Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng

Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng Trả công lao động nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1 Khái niệm, ý nghĩa, nguyên tắc tiền thưởng Các hình thức trả thưởng doanh nghiệp: 2.1 Thưởng từ lợi nhuận 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư 2.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao 2.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất 2.5 Thưởng cuối năm .6 2.6 Các loại thưởng khác .7 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG .9 Giới thiệu công ty cổ phần may chiến thắng 1.1 Khái quát công ty cổ phần may chiến thắng 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 12 1.4 Quy mô hoạt động công ty .13 1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh .18 Thực trạng hình thức trả thưởng công ty cổ phần may chiến thắng 19 2.1 Thưởng người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận 19 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư 22 2.3 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng cao 23 2.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất 24 2.5 Thưởng cuối năm 26 |Page 2.6 Các loại thưởng khác 27 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG .29 Đánh giá công tác trả thưởng công ty cổ phần may Chiến Thắng 29 1.1 Thành công .29 1.2 Hạn chế 29 Giải pháp hồn thiện hình thức trả thưởng công ty cổ phần may Chiến Thắng .29 KẾT LUẬN 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 |Page LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, đứng trước bùng nổ kinh tế với canh tranh gay gắt doanh nghiệp nhu cầu xã hội ngày đa dạng đòi hỏi doanh nghiệp phải củng cố hoàn thiện muốn tồn phát triển Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiền thưởng yếu tố quan trọng chi phí sản xuất, có quan hệ trực tiếp tác động nhân lợi nhuận doanh nghiệp Với người lao động, tiền lương nguồn sống, nguồn thu nhập chủ yếu, tiền thưởng lại động lực để người lao động tham gia vào quan hệ lao động, có vai trị thu hút, kích thích người lao động giữ chân nhân tài Đối với doanh nghiệp, tiền thưởng phần chi phí sản xuất, hình thức để kích thích người lao động giữ chân nhân tài, trì lao động nên doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng cách trả thưởng cho xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh trình độ chun mơn người Tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động chừng mực định người sử dụng lao động sử dụng biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động đến động cơ, thái độ, suất, hiệu quả, rút ngắn thời gian làm việc người lao động Để thực hình thức trả thưởng, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền thưởng thực trả thưởng Chính vậy, nhóm thực đề tài “Nghiên cứu hình thức trả thưởng cơng ty cổ phần may Chiến Thắng” |Page CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm, ý nghĩa, nguyên tắc tiền thưởng 1.1 Khái niệm Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết Tiền thưởng cơng cụ khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, người cịn tiềm ẩn nhiều lực làm việc Chính sách tiền thưởng sách doanh nghiệp đề cập đến mục tiêu, tiêu chí, cách thức, biện pháp thưởng quy trình tổ chức trả thưởng 1.2 Ý nghĩa trả thưởng: a Trả thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Kết lao động người không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà thể hiệu lao động việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an toàn sản xuất, an toàn lao động … Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng b Trả thưởng địn bẩy kinh tế Doanh nghiệp thực hiên hình thức chế độ trả thưởng đắn thể đãi ngộ thoả đáng cho cá nhân tập thể người lao động có thành tích sản xuất, cơng tác Người lao động có thành tích nhiều, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Từ mà tiền thưởng trở thành động lực lớn kích thích người lao động phát huy tích cực, sáng tạo lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển c Trả thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt |Page Khi xây dựng phương án trả thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phuc vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội doanh nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu 1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng Thứ nhất, vào đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển doanh nghiệp Thứ hai, coi trọng tiêu số lượng, chất lượng, tiêu chí an tồn, tiết kiệm Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý mức thưởng đơn vị Thứ tư, kết hợp hài hồ dạng lợi ích Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi Thứ sáu, tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực tiền thưởng doanh nghiệp gặp khó khăn Thứ bảy, tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, định lượng được, đa số chấp nhận Thứ tám, quy chế trả thưởng phải cơng khai, minh bạch, quy trình xét thưởng phải có tham gia tâp thể lao động đại diện họ Các hình thức trả thưởng doanh nghiệp: 2.1 Thưởng từ lợi nhuận a Mục đích  Động viên người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh  Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động,  Kích thích người lao động hồn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch |Page  Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp  Nâng cao tinh thần phấn đấu b Phạm vi đối tượng áp dụng Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận, kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch toán kinh tế độc lập Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thường xuyên hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung đơn vị c Nguồn tiền thưởng Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh nguồn tiền thưởng khác: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất … d Mức thưởng Doanh nghiệp nhà nước: Tiền thưởng ≤ 06 tháng lương (ghi hợp đồng lao động theo hệ thống thang, bảng lương Nhà nước) Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp khu chế xuất, KCN: Mức tiền thưởng ≥ 01 tháng tiền lương ký kết HĐLĐ Doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần: mức tính thưởng 10% lợi nhuận e Xây dựng quy chế thưởng Căn hiệu đóng góp người lao động doanh nghiệp Căn vào thời gian làm việc người lao động doanh nghiệp Căn vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động doanh nghiệp f Tiêu chuẩn xét thưởng phân hạng thành tích |Page Tiêu chuẩn xét thưởng   Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm người  Tiêu chuẩn thưởng gồm tiêu điều kiện thưởng Xây dựng số tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết lao động người Mỗi tiêu phải kèm đến điều kiện thưởng  Phân hạng thành tích Căn vào:  Kết thực tiêu  Điều kiện thưởng  Thành tích người, đơn vị, tổ chức Hạng A (hệ số 1,2-1,4): hoàn thành vượt mức tiêu điều kiện thưởng giao Hạng B (hệ số 1,0- 1,2): hoàn thành tiêu điều kiện thưởng giao Hạng C (hệ số 0,8- 1,0): hoàn thành tiêu giao điều kiện thưởng thực không đầy đủ Hạng khuyến khích ≤ 10% hạng C: lý khách quan mà khơng đạt thành tích để xếp hạng A, B, C không vi phạm khuyết điểm g Tinh thưởng cho cá nhân i Tính quỹ lương chính, quỹ lương quy đổi quỹ khen thưởng hạng thành tích Phương pháp 1: Qũy lương = số người x tiền lương bình hạng thành tích i xác định thưởng qn hạng i hạng i Phương pháp 2: |Page Qũy lương quy = quỹ lương đổi hạng thành hạng thành tích i tích i x hệ số thưởng hạng i Phương pháp 3: Qũy khen thưởng = x quỹ lương hạng i quy đổi hạng i ii Tính tiền thưởng cá nhân theo hạng thành tích, hạng khuyến khích: Tiền thưởng cá = x quỹ lương nhân j quy đổi (thuộc hạng i) hạng i Tiền thưởng cá = nhân hạng khuyến khích 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a Mục đích Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b Đối tượng áp dụng |Page Được áp dụng với tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực (được làm rõ mục c đây) c Điều kiện thực  Định mức tiêu hao vật tư có khoa học  Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao  Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an tồn máy móc thiết bị an tồn lao động, quy phạm pháp luật  Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm d Chỉ tiêu xét thưởng Chỉ tiêu xét thưởng hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư e Nguồn tiền thưởng mức thưởng Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệm được) tuỳ theo giá trị kinh tế loại vật tư f Thời gian xét thưởng cách tính thưởng Thời gian xét thưởng tính theo hàng quý Cách tính thưởng: Tiền thưởng tiết kiệm vật tư = giá trị làm lợi kinh tế × tỷ lệ % trích thưởng quylượng định cao 2.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất a Mục đích |Page Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hoá b Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định c Điều kiện xét thưởng Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phẩm rõ ràng, xác Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ d Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao e Mức thưởng thời gian xét thưởng  Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi  Thời gian xét thưởng hàng quý f Cách tính thưởng Tiền thưởng nâng cao = giá trị làm lợi × tỷ lê % trích thưởng 2.4 Thưởng sángsản kiếnphẩm cải tiến kỹ thuật,thực hợptếlý hoá sản xuất chất lượng quy định a Khái niệm Sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố sản xuất cơng nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực b Mục đích |Page Vậy tổng quỹ tiền thưởng từ lợi nhuận công ty là: TT = 7%LN Từ cơng thức trên, ta có bảng tổng quỹ tiền thưởng công ty sau 2018 2019 Lợi nhuận 2890 4250 Tổng quỹ 202,3 297,5 thưởng từ lợi nhuận (Đơn vị: triệu đồng) Với hình thức thưởng này, công ty thành lập tổ chức đánh giá xét thưởng cho cán công nhân viên công ty với cách thức thưởng khen thưởng cho cá nhân khen thưởng cho tập thể  Khen thưởng cho cá nhân Công ty đưa mức thưởng cho cá nhân dựa theo tiêu xét thưởng sau: Loại A: Hoàn thành xuất sắc tiêu công ty đưa ra, đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm, không vi phạm kỷ luật lao động, tích cực tham gia phong trào thi đua cơng ty, có thâm niên làm việc 2,5 năm cơng ty Loại B: Hồn thành xuất sắc tiêu công ty đưa ra, đảm bảo chất lượng sản phẩm, khơng vi phạm kỷ luật lao động, có thâm niên làm việc từ năm đến 2,5 năm cơng ty Loại C: Hồn thành đủ tiêu công ty đề ra, đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm, kịp thời, có thâm niên làm việc từ năm đến năm cơng ty Kết khen thưởng thành tích cá nhân công ty cổ phần may Chiến Thắng 2018- 2019 |Page Thàn Số lượng(người) Mức khen thưởng Tổng chi h tích 2018 2019 2018 2019 2018 2019 A 30 33 2,5 60 82,5 B 50 40 1,5 1,8 75 72 C 25 38 1,5 25 57 160 211,5 Tổng ( Đơn vị: triệu đồng)  Khen thưởng tập thể Tập thể lao động giỏi - Về chuyên môn + Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh: Phải hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch giao, đảm bảo chất lượng số lượng, kinh doanh có hiệu quả, phát triển thị trường mặt hàng kinh doanh + Đối với phịng ban nghiệp vụ: Phải hồn thành vượt mức khối lượng công việc giao, đảm bảo chất lượng mang lại hiệu - Các công tác khác + Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách Đảng, Nhà nước, quy định cấp đề ra, khơng có lao động tập thể bị kỷ luật từ cảnh cáo trở lên + Tổ chức tốt phong trào thi đua, có 40% lao động tập thể đạt cá nhân lao động giỏi Tập thể lao động xuất sắc Tổ chức đánh giá xét thưởng vào tiêu chuẩn thi đua thành tích đạt được, xét số tập thể lao động giỏi hoàn thành nhiệm vụ mức cao có 50% cá nhân đơn vị đạt danh hiệu lao động giỏi để bình xét tập thể lao động xuất sắc |Page Kết khen thưởng thành tích tập thể công ty cổ phần may Chiến Thắng năm 2018 2019 Thành tích Số lượng(tập thể) Mức Tổng chi(triệu) thưởng(triệu) Tập thể lao động 2018 2019 2018 2019 2018 2019 5,5 24 44 12 32 36 76 giỏi Tập thể lao động xuất sắc Tổng (Đơn vị: triệu đồng) Như tiền thưởng cá nhân tập thể phụ thuộc vào khuyến khích tất cá nhân tập thể phải phấn đấu đạt Hình thức thưởng tạo phong trào thi đua, gắn lợi ích cá nhân với tập thể 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a) Mục đích: Để động viên khuyến khích cơng nhân nâng cao trách nhiệm sử dụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư b) Nguồn tiền thưởng lấy từ:  Toàn nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm trình sản xuất  Những sản phẩm đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đảm bảo chất lượng thị trường chấp nhận Số phần trăm giá trị tiền thưởng phân phối cho xí nghiệp xí nghiệp tự chia cho công nhân theo quý dùng để phụ cấp tiền lương tiền lương sản phẩm người lao động mức lương tối thiểu phần trích lại làm quỹ dự phịng để thăm có người lao động bị ốm bố mẹ qua đời Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động cịn nhiều vấn đề mức tiền thưởng phụ |Page thuộc vào ngày công làm việc người lao động mức lương Như vậy, gây đoàn kết công ty người lao động không xét thưởng khơng thưởng tiết kiệm mà thực tế họ tham gia vào trình tiết kiệm vật tư Đối tượng thưởng cá nhân người giao nhiệm vụ sản xuất cụ thể (làm sản phẩm, với quy cách phẩm chất quy định) tiết kiệm vật tư so với định mức tiêu hao vật tư giao Trường hợp nhiệm vụ sản xuất giao chung cho nhóm, tổ sản xuất nhóm trưởng, tổ trưởng phải vào tính chất loại cơng việc nhóm tổ đóng góp cụ thể người, vào kết tiết kiệm vật tư nhóm tổ mà xét thưởng cho người, tránh phân phối bình qn Năm 2020: Trích từ 30% đến 40% giá trị vật tư tiết kiệm để thưởng có cán cơng nhân viên làm việc công ty theo nguyên tắc: vật tư q, trích tỷ lệ cao vật tư thông thường Mức tiền thưởng cao cho người không 40% số tiền lương cấp bậc thời gian sản xuất định (tháng, quý đợt sản xuất), thưởng theo hình thức xếp loại Trong năm 2019, 2020 nhờ việc đẩy cao mức thưởng tiết kiệm vật liệu mà nhiều cá nhân công nhân, tập thể công nhân nhận thưởng ý thức trách nhiệm tiết kiệm vật liệu sản xuất, công nhân giúp tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào góp phần vào giảm giá thành sản phẩm khuyến thích tinh thần người lao động sử dụng hợp lý vật liệu đồng thời nâng cao suất làm việc người lao động Nhìn vào quỹ thưởng năm thấy tùy vào thời điểm năm mà quỹ thưởng biến động theo, nhiên quỹ năm 2020 có phần giảm so với 2019 dẫn đến mức thưởng điều chỉnh để phù hợp 2.3 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng cao a) Mục đích Khuyến khích người lao động, khuyến khích tổ sản xuất quan tâm đến chất lượng sản phẩm hạn chế sản phẩm hỏng |Page b) Mức thưởng: Mức thưởng tùy theo giá trị làm lợi từ lượng sảm phẩm có chất lượng cao tăng lên mang lại, tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi Trong năm 2020, hưởng ứng lời kêu gọi chung tay sản xuất trang vải kháng khuẩn phục vụ nhân dân đợt chống dịch Covid-19 Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, từ ngày 10/2/2020 Công ty CP May Chiến Thắng dành phần lực sản xuất để may trang Công ty xếp hai chuyền may, gồm 50 công nhân tay nghề tốt, thêm trợ giúp nhặt khoảng 20 nhân viên văn phòng, để tập trung sản xuất trang, hai dây chuyền có tổ kỹ thuật trực Các yếu tố đầu vào chuẩn bị chu đáo Công ty dự kiến công nhân dây chuyền sản xuất 850-900 chiếc/ngày Tuy nhiên, sau tuần, phấn đấu đạt suất 1000 chiếc/công nhân/ngày Mỗi ngày, May Chiến Thắng cung ứng thị trường từ 20.00030.000 trang vải dệt kim kháng khuẩn Những trang phía ngồi, trái in dịng chữ màu xanh “Công ty CP May Chiến Thắng” công nghệ ép nhiệt, đường may đảm bảo kỹ thuật, đạt theo tiêu chuẩn Nhật Bản Kết thúc quý II cơng ty định thưởng cho nhóm cơng nhân dây chuyền vượt lượng sản phẩm đảm bảo theo yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng Sau tính tốn cơng ty thu lợi thêm gần 16 triệu đồng/tuần từ việc nâng cao lượng hàng chất lượng cao đợt sản xuất trang này, đó, cơng ty tiền thưởng đội phân chia cho người lao động vào lượng sản phẩm đạt chất lượng tăng Cụ thể, dây chuyền may thưởng: 600.000 đồng, đó, tiêu biểu chị Nguyễn Thị Lan Anh đạt suất cao đội, đạt gần 2000 trang đạt chất lượng/ngày, chị nhận 200.000 đồng Ngoài ra, tổ thưởng: 450.000 đồng/tháng, tổ cắt thưởng: 350.000 đồng/tháng, tổ hòm hộp thưởng: 150.000 đồng, tổ kiểm hóa thưởng: 200.000 đồng, tổ quản trị thưởng: 150.000 đồng |Page 2.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất a Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động b Tiêu chuẩn: cải tiến phải giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức Phải có tính mẻ, phải có tính áp dụng, tính khả thi cao; phải đem lại đại lợi ích kinh tế xã hội c Đối tượng: áp dụng với thành viên cơng ty, đặc biệt trọng khuyến khích phận sản xuất d Nguồn tiền thưởng: Được lấy từ quỹ lợi nhuận làm lợi từ cải tiến kỹ thuật công ty e Mức thưởng: Tùy thuộc vào sáng kiến lợi nhuận đem lại từ sáng kiến mà giám đốc đưa mức thưởng phù hợp Thơng thường mức thưởng cơng ty tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền làm lợi từ cải tiến kỹ thuật cho cơng ty năm Trong năm 2018, Cơng ty cổ phần may Chiến Thắng thưởng cho 11 kỹ thuật máy móc viên có sáng kiến cải tiến máy móc, nâng cao suất lao động, đem lại hiệu sản xuất cho cơng ty Thay mua máy móc thiết bị với giá đắt tiền công nhân nghĩ việc thêm số thiết bị gắn vào máy móc cũ cơng suất tăng lên chất lượng sản phẩm tốt, đạt tiêu chuẩn Để khen thưởng cho người có cống hiến cho công ty, lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm tới hình thức thưởng Trong đó, cuối năm cơng ty tính tốn tất giá trị lợi nhuận mà cơng ty có thêm từ việc cải tiến này, qua đó, cơng ty trích khoản thưởng tương ứng với 5% với mức lợi nhuận có thêm Ngồi ra, với số cải tiến khác người công nhân sản xuất Với chiến lược lấy người làm trung tâm sản xuất phát triển, May Chiến Thắng đẩy mạnh việc phát huy cải tiến kỹ thuật, sáng tạo sản xuất, cải thiện môi trường làm việc tốt mang lại hiệu sản xuất cao Các sáng kiến cải tiến tiền đề |Page áp dụng trực tiếp vào trình sản xuất mang lại nhiều hiệu quả, giúp tiết kiệm chi phí, tiết kiệm nguyên nhiên liệu, cải thiện suất Mức thưởng cho sáng kiến cán công nhân viên doanh nghiệp tùy thuộc vào hiệu sáng kiến đem lại trình sản xuất quản lý Và đánh giá Ban lãnh đạo công ty chuyên gia ngành Phong trào thi đua “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật” Ban lãnh đạo Ban tổng giám đốc quan tâm đạo thực qua nhiều năm, từ năm 2014 đến có 30 sáng kiến lớn nhỏ cải tiến kỹ thuật, có nhiều cơng trình sáng kiến Công ty khen thưởng với tổng số tiền lên đến hàng trăm triệu đồng Mỗi cơng trình, sáng kiến triển khai nhân rộng vào thực tiễn tiết kiệm, làm lợi cho Công ty Năm 2019, nổ nhiều sáng kiến cải tiến từ nhà máy sản xuất Công ty ứng dụng thực tiễn sản xuất như: Cữ gá quy trình may mép túi, nẹp, cổ áo Jacket cho đường may xác, nâng cao chất lượng sản phẩm Sáng kiến đặt cơi bổ liền hai túi sườn cữ gá giúp q trình diễn nhanh xác Sáng kiến thiết kế gia công lắp đặt điều chỉnh gạt chân vị thao tác may giấu đầu mã sản phẩm Với sáng kiến may giấu đầu giúp Công ty tiết kiệm thời gian loại bỏ công đoạn cắt đầu thừa, công đoạn di chân sản phẩm Những sáng kiến không đem lại hiệu kinh doanh mà thúc đẩy mức tăng trưởng ty lên đến 15-20%/năm Năm 2019, doanh thu Công ty đạt 139 tỷ đồng Theo đó, ban lãnh đạo định thưởng cho sáng kiến người lao động với khoản tiền thưởng tương ứng tỷ lệ lợi nhuận từ sáng kiến đem lại, ngồi cơng ty nâng cao thu nhập người lao động tăng từ 7,9 triệu đồng (năm 2018) lên 8,3 triệu đồng (năm 2019) Trong năm 2018, anh Nguyễn Trọng Tiến, công nhân phận kỹ thuật có cơng trình sáng kiến kỹ thuật may túi áo Nếu trước đây, may túi phải bốn lần ép để tạo hình, nhờ anh Tiến sáng chế máy rập, công nhân cần bỏ vải vào máy rập để ép lần may Theo đánh giá ban lãnh đạo Công ty cải tiến anh Tiến giảm 70% thời gian may túi, tiết kiệm |Page khoảng 300 triệu đồng/năm Theo đó, Cơng ty trao thưởng cho sáng kiến anh Nguyễn Trọng Tiến với số tiền thưởng 20 triệu đồng Năm 2019, chị Hồ Thị Thiên, Tổ trưởng sản xuất, lao động tiêu biểu doanh nghiệp, chị có sáng kiến hữu ích tiết kiệm nguyên liệu, cải thiện máy móc hoạt động hiệu Trong đó, phải kể đến cải tiến máy may tránh đứt Sáng kiến tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng ty, thu nhập tăng khoảng 70 triệu đồng/tháng/chuyền, giảm tỷ lệ tái chế đứt chỉ, bỏ mũi 50% Với sáng kiến chị Hồ Thị Thiên, Ban lãnh đạo Công ty xem xét thưởng với số tiền 15 triệu đồng Hay sáng kiến việc cải tiến “chặn đầu cạp tăng lần, lót máy kim”, sáng kiến giảm thời gian cho công đoạn đến 90 giây/sản phẩm cần sử dụng lao động trước cần tới lao động Sáng kiến làm lợi cho doanh nghiệp 30 triệu đồng/21 nghìn sản phẩm tiếp tục làm lợi cho mã hàng tăng sản xuất cho năm Với sáng kiến mang lại tiết kiệm thời gian mang lại hiệu lâu dài cho trình sản xuất công ty đánh giá cao, Công ty ký định thưởng 15 triệu đồng cho sáng kiến Trong năm từ 2018 – 2019, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật đóng góp không nhỏ vào hoạt động sản xuất doanh nghiệp, mang lại nguồn lợi lớn cho doanh nghiệp Chính sách khen thưởng Cơng ty kích thích tinh thần sáng tạo công nhân, khiến họ muốn cống hiến, đóng góp nhiều cho doanh nghiệp 2.5 Thưởng cuối năm a Nguyên tắc trả thưởng Sự đóng góp cơng sức, thời gian làm việc, chất lượng cơng tác ý thức chấp hành đầy đủ nội quy, quy định công ty người lao động Tình hình, kết sản xuất, kinh doanh năm công ty b Quy định trả thưởng: |Page Đối tượng: Là người lao động thức cịn làm việc công ty đến 30/11 năm Nguồn tiền thưởng: công ty vào hoạt động kinh doanh năm, từ cơng ty trích lợi nhuận từ nguồn tiền lãi để tính tốn mức thưởng tùy thuộc vào biên độ lợi nhuận Mức trả thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc, chất lượng công tác, ý thức chấp hành kỷ luật c Thưởng dịp lễ tết: Đối tượng: tất nhân viên phận, phòng ban, cơng nhân phân xưởng có làm việc tháng có dịp lễ, tết Trường hợp trả thưởng vào dịp lễ, tết tết mà người lao động nghỉ việc trước tháng, (trừ hưu sức) khơng xét thưởng Các trường hợp đặc biệt phòng ban đề xuất giám đốc định Mức thưởng: phòng tổ chức lao động - tiền lương phòng kế toán trao đổi thỏa thuận với sau trình lên ban giám đốc duyệt Năm 2019, số lượng đơn hàng doanh nghiệp tăng mạnh, thưởng Tết âm lịch doanh nghiệp trung bình khoảng 1, tháng lương Bên cạnh đó, lao động xa q, cơng ty có xe đưa đón lao động quê ăn Tết đón trả lại làm việc sau Tết với điểm xa Hà Tĩnh Năm 2019 ngành may mặc có khả quan hơn, lợi nhuận sau thuế đạt 138% kế hoạch năm nên thưởng Tết cao năm trước Hiện Cơng ty Cổ phần May Chiến Thắng có khoảng 2000 lao động với mức lương trung bình tháng 7,1 triệu đồng/người Năm công ty dành tỷ đồng để thưởng Tết 2.6 Các loại thưởng khác 2.6.1 Thưởng chuyên cần Nguyên tắc: dựa bảng đánh giá thực công việc người lao động Quy định: |Page  Đối tượng: người lao động thức làm việc Cơng ty cổ phần may Chiến Thắng  Cách thức trả thưởng: người lao động làm đầy đủ số ngày làm việc theo quy định công ty (26 ngày/tháng) nhận 400.000đ/tháng/người Công ty trọng đến việc thưởng "nóng" để tạo động lực thi đua phận sản xuất cơng nhân tồn chi nhánh Chị Nguyễn Thị Thanh Bình chia sẻ: Tơi có 15 năm gắn bó với cơng việc Hằng ngày, công nhân không chăm lo đời sống mà khen thưởng nỗ lực làm việc Cá nhân tơi nhiều lần thưởng "nóng" đơn vị với mức thưởng 50.000-100.000 đồng/ngày Tổng Giám đốc Công ty trực tiếp thưởng 500.000-1 triệu đồng/lần có tay nghề "cứng" vượt tiêu sản phẩm giao 2.6.2 Thưởng dịp lễ Cũng công ty khác ngành may mặc, Công ty Cổ phần may Chiến Thắng có hình thức thưởng cho người lao động vào dịp lễ Trong năm gần đây, quy định trả thưởng dịp lễ 30/4, 1/5, 2/9, Công ty Cổ phần may Chiến Thắng sau:  Đối với công nhân may làm việc năm hay học việc thưởng 300.000đ/người  Đối với công nhân may làm việc từ năm trở lên thưởng 500.000đ/người Ngồi việc thưởng tiền mặt, Cơng ty Cổ phần may Việt Thắng cịn áp dụng hình thức trả thưởng vật – dựa vào nhu cầu người lao động hay thưởng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất – sản phẩm may mặc Những ngày lễ phụ nữ 8-3; 20-10, nữ công nhân tặng phần quà, tham dự tiệc nhẹ Cơng đồn tổ chức để chị em có ngày làm việc ý nghĩa 2.6.3 Thưởng thâm niên |Page Đối với người lao động thức làm việc cho công ty từ 10 năm trở lên ngồi thưởng cuối năm, Cơng ty Cổ phần may Chiến Thắng thưởng thêm cho họ khoản tiền 300.000 đ/người |Page CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG Đánh giá công tác trả thưởng công ty cổ phần may Chiến Thắng 1.1 Thành cơng  Nhìn chung cơng tác trả thưởng công ty tương đối ổn định, có trọng tới cơng tác trả thưởng cho người lao động  Thành công việc tạo động lực cho người lao động khiến họ hăng hái, nỗ lực, đóng góp nhiều cho cơng việc, cho công ty  Chia mức thưởng theo hạng xếp loại tốt, tạo cạnh tranh lành mạnh người lao động  Đa phần thưởng tiền mặt nên tính tốn xác tiền thưởng với nhân viên, phù hợp với tâm lý chung người lao động  Ngồi tiền có số trường hợp trả thưởng khác phù hợp thưởng trang thời kì đại dịch covid  Cơng ty áp dụng nhiều hình thức khen thưởng, mức thưởng cao để kích thích tinh thần làm việc người lao động để họ cống hiến sức lao động cho cơng ty để xứng đáng với khoản tiền thưởng nhận 1.2 Hạn chế  Trả tiền thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật mức thưởng cịn chậm, sáng kiến áp dụng vào thực tế phải cần có thời gian để mang lại hiệu  Chưa thực công bằng, thiên vị, nâng đỡ với người quen người có chức vụ để họ đạt đủ tiêu thưởng gây đoàn kết nội  Sự chênh lệch lớn tiền thưởng theo đánh giá xếp loại phụ thuộc vào mức lương |Page  Mặt khác mức lương thưởng công ty không cố định qua năm, mà có thay đổi phụ thuộc nhiều yếu tố: tổng thu nhập cơng ty, điều làm nhân viên khơng thoải mái Giải pháp hồn thiện hình thức trả thưởng công ty cổ phần may Chiến Thắng  Cần phải có kiểm tra chặt chẽ sổ sách biện pháp cảnh cáo, răn đe hành vi thiên vị, thiếu công bằng, trung thực công tác trả thưởng cho người lao động phạt 10% tháng lương, phạt tăng ca làm việc  Nên có thêm hình thức phát thưởng khác ngồi tiền mặt cho thêm ngày nghỉ, đề xuất tăng lương, thăng chức,…  Ngồi cơng ty nên tun dương khen thưởng báo cáo tổng kết cuối năm với nhân viên tích cực nhất, đóng góp nhiều cho cơng ty, tạo thoải mái cho người lao động làm việc đưa phương pháp làm việc tốt  Phải có đội ngũ cán nghiệp vụ chuyên sâu tiền lương để triển khai công tác tổ chức tiền lương đạt hiệu quả, xác định đắn, xác yếu tố cấu thành đơn giá Vì cần phải có sách đào tạo đào tạo lại đội ngũ làm công tác tiền lương  Những hình thức thưởng phát huy sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật cần phải phân biệt rõ hai loại thành tích để xét thưởng |Page KẾT LUẬN Công tác tổ chức trả thưởng vấn đề có tính hai mặt tất doanh nghiệp kinh tế quốc dân Nếu tổ chức tốt, công tạo bầu không khí làm việc tích cực nâng cao suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động, phát huy tinh thần sáng tạo tính trách nhiệm cơng việc từ mà người lao động trung thành với doanh nghiệp nhằm tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngược lại, trả thiếu công tạo mâu thuẫn gây hậu khó lường cho doanh nghiệp ví dụ người lao động nghỉ việc để tìm cơng việc có mức thưởng tốt hơn, công hơn, doanh nghiệp phải đối mặt với tình hình biến động lao động gây gián đoạn sản xuất Chính vậy, cơng ty cần phải có đầy đủ sách, ngun tắc, hình thức trả thưởng cho phù hợp để đảm bảo thơng đồng thời cải thiện đời sống người lao động |Page TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình trả cơng lao động – Đại học Thương Mại - https://www.123doc.net/document/6651796-tim-hieu-ve-cac-hinh-thuc-trathuong-tai-cong-ty-co-phan-may-chien-thang.htm - https://text.123doc.net/document/244927-hoan-thien-hinh-thuc-tra-luong-trathuong-o-cong-ty-co-phan-may-chien-thang.htm - http://www.vietnamtextile.org.vn/may-chien-thang-hanh-trinh-cua-khat-vongva-niem-tin_p1_1-1_2-1_3-597_4-2666_9-2_11-10_12-1_13-914.html |Page ... xét thưởng gồm: tiêu, điều kiện, mức thưởng nguồn tiền thưởng |Page CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG Giới thiệu công ty cổ phần may chiến thắng. .. Cũng công ty khác ngành may mặc, Công ty Cổ phần may Chiến Thắng có hình thức thưởng cho người lao động vào dịp lễ Trong năm gần đây, quy định trả thưởng dịp lễ 30/4, 1/5, 2/9, Công ty Cổ phần may. .. lao động Để thực hình thức trả thưởng, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền thưởng thực trả thưởng Chính vậy, nhóm thực đề tài ? ?Nghiên cứu hình thức trả thưởng cơng ty cổ phần may Chiến Thắng? ??