220 giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH nghĩa long,khoá luận tốt nghiệp

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH NGHĨA LONG Sinh viên thực : Nguyễn QuangMinh Lớp : K19CLC - TàiChính A Khóa học : 2016-2020 Mã sinh viên : 19A4010373 Giảng viên hướng dẫn : PGS TS Kiều Hữu Thiện HỌC VIỆN NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH CHẤT LƯỢNG CAO ra^ffl^∞ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH NGHĨA LONG Sinh viên thực : Nguyễn Quang Minh Lớp : K19CLC - Tài Chính A Khóa học : 2016-2020 Mã sinh viên : 19A4010373 Giảng viên hướng dẫn : PGS TS Kiều Hữu Thiện Hà Nội 2020 LỜI CAM ĐOAN Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long” cơng trình nghiên cứu thân tơi, tơi xin cam đoan tính nghiêm túc, trung thực số liệu thông tin báo cáo thực tập tốt nghiệp Các trích dẫn đầy đủ quy định Sinh viên Nguyễn Quang Minh LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nghĩa Long, xin chân thành cảm ơn bác Trần Đức Long - Giám đốc Cơng ty anh chị phịng kế tốn giúp đỡ, bảo ban tơi nhiều q trình làm việc Bên cạnh tơi xin gửi cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên trường Học Viện Ngân Hàng dạy cho kiến thức, kinh nghiệm quan trọng cần có để hồn thành khóa luận Đặc biệt PSG.TS Kiều Hữu Thiện nhiệt tình giúp đỡ, cho tơi lời khun hữu ích để khóa luận hoàn thiện tốt Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2020 Sinh viên thực Nguyễn Quang Minh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẪN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận 1.1.2 Vai trò lợi nhuận 1.1.2.1 V trò doanh nghiệp 1.1.2.2 Vai trò người lao động 1.1.2.3 Vai trò chủ sở hữu 1.1.2.4 Vai trò với Nhà nước 1.1.3 Phân loại lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.3.1 Phân loại theo hoạt động doanh nghiệp .8 1.1.3.2 Phân loại theo tiêu báo cáo kết hoạt động kinh doanh 10 1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận phân phối lợi nhuận doanh nghiệp 10 1.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp 11 1.2.1.1 Phương pháp trực tiếp .11 1.2.1.2 Phương pháp gián tiếp (Xác định lợi nhuận qua bước trung gian) 13 1.2.2 Phân phối lợi nhuận doanh nghiệp 14 1.3 Phân tích lợi nhuận hoạt động kinh doanh 15 1.3.1 Tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) 16 1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 18 1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí kinh doanh 21 1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 22 1.3.4 Lợi nhuận sau bình quân số lao động 23 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 23 1.4.1 Những nhân tố khách quan 23 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH NGHĨA LONG 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ Cơng ty Nghĩa Long 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 32 2.1.4 Quy trình kinh doanh Cơng ty TNHH Nghĩa Long 35 2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 20172019 .36 2.1.4.1 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .36 2.1.4.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty 38 2.2 Thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long 42 2.2.1 Quy mô kết cấu lợi nhuận 42 2.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 42 2.2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động khác 45 2.2.2 Tình hình phân phối lợi nhuận Công ty 45 2.2.3 Đánh giá lợi nhuận Công ty theo tiêu 46 2.2.3.1 Tỷ suất lợi nhuận tài sản 46 2.2.3.2 Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 50 2.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh doanhnghiệp .52 2.2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu .55 2.2.3.5 Lợi nhuận sau thuế bình quân số lao động 56 2.3 Đánh giá tình hình thực lợi nhuận Công ty TNHH .Nghĩa Long 57 2.3.1 Ket đạt Công ty TNHH Nghĩa Long 57 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 57 2.3.2.1 Những hạn chế: 57 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH NGHĨA LONG , 60 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Nghĩa Long 60 3.1.1 Định hướng ngắn hạn 60 3.1.2 Định hướng dài hạn 60 3.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long 61 3.2.1 Các giải pháp nâng cao mặt quản lý chi phí, tài 61 3.2.2 Các giải pháp tăng doanh thu bán hàng 64 3.3.3 Các giải pháp hỗ trợ khác 67 Xây dựng phương án kinh doanh DANH phùMỤC hợp .69 VIẾT TẮT 3.3 Một số kiến nghị 70 3.3.1 Kiến nghị với phủ 70 3.3.2 Kiến nghị với bộ, ban ngành có liên quan: 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 72 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCTC : Báo cáo tài CNTT : Công nghệ thông tin ĐKKD : Đăng ký kinh doanh KQKD : Ket kinh doanh NN : Nhà nước N/C : Nghiên cứu NV : Nguồn vốn TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TS : Tài sản TSCĐ : Tài sản cố định CPTHĐTC : Chi phí từ hoạt động tài CPBH : Chi phí bán hàng CPQLDN : Chi phí quản lý doanh nghiệp TSNH : Tài sản ngắn hạn TSDH : Tài sản dài hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu DTT : Doanh thu VND : Việt Nam Đồng ROE : Return On Equity (Lợi nhuận vốn) ROA : Return On Asset (lợi nhuận tài sản) BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Cơ cấu góp vốn Cơng ty TNHH Nghĩa Long 31 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.2 Kiết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Nghĩa Long giai đoạn 2017-2019 36 Bảng 2.3 Kết cấu tài sản nguồn vốn Công ty 39 Bảng 2.4 Cơ cấu lợi nhuận trước thuế 42 Bảng 2.5 Tình hình lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Cơng ty 43 Bảng 2.6: Tình hình lợi nhuận từ hoạt động tài Cơng ty 44 Bảng 2.7: Tình hình phân phối lợi nhuận Cơng ty 46 Bảng 2.8: Bảng tính tốn tiêu tỷ suất lợi nhuận tài sản 47 Bảng 2.9: Bảng phân tích tiêu ROA 48 Bảng 2.10: Bảng tính tốn tiêu tỷ suất lợi nhuận NVCSH 50 Bảng 2.11 Bảng phân tích tiêu ROE 51 Bảng 2.12 Bảng tính tốn tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh 54 Bảng 2.13: Bảng tính tốn tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu 55 Bảng 2.14 Bảng tính tốn tiêu tý suất lợi nhuận số lao động 56 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH Nghĩa Long 33 Sơ đồ 2.2- Quy trình kinh doanh Công ty TNHH Nghĩa Long 35 kiếm phạm vi nước tập trung vào khu vực nhà sản xuất doanh nghiệp buôn bán Trung Quốc để chọn nguồn cung hàng hóa tốt nhất, nghĩa nguồn cung hàng hóa có số lượng ổn định giá thành phải Đội ngũ cần lựa chọn người am hiểu nhiều lĩnh vực, vừa có kỹ thuật chuyên môn ngành gốm sứ đồng thời phải thông thạo nhạy bén với thị trường Như vậy, Cơng ty tìm kiếm nguồn hàng đảm bảo chất lượng với giá hợp lý Việc giảm thiểu giá vốn đầu giữ nguyên yếu tố khác trực tiếp giảm giá vốn hàng bán, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Giá vốn hàng bán giá hàng hóa với chi phí phát sinh mua hàng, thuế nhập Chúng có tính chất khách quan nên việc giảm giá vốn điều tương đối khó Bởi vậy, việc tìm nguồn hàng chất lượng với giá thấp có ảnh hưởng trực tiếp đến giá vốn Bên cạnh đó, Cơng ty cần lưu ý đến chi phí mua phát sinh vận chuyển, bốc dỡ bảo quản hàng hóa Cần phải tính toán cẩn thận để cân đối giá mua chi phí mua Tránh tình trạng Cơng ty dù tìm mua nguồn hàng có giá rẻ chi phí mua làm giá vốn cao Bởi vậy, cần lưu ý chọn địa điểm mua hàng tính tốn trước phát sinh khơng có Mặt khác, Công ty nên thực biện pháp treo thưởng hợp lý với cá nhân có nỗ lực hay thành tích xuất sắc việc tìm nguồn hàng giảm thiểu chi phí mua hàng cho Cơng ty để làm tăng tính sáng tạo động người lao động Tăng cường việc kiểm tra loại bỏ chi phí khơng cần thiết Một số khoản chi phí tiền nước, tiền điện, tiền điện thoại bị sử dụng cách lãng phí thiếu ý thức tiết kiệm, chí bị lợi dụng dùng vào mục đích cá nhân Vì Công ty cần theo dõi chặt đề nội quy nghiêm ngặt để giảm chi phí khơng đáng có Khi sử dụng phải đảm bảo phục vụ cho cơng tác kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty cần đưa biện pháp nâng cao ý thức trách nhiệm cho tồn cán cơng nhân viên trình sử dụng, cá nhân phải tự có ý thức trách nhiệm, khơng sử dụng tài ngun Cơng ty 62 cho mục đích riêng Các khoảng chi phí quảng cáo, tiếp khách, văn phịng phí phí cơng tác Chi phí tiền khơng trực tiếp vào q trình kinh doanh trực tiếp đến tăng chi phí Các chi phí đơi bị sử dụng thiếu tính tốn vượt định mức, kế hoạch bị chiếm dụng với mục đích riêng Vì vậy, cần phải thắt chặt đề biện pháp quản lý chặt chẽ Trong trình phát triển doanh nghiệp, để tăng cường quan hệ với đối tác làm ăn khoản chi khơng thể thiếu Tuy nhiên, sử dụng phải cho hợp lý có lợi cho phát triển Cơng ty Tôi đề xuất ban giám đốc nên xem xét lại vấn đề cách kỹ lưỡng nguyên tắc tiết kiệm mà hiệu để đề định mức phù hợp Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty nên tập chung vào việc sau: Với khoản phải thu ngắn hạn: Công ty nên thương lượng cách rõ ràng cụ thể phương thức đặt hạn trả tiền cụ thể với người mua hợp đồng Đặc biệt điều khoản vi phạm hợp đồng hạn tốn điều kiện liên quan, Tính toán mức đặt cọc hợp lý hàng hóa, máy móc đắt tiền Bên cạnh Cơng ty cử nhân viên chun trách có nhiệm vụ kiểm tra, quản lý, đốc thúc thu hồi nợ thường xuyên Với khoản nợ khó địi Cơng ty cần giải cách khéo léo cương quyết, thường xuyên để đảm bảo thu nợ thời gian sớm tuân theo quy định pháp luật Với khoản nợ xác định khơng có khả thu hồi nên xóa bỏ để giảm chi phí theo dõi quản lý Cần lưu ý đến tình trạng hàng tồn kho, tránh việc ứ động vốn lớn kéo dài dẫn đến việc hao mòn, hỏng hóc hàng hóa Đảm bảo mức dự trữ hợp lý thực việc kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Cơng ty Ngồi Cơng ty nên nghiên cứu thêm giải pháp nâng cao hiệu suất 63 hoạt động Công ty, quản lý, thiết kế giấc làm việc hợp lý tránh tình trạng lãng cơng gây lãng phí tiền cơng phải trả cho người lao động Kiểm tra rà soát nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp, điều chỉnh, cải tổ vị trí, phận lỗi thời Nâng cấp nên đầu tư nâng cao hệ thống quản lý doanh nghiệp để giảm thiểu chi phí phát sinh khơng đáng có tiết kiệm thời gian Đối với lượng tiền mặt, Cơng ty nên có biện pháp quản lý đầu tư hợp lý Tránh để tình trạng tích trữ tiền gây lãng phí tác động lạm phát phần thu nhập tài 3.2.2 Các giải pháp tăng doanh thu bán hàng Công ty TNHH Nghĩa Long doanh nghiệp nhập thương mại hoạt động kinh doanh sản phẩm, việc nâng cao doanh số bán hàng mục đích hàng đầu Nếu tăng doanh số bán lợi nhuận tăng thêm Một số biện pháp để gia tăng doanh số bán hàng khắc phục phần khó khăn mà Cơng ty gặp phải là: Mở rộng đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh Việc đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh vô cần thiết doanh nghiệp kinh doanh thương mại Nghĩa Long Một doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng gặp nhiều khó khăn việc cải thiện doanh thu bán hàng Trong trường hợp Công ty TNHH Nghĩa Long, đề xuất ý kiến gia tăng, mở rộng mảng vật liệu cho ngành xây dựng số mặt hàng có tiềm mà quan tâm thời gian gần Cụ thể, Công ty chủ yếu kinh doanh mặt hàng ngành gốm sứ loại hóa chất, men loại máy móc sản xuất, tình hình kinh doanh sản phẩm khả quan song có nhược điểm thời gian lưu kho lâu chi phí cao Đặc biệt loại máy móc sản xuất có giá thành lớn, chi phí sản phẩm từ vài chục đến hàng trăm triệu đồng Có thể thấy kết cấu tài sản Công ty từ năm 2017 đến 2019 tỷ trọng hàng tồn kho cao, 36,02%, 31,79% 46,96% Trong ấy, đối tượng khách hàng Cơng ty sơ sản xuất gốm sứ chủ yếu khu vực làng nghề Bát Tràng, 64 Kim Lan số sở khác khu vực Hải Dương Ngoài nhu cầu ngun liệu sản xuất Cơng ty mở rộng thêm mặt hàng thùng, bao bì, loại băng dính, bao tay, túi bóng phục vụ q trình đóng gói hồn thiện sản phẩm sở sản xuất Những mặt hàng có ưu điểm vốn đầu tư thấp, thời gian thu hồi vốn nhanh đặc biệt tận dụng mạnh thị trường khách hàng sẵn có Cơng ty Bên cạnh mảng vật liệu ngành xây dựng chiếm thị phần nhỏ dù Cơng ty có đủ vốn, kinh nghiệm, chuyên môn số lượng khách hàng lâu năm ngành Trong ngắn hạn Cơng ty có đủ khả mở rộng mặt hàng kinh doanh nhờ có lợi mối quan hệ lâu dài với nhà sản xuất nước khả tiêu thụ hàng hóa cách mở rộng thị trường vốn có Việc đa dạng hóa mở rộng ngành kinh doanh giúp Công ty tìm kiếm thị trường tăng số lượng khách hàng để đạt mục đích cải thiện doanh thu cho doanh nghiệp Mở rộng chi nhánh, đại lý Hiện cửa hàng đại lý Công ty phân bố Hà Nội để đáp ứng cách kịp thời thuận tiện cho khách hàng Cơng ty nên mở thêm cửa hàng chi nhánh tỉnh thành khác nước Cụ thể với ngành kinh doanh Cơng ty loại hàng hóa phục vụ ngành Gốm sứ, khách hàng chủ yếu Công ty sở sản xuất làng nghề Bát Tràng Kim Lan thuộc Huyện Gia Lâm Hà Nội Trong ngắn hạn Cơng ty cần mở thêm cửa hàng nơi tập trung nhiều sở sản xuất gốm sứ khác tỉnh Hải Dương có làng nghề Chu Đậu, tỉnh Bắc Ninh với làng gốm Phù Lãng Thổ Hà Như vừa mở rộng thị trường mà việc điều tra thăm dị diễn thường xun xác Cơng ty nghiên cứu nắm bắt thị hiếu đối tượng khách hàng phạm vi rộng để có kế hoạch cung ứng sản phẩm hàng hóa phù hợp 65 Tăng cường cơng tác giới thiệu, quảng bá sản phẩm Có thể thấy hoạt động giới thiệu quảng bá sản phẩm Công ty cịn chưa hiệu cịn thiếu trọng đầu tư Hiện nay, thị trường xuất ngày nhiều doanh nghiệp đối thủ ngành nên tính cạnh tranh loại hàng hóa lớn Giải vấn đề làm tăng doanh thu bán hàng, giữ vững vị cạnh tranh hoàn thành kế hoạch đề Đại đa số mặt hàng mà Nghĩa Long bán kỳ hàng hóa kinh doanh nhiều năm, đạt uy tín vững thị trường phí quảng cáo tiếp thị cho sản phẩm không cao Tuy nhiên, số sản phẩm nhập kho dịng máy in tạo hình, máy tráng men máy cắt lợi đĩa tự động chiếm thị phần cịn thấp cơng tác quảng bá sản phẩm đến với khách hàng Các cách thức để giới thiệu hình ảnh sản phẩm đến khách hàng mà Cơng ty áp dụng là: - Cử nhân viên có kinh nghiệm chun mơn ngành đến trực tiếp sở sản xuất gốm sứ để tư vấn, giới thiệu loại sản phẩm Công ty, biện pháp, vị trí lắp đặt giải thích lợi ích trực tiếp sản phẩm trình sản xuất doanh nghiệp khách hàng - Tích cực tham gia, đóng góp tổ chức hội thảo, triển lãm gốm sứ nước vừa để giới thiệu sản phẩm đồng thời tạo điều kiện mở rộng việc tìm kiếm, tiếp cận khách hàng tiềm - Tạo website riêng Công ty đăng thơng tin chi tiết sản phẩm gồm có: hình dáng, kích cỡ, chức năng, ưu điểm, kết hợp với việc hỗ trợ liên hệ đặt hàng online để tăng hứng thú khách hàng để họ dễ dàng tiếp cận mua sản phẩm Tăng cường mặt dịch vụ với khách hàng Dịch vụ hoạt động kinh doanh có vị trí quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bằng cách tăng cường hoạt động dịch vụ khách hàng, doanh nghiệp giảm thiểu nhiều chi phí thời gian thời gian lại đạt mục tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn, đạt giá trị vơ hình uy 66 tín trung thành củ khách hàng, thương hiệu Công ty tăng sức hấp dẫn thị trường có mối làm ăn lâu dài, hàng bán nhiều tạo vị cạnh tranh doanh nghiệp Một số giải pháp để thúc đẩy làm phong phú thêm hoạt động dịch vụ Công ty là: - Thiết kế, xếp trưng bày hàng hóa, sản phẩm cửa hàng cách khoa học, gọn gàng giúp khách hàng tìm kiếm sản phẩm có thiện cảm với Cơng ty - Đối với hàng hóa loại màu, men gốm sứ đặc biệt dung dịch vàng sử dụng sản phẩm gốm sứ vàng ưa chuộng nay, Cơng ty cần có đầy đủ hàng mẫu để khách hàng nhìn thấy ưu điểm, chất lượng hàng hóa Cơng ty so sánh với hàng hóa doanh nghiệp đối thủ khác - Với loại máy móc lớn u cầu kỹ thuật cao, Cơng ty nên có sách hỗ trợ vận chuyển bảo hành phù hợp Đảm bảo trình độ chun mơn thái độ làm việc chuyên nghiệp nhân viên lắp đặt để đáp ứng nhanh chóng, xác u cầu khách hàng - Ln có nhân viên trực điện thoại sẵn sàng giải đáp thắc mắc tiếp nhận ý kiến, u cầu hàng hóa ngồi làm việc 3.3.3 Các giải pháp hỗ trợ khác Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực Công ty cần tổ chức khóa học, đào tạo ngắn dài ngày cho Ban lãnh đạo cán quản lý để bổ xung thêm kiến thức chuyên môn ngành cập nhật, tiếp thu phương pháp quản lý, lãnh đạo hiệu thay cho phương pháp cũ lỗi thời để phù hợp với tình hình kinh tế đại Với phịng kinh doanh, ban giám đốc cân nhắc việc thuê chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực mà Cơng ty hoạt động kinh doanh hàng hóa ngành sản xuất gốm sứ vật liệu xây dựng để tổ chức đào tạo kiến thức chuyên môn chia sẻ kinh nghiêm Với nhân viên thuộc phòng kế tốn, Cơng ty tạo điều kiện cho họ tham gia lớp đào tạo để cập nhật thay đổi luật 67 kế toán thuế Ngày nay, kỹ ngoại ngữ tin học cơng cụ khơng thể thiếu để Cơng ty đạt thuận lợi trình kinh doanh nước ngoài, đa số mặt hàng Nghĩa Long đến từ nhà sản xuất, cung cấp Trung Quốc Do đó, Cơng ty nên thực kế hoạch tuyển dụng, bồi dưỡng nhân viên trẻ tuổi có kỹ tin học thành thạo khả sử dụng tiếng Anh tiếng Trung tốt Nhờ Công ty giảm chi phí mở lớp bổ trợ ngoại ngữ tin học đồng thời trẻ hóa đội ngũ cán Công ty Công ty nên hợp tác với bên hỗ trợ tuyển dụng lao động lớn topcv, vieclam24h để có hội tìm kiếm nguồn lao động đa dạng chất lượng Bên cạnh tổ chức thi nghiệp vụ thường niên cho phịng ban có khen thưởng, kỷ luật rõ ràng để đưa đánh giá xác, xác định mặt chưa tốt lực khả xử lý tình bất ngờ ban quản lý nhân viên để từ có biện pháp cải thiện hiệu đồng thời tăng tinh thần tự giác, tự học hỏi hoàn thiện người lao động Giải pháp tăng cường sở vật chất Cơng ty cần rà sốt lại tồn hệ thống máy móc, thiết bị phương tiện vận chuyển có Với tài sản sử dụng tiếp mà khấu hao hết Cơng ty nên tiếp tục sử dụng, cịn với phương tiện, máy móc khơng cịn sử dụng đến cũ chưa khấu hao hết mà hiệu hoạt động Cơng ty nên tổ chức lý thu hồi phần vốn Với trang thiết bị, máy móc, phương tiện cịn tiếp tục sử dụng Cơng ty cần tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa để đảm bảo hoạt động tốt, trường hợp phải mua thêm loại máy móc tiết bị mới, Công ty nên đầu tư trang thiết bị tiên tiến, sử dụng lâu dài, tiết kiệm chi phi sửa chữa, tiêu tốn nhiên liệu bảo vệ môi trường Đối với nhà kho xây dựng, Công ty cần kiểm tra lắp đặt thêm hệ thống thơng gió để đảm bảo mơi trường tốt để bảo quản hàng tồn kho Bên cạnh Cơng ty nên lắp đặt thêm hệ thống camera giám sát khóa an tồn để 68 đảm bảo an ninh, tránh thiệt hại ý muốn Xây dựng phương án kinh doanh phù hợp Khi thực thiết kế xây dựng phương án kinh doanh, trước hết phải đảm bảo phương án phải khả thi, đáp ứng dược tình hình thị trường đồng thời khai thác mạnh nguồn lực sẵn có để tối đa hiệu sử dụng vốn với mức chi phí nhỏ nhất, đem lại lợi nhuận Để đạt yêu cầu ta cần lưu ý triển khai theo trình tự sau: Đầu tiên, Công ty phải xác định vị trí thị trường Cơng ty cần nhìn điểm mạnh, ưu có điểm yếu, hạn chế cịn tồn đọng kinh doanh Cơng ty xác định rõ mối quan hệ với doanh nghiệp, nhà sản xuất cung cấp hàng hóa vị trí với doanh nghiệp đối thủ ngành Tiếp đó, Cơng ty tiến hành nghiên cứu phân tích thị trường, tập trung tìm kiếm hội kinh doanh, nhu cầu khách hàng, tìm hiểu biến động mức cầu độ biến động cầu với giá để điều chỉnh đạt hợp đồng đem lại lợi nhuận cao Trên sở đó, Cơng ty xác định mặt hàng có tiềm để kinh doanh để có kế hoạch nhập tích trữ Cơng ty xác định xem đối tượng khách hàng phục vụ ứng đôi với loại mặt hàng, xác định mạnh ưu điểm loại chúng để tiến hành cải tiến chúng thị trường đáp ứng nhu cầu cách linh hoạt Sau lựa chọn mặt hàng tiềm để kinh doanh, Cơng ty lựa chọn cơng nghệ tiêu thụ hàng hóa Khi chọn công nghệ cần lưu ý đến hai tiêu chí: - Khả cạnh tranh khả vốn - Khả để phát triển, điều chỉnh nâng cấp trương lai Tiếp theo, Công ty lựa chọn hình thức quản lý, điều hành phù hợp, xác định trước rủi ro phát sinh chuẩn bị sẵn xàng đầy đủ tình huống, phương án rõ ràng chi tiết như: kế hoạch nhập hàng, kế hoạch vận chuyển, tài chính, nhân đưa phương án kinh doanh vào thực tiến 69 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với phủ Sự phối hợp điều kiện quan, tổ chức nhà nước yếu tố vôn quan trọng nhiệm vụ nâng cao lợi nhuận Cơng ty TNHH Nghĩa Long nói riêng tồn thể doanh nghiệp Việt Nam nói chung Trong tình hình kinh tế nay, quan Nhà nước xem xét kiến nghị sau: - Giảm lãi suất ngân hàng, bình ổn giá thị trường, kiềm chế lạm phát, tạo môi trường kinh doanh an tồn để kích cầu nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh - Thực cải cách thủ tục hành lĩnh vực xuất nhập kinh doanh thương mại loại giấy phép nhập khẩu, thủ tục thuế, hải quan, tạo điều kiện thuận lợi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đưa gói hỗ trợ doanh nghiệp tình hình kinh tế khó khăn dịch bệnh Covid-19 - Có kế hoạch đầu tư, nâng cấp xây dựng thêm sở hạ tầng tuyến giao thông để thuận tiện việc chuyên trở hàng hóa Sửa chữa, nâng cao hệ thống cầu cảng kho bãi để tạo điều kiện tốt cho bốc dỡ lưu trữ hàng hóa 3.3.2 Kiến nghị với bộ, ban ngành có liên quan: - Đa dạng loại vốn đầu tư vốn đầu tư tự có, vốn vay ưu đãi, trái phiếu doanh nghiệp - Hoàn thiện hệ thống pháp luật, đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh, chống lại hành vi cấu kết, độc quyền, bán phá giá hay lũng đoạn thị trường - Đẩy mạnh hợp tác tăng cường mối quan hệ quốc tế, đẩy mạnh việc trao đổi, chuyển giao kỹ thuật, công nghệ ngành gốm sứ vật liệu xây dựng - Áp mức thuế chống bán phá giá có biện pháp ngăn chặn hàng hóa chất lượng, nhập lậu vào thị trường 70 - Tham mưu với Chính phủ để tạo sách ưu đãi, có lợi cho doanh nghiệp ngành xuất nhập thương mại - Giảm thiểu ô nhiễm môi trường Vấn đề bảo vệ môi trường Việt Nam vô nghiêm trọng, Sở Tài nguyên mơi trường cần có biện pháp bảo vệ mơi trường có mức phạt cứng rắn với doanh nghiệp vi phạm 71 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ việc nắm bắt thực trạng môi trường kinh tế lực hoạt động thân, Công ty TNHH Nghĩa Long có định hướng phát triển cho thời gian tới để nâng cao lợi nhuận hiệu hoạt động kinh doanh Cùng với việc tìm hiểu, phân tích, đánh giá tình hình thực lợi nhuận Cơng ty, khóa luận đưa số biện pháp để giúp Nghĩa Long bước nâng cao giá trị lợi nhuận thực mục tiêu đặt Bên cạnh đó, khóa luận đưa số kiến nghị với nhà nước ban ngành có liên quan để phối hợp Công ty TNHH Nghĩa Long nói riêng doanh nghiệp ngành nghề nói chung có hoạt động ổn định phát triển nữa, góp phần thúc đẩy phát triển tồn kinh tế Việt Nam tương lai 72 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, lợi nhuận tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu cuối quan trọng doanh nghiệp Khát vọng lợi nhuận động lực thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh nâng cao vị thế, lực cạnh tranh thị trường Vì vậy, nhiệm vụ người quản lý Cơng ty phải điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo cách hiệu để tận dụng nguồn lực Công ty nhằm đạt mức lợi nhuận lớn Tuy nhiên, cần tránh trường hợp theo đuổi mục tiêu lợi nhuận giá, bất chấp lợi ích cộng đồng quốc gia Lợi nhuận đạt cách sai trái làm sở cho bền vững phát triển Qua trình thực tập Công ty TNHH Nghĩa Long, tiếp cận với thực tiễn với kiến kiến thức học nhà trường Hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long”, thực nhiệm vụ nghiên cứu là: - Hệ thống hóa sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp - Nghiên cứu, phân tích thực trạng, tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH Nghĩa Long để từ tìm tồn nguyên nhân tồn -Đề xuất hệ thống giải pháp để nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS TS Kiều Hữu Thiện, người nhiệt tình giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận Tơi xin cảm ơn bác Trần Đức Long - Giám đốc Công ty anh chị phịng kế tốn giúp đỡ, bảo ban tơi nhiều q trình làm việc 73 NHẬN XÉT VÀTÀI XÁC LIỆU NHẬN THAM CỦAKHẢO ĐƠN VỊ THỰC TẬP GS.TS Đặng Đình Đảo, giáo trình kinh tế thương mại, NXB Thống kê, (Đánh giá tính trung thực hợp lý số liệu mức độ đạt yêu cầu báo cáo trang 454 thực tập) GS.TS Ngơ Đình Giao, Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Minh Kiểu (2009), Tài doanh nghiệp bản, NXB thống kê, Tp Hồ Chí Minh TS Lê Thị Xuân (2012), Tài doanh nghiệp - Học viện Ngân hàng, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Năng Phúc (2012), giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Đại học KTQD, Hà Nội Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp trường ĐH Fullbright Lê Minh Tú (2010), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh Lý luận chung lợi nhuận https://voer.edu.vn/m/ly-luan-chung-ve-loinhuan/0649b1c4 ThS Đoàn Thục Quyên, TS Đoàn Hương Quỳnh, Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, Tạp chí tài doanh nghiệp 10 Bài giảng tài doanh nghiệp Giảng viên Ngơ Thị Quyên 11 Website Thời báo Kinh tế Việt Nam: http://vneconomy.vn/ 12 Cơng tyTNHH Nghĩa Long (2017),Báo cáotài chính2017 13 Cơng tyTNHH Nghĩa Long (2018),Báo cáotài chính2018 14 Cơng tyTNHH Nghĩa Long (2019),Báo cáotài chính2019 15 Một số luận văn đề tài sinh viên vàngoài trường Xuất sắc Tốt Khá Đáp ứng yêu cầu 74 Không đáp ứng yêu cầu NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Đánh giá thái độ làm việc trình sinh viên viết chuyên đề Đánh giá nỗ lực hiệu công việc, thường xuyên liên lạc sinh viên với GVHD ) Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Xác nhận đơn vị thực tập (Ghi rõ họ tên đóng dấu) 75 76 ... trạng lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long CHƯƠNG 1: NHỮNG VẪN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp. .. 3.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long 61 3.2.1 Các giải pháp nâng cao mặt quản lý chi phí, tài 61 3.2.2 Các giải pháp tăng doanh thu bán hàng 64 3.3.3 Các giải pháp. .. Tình hình lợi nhuận giải pháp chủ yếu để phấn đấu gia tăng lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Nghĩa Long từ năm 2017-2019 Phương pháp nghiên