Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUAN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP THỤC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỀN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG XUÂN VŨ Sinh viên thực : Vũ Hồng Ngọc Lớp : K19QTDNC Khóa học : K19 Mã sinh viên : 19A4030351 Giảng viên hướng dẫn : TS Lê Tien Trung Hà Nội, tháng 05 năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng Những kết số liệu nêu khóa luận tốt nghiệp trung thực chưa công bố đề tài hay cơng trình nghiên cứu Tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày 29 tháng 05 năm 2020 Người cam đoan Vu Hồng Ngọc i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể q thầy trường Học viện Ngân hàng nói chung thầy khoa Quản trị Kinh doanh trường Học viện Ngân hàng nói riêng giảng dạy em suốt năm học Đại học vừa qua Đồng kính gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến Sĩ Lê Tiến Trung giảng viên tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn Giám đốc công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ ban quản lý công ty tạo điều kiện cho em thực tập giúp đỡ tận tình suốt trình thực khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng trình học tập thực tập hạn chế thời gian tiếp cận thực tế nên khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp q thầy cơng ty để em hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, em xin gửi lời chúc sức khỏe thành công đến thầy cô giảng viên ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIẺU VÀ HÌNH MINH HỌA .vii LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Sự khác biệt đề tài so với đề tài trước 1.4.1 Các tác giả có đề tài 1.4.2 .Điểm giống khác biệt đề tài nghiên cứu so với đề tài có trước 1.5 Phương pháp nghiên cứu .4 1.6 Ket cấu đề tài CHƯƠNG CỞ SỞ LÝ THUYẾT VÈ TUYẺN DỤNG 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng 1.1.3 Khái niệm vai trò tuyển mộ 1.1.4 .Khái niệm vai trò tuyển chọn 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng .8 1.2.1 .Nguồn tuyển mộ 1.2.2 .Các phương pháp tuyển mộ 1.2.3 .Quy trình tuyển dụng 11 TÓM TẮT CHƯƠNG 21 iii 2.1.4 .Cơ cẩu tổ chức công ty 24 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh 25 2.1.6 Giới thiệu vị trí thực tập 26 2.2 Các nhân tố ảnh hường tớicông tác tuyển dụng công ty TNHH truyền thông Xuân Vũ 26 2.2.1 .Các nhân tố bên 26 2.2.2 .Các nhân tố bên 30 2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 34 2.3.1 Cơ cẩu theo tính chất lao động 34 2.3.2 Cơ cẩu theo trình độ lao động 35 2.3.3 .Cơ cẩu theo độ tuổi 36 2.3.4 Cơ cấu theo giới tính 37 2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 38 2.4.1 Chiến lược tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 38 2.4.2 Quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH truyền thơng Xn Vũ 42 2.4.3 Tình hình biển động nhân cơng ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ .46 2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 47 2.5.1 Những kết đạt công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 47 2.5.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 51 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế công tác tuyển dụng công ty TNHH truyền thông Xuân Vũ .51 TÓM TẮT CHƯƠNG 53 CHƯƠNG ĐÈ XUẤT MỌT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC TUYẺN DỤNG TẠI CÔNG TY iv 3.2.6 Lập DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT kế hoạch tuyển dụng cụ thể 67 TÓM TẮT CHƯƠNG 70 KÉT LUẬN 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Từ viết tắt Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐKD Hoạt động kinh doanh NNL Nguon nhân lực LĐ Lao động SEO Search Engine Optimization v Bảng Trang Bảng 2.1 Kết HĐKD giai đoạn 2017 - 2019 26 DANH MỤC BẢNG BIEU VÀ HINH MINH HỌA Bảng 2.1 Tỷ lệ kết HĐKD giai đoạn 2017 - 2019 31 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân theo tính chất lao DANH động tạiMỤC cơng ty TNHH BẢNG Truyền thông Xuân Vũ giai đoạn 2017 - 2019 34 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân theo trình độ lao động công ty TNHH Truyền 35 thông Xuân Vũ giai đoạn 2017-2019 Bảng 2.4 Cơ cấu nhân theo độ tuổi lao động công ty TNHH Truyền 36 thông Xuân Vũ giai đoạn 2017-2019 Bảng 2.5 Cơ cấu nhân theo giới tính cơng ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ giai đoạn 2017-2019 37 Bảng 2.6 Tình hình biến động nhân cơng ty TNHH Truyền thông 47 Xuân Vũ giai đoạn 2017- 2019 Bảng 2.7 Kết tuyển dụng giai đoạn 2017 - 2019 công ty TNHH 48 Truyền thông Xuân Vũ Bảng 2.8 Chi phí thực cơng tác tuyển dụng giai đoạn 2017 - 2019 49 công ty TNHH Truyền thơng Xn Vũ vi Hinh Trang Hình 1.1 Mối quan hệ tuyển mộ chức khác Quản trị DANH MỤC HINH NNL Hình 2.1 Tình trạng thị trường LĐ nhóm dân số độ tuổi LĐ tỷ trọng việc làm lĩnh vực bị ảnh hưởng khủng hoảng, Quý I, 27 theo năm, 2019 - 2020 Hình 2.2 Tăng trưởng GDP Việt Nam quý I theo năm, 2011 - 2020 28 Hình 2.3 Tăng trưởng kinh tế theo năm số lĩnh vực quý I, 2011 - 2020 29 Hình 2.4 Tỷ trọng loại hàng hóa ngành bán lẻ năm 2016 30 Hình 2.5 Giám Đốc Xuân Vũ số nhân viên buổi tham dự 32 chương trình HEADPHONE & PASSION 2019 Hình 2.6 Bày trí chi nhánh cửa hàng 165 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội 33 Hình 2.7 Logo công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 33 Hình 2.8 Sơ đồ quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Truyền thơng 42 Xn Vũ Hình 3.1 Đề xuất sơ đồ quy trình tuyển dụng cho cơng ty TNHH 61 Truyền thơng Xn Vũ Hình 3.2, 3.3, 3.4 Bảng báo giá truyền thông thương hiệu trang tuyển 66 - 67 dụng TOPCV vii Sơ đồ Trang Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 24 DANH MỤC SƠ ĐỒ viii sử màdụng côngtrang ty đãweb thamnày giađể năm tạo2019 mẫu CV Ở mộtchương cách nhanh trình gọn này,mà cơng khơng ty vừa cầncósửthể dụng nghiên nhiều cứu vàkỹ họcnăng hỏi từ Đối cácvới đốicác thủnhà cạnhtuyển tranhdụng, có nghề thểmà tự lại do,vừa tự thiết có cơkế hộibài đăng tiếptuyển xúc dụng với thêm nhiều nguồn khách hàng Không thế, nơi để giới khơng truyền giới thơnghạn xã hộihồn “để ý” tồn đến miễn cơngphí, ty thaocơng tác tìm ty thực kiếmsựứng gâyviên dễ dàng Tuy ý nhiên, muốn bật khiến tin tuyển dụng công ty bật lấy CV ứng viên chất lượng cao Làmthì hàicần lịng phải khách bỏ rahàng mộtcũng khoản cách phí để truyền định tùy thơng theohình mụcảnh đích củavàcơng gói ty mà mà nhà khơng tuyển tốn chi dụng phí muốn Mờisử cácdụng kháchCó hàng thể thấycơng rằng,tytrang tiến hành web nhận tích xét, hợp bìnhvà luận tậnvềdụng sản phẩm nguồn liệu từ dịch vụ mà người công tham ty gia tạo cung CVcấp để bán để công lại cho khai hoặcnhà đăng tuyển lên dụng fanpage có nhu facebook cầu hệ thống cửa hàng website cơng ty (tainghe.com.vn) a Lộ trình dự trù chi phỉ Hiện nhiều dụng online hỏity,đặt chọn trang Thêmnay vàocóđórất nên đăngtrang thêmtuyển quảng cáonên vềcâu cơng th cách dịch vụ tuyển dụng chiđính chogiới cơng tác tuyển phù hợp? đồngvàthời kèm gói thiệu, truyềndụng thônglàvề công ty Nhân viên Nhân nên tiến hành tìm hiểu, tham khảo bảng giá trang Phương pháp đăng quảng cáo phương pháp rẻ mang lại hiệu tốt, tuyển nhiều công ty sử dụng thu hút số lượng lớn lao động quan tâm Thuê trang dụng phổ biến thời để phân tích đưa so sánh xem phù hợp đối tuyển dụng vừa giúp phổ biến rộng rãi hình ảnh cơng ty đến với ứng viên với cơng ty tìm kiếm cơng việc Các gói truyền thơng cơng ty sử dụng: Có thể tiến hành đa dạng hóa nguồn tuyển mộ cách thay đổi trang tuyển dụng thuê tháng lần tùy thuộc vào nhu cầu đợt tuyển dụng Ap dụng cách đó, nguồn tuyển dụng ln đổi mới, liệu ứng viên không bị lỗi thời 3.2.3 Thực truyền thơng hình ảnh cơng ty a Mục tiêu, lợi ích mong muốn đạt Hình ảnh cơng ty tốt thu hút nhiều ứng viên chất lượng đăng ký tham gia vào trình tuyển dụng Tăng hiệu truyền thơng hình ảnh công ty không khiến cho công tác tuyển dụng trở nên dễ dàng mà đồng thời giúp tăng khả cạnh tranh công ty với đối thủ ngành b Nội dung giải pháp Tiếp tục trì phương thức quảng bá hình ảnh đơn giản mà hiệu như: ∣ Tèngól Chuyên trang tuyền dụng - CCTD Mô tả - Chuyên trang tuyển dụng riêng dành cho công ty Xây dựng thương hiệu tuyển dựng hiệu - Tham khảo thêm: https://www.topcv.vn/brand/topcv SỐ Lrς >ng Thài gian sử dụng -ðɪ - tuyến công " ty 53 tuần Tặng kèm Glá 65Công cụ Quản lý CV & Quy trình ’ “i." dụng bán - ATS toán ’ 5,500,0 00 Congtynoi bật-CTNB Top công ty - TCT - Tên công ty cảc vị trí tuyến dụng hiến thị cố định bên phải tất cà trang Tim kiếm việc làm Hiến thị theo chế chia sẻ ngầu nhiên mồi lần tải trang Công ty đưa vào danh sách Top List theo lĩnh vực / ngành nghề, giúp tăng sựtin tướng tương tác nhiêu từ ứng viên Tham khảo thêm: https://www.topcv.vn/top-trung-tam- cơng tn ty vị trí tn 5,500,0 00 8,800,0 00 Tên gói Mơ tả • sổlượn g Thời gian sử Tạng kèm dụng Hiến thị ưu tiên trang ngành nghề ừng Giá toán Cơng cụ Quản lý CV & Quy trình tuyến dụng - ATS dụng di động TopCV Tin đăng trang ngành TDTN • ưu tiên hiển thị nhóm đầu ngành nghề với gói tuân 2,200,000 xanh • • Tin tự động làm mởi, lên đầu trang Công cụ Quản lý CV & Quy trình íân/ngày tuyển dụng ■ ATS Hiển thị mục Việc làm tốt trang • việc làm & Việc làm tốt - VLTN ■ ■ • • ưu tiên hiển thị nhóm đ'âu ngành gói tuân sơ ứng viên (kích nghề với hoạt thời xanh điếm tin chạy dịch vụ ưu tiên hiển thị nhóm đâu mục hết hạn Việc phùmục việc làm hãp dẳn trung tâm Hiếnlàm thị • & Quy trình việc làm & ứng dụng di động TopCV tuyển dụng bán - Ưu tiên hiến thị nhỏm đầu xanh ATS Thông báo việc làm qua app TopCV • gói tuần Bẩo hành 200 Credit mở thêm hồ • Thu hút nguồn úng viên chất luợng cao sơ ứng viên (kích • Ưu tiên hiến thị nhóm đầu mục hoạt thời việc làm phù điếm tin chạy dịch vụ hợp hết hạn • Ưu tiên hiến thị trước vơi ứng viên phù hợp trinh TOPCV dựa theo tiêu chí từTin tuyến dụng cùa Khách hàng, sau lọc tập ứng viên phù hợp đế gùi thòng báo bàn tin việc làm qua Ưng dụng di động 4,950,000 Sử dụng sau 30 Còng cụ Quàn lý CV trang chủ ngành nghề với Việc làm hấp dần - VLHD Bảo hành 300 Credit mớ thêm hâ ưng dụng di động TopCV 3,300,000 sử dụng sau 30 ngày) 01 lãn/1 tĩn 3,300,000 66 Hình 3.2, 3.3, 3.4 Bảng báo giá truyền thông thương hiệu trang tuyển dụng TOPCV Nguồn: TOPCV.com 3.2.4 Lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể a Mục tiêu, lợi ích mong muốn đạt Đe công tác tuyển dụng tiến hành cách hiệu việc lập kế hoạch tuyển dụng rõ ràng điều vô cần thiết Một kế hoạch tuyển dụng tốt giúp cho việc tuyển dụng trở nên có định hướng, đảm bảo kiểm sốt b Nội dung giải pháp Nhân viên Nhân cần phải tiến hành kiểm tra, giám sát đội ngũ nhân viên làm việc chi nhánh cửa hàng cách thường xuyên Có thể tiến hành thu thập trắc nghiệm khảo sát mức độ hài lịng với cơng việc nhân viên tháng lần để xem thái độ nhân viên công việc nào, nhân viên có ý định 67 xin nghỉ việc nhận thấy trước tiến hành đăng thơng báo tuyển dụng tìm kiếm người xin việc để chỗ người nghỉ việc Hoặc lập kế hoạch tuyển dụng theo định kỳ mà không phụ thuộc vào biến động nhân chi nhánh cửa hàng Cụ thể sau: Xác định nguồn tuyển dụng - Nguon bên trong: Ap dụng trường hợp chi nhánh cửa hàng khác địa bàn trống vị trí Vi dụ thời điểm năm 2018, nhu cầu tuyển dụng nhân xuất với số lượng lớn, lúc tuyển O ạt lượng lớn nhân hoàn toàn cho chi nhánh hoạt động khơng thể khoảng thời gian ngắn tìm đủ nhân để chi nhánh đảm bảo hoạt động Trong tình này, thun chuyển nhân từ chi nhánh cửa hàng sang chi nhánh khác (cụ thể thuyên chuyển tạm thời 1/3 nhân từ chi nhánh cửa hàng số 98 Cao Thắng, Phường 4, Quận sang số 92 Phan Đình Phùng, Phường 2, Phú Nhuận) - Nguon bên ngồi: Nguon bên phong phú đa dạng để chọn lọc ứng viên tốt cần phải có thời gian tìm hiểu kỹ trước định tuyển dụng Ở năm 2018, chi nhánh tiến hàng tuyển dụng tháng với số lượng lớn nhân mà lờ công tác tuyển chọn cách cẩn thận dẫn đến năm 2019 phải tuyển dụng lại nhân chất lượng tốt cho chi nhánh Kết hợp sử dụng nguồn bên tuyển dụng thêm nhân từ nguồn bên khiến cho việc kinh doanh chi nhánh cửa hàng hoạt động ổn định hơn, đem lại suất cao hơn, tránh xảy sai sót nhân viên không đạo, giám sát thường xuyên Xác đỉnh thời gian đỉa điểm tuyển dung Thời gian tuyển dụng công ty nên - tháng tuyển dụng nhân viên lần Như vậy, vừa tìm kiếm đội ngũ nhân viên trẻ vừa nâng cao 68 chất lượng nhân cơng ty mà cịn tạo động lực làm việc cho nhân viên làm việc công ty Địa điểm tuyển dụng tất người lao động sinh sống địa bàn thành phố có chi nhánh cửa hàng, tận dụng tối đa nguồn tuyển dụng online có nhiều ứng viên tiềm khối lượng lao động phong phú Thành lập hội đong tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng lập để đảm bảo bước quy trình tuyển dụng tiến hành theo trình tự việc lựa chọn ứng viên trở thành nhân viên thức khách quan Hội đồng tuyển dụng công ty nên gồm: Giám đốc, cửa hàng trưởng chi nhánh cần tuyển dụng nhân viên Nhân Xác định chi pphỉ tuyển dụng Tùy vào đợt tuyển dụng khác mà việc phân bổ chi phí tuyển dụng khác Chi phí tuyển dụng bao gồm: - Chi phí thời gian xác định nhu cầu tuyển dung - Chi phí sử dụng nguồn tuyển mộ bên ngồi tổ chức - Chi phí cho test lọc hồ sơ vấn ứng viên - Chi phí cho việc đào tạo nhân viên trình thử việc Cần phải xác định chi phí tuyển dụng tương ứng với đợt tuyển dụng cách cụ thể, ví dụ đợt tuyển dụng tháng/lần, chi phí cần định triệu cho tồn quy trình đó: chi phí cho nguồn tuyển mộ bên ngồi 1,5 triệu đồng 700 nghìn cho chi phí vấn ứng viên, 800 nghìn cho chi phí đào tạo xác định nhu cầu tuyển dụng cho đợt 69 TĨM TẮT CHƯƠNG Từ phân tích tình hình sử dụng sử dụng, biến động nhân nhận xét điểm mạnh hạn chế tồn công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ, ta xây dựng số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện lại công tác tuyển dụng để giúp công ty thu hút tuyển dụng thêm nguồn lao động có tài, đóng góp cho phát triển kinh doanh tồn cơng ty Hy vọng giải pháp đề xuất đóng góp phần cho phát triển công ty số lượng chất lượng 70 KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân công tác quan trọng quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Muốn tồn phát triển kinh tế tảng người hay cụ thể đội ngũ nhân cần phải ban lãnh đạo quản lý doanh nghiệp quan tâm cách mực Trong trình thực tập tiến hành hồn thành khóa luận cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ, em thấy rõ yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân cơng ty tình trạng nhân có cơng ty cơng tác tuyển dụng công ty áp dụng Tong hợp lại từ thực trạng có đó, em ưu nhược điểm nguyên nhân dẫn tới vấn đề liên quan đến kết tuyển dụng, chi phí dành cho cơng tác tuyển dụng cơng ty Từ đề xuất phương án nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng công ty tương lai Nhờ vào hướng dẫn, bảo chi tiết TS Lê Tiến Trung giúp đỡ ban quản lý công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tuy nhiên thời gian thực tập ngắn q trình nghiên cứu, tìm hiểu cơng ty cách thực khóa luận cịn số khuyết điểm thiếu sót nên q trình đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ mà em nêu cịn có điểm chưa hợp lý hồn thiện Kính mong nhận lời nhận xét, góp ý q thầy để em có 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO "How companies and not-for-profit organisations can benefit from video interviewing - TeloInterview" telointerview.com Retrieved 2018-01-12 "Lost lessons from the history of the job interview" Recruiting Resources: How to Recruit and Hire Better 2016-01-27 Retrieved 2019-12-22 "SULICH Adam; Mathematical models and non-mathematical methods in recruitment and selection processes" www.academia.edu Retrieved 2016-02-01 “Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Phương Đông”, Khóa luận tốt nghiệp Abhijit Bhaduri (2012), “Don’t hire the best” Azim Premji, Chairman, Wipro Ltd Adam Sulich (2016-02-06) "Mathematical models and non-mathematical methods in recruitment and selection processes" Reviewed Papers Form 17th International Conference Mekon 2015 ISBN 978-80-248-3684-3 Bài đăng Tạp chí Lý luận trị số - 2014 Barrick, Murray R.; Parks-Leduc, Laura (2019-01-21) "Selection for Fit" Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior (1): 171- 193 doi:10.1146/annurev-orgpsych-012218-015028 ISSN 2327-0608 Collings, D G., & Wood, G (2009) Human resource management: A critical approach In D G Colligs & G Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp 1-16) London: Routledge 10 Darling, Peter (Aug 2007) "Disabilities and the Workplace" Business NH Magazine 24 (8): 28 11 Employee referrals allow existing employees to screen, select and refer candidates, lowers staff attrition rate; candidates hired through referrals tend to 12 Hays Quarterly Report Sharing our recruiting know-how, Nick Deligiannis, April - June 2012 13.Joe Pinsker (March 16, 2015) "people who use firefox or chrome are better employees" The Atlantic 14 Johnason, P (2009) HRM in changing organizational contexts In D G.Collings & G Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp 19-37) London: Routledge 15 Klerck, G (2009) "Industrial relations and human resource management" In D G Collings & G Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp 238-259) London: Routledge 16 Mary Kramer (April 7, 2013) "Need to fill jobs? Don't hunt the 'purple squirrel'" Crain's Detroit Business Retrieved 2016-06-10 17.Nguyễn Chơn Trung (2011), “Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức”, Bài đăng Tạp chí khoa học, Đại học Đà Nằng 18 Nguyễn Khac Tấn (2015), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bac (NPS)”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 19 Nguyễn Ngọc Tuân (2014), “Hoàn thiện công tác tuyển giữ chân nhân viên công ty TNHH SX - TM - DV Trường An”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP Hồ Chí Minh 20 Nguyễn Thanh Dinh (2016), “Tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 21 Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), “Tuyển dụng nhân công ty TNHH Thành An - Hà Nội”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học 1.1 Mầu đăng thông báo tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vu 23 Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn PHỤ NgọcLỤC Quân (2007), Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Đai học Kinh tế quốc dân 24 Paauwe, J., & Boon, C (2009) Strategic HRM: A critical review In D G Collings, G Wood (Eds.) & M.A Reid, Human resource management: A critical approach (pp 38-54) London: Routledge 25 Phạm Thị Hải Yến (2014), “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Tiến Thành”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thăng Long 26 Phạm Thị Ut Hạnh (2015), “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Nhân lực, Đại học Lao động & Xã hội 27 Phạm Vương Minh (2015), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty cổ phần VIGLACERA Vân Hải”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thăng Long 28 Sarah Kathryn Stein; Amir Goldberg; Sameer B Srivastava "Distinguishing Round from Square Pegs: Predicting Hiring Based on Pre-hire Language Use" (PDF) 29 Tài liệu công ty TNHH truyền thông Xuân Vũ: thông tin chung, lịch sử hình thành, sơ đồ máy, đặc điểm kinh doanh, 30 Teacher's Guide to Performance-Based Learning and Assessment "What is Performance-Based Learning and Assessment, and Why is it Important", Chapter 1, ISBN 0871202611 31 Tống Thị Anh (2012), “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH thành viên nước số Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Sư thông báo tuyển dụng công ty cho vị trí: Nhân viên Tư Dưới đăng vấn Bán hàng, Nhân viên Thu ngân, Nhân viên SEO Đối với Nhân viên Tư vấn Bán hàng TUYÊN DỤNG NHÂN VIÊN BÁN HÀNG Số lượng: 02 Hà Nội & 02 Hồ Chí Minh Thời gian: Theo ca gãy từ 8-15h 15-21h MƠ TẢ CƠNG VIỆC: Đón tiếp, lắng nghe nhu cầu khách hàng Tư vấn sản phẩm âm tai nghe, máy nghe nhạc, loa di động Hỗ trợ khách hàng sản phẩm Giải đáp câu hỏi sản phẩm, dịch vụ YÊU CẦU: Nam, Tuoi 19 - 28, cao từ 1m65 trở lên Tốt nghiệp Trung cấp trở lên Ngoại hình ưa nhìn, niềm nở, khơng nói giọng địa phương u thích cơng việc, đặc biệt sản phẩm cơng nghệ Có trách nhiệm cơng việc, ham học hỏi Ưu tiên bạn có xu hướng gắn bó lâu dài QUYỀN LỢI: Thời gian làm việc thoải mái, linh hoạt, hưởng lương tháng thứ 13, Nghỉ Tết thưởng Tết theo quy định 01 tuần nghỉ 01 ngày Thu nhập từ - 11 triệu (Lương cứng + thưởng doanh số + đóng bảo hiểm sau tháng) Được du lịch công ty 01 năm 01 lần Đà Nang, Nha Trang, Đà Lạt, Sài Gòn, Phú Quoc, Cách thức nộp hồ sơ: Liên hệ đăng ký theo link form https://goo.gl/7oPbtI Hoặc liên hệ Ms Hà 0973652222 để hẹn lịch vấn Đối với Nhân viên Thu ngân TUYÊN DỤNG NHÂN VIÊN THU NGÂN So lượng: 02 Hà Nội & 02 Hồ Chí Minh Thời gian: Theo ca gãy từ 8-15h 15-21h MÔ TẢ CÔNG VIỆC: Tiếp nhận đơn hàng, lập phiếu bán, thực thu tiền toán cửa hàng Thực nghiệp vụ thu chi cửa hàng Kiem quỹ, chốt hàng hóa cuối ca báo cáo công việc theo quy định Công ty YÊU CẦU: Nữ, độ tuổi từ 20 - 27 Trình độ Trung cấp trở lên chuyên ngành liên quan: kế toán, tài ngân hàng, Sử dụng máy tính (Word, Excel) Cẩn thận, chăm chỉ, trung thực Giao tiếp vui vẻ, thân thiện, khơng nói giọng địa phương Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm cao từ 1m55 trở lên QUYỀN LỢI: Thời gian làm việc thoải mái, linh hoạt, hưởng lương tháng thứ 13, Nghỉ Tết thưởng Tết theo quy định 01 tuần nghỉ 01 ngày Thu nhập từ - triệu (Lương cứng + thưởng doanh số + đóng bảo hiểm sau tháng) Được du lịch công ty 01 năm 01 lần Đà Nang, Nha Trang, Đà Lạt, Sài Gòn, Phú Quốc, Cách thức nộp hồ sơ: Liên hệ đăng ký theo link form https://goo.gl/7oPbtI Hoặc liên hệ Ms Hà 0973652222 để hẹn lịch vấn Đối với Nhân viên SEO TUYÊN DỤNG NHÂN VIÊN SEO Số lượng cần tuyển: 01 Địa điểm làm việc: Hà Nội Hình thức làm việc: Tồn thời gian cố định (8h -21h) Bang cấp tối thiểu: Bằng trung cấp Kinh nghiệm tối thiểu: năm MÔ TẢ CÔNG VIỆC Thành thạo internet, kỹ văn phịng tốt u thích quảng cáo, truyền thơng Có kỹ SEO website, SEO từ khóa tốt Ưu tiên ứng viên có kết SEO thực tế Có khả làm việc độc lập làm việc theo nhóm Trung thực, nhiệt tình, động có trách nhiệm với cơng việc Ưu tiên ứng viên biết wordpress, cách xây dựng hệ thống data khách hàng QUYỀN LỢI Thời gian làm việc thoải mái, linh hoạt, hưởng lương tháng thứ 13, Nghỉ Tết thưởng Tết theo quy định 01 tuần nghỉ 01 ngày Thu nhập - 10 triệu, cao tùy thuộc vào suất lao động + đóng bảo hiểm sau tháng Được du lịch công ty 01 năm 01 lần Đà Nang, Nha Trang, Đà Lạt, Sài Gòn, Phú Quốc, Cách thức nộp hồ sơ: Liên hệ đăng ký theo link form https://goo.gl/7oPbtI Hoặc liên hệ Ms Hà 0973652222 đê hẹn lịch vân 1.2 Giới thiệu công ty phần test trắc nghiệm Thân chào bạn ứng viên Xuân Vũ Audio chuỗi hệ thống cửa hàng bán đồ âm hãng bao gồm Tai nghe, Loa di dộng, Máy nghe nhạc Công ty thành lập năm 2011 ĐKKD 0105273484 Hiện Xuân Vũ Audio có cửa hàng Hà Nội & HCM Với chiết lý kinh doanh: Tận tâm, tận tụy, ân cần phục vụ khách hàng chât lượng dịch vụ Chúng tơi cần tuyển vị trí khác Nếu bạn thây phù hợp có khả đáp ứng tốt cơng việc đừng ngần ngại đăng ký với với mức lương hâp dẫn Xem thơng tin cơng ty: https://tainghe.com.vn/gioi-thieu-he-thong-cua-hang.html Quy trình: - Vòng 1: Thi trắc nghiệm để lọc hồ sơ - Vòng 2: Phỏng vân trực tiếp - Vòng 3: Đánh giá thử việc ... giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ” nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng kết tuyển dụng phần thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền. .. cơng ty TNHH 2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vu 2.4.1 Chiến lược tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ a Xác định nhu cầu tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng. .. 2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 38 2.4.1 Chiến lược tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ 38 2.4.2 Quy trình tuyển dụng công ty