần

Nguyên giá bình quân tài sản cố định

Tổng doanh thu thuần

Vốn lưu động bình quân năm

=

Vốn lưu động

Vốn lưu động đầu tháng

Vốn lưu động cuối tháng

2 +

Sức sản xuất của vốn lưu động cho biết 1 đồng vốn lưu động đem lại mấy đồng doanh thu thuần [6, tr.44]

+ Sức sinh lợi của vốn lưu động

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động làm ra mấy đồng lợi nhuận thuần hay lãi gộp trong kỳ [6, tr.45]

* Phân tích tốc độ luân chuyển của vốn lưu động

+ Số vòng quay vốn lưu động:

Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được mấy vòng trong kỳ Nếu số vòng quay tăng, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngược lại Chỉ tiêu này còn được gọi là “hệ số luân chuyển” [6, tr.50]

+ Thời gian của một vòng luân chuyển:

Chỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết cho vốn lưu động quay được 1 vòng Thời gian của 1 vòng luân chuyển càng nhỏ thì tốc độ luân chuyển càng lớn và rút ngắn chu kỳ kinh doanh, vốn quay vòng hiệu quả hơn [6, tr.61]

Lợi nhuận thuần

Vốn lưu động bình quân năm

+ Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động:

Hệ số này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng cao, số vốn tiết kiệm được càng nhiều Qua chỉ tiêu này ta biết được để có 1 đồng doanh thu thì cần mấy đồng vốn lưu động

1.2.4 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

* Mức sinh lời của một lao động

Trong đó:

Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động được sử dụng trong doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong kỳ nhất định [6, tr.71]

* Doanh thu bình quân của một lao động

Chỉ tiêu này cho biết một lao động có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ

1.2.5 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí

Chi phí là một chỉ tiêu bằng tiền của tất cả các chi phí mà doanh nghiệp bỏ

ra trong quá trình sản xuất kinh doanh Nếu giảm chi phí sẽ làm tốc độ vốn lưu động quay nhanh hơn và là biện pháp quan trọng để hạ giá thành sản phẩm

Số lượng lao

động bình quân =

Số LĐ đầu kỳ Số LĐ cuối kỳ

2 +

* Chỉ tiêu này được xác định theo công thức sau:

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao càng tốt vì nó thể hiện mỗi đồng chi phí mà Doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất kinh doanh đã mang lại hiệu quả tốt

* Tỷ suất lợi nhuận chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ thu được bao nhiêu lợi nhuận [6, tr.77]

1.2.6 Các chỉ tiêu sinh lời

1.2.6.1 Khả năng sinh lời so với doanh thu

Tỷ số này đo lường khả năng sinh lời so với doanh thu Phản ánh 1 đồng doanh thu mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ có mấy đồng lợi nhuận

1.2.6.2 Khả năng sinh lời của tài sản (ROA)

Tỷ số này đo lường khả năng sinh lời so với tài sản, hay nói cách khác nó phản ánh 1 đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp đã huy động vào sản xuất kinh doanh tạo ra mấy đồng lợi nhuận trước thuế và lãi vay

Lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận

trên doanh thu

Lợi nhuận Doanh thu (thuần)

=

Hệ số chi phí =

Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng chi phí trong kỳ

Tỷ suất lợi nhuận chi phí =

Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng chi phí trong kỳ

Lợi nhuận trước thuế

và lãi vay

Tỷ suất sinh lời của tài sản

Giá trị tài sản bình quân

=

1.2.6.3 Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận cho các chủ doanh nghiệp Doanh lợi vốn chủ sở hữu chỉ là chỉ tiêu đánh giá mức độ thực hiện của chỉ tiêu này

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng vốn mà chủ sở hữu bỏ vào kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất này càng lớn biểu hiện xu hướng tích cực, nó đo lường lợi nhuận đạt được trên vốn góp của chủ sở hữu Những nhà đầu tư thường quan tâm đến chỉ tiêu này vì họ quan tâm đến khả năng thu được lợi nhuận so với vốn mà họ bỏ ra [6, tr.78]

1.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.3.1 Đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân

Hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tế quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Nó phản ánh mức độ hoàn thiện của các quan hệ sản xuất trong nền kinh tế thị trường, sử dụng tối đa hiệu quả của các nguồn lực tự có Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng được nâng cao thì quan hệ sản xuất càng củng cố lực lượng sản xuất phát triển, hay ngược lại quan hệ sản xuất và lực lượng sản xuất kém phát triển dẫn đến sự kém hiệu quả của hoạt động kinh doanh

1.3.2 Đối với doanh nghiệp

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh vừa là cơ sở để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp vừa là thước đo giá trị chất lượng phản ánh trình độ tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả của sản xuất kinh doanh chi phối sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, tức là nó được xác định dựa trên

uy tính của doanh nghiệp trên thương trường có vững chắc hay không, có giữ được lòng tin của khách hàng hay không Ngoài ra nó không chỉ đơn thuần là tăng hay giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận, mà hiệu quả kinh doanh đạt được là do chất lượng của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra và cung ứng cho khách hàng

Lợi nhuận sau thuế

Vốn chủ sở hữu bình quân

Bên cạnh việc nâng cao hiệu quả SXKD còn có các nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và quá trình tự hoàn thiện của bản thân doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay Cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt bởi nó không chỉ đòi hỏi rất cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ Để không bị bóp nghẹt trong vòng quay đến chóng mặt của thị trường, không còn cách nào khác là phải cạnh tranh lành mạnh, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài

Bên cạnh đó việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh còn làm tăng thêm

sự thu hút vốn của các nhà đầu tư

1.3.3 Đối với người lao động

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có tác động tương ứng với người lao động Một doanh nghiệp làm ăn kinh doanh hiệu quả sẽ kích thích được người lao động hưng phấn hơn, làm việc hăng say hơn Như vậy thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn được nâng cao hơn nữa Đối lập lại, một doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả thì người lao động chán nản, gây nên những bế tắc trong suy nghĩ và có thể dẫn đến việc họ rời bỏ doanh nghiệp để đi tìm các doanh nghiệp khác

Đặc biệt hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp chi phối rất nhiều đến thu nhập của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống vật chất, tinh thần của họ Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao mới đảm bảo cho người lao động có được việc làm ổn định, đời sống tinh thần vật chất cao, thu nhập cao Ngược lại hiệu quả kinh doanh thấp sẽ kiến cho người lao động có một mức sống không ổn định thu nhập thấp và luôn đứng trước nguy cơ thấp nghiệp [2, tr.103]

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu cầu quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì vậy việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là việc nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động trong quá trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều nhân tố ảnh hưởng

khác nhau Để đạt được hiệu quả nâng cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải có các quyết định chiến lược và quyết sách đúng trong quá trình lựa chọn các cơ hội hấp dẫn cũng như tổ chức, quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh cần phải tiến hành nghiên cứu toàn diện và hệ thống các yếu tố ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể được chi thành hai nhóm, đó là nhóm ảnh hưởng bên ngoài và nhóm nhân tố ảnh hưởng bên trong Mục tiêu của quá trình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn các phương án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh cần phải được thực hiện trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường [2, tr.164]

1.4.1 Nhóm nhân tố môi trường bên ngoài

* Đối thủ cạnh tranh

Bao gồm:

- Các đối thủ cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất gọi là cạnh tranh sơ cấp

- Các đối thủ có khả năng sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm có thể thay thế gọi là cạnh tranh thứ cấp

Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều nếu đối thủ cạnh tranh mạnh và quyết liệt Bởi vì lúc này doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng cách giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, nâng cao chất lượng, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn, hiệu quả hơn để tạo cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh về giá cả, chủng loại, mẫu mã…

Như vậy đối thủ cạnh tranh chính là động lực phát triển của doanh nghiệp,

có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ càng khó khăn và sẽ bị giảm một cách tương đối

* Thị trường

Bao gồm thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như máy móc, thiết bị… cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất Còn đối với thị trường đầu ra, quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên

cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó có tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

* Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân toàn dân cư

Đây là nhân tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả SXKD, nó quyết định mức độ chất lượng, số loại, chủng loại… Vì vậy việc nắm bắt và nghiên cứu SXKD làm sao cho phù hợp với sức mua, mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư, thói quen tiêu dùng là điều hết sức quan trọng Những nhân tố này có tác động một các gián tiếp lên quá trình SXKD cũng như công tác quảng bá hình ảnh

và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

* Môi trường chính tri, pháp luật

Chi phối mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là các nhân tố thuộc môi trường chính trị, pháp luật Chính trị có ổn định thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới ổn định và có động lực phát triển Khi môi trường chính trị thay đổi, sự thay đổi có thể có lợi cho doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển của các doanh nghiệp khác và ngược lại Tiền đề ngoài kinh

tế của kinh doanh là khi hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị Mức độ hoàn thiện, thực thi pháp luật và sự thay đổi trong nền kinh tế có ảnh hưởng tới việc hoạch định, tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh… của doanh nghiệp vì thế nó có tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, nó còn tác động nhiều đến các khoản chi phí của doanh nghiệp như, chi phí vận chuyển, chi phí lưu thông … đặc biệt là

các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu lại còn bị ảnh hưởng bởi chính sách thương mại quốc tế, hạn ngạch do Nhà nước giao cho, luật bảo hộ cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh

Tóm lại môi trường chính trị có ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ vĩ mô…

1.4.2 Các nhân tố bên trong

Tiềm lực của một doanh nghiệp chính là các nhân tố chủ quan bên trong doanh nghiệp Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tới các nhân tố: Cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu qủa kinh doanh, chúng luôn phụ thuộc chặt chẽ với nhau và là chính các yếu tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp cụ thể Tiềm lực của một doanh nghiệp không phải là bất biến mà có thể phát triển mạnh lên hay yếu đi theo từng giai đoạn, có thể thay đổi toàn bộ hay chỉ một số bộ phận nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa

* Nhân tố vốn

Yếu tố vốn là một yếu tố chủ chốt quyết định quy mô của doanh nghiệp và quy mô có cơ hội để khai thác Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh [2, tr.245]

Nó là nhân tố phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua số lượng nguồn vốn cũng như chất lượng đầu tư mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh, khả năng phân phối, hiệu quả đầu tư các nguồn vốn

* Nhân tố con người

Con người là nhân tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công trong sản xuất kinh doanh Máy móc chỉ là công cụ, chúng dù tối tân đến đâu cũng do con người chế tạo ra, dù có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, kỹ thuật, sử dụng máy móc của người lao động Lực lượng lao động tác động trực tiếp

đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác nên tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Lực lượng lao động có thể sáng tạo ra sản phẩm mới và kiểu dáng phù hợp với người tiêu dùng, làm cho sản phẩm của doanh nghiệp có thể bán được tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Lực lượng lao động cũng sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới

và đưa chúng vào sử dụng đó chính là tiềm năng rất lớn cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

* Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ

Để chủ động nâng cao chất lượng hàng hoá, năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp cần áp dụng và nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ tiên tiến để tăng khả năng cạnh tranh của mình, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng, tăng vòng quay vốn lưu động Ngược lại với trình độ công nghệ thấp thì doanh nghiệp không những giảm lợi nhuận mà còn giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, kìm hãm sự phát triển Nói tóm lại, nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm, nhờ đó mà khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

* Nhân tố quản trị

Đây là nhân tố này đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp cần chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh luôn luôn biến động Chiến lược kinh doanh là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp

Ví dụ như đội ngũ cán bộ quản trị phải sản xuất cái gì? Sản phẩm dành cho ai? Cần phải sản xuất như thế nào để giảm thiểu chi phí mà ko ảnh hưởng đến chất lượng? Khối lượng sản xuất là bao nhiêu?

Sự tồn tại hay diệt vong của doanh nghiệp đều tùy thuộc vào mỗi quyết định của họ Họ cũng là những người quyết định phải cạnh tranh như thế nào?, bằng

cách nào? và sức cạnh tranh là bao nhiêu?… Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp Họ xây dựng việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, các nhân viên của từng bộ phận và xây dựng các mỗi quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu

tổ chức đó

* Nhân tố khả năng tài chính của doanh nghiệp

Có khả năng tài chính mạnh mẽ chấp nhận lỗ một thời gian ngắn, hạ giá thành sản phẩm nhằm giữ và mở rộng thị phần của doanh nghiệp để sau đó lại tăng giá thành sản phẩm, thu được lợi nhuận cao hơn hoặc trang bị dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, đảm bảo được chất lượng, số lượng sản phẩm, hạ giá bán sản phẩm, tổ chức hoạt động quảng cáo, khuyễn mãi mạnh mẽ, nâng cao sức cạnh tranh… hay ngược lại, bất cứ một hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu hay phân phối quảng cáo… đều phải giảm thiểu tối đa, phải được tính toán dựa trên thực trạng tài chính của doanh nghiệp

Đây là nhân tố quan trọng quyết định đến khả năng sản xuất cũng như là chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá quy mô của doanh nghiệp

* Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

Trong kinh doanh, biết địch, biết ta và nhất là hiểu rõ các đối thủ cạnh tranh thì mới có các đối sách thắng lợi Trong cạnh tranh có chính sách phát triển mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau Kinh nghiệm thành công của nhiều doanh nghiệp

là nắm được các thông tin cần thiết và biết sử dụng các thông tin đó kịp thời là một điều kiện quan trọng để đưa ra các quyết định kinh doanh có hiệu quả Những thông tin chính xác được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xác định chiến lược kinh doanh dài hạn [2, tr.266]

Thông tin được coi là một hàng hóa đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị trường hiện nay được coi là nền kinh tế thông tin hàng hoá Để đạt được thành công trong kinh doanh khi điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các

doanh nghiệp cần có các thông tin chính xác về cung, cầu thị trường, về kỹ thuật,

về người mua, về đối thủ cạnh tranh… Ngoài ra doanh nghiệp còn rất cần về các thông tin về thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác trong nước và quốc

tế, cần biết các thông tin về các thay đổi của các chính sách kinh tế của Nhà nước

và các nước khác có liên quan

1.5 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.5.1 Phương pháp so sánh

So sánh là phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích để xác định

xu hướng, mức độ của chỉ tiêu phân tích Bản chất của phương pháp này là đối chiếu số lượng thực tế với số kế hoạch, số định mức, số năm trước

Ba nguyên tắc cần nắm giữ khi sử dụng phương pháp so sánh này:

 Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh

Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu của một kỳ được lựa chọn làm căn cứ để so sánh, gọi là gốc so sánh

+ Phải cùng nội dung kinh tế

+ Phải cùng phương pháp tính toán

+ Phải cùng một đơn vị đo lường

Về mặt không gian: Các chỉ tiêu phải được quy đổi về mặt quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự nhau

1.5.2 Phương pháp thay thế liên hoàn (Loại trừ dần)

Thực chất của phương pháp này là so sánh số liệu thực tế với số liệu kế hoạch, số liệu định mức hoặc số liệu gốc

Số liệu thay thế của một nhân tố nào đó phản ánh mức độ của nhân tố tới chỉ tiêu phân tích trong khi các nhân tố khác không đổi Theo phương pháp này chỉ tiêu là các hàm nhân tố ảnh hưởng

Trình tự thay thế: Các nhân tố về khối lượng thay thế trước, các nhân tố về chất lượng thay thế sau Trường hợp đặc biệt theo yêu cầu của mục đích phân tích

Phương pháp này có ưu điểm: đơn giản, dễ tính, dễ hiểu

Nhược điểm : Sắp sếp trình tự, nhân tố từ lượng đến chất trong nhiêu trường hợp không đơn giản Nếu phân biệt sai thì kết quả không chính xác

Dùng phương pháp này để phân tích nguyên nhân, xác định được nhân tố ảnh hưởng tăng hay giảm [8, tr.30]

1.5.3 Phương pháp tính số chênh lệch

Phương pháp tính số chênh lệch là một dạng đặc biệt của phương pháp thay thế liên hoàn, nhằm phân tích các nhân tố thuận, ảnh hưởng đến sự biến động của các chỉ tiêu kinh tế

Là dạng đặc biệt của phương pháp thay thế liên hoàn nên phương pháp tính

số chênh lệch tôn trọng đầy đủ nội dung các bước tiến hành của phương pháp thay thế liên hoàn Chúng chỉ khác ở chỗ là khi xác định các nhân tố ảnh hưởng đơn giản hơn, chỉ việc nhóm các số hạng và tính số chênh lệch các nhân tố sẽ cho ta

mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích Như vậy phương pháp

số chênh lệch chỉ áp dụng trong trường hợp, các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu bằng tích số và cũng có thể áp dụng trong trường hợp các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu bằng thương số [8, tr.32]

1.5.4 Phương pháp cân đối

Trong quá trình hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp hình thành nhiều mối quan hệ cân đối; cân đối là sự cân bằng giữa hai mặt của các yếu tố với quá trình kinh doanh

Ví dụ:

- Giữa tài sản (vốn) với nguồn hình thành

- Giữa các nguồn thu với nguồn chi

- Giữa nhu cầu sử dụng vốn với khả năng thanh toán

- Giữa nguồn huy động vật tư với nguồn sử dụng vật tư cho SXKD… Phương pháp cân đối được sử dụng nhiều trong công tác lập kế hoạch và ngay cả trong công tác hoạch toán để nghiên cứu mối quan hệ cân đối về lượng của yếu tố với lượng các mặt yếu tố và quá trình kinh doanh Trên cơ sở đó có thể xác định ảnh hưởng của các nhân tố [8, tr.46]

1.5.5 Phương pháp phân tích chi tiết

* Chi tiết theo các bộ phận cấu thành của chỉ tiêu

Các chỉ tiêu kinh tế thường được chia thành các yếu tố cấu thành Nghiên cứu chi tiết các yếu tố cấu thành giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các yếu tố cấu thành của các chỉ tiêu phân tích

Ví dụ: Trong mỗi loại sản phẩm, giá thành được chi tiết theo các yếu tố của chi phí sản xuất Tổng giá thành sản phẩm được chi tiết theo giá thành của từng loại sản phẩm sản xuất

* Chi tiết theo thời gian

Việc phân tích chi tiết kết quả kinh doanh trong một quá trình với từng khoảng thời gian nhất định bởi mỗi khoảng thời gian khác nhau có những nguyên

nhân tác động không giống nhau sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác và đúng đắn kết quả kinh doanh, từ đó đề ra các giải pháp hiệu lực trong từng giai đoạn

Ví dụ: Số lượng sản phẩm được sản xuất hay dịch vụ cung cấp được tính toán chi tiết theo từng tháng, quý

* Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh

Kết quả hoạt động kinh doanh do nhiều bộ phận, tạo nên Việc chi tiết theo phạm vi và địa điểm phát sinh khác nhau này nhằm đánh giá kết quả kinh doanh của từng bộ phận, phạm vi và địa điểm khác nhau, từ đó tìm ra các mặt mạnh và những mặt yếu kém cần khắc phục của các bộ phận, từng phạm vi hoạt động khác nhau

1.6 Bản chất, vai trò và hiệu quả của hoạt động dịch vụ công ích

Hoạt động dịch vụ công ích nằm trong hoạt động cung ứng hàng hoá và dịch

vụ công; Dịch vụ cung ứng hàng hóa và dịch vụ công giữ một vị trí quan trọng trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội ở một quốc gia Việc nghiên cứu các mô hình cung ứng các dịch vụ này trên thế giới để từ đó áp dụng phù hợp với hoàn cảnh Việt Nam hiện đang là vấn đề được Nhà nước rất chú trọng

1.6.1 Các mô hình cung ứng dịch vụ công ích

Các mô hình cung ứng dịch vụ công ích đã hình thành và phát triển ở tất cả các nước với nhiệm vụ sản xuất và cung ứng dịch vụ cho các nhu cầu xã hội Tùy thuộc vào chế độ kinh tế, chính trị, xã hội khác nhau mà cơ chế quản lý nhà nước đối với loại mô hình này cũng khác nhau Tuy nhiên, ở một số quốc gia trên thế giới, hệ thống mô hình cung ứng dịch vụ này cơ bản như sau:

* Mô hình: Nhà nước cung ứng tài chính và Nhà nước tổ chức cung ứng dịch vụ công ích

Ở mô hình này, Nhà nước bỏ vốn ra tạo lập, tiến hành hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ trên cơ sở kế hoạch Nhà nước giao, theo cơ chế bao cấp (lãi nộp ngân sách nhà nước, lỗ sẽ được Nhà nước bù lỗ) Chủ thể trực tiếp cung ứng là doanh nghiệp nhà nước Với cơ chế này, mặc dù doanh nghiệp nhà nước vẫn mang lại một số hiệu quả kinh tế, nhưng xét về bản chất, đó không phải là hoạt động kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận mà vì mục tiêu hoàn thành kế hoạch đã được giao và

được đảm bảo mọi điều kiện cần thiết để hoạt động, kể cả việc tiêu thụ sản phẩm

theo địa chỉ giao nộp đã được Nhà nước ấn định

* Mô hình: Khu vực tư cung ứng tài chính và khu vực tư tổ chức cung ứng dịch vụ công ích

Mô hình này là hình thức cung ứng trong đó Nhà nước dành phần lớn, việc cung ứng dịch vụ cho khu vực tư trực tiếp sản xuất và cho xã hội Các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân được phát triển mạnh mẽ, ngay cả trong lĩnh vực "công” Mô hình này được triển khai ở nhiều nước, Chính phủ có tác động lớn đối với các quyết định sản xuất và cung cấp các dịch vụ thông qua sự điều tiết bằng thuế, đơn đặt hàng hoặc trợ giá để có thể làm thay đổi hành vi của các doanh nghiệp tư nhân Việc hạch toán kinh tế đối với các dịch vụ do các doanh nghiệp sản xuất và cung cấp không phải dựa trên sự điều tiết của giá cả thị trường Do không

có giá thị trường để đánh giá những mặt hàng này, dịch vụ phải được đánh giá theo chi phí đầu vào làm ra chúng Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp nhà nước chủ yếu là các doanh nghiệp công ích, hoạt động không nhằm mục tiêu lợi nhuận Số lượng các doanh nghiệp loại này cũng không nhiều, nên Ngoài các công cụ điều tiết vĩ mô để điều chỉnh hành vi của các doanh nghiệp sản xuất và cung ứng dịch

vụ này như thuế, đơn đặt hàng, trợ giá , Nhà nước cần có chính sách mua hàng hóa, dịch vụ công của các doanh nghiệp tư nhân để đáp ứng nhu cầu cho xã hội

* Mô hình: Nhà nước và khu vực tư nhân cùng liên kết cung ứng tài chính và cung ứng dịch vụ công ích

Theo mô hình này, cả Nhà nước và tư nhân đều có thể liên kết, hợp tác sản xuất, cung ứng dịch vụ này cho xã hội Cùng với sự khuyến khích khu vực tư đầu

tư vào các lĩnh vực của nền kinh tế, Nhà nước cũng muốn có một số doanh nghiệp của mình như là một công cụ điều tiết trực tiếp việc sản xuất, cung ứng một số dịch

vụ quan trọng mà Nhà nước thấy cần thiết Mô hình này được thực hiện theo 3 hình thức:

Một là, hình thức Nhà nước cung ứng tài chính và khu vực tư nhân tổ chức

cung ứng dịch vụ Đây là hình thức được nhiều người gọi là mô hình hợp đồng

giữa Nhà nước và các tổ chức tư nhân trong việc cung ứng dịch vụ do Nhà nước tài trợ Toàn bộ kinh phí đảm bảo phục vụ cho cung ứng đều được Nhà nước đảm nhận chi trả

Hai là, hình thức Khu vực tư nhân cung ứng tài chính và Nhà nước cung ứng

dịch vụ Đây là hình thức được áp dụng để cung ứng những loại dịch vụ thường gắn liền với đời sống dân sinh mà DNNN có thể được nhân dân (người trực tiếp thụ hưởng) chọn (thông qua đấu thầu, đặt hàng…) trực tiếp đứng ra tổ chức cung ứng

Ba là , hình thức "Nhà nước và khu vực tư nhân cùng đầu tư vốn cùng cung

ứng Đây là hình thức cung ứng hàng hoá, dịch vụ công dựa trên nguyên tắc bình đẳng giữa các nhà đầu tư, trong đó có Nhà nước Trong mối quan hệ này, Nhà nước đóng vai trò là một nhà đầu tư, thành viên hay cổ đông công ty Các thành viên này cùng góp vốn, cùng hưởng lợi và chịu trách nhiệm về hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp mà mình tham gia

Về hoạt động cung ứng dịch vụ công ích có đặc trưng rất cơ bản là khả năng tìm kiếm lợi nhuận rất khó khăn, nếu như không muốn nói là không có lợi nhuận, bởi những hoạt động này luôn có sự quản lý tương đối chặt chẽ của Nhà nước với tính chất là phục vụ, đảm bảo duy trì sự phát triển bình thường và ổn định của đời sống xã hội Mục đích tối thượng, chủ yếu của nó là đảm bảo mức độ sinh hoạt tối thiểu cho cộng đồng xã hội, do vậy, mục tiêu thu lợi trong cung ứng dường như không đặt ra hoặc có đặt ra thì chỉ ở mức độ thấp, thứ yếu Trong khi đó, bản chất

và mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khi được thành lập là tìm kiếm lợi nhuận Vĩ lẽ đó, doanh nghiệp của hầu hết các quốc gia, đặc biệt

là của khu vực tư, thường không quan tâm đến các lĩnh vực hoạt động thuộc khu vực công ích Nhà nước với có trách nhiệm thực hiện chức năng, vai trò xã hội của mình - phải đứng ra cáng đáng, thực hiện vai trò, sứ mệnh để xã hội phát triển an toàn, bình thường, tích cực, lành mạnh bằng cách áp dụng một cơ chế, chính sách

hỗ trợ cho hoạt động cung ứng dịch vụ công ích

Tóm lại, tất cả các mô hình cung ứng dịch vụ công ích, dù được tiến hành cung

ứng dưới hình thức nào thì Nhà nước cũng vẫn là người chịu trách nhiệm cuối cùng trước xã hội về việc cung ứng dịch vụ Vì vậy, khác với các dịch vụ do tư nhân độc lập cung ứng và thu lời, thì dịch vụ công ích chịu ảnh hưởng quan trọng của Nhà nước trong việc thực thi, phân phối, chi phí và giá cả

1.6.2 Quy định loại dịch vụ công ích; tính chất và tầm quan trọng của từng dịch

vụ theo thực trạng và hoàn cảnh cụ thể của nền kinh tế, xã hội

Vai trò và tầm quan trọng của dịch vụ công luôn có sự vận động, biến đổi không ngừng Chúng phụ thuộc rất lớn vào điều kiện, hoàn cảnh cụ thể ở từng địa bàn, thời điểm khác nhau Vì lẽ đó, việc quy định các loại dịch vụ công ích với tính chất và tầm quan trọng của từng loại hoạt động mang tính thường xuyên, năng động, thậm chí cần bổ sung những dịch vụ công mới cho phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội

Dịch vụ công ích vốn là một khái niệm trừu tượng và trong nhiều trường hợp rất khó đưa ra tiêu chí cụ thể để xác định Không thể chỉ đơn thuần dựa vào tính chất để xác định một loại dịch vụ mà còn phải dựa vào những lợi ích xã hội mà việc tiêu dùng hàng hoá đó có thể mang lại Như vậy, việc xác định loại dịch vụ công ích còn tuỳ thuộc vào mức độ phát triển của xã hội, theo lợi ích xã hội, mục tiêu cụ thể của Nhà nước trong từng thời kỳ và từng địa bàn khác nhau Nhà nước cần căn cứ vào loại hình dịch vụ; chính sách của Nhà nước trong việc xác định tính chất "công ích” của loại hình dịch vụ vào những lợi ích xã hội mà nó mang lại mà

cụ thể hoá những tiêu chí để xác định những loại hình dịch vụ này thông qua hệ thống các văn bản pháp luật về doanh nghiệp cung ứng dịch vụ này Trong giai đoạn hiện nay, Nhà nước cần nghiên cứu, sắp xếp, xây dựng một danh mục dịch vụ này đề ra tiêu chí để làm căn cứ cho việc ra quyết định của cơ quan có thẩm quyền

về việc phát triển dịch vụ đó

1.6.3 Nhà nước quản lý hoạt động cung ứng dịch vụ công ích bằng pháp luật

Nhà nước cần quản lý hoạt động cung ứng các dịch vụ này bằng pháp luật tiến

bộ, khoa học, xem pháp luật là tối thượng, nhằm đảm bảo lợi ích, nguyện vọng của

mọi người dân, không gây bất bình đẳng, bất công trong xã hội, trong đó Nhà nước cần quan tâm một số yếu tố đối với tất cả các loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế như sau:

- Cần xác định, quy định những lĩnh vực, địa bàn được xếp vào hoạt động cung ứng dịch vụ công trong đó có danh mục các lĩnh vực mà Nhà nước sẽ đảm nhận toàn bộ, lĩnh vực và các dịch vụ công ích mà Nhà nước khuyến khích các thành phần kinh tế khác cùng tham gia đầu tư cung ứng

- Có chính sách khuyến khích cụ thể của Nhà nước đối với các loại hình doanh nghiệp cung ứng dịch vụ ở từng lĩnh vực cụ thể như: chính sách hỗ trợ về tài chính (cấp vốn, trợ cấp, hỗ trợ vốn, cho vay vốn lãi luất ưu đãi, miễn, giảm thuế )

- Xây dựng hình thức hợp đồng, đơn đặt hàng, cơ chế đấu thầu cung ứng, tạo sự cạnh tranh về chất lượng và giá cả giữa các doanh nghiệp nhằm thu được những dịch vụ có chất lượng và hiệu quả nhất trên cơ sở một nguồn vốn ngân sách xác định Chính sách giao chỉ tiêu kế hoạch, đặt hàng của Nhà nước cho DNNN hoạt động công ích chỉ áp dụng đối với một số loại hình dịch vụ công đặc thù mà Nhà nước không thể không đảm nhận và các chủ thể khác không muốn làm, không được phép làm

Tăng cường xây dựng và hoàn thiện pháp luật về mô hình cung ứng

Nhà nước cần xây dựng và hoàn thiện khung pháp lý cũng như ban hành chính sách, cơ chế quản lý đối với doanh nghiệp hoạt động cung ứng dịch vụ trong đó quy định cụ thể những loại hình và những chính sách ưu đãi của Nhà nước đối với từng loại hình đó Bất cứ loại hình doanh nghiệp nào, kể cả trong hay ngoài quốc doanh đầu tư vào lĩnh vực công ích thuộc danh mục đã được xác định trong văn bản pháp luật này đều được hưởng những chính sách ưu đãi một cách bình đẳng Việc hoàn thiện pháp luật về mô hình cung ứng dịch vụ trên cơ sở:

- Pháp luật cần tạo cơ chế dễ dàng, dễ tiếp cận dịch vụ công ích, đặc biệt có chính sách ưu tiên dân cư thuộc địa bàn khó khăn, có vị trí chiến lược quan trọng

- Nhà nước cần có cơ chế trợ cấp, hỗ trợ đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công ích nhưng ít có khả năng cân đối tài chính giữa thu và chi

- Cần thực hiện cung ứng ở nhiều cấp độ khác nhau trong tiến trình xã hội hoá hoạt động cung ứng dịch vụ công trong quá triinhfthuwcj hiện các bước theo các hình thức như giao kế hoạch, đặt hàng hoặc đấu thầu

Ngày 05/5/2015, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 13/2015/QĐ-TTg Ban hành về cơ chế, chính sách khuyến khích phát triển vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt Theo đó, ưu tiên bố trí đủ kinh phí từ ngân sách Nhà nước cho công tác lập, điều chỉnh và thực hiện quy hoạch vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt, ưu tiên tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi: vốn vay viện trợ phát triển chính thức (ODA), vốn tín dụng ưu đãi để đầu tư kết cấu hạ tầng phục vụ vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương căn cứ vào nguồn lực địa phương hỗ trợ lãi suất vay vốn tại

tổ chức tín dụng đối với các dự án đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng phục vụ vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt.Về cơ chế, chính sách khuyến khích đầu tư phương tiện vận tải: Miễn thuế nhập khẩu phụ tùng, linh kiện sản xuất, lắp ráp phương tiện; Miễn lệ phí trước bạ đối với phương tiện vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt sử dụng năng lượng sạch; UBND các tỉnh thành phố trực thuộc Trung ương căn cứ vào nguồn lực địa phương, hỗ trợ lãi suất vay vốn tại tổ chức tín dụng đối với các dự án đầu tư phương tiện vận tải UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương căn cứ vào nguồn lực địa phương trợ giá hoặc hỗ trợ kinh phí cho hoạt động vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt; Miễn tiền vé đối với trẻ em dưới 6 tuổi, người khuyết tật nặng và người khuyết tật đặc biệt nặng Giảm giá vé đối với người có công với cách mạng, người cao tuổi, học sinh, sinh viên là công dân Việt Nam

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐƯỜNG BỘ HẢI PHÒNG

2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng là Doanh nghiệp nhà nước được thành lập ngày 23/03/1963 trải qua các giai đoạn phát triển sau:

- Từ 1963-1975 với tên gọi ĐOẠN BẢO DƯỠNG ĐƯỜNG BỘ: Quản lý đảm bảo giao thông trên các tuyến cầu, đường, phà của thành phố

- Từ 1975-1982 với tên gọi ĐOẠN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ: Quản lý đảm bảo giao thông các tuyến cầu, đường, phà của thành phố

- Từ 1982-2010 với tên gọi: CÔNG TY ĐƯỜNG BỘ: Quản lý đảm bảo giao thông trên các tuyến cầu, đường, phà của thành phố

- Từ 2010-2015 với tên gọi: CÔNG TY TNHH MTV ĐƯỜNG BỘ HẢI PHÒNG

- Địa chỉ trụ sở chính : Số 77 Nguyễn Đức Cảnh - Lê Chân - Hải Phòng

- Người đại diện : Ông Vũ Tiến Dũng - Chức vụ : Tổng Giám đốc

- Điện thoại : 031.3700 604 Fax: 031.3510762

- Số hiệu tài khoản: 02001010004839 tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải- Hải Phòng

An và cầu Phù Long

- Quản lý khai thác 4 bến phà, 01cầu phao và bến tàu khách du lịch bến Bính: Lại Xuân, Bính, Dương Áo, Quang Thanh, cầu phao Hàn, Bến tàu khách Du lịch bến Bính

- Thực hiện nhiệm vụ Vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt với 21 đầu xe Các tuyến xe buýt Công ty Đường bộ đang quản lý khai thác: Tuyến 1: Cầu Rào-Dụ Nghĩa- Cầu Rào Tuyến 2: Bến Bính- Vĩnh Bảo- Bến Bính

- Quản lý, khai thác 01 cửa hàng xăng dầu tại 96 Hoàng Thiết Tâm-Quận Kiến An

- Thực hiện chức năng chủ đầu tư, đã quản lý điều hành nhiều Dự án thuộc nguồn vốn XDCB khi được thành phố giao; Hiện tại đang quản lý Dự án cải tạo nâng cấp đường Xuyên đảo đoạn Cái Viềng- Mốc Trắng

- Tham mưu cho thành phố và Sở Giao thông Vận tải trong lĩnh vực quản lý, khai thác, đầu tư các công trình giao thông nhằm đảm bảo giao thông thông suốt an toàn, thực hiện tốt Luật giao thông đường bộ, nâng cao hiệu quả vốn đầu tư, bảo vệ các công trình giao thông

Thời gian hoạt động: Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng có thời gian hoạt động không hạn chế từ khi được chính thức hoạt động khi hoàn tất các thủ tục với cơ quan nhà nước theo pháp luật hiện hành và được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

2.1.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng được thể

hiện ở hình 2.1 sau:

Hình 2.1 Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý của Công ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng

CHỦ TỊCH CÔNG TY KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC

P KẾ HOẠCH

KỸ THUẬT

PHÒNG

KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

PHÒNG VẬT

TƯ

ĐỘI PHÁP CHẾ GIAO THÔNG

BẾN PHÀ DƯƠNG

ÁO

BẾN PHÀ QUANG THANH

ĐỘI CẦU HÀN

XÍ NGHIỆP

XE BUÝT

XÍ NGHIỆP

CƠ KHÍ CÔNG TRÌNH

ĐỘI ĐƯỜNG

1

ĐỘI ĐƯỜNG

2

CỬA HÀNG XĂNG DẦU

ĐỘI ĐƯỜNG

3

ĐỘI ĐƯỜNG

5

ĐỘI ĐƯỜNG

4

UBND Thành phố HP

Kiểm soát viên