Phân tích văn hóa doanh nhân của doanh nhân phạm nhật vượng

BÀI TẬP NHĨM MƠN : VĂN HĨA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP Đề tài : Phân tích văn hóa doanh nhân doanh nhân Phạm Nhật Vượng Nhóm sinh viên : Đỗ Trường Anh MSSV 20217316 Lê Hữu Quang Anh MSSV 20217317 Lê Thị Tú Anh MSSV 20217318 MỤC LỤC CHƯƠNG : SƠ LƯỢC VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN 1.Khái niệm văn hoá doanh nhân: 1.1.Khái niệm doanh nhân: 1.2.Khái niệm văn hoá doanh nhân: 2.Những nhân tố tác động tới văn hoá doanh nhân: 3.Vai trị văn hóa doanh nhân 4.Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hoá doanh nhân: 5.Phong cách doanh nhân : CHƯƠNG : DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG A.Sơ lược doanh nhân Phạm Nhật Vượng : B.Phân tích văn hóa doanh nhân : .6 1.Vai trị văn hóa doanh nhân với văn hóa kinh doanh : 1.1.Vai trò dẫn dắt 1.2.Vai trò hành vi, chuẩn mực : 2.Đặc tính doanh nhân : .7 2.1.Tính trung thực : .7 2.2.Quyết đoán, dám làm , dám chịu trách nhiệm : 2.3.Chấp nhận rủi ro : .8 2.4.Kiên trì theo đuổi mục tiêu : .8 Các yếu tố tác động đến vhdn : .8 3.1.Yếu tố văn hóa : 3.2.Yếu tố kinh tế : 3.3.Yếu tố chinh trị- pháp luật : 4.Tố chất doanh nhân : 4.1.Tầm nhìn chiến lược : 4.2.Khả thích nghi với mơi trường : 4.3.Tính linh hoạt sáng tạo 10 4.4.Độc lập đoán, tự tin : .10 4.5.Năng lực quan hệ xã hội : 11 4.6.Nhu cầu cao thành đạt : 11 5.Năng lực doanh nhân : 11 5.1.Trình độ chun mơn : 11 5.2.Năng lực lãnh đạo : 11 6.Đạo đức kinh doanh : .12 7.Phong cách doanh nhân : .12 7.1.Biểu phong cách lãnh đạo dân chủ : 12 7.2.Biểu phong cách lãnh đạo theo nhóm: 13 LỜI KẾT 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO .14 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, lao động kinh doanh có lực lượng hùng hậu hàng chục vạn doanh nghiệp doanh nhân tài năng,trí tuệ Họ người đóng vai trị to lớn trực tiếp việc thay đổi mặt sống xã hội.Khi đất nước hội nhập tồn cầu doanh nghiệp doanh nhân người đứng mũi chịu sào, điều địi hỏi họ khơng phải có khoa học công nghệ, thường xuyên học hỏi, sáng tạo tự đổi mà cịn buộc phải người am hiểu văn hố Vì vậy, vấn đề văn hố doanh nhân vấn đề quan trọng.Khi nói đến trình độ văn hố nhà doanh nghiệp người ta thường nghĩ đến vốn học vấn người đó,xem học lớp mấy,có biết ngoại ngữ hay khơng Như thật chưa xác Chúng ta cần phân biệt học vấn hay vốn văn hoá chung với văn hố trình độ lao động,như lành nghề tính chuyên nghiệp cao.Việc đánh giá không đầy đủ tầm quan trọng kiểu văn hoá dẫn đến quan niệm việc làm không Khuynh hướng chạy theo cấp đổ xô vào đại học, coi nhẹ đào tạo nghề lan tràn Khơng doanh nhân ý học hỏi nghề nghiệp mà chạy theo kiến thức có tính trang sức,những cấp,chứng chỉ,danh hiệu Rốt nhiều trường hợp cho thấy chủ doanh nghiệp có đủ thứ tước hiệu thân doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, hiệu Đó yêu cầu thứ nhà doanh nghiệp có văn hố, tức u cầu trình độ, kĩ năng, tay nghề doanh nhân Song doanh nhân không người sản xuất hàng hố,tạo sản phẩm,mà cịn người phân phối, lưu thông sản phẩm thị trường Bởi họ bắt buộc phải nắm kiến thức luật pháp luật kinh doanh Đó luật chơi thương trường mà khơng hiểu nó,doanh nhân khơng thể xem người kinh doanh có văn hố Trên hai yêu cầu văn hoá trực tiếp gắn liền với hoạt động kinh doanh Tuy nhiên cịn u cầu nữa, khơng phải kiến thức trực tiếp cần thiết cho doanh nhân việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà tri thức, hiểu biết vấn đề trị-xã hội, tơn giáo, mơi trường, dân tộc, lịch sử, khoa học, giáo dục, nghệ thuật Đó văn hố đạo đức, làm người, văn hoá tâm linh, đẹp.Chỉ đạt đến văn hố đó, nhà kinh doanh thực làm chủ đồng tiền, đứng cao đồng tiền,nhìn xa hơn,thấy nhiều thứ khác ngồi đồng tiền,ngồi lợi nhuận.Khi nhà kinh doanh khơng biết làm giàu làm giàu cách có văn hoá,theo “luật chơi” thị trường kinh tế mà cịn biết “chơi đẹp”, biết đóng góp vào hoạt động phúc lợi xã hội,vào công tác từ thiện,vào việc khác giúp đồng bào mình,dân tộc ngày có sống tốt đẹp Đề tài: “Hãy lựa chọn doanh nhân phân tích văn hóa doanh nhân người đó” đề tài rộng nước ta có vơ số doanh nhân thành đạt Họ giỏi việc làm giàu mà giỏi cách làm giàu Trong này, nhóm em xin phân tích doanh nhân Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup CHƯƠNG : SƠ LƯỢC VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN 1.Khái niệm văn hoá doanh nhân: 1.1.Khái niệm doanh nhân: Doanh nhân người làm kinh doanh, tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Khái niệm văn hoá doanh nhân: Văn hóa doanh nhân hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân trinh lanh đạo quản lý doanh nghiệp 2.Những nhân tố tác động tới văn hoá doanh nhân: - Nhân tố văn hoá - Nhân tố kinh tế - Nhân tố trị pháp luật 3.Vai trị văn hóa doanh nhân - Quan trọng nhất, cốt lõi văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh - Vai trị biểu tượng - Vai trò dẫn dắt 4.Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hố doanh nhân: Có tiêu chuẩn để đánh giá : Tiêu chuẩn sức khoẻ, đạo đức, trình độ lực, phong cách, thực trách nhiệm xã hội Nếu hội tụ đủ tiêu chuẩn doanh nhân khơng thể khơng thành cơng kinh doanh, tiêu chuẩn mà doanh nhân hướng đến 5.Phong cách doanh nhân : - Cách thức làm việc doanh nhân - Hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo doanh nghiệp, quy định đặc điểm nhân cách họ - Kiểu hoạt động đặc thù doanh nhân hình sở tác động qua lại, chặt chẽ tâm lý chủ quan doanh nhân môi trường xã hội hệ thống quản lý doanh nghiệp CHƯƠNG : DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG A.Sơ lược doanh nhân Phạm Nhật Vượng : Phạm Nhật Vượng (sinh ngày 5/8/1968 Hà Nội, quê gốc Hà Tĩnh) người giàu Việt Nam – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đồn VinGroup Ơng chủ Vingroup lần có tên danh sách 200 người giàu giới với khối tài sản tỷ Với tổng tài sản 7,5 tỷ USD tính đến tháng 12/2021 ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, đứng 366 bảng xếp hạng tỷ phú giới Tạp chí Forbes Ơng người Việt lọt vào danh sách tỷ phú tạp chí Forbes Mỹ cơng bố, Top 10 tỷ phú xuất sắc năm 2013, liên tiếp nhiều năm liền đứng đầu danh sách tỷ phú giàu thị trường chứng khoán Việt,…’ Trước trở thành tỉ phú giới với khối tài sản khổng lồ, ơng Phạm Nhật Vượng có qng thời gian khởi nghiệp từ kinh doanh nhà hàng, sản xuất mì ăn liền Kharkov, Ukraine Là người lên từ bàn tay trắng, ông làm điều không tin B.Phân tích văn hóa doanh nhân : 1.Vai trị văn hóa doanh nhân với văn hóa kinh doanh : 1.1.Vai trị dẫn dắt Tốc độ phát triển Vingroup khiến cho thị trường ngạc nhiên Ba năm kể từ Forbes ghi nhận tên tuổi ông Phạm Nhật Vượng vào danh sách tỉ phú giới, tài sản – tính theo trị giá cổ phiếu mà ông Vượng sở hữu Vingroup - nhỉnh lên đôi chút, khối lượng công việc mà tập đồn ơng lãnh đạo làm vượt xa số tài sản Sứ mệnh mà ông Vượng đặt cho thân tập đồn lớn nhiều mục tiêu xây dựng tài sản cá nhân Trong thông điệp chia sẻ với cổ đông đại hội cổ đông năm 2015, ông Phạm Nhật Vượng nói: “Chúng ta có niềm tin vào khả dẫn dắt thay đổi thị trường.” Trong năm qua, Vingroup chứng minh khả tạo lập, dẫn dắt thúc đẩy thị trường họ Việt Nam, môi trường kinh doanh mà giới đầu tư nước ngồi mơ tả “rất dễ thay đổi không thân thiện” Tốc độ phát triển mạnh mẽ tập đoàn năm tác động tích cực họ lên phát triển kinh tế lý Forbes Việt Nam chọn Vingroup câu chuyện kinh doanh năm 2015 1.2.Vai trò hành vi, chuẩn mực : Hệ giá trị cốt lõi Tập đồn Vingroup nơi ơng Phạm Nhật Vượng đứng đầu vỏn vẹn chữ: Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân Ở khơng nói tài, lạ từ góc nhìn thương hiệu mà thấy khái quát tuyệt vời đẳng thức thành công Chả cần Vingroup, chả cần ông Vượng, theo đuổi "kim nam" thành cơng Vấn đề làm nổi? Không biết sau đến giờ, ông Vượng Vingroup làm Bạn bè đối tác ca ngợi ông Vượng người tín nghĩa, nói làm Vingroup ông doanh nghiệp sai lời, sai hẹn Ơng Vượng có câu nói với nhân viên hay "Hãy cá nhân tôn trọng hệ thống tôn trọng", để làm điều đó, chữ Tín phải đặt lên hàng đầu Với chữ Tâm vị doanh nhân nhiều người biết, dù chẳng ơng nói Quỹ Thiện tâm ông thành lập tài trợ, năm chi hàng trăm tỷ đồng cho từ thiện không "khua chiêng gõ mõ"; chí kết hợp với báo, cịn đề nghị "mong anh đừng tuyên truyền" Chữ Tâm Vingroup, ơng Vượng cịn tự trọng với làm trách nhiệm với khách hàng, phục vụ từ trái tim Với chữ Trí, có lẽ khơng cần phải nói thương vụ đầu tư hiệu quả, sản phẩm dịch vụ tinh hoa mang đẳng cấp quốc tế đầy tinh thần văn hố Việt nói lên tất Chữ Tốc điểm mạnh "vô đối" làm nên thương hiệu "họ nhà Vin" Người ta tưởng tượng nổi, cách mà ông Vượng huy lực lượng xây quần thể Vinpearl ngồi đảo Hịn Tre khắc nghiệt hồn cảnh "khai hoang mở đất" vòng 18 tháng Chữ Tinh khỏi phải bàn "Lị lửa" Vingroup "luyện" nhân "khủng khiếp" đến mức người ta đồn rằng, làm ra, đến làm việc nơi khác, chuyện thấy nhẹ nhàng Trong hoạt động kinh doanh vậy, Vingroup chọn cho phân khúc cao cấp sản phẩm dịch vụ Người Vingroup có câu "Con người sao, sản phẩm – dịch vụ sao" Cịn chữ Nhân, người Vingroup giải thích: Thiên thời, địa lợi vận may, yếu tố bên tác động, việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hịa lại điều hồn tồn tầm tay 2.Đặc tính doanh nhân : 2.1.Tính trung thực : Ơng Phạm Nhật Vượng sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệp không kinh doanh mà vấn đề sống gia đinh Ông ngại tiết lộ vốn đầu tư, lợi nhuận hay chí thua lỗ tập đồn 2.2.Quyết đốn, dám làm , dám chịu trách nhiệm : “Những chúng tơi nhìn thấy khơng có tương lai, khơng phải đầu tư cốt lõi không làm Việc đầu tư mở rộng theo phong trào mà nguyên tắc đầu tư theo hướng tạo giá trị to lớn cho hệ sinh thái sản phẩm Vingroup để tạo lợi ích cho khách hàng tạo lợi cạnh tranh cho Vingroup; dự án không tạo giá trị to lớn chúng tơi khơng làm.” Việc dứt khốt ngừng sản xuất xe xăng để chuyển sang 100% xe điện thể đoán Phạm Nhật Vượng 2.3.Chấp nhận rủi ro : “Nếu không mạo hiểm, khơng nỗ lực tìm tịi phát triển bị diệt vong Chúng ta phải phát triển bền vững, đa dạng hóa ngành nghề để giảm thiểu rủi ro, để định hướng đến doanh nghiệp phát triển trường tồn Với tương lai Vingroup không chấp nhận thử nghiệm, không chấp nhận đầu tư khơng có phát triển Khi định đầu tư chúng tơi tính tốn rủi ro, tốn dòng tiền đầu tư để việc đầu tư đạt hiệu cao Và hiệu tính toán dựa tổng thể hệ thống Nếu cầu tồn q bị diệt vong Quan điểm chúng tơi đảm bảo lợi ích công ty chấp nhận mạo hiểm chừng mực cho phép.” Trên thực tế Vingroup đầu tư kinh doanh nhiều lĩnh vực khác rút khỏi nhiều lĩnh vực bán lẻ, tv điện thoại thơng minh, nơng nghiệp hay chí rút lui khỏi ngành hàng khơng cịn chưa đưa vào vận hành để trách gây dư thừa nguồn cung, lãng phí cho xã hội 2.4.Kiên trì theo đuổi mục tiêu : Phạm Nhật Vượng Vingroup rút khỏi nhiều lĩnh vực để dành nguồn lực vào phát triển mảng ô tô xe điện Vinfast Các yếu tố tác động đến vhdn : 3.1.Yếu tố văn hóa : Phạm Nhật Vượng sinh gia đình có ba anh em mà ông anh cả, ba ông quân nhân, mẹ ông làm nghề bán nước chè dạo Trong năm 1969 – 1970, kinh tế Việt Nam nói chung gia đình vùng nơng thơn nói riêng khó khăn Do đó, nhiều niên mong muốn cố gắng học thật giỏi để thoát ly, kiếm tiền lo cho gia đình ơng Vượng không ngoại lệ 3.2.Yếu tố kinh tế : Tại Ukraine bối cảnh xã hội nơi vừa trải qua địa chấn - Liên bang Xô Viết sụp đổ, nước Nga rơi vào vịng xốy lộn xộn trở nên kiệt quệ giai đoạn tư hóa thời Yeltsin Tưởng khó khăn lại chất chồng thêm cho chàng trai trẻ với bao hoài bão lập nghiệp Nhưng không, ông nhận thấy thời nắm bắt thời điểm, cho đời câu chuyện khởi nghiệp mì gói huyền thoại chàng trai nghèo Từ số tiền trị giá khoảng 10.000 USD vay mượn bạn bè, đến ông vua thực phẩm ăn nhanh Ukraine hành trình vươn lên ngoạn mục nơi đất khách Thương hiệu mì Mivina ơng chiếm vị trí số thị trường thức ăn nhanh thu hút 97% thị phần Ukraina Ông cho thấy lĩnh tài quản trị, khả người thủ trưởng tài ba Mặc dù thành công đất Ukraine với điểm hứa hẹn hồn hảo, với ý chí người đất mẹ Việt Nam, mong muốn đóng góp xây dựng phát triển đất nước, ơng khăn gói trở về, chọn địa điểm, chọn thời cơ, chọn đường để ghi danh với núi sông Và Nha Trang điểm đến công kiến quốc kinh doanh vị tướng Vingroup 3.3.Yếu tố chinh trị- pháp luật : Nhà nước chinh phủ ủng hộ , tạo điều kiện để ơng đưa lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp kể đến : - 14/06/2019 Thủ tướng thử xe Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng cầm lái 12/12/2021 Chủ tịch nước nhấn nút khởi công Nhà máy Sản xuất Pin VinES KKT Vũng Áng Tối ngày 20/1/2022 Thủ tướng Phạm Minh Chính dự Lễ trao Giải thưởng VinFuture Ngoài ủng hộ nhà nước danh riêng cho ông phạm nhật vượng mà nhà nước ta bày tỏ ủng hộ với doanh nhân nói chung việc : Ngày 20/9/2004 Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Phan Văn Khải ký Quyết định số 990/QĐ-TTg Ngày Doanh nhân Việt Nam, năm lấy ngày 13 tháng 10 “Ngày doanh nhân Việt Nam” 4.Tố chất doanh nhân : 4.1.Tầm nhìn chiến lược : VinFast dừng làm xe xăng, tập trung 100% vào xe điện từ cuối năm 2022 Ông Phạm Nhật Vượng khẳng định bước ngoặt lịch sử VinFast ngành công nghiệp ô tô Sự tự tin ơng giải thích quan điểm kinh doanh VinFast lợi xe điện Thứ việc cho thuê pin Vingroup sở hữu pin thay người mua Tiền thuê pin nạp điện xe chi phí khách hàng phải trả cho xăng "Xe điện chạy đến đâu trả tiền đến đó" Thứ hai, xe điện có lợi rẻ hơn: chi phí vận hành, bảo dưỡng khoảng 30-50% so với xe xăng; thông minh với tính tự lái Thứ ba xe điện thông minh nhiều xe xăng”, ông Vượng cho biết thêm Ơng Phạm Nhật Vượng cịn tự tin rằng: Xe điện VinFast đủ tính Tesla 4.2.Khả thích nghi với mơi trường : Trong vấn vnexpress, phóng viên hỏi tác động đại dịch covid tới vingroup Ông trả lời : - Tác động nhiều, tiêu cực tích cực, cịn đáng kể tơi cho ba điều sau Về tổng thể, Vingroup phải chịu tổn thất lớn Nhưng đại dịch tạo động lực để thay đổi, nâng cấp hệ thống quản trị mạnh mẽ Nó tạo hội để chúng tơi phát triển mẫu xe điện Nói chung, tác động lớn, phải chiến đấu thôi! Điều cho thấy khả thích nghi với mơi trường khắc nghiệt cụ thể tác động đại dịch covid khơng khơng cản trở mà cịn giúp ông hướng doanh nghiệp tới hướng 4.3.Tính linh hoạt sáng tạo Dưới ảnh hưởng toàn cầu Virus Covid-19, Việt Nam quốc gia có số lượng người nhiễm ít, khoảng 300 người Đây tỷ lệ thấp quốc gia có dân số lên tới 97 triệu người Cho đến thời điểm này, Việt Nam chưa có bệnh nhân chết Covid-19 Bên cạnh việc đối diện khó khăn chung, Vingroup nói chung ơng PNV nói riêng chứng tỏ tiên phong sáng tạo sử dụng tảng công nghiệp VinFast VinSmart để sản xuất máy thở phục vụ “cuộc chiến” phòng chống dịch Để đảm bảo theo yêu cầu quy chuẩn kỹ thuật, Vingroup kí kết với hãng Medtronics (Mỹ) để mua quyền sản xuất máy thở thương mại 4.4.Độc lập đoán, tự tin : Từ 13 năm trước, Vingroup đóng cửa dự án tài để tập trung toàn lực cho bất động sản; lúc này, nguồn lực tập đồn có lẽ để hướng đến mục tiêu làm cho VinFast thành công Ngay mảng ô tô, việc ngừng sản xuất xe xăng, tập trung cho xe điện cho thấy dứt khoát tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Tập trung cho mục tiêu lớn cao độ Còn nhớ, vào mùa hè năm 2008, sinh nhật Tập đoàn Vincom (tiền thân Vingroup), Chủ tịch Phạm Nhật Vượng giới thiệu vị trí lãnh đạo Tập đồn Tài Vincom (VFG) Đó chun gia người Ấn Độ ơng Vượng mời VFG có định hướng hoạt động lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, công ty quản lý quỹ công ty chứng khốn Nhưng giai đoạn diễn khủng hoảng tài tồi tệ nước Mỹ, ảnh hưởng nặng nề đến kinh tế toàn cầu, có Việt Nam Bối cảnh u ám khiến cho ông Phạm Nhật Vượng định dừng không tham gia mảng tài chính, cho dù chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ nhân chủ chốt Kể từ thời điểm 2009 đến nay, Vingroup mở đóng lại khơng biết dự án: VinDS (hệ thống cửa hàng quần áo, giày dép trung tâm thương mại Vincom), Vinlink, VinExpress (lĩnh vực logistics), Emigo (công ty thời trang VinFashion), VinPro/Adayroi/VinMart (bán lẻ – thương mại), Vinpearl Air (hàng không)… Điều cho thấy dứt khốt đóan ơng việc sản xuát kinh doanh doanh nghiệp 4.5.Năng lực quan hệ xã hội : Hai quỹ đàm phán đầu tư tỷ USD vào VinFast tỷ phú Phạm Nhật Vượng Qatar (QIA) BlackRock nắm giữ khối tài sản 10.000 tỷ USD, ông chủ CLB PSG, đầu tư vào Tesla, Volkswagen 4.6.Nhu cầu cao thành đạt : Đi lên từ hai bàn tay trắng, chưa ơng nghĩ lại có tay tập đồn đồ sộ Trước đây, nhà máy mỳ bắt đầu có lợi nhuận vào năm 19971998, lúc ơng nghĩ có triệu USD nghỉ làm, chơi Thế nhưng, ông Vượng không dừng lại triệu USD không nghỉ làm việc để chơi Công việc ông ngày hơm nay, Vingroup tập đồn giá trị khoảng 74.980 tỷ đồng , tuyển dụng hàng nghìn lao động trực tiếp gián tiếp Hàng ngày, ông Vượng làm việc bận rộn, thường xuyên xuống tận cơng trường Ơng nói: "Bây làm nhiều lý khác Tôi không quan tâm xem tiền, mà muốn xây dựng cơng trình đẹp để lại cho đời" Từ dẫn chứng thấy doanh nhân, tỷ phú Phạm Nhật Vượng người vốn say mê kinh doanh, sẵn sàng dám chấp nhận mạo hiểm 5.Năng lực doanh nhân : 5.1.Trình độ chun mơn : 1982-1985: Phạm Nhật Vượng theo học trường THPT Kim Liên, Đống Đa, Hà Nội 1987: Ông thi đỗ ĐH Mỏ - Địa chất Hà Nội nhờ xuất sắc mơn tốn, ông học bổng du học trường ĐH Thăm dò địa chất Liên bang Nga – ngành Kinh tế địa chất - 5.2.Năng lực lãnh đạo : Tiếp nhận Dự đốn: Phạm Nhật Vượng dự đốn trước tương lai, đón đầu xu khơng phải ơng thầy bói, mà ơng có lực tiếp nhận hấp thụ kiện cách tuyệt vời Ơng có lực đơn giản hóa hệ thống hóa thứ cách đơn giản rõ ràng - Dám chấp nhận rủi ro: Khởi nghiệp khác với làm điểm lớn nhất: Liều lĩnh Cách quản trị Phạm Nhật Vượng Hậu kiểm: Nhân viên đề xuất khoản đầu tư với ông cách dễ dàng, ông tự nhận phải trả giá nhiều cho sai sót nhân viên Tuy nhiên cách ơng kiểm sốt trừng phạt nghiêm khắc Chỉ cần khơng nghĩ kĩ nhân viên ơng Việc giúp ông đào tạo nhân viên yếu tố: Trách nhiệm định Cách làm Phạm Nhật Vượng phải chấp nhận nhiều thiệt thòi, giúp ông không bỏ sót ý tưởng tốt, người tài giỏi - Tin tưởng Linh Hoạt: Xung quanh ơng có đội ngũ nhân viên Việt Nam vô trung thành Lương họ cao ngất ngưởng ơng khơng tiếc tiền, hay thưởng cho nhân viên nhà chuyện Không có người nước ngồi khơng phải họ khơng giỏi, mà tập đoàn lớn mạnh theo cấp số nhân, ngồi lực cần phải có đủ linh hoạt Bởi với đất nước cá tính Việt Nam, linh hoạt mang đậm chất Việt giúp ta thành công 6.Đạo đức kinh doanh : Trong vấn với vnexpress, phóng viên hỏi : - Nên hiểu cho mơ hình phi lợi nhuận mảng Vingroup y tế, giáo dục nay, mức phí dịch vụ vượt xa thu nhập bình quân người dân nước? Ông Phạm Nhật Vượng cho : “Phi lợi nhuận hồn tồn khơng thu lợi nhuận cho cổ đông mà để lại cho công ty tiếp tục phát triển, mở rộng nâng cấp chất lượng dịch vụ Phi lợi nhuận khơng có nghĩa miễn phí cung cấp dịch vụ giá rẻ, mà có nghĩa tồn lợi nhuận cơng ty làm chúng tơi đóng góp lại cho xã hội” Trong diễn biến đại dịch covid hoành hành, Tỉ phú Phạm Nhật Vượng tặng Bộ Y tế triệu liều vaccine c.ov.id-19 ông trao 320 triệu USD cho công tác cứu trợ Covid19 Việt Nam Tổ chức từ thiện "Trái tim nhân ái" tỉ phú thực 30 chương trình giúp đỡ người khó khăn, từ trao học bổng đến cứu trợ thiên tai Tạp chí Forbes ngày 14-12-2021 cơng bố danh sách "Những anh hùng từ thiện" năm lần thứ 15, , có tỉ phú Phạm Nhật Vượng 7.Phong cách doanh nhân : o Theo lý thuyết LEWIN, phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng lãnh đạo dân chủ o Theo lý thuyết Daniel Goleman , phong cách lanh đạo ông phong cách dân chủ o Theo lý thuyết Rencist Likert, phong cách lanh đạo ông phong cách lãnh đạo tham gia theo nhóm 7.1.Biểu phong cách lãnh đạo dân chủ : o Có tầm nhìn xa : Phạm Nhật Vượng người có tầm nhìn xa, trơng rộng, nắm bắt xu thị trường nước việc ông thuê CEO người Việt Nam làm quản lý, hoạt động nhằm đẩy mạnh trình hội nhập quốc tế sâu rộng o Biết lắng nghe nhân viên : môi trường làm việc cho phép nhân viên tự bày tỏ quan điểm, người tôn trọng lắng nghe, tham gia nhân viên với công ty đề cao vingroup o Quý trọng thời gian : “Nhanh khơng có nghĩa khơng chất lượng, ta lấy làm lí yếu kém” o Có nghệ thuật đối nhân o Biết tìm người giữ người : sử dụng chiến thuật “ trao quyền” , “ dành đất” dụng võ, ông phát huy tài lực lanh đạo tạo giá trị cho doanh nghiệp Nhân viên chứng tỏ lực họ, người tương thưởng xứng đáng o Ln học hỏi :Ơng cho không nhân viên mà người lãnh đạo cần phải dành thời gian để học hỏi, trau dồi kiến thức để lãnh đạo tốt hơn, vững vàng trước tình cơng ty, giúp cơng ty ngày phát triển truyền đạt kiến thức cho nhân viên o Bên cạnh đó, Phạm Nhật Vượng đặc biệt trọng đến vấn đề an toàn cho nhân viên thông qua chương trinh nâng cao nhận thức an toan lao động, bảo vệ nhân viên khỏi rủi ro pháp lý : nghiêm cấm nhân viên tham gia hối lộ oặc tham nhũng, tuân thủ luật pháp 7.2.Biểu phong cách lãnh đạo theo nhóm: Là người lãnh đạo ln khuyến khích sáng tạo, ông sãn sàng chấp nhận rủi ro Giống slogan Tập đoàn: “Mãi tinh thần khởi nghiệp”, ơng để nhân viên sáng tạo khởi nghiệp bên tập đồn Họ dễ dàng đề xuất vốn đầu tư cho kế hoạch mình, giống tham gia Shark Tank Nhưng hình phạt cho sơ xuất khơng thể xem nhẹ, ơng dễ dàng đầu tư vào dự án nhân viên, vơ đốn để trừng phạt họ thoáng tập trung gây thất bại Một người lãnh đạo đứng vô số nhân viên lại sống giản dị, ơng tham gia đá bóng nhân viên mình, nâng cao tinh thần đồn kết giúp người có thiện cảm, thu hẹp khoảng cách nhân viên lãnh đạo LỜI KẾT Qua đề tài thấy rõ chân dung văn hố doanh nhân Phạm Nhật Vượng.Ơng số nhiều doanh nhân thành đạt nước ta.Cùng với hội nhập phát triển,nền kinh tế nước ta không ngừng sản sinh người tài năng,không làm giàu cách chân cho thân mà họ cịn biết làm giàu cho đất nước,cho người dân khó khăn,mang lại cho họ đổi đời thực sự.Chúng ta biết ơn doanh nhân Phạm Nhật Vượng, ông gương sáng mà hệ doanh nhân trẻ cần phải học tập noi theo TÀI LIỆU THAM KHẢO https://danhkhoireal.vn/pham-nhat-vuong/ https://vnexpress.net/ty-phu-pham-nhat-vuong-lam-viec-kho-moi-thu-vi4417105.html https://jobsgo.vn/blog/phong-cach-lanh-dao-cua-pham-nhat-vuong/ ... DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG A.Sơ lược doanh nhân Phạm Nhật Vượng : B .Phân tích văn hóa doanh nhân : .6 1.Vai trị văn hóa doanh nhân với văn hóa kinh doanh : 1.1.Vai... tác động tới văn hoá doanh nhân: - Nhân tố văn hoá - Nhân tố kinh tế - Nhân tố trị pháp luật 3.Vai trị văn hóa doanh nhân - Quan trọng nhất, cốt lõi văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh - Vai... chọn doanh nhân phân tích văn hóa doanh nhân người đó” đề tài rộng nước ta có vơ số doanh nhân thành đạt Họ giỏi việc làm giàu mà giỏi cách làm giàu Trong này, nhóm em xin phân tích doanh nhân Phạm