1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ

118 13 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 118
Dung lượng 706,97 KB

Nội dung

Ngày đăng: 10/05/2022, 10:28

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[17] Trần Kim Dung & Văn Mỹ Lý (2006), "Ảnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa", Tạp chí Phát triển Kinh tế (189) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Ảnh hưởng của thực tiễn quản trịnguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa
Tác giả: Trần Kim Dung & Văn Mỹ Lý
Năm: 2006
[18] VIFA-EXPO 2018, Cơ hội mở rộng thi trường xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam, truy cập ngày 28/4/2016 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cơ hội mở rộng thi trường xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam
[19] Nguyễn Trườ ng Vân 2018, Ngành gỗ đang nhường sân nhà, truy cập ngày 28/4/2016 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Ngành gỗ đang nhường sân nhà
[20] Nghị định số 103/2012/NĐ-CP ngày 04/12/2012 của Chính phủ [21] Nghị định số 202/2013/NĐ-CP về quản lý phân bón Khác
[22] Thông tư liên tịch số 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ngày 31/10/1998 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, Bộ Y tế và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Kiểm tra, đánh giá tình hình thựchiện và cải tiến - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
i ểm tra, đánh giá tình hình thựchiện và cải tiến (Trang 22)
Bước 6: Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
c 6: Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc (Trang 23)
Hình 13 Tiến trình đào tạo và phát triển - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Hình 13 Tiến trình đào tạo và phát triển (Trang 26)
Là việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của NLĐ trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với NLĐ (Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân, 2011) - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
vi ệc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của NLĐ trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với NLĐ (Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân, 2011) (Trang 28)
Hình 15 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Hình 15 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương (Trang 31)
213 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2018 đến năm 2020 của công ty TNHH Mai Tiến Phát - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
213 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2018 đến năm 2020 của công ty TNHH Mai Tiến Phát (Trang 43)
Bảng 21 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2018-2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 21 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2018-2020 (Trang 44)
Bảng 22 Cơ cấu nguồn lao động năm 2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 22 Cơ cấu nguồn lao động năm 2020 (Trang 45)
Nhận xét: Qua bảng 23 tác giả nhận thấy nguồn nhân lực của công ty tăng đều qua các năm cụ thể tổng số lao động năm 2019 là 488 người thì năm 2020 là 512 người trong đó tỷ lệ lao động nam chiếm 373 người tương đương 72%, tỷ lệ lao động nữ có 28% tương đươ - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: Qua bảng 23 tác giả nhận thấy nguồn nhân lực của công ty tăng đều qua các năm cụ thể tổng số lao động năm 2019 là 488 người thì năm 2020 là 512 người trong đó tỷ lệ lao động nam chiếm 373 người tương đương 72%, tỷ lệ lao động nữ có 28% tương đươ (Trang 46)
Nhận xét: Theo bảng 24 tác giả nhận thấy trình độ chuyên môn của công nhân tại công ty còn hạn chế với số lượng công nhân viên có trình độ trên đại học hiện nay chưa có, trong khi đó trình độ người lao động có trình độ đại học năm 2018 là - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: Theo bảng 24 tác giả nhận thấy trình độ chuyên môn của công nhân tại công ty còn hạn chế với số lượng công nhân viên có trình độ trên đại học hiện nay chưa có, trong khi đó trình độ người lao động có trình độ đại học năm 2018 là (Trang 46)
Nhận xét: theo bảng 25 tác giả nhận thấy cơ cấu lao động theo thâm niên công tác năm 2020 có thể nhận thấy rõ một điều là số lượng công nhân viên có thâm niên công tác trên 5 năm chỉ chiếm 27,73 % đây là lực lượng chủ yếu từ ngày đầu thành lập công ty tro - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: theo bảng 25 tác giả nhận thấy cơ cấu lao động theo thâm niên công tác năm 2020 có thể nhận thấy rõ một điều là số lượng công nhân viên có thâm niên công tác trên 5 năm chỉ chiếm 27,73 % đây là lực lượng chủ yếu từ ngày đầu thành lập công ty tro (Trang 48)
226 Tình hình biến động nhân sự từ năm 2018 đến năm 2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
226 Tình hình biến động nhân sự từ năm 2018 đến năm 2020 (Trang 49)
hoạch cụ thể, bảng mô tả, phân tích công việc chưa cập nhật đầy đủ và kịp thời, công tác đánh giá sau tuyển dụng chưa chú trọng - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
ho ạch cụ thể, bảng mô tả, phân tích công việc chưa cập nhật đầy đủ và kịp thời, công tác đánh giá sau tuyển dụng chưa chú trọng (Trang 54)
Bảng 28 Kết quả phân tích ý kiến chuyên gia về công tác thu hút NNL - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 28 Kết quả phân tích ý kiến chuyên gia về công tác thu hút NNL (Trang 55)
Bảng 29 Kết quả đánh giá thông qua chỉ số KPI năm 2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 29 Kết quả đánh giá thông qua chỉ số KPI năm 2020 (Trang 56)
Bảng 2 10 Tổng hợp kết quả đào tạo cho nguồn LĐ trong giai đoạn 2018-2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 10 Tổng hợp kết quả đào tạo cho nguồn LĐ trong giai đoạn 2018-2020 (Trang 59)
Bảng 2 11 Ý kiến đánh giá về công tác đào tạo và phát triển NNL - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 11 Ý kiến đánh giá về công tác đào tạo và phát triển NNL (Trang 60)
Bảng 2 12 Kết quả phân tích ý kiến chuyên gia về công tác đào tạo và phát triển - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 12 Kết quả phân tích ý kiến chuyên gia về công tác đào tạo và phát triển (Trang 61)
Bảng 213 Đánh giá công tác đào tạo theo chỉ số KPI trong năm 2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 213 Đánh giá công tác đào tạo theo chỉ số KPI trong năm 2020 (Trang 62)
Nhận xét: Qua bảng số liệu 2 14 tác giả nhận thấy giá trị trung bình đánh giá thực hiện công việc là 2,80 trên mức trung bình trong khi đó một số ý kiến 4 ĐG có giá trị trung bình 2,53 thấp nhất và ý kiến 1 ĐG có giá trị trung bình la 3,06 ở mức cao nhất - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: Qua bảng số liệu 2 14 tác giả nhận thấy giá trị trung bình đánh giá thực hiện công việc là 2,80 trên mức trung bình trong khi đó một số ý kiến 4 ĐG có giá trị trung bình 2,53 thấp nhất và ý kiến 1 ĐG có giá trị trung bình la 3,06 ở mức cao nhất (Trang 64)
Bảng 215 Kết quả đào tạo giai đoạn 2018 – 2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 215 Kết quả đào tạo giai đoạn 2018 – 2020 (Trang 65)
Bảng 2 17 Tổng hợp ý kiến đánh giá về chính sách đãi ngộ - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 17 Tổng hợp ý kiến đánh giá về chính sách đãi ngộ (Trang 67)
Bảng 2 18 Thống kê kết quả thựchiện các chế độ chính sách cho người LĐ - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 18 Thống kê kết quả thựchiện các chế độ chính sách cho người LĐ (Trang 70)
Bảng 2 19 Tổng hợp ý kiến đánh giá về quan hệ lao động - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 19 Tổng hợp ý kiến đánh giá về quan hệ lao động (Trang 72)
Bảng 2 20 Tổng hợp ý kiến chuyên gia về công tác duy trì NNL - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 20 Tổng hợp ý kiến chuyên gia về công tác duy trì NNL (Trang 73)
Bảng 2 21 Đánh giá mối quan hệ lao động theo chỉ số KPI năm 2020 - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 21 Đánh giá mối quan hệ lao động theo chỉ số KPI năm 2020 (Trang 74)
Bảng 2 22 Tổng hợp chỉ tiêu phát triển kinh tế xã hội Việt Nam - Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 22 Tổng hợp chỉ tiêu phát triển kinh tế xã hội Việt Nam (Trang 78)

TRÍCH ĐOẠN

22 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực

23 Giải pháp thựchiện đánh giá sau khi đào tạo 32 Giải pháp hoàn thiện chế độ về tiền lương và phúc lợi 33 Giải pháp về hoàn thiện mối quan hệ lao động và tranh chấp lao động 44 Nhóm giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 42 Giải pháp tăng cường ứng dụng tiến bộ Khoa học và Công nghệ trong 43 Thựchiện tốt công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe của người lao Kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL tại Công ty

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w