1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp

97 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thực Trạng Và Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH Truyền Thông Xuân Vũ
Tác giả Vũ Hồng Ngọc
Người hướng dẫn TS. Lê Tiến Trung
Trường học Học viện Ngân hàng
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2020
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 97
Dung lượng 1,19 MB

Cấu trúc

  • HỌC VIỆN NGÂN HÀNG

  • KHOA QUAN TRỊ KINH DOANH

    • KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

      • 1.4.1. Các tác giả có cùng đề tài

      • 1.4.2. Điểm giống và khác biệt của đề tài nghiên cứu so với các đề tài có trước

      • 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

      • 1.1.2. Khái niệm tuyển dụng

      • 1.1.3. Khái niệm và vai trò của tuyển mộ

      • 1.1.4. Khái niệm và vai trò của tuyển chọn

      • 1.2.1. Nguồn tuyển mộ

      • 1.2.2. Các phương pháp tuyển mộ

      • 1.2.3. Quy trĩnh tuyển dụng

      • 2.1.1. Quá trĩnh hình thành và phát triển của công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ

      • 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

      • 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ

      • 2.1.4. Cơ cấu tỗ chức của công ty

      • 2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh

      • 2.1.6. Giới thiệu về vị trí thực tập

      • 2.2.1. Các nhân tố bên ngoài

      • 2.2.2. Các nhân tố bên trong

  • .i⅛⅛. XUANVU

    • Hr Headphone store

      • 2.3.1. Cơ cẩu theo tỉnh chat lao động

      • 2.3.2. Cơ cẩu theo trình độ lao động

      • 2.4.1. Chiến lược tuyển dụng của công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ

      • 2.4.3. Tình hình biến động nhân sự tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ

      • 2.5.1. Những kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ

      • 2.5.2. Những hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ

      • 2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông Xuân Vũ

      • 3.1.2. Chiến lược phát triển

      • 3.2.1. Viết lại bản phân tích công việc cho 3 vị trí nghiên cứu

      • 3.2.2. Thiết kế thêm bảng nhận xét phỏng vẩn

      • 3.2.3. Thực hiện truyền thông hình ảnh của công ty

      • 3.2.4. Lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể

      • 3.2.2. Thiết kế lại quy trĩnh tuyển dụng và hoàn thiện từng bước trong quy trĩnh

      • 3.2.3. Mở rộng nguồn tuyển mộ

Nội dung

Tính cấp thiết của đề tài

Để phát triển bền vững trong nền kinh tế hiện đại, các doanh nghiệp Việt Nam cần khai thác tối đa mọi nguồn lực, bao gồm vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật và đặc biệt là con người Không có sự can thiệp của con người, các yếu tố vật chất như máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu sẽ trở nên vô nghĩa Do đó, yếu tố con người và nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự thành công của doanh nghiệp.

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức Để tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, tổ chức cần không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Tuyển dụng là khâu quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Để đáp ứng yêu cầu công việc, các tổ chức cần ưu tiên công tác tuyển dụng nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ - công nhân viên vừa đủ về số lượng, vừa đảm bảo chất lượng tốt.

Mặc dù công tác tuyển dụng rất quan trọng, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa chú trọng xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả Do đó, trong thời gian thực tập tại công ty, tôi đã chọn đề tài “Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân V M” cho bài khóa luận tốt nghiệp của mình.

Mục tiêu của đề tài

Bài viết này tập trung vào nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ Chúng tôi sẽ phân tích và đánh giá những thành tựu đã đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng của công ty.

- Nghiên cứu cơ sở lý luận về tuyển dụng.

- Thu thập tài liệu, phân tích đánh giá các số liệu, quy trình liên quan đến đề tài nghiên cứu và tại công ty thực tập.

- Phân tích, đánh giá thực trạng và sự biến động của nhân sự trong giai đoạn năm

- Đánh giá về những gì đã đạt được cũng như những điểm yếu trong công tác tuyển dụng tại tổ chức.

- Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ cho việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại tổ chức những năm tiếp theo.

1.3 Đoi tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ.

Phạm vi nghiên cứu gồm:

- Không gian: công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ

- Thời gian: công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019.

1.4 Sự khác biệt của đề tài so với những đề tài trước đó

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và các giải pháp cần thiết để cải thiện quy trình này, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các tổ chức và doanh nghiệp.

Các nghiên cứu nước ngoài

Tác giả Brian Tracy trong cuốn sách "Hire and Keep the Best People: 21 Practical and Proven Techniques You Can Use Immediately" (2001) đã nêu rõ những nguyên tắc quan trọng giúp các nhà quản lý hàng đầu trên thế giới chiêu mộ và giữ chân nhân viên hiệu quả.

Nghiên cứu "Partnership HR: New Norms for Effective Recruitment" nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc duy trì và phát triển tổ chức, đồng thời cung cấp những lý thuyết mới về tuyển dụng hiệu quả Các khía cạnh quan trọng của quy trình tuyển dụng được phân tích nhằm nâng cao hiệu suất và sự bền vững của doanh nghiệp.

Các nghiên cứu trong nước

Bài viết của Nguyễn Chơn Trung (2011) nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức và doanh nghiệp Tác giả khẳng định rằng việc xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, bài bản và phù hợp với từng giai đoạn phát triển là cần thiết để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

Khóa luận của Nguyễn Ngọc Tuân về "Hoàn thiện công tác tuyển dụng và giữ chân nhân viên tại công ty TNHH SX - TM - DV Trường Giang" nhấn mạnh vai trò quan trọng của tuyển dụng trong quản trị nhân lực, ảnh hưởng đến cả số lượng và chất lượng nhân sự Việc nâng cao chất lượng tuyển dụng và giữ chân nhân tài cũng là yếu tố then chốt mà các tổ chức và doanh nghiệp cần chú trọng.

Luận văn Thạc sĩ của Nguyễn Khac Tấn nhấn mạnh rằng sức cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào trình độ người lao động Để tổ chức và doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững, việc tuyển dụng nguồn nhân lực đầu vào cùng với công tác đào tạo và phát triển nhân lực hiện tại và tương lai cần được ban lãnh đạo và cán bộ quản lý chú trọng và thực hiện các chính sách phù hợp.

1.4.2 Điểm giống và khác biệt của đề tài nghiên cứu so với các đề tài có trước

Bài khóa luận “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ” tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến quy trình tuyển dụng tại công ty Kết quả tuyển dụng được phân tích dựa trên số liệu thực tế, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện công tác tuyển dụng hiện tại Các đề xuất trong nghiên cứu này không phải là giải pháp chung có thể áp dụng cho mọi tổ chức hay doanh nghiệp, mà được thiết kế đặc thù cho công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ.

Các phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong bài khóa luận gồm:

Tiến hành quan sát quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ giúp đánh giá và nhận xét từng bước, từ đó đề xuất giải pháp cải thiện quy trình này.

Phương pháp thu thập thông tin

Thu thập thông tin từ công ty thông qua các báo cáo, ghi chép từng năm của phòng

Kế toán và các tài liệu liên quan đến tổ chức công ty được xây dựng dựa trên kiến thức thu được từ quá trình học tại Học viện, kết hợp với tài liệu tham khảo trên internet cùng với các khóa luận và báo cáo thực tập của những người đã nghiên cứu cùng đề tài trước đó.

So sánh số liệu thu thập được trong những năm nghiên cứu để nghiên cứu sự thay đổi, xu hướng và tỷ lệ để thống kê và tổng hợp.

1.6 Ket cấu của đề tài

Bài nghiên cứu bao gồm nhiều phần quan trọng như danh mục hình ảnh, bảng biểu, từ viết tắt, lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục Trong đó, Chương 1 sẽ trình bày cơ sở lý thuyết, tạo nền tảng cho các nội dung tiếp theo.

Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp cho công tác tuyển dụng tại công ty TNHHTruyền thông Xuân Vũ

CỞ SỞ LY THUYẾT VÈ TUYÊN DỤNG

1.1 Một số khái niệm về tuyển dụng

1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực

Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực.

Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực bao gồm tất cả kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của từng cá nhân cũng như sự phát triển chung của đất nước.

Nguồn nhân lực, từ góc độ kinh tế phát triển, được định nghĩa là bộ phận dân số trong độ tuổi lao động có khả năng tham gia vào thị trường lao động Về số lượng, nguồn nhân lực bao gồm tổng số người trong độ tuổi lao động theo quy định của nhà nước và thời gian lao động mà họ có thể đóng góp Về chất lượng, nguồn nhân lực phản ánh sức khỏe, trình độ chuyên môn, kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp của người lao động.

Nguồn nhân lực được định nghĩa là tổng hòa thể lực và trí lực của lực lượng lao động trong một quốc gia, kết tinh từ truyền thống và kinh nghiệm lao động sáng tạo của dân tộc Đây là yếu tố quyết định trong sự phát triển của tổ chức và nền kinh tế xã hội, đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất của cải vật chất và tinh thần, phục vụ cho nhu cầu hiện tại và tương lai của đất nước Nguồn nhân lực không chỉ là tài sản con người mà còn là nền tảng tạo nên năng lực và sức mạnh kinh tế xã hội của quốc gia.

Tuyển dụng nhân lực là quy trình quan trọng nhằm tìm kiếm, thu hút và đánh giá ứng viên dựa trên các tiêu chí công việc cụ thể Mục tiêu của quá trình này là lựa chọn những cá nhân phù hợp để bổ sung lực lượng lao động, đáp ứng hiệu quả các yêu cầu công việc.

Sự khác biệt của đề tài so với những đề tài trước đó

CỞ SỞ LÝ THUYẾT VÈ TUYẺN DỤNG

TRẠNG CÔNG TÁC TUYẺN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG XUÂN Vữ

ĐÈ XUẤT MỌT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC TUYẺN DỤNG TẠI CÔNG TY

Ngày đăng: 07/04/2022, 11:24

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. "How companies and not-for-profit organisations can benefit from video interviewing - TeloInterview". telointerview.com. Retrieved 2018-01-12 Sách, tạp chí
Tiêu đề: How companies and not-for-profit organisations can benefit from videointerviewing - TeloInterview
2. "Lost lessons from the history of the job interview". Recruiting Resources: How to Recruit and Hire Better. 2016-01-27. Retrieved 2019-12-22 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lost lessons from the history of the job interview
3. "SULICH Adam; Mathematical models and non-mathematical methods in recruitment and selection processes". www.academia.edu. Retrieved 2016-02-01 Sách, tạp chí
Tiêu đề: SULICH Adam; Mathematical models and non-mathematical methods inrecruitment and selection processes
4. “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông”, Khóa luận tốt nghiệp Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạovà phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông
5. Abhijit Bhaduri (2012), “Don’t hire the best”. Azim Premji, Chairman, Wipro Ltd Sách, tạp chí
Tiêu đề: Don’t hire the best
Tác giả: Abhijit Bhaduri
Năm: 2012
6. Adam Sulich (2016-02-06). "Mathematical models and non-mathematical methods in recruitment and selection processes". Reviewed Papers Form 17th International Conference. Mekon 2015. 1. ISBN 978-80-248-3684-3 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Mathematical models and non-mathematicalmethods in recruitment and selection processes
8. Barrick, Murray R.; Parks-Leduc, Laura (2019-01-21). "Selection for Fit".Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior. 6 (1): 171- 193. doi:10.1146/annurev-orgpsych-012218-015028. ISSN 2327-0608 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Selection for Fit
10. Darling, Peter (Aug 2007). "Disabilities and the Workplace". Business NH Magazine. 24 (8): 28 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Disabilities and the Workplace
11. Employee referrals allow existing employees to screen, select and refer candidates, lowers staff attrition rate; candidates hired through referrals tend to stay up to 3X longer than candidates hired through job boards and other. "Chatbot to Accelerate Referral Recruiting - CareerBot". CareerBot. Retrieved 2016-11-30 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chatbot to AccelerateReferral Recruiting - CareerBot
13. Joe Pinsker (March 16, 2015). "people who use firefox or chrome are better employees". The Atlantic Sách, tạp chí
Tiêu đề: people who use firefox or chrome are betteremployees
15. Klerck, G. (2009). "Industrial relations and human resource management". In D.G. Collings & G. Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp.238-259). London: Routledge Sách, tạp chí
Tiêu đề: Industrial relations and human resource management
Tác giả: Klerck, G
Năm: 2009
16. Mary Kramer (April 7, 2013). "Need to fill jobs? Don't hunt the 'purple squirrel'".Crain's Detroit Business. Retrieved 2016-06-10 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Need to fill jobs? Don't hunt the 'purplesquirrel'
17. Nguyễn Chơn Trung (2011), “Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức”, Bài đăng trên Tạp chí khoa học, Đại học Đà Nằng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổchức
Tác giả: Nguyễn Chơn Trung
Năm: 2011
18. Nguyễn Khac Tấn (2015), “Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bac (NPS)”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bac (NPS)
Tác giả: Nguyễn Khac Tấn
Năm: 2015
19. Nguyễn Ngọc Tuân (2014), “Hoàn thiện công tác tuyển và giữ chân nhân viên tại công ty TNHH SX - TM - DV Trường An”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác tuyển và giữ chân nhân viên tạicông ty TNHH SX - TM - DV Trường An
Tác giả: Nguyễn Ngọc Tuân
Năm: 2014
20. Nguyễn Thanh Dinh (2016), “Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Sông ĐàHà Nội
Tác giả: Nguyễn Thanh Dinh
Năm: 2016
21. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), “Tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thành An - Hà Nội”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH ThànhAn - Hà Nội
Tác giả: Nguyễn Thị Ngọc Huyền
Năm: 2016
22. Nguyễn Thị Trang (2015), “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Nhật Đức”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Dân lập Hải Phòng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công tyTNHH Thương mại và Dịch vụ Nhật Đức
Tác giả: Nguyễn Thị Trang
Năm: 2015
25. Phạm Thị Hải Yến (2014), “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiến Thành”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thăng Long Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyểndụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiến Thành
Tác giả: Phạm Thị Hải Yến
Năm: 2014
26. Phạm Thị Ut Hạnh (2015), “Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Nhân lực, Đại học Lao động & Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phầnNhiệt điện Phả Lại
Tác giả: Phạm Thị Ut Hạnh
Năm: 2015

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.4.3. Tình hình biển động nhân sự tại công ty TNHH Truyền thông Xuân - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
2.4.3. Tình hình biển động nhân sự tại công ty TNHH Truyền thông Xuân (Trang 6)
Hình 1.1. Mối quan hệ giữa tuyển mộ và các chức năng khác của Quản trị NNL - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 1.1. Mối quan hệ giữa tuyển mộ và các chức năng khác của Quản trị NNL (Trang 18)
Hình 2.2. Tăng trưởng GDP của Việt Nam trong quý I theo từng năm, 201 1- 2020 - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 2.2. Tăng trưởng GDP của Việt Nam trong quý I theo từng năm, 201 1- 2020 (Trang 40)
Hình 2.3. Tăng trưởng kinh tế theo từng năm một số lĩnh vực trong quý I, 201 1- 2020 - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 2.3. Tăng trưởng kinh tế theo từng năm một số lĩnh vực trong quý I, 201 1- 2020 (Trang 41)
Hình 2.4. Tỷ trọng các loại hàng hóa trong ngành bán lẻ năm 2016 - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 2.4. Tỷ trọng các loại hàng hóa trong ngành bán lẻ năm 2016 (Trang 42)
Hình 2.5. Giám Đốc Xuân Vũ và một số nhân viên trong buổi tham dự chương trình HEADPHONE & PASSION 2019 - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 2.5. Giám Đốc Xuân Vũ và một số nhân viên trong buổi tham dự chương trình HEADPHONE & PASSION 2019 (Trang 44)
Hình 2.6. Bày trí tại chi nhánh cửa hàng 165 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 2.6. Bày trí tại chi nhánh cửa hàng 165 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội (Trang 45)
Bảng 2.3. Cơ cấu nhân sự theo tính chất của lao động tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ giai đoạn 2017 - 2019 - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Bảng 2.3. Cơ cấu nhân sự theo tính chất của lao động tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ giai đoạn 2017 - 2019 (Trang 46)
Yêu cầu về ngoại hình, sức khỏe: Không có yêu cầu Các yêu cầu khác: - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
u cầu về ngoại hình, sức khỏe: Không có yêu cầu Các yêu cầu khác: (Trang 54)
Hình 2.8. Sơ đồ quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 2.8. Sơ đồ quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ (Trang 55)
Hình 3.1. Đề xuất sơ đồ quy trình tuyển dụng mới cho công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH truyền thông xuân vũ,khoá luận tốt nghiệp
Hình 3.1. Đề xuất sơ đồ quy trình tuyển dụng mới cho công ty TNHH Truyền thông Xuân Vũ (Trang 78)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w