Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH tsuchiya TSCO (việt nam) luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TSUCHIYA TSCO (VIỆT NAM) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TSUCHIYA TSCO (VIỆT NAM) Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC Đồng Nai, Năm 2020 LỜI CẢM ƠN *** Lời đầu tiên, Tôi xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Trƣờng Đại học Lạc Hồng truyền đạt cho nhiều kiến thức quý báu tạo điều kiện giúp thực luận văn Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến TS Nguyễn Văn Dũng dành nhiều thời gian, tâm huyết, hƣớng dẫn tận tình cho tơi suốt q trình thực đề tài giúp đỡ mặt để hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, phòng ban Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) cung cấp số liệu cần thiết giúp đỡ q trình tìm hiểu nghiên cứu Cơng ty Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp động viên khích lệ giúp đỡ tơi trình học tập nghiên cứu Trân trọng cảm ơn! Đồng Nai, ngày 20 tháng 08 năm 2020 Tác giả LỜI CAM ĐOAN *** Tôi xin cam đoan nghiên cứu khoa học tự thân thực hiện, đƣợc hỗ trợ từ giảng viên hƣớng dẫn, khơng chép cơng trình nghiên cứu ngƣời khác Các liệu nghiên cứu đƣợc lấy từ nguồn gốc đƣợc trích dẫn rõ ràng Các số liệu, kết nghiên cứu hoàn toàn trung thực nội dung chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan Đồng Nai, ngày 20 tháng 08 năm 2020 Tác giả TÓM TẮT LUẬN VĂN *** Tác giả tiến hành nghiên cứu, thực tổng hợp đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) từ năm 2017 đến năm 2019 thông qua liệu thứ cấp liệu sơ cấp thu thập đƣợc từ khảo sát ý kiến đánh giá nhân viên Kết cho thấy bên cạnh thành tựu đạt đƣợc cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) cịn mặt hạn chế cần hồn thiện Đó hạn chế công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, tiền lƣơng chế độ đãi ngộ,… Tác giả đề giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) Các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tập trung vào ba nhóm chức chủ yếu chức thu hút nguồn nhân lực, chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chức trì nguồn nhân lực Đồng thời, tác giả đƣa kiến nghị Công ty quan nhà nƣớc có thẩm quyền MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU Trang Lý thực đề tài Các nghiên cứu có liên quan .3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài .4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Nội dung thực .5 Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .5 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực .6 1.2 Mục tiêu, vai trò tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực .6 1.2.1 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2.3 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực 1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Nhóm chức thu hút nhân lực 1.3.2 Nhóm chức đào tạo, phát triển 1.3.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 1.4 Các nội dung quản trị nguồn nhân lực 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực .8 1.4.2 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 11 1.4.3 Phân tích cơng việc 12 1.4.4 Quá trình tuyển dụng 14 1.4.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 18 1.4.6 Đánh giá nhân .21 1.4.7 Tiền lƣơng chế độ đãi ngộ 23 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực .26 1.5.1 Môi trƣờng bên doanh nghiệp 26 1.5.2 Mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp 28 Tóm tắt chƣơng 30 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TSUCHIYA TSCO (VIỆT NAM) 31 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) .31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 31 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 32 2.1.3 Sản phẩm công ty 33 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 34 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 35 2.1.6 Hiện trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 36 2.1.7 Đặc điểm nguồn nhân lực nghành sản xuất 40 2.2 Kết khảo sát ngƣời lao động 40 2.2.1 Thống kê mô tả (gồm thống kê tần số thống kê trung bình) 41 2.2.2 Kiểm định kết khảo sát .44 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) theo kết khảo sát .53 2.3.1 Thực trạng công tác thu hút nguồn nhân lực công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) .54 2.3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 59 2.3.3 Duy trì nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 62 2.4 Các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 67 2.4.1 Ảnh hƣởng từ yếu tố môi trƣờng bên 67 2.4.2 Ảnh hƣởng từ yếu tố môi trƣờng bên 69 2.5 Đánh giá quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) .70 2.5.1 Về thu hút nguồn nhân lực 70 2.5.2 Về đào tạo phát triển .71 2.5.3 Về trì nguồn nhân lực 72 Tóm tắt chƣơng 73 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TSUCHIYA TSCO (VIỆT NAM) .74 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 74 3.1.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 74 3.1.2 Quan điểm xây dựng giải pháp quản trị nguồn nhân lực 74 3.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 75 3.2 Giải pháp hồn thiện quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 76 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức thu hút nguồn nhân lực 76 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 83 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện chức trì nguồn nhân lực .86 3.2.4 Một số giải pháp khác nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 92 3.3 Một số kiến nghị .96 3.3.1 Đối với cấp quản lý, phận Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 96 3.3.2 Đối với Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 97 Tóm tắt chƣơng 97 KẾT LUẬN .98 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết đầy đủ Ký hiệu, từ viết tắt GDP Tổng sản phẩm quốc nội HCNS Hành nhân ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế IT Công nghệ thông tin KPI Chỉ số đánh giá hiệu công việc LCB Lƣơng MYB Thƣởng năm PCKN Phụ cấp kỹ PCTN Phụ cấp trách nhiệm TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Trƣởng phòng T&D Đào tạo phát triển SGS Công ty SGS Việt Nam TNHH DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh 35 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo thâm niên qua năm 36 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính qua năm 37 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ qua năm 38 Bảng 2.5 Tình hình biến động nhân qua năm 39 Bảng 2.6 Cơ cấu tiền lƣơng bình quân qua năm 39 Bảng 2.7 Thống kê tần số mẫu giới tính 41 Bảng 2.8 Thống kê tần số mẫu độ tuổi 41 Bảng 2.9 Thống kê tần số mẫu thâm niên làm việc 42 Bảng 2.10 Thống kê tần số mẫu thu nhập theo tháng 42 Bảng 2.11 Thống kê tần số mẫu tình trạng hôn nhân 43 Bảng 2.12 Cronbach‟s Alpha cho biến đo lƣờng nhóm nhân tố cơng tác bố trí phân tích cơng việc (kiểm định lần 1) 44 Bảng 2.13 Cronbach‟s Alpha cho biến đo lƣờng nhóm nhân tố cơng tác bố trí phân tích cơng việc (kiểm định lần 2) 45 Bảng 2.14 Cronbach‟s Alpha cho biến đo lƣờng nhóm nhân tố cơng tác tuyển dụng (CTTD) 46 Bảng 2.15 Cronbach‟s Alpha cho biến đo lƣờng nhóm nhân tố công tác đào tạo phát triển (DTPT) 47 Bảng 2.16 Cronbach‟s Alpha cho biến đo lƣờng nhóm nhân tố đánh giá nhân (DGNS) 48 Bảng 2.17 Cronbach‟s Alpha cho biến đo lƣờng nhóm nhân tố tiền lƣơng chế độ đãi ngộ (TLDN) 49 Bảng 2.18 Kết phân tích nhân tố khám phá cho biến 50 Bảng 2.19 Kết ma trận nhân tố xoay 51 Bảng 2.20 Kết phân tích nhân tố khám phá cho biến (lần 2) 52 Bảng 2.21 Kết ma trận nhân tố xoay (lần 2) 53 Bảng 2.22 Kết tổng hợp công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 54 Bảng 2.23 Kết khảo sát công tác phân tích cơng việc 56 PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT NHÂN VIÊN Xin chào Anh/Chị! Hiện tiến hành khảo sát để thực luận văn thạc sĩ với đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam)” Để có thêm sở thực tiễn cho đề tài nghiên cứu, cần giúp đỡ Anh/Chị thông qua việc trả lời câu hỏi dƣới Mỗi ý kiến đóng góp Anh/Chị thực có ý nghĩa đề tài mà tơi thực Tôi đảm bảo tất thông tin phiếu khảo sát mà Anh/Chị cung cấp sử dụng cho mục tiêu nghiên cứu đƣợc giữ bí mật Tơi xin chân thành cảm ơn hỗ trợ Anh/Chị! PHẦN I: Nội dung khảo sát Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý với câu nhận định sau đây: Vui lòng đánh dấu (x) vào lựa chọn Anh/Chị, câu đƣợc chọn lựa chọn với mức độ sau đây: Hồn tồn khơng đồng ý; Khơng đồng ý; Bình thƣờng; Đồng ý; Hồn tồn đồng ý Mức độ đồng ý Nội dung câu hỏi 5 5 Cơng tác bố trí phân tích cơng việc (PTCV) PTCV1 Anh/Chị đƣợc bố trí, phân công công việc chuyên môn PTCV2 Anh/Chị đƣợc chủ động việc thực công việc PTCV3 Anh/Chị đƣợc tạo điều kiện để phát huy lực thân PTCV4 Anh/Chị cảm thấy hứng thú làm việc Mức độ đồng ý Nội dung câu hỏi 5 5 Công tác tuyển dụng (CTTD) CTTD1 Thông tin tuyển dụng đƣợc đăng tuyển rõ ràng, minh bạch CTTD2 Q trình tuyển dụng ln thể cơng bằng, khơng thiên vị CTTD3 Quy trình tuyển dụng đƣợc xây dựng rõ ràng CTTD4 Ứng viên đƣợc tuyển ngƣời có đủ lực Mức độ đồng ý Nội dung câu hỏi 5 5 Công tác đào tạo phát triển (DTPT) DTPT1 Anh/Chị đƣợc đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ cần thiết để đảm trách cơng việc DTPT2 Anh/Chị đƣợc áp dụng kiến thức, kỹ đƣợc học vào thực tế DTPT3 Anh/Chị đƣợc đề nghị khóa học cần thiết để cải thiện phát triển thân DTPT4 Các khóa đào tạo giúp Anh/Chị tăng cao suất, hiệu làm việc Mức độ đồng ý Nội dung câu hỏi 5 5 Công tác đánh giá nhân (DGNS) DGNS1 Anh/Chị ln hồn thành cơng việc kịp tiến độ, có chất lƣợng cao DGNS2 Anh/Chị nhận thêm làm đạt công việc phát sinh, làm kiêm việc nhân viên khác họ vắng mặt DGNS3 Anh/Chị có nhiều hội thăng tiến cơng việc DGNS4 Quy trình phƣơng pháp đánh giá nhân hợp lý Mức độ đồng ý Nội dung câu hỏi 5 5 Tiền lƣơng chế độ đãi ngộ (TLDN) TLDN1 Anh/Chị đƣợc trả lƣơng tƣơng xứng với kết làm việc TLDN2 Mức lƣơng Anh/Chị phù hợp với mặt chung thị trƣờng lao động TLDN3 Tiền lƣơng đƣợc trả công bằng, hợp lý công nhân viên TLDN4 Chế độ Bảo hiểm (xã hội, y tế, thất nghiệp, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp) đƣợc thực tốt PHẦN II: Thông tin cá nhân Giới tính (1) Nam (2) Nữ Tình trạng hôn nhân (1) Độc Thân (2) Đã kết hôn Độ tuổi (1) Dƣới 25 tuổi (2) Từ 25 tuổi đến dƣới 35 tuổi (3) Từ 35 tuổi đến dƣới 45 tuổi (4) Từ 45 tuổi trở lên Thâm niên làm việc (1) Dƣới năm (2) Từ đến dƣới năm (3) Từ năm trở lên Thu nhập (1) Dƣới triệu (2) Từ triệu đến dƣới 10 triệu (3) Từ 10 triệu đến 15 triệu (4) Trên 15 triệu Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ Quý Anh/Chị! PHỤ LỤC 02: DANH SÁCH 05 CHUYÊN GIA Số thứ tự Họ tên Chức vụ Võ Ngọc Tâm Phó giám đốc khối văn phịng Nguyễn Đức Hợi Phó giám đốc khối sản xuất Nguyễn Thành Cơng Trƣởng phịng chất lƣợng T&D Dƣơng Thị Mỹ Hạnh Trƣởng phòng Logistic Huỳnh Kim Phƣợng Chủ tịch cơng đồn PHỤ LỤC 03: KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT NHÂN VIÊN Giới tính Frequency Percent Valid Nam 108 54.0 Nữ 92 46.0 Total 200 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 54.0 54.0 46.0 100.0 100.0 Độ tuổi Frequency Percent Valid Dƣới 25 tuổi 29 14.5 Từ 25 tuổi đến dƣới 35 72 36.0 tuổi Từ 35 tuổi đến dƣới 45 69 34.5 tuổi Từ 45 tuổi trở lên 30 15.0 Total 200 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 14.5 14.5 36.0 50.5 34.5 85.0 15.0 100.0 100.0 Thâm niên làm việc Valid Dƣới năm Từ đến dƣới năm Từ năm trở lên Total Frequency Percent 37 18.5 88 44.0 75 200 37.5 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 18.5 18.5 44.0 62.5 37.5 100.0 100.0 Thu nhập Valid Dƣới triệu Từ triệu đến dƣới 10 triệu Từ 10 triệu đến 15 triệu Trên 15 triệu Total Frequency Percent 2.5 103 51.5 Valid Cumulative Percent Percent 2.5 2.5 51.5 54.0 57 28.5 28.5 82.5 35 200 17.5 100.0 17.5 100.0 100.0 Valid Độc thân Đã kết Total Tình trạng nhân Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 101 50.5 50.5 50.5 99 49.5 49.5 100.0 200 100.0 100.0 Descriptive Statistics PTCV1 PTCV2 PTCV3 PTCV4 CTTD1 CTTD2 CTTD3 CTTD4 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 DGNS1 DGNS2 DGNS3 DGNS4 TLDN1 TLDN2 TLDN3 TLDN4 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 Mean 3.55 3.52 2.78 3.56 3.59 2.81 3.56 3.63 3.63 3.56 2.72 3.50 3.42 3.62 2.92 3.67 2.61 3.63 2.62 3.53 Std Deviation 768 808 947 825 840 1.045 831 852 798 843 978 796 668 781 910 809 879 816 877 808 Descriptive Statistics PTCV1 PTCV2 PTCV3 PTCV4 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 200 200 200 200 200 Mean 3.55 3.52 2.78 3.56 Std Deviation 768 808 947 825 Mean 3.59 2.81 3.56 3.63 Std Deviation 840 1.045 831 852 Mean 3.63 3.56 2.72 3.50 Std Deviation 798 843 978 796 Mean 3.42 3.62 2.92 3.67 Std Deviation 668 781 910 809 Descriptive Statistics CTTD1 CTTD2 CTTD3 CTTD4 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 200 200 200 200 200 Descriptive Statistics DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 200 200 200 200 200 Descriptive Statistics DGNS1 DGNS2 DGNS3 DGNS4 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 200 200 200 200 200 Descriptive Statistics TLDN1 TLDN2 TLDN3 TLDN4 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 200 200 200 200 200 Mean 2.61 3.63 2.62 3.53 Std Deviation 879 816 877 808 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 652 PTCV1 PTCV2 PTCV3 PTCV4 Scale Mean if Item Deleted 9.86 9.89 10.63 9.85 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Variance Item-Total Alpha if Item if Item Deleted Correlation Deleted 3.290 587 484 3.198 577 484 2.889 539 501 4.480 103 784 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 784 PTCV1 PTCV2 PTCV3 Scale Mean if Item Deleted 6.30 6.33 7.07 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Variance Item-Total Alpha if Item if Item Deleted Correlation Deleted 2.402 624 710 2.232 661 668 1.985 599 747 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 812 CTTD1 CTTD2 CTTD3 CTTD4 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 10.00 5.070 645 758 10.78 4.414 617 779 10.03 5.150 630 765 9.96 5.008 650 755 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 858 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 Scale Mean if Item Deleted 9.78 9.85 10.69 9.91 Item-Total Statistics Corrected Scale Variance Item-Total if Item Deleted Correlation 5.017 724 4.865 717 4.528 662 5.011 729 Cronbach's Alpha if Item Deleted 812 813 844 810 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 820 DGNS1 DGNS2 DGNS3 DGNS4 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 10.21 4.234 698 759 10.01 3.919 669 762 10.71 3.767 567 819 9.96 3.812 675 759 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 787 TLDN1 TLDN2 TLDN3 TLDN4 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 9.78 3.831 691 682 8.75 4.427 550 756 9.77 4.030 620 721 8.86 4.537 521 770 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .867 1774.987 171 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Cumulative % % of Cumulative Total Variance % % of Cumulative Total Variance % Component Total Variance 6.612 34.798 34.798 6.612 34.798 34.798 3.390 17.840 17.840 2.045 10.764 45.563 2.045 10.764 45.563 2.684 14.126 31.965 1.793 9.436 54.999 1.793 9.436 54.999 2.511 13.215 45.180 1.404 7.391 62.390 1.404 7.391 62.390 2.256 11.876 57.056 1.155 6.081 68.471 1.155 6.081 68.471 2.169 11.416 68.471 755 3.975 72.446 655 3.445 75.892 557 2.930 78.822 543 2.857 81.678 10 484 2.549 84.228 11 462 2.431 86.659 12 420 2.208 88.867 13 412 2.166 91.034 14 381 2.004 93.038 15 326 1.716 94.754 16 314 1.651 96.404 17 270 1.419 97.824 18 257 1.354 99.178 19 156 822 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component 820 808 799 768 659 540 819 753 732 720 819 794 753 672 823 718 703 DTPT1 DTPT2 DTPT4 DTPT3 DGNS1 CTTD3 CTTD2 CTTD1 CTTD4 TLDN1 TLDN3 TLDN2 TLDN4 DGNS3 DGNS4 DGNS2 PTCV1 800 PTCV2 792 PTCV3 740 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 860 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1483.342 Sphericity df 153 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Component Total 5.962 33.123 33.123 5.962 33.123 33.123 2.943 16.352 16.352 2.045 11.362 44.485 2.045 11.362 44.485 2.649 14.718 31.070 1.711 9.503 53.988 1.711 9.503 53.988 2.489 13.830 44.900 1.404 7.802 61.790 1.404 7.802 61.790 2.147 11.928 56.827 1.108 6.155 67.945 1.108 6.155 67.945 2.001 11.118 67.945 728 4.043 71.989 654 3.633 75.622 554 3.080 78.702 541 3.006 81.708 10 483 2.684 84.392 11 462 2.566 86.958 12 418 2.323 89.281 13 398 2.208 91.489 14 370 2.056 93.544 15 326 1.809 95.353 16 310 1.723 97.076 17 270 1.498 98.574 18 257 1.426 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component 820 811 809 753 819 754 735 723 819 792 760 671 798 792 747 DTPT1 DTPT4 DTPT2 DTPT3 CTTD3 CTTD2 CTTD1 CTTD4 TLDN1 TLDN3 TLDN2 TLDN4 PTCV1 PTCV2 PTCV3 DGNS3 801 DGNS4 751 DGNS2 714 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations ... nguồn nhân lực Chƣơng 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 6... TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TSUCHIYA TSCO (VIỆT NAM) 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam). .. đề giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Tsuchiya TSCO (Việt Nam) Các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tập trung vào ba nhóm chức chủ yếu chức thu hút nguồn nhân lực,