2. Thực trạng hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may chiến thắng
2.1. Thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có công đóng
góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận
a. Mục đích: Nhằm động viên, khuyến khích người lao động thực hiện tốt mọi chỉ
trách nhiệm làm chủ tập thể của các cán bộ, nhân viên, đóng góp công sức của mình để hoàn thành và hoàn thành vượt mức toàn diện mục tiêu của công ty.
b. Nguồn tiền thưởng: Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh của công ty
c. Phạm vi và đối tượng áp dụng:
Áp dụng cho mọi đơn vị sản xuất, kinh doanh có thu lợi nhuận
Áp dụng cho người lao động có thời gian làm tại doanh nghiệp trên 1 năm, thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ, có công lao đóng góp vào công lao xây dựng doanh nghiệp.
d. Tiêu chuẩn thưởng:
Người lao động phải chấp hành đúng mọi quy định của doanh nghiệp, thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ, có công cuộc đóng góp vào thành tích chung của đội nhóm/doanh nghiệp.
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi của từng người/ từng phòng ban để đưa ra tiêu chuẩn riêng.
Ý thức của người lao động phải đảm bảo tốt, yêu cầu phải có 1 năm kinh nghiệm làm ở doanh nghiệp trở lên.
Thường xuyên hoàn thành tốt các nhiệm vụ được phân công, có ý thức tập thể tốt, năng suất lao động được đảm bảo, chất lượng công việc nâng cao.
e. Mức thưởng
Mức thưởng của công ty phụ thuộc vào lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận càng nhiều thì quỹ tiền thưởng càng lớn, như vậy mức thưởng nhiều hay ít căn cứ vào hiệu quả lao động chung của công ty, phụ thuộc rất lớn vào kết quả làm việc của mỗi người đã đóng góp vào thành tích chung đó. Công ty giao cho phòng tính lương của các xí nghiệp phải chịu trách nhiệm trong công tác trả thưởng từ lợi nhuận của đơn vị mình dựa trên cơ sở trích 7% lợi nhuận của công ty
Vậy tổng quỹ tiền thưởng từ lợi nhuận của công ty là:
TT = 7%LN
Từ công thức trên, ta có bảng tổng quỹ tiền thưởng của công ty như sau
2018 2019 Lợi nhuận 2890 4250 Tổng quỹ thưởng từ lợi nhuận 202,3 297,5 (Đơn vị: triệu đồng)
Với hình thức thưởng này, công ty đã thành lập tổ chức đánh giá xét thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty với 2 cách thức thưởng chính đó là khen thưởng cho cá nhân và khen thưởng cho tập thể
Khen thưởng cho cá nhân
Công ty đã đưa ra mức thưởng cho cá nhân dựa theo các chỉ tiêu xét thưởng sau: Loại A: Hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu công ty đưa ra, đảm bảo về số lượng, chất lượng sản phẩm, không vi phạm kỷ luật lao động, tích cực tham gia phong trào thi đua của công ty, có thâm niên làm việc trên 2,5 năm tại công ty
Loại B: Hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu công ty đưa ra, đảm bảo chất lượng sản phẩm, không vi phạm kỷ luật lao động, có thâm niên làm việc từ 2 năm đến dưới 2,5 năm tại công ty
Loại C: Hoàn thành đúng và đủ chỉ tiêu công ty đề ra, đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm, kịp thời, có thâm niên làm việc từ 1 năm đến dưới 2 năm tại công ty.
Kết quả khen thưởng thành tích cá nhân tại công ty cổ phần may Chiến Thắng 2018- 2019
Thàn h tích
Số lượng(người) Mức khen thưởng Tổng chi
2018 2019 2018 2019 2018 2019 A 30 33 2 2,5 60 82,5 B 50 40 1,5 1,8 75 72 C 25 38 1 1,5 25 57 Tổng 160 211,5 ( Đơn vị: triệu đồng) Khen thưởng tập thể Tập thể lao động giỏi - Về chuyên môn
+ Đối với các đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh: Phải hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao, đảm bảo chất lượng và số lượng, kinh doanh có hiệu quả, phát triển được thị trường và mặt hàng kinh doanh.
+ Đối với các phòng ban nghiệp vụ: Phải hoàn thành vượt mức khối lượng công việc được giao, đảm bảo chất lượng và mang lại hiệu quả
- Các công tác khác
+ Chấp hành nghiêm chỉnh mọi chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước, những quy định của cấp trên đề ra, không có lao động nào trong tập thể bị kỷ luật từ cảnh cáo trở lên.
+ Tổ chức tốt các phong trào thi đua, có ít nhất 40% lao động trong tập thể đạt cá nhân lao động giỏi.
Tập thể lao động xuất sắc
Tổ chức đánh giá xét thưởng sẽ căn cứ vào các tiêu chuẩn thi đua và thành tích đạt được, xét trong số những tập thể lao động giỏi hoàn thành nhiệm vụ ở mức cao nhất và có ít nhất 50% cá nhân trong đơn vị đạt danh hiệu lao động giỏi để bình xét tập thể lao động xuất sắc. .
Kết quả khen thưởng thành tích tập thể tại công ty cổ phần may Chiến Thắng năm 2018 và 2019 Thành tích Số lượng(tập thể) Mức thưởng(triệu) Tổng chi(triệu) 2018 2019 2018 2019 2018 2019 Tập thể lao động giỏi 6 8 4 5,5 24 44 Tập thể lao động xuất sắc 2 4 6 8 12 32 Tổng 36 76 (Đơn vị: triệu đồng)
Như vậy tiền thưởng của cá nhân và của tập thể phụ thuộc vào nhau do đó khuyến khích tất cả cá nhân trong tập thể phải cùng phấn đấu mới đạt được. Hình thức thưởng này đã tạo ra phong trào thi đua, gắn lợi ích cá nhân với tập thể
2.2. Thưởng tiết kiệm vật tư
a) Mục đích: Để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm trong
sử dụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư.
b) Nguồn tiền thưởng lấy từ:
Toàn bộ nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm được trong quá trình sản xuất.
Những sản phẩm do các đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đảm bảo chất lượng được thị trường chấp nhận.
Số phần trăm giá trị tiền thưởng phân phối cho xí nghiệp thì xí nghiệp sẽ tự chia cho công nhân theo từng quý hoặc dùng để phụ cấp tiền lương khi tiền lương sản phẩm của người lao động dưới mức lương tối thiểu và một phần sẽ được trích lại làm quỹ dự phòng để thăm khi có người lao động bị ốm hoặc bố mẹ qua đời. Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động còn rất nhiều vấn đề như mức tiền thưởng phụ
thuộc vào ngày công làm việc của người lao động và mức lương cơ bản. Như vậy, sẽ gây mất đoàn kết trong công ty và nếu người lao động không được xét thưởng thì sẽ không được thưởng tiết kiệm mà trên thực tế họ tham gia vào quá trình tiết kiệm vật tư.
Đối tượng thưởng là cá nhân từng người đã được giao nhiệm vụ sản xuất cụ thể
(làm ra bao nhiêu sản phẩm, với quy cách và phẩm chất quy định) và đã tiết kiệm được vật tư so với định mức tiêu hao vật tư đã được giao. Trường hợp nhiệm vụ sản xuất giao chung cho cả nhóm, tổ sản xuất thì nhóm trưởng, tổ trưởng phải căn cứ vào tính chất mỗi loại công việc trong nhóm hoặc tổ và sự đóng góp cụ thể mỗi người, vào kết quả tiết kiệm vật tư của nhóm hoặc tổ mà xét thưởng cho từng người, tránh phân phối bình quân.
Năm 2020: Trích từ 30% đến 40% giá trị vật tư tiết kiệm được để thưởng có cán
bộ công nhân viên làm việc tại công ty theo nguyên tắc: đối với vật tư quý, hiếm thì được trích tỷ lệ cao hơn đối với vật tư thông thường.
Mức tiền thưởng cao nhất cho một người không quá 40% số tiền lương cấp bậc trong từng thời gian sản xuất nhất định (tháng, quý hoặc từng đợt sản xuất), và vẫn thưởng theo hình thức xếp loại.
Trong 2 năm 2019, 2020 nhờ việc đẩy cao mức thưởng tiết kiệm vật liệu mà rất nhiều cá nhân công nhân, tập thể công nhân được nhận thưởng và đã ý thức trách nhiệm tiết kiệm vật liệu sản xuất, công nhân giúp tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào góp phần vào giảm giá thành sản phẩm và khuyến thích tinh thần người lao động sử dụng hợp lý vật liệu đồng thời nâng cao năng suất làm việc của người lao động.
Nhìn vào quỹ thưởng 2 năm cũng có thể thấy là tùy vào từng thời điểm của các năm mà quỹ thưởng cũng biến động theo, tuy nhiên thì quỹ năm 2020 có phần giảm hơn so với 2019 dẫn đến mức thưởng cũng được điều chỉnh để phù hợp hơn.