Luận văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị tại công ty xây dựng Lũng Lô

Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp lời nói đầu Hoạt động chế thị trờng môi trờng cạnh tranh gay gắt, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bảo xuất phát từ yêu cầu thực tế thời kỳ công nghiêp hoá, đại hoá đất nớc, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải đổi máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị uy tín cạnh tranh thực lực Để phát triển sản xuất kinh doanh nh tiến tới hội nhập vào kinh tế khu vực giới Ngày nhờ đờng lối đổi Đảng Nhà nớc, kinh tế nớc ta có bớc phát triển nhanh chóng vững Trong đo chế thị trờng tạo phân cực doanh nghiệp cạnh tranh ngày trở nên liệt Để tồn phát triển doanh nghiệp có lựa chọn phải sản xuất sản phẩm có chất lợng tốt, giá thành hạ Mà điều đáng lo ngại ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng giá thành sản phẩm lạc hậu máy móc thiết bị Điều có ý nghĩa doanh nghiệp hoạt động sản xuất ngành xây lắp, mà chất lợng giá thành công trình phụ thuộc hoàn toàn vào lực thực tế thiết bị phơng tiện thi công Công ty xây dựng Lũng Lô doanh nghiệp xây dựng quân đội chịu quản lý trực tiếp t lệnh công binh Bộ quốc phòng Từ năm thành lập Công ty củng cố,phát triển vững mô hình sản xuất kinh doanh theo hớng tập trung đầu t số ngành nghề chủ đạo Một nguyên nhân then chốt đợc Công ty trọng đầu t chiều sâu đổi máy móc thiết bị , nâng cao công suất máy móc, tăng sản lợng chất lợng công trình thuộc lĩnh vực mũi nhọn Để hoạt động cách có hiệu đầu t đổi máy móc thiết bị ạt mà vấn đề chỗ để nâng cao đợc hiệu quản lý sử dụng chúng cách có lợi Trong trình thực tập công ty, em thấy điều quan tâm lớn Công ty tìm đợc biện pháp quản lý sử dụng máy móc thiết bị thi công có hiệu để đáp ứng đợc yêu cầu hoạt động sản xuất kinh Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp doanh thời gian tới Chính điều thúc em nghiên cứu lựa chọn đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng Lô - Mục đích nghiên cứu nhằm đa biện pháp có tính khả thi sở phân tích rõ thực trạng chất tình hình, nguyên nhân thành công hay thất baị giúp ban lãnh đạo Công ty có định đắn hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh ngày khẳng định thơng trờng - Phạm vi, đối tợng nghiên cứu: Là nhân tố ảnh hởng tới trình quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng Lô, từ 1996 đến - Phơng pháp nghiên cứu: Sử dụng tổng hợp nhiều phơng pháp đặc biệt ý nh phơng pháp gắn nghiên cứu lý luận với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, phơng pháp thống kê, phơng pháp so sánh - Kết cấu đề tài gồm phần nh sau: Phần 1: Cơ sở lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Phần 2: Thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng Lô Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty xây dựng Lũng Lô Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo THS Nguyễn Mạnh Quân ngời tậm tình hớng dẫn em suốt thời gian qua cô phòng trị, phòng kế hoạch, phòng tiền lơng tạo điền kiện cho em thực tập tốt Công ty Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Phần thứ Cơ sở lý luận máy móc thiết hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị I Máy móc thiết bị công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.Khái niệm máy móc thiết bị 1.1 Theo quan niệm chung Máy móc vật đợc chế tạo gồm nhiều phận dùng để thực xác một loạt công việc chuyên môn Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tuỳ ngành nghề khác mà trang bị máy móc thiết bị thích hợp khác Thiết bị tổng thể máy móc, dụng cụ phụ tùng cho hoạt động Bộ phận quan trọng máy móc thiết bị doanh nghiệp thiết bị gia công gồm tất máy công cụ, dụng cụ thiết bị phụ trợ thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việcsản xuất xử lý, kiểm tra bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm 1.2 Theo quan niệm triết học Máy móc thiết bị t liệu lao động vật hay phức hợp vật thể nối ngời với đối tợng lao động truyền dẫn tích cực tác động ngời vào đối tợng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tợng lao động để biến đổi đối tợng lao động thành sản phẩm thoả mãn nhu câu đa dạng ngời 1.3 Dới góc độ vốn Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Máy móc thiết bị tài sản cố định, sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Đó hình thái vật chất vốn cố định, loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trớc bắt đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiết phải có đầu t vốn lớn mà chủ yếu để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ Bên cạnh máy móc thiết bị có tính chất đặc trng tham gia vào trình sản xuất giá trị đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm Do mà vốn cố định thờng có giá trị lớn ảnh hởng trực tiếp đến trình chu chuyển vốn định hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.4 Dới góc độ khác - Máy móc thiết bị lực sản suất dùng để phát triển qui mô doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây lắp máy móc thiết bị điều kiện để tham gia đấu thầu tham gia đấu thầu thắng thầu công trình Máy móc thiết bị định doanh nghiệp sản suất sản phẩm số lợng hiệu nh - Trong trình sử dụng giá trị máy móc thiết bị giảm dần Nhng hình thái vật chất không thay đổi mà giữ nguyên hình thái ban đầu Sự giảm dần giá trị máy móc thiết bị hao mòn sinh lẽ máy móc thiết bị tham gia vào nhiều trình sản suất giá trị đợc chuyền dần vào giá trị sản phẩm Khi chuyển hết giá trị vào giá trị sản phẩm lúc máy móc thiết bị cần đợc cải tiến thay Để đánh giá tài sản cố định doanh nghiệp thực tế ngời ta sử dụng phơng pháp tiêu khác nhnh nhìn chung đánh giá hai tiêu thời gian hoạt động giá trị tài sản cố định - Tóm lại máy móc thiết bị t liệu lao động bản,là hình thái vật Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp chất vốn cố định dùng cho hoạt động sản suất kinh doanh có vai trò quan trọng trình sản suất tái sản suất, sở định hiệu kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Phân loại máy móc thiết bị 2.1 Phân loại theo công dụng máy móc thiết bị * Đối với doanh nghiệp nói chung: máy móc thiết bị phân thành: Thiết bị vạn : Là thiết bị đợc thiết kế có tính mềm dẻo lớn để gia công nhiều sản phẩn,chi tiết khác thiết bị Những máy làm đợc nhiều chi tiết sản phẩm theo quy trình công nghệ kỹ thuật khác nhau, cách gắn thêm dụng cụ thiết bị phù hợp nhờ khả ngời điều khiển máy Thiết bị chuyên dùng đợc thiết kế sử dụng để thiết kế, sản suất hay vài chi tiết, sản phẩm đặc biệt tính mềm dẻo nh máy móc vạn Các máy thờng đợc trang bị hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt nhu cầu thợ lành nghề, đồng thời giảm bớt khả phạm vi sai số ngời gây *Đối với doanh nghiệp xây lắp Nhóm 1: Thiết bị thi công +Thiết bị thi công đa năng: Máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông +Thiết bị thi công đặc trng: Thiết bị thi công cầu,hầm +Thiết bị thi công mặt đờng Nhóm 2: Xe vận tải xe ben đồ thí nghiệm 2.2 Phân loại theo kết cấu cách lắp đặt đơn vị thiết bị Dụng cụ khí thiết bị cố định: Bao gồm tất máy mỏc thiết bị đợc lắp đặt sàn hay bàn thợ: máy phay, tiện, máy bào Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Dụng cụ khí thiết bị di động: thiết bị mà không đợc lắp đặt cố định: Máy khoan, máy ca Các thiết bị dụng cụ phù trợ: Là thiết bị bảo đảm cho thiết bị sản xuất sản suất sản phẩm Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Cách phân loại đợc thể sơ đồ sau: Sơ đồ 1: phân loại máy móc thiết bị : Phân loại theo kết cấu lắp đặt Dụng cụ khí thiết bị cố định Dụng cụ khí thiết bị di động Dụng cụ cầm tay Dụng cụ thiết bị phụ trợ Phân loại theo công dụng Thiết bị vạn Sinh viên thực Thiết bị chuyên dùng Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp 2.3Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng Đợc thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng Máy móc thiết bị có Số MMTB cần dùng Số MMTB cần dùng Số MMTB chưa dùng hư hỏng Số MMTB chư a lắp Số MMTB thực tế làm việc Bảo dưỡng theo KH Chưa đủ yếu tố Chưa cần dùng lắp Số MMTB dự phòng Ngừng việc Đã đủ yếu tố Chưa cần dùng chưa lắp Số MMTB sửa chữa lớn theo KH Chờ lý Chờ đại tu Vai trò công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp Hiệu sử dụng máy móc thiết bị quản lý thiết bị công cụ để nhà quản trị thực chức mình, để xây dựng kế hoạch cho đầu t mua sắm sửa chữa MMTB cho doanh nghiệp Mạt khác trình sản suất kinh doanh qúa trình tổng hợp bao gồm nhiều khâu khác việc xác định kế hoạch mặt hàng, tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, chế tạo tiêu thụ sản phẩm Trong khâu chế tạo sản phẩm có vai trò quan trọng Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp tất khâu khác trình tạo điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản phẩm Thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt chất lợng cao đợc thị trờng chấp nhận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Quá trình chế tạo trình quản lý ngời công nhân vận hành máy móc thiết bị tác động lên đối tợng lao động để sản xuất sản phẩm Khi trình quản lý khẵnh định cố găngs doanh nghiệp việc nghiên cứu lập kế hoạch xác định khối lợng, chủng loại mặt hàng sản xuất, chuẩn bị vật t kỹ thuật, áp dụng phơng pháp tiên tiến cách thức tổ chức hợp lý cho hoạt động chế tạo sản xuất sản phẩm mang lại lợi ích thật làm tốt công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp Quản lý sử dụng máy móc thiết bị tốt ảnh hởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu lao độngcho doanh nghiệp Cả trình nhằm giải vấn đề sản xuất sản phẩm đạt chất lợng cao đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Quản lý tốt máy móc thiết bị làm tốt công tác quản lý ngời trình vận hành máy móc thiết bị cho thao tác họ thực cách xác, nhanh tróng khoa học sở hiểu biết kinh nghiệm ngời Chỉ máy móc thiết bị đợc vận hành tốt nguyên vật liệu đợc sử dụnh hợp lý, Tiết kiệm có hiệu Quản lý tốt máy móc thiết bị tạo điều kiện cho việc sử dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ thúc đẩy việc tăng suất lao động Ngày doanh nghiệp kinh doanh chế thị trờng mở cửa ngày cành hội nhập phải chấp nhận đứng vững cạnh tranh Muốn chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải tạo trì lợi cạnh tranh: Chất lợng khác biệt hoá ,giá tốc độ cung ứng Để trì lợi giá cả, chất lợng Doanh nghiệp phải sử dụng quản lý máy móc thiết bị có hiệu so với doanh nghiệp khác ngành Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu việc tăng cờng khí hoá quản lý sản xuất chuyển từ lao động thủ công sang lao động khí, giải phóng sức lao động cho ngSinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp ới công nhân, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao phúc lợi vật chất tinh thần cho ngời lao động, khuyến khích khả sáng tạo, sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Sử dụng máy móc thiết bị nội dung công tác quản lý vốn cố định doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phấn đấu hạ giá thành, tiết kiệm lao động sống lao động văn hóa, tăng thu nhập cho ngời lao động tăng tích luỹ cho doanh nghiệp Do quản lý tốt máy móc thiết bị giúp cho doanh nghiệp bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, rút ngắn đợc thời gian sản suất nâng cao hiệu kinh doanh Quản lý sử dụng tốt máy móc thiết bị mục tiêu thiết thực doanh nghiệp, mục tiêu bản, lâu dài định sống doanh nghiệp Hơn kinh tế thị trờng mà cạnh tranh phơng thức để tồn việc quản lý thiết bị máy móc lại có ý nghĩa Ngoài doanh nghiệp xât lắp việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu giúp doanh nghiệp tham gia đấu thầu công trình có quy mô lớn, giá trị cao với đòi hỏi khắt khe chủ đầu t Bên cạnh yếu tố góp phần tạo lực thi công cho doanh nghiệp góp phần tạo nên thắng lợi công tác đầu thầu Một số quan điểm đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị Máy móc thiết bị phận lớn nhất, chủ yếu t liệu lao động định lực sản suất doanh nghiệp Chínhvì công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị vấn đề thu hút đợc nhiều quan tâm nghiên cứu lẽ thực trạng hoại động sản xuất kinh doanh tồn lảng phí lớn sử dụng máy móc thiết bị Quan điểm 1: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo công dụng : Mỗi loại máy móc thiết bị có tính tác dụng nhiệm vụ khác có vai trò khác trình sản xuất chế tạo sản phẩm Do vấn đề đặt phải sử dụng thiết bị với khả vốn có phát huy đSinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp chờ máy tình trạng máy móc hết thời gian sử dụng phải hoạt động, nâng cao đợc thời gian công suất máy Biện pháp thứ t Hoàn thiện công tác bảo dỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch Cơ sở lý luận: Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hởng lớn đến xuất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu tổ chức cân đối, nhịp nhàng liên tục, xét mặt vốn giá trị tài sản cố định nói chung giá trị máy móc thiết bị nói riêng chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn sản xuất doanh nghiệp Bảo dỡng, sửa chữa sử dụng hợp lý máy móc thiết bị làm giảm đợc hao mòn vô hình doanh nghiệp sử dụng có hiệu phần vốn lớn doanh nghiệp Bản thân loại máy móc thiết bị, loại máy móc thiết bị đại, tự động hoá cao, số phận chi tiết hỏng làm cho toàn dây truyền ngừng hoạt động Thật sửa chữa dự phòng máy móc thiết bị công tác gắn liền với trình sử dụng, có sử dụng tốt không làm tốt công tác sửa chữa, sửa chữa máy móc thiết bị chu đáo ,cẩn thận hạn chế cố, hỏng hóc lớn trình sử dụng, nhờ kéo dài tuổi thọ cho máy móc thiết bị giảm thời gian ngừng máy sửa chữa, tăng lực hoạt động cho chúng Vì sửa chữa việc làm cần thiết doanh nghiệp, phải đợc tiến hành thờng xuyên đảm bảo cho máy móc hoạt động hết công suất Cơ sở thực tiễn: Công ty xây dựng Lũng Lô với qui mô lớn nên chủng loại thiết bị nhiều đa dạng hoạt động nhiều lĩnh vực khác địa bàn khắp nơi Chính công tác sửa chữa dự phòng có ý nghĩa quan trọng Trong năm qua có nhiều cố gắng việc bảo dỡng sửa chữa nhng với đặc thù nh mà công ty cha có điều kiện để tích luỹ kinh nghiệm công tác sửa chữa từ xây dựng kế hoạch sửa chữa dự phòng hoàn chỉnh từ cấp công ty đến cấp xí nghiệp đội Hiện công ty áp dụng phơng pháp hỏng đến đâu sửa chữa đến Đây việc làm mang tính trớc mắt, nhiều nhợc điểm, máy móc hỏng lúc việc sửa chữa lâu thời gian ngừng việc nhiều lại máy móc dự phòng điều ảnh hởng Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp lớn đến tốc độ thi công công trình Từ thực tế năm tới công ty phải coi trọng khâu bảo dỡng, sửa chữa theo định kỳ để chuẩn bị tốt cho trình sử dụng máy móc thiết bị, đảm bảo cho chúng phát huy với hiệu cao Phơng thức tiến hành: Phải lấy sửa chữa dự phòng làm chính, chấm dứt tình trạng đợi máy hỏng sửa chữa mà sửa chữa trớc máy hỏng Muốn công ty dựa sau: + Căn vào lịch trình sửa chữa cho loại máy móc thiết bị + Căn vào lực thi công thực tế loại máy móc + Căn vào số lợng công nhân sửa chữa Phơng pháp lập kế hoạch: Sau tính toán với việc xác định mức tiêu hao thời gian, nguyên vật liệu nhân công cho công tác sửa chữa mà xí nghiệp tiến hành lập kế hoạch sửa chữa cho năm, tháng, quý giao cho đội triển khai thực Công ty không trực tiếp điều khiển nhng phải cử đội chuyên kiểm tra mức độ làm việc xí nghiệp để đối chiếu với báo cáo Nếu xí nghiệp làm không tốt, gian lận có biện pháp sử lý kịp thời Tổ chức biên chế thêm cho đội sửa chữa 1ữ2 công nhân kỹ thuật bậc cao để đảm trách công việc sửa chữa nhỏ bảo dỡng cho máy móc thiết bị, tránh tình trạng máy hỏng đột xuất ảnh hởng đến tiến độ thi công Có kế hoạch bảo quản cụ thể loại máy móc thiết bị vận chuển xa hoạt động điều kiện thời tiết khí hậu khắc nghiệt nh: máy lu, máy gạt, máy trộn bê tông Lập sổ lý lịch rõ ràng cho loại máy móc thiết bị giao trách nhiệm thực trực tiếp cho ngời vận hành Đối với công trình công ty nên lập tổ sửa chữa động để khắc phục tình trạng máy hỏng đột ngột, giảm đến mức tối đa phải ngừng việc máy móc hỏng đột ngột Hiệu thực hiện: Với việc thay đổi hệ thống tổ chức sửa chữa nh đôi, xí nghiệp đảm trách công việc sửa chữa nhỏ vừa nên hiệu sử dụng đợc tăng cao, máy móc thiết bị đội đợc bảo dỡng, sửa chữa Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp kịp thời đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất khẩn trơng, đảm bảo tiến độ thi công kế hoạch, giảm đợc chi phí khấu hao chi phí chờ máy Biện pháp thứ năm Đầu t cải tiến nâng cao lực máy móc thiết bị Cơ sở lý luận: Máy móc thiết bị t liệu lao động, sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Nó thể lực sản xuất, định chủng loại sản phẩm qui mô kinh doanh doanh nghiệp Do trớc bắt đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiết phải có đầu t vốn lớn để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ Mặt khác trình sử dụng giá trị máy móc thiết bị giảm dần theo thời gian, giảm dần giá trị hao mòn gây ra, công ty xây dựng hao mòn lại diễn nhanh hơn, lẽ chúng phải tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất khác giá trị chúng đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm Bên cạnh tiến phát triển khoa học kỹ thuật nh vũ bão làm cho hao mòn nhanh Vì hệ thống máy móc thiết bị cần phải có đầu t đổi mới, cải tiến cách thờng xuyên phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Cơ sở thực tiễn: Với khả thi công công ty, công trình, dự án mà công ty thi công nhiều lớn nh cần phải có trang thiết bị đặc chủng, đại nhng việc đầu t lại có hạn tốc độ thi công không kịp thời, không tiến độ Để giúp công ty chủ động lĩnh vực kinh doanh việc đầu t tăng lực thi công xí nghiệp cần thiết Đặc biệt có ý nghĩa công tác đấu thầu có giá trị lớn Nó có tác động to lớn việc hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, thúc đẩy việc phát triển công ty , giúp công ty đứng vững thị trờng cũ chiếm lĩnh đợc thị trờng Hiện đất nớc thời kỳ đổi phát triển nên nhu cầu xây dựng công trình dân dụng, khu công nghiệp nâng cấp đờng giao thông thuỷ lợi cao có công trình ngầm, khoan núi Đất nớc vừa thoát khỏi chiến tranh nên bom mịn lớn lòng đất công việc tìm kiếm khai thác bom mìn nhiều mà công ty xây dựng làm đợc điều thuận lợi chon công ty xây dựng Lũng Lô đầu t trang bị máy móc thiết bị Mặt khác Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp thị trờng xây dựng động nên để nâng cao lực cạnh tranh buộc công ty phải đầu t đổi thiết bị, công nghệ đại có nh đứng vững đợc thơng trờng Phơng thức tiến hành: Trong năm 2001 công ty phải liệt kê đợc danh mục thiết bị cần phải thay thế, lĩnh vực cần máy móc thiết bị có kế hoạch đầu t cụ thể huy động vốn đầu t nguồn cho việc đầu t Theo kế hoạch năm 2001 công ty đầu t 9,15 tỷ đồng cho đổi máy móc thiết bị dẫn chứng ba loại máy mà công ty đầu t sau đây: Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp đv: triệu đồng STT Thiết bị Máy xúc lật Số lợng(cái) Đơn giá 1.200 Thành tiền 2.400 1.000 (Carter pllarr) Trạm nghiền đá 500 Máy cẩu PPM 350 1.400 Tổng vốn đầu t: 4.8000.000.000 đ Với dự án đầu t công ty sử dụng phơng pháp khấu hao với tỷ lệ khấu hao 25%/năm vòng năm từ 2001ữ2004 nh sau: Mức khấu hao tính năm STT Tên thiết bị Máy xúc lật đơn vị tính triệu đồng Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 600 600 600 600 Trạm nghiền đá 250 250 250 250 Máy cẩu PPM 350 350 350 350 Tính chung 1.200 1.200 1.200 1.200 Hiệu thực biện pháp: Dự kiến sử dụng thiết bị sau đầu t - Máy xúc lật: + Thời gian làm việc cho 27 ngày/tháng + Hệ số lợi dụng thời gian 0,8giờ Đơn giá 280.000đ/ ngày + Đơn giá cho m3: 4000 đồng + Dự kiến năm cho máy: = 10ì0,8ì27ì10ì280.000 = 6000.480.000 đ doanh thu cho máy/năm 1.200.960.000 đ - Trạm nghiền đá: + Thời gian làm việc 10 giờ/ngày 27 ngày + Dung tích 0,35 m3 + Hệ số lợi dụng thời gian 0,8 h Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp + Thời gian nghiền lần: 15 phút + Đơn giá m3 : 8000 đ + Thời gian làm việc 10 tháng/năm Doanh thu năm cho trạm là: = đ đ 0,8 ì10 ì 360 ì 0,35 ì 27 ì10 ì 8000 = 145.152.000 15 Doanh thu trạm là: 290.300.000 đ - Máy cẩu PPM: + Hệ số sử dụng thời gian 0,8 + Ngày làm việc 27 ngày/tháng + Đơn giá máy : 500.000đ + Thời gian làm việc 10 tháng/năm Không kể chi phí khác Doanh thu năm = 0,8ì27ì10ì500.000 = 108.000.000 đ Doanh thu xe là: 432.000.000 đồng Vậy doanh thu năm thiết bị là: 1.922.000.000 đồng Trong mức trích khấu hao 1.200.000.000 đồng năm loại thiết bị mang lại 722.000.000 đồng tăng lợi nhuận thu nhập bình quân cho ngời lao động 6.Biện pháp thứ 6:Tăng cờng đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy Cơ sở lý luận:Trong t liệu lao động máy móc thiết bị đợc chế tạo gồm nhiều phận phức tạp mà lúc ngời sử dụng hết đợc nó, thân ngời sáng tạo ra.Máy móc thiết bị có nhiệm vụ truyền dẫn tác động ngời vào đối tợng lao động,làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tợng lao động để biến đổi chúng thành sản phẩm thoã mãn Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp nhu cầu ngời Do ngời máy móc thiết bị có quan hệ định thể tác động qua lại lẫn nhau.Con ngời chế tạo máy móc thiết bị ,làm chủ máy móc thiết bị tiêu thụ sản phẩm chúng làm ra.Máy móc thiết bị làm đợc sản phẩm có chất lợng chúng đợc điều khiển ngời hiểu biết có trình độ.Mặt khác, khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng với trình độ phát triển ngày cao , điều làm cho máy móc thiết bị ngày tinh vi ,hiện đại khó điều khiển hơn.Để tránh bất trắc sảy sử dụng có hiệu máy móc thiết bị buộc ngời phải ngày nâng cao trình độ hy vọng sử dụng đợc chúng Vì vấn đề đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho ngời cán công nhân trực tiếp sản suất có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp Cơ sở thực tiễn:Là doanh nghiệp thuộc quốc phòng nên đội ngũ cán quản lý hầu hết chuyển từ chiến đáu sang làm kinh tế nên đứng trớc tinh hình có nhiều biến động nh công tác quản lý điều hành sử dụng máy móc thiết bị bộc lộ nhiều điểm yếu ,mặt khác công tác kế hoạch hàng nămvề công tác đào tạo bồi dỡng nguồn lực ngời có nhiều hạn chế ,chế độ hỗ trợ ngời học cha đợc quan tâm mức ,công tác đào tạo sử dụng hiệu cha cao Trong chế thị trờng doanh nghiệp xây dựng lấy tiến độ chất lợng cấc công trình làm mục tiêu hàng đầu để thu hút ý khách hàng đến với doanh nghiệp.Muốn đoanh nghiệp phải tự trang bị cho doânh nghiệp hệ thống móc thiết bịđa dạng đại.Trang bị đội ngũ công nhân quản lý vận hành giỏi.Do đòi hỏi công ty phải quan tâm đến công tác đào tạo cán quản lý sử dụng máy Phơng thức tiến hành : -Đối với công nhân vận hành máy:với công nhân thuộc biên chế công ty công ty phải quan tâm đến vịêc đào tạo đào tạo lại nhầm mục đích nâng cao tay nghề cho họ.Không giao cho công nhân điều khiển trình độ vợt vơí khả họ -Đối với công nhân đợc thuê theo hợp đồng mùa vụ địa bàn thi công Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp chhỉ giao nhiệm vụ không liên quan đến tính kỹ thuật mấy.Nếu có phải có theo dõi cán hớng dẫn.Hình thức đào tạo lại cấp kinh phí từ quỹ đầu t phát triển họ học từ trờng công nhân kỹ thuật ,bên cạnh phải thờng xuyên kiểm tra kiến thức cách thi nâng bậc ,nâng lơng tạo điều kiện cho ngời công nhân học hỏi trau dồi kinh nghiệm Bố trí tổ phải có ngời giỏi ngời yếu để họ tự hoàn thiện phấn đấu vơn lên Thỡng xuyên giáo dục ý thức ,tinh thần trách nhiệm công việc môi trơng kinh doanh có văn hoá đến xí nghiệp,tổ đội ,và công nhân Tạo thành môi trờng làm việc đoàn kết ý thức cao Các cán hớng dẫn phải thờng xuyên đôn đốc kiểm tra ngời dới quyền để kịp thời khắc phục cố khen thởng trích ngời không hoàn thành công việc -Đối với cán quản lý : Cần làm tốt công tác tuyển chọn từ đầu vào , nhận ngời có đủ tiêu chuẩn đạo đức có trình độ từ đại học trở lên, trung cấp đợc làm việc cấp xí nghiệp , cấp đội , đảm bảo ngời quản lý phải có lực thực -Đối với ngời cha có trình độ đại học phải cho đào tạo lớp ngắn hạn nh chuyên tu tạị chức ,củng cố thêm kiến thức cho họ Đối với cán quản lý kỹ thuật phụ trách hệ thống máy móc thiết bị cần đợc đào tạo nâng cao , bổ xung kiến thức thờng xuyên đặc tính kỹ thuật tiến khoa học đợc áp dụng vào máy móc thiết bị Hiệu thực biện pháp : Với việc thực biện pháp đến năm 2005 công ty có đợc đội ngũ cán quản lý đủ mạnh với 100% cán quản lý cấp phòng , ban , công ty có trình độ đại học 100% cán quản lý cấp xí nghiệp , đội có trình độ từ trung cấp trở lên đảm nhận công việc quản lý , thi công xây dựng , máy móc thiết bị đảm bảo phát huy hết công suất , tránh đợc lãng phí trình quản lý sử dụng Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Kết luận Sản xuất tảng , yếu tố định phát triển chế độ xã hội mà máy móc thiết bị cững hệ thống xơng cốt tiêu quan trọng Vì việc nâng cao hiệu quản lý , sử dụng máy móc thiết bị yêu cầu cấp thiết đối vơíi doanh nghiệp xây lắp giai đoạn Trớc đòi hỏi cấp bách thay đổi nhanh chóng thị trờng xây lắp , công ty xây dựng Lũng Lô ý thức đợc muốn đứng vững phát triển đợc thị trờng cần phaỉ có thực lực ngời máy móc thiết bị Bởi từ thành lập đến công ty quan tâm đến phát triểnn lực thi công đờng , cảng biển , công trình ngầm , dò tìm khảo sát bom mìn để đảm nhận đợc công trình trọng điểm quân đội Trong năm qua công ty có nhiêù cố gắng việc đầu t nâng cao lực máy móc thiết bị , làm tốt công tác quản lý , sử dụng máy móc thiết bị đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc cân đối , nhịp nhàng , liên tục đạt hiệu cao Nhng chuyển sang kinh tế thị trờng lại công ty quân đội nên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhiều vớng mắc , công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhiều tồn cần khắc phục Vơí ý nghĩa thực tế đố từ ban giám đốc đến toàn thể cán công nhân viên công ty thấy đợc việc nâng cao hiệu qủan lý sử dụng trang thiết bị lầ động lực quan trọng góp phần thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Đề tài đợc xây dựng sở nghiên cứu nghiêm túc khoa học nhằm giải vấn đề , việc nghiên cứu có ý nghĩa thực sinh viên chuyên ngành qủan trị kinh doanh tổng hợp Tuy nhiên vấn đề nghiên cứu phức tạp , khó đánh giá xác , đòi hỏi ngời nghiên cứu phải có kiến thức rộng sử dụng nhiều phơng pháp Mặc dù vơíi cố gắng , nỗ lực thân nhng kinh nghiệm trình độ hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu sót Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Cuối em xin chân thành cảm ơn trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh tổng hợp , công ty xây dựng Lũng Lô đặc biệt thầy giáo THS Nguyễn Mạnh Quân Trân Xuân Nghiên trực tiếp hớng dãn em hoàn thành viết Em xin chân thành cảm ơn Tài liệu tham khảo 1.Cac Mác-t tiếng việt tập 2.Giáo trình QTKDTH Đại học kinh tế quốc dân 3.Giáo trình kinh tế ngành sản xuất vật chất nxb GD 1996 4.PTS Lê Công Hoa-giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng 5.PGS-PTS Phạm Hữu Huy- giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp -1998 6.GS.PTS Nguyễn Đình Phan Kinh tế quản lý công nghiệp NXBGD - 1997 7.PGS Quyên Quản PTS Nguyễn Đức Tâm PTS Đinh tế Quản lý công nghiệp-nxb GD 1997Ngọc trị doanh nghiệp (dùng cho hệ sau đại học) 8.Giáo trình Kinh tế trị học nxb GD 1996 9.Tạp chí công nghiệp quốc phòng 10.Tạp chí xây dựng - tháng 5/1999, tháng 1/2001 Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Mục lục lời nói đầu Cơ sở lý luận máy móc thiết hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị .3 I Máy móc thiết bị công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.Khái niệm máy móc thiết bị Phân loại máy móc thiết bị Vai trò công tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp Một số quan điểm đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị 10 II Hao mòn khấu hao máy móc thiết bị 13 Hao mòn máy móc thiết bị 13 Khấu hao máy móc thiết bị 15 Các phơng pháp tính khấu hao 16 III Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị 20 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 20 Nhân tố thuộc môi trờng bên .25 IV Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị 26 Các tiêu doanh lợi 27 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định 28 V Sự cần thiết việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng MMTB 29 Phần thứ II 31 Thực trạng hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty xây dựng Lũng lô 31 I Đặc điểm chung công ty xây dựng lũng lô 31 Lịch sử hình thành phát triển công ty xây dựng lũng lô 31 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty 33 Năng lực sản xuất kinh doanh nhân công ty 35 Hệ thống trang thiết bị máy móc xây dựng 39 Năng lực tài 40 Đặc điểm tổ chức công ty xây dựng Lũng Lô 40 II Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty xây dựng lũng lô 46 Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty 46 Số lợng .47 I Thiết bị vận tải: .47 Xe vận tải Krap 47 II Thiết bị khoan hầm: 47 III Máy đào: 48 Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Máy đào Cater pillar 375 48 Máy đào Kobelco .48 Máy đào SamsungSel130 48 Máy đào Kobelco SK200 48 Máy đào HitachiEX120 48 0,6 m3 .48 11 48 Máy đào HitachiEX400 48 1,8 m3 .48 48 IV Máy ủi: .48 Máy ủi Caterpilat D10 48 605 HP 48 48 Máy ủi Caterpilat D9 48 405 HP 48 .48 Máy ủi Komasu D85A .48 300 HP 48 23 .48 Máy ủi T130 .48 130 HP 48 16 .48 Máy ủi DZ171 48 150 HP 48 22 .48 Máy ủi DT75 48 102 HP 48 12 .48 Máy ủi DEAT(Nga) 48 250 HP 48 .48 Máy ủi T4A 48 125 HP 48 .48 V Máy Lu: .48 Lu Lung Sa Kai 48 12Tấn 48 .48 80% 48 Lu Watanbe 48 12 Tấn .48 36 .48 75% 48 Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp Lu Missubishi 48 15 Tấn .48 22 .48 85% 48 Lu Bánh Lốp .48 8ữ15Tấn 48 13 .48 90% 48 VI Máy san gạt: .48 Máy gạt Carterpillar14 .48 205HP .48 10 .48 80% 48 Máy gạt KoMatsuGD37 48 150HP .48 13 .48 70ữ80% .48 VII Máy xúc lật: 48 Máy xúc lật KoMasu 48 1,2ữ3m3 48 12 .48 85% 48 Máy xúc lật Caterpillar .48 10m3 48 .48 80% 48 VIII Cẩu: .48 Cẩu ADK-Đức 48 15 Tấn .48 11 .48 80% 48 Cẩu Ducyrus .48 100 Tấn .48 .48 80% 48 Cẩu Misubishi 48 2.5ữ5Tấn 48 10 .48 90% 48 Danh mục thiết bị .49 Số lợng .49 Máy phát điện: 49 25ữ125Kvw 49 Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp 45 .49 80ữ100% 49 X Máy Nén Khí: 49 Máy nén khí Allascopco 49 8ữ23,6m3/ 49 18 .49 90% 49 Máy nén khí Xas.125 .49 28 .49 80% 49 XI Xe bơm, máy bơm Bê Tông: 49 Trạm trộn bê tông IPA .49 30ữ60m3/h 49 .49 95% 49 Xe vận chuyển bê tông .49 m3 49 11 .49 80% 49 Bơm bê tông 250 .49 16ữ40m3/h 49 36 .49 90% 49 Trạm nghiền đá 49 30ữ60T/h 49 .49 90% 49 Năm 1999: 91% =>Tăng so với năm 1998 % .54 Tình hình đổi kế hoạch đầu t MMTB công ty 60 III Đánh giá tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty Xây Dựng Lũng Lô: 63 Đánh giá chung tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị .63 Nguyên nhân 65 Một sô biện pháp cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty xây dựng Lũng Lô 67 1.Biện pháp thứ nhất: Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị cách có hiệu .68 Phơng thức tiến hành: Sắp xếp bố trí lại hệ thống máy móc thiết bị xí nghiệp cách giảm bớt thiết bị vận tải Trang bị thêm loại máy móc thiết bị đặc chủng cần thiết theo ngành nghề kinh doanh giai đoạn tới nh máy xúc lật, trạm nghiền đá, máy sau gạt Sinh viên thực Lê Đăng Triệu Chuyên đề thực tập Trung tâm đào tạo QTKD Tổng hợp carter pillar14 loại bỏ thiết bị lạc hậu lỗi thời hết khấu hao .69 Biện pháp thứ ba: Huy động sử dụng vốn có hiệu qủa 72 Biện pháp thứ t Hoàn thiện công tác bảo dỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch 74 Biện pháp thứ năm Đầu t cải tiến nâng cao lực máy móc thiết bị 76 6.Biện pháp thứ 6:Tăng cờng đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy 79 Kết luận 82 Tài liệu tham khảo 83 Sinh viên thực Lê Đăng Triệu