Luận văn hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Lũng Lô

MC LC DANH MC BNG, S , MU PHIU TI LIU THAM KHO PH LC LI M U 1.Tớnh cp thit ca ti Mt t chc, mt doanh nghip mun tn ti v phỏt trin thỡ yu t u tiờn l cn cú ngun nhõn lc vỡ ngi l ngun gc sỏng to giỏ tr mi, cú ngi thỡ cỏc ngun lc khỏc mi cú kh nng phỏt huy tỏc dng u t vo yu t ngi mang li hiu qu cao hn hn so vi u t i mi trang thit b k thut v cỏc yu t khỏc ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Thi i cụng ngh thụng tin hin ó tỏc ng mónh m n dõy chuyn sn xut, cung cỏch qun lý, n np sng v suy ngh ca mi ngi doanh nghip iu ú ó lm cho cỏc nh lónh o phn no quan tõm v trang b cho ngi lao ng mi kin thc k nng theo kp vi s i mi Nhu cu o to v phỏt trin tr nờn cp bỏch hn bao gi ht c xem nh l mc tiờu chin lc phỏt trin mi t chc o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mt chc nng quan trng ca qun tr nhõn lc Nú l phng hng quan trng nõng cao cht lng ngun nhõn lc, õy l nhu cu khụng th thiu i vi bt k loi hỡnh t chc no.Tuy nhiờn khụng phi bt k t chc no cng nhn thc c y vai trũ ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Bờn cnh nhng doanh nghip bit chỳ trng, u t cho cụng tỏc ny, cng cũn khụng ớt nhng doanh nghip cha thc s quan tõm, to iu kin cn thit cho o to v phỏt trin ngun nhõn lc iu ú nh hng tiờu cc ti hiu qu cụng vic, cng nh s phỏt trin bn vng n nh ca doanh nghip c bit vi Cụng ty Xõy dng Lng Lụ, vi quy mụ doanh nghip tng i ln, ũi hi i ng cỏn b qun lý phi cú trỡnh chuyờn mụn cao qun lý iu hnh cụng ty hiu qu, cnh tranh trờn th trng Vỡ vy, Cụng ty ó rt chỳ trng cho cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Nhn thc c tm quan trng ú, em quyt nh chn ti Hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty Xõy Dng Lng Lụ Mc ớch nghiờn cu ca ti * Mc ớch: - Nhm h thng húa c s lý lun v cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc doanh nghip - Xỏc nh rừ nguyờn nhõn, ỏnh giỏ ỳng thc trng t ú a nhng gii phỏp ti u nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty Xõy dng Lng Lụ T ú to cho cụng ty cú i ng nhõn viờn cú trỡnh chuyờn mụn vng vng, ỏp ng yờu cu cụng vic i tng nghiờn cu ca ti * i tng nghiờn cu: ti trung nghiờn cu ch yu v cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty Xõy dng Lng Lụ * Phm vi nghiờn cu: Nghiờn cu phm vi cỏc hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty Xõy dng Lng Lụ nm t 2005 - 2007 Phng phỏp nghiờn cu ti ti ó s dng kt hp cỏc phng phỏp sau: - Phng phỏp phõn tớch, tng hp - Phng phỏp so sỏnh thng kờ - Phng phỏp kho sỏt í ngha ca vic nghiờn cu ti - Giỳp h thng húa cỏc kin thc v mt khoa hc qun tr nhõn lc doanh nghip - Trau di phng phỏp nghiờn cu khoa hc, dng cỏc kin thc lý lun ca hot ng qun lý vo thc tin cụng tỏc sn xut kinh doanh v gii quyt cỏc t ca doanh nghip Kt cu ca lun Chng I: C s lý lun v o to v phỏt trin ngun nhõn lc doanh nghip Chng II: Thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Cụng ty Xõy dng Lng Lụ Chng III: Mt s ý kin nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty Xõy dng Lng Lụ CHNG 1: C S Lí LUN V O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TRONG DOANH NGHIP 1.1 Tm quan trng ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc i vi doanh nghip 1.1.1 Mt s khỏi nim liờn quan n o to v phỏt trin ngun nhõn lc Bt c t chc no cng c to thnh bi cỏc thnh viờn l ngi hay ngun nhõn lc ca nú Theo quan im c a giỏo trỡnh Phõn tớch lao ng xó hi TS Trn Xuõn Cu ch biờn thỡ T chc bao hm mt chnh th hot ng c lp, cú chớnh danh v tụn ch mc ớch hot ng. Nú cú th l mt doanh nghip, mt cụng ty, mt c quan, mt t chc Ngun nhõn lc hay ngi l mt nhõn t khụng th thiu t chc Khụng nhng th, ngun nhõn lc l mt ngun lc sng, ngun lc mang tớnh chin lc, l nhõn t ch yu to li nhun cho doanh nghip v l mt yu t ca s phỏt trin kinh t xó hi Nú c xem xột trờn gúc s lng v cht lng S lng ngun nhõn lc c biu hin thụng qua cỏc ch tiờu quy mụ v tc tng ngun nhõn lc Cht lng xem xột trờn cỏc mt: trỡnh húa, sc khe, chuyờn mụnNhõn lc c hiu l ton b cỏc kh nng v th lc v trớ lc ca ngi c dng quỏ trỡnh lao ng sn xut Nú cng c xem l sc lao ng ca ngi - mt ngun lc quý giỏ nht cỏc yu t sn xut ca cỏc doanh nghip Do vy, nhõn lc ca doanh nghip bao gm tt c nhng ngi lao ng lm vic doanh nghip Mc tiờu ca bt k t chc no cng l s dng mt cỏch cú hiu sut ngun nhõn lc Khụng mt doanh nghip no hot ng hiu qu nu thiu hot ng cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc o to v phỏt trin ngun nhõn lc cú v trớ quan trng, nh hng n cht lng ngun nhõn lc ca t chc Cho nờn cn lm rừ o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca t chc Theo quan im ca Ths Nguyn Võn im v PGS.TS Nguyn Ngc Quõn giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc- NXB Lao ng xó hi thỡ o to v phỏt trin ngun nhõn lc l nhng hot ng nhm trỡ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca t chc Cú nhiu quan im khỏc v o to v phỏt trin ngun nhõn lc nhng nhỡn chung cỏc khỏi nim u cp n mt quỏ trỡnh tng t ú chớnh l quỏ trỡnh cho phộp ngi tip thu cỏc kin thc hoc cỏc k nng mi v thay i cỏc quan im hay hnh vi v nõng cao kh nng thc hin cụng vic ca cỏc cỏ nhõn (Theo quan im ca Tỏc gi Trn Kim Dung, giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc - NXB Thng kờ) Thc t v lý lun u cho rng: o to v phỏt trin ngun nhõn lc chớnh l tng th cỏc hot ng hc cú t chc v c tin hnh nhng khong thi gian nht nh nhm to s thay i hnh vi ngh nghip; chun b cho ngi lao ng ca t chc theo kp vi c cu ca t chc nú thay i v phỏt trin Tuy o to cú nh hng vo hin ti, chỳ trng cụng vic hin thi ca cỏ nhõn, giỳp cỏc cỏ nhõn cú cỏc k nng cn thit thc hin tt cụng vic hin ti Cũn phỏt trin nhm chỳ trng lờn cỏc cụng vic tng lai t chc, doanh nghip Trờn thc t, mt t chc cụng tỏc ny c tin hnh mt cỏch thng nht ch khụng tỏch bit thnh cỏc hot ng riờng bit ú l mt tin trỡnh liờn tc khụng bao gi t Phỏt trin c tin hnh ó o to o to v phỏt trin ngun nhõn lc l hai quỏ trỡnh cú mi liờn h mt thit hu c v h tr b sung cho 1.1.2 Tm quan trng ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc doanh nghip o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mt nhng yu t tiờn quyt quyt nh s tn ti, hng thnh v phỏt trin ca mi quc gia ng Cng sn Vit nam ó khng nh: Giỏo dc v o to l quc sỏch, l yu t then cht phỏt trin v xõy dng nc ta o to v phỏt trin ngun nhõn lc cú vai trũ quan trng vic giỳp ngi cú kin thc, k nng cn thit tham gia vo mt hot ng no ú th gii cụng vic ngoi xó hi; tham gia vo lao ng sn xut, lao ng qun lý, iu hnh k thut cụng ngh Chi phớ cho o to v phỏt trin ngun nhõn lc l tn kộm nhng ú l mt tt yu khỏch quan mang li li ớch trc tip v lõu di cho doanh nghip núi chung v cho tng thnh viờn doanh nghip núi riờng o to v phỏt trin ngun nhõn lc cú tm quan trng ỏp ng nhu cu, hiu qu thc hin cụng vic v mi hot ng ca t chc doanh nghip, ỏp ng nhu cu hc nõng cao trỡnh cho ngi lao ng; to cho ngi lao ng cú cỏch nhỡn, t mi, l c s phỏt huy c tớnh nng ng sỏng to ca ngi lao ng cụng vic; trỡ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc ú cng chớnh l thc hin chin lc ngi, mang ý ngha nhõn th hin tớnh trỏch nhim xó hi ca doanh nghip i vi nhõn viờn ca mỡnh; gn bú gia ngi lao ng vi doanh nghip; nõng cao tớnh nng ng v n nh to li th cnh tranh giỳp doanh nghip cú th tn ti v i lờn cnh tranh 1.2 Phõn loi cỏc hỡnh thc o to Hỡnh thc o to l cỏc cỏch thc c cỏc t chc ỏp dng tin hnh o to cho ngi lao ng giỳp cho h thc hin tt cụng vic Trong thc t cú nhiu tiờu thc phõn loi hỡnh thc o to Nu ng trờn gúc hc viờn thỡ cú o to mi, o to li v o to nõng cao o to li i tng l nhng ngi lao ng ph thụng cha cú ngh c cung cp cỏc kin thc v k nng tip cn vi cụng vic; o to li ỏp dng i vi lao ng cú trỡnh lnh ngh nhng cn i ngh yờu cu ca doanh nghip; o to nõng cao l nõng cao kin thc, chuyờn mụn ngh nghip, kinh nghim giỳp cho ngi lao ng cú th m ng v thc hin c nhng cụng vic phc hn vớ d nh hng nm cụng ty thng o to nõng cao cho i ng cụng nhõn phỏ mỡn Bờn cnh ú theo mc ớch ca ni dung o to thỡ cú cỏc hỡnh thc nh: o to k thut an ton cho ngi lao ng nhm hng dn ngi lao ng thc hin an ton cụng vic, ngn nga tai nn vớ d nh thi cụng xõy dng v r phỏ bom mỡn L yờu cu bt buc ngi lao ng tham d o to v phỏt trin nng lc cho cỏc nh qun tr giỳp cho cỏc nh qun tr gia nõng cao k nng thc hnh kinh nghim qun lý, khuyn khớch nhõn viờn doanh nghip Vic la chn hỡnh thc o to no mang li hiu qu cao nht ph thuc vo cỏc yờu cu v quy mụ o to, mc phc tp, ni dung o to v iu kin k thut, ti chớnh c th tng doanh nghip 1.3 Tin trỡnh xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc 1.3.1 Cỏc cn c xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc Khi xõy dng ni dung, chng trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc cn da vo cỏc cn c sau: - Cn c vo nh hng, chin lc phỏt trin ca doanh nghip cp qun tr cao nht vch ra, t ú giỏm c nhõn s hoch nh yờu cu mang tớnh chin lc tng lai, t ú cú hng o to v phỏt trin chun b cho nhõn s t xa - Da vo bng phõn tớch cụng vic c bit l phỏt sinh nhng cụng vic mi, tớnh cht cụng vic thay i lm thay i yờu cu k nng ca nhõn viờn - Da trờn vic ỏnh giỏ thnh tớch gia cụng vic, ch nhng bt cp gia ngi v vic, nhng lý m nhõn viờn khụng ỏp ng c yờu cu cụng vic, t ú cú cỏc gii phỏp khc phc v chng trỡnh o to 1.3.2 Tin trỡnh xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc tạo phát triển nguồn nhân lực trình liên tục, doanh nghiệp phải thờng xuyên, kịp thời nhận thức thay đổi môi trờng nhân viên để xây dựng nội dung chơng trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việc xây dựng chơng trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải đợc tiến hành cách bản, hệ thống theo quy trình định Tránh tuỳ tiện, đại khái qua loa dẫn tới thất bại, hiệu Theo kinh nghiệm doanh nghiệp, quy trình xây dựng chơng trình giáo dục, đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nên tiến hành theo cỏc bớc sau đây: 1.3.2.1 Xỏc nh nhu cu v mc tiờu o to Xỏc nh nhu cu o l quỏ trỡnh xỏc nh bit c cn o to s lng ngi bao nhiờu, loi lao ng cn o to v b phn no, thi gian bao lõu Nhu cu o to c xỏc nh da trờn nhng c s nh: phõn tớch doanh nghip, phõn tớch tỏc nghip v phõn tớch nhõn viờn (con ngi) Phõn tớch doanh nghip cn ỏnh giỏ c ch s hiu qu v mt t chc, k hoch chun b i ng k cn, nhõn viờn v mụi trng t chc Trc ht quan tõm n mc tiờu doanh nghip: ngn hn, trung hn, di hn Bờn cnh ú, phi phõn tớch nhu cu ngun nhõn lc thụng qua s v cht lng ngun nhõn lc cn cú thc hin mc tiờu Cui cựng l cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu sut doanh nghip - iu m cỏc doanh nghip mong mun thu c qua o to, bao gm: giỏ thnh lao ng, cht lng sn phm Giỏc th hai l phõn tớch tỏc nghip: xỏc nh loi k nng v cỏc hnh vi cn thit cho nhõn viờn thc hin tt cụng vic Phõn tớch tỏc nghip hi ging vi phõn tớch cụng vic, nhiờn phõn tớch tỏc nghip l nh hng nhõn viờn khụng phi l nh hng cụng vic Phõn tớch tỏc nghip s chỳ trng xỏc nh xem nhõn viờn cn lm gỡ thc hin cụng vic tt Cui cựng l phõn tớch nhõn viờn: loi phõn tớch ny chỳ trng lờn cỏc nng lc, c tớnh cỏ nhõn ca nhõn viờn, c xỏc nh l ngi cn thit c o to v nhng kin thc, quan im no cn thit c lnh hi hay chỳ ý quỏ trỡnh o to, phỏt trin Cỏc chng trỡnh o to nờn chỳ trng vo i tng thc s cn thit o to Phõn tớch nhõn viờn ũi hi ỏnh giỏ ỳng kh nng v k nng ngh nghip ca nhõn viờn Vic xỏc nh nhu cu o to cú th dựng cỏc phng phỏp nh sau: Xỏc nh nhu cu o to cụng nhõn k thut: - Phng phỏp tớnh toỏn: xỏc nh nhu cu o to cụng nhõn k thut trc ht cn xỏc nh nhu cu cụng nhõn k thut cn thit ỏp ng yờu cu k hoch Cú th tớnh toỏn nhu cu cụng nhõn k thut cn thit theo phng phỏp sau: + Phng phỏp tớnh cn c vo tng hao phớ thi gian lao ng k thut cn thit cho tng loi sn phm v qu thi gian lao ng ca tng loi cụng nhõn k thut tng ng Ti Kt i = Qi.Hi (1) Kti: Nhu cu cụng nhõn k thut thuc ngh hoc chuyờn mụn i Ti : Tng hao phớ thi gian lao ng k thut thuc ngh i hoc chuyờn mụn cn thit sn xut tng lai Qi : Qu thi gian lao ng ca mt cụng nhõn k thut thuc ngh hoc chuyờn mụn i Hi : Kh nng hon thnh vt mc k trin vng ca cụng nhõn k thut thuc ngh hoc chuyờn mụn i + Phng phỏp tớnh toỏn cn c vo s lng mỏy múc, thit b k thut cn thit cho sn xut, mc m nhim ca mt cụng nhõn viờn k thut v h s ca lm vic ca mỏy múc thit b Kt = SM H ca (2) N SM : S lng mỏy múc trang thit b k thut cn thit cho quỏ trỡnh sn xut k k hoch H ca : H s ca lm vic ca mỏy múc trang thit b chớnh N : S lng mỏy múc trang thit b mt cụng nhõn k thut phi ph trỏch - Phng phỏp ch s Ths Nguyn Võn im & PGS.TS Nguyn Ngc Quõn - 2004 - Giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc - NXB Lao ng - Xó hi trang 173 Ths Nguyn Võn im & PGS.TS Nguyn Ngc Quõn - 2004 - Giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc - NXB Lao ng - Xó hi trang 173 10 cỏn b lnh ngh, cú nng lc, trỡnh chuyờn mụn, ỏp ng vi yờu cu cu doanh nghip ti ny ó i sõu tỡm hiu v phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc da trờn hiu qu sn xut kinh doanh, trờn vic s dng ngun lao ng sau quỏ trỡnh o to, ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu t ú nhn nhng u im, nhng mt mnh v hn ch ca nú nhm a cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc o to, gúp phn nõng cao nng xut, cht lng v hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Mc dự ó cú nhiu c gng, song thi gian thc ngn, kinh nghim thc t cha nhiu Do ú, chc chn ti cũn cú nhu thiu sút Rt mong s giỳp ca Anh Ch, cỏc Bỏc cụng ty cựng cỏc thy cụ tham gia úng gúp ý kin ti ngy mt hon chnh hn Em xin chõn thnh cỏm n Cụ giỏo PGS.TS V Th Mai ó nhit tỡnh ch bo, giỳp v hng dn em v lý thuyt cng nh phng phỏp nghiờn cu Em xin chõn thnh cỏm n ! H ni, ngy 27 thỏng 04 nm 2008 Sinh viờn Nguyn Th H 85 Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ TNG HP NHU CU O TO Ngi Ký Ngy Nm: 200 STT V trớ/Chc danh cụng S lng vic Nhu cu o to 86 Mc tiờu o to Lp Phờ duyt / / / Ghi chỳ / Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ PHIU DIU TRA CHNG TRèNH O TO Phiu iu tra chng trỡnh o to Nhm nõng cao cht lng ngun nhõn lc Cụng ty, nh qun tr nhõn s ó tin hnh nghiờn cu v thm dũ v nhu cu ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty H v tờn: Nm sinh: Gii tớnh: B phn cụng tỏc Chc danh: Thi gian cụng tỏc: T trc n Anh ( ch) ó tham gia nhng khúa hc no Cụng ty ng t chc: Tờn khúa hc: Thi gian hc: Cỏc mụn hc: Hỡnh thc o to: Ni dung khúa hc cú phự hp vi Anh( ch) khụng? Rt phự hp Phự hp Khụng phự hp Rt khụng phự hp Thi gian o to cú phự hp vi iu kin cụng vic ca Anh ( ch ) khụng? Rt phự hp Phự hp Khụng phự hp Rt khụng phự hp 87 Hỡnh thc o to ca khúa hc cú phự hp vi Anh ( ch ) khụng? Rt phự hp Phự hp Khụng phự hp Rt khụng phự hp Kt thc khúa hc tay ngh, trỡnh chuyờn mụn ca Anh( ch) c nõng lờn rt nhiu khụng? Rt ng ý ng ý Khụng ng ý Rt khụng ng ý Cht lng truyn t ca giỏo viờn l nh th no? D hiu Khú hiu í kin khỏc: Cỏch thc t chc cỏc hỡnh thc thi c: Cụng bng Khụng cụng bng í kin khỏc: Thi gian o to phự hp vi tụi l: to iu kin thun li cho cỏc hc viờn, theo tụi khúa hc nờn c t chc: Ti doanh nghip Ti trng í kin khỏc: 88 Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ BNG NH GI HIU QU O TO H tờn hc viờn: B phn: Tờn gi khúa trỡnh: H tờn giỏo viờn ging Thi gian o to: dy: Bn cú phi hc viờn mc tiờu ca khúa trỡnh ny khụng? ỳng Khụng ỳng Nguyờn nhõn ca vic tham gia khúa o to ny? Nhu cu cụng vic Cp trờn yờu cu Nhu cu phỏt trin ng ngh nghip Hng thỳ v s thớch cỏ nhõn Nguyờn nhõn khỏc Bn thy thi gian o to ln ny cú phự hp khụng? Quỏ di Va phi Khụng ngh ỏnh du v vo ct tng Hon Rt ng Khụng ng cho cỏc ni dung sau: tũan ng ý ng ý ng ý ng ý ý Cp trờn rt ng h tụi tham gia o to ln ny Ni dung o to cú ớch cho cụng 89 lm Khụng vic ca tụi Ln o to ny vt ngoi mong i ca tụi Giỏo viờn ging dy d hiu Giỏo viờn ging dy cú kin thc chuyờn ngnh v khúa trỡnh ny Giỏo viờn ging dy cú s chun b y v khúa trỡnh ny 10 Giỏo trỡnh c biờn son vi ni dung cú liờn quan mt thit n cụng vic 11 C s h tng v thit b m bo c hiu qu o to 12 Mt thi gian cho ln o to ny l xng ỏng 13 Bn cú ngh gỡ v vic sa i khúa trỡnh ny khụng? 14 Bn thy cú th ng dng ni dung ó hc vo cụng vic bng phng thc no? Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ PHIU IU TRA NHU CU O TO 90 Phiu iu tra v nhu cu o to Nhm nõng cao cht lng ngun nhõn lc doanh nghip, cụng ty tin hnh nghiờn cu thm dũ, iu tra v nhu cu o to ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty H v tờn: Ngy sinh: Gii tớnh: Ngh nghip: Thõm niờn cụng tỏc: B phn cụng tỏc: Cụng vic ó qua o to: Trỡnh : Chuyờn ngnh: S hi lũng vi cụng vic hin ti: Rt mong mun Bỡnh thng Mong mun Khụng mong mun í kin khỏc: Ngnh ngh, chuyờn mụn mun c o to: nõng cao hiu qu quỏ trỡnh lm vic cn o to nhng k nng, kinh nghim, chuyờn mụn gỡ? 91 Nhu cu mun h tr kinh phớ cho quỏ trỡnh hc l: 100% 75% 50% 25% í kin khỏc: 92 Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ PHIU GIAO VIC C NHN T ngy./n ngy././ H v tờn ngi giao vic: Chc v: H v tờn ngi nhn vic: Chc danh: Ni dung cụng vic c giao, nhn xột v ỏnh giỏ: Mc hon thnh STT Ni dung cụng Vt vic c giao hoch k t hoch k t k Khụng t hoch mt k hoch phn Phũng t chc nhõn s Ngi giao vic 93 Ngi nhn vic Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ PHNG PHP THANG O NH GI HA Bỏo cỏo v cụng tỏc ỏnh giỏ nhõn viờn H v tờn: Thi gian gi chc v: Nm sinh: : Ngh nghip: B phn cụng tỏc : .Thi k ỏnh giỏ: ỏnh giỏ ton din A B C D E - Trỡnh chuyờn mụn - Hiu qu cụng tỏc +V s lng + V cht lng - S hp tỏc - Sỏng kin mi - Chp hnh gi gic lm vic - Cỏc yu t khỏc 94 Ghi chỳ A = Xut sc (5 im) D = yu (2 im) Tim nng A = Xut sc B = Khỏ(4 im) E = Kộm(1 im) A B C B = Tng i tt C = Trung bỡnh(3 im) D E Ghi chỳ C = Cú kh nng thng tin E = Thi gian lm vic vi tụi cha nhn xột Nhng o to cn thit (nu cú): Vic ỏnh giỏ cú tho lun vi nhõn viờn khụng? Kớ tờn: Ngy: Xỏc nhn: Ngy: 95 Cú Khụng Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ PHIU IU TRA V NH GI CA NHN VIấN I VI CHNG TRèNH O TO STT Ni dung ỏnh giỏ Mc Kộm yu Anh (ch) ỏnh giỏ chung v cht lng ca khúa o to? Anh (ch) nhn thy chng trỡnh cú xng ỏng vi cỏc chi phớ v thi gian v tin bc khụng? Anh (ch) ỏnh giỏ gỡ v cỏc ca chng trỡnh o to: - í ngha thc tin - Thụng tin mi - Chun b chu ỏo v k lng - em li li ớch cho cỏ nhõn - Phự hp vi cụng vic ang lm - Mc hiu qu s dng thi gian - S lụi cun hp dn - Rừ rng d hiu Nhn xột chung v nhng gỡ Anh(ch ) ó hc thờm khúa hc? 96 TB Khỏ Tt Anh ( ch) cú th ngh gỡ v cỏc Rt sau õy theo cỏc mc : thit - Mun c chia s quan im vi cỏc hc viờn khỏc - C hi núi chuyn, tham kho ý kin vi ngi ging dy cú - Vn khỏc Nhng gỡ Anh ( ch) mun hc thờm khúa hc? 97 cn Cn thit Khụng cn thit Mu phiu B T LNH CễNG BINH CễNG TY XY DNG LNG Lễ PHIU IU TRA CHNG TRèNH O TO Phiu iu tra chng trỡnh o to Nhm nõng cao cht lng ngun nhõn lc Cụng ty, nh qun tr nhõn s ó tin hnh nghiờn cu v thm dũ v nhu cu ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty H v tờn: Nm sinh: Gii tớnh: B phn cụng tỏc Chc danh: Thi gian cụng tỏc: T trc n Anh ( ch) ó tham gia nhng khúa hc no Cụng ty ng t chc: Tờn khúa hc: Thi gian hc: Cỏc mụn hc: Hỡnh thc o to: Ni dung khúa hc cú phự hp vi Anh( ch) khụng? Rt phự hp Phự hp Khụng phự hp Rt khụng phự hp Thi gian o to cú phự hp vi iu kin cụng vic ca Anh ( ch ) khụng? Rt phự hp Phự hp Khụng phự hp Rt khụng phự hp 98 Hỡnh thc o to ca khúa hc cú phự hp vi Anh ( ch ) khụng? Rt phự hp Phự hp Khụng phự hp Rt khụng phự hp Kt thc khúa hc tay ngh, trỡnh chuyờn mụn ca Anh( ch) c nõng lờn rt nhiu khụng? Rt ng ý ng ý Khụng ng ý Rt khụng ng ý Cht lng truyn t ca giỏo viờn l nh th no? D hiu Khú hiu í kin khỏc: Cỏch thc t chc cỏc hỡnh thc thi c: Cụng bng Khụng cụng bng í kin khỏc: Thi gian o to phự hp vi tụi l: to iu kin thun li cho cỏc hc viờn, theo tụi khúa hc nờn c t chc: Ti doanh nghip Ti trng í kin khỏc: 99 [...]... vn kho sỏt thit k xõy dng; kho sỏt, dũ tỡm, x lý bom mỡn, vt n Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cho thấy Công ty xây dựng Lũng Lô là một công ty đa chức năng hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng nhng Công ty đã biết dựa vào chính khả năng tự có của mình và tiến tới tham gia vào những lĩnh vực vốn không phải là sở trờng của mình cả những lĩnh vực mới mẻ khác không ít khó khăn thử tháchn... xuất trong thời bình Cỏc ngnh ngh kinh doanh c th nh sau: - Thi công xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông thủy lợi, công trình ngầm, sân bay, cảng sông biển, đng dây và trạm biến thế, khảo sát thiết kế và t vấn xây dựng - Khai thỏc khoỏng sn, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Hơn thế, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa và hiện đại hóa của đất nớc - Tham gia dò tìm xử lý bom mìn vật... ng kinh t khi Giỏm c cụng ty y quyn; c tuyn lao ng phự hp vi t chc sn xut kinh doanh ca mỡnh v phi thc hin ỳng lut lao ng 2.1.3 c im ngnh ngh kinh doanh Công ty xây dựng Lũng Lô đợc phép kinh doanh trong lĩnh vực ngành nghề cho phép trên phạm vi cả nớc, đồng thời thực hiện nhiệm vụ quân sự do Bộ Quốc phòng, Bộ t lệnh Công binh giao là triển khai xây dựng, tổ chức huấn luyện và sẵn sàng chiến đầu bảo... mc tiờu ra ca cụng ty 2.1.2.2 Chc nng nhim v ca Cụng ty Xõy dng Lng Lụ * Ban giỏm c cụng ty: gm giỏm c v cỏc phú giỏm c Giỏm c cụng ty: i tỏ Nguyn Vn Hựng - l i din theo phỏp lut ca cụng ty L ngi iu hnh cao nht v chu trỏch nhim trc B Quc Phũng, B T lnh cụng binh v ng y cụng ty v mi hot ng ca cụng ty v trc phỏp lut v quyn v ngha v c giao Cỏc phú giỏm c: Giỳp Giỏm c iu hnh cụng ty theo s phõn cụng... Cụng ty Xõy dng Lng Lụ 2.1.6.1 K hoch húa ngun nhõn lc Hng nm,cụng ty cú k hoch rừ rng v lao ng vo nm tip theo K hoch húa ngun nhõn lc ca cụng ty gn bú cht ch vi k hoch sn xut kinh doanh Trờn c s sn xut kinh doanh, cụng ty tớnh toỏn s lao ng cn thit, c tớnh s lao ng s ngh vic v t k hoch b sung ngun nhõn lc cho cụng ty Phng phỏp ch yu b sung ngun nhõn lc l thụng qua s gii thiu ca CBCNV trong cụng ty. .. phỏp nhõn hot ng sn xut kinh doanh c lp m c Giỏm c cụng ty y quyn thay mt cụng ty giao dch, tip th, tỡm kim th trng trong khu vc Vn phũng i din chu trỏch nhim qun lý cht ch v t chc tt ni n ngh, phng tin i li cho cỏn b ca cụng ty i cụng tỏc trong khu vc * Cỏc xớ nghip thnh viờn: Cú quyn hn v ngha v theo iu l ca cụng ty, chu s qun lý trc tip ca cụng ty v mi mt Xớ nghip c t to quan h giao dch tỡm kim th... Nguyn Vn Hựng Giỏm c cụng ty Cụng ty Xõy Dng Lng Lụ l doanh nghip Nh nc c thnh lp theo quyt nh s 466/Q - QP ngy 17 thỏng 4 nm 1996 ca B trng B Quc Phũng, trc thuc B T Lnh Cụng Binh 2.1.1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Xõy dng Lng Lụ Cụng ty xõy dng Lng Lụ l doanh nghip kinh t - quc phũng thuc Binh Chng Cụng Binh, thnh lp ngy 16 thỏng 11 nm 1989 vi tờn gi l Cụng ty kho sỏt thit k v xõy... 1993 c i tờn thnh Cụng ty xõy dng Lng Lụ theo quyt nh s 557/Q - QP ca B Quc phũng Bc vo thi k i mi, di ỏnh sỏng Ngh Quyt i hi ln th VII v VIII ca ng, thc hin ch trng sp xp li doanh nghip ca Nh nc, Quõn i, 21 Cụng ty xõy dng Lng Lụ c sỏt nhp vi hai doanh nghip khỏc l: Cụng ty xõy dng 25- 3, Xớ nghip kho sỏt thit k v t vn xõy dng v gi nguyờn tờn gi l CễNG TY XY DNG LNG Lễ Cụng ty cú tờn giao dch quc... gin di thỡ chỳng ta cú th ginh thng li trong cnh tranh CHNG 2 :THC TRNG CễNG TC O TO V PHT TRIN TI CễNG TY XY DNG LNG Lễ 2.1 Mt s c im cụng ty nh hng n cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Xõy dng Lng Lụ 2.1.1.1 Gii thiu chung - Tờn cụng ty: Cụng ty Xõy Dng Lng Lụ B Quc Phũng - Tờn giao dch quc t: Lung lo contruction company LLC Tr s: 162 Trng Chinh... thy, nm 2006 s lao ng tng gn 19% so vi 2005 l vỡ trong giai on ny cụng ty ang tin hnh thi cụng nhiu d ỏn, cụng trỡnh trng im nh: Thy in A Vng, ng H Chớ MinhNhng n nm 2007, s lao ng gim 11,41% so vi 2006 l vỡ trong giai on nyc ụng ty ang tng bc tin hnh c phn húa xớ nghip thnh viờn tin ti theo mụ hỡnh Cụng ty m Cụng ty con cho nờn cụng ty khụng qun lý trc tip s quõn nhõn chuyờn nghip, cụng nhõn viờn quc