Quản trị công ty tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO việt nam

ĐẠI HỌC ọuoc GIA HA NỌI TRƯỜNG ĐAI HOC KINH TẾ NGUYỄN VẴN NGỌC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM rA 'À ĩ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VÃN THẠC sĩ QUÁN TRỊ KINH DOANH CHƯONG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC: TS LƯU THI MINH NGOC XÁC NHẶN CỦA CÁN Bộ HŨỚNG DÂN XÁC NHẶN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS LUU THỊ MINH NGỌC PGS.TS NGUYÊN TRÚC LÊ Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tồn nội dung trình bày luận văn trung thực, sản phẩm trí tuệ tôi, tài liệu thực tế thu thập từ Cơng ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến tính trung thực luận văn Tác giả Nguyễn Văn Ngọc LỜI CÃM ƠN Tôi xin bày tở lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới TS Lưu Thị Minh Ngọc suốt trình hướng dẫn tơi thực đề tài luận văn tốt nghiệp với tất nhiệt tình tâm huyết Tôi xin chân thành cảm ơn HĐQT, Ban lành đạo Cơng ty cổ phàn tập đồn DABACO Việt Nam hồ trợ ý kiến đóng góp hữu ích suốt q trình thực • • Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới chuyên gia hỗ trợ, giúp đỡ suốt q trình thực luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn tập thề giảng viên, cán Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đà cung cấp môi trường học tập chuyên nghiệp, thân thiện cho thân tơi q trình học tập thực đề tài luận văn Tác giả Nguyễn Văn Ngọc MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỰC CAC HINH iii DANH MỤC BIẾU ĐỔ iii LỜI MỚ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VÀ SỜ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY 1.1 Tơng quan nghiên cứu có liên quan đên đê tài 1.1.1 Nghiên cứu nước 1.1.2 Nghiên cứu nước 10 1.2 Cơ sở lý luận quản trị công ty 12 1.2.1 Khái niệm quản trị công ty 12 1.2.2 Các lý thuyết quản trị công ty 14 1.2.3 Quản trị công ty 17 1.2.4 Tiêu chuẩn đánh giá quản trị công ty 20 1.2.5 Mối quan hệ quản trị công ty với kết kinh doanh doanh nghiệp 25 Tiểu kết chương 26 CHƯƠNG THIẾT KÉ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 27 2.1 Thiết kế nghiên cứu 27 1 F TV ô — £ _ 1- • _ TT 1.1 Tiêp cận nghiên cứu 27 2.1.2 Quy trình nghiên cứu 27 2.2 Đo lường quản trị công ty 29 2.3 Phương pháp nghiên cứu 38 2.3.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 38 2.3.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 40 2.3 Phân tích xử lý liệu 40 Tiểu kết chương 41 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI_CÔNG TY CỐ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 42 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam 42 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam 42 3.1.2 Kết kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam 49 3.2 Thực trạng quản trị cơng ty Cơng ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam 50 3.2.1 Thực trạng quản trị công ty 50 3.2.2 Tác động quản trị công ty đến kết kinh doanh Công ty cồ phần tập đoàn DABACO Việt Nam .54 3.3 Đánh giá chung quản trị cơng ty Cơng ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam .62 Tiểu kết chương 64 CHƯƠNG ĐỊNH HƯƠNG VÀ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI 65 CÔNG TY CỐ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 65 4.1 Định hướng phát triên cùa Công ty cô phân tập đoàn DABACO Việt Nam 65 4.2 Kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao quản trị công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam 66 4.2.1 Hoàn thiện khung pháp lý Điêu lệ, quy chê quản trị DABACO 66 4.2.2 Hoàn thiện tăng cường hoạt động phận cấu trúc nội Công ty cố phần tập đoàn DABACO Việt Nam 67 4.2.3 Thực đồng giải pháp nhằm tạo thuận lợi cho cổ đông DABACO thực quyền 69 4.2.4 Xây dựng phát triên quan hệ nhà đâu tư; tìm kiêm đơng chiên lược Cơng ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam 70 4.2.5 Tăng cường phối hợp hoạt động với đơn vị kiểm toán độc lập 71 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 PHỤ LỤC DANH MỤC TÙ VIÉT TẮT STT Các từ viết tắt Nguyên nghĩa ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CEO Giám đốc điều hành CIGI Trung tâm đổi Quản trị quốc tế CP Cổ phần HĐQT Hội đồng quản trị IFC Tài quốc tế OECD Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế QTCT Quản trị công ty ROA Tỷ số lợi nhuận tài sản 10 ROE Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu 11 SECO Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Thụy Sĩ DANH MỤC CÁC BẢNG STT BẢNG NÔI DUNG • TRANG Bảng 1.1 Tổng hợp tiêu chí đánh giá quản trị công ty 23 Bảng 2.1 Cấu trúc tiêu chí đánh giá quản trị cơng ty 30 Bảng 2.2 Tiêu chuẩn đánh giá quản trị công ty Việt Nam 31 Bảng 2.3 Mô tả biến sử dụng mơ hình nghiên cứu 39 Bảng 3.1 Ket kinh doanh Công ty cố phần tập đồn 49 DABACO Viêt • Nam Bảng 3.2 Kết qn trị cơng ty cổ phần tập đồn DABACO 51 Viêt • Nam Bảng 3.3 Quản trị công ty hiệu hoạt động cùa Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam 55 Bảng 3.4 Thống kê mẫu nghiên cứu 56 Bảng 3.5 Kết phân tích tương quan 57 10 Bảng 3.6 Bảng tổng kết mơ hình 58 11 Bảng 3.7 Bảng phân tích phương sai ANOVA 58 12 Bảng 3.8 Bảng kết hồi quy 59 13 Bảng 3.9 Bảng tổng kết mơ hình 60 14 Bảng 3.10 Bảng phân tích phương sai ANOVA 60 15 Bảng 3.11 Bảng kết hồi quy 61 •• 11 DANH MỤC CÁC HÌNH STT HÌNH NƠI • DUNG TRANG Hình 2.1 Quy trinh nghiên cứu 28 Hình 3.1 Sơ đồ hoạt động DABACO Việt Nam 42 DANH MUC BIÊU ĐÔ STT Biểu đồ NƠI • DUNG TRANG Phân bổ QTCT cùa công ty niêm yết sàn Biểu đồ 3.1 53 chứng khoán 2018 Biểu đồ 3.2 Quản trị công ty hiệu hoạt động 111 54 LỜI MỞ ĐẦU Tính câp thiêt đê tài Quản trị công ty đà ảnh hưởng đến nước phát triển nước phát triền giới Với sụp đồ Enron Arthur Andersen Mỹ thảm họa tương tự Anh Marconi, quản trị công ty ngày trở nên quan trọng, đặc biệt kinh tế phát triển, nơi sở hạ tầng tổ chức tài chưa mạnh mẽ lâu đời Quản trị công ty trở thành chủ đề quan trọng kinh tế phát triển năm gần đây, đặc biệt bối cảnh chuyển đổi mơ hình doanh nghiệp nhà nước bao cấp sang chế thị trường Tại nước phát triển, quốc gia phải hứng chịu khủng hoảng tài chính, thiểu tin tưởng đầu tư lực quản lý chuyên nghiệp, quản trị công ty dường đối Việc tổ chức tính bền vững cũa kỷ luật quản trị cơng ty khó khăn nhiều nước phát triển, nơi tảng xã hội, kinh tế, văn hóa trị cịn yếu Chính phủ đưa quy định liên quan đến nguyên tắc quản trị công ty, điều quan trọng phải thuyết phục nhà đầu tư/quản lý/nhân viên lợi ích nguyên tắc Nhu cầu quản trị công ty nảy sinh từ xung đột lợi ích tiềm ẩn người tham gia (các bên liên quan) cẩu trúc doanh nghiệp Những xung đột lợi ích, thường gọi vấn đề quan, phát sinh từ hai nguồn Đầu tiên, khác biệt người tham gia có mục tiêu sở thích khác Thứ hai, người tham gia có thơng tin khơng hồn hảo hành động, kiến thức sở thích Việc tách bạch quyền sở hữu quyền kiểm soát nhằm bảo vệ quyền lợi cổ đông trọng chế quản trị, kiểm soát với nguyên tắc làm rõ quyền trách nhiệm hội đồng quản trị, ban điều hành, quyền cổ đông, công bố tính minh bạch thơng tin Là quốc gia giai đoạn hội nhập quốc tế nhiều mặt, Việt Nam không ngừng đối cải cách để trở thành thành viên tích cực khu vực quốc tế, hội nhập thị trường vốn khu vực quốc tế bước quan ... Cơng ty cố phần tập đồn 49 DABACO Viêt • Nam Bảng 3.2 Kết quàn trị cơng ty cổ phần tập đồn DABACO 51 Viêt • Nam Bảng 3.3 Quản trị công ty hiệu hoạt động cùa Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. .. đoàn DABACO Việt Nam 42 3.1.2 Kết kinh doanh Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam 49 3.2 Thực trạng quản trị công ty Cơng ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam. .. TRẠNG QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI_CƠNG TY CỐ PHẦN TẬP ĐỒN DABACO VIỆT NAM 42 3.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam 42 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần tập đoàn