Tính cấp thiết của đề tài
Trong giai đoạn 2000-2010, ngành công nghiệp chế biến đồ gỗ Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô, chất lượng sản phẩm và giá trị xuất khẩu Đến cuối năm 2010, có hơn 3.000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội, ngoại thất và mỹ nghệ, trong đó một số đã phát triển thành tập đoàn lớn Giá trị kim ngạch xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ Việt Nam không ngừng tăng trưởng trong suốt 10 năm qua.
Từ năm 2000 đến năm 2010, giá trị xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt Nam tăng mạnh từ 219 triệu USD lên 3.400 triệu USD, với sự hiện diện tại hơn 120 quốc gia và vùng lãnh thổ Các thị trường xuất khẩu chính bao gồm Hoa Kỳ, các nước EU và Nhật Bản Tuy nhiên, bên cạnh sự tăng trưởng ấn tượng, ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam cũng đang đối mặt với nhiều khó khăn và bộc lộ những điểm yếu, cho thấy sự phát triển chưa thật sự bền vững.
Sự phát triển không bền vững của ngành chế biến gỗ Việt Nam xuất phát từ việc thiếu quy hoạch và tầm nhìn chiến lược, phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu, và tính cạnh tranh chưa cao Sự liên kết hợp tác và phân công sản xuất chưa hiệu quả, dẫn đến thiếu chuyên môn hóa theo cụm và chưa xây dựng được thương hiệu trên thị trường toàn cầu Ngoài ra, ngành cũng thiếu vốn đầu tư cho phát triển và hiện đại hóa công nghệ, cũng như thông tin cần thiết Những yếu kém này khiến các doanh nghiệp trong ngành dễ bị thiệt hại trong các tranh chấp quốc tế và bị chèn ép trong các giao dịch mua bán Sau khi gia nhập WTO, ngành chế biến gỗ Việt Nam càng bộc lộ nhiều hạn chế về mẫu mã, chất lượng, thương hiệu, cũng như sự hiểu biết về pháp luật thương mại quốc tế, tiêu chuẩn, chứng chỉ quốc tế và thương mại điện tử.
Trong nghiên cứu của luận án, đồ gỗ được định nghĩa là các sản phẩm được chế tác từ gỗ hợp pháp, phục vụ cho nhu cầu sử dụng trong không gian nội thất (indoor) và ngoại thất (outdoor).
2 Số liệu được tính toán và làm tròn từ nguồn thông tin của Tổng cục Thống kê, 2010
Cạnh tranh khốc liệt, bao gồm cả cạnh tranh không lành mạnh, trong nội bộ các doanh nghiệp Việt Nam đã dẫn đến việc chủ yếu chỉ gia công sản phẩm gỗ xuất khẩu mà chưa phát triển thương hiệu riêng Để vượt qua những rào cản này, các doanh nghiệp ngành đồ gỗ cần có cái nhìn đúng đắn về chuỗi cung ứng và nhanh chóng triển khai nó, vì đây là chìa khóa để giải quyết khó khăn cho từng doanh nghiệp và toàn ngành Để phát triển bền vững, việc nhận thức được tầm quan trọng của chuỗi cung ứng là điều thiết yếu Tất cả doanh nghiệp trong ngành cần hiểu rằng hoạt động của chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến mọi yếu tố trong ngành, và sức khỏe của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng, từ mua nguyên liệu đến phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng.
Chuỗi cung ứng là một khái niệm quan trọng nhưng vẫn còn mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam Nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức rõ tầm quan trọng của chuỗi cung ứng trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hiện nay Để duy trì vị thế và nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần hiểu rõ vai trò của chuỗi cung ứng Việc thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp không chỉ là vấn đề sống còn mà còn cần nhận diện các thực thể trong chuỗi và thúc đẩy sự hợp tác giữa chúng để đảm bảo tính bền vững trong quá trình phát triển.
4 Theo kết quả đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, B2008-09-51 của GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân và cộng sự
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc cải thiện sức cạnh tranh là vô cùng quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô hay lĩnh vực hoạt động Một trong những cách hiệu quả để nâng cao khả năng cạnh tranh là hợp tác với các nhà cung cấp và nhà phân phối trong chuỗi cung ứng Doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu hoạt động độc lập mà không có mối quan hệ hợp tác với các đối tác khác Luận án này tập trung nghiên cứu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm tăng doanh thu, giảm chi phí, và linh hoạt trong hoạt động để ứng phó với sự bất định của thị trường, từ đó đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Bài viết này tập trung nghiên cứu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ, nhằm khám phá các nhân tố tác động đến sự hợp tác giữa các tác nhân trong chuỗi Tác giả sử dụng mô hình định lượng phù hợp để xác định các yếu tố chi phối sự hợp tác, từ đó đóng góp thêm lý luận về vai trò của hợp tác trong chuỗi cung ứng Đề tài “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ” không chỉ mang tính lý thuyết mà còn là tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp trong ngành đồ gỗ Việt Nam, giúp họ tồn tại và phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hiện nay.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận án là nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Nhiệm vụ nghiên cứu sẽ tập trung vào việc phân tích và đánh giá các nhân tố này nhằm cải thiện hiệu quả hợp tác trong ngành.
1/ Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng, sự hợp tác trong chuỗi cung ứng;
Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp ngành đồ gỗ tại Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương cho thấy sự kết nối chặt chẽ giữa doanh nghiệp sản xuất, các nhà cung cấp nguyên liệu và nhà phân phối sản phẩm Doanh nghiệp sản xuất đóng vai trò trung tâm trong chuỗi cung ứng, đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu kịp thời và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả Sự hợp tác này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.
3/ Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ tác động của chúng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại địa bàn nghiên cứu;
Nghiên cứu giai đoạn 2011 – 2020 nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong ngành gỗ cần làm rõ bản chất và các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng Các câu hỏi nghiên cứu bao gồm: (i) Sự hợp tác trong chuỗi cung ứng có bản chất gì và các yếu tố nào tác động đến nó? (ii) Phương pháp nghiên cứu nào sẽ được áp dụng để xây dựng và kiểm định mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ? (iii) Những biện pháp nào có thể tăng cường sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ trong giai đoạn nghiên cứu?
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu định tính
Nghiên cứu đã áp dụng các số liệu thống kê từ dữ liệu có sẵn, thực hiện lập bảng biểu và vẽ đồ thị, biểu đồ nhằm mục đích so sánh một cách dễ dàng và hiệu quả.
6 đánh giá nội dung cần tập trung nghiên cứu
Ngoài ra, bài viết đã áp dụng phương pháp suy diễn để phân tích và làm rõ các đặc điểm của chuỗi cung ứng đồ gỗ trong khu vực nghiên cứu, kèm theo các sơ đồ minh họa để hỗ trợ lập luận.
Nghiên cứu này áp dụng phương pháp phỏng vấn sâu các nhà quản lý trong ngành để điều chỉnh các khái niệm phù hợp với điều kiện kinh doanh tại Việt Nam Các yếu tố được xem xét bao gồm tín nhiệm, quyền lực, mức độ thuần thục và tần suất giao dịch giữa các đối tác, cũng như khoảng cách, văn hóa và chiến lược hợp tác Những yếu tố này sẽ được sử dụng làm cơ sở cho phân tích định lượng thông qua mô hình phân tích nhân tố khám phá (EFA) và hồi quy (RA).
Phương pháp nghiên cứu định lượng
Nghiên cứu này nhằm kiểm định và nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ, thông qua việc đánh giá giá trị, độ tin cậy và mức độ phù hợp của các thang đo, kiểm định mô hình nghiên cứu và các giả thuyết Quá trình nghiên cứu được thực hiện qua nhiều giai đoạn khác nhau.
Bài nghiên cứu thu thập dữ liệu qua bảng câu hỏi và phỏng vấn các nhà quản lý tại các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ Kích thước mẫu N = 300 được chọn theo phương pháp thuận tiện Để đánh giá độ tin cậy và giá trị của thang đo, nghiên cứu sử dụng hệ số Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá (EFA) bằng phần mềm SPSS 16.0 Qua đó, nghiên cứu xác định độ tin cậy của các thang đo, loại bỏ các biến quan sát không đạt yêu cầu và tái cấu trúc các biến còn lại thành các nhân tố phù hợp, làm cơ sở cho việc hiệu chỉnh mô hình và các giả thuyết nghiên cứu.
Nghiên cứu áp dụng phương pháp phân tích hồi quy bội (RA) để kiểm tra các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, từ đó xác định mức độ quan trọng của từng yếu tố.
Hình 0.1: Khung nghiên cứu của luận án
Nghiên cứu này nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng ngành đồ gỗ, từ đó làm cơ sở để nâng cao mức độ hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường tính cạnh tranh trong ngành.
Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ nhằm đưa ra các giải pháp khả thi
Suy diễn, chuyên gia bằng cách phỏng vấn sâu nhằm phát hiện, điều chỉnh thang đo và xây dựng mô hình nghiên cứu
- Đánh giá độ tin cậy thang đo
- Đánh giá mức độ phù hợp thang đo thông qua mô hình EFA
- Kiểm định độ phù hợp của mô hình và xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến vấn đề nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu & hạn chế của nghiên cứu
- Xác định có 6 nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề nghiên cứu với mức độ khác nhau
Do khảo sát chỉ tập trung vào doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam, nên chưa khám phá đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ Để hoàn thiện và phát triển chuỗi cung ứng đồ gỗ, cần đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan.
Tổng quan về tình hình nghiên cứu có liên quan đến luận án
Công trình nghiên cứu của Whipple và Russell
Whipple và Russell nghiên cứu về "Xây dựng sự hợp tác chuỗi cung ứng theo hướng tiếp cận hợp tác", thử nghiệm các đặc điểm, yêu cầu, lợi ích và rào cản của hệ thống tiếp cận hợp tác Tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn 21 nhà quản lý từ 10 doanh nghiệp sản xuất và bán lẻ Kết quả cho thấy ba loại tiếp cận hợp tác: quản lý giao dịch hợp tác, quản lý sự kiện hợp tác và quản lý quá trình hợp tác, mỗi loại đều có lợi ích và hạn chế riêng Để đánh giá mức độ hợp tác, tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính dựa trên lý thuyết (GTA - Grounded Theory Approach).
Trong nghiên cứu này, tác giả tiến hành phỏng vấn khám phá để làm rõ các đặc điểm của hoạt động hợp tác trong môi trường chuỗi cung ứng hiện nay Kết quả phỏng vấn đã đưa ra ba giả định về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, bao gồm hợp tác theo quá trình, hợp tác theo sự kiện và hợp tác theo giao dịch, phản ánh các hình thức hợp tác phổ biến trong thực tiễn.
Công trình nghiên cứu của Togar và Sridharan
Togar và Sridharan đã nghiên cứu “Chỉ số hợp tác: một thước đo về sự hợp tác chuỗi cung ứng”, đưa ra các giả định để đo lường sự mở rộng hợp tác giữa nhà cung cấp và nhà bán lẻ Mô hình hợp tác này kết hợp thói quen chia sẻ thông tin, quyết định thống nhất và chính sách động viên Nghiên cứu đã thực hiện khảo sát danh mục hợp tác tại các doanh nghiệp New Zealand, cho thấy độ tin cậy và giá trị của các giả định về hợp tác tỷ lệ thuận với kỹ thuật hoạt động Đóng góp lý thuyết của nghiên cứu là giới thiệu danh mục mới để đo lường sự mở rộng hợp tác chuỗi cung ứng, giúp các thành viên xác định mức độ hợp tác và tìm kiếm cải tiến.
Công trình nghiên cứu của Handfield và Bechtel
Handfield và Bechtel [51, tr.367-380] đã phát triển một mô hình nghiên cứu về vai trò của sự tín nhiệm và mối quan hệ trong việc cải tiến trách nhiệm chuỗi cung ứng Mô hình này nhấn mạnh rằng các nhà cung cấp cần đầu tư vào tài lực và nguồn nhân lực, trong khi người mua phải sử dụng hợp đồng một cách cẩn thận để kiểm soát mức độ phụ thuộc trong mối quan hệ Biến phụ thuộc trong mô hình là trách nhiệm của các thành viên trong chuỗi cung ứng, được xác định bởi các biến độc lập như mức độ tín nhiệm và sự phụ thuộc vào người mua, hợp đồng, và mức độ đầu tư.
Các tác giả đã đưa ra 11 yếu tố ảnh hưởng đến tài sản cố định và nguồn nhân lực, cùng với 9 giả thuyết về mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và trách nhiệm chuỗi cung ứng Kết quả nghiên cứu cho thấy, ngay cả khi nhu cầu vượt quá khả năng cung ứng, sự khan hiếm vẫn xảy ra Trong bối cảnh này, việc hợp tác để xây dựng lòng tin trong mối quan hệ chuỗi cung ứng có thể cải thiện trách nhiệm của nhà cung cấp và nâng cao sự hợp tác trong toàn bộ chuỗi.
Công trình nghiên cứu của Backtrand
Backtrand [28, tr.39-60] đã nghiên cứu "Các mức độ tương tác trong các quan hệ chuỗi cung ứng", tập trung vào hai nội dung chính: (i) Các nền tảng của chuỗi cung ứng, bao gồm vấn đề, sự tương tác và mức độ tương tác trong chuỗi cung ứng; (ii) Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ tương tác Nghiên cứu được thực hiện thông qua phương pháp tiếp cận lý thuyết và tổng luận từ các công trình trước đó về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định các đặc điểm cốt lõi của tương tác chuỗi cung ứng để phát triển khung tương tác và lựa chọn mức độ tương tác phù hợp Các câu hỏi nghiên cứu bao gồm: Đặc điểm của sự tương tác chuỗi cung ứng là gì? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến mức độ tương thích của sự tương tác? Các đặc điểm cốt lõi có thể được diễn dịch để ứng dụng ra sao?
Sau khi phân tích và tổng hợp các lý thuyết của Handfield, Lambert, Harland và Menzent, tác giả Backtrand đã xác định năm yếu tố chính ảnh hưởng đến mức độ quan hệ trong chuỗi cung ứng Những yếu tố này bao gồm tín nhiệm, quyền lực, khung thời gian, độ thuần thục và tần suất giao dịch.
Các công trình nghiên cứu khác
Nghiên cứu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng tại các tập đoàn lớn trên phạm
Hiện nay, các nghiên cứu về chuỗi cung ứng toàn cầu được thực hiện bởi các tác giả như Barrat và Oliveria (2001) với mô hình của Hewlett-Packard, Callioni và Billington (2001) với mô hình của IBM, Dell và Fredman (1999) với mô hình của Dell, và Paks (1999) với mô hình của Procter & Gamble Những nghiên cứu này cho thấy sự tổ chức hoạt động của các tập đoàn này rất chặt chẽ và gắn bó với các đối tác, nhờ vào việc nhận thức rõ lợi ích của hợp tác trong chuỗi cung ứng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Theo Baratt và Oliveria (2001) cùng Mentzer và cộng sự (2000), sự chấp thuận về hợp tác trong chuỗi cung ứng cần có thước đo khoa học để đánh giá các giá trị và mức độ hợp tác giữa các thành tố Nghiên cứu về hợp tác trong chuỗi cung ứng đã phát triển các phương pháp đo lường thực tiễn, trong đó có ba hướng chính: chia sẻ thông tin cụ thể, đồng bộ hóa quyết định và khích lệ liên kết (Simatupang và Sridharan, 2004) Barrat và Oliveria (2001) đã giả định rằng chuỗi cung ứng bao gồm ba thành phần: nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà bán lẻ, với việc đánh giá hợp tác thông qua mối quan hệ giữa nhà sản xuất và các đối tác Tại Việt Nam, nghiên cứu chuỗi cung ứng chủ yếu tập trung vào việc xác định cấu trúc chuỗi và đề xuất giải pháp cải thiện cho ngành hoặc doanh nghiệp.
Nghiên cứu về chuỗi cung ứng phân bón tại miền Nam Việt Nam, dự án CARD 050/04/VIE (2004) đã khảo sát chuỗi cung ứng trái cây sau thu hoạch tại Đồng bằng Sông Cửu Long Bên cạnh đó, Lê Thanh Loan và cộng sự (2006) đã thực hiện nghiên cứu chuỗi cung ứng hạt điều tại Việt Nam, tập trung vào tỉnh Đắc Những nghiên cứu này đóng góp quan trọng vào việc hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng nông sản tại Việt Nam.
Nghiên cứu của Nông và Bình Phước, cùng với Nguyễn Thị Kim Anh và cộng sự (2010), tập trung vào chuỗi cung ứng cá tra và cá basa tại doanh nghiệp chế biến thủy sản Nam Việt – Nha Trang Các tác giả đã phân tích cấu trúc chuỗi cung ứng hiện tại và đề xuất các biện pháp tái cấu trúc nhằm giảm chi phí ở một số khâu, đặc biệt là trong lĩnh vực logistics, đồng thời tăng giá bán sản phẩm đầu ra.
Nghiên cứu về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đã được thực hiện trên toàn thế giới với nhiều phương pháp khác nhau, nhưng chưa có một mô hình hoàn chỉnh nào về các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hợp tác này Các nghiên cứu hiện tại chủ yếu dừng lại ở việc khảo sát và lập luận mà chưa kiểm định lý thuyết Tuy nhiên, tổng hợp từ nhiều nghiên cứu cho thấy có năm nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, bao gồm tín nhiệm, quyền lực, tần suất, thuần thục và khoảng cách Bên cạnh đó, một số chuyên gia cũng đã chỉ ra thêm các nhân tố như văn hóa, chính sách và chiến lược có tác động đến hợp tác trong chuỗi cung ứng Nghiên cứu này tập trung vào chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Á.
Bộ đã hệ thống lại các lý thuyết về hợp tác chuỗi cung ứng từ những tạp chí uy tín trên thế giới, và trong nghiên cứu luận án, đã lập luận để đưa vào mô hình nghiên cứu 8 nhân tố Nghiên cứu đã phát triển một mô hình ban đầu với 8 nhân tố có ảnh hưởng đến hợp tác trong chuỗi cung ứng.
Nghiên cứu về hợp tác chuỗi cung ứng trong mô hình chuỗi cung ứng đồ gỗ tại miền Đông Nam Bộ nhằm kết hợp nghiên cứu hàn lâm và ứng dụng, với mục tiêu phát triển một mô hình phù hợp cho thị trường Việt Nam, nơi điều kiện kinh doanh vẫn còn mới mẻ.
tính mới và những đóng góp của luận án
Về phương diện học thuật
1/ Hệ thống hóa những vấn đề lý luận chung về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng, các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng đồ gỗ trên thế giới và tại Việt Nam Do vậy, kết quả của nghiên cứu sẽ có những đóng góp nhất định vào việc hoàn thiện khung lý thuyết về chuỗi cung ứng
2/ Nghiên cứu đã góp phần phát triển hệ thống thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ nhằm từng bước thiết lập hệ thống tương đương về đo lường, đặc biệt tại các quốc gia đang phát triển như Việt Nam [Phụ lục 3]
3/ Nghiên cứu là một công trình thử nghiệm kết hợp giữa nghiên cứu hàn lâm lặp lại và nghiên cứu ứng dụng, qua đó xây dựng và kiểm định mô hình nghiên cứu với các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ Chính vì vậy, kết quả nghiên cứu phản ánh độ tin cậy cũng như bổ sung và phát triển về mặt phương pháp luận trong đánh giá sự hợp tác và đề xuất các giải pháp khả thi.
Về phương diện thực tiễn
1/ Kết quả của nghiên cứu giúp cho các nhà nghiên cứu, các nhà quản lý doanh nghiệp trong ngành đồ gỗ tại Việt Nam có cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn
Bài viết này trình bày 15 phương thức tiếp cận và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng Nó cũng nhận diện các yếu tố cơ bản và vai trò của chúng đối với sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Những thông tin này sẽ tạo điều kiện cho các nghiên cứu ứng dụng và giải pháp phù hợp nhằm nâng cao sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại Việt Nam.
2/ Nghiên cứu này là một thể nghiệm vận dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu đó là phương pháp định tính như: chuyên gia, suy diễn, sử dụng kỹ thuật định tính và định lượng như phỏng vấn sâu cùng với phương pháp định lượng như: phân tích Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), kiểm định hồi quy bội (RA) Mỗi phương pháp được vận dụng phù hợp theo từng nội dung nghiên cứu trong luận án Công trình nghiên cứu này có thể là tài liệu tham khảo cho những ai quan tâm đến chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng hợp tác về phương pháp luận, thang đo và mô hình nghiên cứu trong các ngành về kinh doanh thương mại và quản trị sản xuất.
Kết cấu của luận án
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục chữ viết tắt, hình ảnh, bảng biểu, phụ lục và tài liệu tham khảo, luận án được tổ chức thành 3 chương chính.
- Chương 1 Cơ sở khoa học về chuỗi cung ứng và sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ;
Chương 2 của bài viết tập trung vào việc đánh giá thực trạng hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Nghiên cứu này phân tích các yếu tố tác động đến sự hợp tác, từ đó làm rõ những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực này Thông qua việc khảo sát và thu thập dữ liệu, chương sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình hợp tác hiện tại, cũng như đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong chuỗi cung ứng đồ gỗ.
- Chương 3 Một số giải pháp tăng cường sự hợp tác nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ
CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ SỰ HỢP TÁC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG ĐỒ GỖ
Tổng quan về chuỗi cung ứng
1.1.1 Chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
Cho đến nay, đã có nhiều nghiên cứu về chuỗi cung ứng từ các góc độ khác nhau, dẫn đến việc hình thành nhiều định nghĩa khác nhau cho thuật ngữ này.
Trong nghiên cứu luận án, tác giả đã trích dẫn một số định nghĩa về chuỗi cung ứng để củng cố cơ sở lý luận cho vấn đề nghiên cứu của mình.
Chuỗi cung ứng được định nghĩa bởi Theo Ganeshan và cộng sự là một mạng lưới các lựa chọn trong sản xuất và phân phối, phục vụ cho việc thu mua nguyên liệu, chuyển đổi chúng thành bán thành phẩm và thành phẩm, sau đó phân phối đến tay khách hàng.
Theo Lambert, Stock và Elleam [53, tr.13-15] cho rằng chuỗi cung ứng là sự liên kết giữa các doanh nghiệp nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ ra thị trường
Theo Mentzer và cộng sự cho rằng chuỗi cung ứng bao gồm ít nhất ba thực thể, có thể là pháp nhân hoặc thể nhân, liên quan trực tiếp đến dòng chảy của sản phẩm, dịch vụ, tài chính và thông tin từ nguyên liệu đến tay khách hàng.
Theo Chopra và Meindl, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các công đoạn liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, từ nhà sản xuất và nhà cung cấp cho đến nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và khách hàng Nó có thể được hiểu đơn giản là sự kết nối giữa các nhà cung cấp, khách hàng, nhà sản xuất và các tổ chức cung cấp dịch vụ trong quá trình kinh doanh.
Theo Chou và cộng sự [44] định nghĩa chuỗi cung ứng là một mạng lưới toàn cầu, có chức năng phân phối sản phẩm và dịch vụ từ nguyên liệu ban đầu đến tay người tiêu dùng cuối.
17 cùng thông qua dòng chảy thông tin, phân phối và mua sắm đã được thiết lập
Christopher [33] định nghĩa chuỗi cung ứng là một mạng lưới các tổ chức kết nối với nhau thông qua các dòng chảy ngược và xuôi Mục tiêu của chuỗi cung ứng là tối ưu hóa các quy trình và hoạt động khác nhau để tạo ra giá trị cho từng sản phẩm và dịch vụ, phục vụ nhu cầu của khách hàng.
Theo Hội đồng tổ chức chuỗi cung ứng (2010), chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn chỉnh, bắt đầu từ nhà cung cấp đầu tiên cho đến khách hàng cuối cùng.
Một chuỗi cung ứng có thể được hiểu là hành trình kết nối giữa các yếu tố, bao gồm ba hoạt động cơ bản nhất.
Cung cấp nguyên liệu là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, bao gồm việc xác định cách thức mua nguyên liệu, nguồn gốc cung cấp và thời điểm giao hàng Để đảm bảo hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp cần tập trung vào việc lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy và lập kế hoạch mua sắm hợp lý.
Sản xuất là quá trình biến đổi nguyên liệu thành sản phẩm hoàn chỉnh, trong khi phân phối đảm bảo rằng các sản phẩm được chuyển đến tay khách hàng cuối cùng một cách kịp thời và hiệu quả thông qua hệ thống phân phối, kho bãi và bán lẻ.
Chuỗi cung ứng là quá trình bao gồm tất cả các hoạt động liên quan từ việc mua nguyên liệu thô, sản xuất sản phẩm đến việc phân phối tới tay người tiêu dùng Mục tiêu chính của chuỗi cung ứng là tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa các nhà cung cấp và khách hàng, nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu suất toàn hệ thống.
1.1.1.2 Quản trị chuỗi cung ứng
Để đảm bảo các hoạt động trong chuỗi cung ứng diễn ra một cách nhịp nhàng và hiệu quả, việc quản trị chuỗi cung ứng cần được thực hiện một cách chặt chẽ và có hệ thống.
Nghiên cứu này tổng hợp những quan điểm quan trọng từ các chuyên gia về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng, nhấn mạnh tầm quan trọng của các yếu tố thiết yếu trong từng giai đoạn của chuỗi cung ứng.
Quản trị chuỗi cung ứng, theo định nghĩa của Theo Mentzer và cộng sự (2001), là sự hợp tác chiến lược giữa các chức năng kinh doanh truyền thống và các sách lược kết hợp trong doanh nghiệp Hệ thống này không chỉ hoạt động trong phạm vi doanh nghiệp mà còn xuyên suốt toàn bộ chuỗi cung ứng, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động lâu dài cho cả doanh nghiệp và toàn bộ chuỗi cung ứng.
Theo Jerrey (2004) định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng đồng nghĩa với việc quản lý mọi hoạt động của chuỗi cung ứng [64, tr.12]
Hợp tác trong chuỗi cung ứng
1.2.1 Nguyên nhân và sự cần thiết phải hợp tác trong chuỗi cung ứng
Trong các chuỗi cung ứng, sự bất cân xứng giữa cung và cầu dẫn đến các mâu thuẫn tồn tại Mỗi chuỗi cung ứng bao gồm các tổ chức độc lập, nhưng chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau thông qua dòng chuyển giao hàng hóa, dịch vụ, thông tin và tài chính từ điểm xuất phát đến khách hàng cuối cùng Các thành viên trong các tổ chức này thường phải hợp tác trong quản lý chuỗi cung ứng để liên kết kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các dòng chảy, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.
Mâu thuẫn trong chuỗi cung ứng xuất phát từ sự thiếu tin tưởng giữa các thành viên, cũng như những khó khăn trong quan hệ hợp tác trước và trong quá trình làm việc Theo Rosenberg và Stern, mâu thuẫn xảy ra khi hành động và quyết định của một thành viên cản trở mối quan hệ nhằm đạt được lợi ích cá nhân Mô hình mâu thuẫn khép kín bao gồm các nguyên nhân, mức độ và kết quả của những xung đột này.
Mâu thuẫn có thể được đo lường và ảnh hưởng đến kết quả thực hiện, trong khi kết quả lại tác động đến các nguyên nhân gây ra mâu thuẫn Stern và Heskett (1983, tr.16) đề xuất rằng có ba loại nguyên nhân chính gây ra mâu thuẫn.
- Mâu thu n về mục tiêu: do có sự khác nhau giữa mục tiêu và mục đích của các thành viên trong chuỗi;
- Mâu thu n về lĩnh vực: do có sự bất đồng vượt qua phạm vi về các quyết định và hành động;
- Mâu thu n về nhận thức: do có sự khác nhau về nhận thức thực tiễn trong việc liên kết để tạo ra các quyết định
Theo Etgar (1979), mâu thuẫn trong chuỗi cung ứng có thể xuất phát từ sự khác biệt về thái độ và cấu trúc Gaski (1984) nhấn mạnh rằng nguồn gốc quyền lực, whether coercive or non-coercive, cũng ảnh hưởng đến sự bất đồng giữa các thành viên Thêm vào đó, một số nghiên cứu chỉ ra rằng sự thụ động trong quản lý, khi mỗi thành viên được đào tạo để hoạt động như một thực thể riêng biệt, cũng là nguyên nhân gây ra mâu thuẫn trong chuỗi.
Sự hợp tác trong chuỗi cung ứng là yếu tố thiết yếu, giúp các thành viên chia sẻ trách nhiệm và lợi ích từ việc cải thiện lợi ích chung, đồng thời khắc phục tính kém linh hoạt trong quản lý Hợp tác chặt chẽ cho phép cân đối cung cầu hiệu quả và gia tăng lợi ích toàn chuỗi Tuy nhiên, do xuất phát từ các tổ chức độc lập và lợi ích cá nhân, mâu thuẫn trong chuỗi luôn tồn tại Việc giải quyết mâu thuẫn và hợp tác mang lại nhiều lợi ích như giảm tồn kho, cải tiến dịch vụ khách hàng, sử dụng nhân sự hiệu quả hơn, và tăng tốc độ ra mắt sản phẩm mới Nghiên cứu cho thấy rằng sự hợp tác trong chuỗi cung ứng còn phụ thuộc vào văn hóa của các thành viên.
36 chiến lược của các thành viên trong chuỗi (phần mềm) hơn là cấu trúc hiện hữu của chuỗi (phần cứng)
1.2.2 Nội dung hợp tác trong chuỗi cung ứng
Theo nghiên cứu của Togar và Sridharan, có ba kiểu hợp tác chính trong chuỗi cung ứng.
Hợp tác theo chiều dọc (Vertical Collaboration) là sự hợp tác giữa nhiều tổ chức như nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà chuyên chở và nhà bán lẻ, nhằm chia sẻ trách nhiệm, nguồn lực và thông tin để phục vụ cho các tổ chức liên quan, đặc biệt là người tiêu dùng cuối cùng Hình thức hợp tác này giúp giảm chi phí trong chuỗi cung ứng, tạo sự đồng thuận và chia sẻ thông tin thị trường giữa các tác nhân, từ đó đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả Đặc biệt, niềm tin giữa các bên trong chuỗi cung ứng được củng cố, góp phần nâng cao hiệu suất hoạt động chung.
Mối quan hệ theo chiều dọc trong doanh nghiệp bao gồm các mối quan hệ giữa các thành tố ở các lớp khác nhau, tạo thành một chuỗi dọc kết nối nhà cung cấp đầu tiên với khách hàng cuối cùng Liên kết dọc xảy ra khi một nhân tố trung tâm gia tăng vai trò ảnh hưởng đến các nhân tố khác trong nhiều lớp khác nhau Điều này không chỉ bao gồm mối quan hệ giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp đầu tiên mà còn giữa nhà sản xuất và khách hàng cuối cùng.
Hình 1-12 Cấu trúc Chuỗi cung ứng liên kết dọc hướng về khách hàng Hình 1.11: Cấu trúc chuỗi cung ứng liên kết dọc hướng về doanh nghiệp
Hình 1.10: Cấu trúc chuỗi cung ứng liên kết dọc hướng về cung và hướng về cầu
Hợp tác theo chiều ngang (Horizontal Collaboration) diễn ra khi hai hoặc nhiều tổ chức không liên quan và cạnh tranh hợp tác để chia sẻ thông tin hoặc nguồn lực, chẳng hạn như liên kết các trung tâm phân phối Mục tiêu của hợp tác này là giảm chi phí và tăng giá bán sản phẩm thông qua việc hợp tác giữa các tác nhân trong cùng một công đoạn.
Hợp tác đa chiều (Lateral Collaboration) nhằm mục đích tăng cường tính linh hoạt thông qua việc cạnh tranh và chia sẻ năng lực, không chỉ trong các mối quan hệ hợp tác chiều dọc mà còn trong các mối quan hệ hợp tác chiều ngang.
Ngoài ra, còn tồn tại các hình thức hợp tác khác trong chuỗi cung ứng, bao gồm mối quan hệ đối tác giữa nhà bán lẻ và nhà cung cấp, cũng như hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ như logistics và nhà phân phối Những hình thức này cho phép các tổ chức chia sẻ nguồn lực và phát triển sản phẩm mới một cách đồng bộ Vậy tại sao các tổ chức lại mong muốn thiết lập mối liên kết hợp tác với những tổ chức tương tự để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường?
Và qua nghiên cứu chỉ ra rằng nguyên nhân chính là do lợi ích mang lại từ sự liên kết hợp tác [83, tr.20]
Nghiên cứu về liên kết hợp tác trong chuỗi cung ứng tập trung vào mối liên kết dọc giữa ba tác nhân chính: nhà sản xuất, nhà cung cấp và khách hàng Liên kết dọc giúp tối ưu hóa quy trình tích hợp các hoạt động giá trị gia tăng, từ đó tăng cường sức cạnh tranh và rút ngắn thời gian di chuyển dòng vật chất trong chuỗi Ngược lại, liên kết ngang cho phép chia sẻ nguồn lực bổ sung từ các ngành khác, nhằm cải thiện sản phẩm và giảm thiểu chi phí.
1.2.3 Mức độ hợp tác trong chuỗi cung ứng
Trong nghiên cứu về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, nhiều thuật ngữ như hợp tác, tương tác và quan hệ được sử dụng để mô tả bản chất của mối quan hệ giữa các thực thể Thuật ngữ "chuỗi cung ứng hợp tác" thường được nhắc đến khi thảo luận về các mối quan hệ này Mặc dù từ "hợp tác" thường mang ý nghĩa tích cực, cho rằng mọi mối quan hệ trong chuỗi đều có lợi, nhưng thực tế cho thấy không phải lúc nào sự hợp tác cũng mang lại kết quả tích cực.
Theo Backstrand, cụm từ “quan hệ” hay “mối quan hệ” được hiểu rộng rãi để chỉ bất kỳ liên kết nào giữa các doanh nghiệp, cho dù có liên quan hay không, đều thể hiện sự tương tác cạnh tranh hoặc hợp tác Mối quan hệ này luôn tồn tại trong môi trường kinh doanh Thuật ngữ “tương tác” ám chỉ mối quan hệ song phương, nơi các doanh nghiệp có hình thức liên lạc với nhau, do đó nó có thể mô tả cả quan hệ tích cực (hợp tác) lẫn tiêu cực (đối thủ) Trong khi đó, “hợp tác” chỉ đơn thuần là một trong những mức độ tương tác giữa các bên.
“hợp tác” và “quan hệ” sẽ được đặt trong mối quan hệ với nhau theo sơ đồ sau đây:
Hình 1.11: Quan hệ giữa các thuật ngữ
Nghiên cứu của luận án tập trung vào các định nghĩa, cấu trúc và phân loại chuỗi cung ứng, nhấn mạnh tầm quan trọng của các mối quan hệ giữa các thành phần trong chuỗi cung ứng.
Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng và mô hình nghiên cứu đề xuất của luận án
1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng
Nghiên cứu về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà nghiên cứu trong các ngành nghề khác nhau qua nhiều thập kỷ Các công trình nghiên cứu đã chỉ ra một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hợp tác, bao gồm sự tín nhiệm (trust), quyền lực (power), tần suất giao dịch (frequency), độ thuần thục trong giao dịch (maturity), và khoảng cách giữa các tác nhân trong chuỗi (distance) Những yếu tố này đã được phát hiện và kiểm định một cách riêng biệt, đóng góp vào hiểu biết sâu sắc hơn về động lực hợp tác trong chuỗi cung ứng.
Nhân tố văn hóa hợp tác, chiến lược của các tác nhân và chính sách từ Chính phủ trong chuỗi đã được thảo luận trong các bài viết học thuật, nhưng vẫn thiếu các nghiên cứu cụ thể.
Mục đích của luận án này là nghiên cứu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ, tập trung vào lợi ích và lý do các thành viên hợp tác với nhau Nghiên cứu sử dụng tiêu chí “mối liên hệ giữa các nhân tố trong chuỗi” để đo lường mức độ hợp tác, thông qua việc phân tích một số nhân tố cụ thể và định nghĩa các khái niệm dựa trên các nghiên cứu quốc tế Đồng thời, nghiên cứu cũng điều chỉnh thang đo cho phù hợp với ngành đồ gỗ tại thị trường Việt Nam, với trường hợp nghiên cứu được thực hiện tại ba tỉnh miền Đông Nam Bộ.
1.3.1.1 Mức độ tín nhiệm giữa các đối tác (Trust)
Sự tín nhiệm thể hiện niềm tin vào một đối tác và liên quan đến những điểm yếu cũng như sự không chắc chắn từ phía đối tác đó (Joyce và Mattew, 2002) Một quan điểm khác cho rằng sự tín nhiệm hình thành từ nhận thức và chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố tác động (McAllister).
Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng tín nhiệm không chỉ dựa vào bằng chứng thực thi đáng tin cậy, sự tương đồng về văn hóa – đạo đức, và khả năng chuyên nghiệp, mà còn là một chức năng của hành vi công dân và sự tương tác thường xuyên Cả hai quan điểm này đều nhấn mạnh tầm quan trọng của tín nhiệm giữa các tổ chức, nhằm giảm thiểu chi phí cho các thủ tục hành chính.
Theo Handfield và Bechtel, tài sản hữu hình đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng sự tín nhiệm giữa các đối tác trong các mối quan hệ tổ chức trung gian Handfield cũng chỉ ra rằng tín nhiệm là một khái niệm dễ hiểu nhưng khó đo lường Sự tiến hóa của tín nhiệm đã được quan sát trong các lĩnh vực như kinh tế công nghiệp, hành vi tổ chức, marketing và lý thuyết tổ chức Trong quản lý chuỗi cung ứng, tín nhiệm được xem là một trong những yếu tố quan trọng nhất.
Tín nhiệm, mặc dù được trích dẫn thường xuyên, lại là một trong những yếu tố khó đo lường nhất Qua việc so sánh các định nghĩa khác nhau về tín nhiệm trong các lĩnh vực, có thể thấy rằng tín nhiệm có thể được phân chia thành tám mô hình nhận thức khác nhau.
- Mô hình đầu tiên, Handfield thừa nhận rằng tín nhiệm là một nhận thức có thể đoán được hoặc tin cậy vào một đối tác khác
- Mô hình thứ hai chú trọng vào năng lực của đối tác như một thành tố của tín nhiệm
- Mô hình thứ ba là một sự công nhận tín nhiệm như lòng vị tha hay thiện chí nhằm hướng đến một đối tác khác
- Mô hình thứ tư liên quan đến khái niệm tính dễ bị tổn thương của tín nhiệm
Mô hình thứ năm nhấn mạnh rằng sự tín nhiệm được xây dựng trên nền tảng lòng trung thành, điều này chỉ xảy ra khi các đối tác kiên định thực hiện trách nhiệm của mình.
Mô hình thứ sáu nhấn mạnh rằng sự tín nhiệm có nhiều thành phần, bao gồm tín nhiệm nhận thức, thể hiện sự tin cậy và nhiệm vụ, cùng với tín nhiệm dựa trên niềm tin cảm xúc.
Mô hình thứ bảy chấp nhận các định nghĩa gần đây về sự tín nhiệm, nhấn mạnh rằng sự tín nhiệm được hình thành từ kết nối và ý niệm, dựa trên nhận thức và ảnh hưởng.
- Mô hình thứ tám phối hợp các quan niệm khác nhau thành một khái niệm được định nghĩa như là sự tín nhiệm không thiên lệch
Theo Corbett và cộng sự (1999) chỉ ra rằng mối quan hệ thành công được xây dựng trên nền tảng tín nhiệm lẫn nhau Các doanh nghiệp có sự tín nhiệm này thường đạt được lợi nhuận cao hơn, phục vụ khách hàng tốt hơn và dễ dàng thích ứng với thay đổi Sự tín nhiệm bao gồm các yếu tố như sự phụ thuộc, niềm tin và công bằng.
1.3.1.2 Quyền lực của các đối tác (Power)
Khi xây dựng một chuỗi cung ứng hợp tác, doanh nghiệp cần xem xét quy mô, ảnh hưởng và vị thế của các đối tác Nếu đối tác có quy mô lớn hơn, tác động mạnh mẽ hơn và vị thế cao hơn, doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược hợp tác để tối ưu hóa lợi ích và hiệu quả.
Trong mối quan hệ đối tác, bên có quyền lực nhiều hơn thường có khả năng gây sức ép lên bên ít quyền lực hơn, ảnh hưởng đến các quyết định có lợi cho mình Các tác giả như Buttaney và Lawrence (1988) cùng Watson (2001) đã chỉ ra rằng quyền lực có tác động đáng kể đến các chuỗi cung ứng trong thực tiễn.
Cox đã định nghĩa quyền lực trong doanh nghiệp là sự vượt trội của một tổ chức so với đối tác, phụ thuộc vào nguồn lực cụ thể từ bên ngoài Điều này dẫn đến tranh cãi về mức độ phụ thuộc, được xác định bởi tính thiết thực và sự khan hiếm của nguồn lực trong quan hệ trao đổi Sự hữu dụng của nguồn lực tài chính, tầm quan trọng trong hoạt động doanh nghiệp và mức độ khan hiếm của nguồn lực ảnh hưởng đến khả năng cân bằng nguồn lực giữa các bên.
Quyền lực đóng vai trò trung tâm trong các quan hệ kinh doanh, theo quan điểm của năm 2002 Doanh nghiệp sở hữu quyền lực có khả năng điều khiển và ảnh hưởng đến hành động của cá nhân hoặc doanh nghiệp khác Khi một đối tác nắm giữ quyền lực lớn hơn, họ có thể buộc đối tác còn lại thực hiện những hành động mà đối tác này không thể từ chối.
Thị trường đồ gỗ thế giới và chuỗi cung ứng đồ gỗ thế giới
Trong thập niên qua, thương mại đồ gỗ toàn cầu, đặc biệt là tại Việt Nam, đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với tổng kim ngạch đạt khoảng 500 tỷ USD Ngành đồ gỗ không chỉ mang tính toàn cầu mà còn đóng vai trò quan trọng trong xuất khẩu của Việt Nam, yêu cầu quốc gia này phải nhập khẩu nguyên liệu trị giá hàng tỷ USD hàng năm từ các thị trường quốc tế Do đó, việc nghiên cứu chuỗi cung ứng và mối quan hệ đầu vào – đầu ra của ngành đồ gỗ Việt Nam với thị trường thế giới là cần thiết để làm rõ cơ sở lý luận cho luận án.
1.4.1 Thị trường đồ gỗ thế giới
HỢP TÁC CHUỖI CUNG ỨNG
Trong thập niên qua, thương mại sản phẩm gỗ nội và ngoại thất toàn cầu đã liên tục tăng trưởng với tốc độ trung bình 10,1% mỗi năm Trong giai đoạn 2000 – 2009, kim ngạch xuất nhập khẩu của ngành đồ gỗ gần như tương đương nhau, điều này được thể hiện rõ qua biểu đồ.
Hình 1.13: Thương mại các sản phẩm đồ gỗ thế giới, 2001 – 2009
(Đơn vị tính: tỷ USD)
(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ ITC và Tổng cục Hải quan, 2010)
Theo thống kê, ngành thương mại đồ gỗ toàn cầu đã liên tục tăng trưởng từ năm 2001 đến năm 2008 Tuy nhiên, từ cuối năm 2008, tình hình này đã có những thay đổi đáng kể.
Năm 2009, hoạt động thương mại giảm do ảnh hưởng của khủng hoảng tiền tệ và suy thoái kinh tế tại các thị trường nhập khẩu chủ lực như Hoa Kỳ, EU và Nhật Tuy nhiên, từ năm 2010, thương mại đã phục hồi nhờ các chính sách thúc đẩy kinh tế của Hoa Kỳ và EU, đặc biệt là trong lĩnh vực thị trường nhà đất Sự hồi phục này đã tạo ra nhiều cơ hội cho ngành đồ gỗ Việt Nam, giúp gia tăng xuất khẩu vào các thị trường quan trọng.
Hoạt động nhập khẩu đồ gỗ toàn cầu chủ yếu tập trung vào 15 nhà nhập khẩu hàng đầu, với sản phẩm đồ gỗ nội và ngoại thất chiếm khoảng 74% tổng kim ngạch nhập khẩu của nhóm hàng này trong thương mại quốc tế Tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực này đang diễn ra mạnh mẽ.
Trong giai đoạn 2001 – 2009, giá trị nhập khẩu đồ gỗ nội, ngoại thất trên toàn cầu đạt 6,12% Hoa Kỳ, Nhật Bản và một số quốc gia EU như Đức, Pháp, và Anh là những nhà nhập khẩu hàng đầu Đặc biệt, Hoa Kỳ chiếm khoảng 24% tổng giá trị nhập khẩu thế giới trong lĩnh vực này.
Hình 1.14: Kim ngạch nhập khẩu các sản phẩm gỗ thứ cấp của 5 nhà nhập khẩu lớn nhất thế giới, 2001 – 2009 (Đơn vị tính: tỷ USD)
(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ ITC và Tổng cục Hải quan, 2010)
Thị trường Hoa Kỳ đóng vai trò quan trọng trong thương mại nhập khẩu đồ gỗ nội, ngoại thất toàn cầu, với tỷ trọng cao Biến động trong nhập khẩu của Hoa Kỳ có ảnh hưởng trực tiếp đến xuất khẩu đồ gỗ từ các quốc gia, bao gồm cả Việt Nam Do đó, các nhà cung cấp cần theo dõi sát sao diễn biến này để điều chỉnh chiến lược xuất khẩu phù hợp.
Cùng với các nhà sản xuất sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất phát triển khác ở
Chiến lược của Hoa Kỳ trong giai đoạn 2001-2009 tập trung vào sản xuất thiết bị nguồn và đầu tư sản xuất hoặc thuê ngoài tại Trung Quốc, dẫn đến việc Trung Quốc củng cố vị thế nhà cung cấp lớn tại thị trường Hoa Kỳ Tỷ trọng hàng hóa Trung Quốc trong nhập khẩu của Mỹ đã tăng từ 31% lên hơn 49% Trong cùng thời gian này, kim ngạch nhập khẩu sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất của EU tăng trưởng trung bình 7,4%, vượt qua mức tăng trưởng trung bình toàn cầu.
Năm 2009, tổng kim ngạch nhập khẩu của EU đạt 20,36 tỷ USD, với sự đóng góp tích cực từ sự tăng trưởng cao trong nhập khẩu của các quốc gia như Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Thụy Điển và Ba Lan.
Ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam phụ thuộc vào việc nhập khẩu tới 80% nguyên liệu để phục vụ cho xuất khẩu, tạo ra mối liên hệ chặt chẽ giữa hoạt động nhập và xuất khẩu Để hiểu rõ hơn về tình hình xuất khẩu trong ngành, phần 1.4.1.3 sẽ cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động này.
Trong 10 năm qua, hoạt động xuất khẩu đồ gỗ toàn cầu đã tăng trưởng liên tục, với 10 quốc gia hàng đầu chiếm khoảng 70% tổng giá trị xuất khẩu nhóm hàng này Tỷ trọng của các nước xuất khẩu chủ chốt ngày càng gia tăng, cho thấy sự chuyên môn hóa cao trong sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ Trung Quốc hiện là quốc gia dẫn đầu về xuất khẩu sản phẩm gỗ nội, ngoại thất, trong khi Việt Nam cũng ghi nhận mức tăng trưởng xuất khẩu ấn tượng, đạt 32% và 21% trong giai đoạn 2001 – 2009 Trung Quốc được hưởng lợi nhiều từ chiến lược sản xuất thiết bị nguồn của Hoa Kỳ và EU, nhờ vào các khoản đầu tư vào sản xuất và chuyển giao công nghệ chế biến gỗ Quy mô xuất khẩu của 5 nhà xuất khẩu hàng đầu thế giới phản ánh rõ nét sự phát triển này.
Hình 1.15: Kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ nội, ngoại thất của 5 nhà xuất khẩu lớn nhất, giai đoạn 2001 – 2009 (Đơn vị tính: tỷ USD)
(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ ITC và Tổng cục Hải quan, 2010)
Việt Nam hiện đứng thứ 5 về kim ngạch xuất khẩu, với xu hướng tăng trưởng ổn định bất chấp những biến động kinh tế toàn cầu trong 3 năm qua Quốc gia này ngày càng trở thành lựa chọn hấp dẫn cho các nhà đầu tư thiết bị nguồn và đầu tư nước ngoài, chỉ sau Trung Quốc Để giảm sự phụ thuộc vào thị trường Hoa Kỳ, các nhà xuất khẩu Trung Quốc đang mở rộng sang các thị trường mới nổi như Trung Đông, ASEAN và Nga Trong khi đó, xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam vẫn tập trung chủ yếu vào ba thị trường lớn: Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản.
Ngành đồ gỗ toàn cầu đang chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ về giá trị kim ngạch và quy mô thị trường, trong đó Việt Nam khẳng định vị thế là một thị trường nhập khẩu và chế biến xuất khẩu đầy tiềm năng Số liệu cho thấy kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam tăng cao hàng năm, đồng thời thị trường ngày càng mở rộng Tuy nhiên, để ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam đủ sức cạnh tranh trong bối cảnh ngày càng khắt khe, các doanh nghiệp cần xây dựng và triển khai một chiến lược hiệu quả, tập trung vào việc phát triển chuỗi cung ứng bền vững.
Các tác nhân trong ngành đồ gỗ cần hợp tác chặt chẽ để kết nối hiệu quả với chuỗi cung ứng toàn cầu, từ đó trở thành một phần thiết yếu trong hệ thống này.
1.4.2 Chuỗi cung ứng đồ gỗ thế giới
Nghiên cứu này đã thực hiện phân tích và so sánh dữ liệu từ tháng 4 năm 2010 đến tháng 11 năm 2011 về chuỗi cung ứng ngành đồ gỗ toàn cầu Kết quả cho thấy chuỗi cung ứng hiện nay đã được hình thành và phát triển ở nhiều mức độ khác nhau.
Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng đồ gỗ trên thế giới và bài học rút ra
ra cho ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam
1.5.1 Nghiên cứu kinh nghiệm một số quốc gia và tập đoàn đồ gỗ trên thế giới
1.5.1.1 Chuỗi cung ứng đồ gỗ của tập đoàn IKEA 8
8 Tổng hợp từ báo cáo của tài liệu Triết lý kinh doanh của IKEA và www.IKEA.com truy cập vào tháng
IKEA là chuỗi cửa hàng bán lẻ đồ dùng trong nhà giá rẻ có trụ sở tại Thụy Điển, với khoảng 238 cửa hàng tại 34 quốc gia và hơn 10.000 nhân viên Sản phẩm của IKEA chủ yếu là đồ dùng bằng gỗ, thiết bị phòng tắm và nhà bếp, và phần lớn được cung ứng từ 1.500 nhà cung cấp trên toàn cầu, trong đó hai phần ba ở Châu Âu và một phần ba ở Châu Á Trung Quốc, Ba Lan, Thụy Điển, Ý và Đức là năm quốc gia hàng đầu mà IKEA thực hiện mua hàng Gần đây, IKEA đã chuyển hướng chiến lược từ bán hàng sang xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng của IKEA sẽ giúp các nhà sản xuất đồ gỗ Việt Nam học hỏi và trở thành nhà cung cấp cho tập đoàn toàn cầu này.
Mô hình hoạt động của IKEA đã chuyển từ việc hợp tác với nhiều nhà cung cấp nhỏ và thiết lập mối quan hệ ngắn hạn sang việc xây dựng mối quan hệ dài hạn với một số nhà cung cấp lớn Chiến lược mua hàng mới của IKEA không chỉ đưa ra yêu cầu về chất lượng, dịch vụ, giá cả và trách nhiệm môi trường – xã hội, mà còn hợp tác với các nhà cung cấp để phát triển và giải quyết các vấn đề này Để trở thành nhà cung cấp chiến lược của IKEA, các bên cần đáp ứng các tiêu chuẩn về thái độ, phong cách quản lý, tình hình tài chính, khả năng mua nguyên vật liệu, hiệu quả chất lượng và cam kết giá bán thấp, cùng với việc thực hiện bộ tiêu chuẩn về môi trường.
9 Theo nội dung bài phóng sự ‘Ngành gỗ thiếu liên kết để tiến xa’, TBKTSG: số chủ nhật 26/2/2012
58 trường và xã hội do chính IKEA phát triển gọi là “The IKEA Way on Purchasing Home Furnishings Products”- gọi tắt là IWAY
Mục đích của việc xây dựng và triển khai chuỗi cung ứng là tối ưu hóa hiệu quả trong quá trình thiết kế và cung cấp sản phẩm Chuỗi cung ứng bao gồm bốn bộ phận chuyên biệt, mỗi bộ phận đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự liền mạch và hiệu quả của toàn bộ quy trình.
+ IKEA của Thụy Điển (IOS) có chức năng là trụ sở chính, chuyên thiết kế sản phẩm và vạch ra các chiến lược kinh doanh
+ Bộ phận kinh doanh chia thành 12 khu vực, mỗi khu vực liên kết với một mảng sản phẩm cụ thể như ghế sofa, bàn ăn, giường ngủ,…
Bộ phận bán lẻ có nhiệm vụ kiểm soát toàn bộ các cửa hàng, đảm bảo hoạt động hiệu quả và đồng bộ Đồng thời, các trung tâm phân phối hoạt động dưới sự quản lý của bộ phận bán lẻ, cung cấp các chức năng hỗ trợ cần thiết cho nhà cung cấp.
- Nguyên tắc hoạt động của IKEA như sau:
Trưởng bộ phận của từng khu vực kinh doanh chuyên biệt thường làm việc cùng một nhóm chuyên gia đa dạng, bao gồm nhà thiết kế, kỹ thuật viên, kiểm soát chất lượng sản phẩm và người phát triển sản phẩm Nhóm này tập trung nghiên cứu và tìm kiếm các nhà cung cấp tiềm năng, đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu cụ thể của thị trường.
+ Thiết lập một gói đấu thầu cạnh tranh để có cơ sở lựa chọn nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của IKEA
Bộ phận thương mại làm việc chặt chẽ với các nhà sản xuất quốc tế nhằm cung cấp mức giá cạnh tranh nhất, đã bao gồm các chi phí liên quan đến nguyên liệu, chế biến và logistics.
Sau khi sản phẩm được hoàn thiện, các chuyên gia của IKEA tại từng khu vực tiến hành kiểm tra chất lượng trong các phòng thí nghiệm, đánh giá độ an toàn và tính năng tiện ích của sản phẩm Nếu sản phẩm đạt yêu cầu, sẽ được đặt hàng với số lượng nhỏ từ nhà sản xuất Người quản lý sản phẩm sẽ chịu trách nhiệm mua thử nghiệm, và nếu thị trường tín nhiệm sản phẩm, kế hoạch mua hàng sẽ được điều chỉnh để tăng số lượng Người mua cũng sẽ thường xuyên đánh giá hợp đồng cung ứng, trong khi các kỹ thuật viên hỗ trợ cải tiến sản phẩm liên tục.
Trong quá trình vận hành chuỗi cung ứng, IKEA duy trì sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận nội bộ và các nhà cung cấp bên ngoài Điều này giúp IKEA trở thành một trong những nhà phân phối đồ gỗ hàng đầu thế giới Để đạt được thành công, IKEA thiết lập mối quan hệ cộng tác với nhà cung cấp thông qua các yêu cầu cụ thể, và khi đã xây dựng được độ tin cậy về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng, IKEA sẽ chia sẻ lợi ích với các đối tác Các nhà cung cấp phải chấp nhận giá bán thấp hơn so với khách hàng khác, nhưng với chính sách đặt hàng số lượng lớn và sự hỗ trợ về kỹ thuật, thanh toán, và vận chuyển, họ sẽ nhận được nhiều lợi ích lâu dài từ việc hợp tác với IKEA.
Nghiên cứu chuỗi cung ứng của IKEA cho thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam muốn trở thành nhà cung cấp cần trang bị những chuẩn mực nhất định về nguyên liệu đầu vào Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo tổ chức điều kiện và môi trường sản xuất phù hợp Để tạo niềm tin từ đối tác, sự hợp tác mới có thể diễn ra hiệu quả.
Để áp dụng kinh nghiệm mô hình chuỗi IKEA vào thị trường đồ gỗ Việt Nam, các nhà sản xuất cần trang bị máy móc hiện đại và thích nghi với phong cách làm việc chuyên nghiệp 3Rs: đúng chất lượng, đúng lúc và đúng địa điểm Chỉ khi thực hiện tốt các yếu tố này, họ mới có thể hợp tác với IKEA và trở thành nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của tập đoàn.
1.5.1.2 Chuỗi cung ứng đồ gỗ của vùng Bắc Carolina – Hoa Kỳ Đây là mô hình liên kết cụm trong việc tổ chức thu mua, chế biến và phân phối sản phẩm với sự kết hợp chặt chẽ các nhà cung cấp Logistics Liên tưởng đến
Mặc dù vùng Đông Nam Bộ còn gặp nhiều khó khăn trong thu mua, chế biến và phân phối, việc nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng đồ gỗ tại Bắc Carolina sẽ là mục tiêu quan trọng, giúp khu vực này xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển chuỗi cung ứng hiệu quả và bền vững.
* Mô hình hoạt động chuỗi cung ứng vùng Bắc Carolina
Carolina là một tiểu bang ở Đông Nam Hoa Kỳ, nổi bật với thủ phủ Raleigh và thành phố lớn nhất là Charlotte Bắc Carolina được biết đến như cái nôi của ngành công nghiệp đồ nội thất trong hơn một thế kỷ, với sản xuất tập trung tại vùng Piedmont, đặc biệt là High Point, nơi có nguồn cung gỗ dồi dào và hạ tầng giao thông phát triển Từ thập niên 90, ngành nội thất tại Bắc Carolina chịu áp lực cạnh tranh từ hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc, Ý, Tây Ban Nha, Đức và Mexico, dẫn đến việc các nhà sản xuất phải liên kết để giảm chi phí và nâng cao năng suất Quá trình cạnh tranh này đã thúc đẩy ngành đồ gỗ xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả, giúp họ giành lại thị phần và duy trì vị thế đến nay Chuỗi cung ứng đồ gỗ ở Bắc Carolina đặc trưng bởi sự hợp tác chặt chẽ giữa ba tác nhân chính.
Nhà cung cấp là những doanh nghiệp chuyên khai thác rừng trồng để sản xuất gỗ nguyên liệu, bao gồm gỗ tròn, gỗ mảnh, miếng và thanh Họ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp kịp thời nguyên liệu cho các nhà sản xuất trong khu vực.
Nhà sản xuất sẽ thiết lập hợp đồng mua nguyên liệu dài hạn với các nhà cung cấp, sau đó tiến hành phân loại gỗ phù hợp với mục đích sản xuất.