1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ

125 174 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 125
Dung lượng 10,8 MB

Nội dung

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN MINH NHẬT NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỒ THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng, năm 2017 download by : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN MINH NHẬT NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỒ THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 01 02 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học : GS.TS Lê Thế Giới Đà Nẵng, năm 2017 download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Câu hỏi nghiên cứu Tổng quan đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm gắn bó nhân viên với tổ chức 1.1.2 Tầm quan trọng việc trì gắn bó nhân viên 1.1.3 Các lý thuyết liên quan đến gắn bó nhân viên với tổ chức 10 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 17 CHƢƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 25 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ 25 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 25 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh 31 2.1.3 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty CP Dệt May Hòa Thọ 31 2.2 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 32 2.2.1 Dữ liệu nghiên cứu 32 2.2.2 Tiến trình nghiên cứu 32 download by : skknchat@gmail.com 2.2.3 Mơ hình nghiên cứu 33 2.2.4 Thiết kế nghiên cứu 38 2.2.5 Triển khai nghiên cứu 39 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 47 3.1 MÔ TẢ MẪU 47 3.1.1 Về giới tính 47 3.1.2 Về tuổi 48 3.1.3 Về vị trí cơng tác 48 3.1.4 Về thâm niên công tác 49 3.1.5 Về học vấn 49 3.1.6 Về thu nhập 50 3.2 THỦ TỤC PHÂN PHÂN TÍCH MƠ HÌNH 50 3.2.1 kiểm định độ tin cậy thang đo 50 3.2.2 Phân tích nhân tố biến độc lập 52 3.2.3 Xây dựng mơ hình thang đo nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ 56 3.2.4 kiểm định mối tƣơng quan nhân tố với gắn bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ 60 3.2.5 đánh giá độ phù hợp mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến 61 3.2.6 kiểm định độ phù hợp mơ hình nghiên cứu 62 3.2.7 Phân tích hồi quy 62 3.2.8 Kiểm định khác biệt theo đặc tính cá nhân đến gắn bó nhân viên 65 CHƢƠNG HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ KIẾN NGHỊ 72 4.1 HÀM Ý CHÍNH SÁCH 72 4.1.1 Cải thiện yếu tố tác động 72 4.1.2 Đóng góp đề tài 77 download by : skknchat@gmail.com 4.1.3 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu 78 4.2 KIẾN NGHỊ 78 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (bản sao) PHỤ LỤC download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Doanh thu qua năm từ năm 2013 – 2015 31 2.2 Thang đo Thu nhập 40 2.3 Thang đo Điều kiện môi trƣờng làm việc 40 2.4 Thang đo ản chất công việc 41 2.5 Thang đo Đào tạo 41 2.6 Thang đo Khen thƣởng thăng tiến 42 2.7 Thang đo Trao quyền giám sát 42 2.8 Thang đo gắn bó ngƣời lao động 43 3.1 Bảng phân tích mẫu theo giới tính 46 3.2 Bảng phân tích mẫu theo độ tuổi 48 3.3 Bảng phân tích mẫu theo vị trí cơng tác 48 3.4 Bảng phân tích mẫu theo thâm niên cơng tác 49 3.5 Bảng phân tích mẫu theo trình độ học vấn 49 3.6 Bảng phân tích mẫu theo Thu nhập 50 3.7 Kiểm định độ tin cậy thang đo b ng hệ số Cronbach‟s alpha 51 3.8 Kết kiểm định KMO and artlett‟s test 53 3.9 kết trích rút nhân tố 53 3.10 Ma trận xoay nhân tố 53 3.11 Kết kiểm định KMO and artlett‟s test lần 54 3.12 kết trích rút nhân tố lần 54 3.13 Ma trận xoay nhân tố lần 55 3.14 phân tích EFA biến gắn bó ngƣời lao động 58 download by : skknchat@gmail.com Số hiệu bảng Tên bảng Trang 3.15 Ma trận mối tƣơng quan nhân tố 60 3.16 Kết đánh giá độ phù hợp mơ hình nghiên cứu 61 3.17 Kết kiểm định độ phù hợp mơ hình 62 3.18 Kết phân tích hồi quy đa biến 63 3.19 Kiểm định khác biệt mức độ gắn bó nam nữ 66 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24 Phân tích khác biệt mức độ gắn bó đối tƣợng có độ tuổi khác Phân tích khác biệt mức độ gắn bó đối tƣợng có thâm niên khác Phân tích khác biệt mức độ gắn bó đối tƣợng có trình độ học vấn khác Phân tích khác biệt mức độ gắn bó đối tƣợng có mức thu nhập khác Phân tích khác biệt mức độ gắn bó tối tƣợng có vị trí cơng tác khác download by : skknchat@gmail.com 66 68 68 70 71 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên Hình Hình 1.1 1.2 1.3 1.4 Mơ hình đặc điểm cơng việc Hacman & Oldham Mơ hình lịng trung thành nhân viên -trƣờng hợp công ty cổ phần beton Mơ hình gắn kết nhân viên với tổ chức đơn vị vận tải đƣờng địa bàn TP HCM Mơ hình lịng trung thành nhân viên khu vực miền Nam Vietnam Airline Trang 17 18 19 20 Mơ hình Quản trị nguồn nhân lực tác động đến gắn kết 1.5 ngƣời lao động với doanh nghiệp Công ty Cổ phần 21 Đơng Mơ hình nghiên cứu Ảnh hƣởng yếu tố động viên 1.6 đến gắn bó ngƣời lao động với tổ chức Công ty 22 Cổ phần Du lịch Cơng Đồn Tp.HCM 1.7 Mơ hình gắn bó nhân viên cơng ty Cổ phần Vinaconex – VCN 23 2.1 Giá trị cốt lõi 29 2.2 Sơ đồ tổ chức công ty 30 2.3 Tiến trình nghiên cứu 33 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 36 3.1 3.2 3.3 Mơ hình nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ Sự khác biệt gắn bó đối tƣợng có độ tuổi khác Sự khác biệt gắn bó đối tƣợng có THU NHẬP khác download by : skknchat@gmail.com 59 67 70 MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Chúng ta biết r ng hoạt động kinh doanh, quản lý doanh nghiệp khơng tể thiếu vắng bàn tay ngƣời doanh nghiệp muốn phát triển vững bền, trƣờng tồn khơng thể khơng có nhân tài nhƣng nhƣ khơng chƣa đủ mà doanh nghiệp cịn cần gắn bó lâu dài nhân tài doanh nghiệp Thêm vào khắc nghiệt thƣơng trƣờng ngày làm cho doanh nghiệp hiểu rỏ giá trị nguồn nhân lực Chính cạnh tranh nguồn nhân lực ln vấn đề nóng bỏng doanh nghiệp Và vậy, để thu hút nhân tài, doanh nghiệp không ngừng hồn thiện sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó, mức lƣơng thƣởng nhiều chế độ đãi ngộ khác đƣợc lãnh đạo doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Vấn đề quản lý ngƣời bao gồm nhiều khía cạnh : chấm cơng, tính lƣơng, sàng lọc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo, huấn luyện, đánh giá công việc nhân viên, soạn thảo sách lƣơng thƣởng, chế độ đãi ngộ lao động… Nhƣng vấn đề quan trọng mà chuyên gia quản trị nhân bỏ qua việc hoạch định thực chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài làm việc cho công ty đồng thời không để họ thấp với tâm lý “đứng núi trông núi nọ” Tất nhà quản lý, chủ doanh nghiệp nhìn nhận r ng họ phải trả giá cao cho việc cộng then chốt Một tác hại thƣờng thấy cộng then chốt kéo theo khách hàng sang trọng Các nghiên cứu cho thấy có đến 70% lý khách hàng rời bỏ doanh nghiệp liên quan đến download by : skknchat@gmail.com BIẾN NGHỀ NGHIỆP Test of Homogeneity of Variances SGB Levene Statistic 062 df1 df2 Sig 197 940 ANOVA SGB Sum of Squares Between Groups df Mean Square 2.458 1.229 Within Groups 90.667 197 460 Total 93.125 199 F 2.671 download by : skknchat@gmail.com Sig .072 download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com ... Cơng ty Cổ phần Dệt May Hồ Thọ Chiều hƣớng tác động nhân tố đến gắn bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Dệt May Hoà Thọ Mức độ tác động nhân tố đến gắn bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Dệt May Hồ Thọ Tổng... định nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó nhân viên doanh nghiệp Đo lƣờng mức độ ảnh hƣởng số nhân tố đến gắn bó nhân viên Đề xuất giải pháp nh m nâng cao mức độ gắn bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Dệt May. .. ngành dệt may nhiều năm qua ngành xuất chủ lực Việt Nam lý chọn đề tài “NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỒ THỌ” Mục tiêu nghiên cứu Xác

Ngày đăng: 04/04/2022, 22:40

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

bảng Tên bảng Trang - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
b ảng Tên bảng Trang (Trang 8)
Hình 1.1: Mơ hình đặc điểm công việc của Hacman & Oldham - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 1.1 Mơ hình đặc điểm công việc của Hacman & Oldham (Trang 26)
Hình 1.2: Mơ hình lịng trung thành của nhân viên -trƣờng hợp công ty cổ phần beton 6  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 1.2 Mơ hình lịng trung thành của nhân viên -trƣờng hợp công ty cổ phần beton 6 (Trang 27)
Hình 1.3: Mơ hình sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đƣờng bộ trên địa bàn TP - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 1.3 Mơ hình sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đƣờng bộ trên địa bàn TP (Trang 28)
Hình 1. 4: Mơ hình lịng trung thành của nhân viên tại khu vực miền Nam Vietnam Airline  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 1. 4: Mơ hình lịng trung thành của nhân viên tại khu vực miền Nam Vietnam Airline (Trang 29)
Hình 1.5: Mơ hình Quản trị nguồn nhân lực tác động đến sự gắn kết của ngƣời lao động với doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đông Á  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 1.5 Mơ hình Quản trị nguồn nhân lực tác động đến sự gắn kết của ngƣời lao động với doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đông Á (Trang 30)
Hình 1.6: Mơ hình nghiên cứu Ảnh hƣởng của các yếu tố động viên đến sự gắn bó của ngƣời lao động với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 1.6 Mơ hình nghiên cứu Ảnh hƣởng của các yếu tố động viên đến sự gắn bó của ngƣời lao động với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch (Trang 31)
♦♦♦Mơ hình nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
h ình nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân (Trang 32)
Hình 2. 1: Giá trị cốt lõi - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 2. 1: Giá trị cốt lõi (Trang 38)
Hình 2. 2: Sơ đồ tổ chức công ty - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 2. 2: Sơ đồ tổ chức công ty (Trang 39)
Bảng 2. 1: Doanh thu qua các năm từ năm 2013 – 2015 - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 2. 1: Doanh thu qua các năm từ năm 2013 – 2015 (Trang 40)
Hình 2. 3: Tiến trình nghiên cứu 2.2.3 Mơ hình nghiên cứu  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 2. 3: Tiến trình nghiên cứu 2.2.3 Mơ hình nghiên cứu (Trang 42)
hình nghiên cứu sự gắn bó của ngƣời lao động vì tơi ch or ng nếu muốn động viên ngƣời lao động, làm cho họ hài lịng trong cơng việc thì ngƣời quản trị  cần  chú  trọng  đến  những  yếu  tố  nhƣ  cho  ngƣời  lao  động  tham  gia  vào  các  quyết định, để c - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
hình nghi ên cứu sự gắn bó của ngƣời lao động vì tơi ch or ng nếu muốn động viên ngƣời lao động, làm cho họ hài lịng trong cơng việc thì ngƣời quản trị cần chú trọng đến những yếu tố nhƣ cho ngƣời lao động tham gia vào các quyết định, để c (Trang 45)
Bảng 3.2: Bảng phân tích mẫu theo độ tuổi - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.2 Bảng phân tích mẫu theo độ tuổi (Trang 57)
Theo bảng phân tích mẫu theo vị trí cơng tác ở trên ta thấy có 176 nhân viên (chiếm  88%), chuyên viên có 13 ngƣời ( chiếm 6.5%) và quản lý có 11  ngƣời ( chiếm 5.5 %)  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
heo bảng phân tích mẫu theo vị trí cơng tác ở trên ta thấy có 176 nhân viên (chiếm 88%), chuyên viên có 13 ngƣời ( chiếm 6.5%) và quản lý có 11 ngƣời ( chiếm 5.5 %) (Trang 58)
Theo nhƣ bảng phân tích mẫu theo trinh độ học vấn thì số nhân viên có trình độ cao đẳng là 12 ngƣời chiếm 6%, số nhân viên có trình độ đại học là  176 ngƣời chiếm 88% và trên đại học là 12 ngƣời chiếm 6% - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
heo nhƣ bảng phân tích mẫu theo trinh độ học vấn thì số nhân viên có trình độ cao đẳng là 12 ngƣời chiếm 6%, số nhân viên có trình độ đại học là 176 ngƣời chiếm 88% và trên đại học là 12 ngƣời chiếm 6% (Trang 59)
Mơ hình kiểm tra của Bartlett - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
h ình kiểm tra của Bartlett (Trang 63)
Bảng 3.11: Kết quả kiểm định KMO and Bartlett‟s test lần 2 - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.11 Kết quả kiểm định KMO and Bartlett‟s test lần 2 (Trang 63)
Hình 3.1: Mơ hình các nhân tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân viên tại Cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 3.1 Mơ hình các nhân tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân viên tại Cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ (Trang 68)
Các giả thiết của mô hình điều chỉnh nhƣ sau: - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
c giả thiết của mô hình điều chỉnh nhƣ sau: (Trang 69)
Kết quả trong bảng 3.15 cho thấy r nghệ số tƣơng quan tuyến tính giữa biến phụ thuộc SGB và các biến độc lập là khá cao và số sig - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
t quả trong bảng 3.15 cho thấy r nghệ số tƣơng quan tuyến tính giữa biến phụ thuộc SGB và các biến độc lập là khá cao và số sig (Trang 70)
Bảng 3.18 : Kết quả phân tích hồi quy đa biến Hệ số  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.18 Kết quả phân tích hồi quy đa biến Hệ số (Trang 72)
Bảng 3.2 0: Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các đối tƣợng có độ tuổi khác nhau  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.2 0: Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các đối tƣợng có độ tuổi khác nhau (Trang 75)
Bảng 3.19: Kiểm định sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa nam và nữ Independent Samples Test  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.19 Kiểm định sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa nam và nữ Independent Samples Test (Trang 75)
c. Khác biệt về thâm niên công tác - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
c. Khác biệt về thâm niên công tác (Trang 76)
Bảng 3.21: Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các đối tƣợng có thâm niên khác nhau  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.21 Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các đối tƣợng có thâm niên khác nhau (Trang 77)
Bảng 3.23: Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các đối tƣợng có mức thu nhập khác nhau  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.23 Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các đối tƣợng có mức thu nhập khác nhau (Trang 78)
e. Khác biệt về thu nhập - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
e. Khác biệt về thu nhập (Trang 78)
Hình 3.3: Sự khác biệt về sự gắn bó giữa các đối tƣợng có THU NHẬP khác nhau  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Hình 3.3 Sự khác biệt về sự gắn bó giữa các đối tƣợng có THU NHẬP khác nhau (Trang 79)
Bảng 3.24: : Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các tối tƣợng có vị trí cơng tác khác nhau  - (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may hòa thọ
Bảng 3.24 : Phân tích sự khác biệt về mức độ gắn bó giữa các tối tƣợng có vị trí cơng tác khác nhau (Trang 80)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN