Phân tích thực trạng tiền thưởng ở công ty cổ phần may chiến thắng từ đó đánh giá việc thực hiện các mục tiêu, nguyên tắc của tiền thưởng và đưa ra kiến nghị đối với công ty

Đề tài: Phân tích thực trạng tiền thưởng công ty Cổ phần may Chiến Thắng Từ đánh giá việc thực mục tiêu, nguyên tắc tiền thưởng đưa kiến nghị công ty? LỜI MỞ ĐẦU Trả công lao động vấn đề người lao động quan tâm hàng đầu bắt đầu làm việc cho doanh nghiệp Trong trả công lao động tiền lương, tiền thưởng mối quan tâm hàng ngày hàng nguồn thu nhập chủ yếu nâng cao đời sống họ Đặc biệt, vấn đề tiền thưởng không nguồn đãi ngộ tài mà khích lệ tâm lý, giữ chân nhân tài trình cống hiến cho công ty Các doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề trả công lao động cho xác, phù hợp với vấn đặc điểm sản xuất, kinh doanh gắn với trình độ chuyên môn người Đề nghiên cứu vấn đề trả thưởng hợp lý, nhóm nghiên cứu thực tế việc “Phân tích thực trạng tiền thưởng công ty Cổ phần may Chiến Thắng Từ đánh giá việc thực mục tiêu, nguyên tắc tiền thưởng đưa kiến nghị công ty?” Công ty cổ phần may Chiến Thắng tập trung xây dựng cho quy chế trả thưởng riêng khâu thực không tránh khỏi yếu tố chủ quan khách quan tác động làm ảnh hưởng đến hiệu trả thưởng công ty CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm, ý nghĩa nguyên tắc tiền thưởng 1.1.1 Khái niệm: Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết 1.1.2 Ý nghĩa tiền thưởng: - Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động: Xét cấu thu nhập người lao động tiền lương khoản thu nhập có tính chất thường xuyên, tương đối ổn định chiếm tỷ trọng lớn tổng thu nhập, tiền thưởng khoản hưởng thêm, không mang tính chất thường xuyên ổn định tiền lương mà người có thành tích hưởng Khi thực hiên hình thức chế độ tiền lương phản ánh nguyên tắc phân phối theo lao động Nhưng xét góc độ định hình thức chế độ tiền lương chưa thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ tắc nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng - Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế: Thực hình thức chế độ tiền thưởng đắn thể đãi ngộ thỏa đáng cho cá nhân tập thể có thành tích sản xuất, công tác Người có thành tích nhiều, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Từ mức thưởng trở thành động lực kích thích người lao động phát huy tính tích cực, sáng tạo lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển - Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt ra: Khi xây dựng phương án thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua đó, mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu 1.1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng: - Thứ nhất, việc lựa chọn hình thức, chế tiền thưởng phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển doanh nghiệp Mỗi hình thức chế độ tiền thưởng phản ánh nội dụng kinh tế định Do đó, cần vào trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ kỹ thuật cụ thể để quy định, vận dụng thích hợp hình thức chế độ thưởng - Thứ 2, tổ chức tiền thưởng phải coi trọng tiêu số lượng, chất lượng tiêu an toàn, tiết kiệm Chỉ tiêu số lượng, chất lượng, an toàn tiết kiệm phản ánh đầy đủ kết quả, hiệu lao động, đánh giá thành tích đóng góp người Vì vậy, quy định tiêu chuẩn xét thưởng đánh giá mức độ thành tích người lao động phải coi trọng tiêu số lượng, tiêu chất lượng, tiêu an toàn, tiết kiệm - Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý mức thưởng đơn vị Mức thưởng quy định cao hay thấp tùy thuộc vào mức độ thành tích hiệu cao hay thấp cần có phân biệt mức thưởng loại lao động, loại sản phẩm hay công việc tùy theo vị trí, tầm quan trọng phận công tác, loại công việc, tránh thưởng bình quân - Thứ tư, phải kết hợp hài hòa dạng lợi ích Thành tích tập thể, đơn vị đóng góp công sức cá nhân cộng lại Vậy nên cần đảm bảo kết hợp hài hòa thưởng cá nhân thưởng cho tập thể cá nhân Đồng thời tiền thưởng vật chất cần thêm biện pháp động viên, khích lệ tinh thần như: Tặng giấy khen, khen, danh hiệu… - Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi Giá trị làm lợi dùng để trả thưởng cho cá nhân tập thể lao động có thành tích, dùng toàn giá trị làm lợi để trả thưởng mà phải trích lại phần để tích lũy tái sản xuất mở rộng, hạ giá thành sản phẩm… Điều có nghĩa đảm bảo lợi ích doanh nghiệp lợi ích người tiêu dùng - Thứ sáu, tổ chức trả lương phải linh hoạt, phải thực tiền thưởng doanh nghiệp gặp khó khăn Nguyên tắc linh hoạt nhằm đảm bảo tình hình thay đổi người sử dụng lao động giải phương án trả thưởng phương án mang lại lợi ích tối ưu, lâu dài cho doanh nghiệp Trên thực tế, có thời gian doanh nghiệp rơi vào tình trạng hoạt động khó khăn, hoạt động hiệu quả, trường hợp không nên dừng thực hình thức thưởng lý tài Ngược lại doanh nghiệp phải chấp nhận trì phát triển trả thưởng, ttrong nhân tố tạo động lực cho phục hồi phát triển doanh nghiệp - Thứ bảy, tiêu chí thưởng phải rõ ràng, định lượng được, đa số chấp nhận Việc trả thưởng có mục đích khuyến khích tạo động lực lao động, tiêu chí thưởng không rõ ràng, không lượng hóa tiêu cụ thể không xác định cấp thành tích người lao động, qua đó, tính hiệu tiền thưởng giảm - Thứ tám, quy chế trả tiền thưởng phải công khai, minh bạch, quy trình xét thưởng phải có tham gia tập thể lao động đại diện họ - Việc công khai, minh bạch quy chế tiền thưởng giúp người lao động định hướng phấn đấu, biết trước mức độ thành tích phấn đấu tốt, qua mục tiêu đặt tiền thưởng thực Khi xét thưởng cần tham gia người lao động, tập thể lao động đại diện họ để đẩm bảo quyền lợi thiết thực người lao động 1.2 Mục tiêu số mô hình tiền thưởng doanh nghiệp 1.2.1 Mục tiêu tiền thưởng doanh nghiệp Tiền thưởng khuyến khích người lao động quan tâm tới tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, giữ gìn bảo quản tốt tài sản, máy móc bảo đảm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm khuyến khích người lao động xây dựng doanh nghiệp vững mạnh, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Để tiền thưởng công cụ thưc đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động mong muốn, cần gắn tiền thưởng vào mục tiêu rõ ràng Đầu năm thời điểm tốt để doanh nghiệp đề mục tiêu Các mục tiêu phải cụ thể, không xa với gắn với phát triển kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Một số mô hình tiền thưởng doanh nghiệp - Mô hình Scanlon: Mô hình Scanlon kích thích nhân viên giảm chi phí lao động tổng doanh thu Theo mô hình trước hết cần phải xác định hệ số chi phí lao động chuẩn điều kiện sản xuất kinh doanh bình thường - Mô hình Rucker: Mô hình rucker tương tự mô hình Scanlon, thay yếu tố doanh thu giá trị gia tăng tính theo công thức Chi phí lao động/ giá trị gia tăng Điều kinh thích nhân viên giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu yếu tố khác trình sản xuất - kinh doanh - Mô hình thưởng tiết kiệm thời gian: Xuất phát từ quan điểm cho rằng, nhân viên trực tiếp hay gián tiếp tham gia vào trình tạo sản phẩm, đó, họ cần khuyến khích, thưởng kết cuối doanh nghiệp tốt Mô hình tương tự cách trả lương theo sản phẩm Nhưng hệ tiêu chuẩn khen thưởng áp dụng cho tất nhân viên toàn công ty, bao gồm phận trực tiếp gián tiếp 1.3 Các hình thức tiền thưởng chủ yếu doanh nghiệp 1.3.1 Thưởng từ lợi nhuận a, Mục đích Thưởng từ lợi nhuận nhằm động viên người lao động thực tốt tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động, đóng góp sức vào việc khai thác khả tiềm tang để hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh nghiệp Đồng thời qua làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích doanh nghiệp nâng cao tinh thần phấn đấu thời gian tới b, Phạm vi áp dụng Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận, kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch toán kinh tế đọc lập Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ, có công lao động góp vào thành tích chung đơn vị c, Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh nguồn tiền thưởng khác mà đơn vị nhận chưa phân phối phân phối chưa hết như: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết, tiền thưởng khuyến khích … 1.3.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a, Mục đích Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b, Đối tượng áp dụng Áp dụng với tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện mục c c, Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư 1.3.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao a, Mục đính Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa b, Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định c, Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao 1.3.4 Thưởng hợp lý hóa sản xuất, cải tiến kỹ thuật a, Khái niệm Sáng kiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất công nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực b, Mục đích Khuyến khích người lao động phát hay tính tích cực sáng tạo lao động sản suất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao c, Nội dung sáng kiến kỹ thuật Cải tiến kết cấu máy, thiết bị Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu Cải tiến phương pháp công nghệ Cải tiến tổ chức sản xuất 1.3.5 Thưởng cuối năm Người thưởng người lao động thức làm việc đơn vị đến 30/11 Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động với đơn vị Để động viên khuyến khích tinh thần, thúc đẩy CBCNV hăng hái nhiệt tình làm việc, hàng tháng, hàng quý, hàng năm, vào dịp lễ tết công ty có khuyến khích vật chất tiền thưởng cho CBCNV toàn công ty, số tiền thưởng không nhiều góp phần không nhỏ làm tăng thu nhập cho họ Hiện Công ty cổ phần may Chiến Thắng áp dụng hình thức thưởng sau: 1.2.1.1 Thưởng từ lợi nhuận - Mục đích: Để đảm bảo kỷ cương lao động, thưởng phạt nghiêm minh động viên cán công nhân viên hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch giao - Nguồn tiền thưởng: Trích từ doanh thu xí nghiệp - Mức thưởng: Mức thưởng công ty phụ vào lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh Lợi nhuận nhiều quỹ tiền thưởng lớn, mức thưởng nhiều hay vào hiệu lao động chung công ty, phụ thuộc lớn vào kết làm việc người đóng góp vào thành tích chung Công ty giao cho phòng tính lương xí nghiệp phải chịu trách nhiệm công tác trả thưởng từ lợi nhuận đơn vị dựa sở trích 7% doanh thu xí nghiệp Vậy tổng quỹ tiền thưởng hàng tháng xí nghiệp là: TT=7%DT=7%x - Tỉ lệ thưởng Loại A'=150% Loại A=100% loại B=50% loại C=25% Loại khuyến khích: Không thưởng Riêng loại A' áp dụng cho công nhân may - Cách tính thưởng Để tính số tìên thưởng cho công nhân phận tính lương, thưởng quy đổi chúng loại A Số tiền thưởng cho công nhân xếp loại tính theo công thức: TT Aqd A= Trong đó: Aqđ: tổng số loại A quy đổi xí nghiệp Từ ta tính tiền thưởng công nhân sếp loại A’, B, C cách : A' = 1,5A B = 0,75A C = 0,25A Riêng lao động quản lý, kỹ thuật phục vụ xí nghiệp tiền thưởng phụ thuộc vào suất công nhân (S) Loại A' = 1,5A*S Loại A = 1A*S Loại B = 0,75A*S Loại C = 0,25A*S Loại khuyến khích không thưởng Đối với cán bộ, nhân viên làm việc phòng ban, cách tính thưởng có khác đôi chút là: - Không có thưởng loại A' - Tiền thưởng phụ thuộc vào mức xếp lọai A, B, C hàng tháng phụ thuộc vào tiền lương người lao động nhận hàng tháng Trên sở 7% quỹ tiền lương, tiền thưởng tính theo tỉ lệ sau : A=100%; B=50% ;C=25% - Tiêu chuẩn thưởng: Ở công ty cổ phần may Chiến Thắng để xét thưởng từ lợi nhuận công ty vào tiêu chuẩn sau: Tiêu chuẩn 1: Ý thức tổ chức kỷ luật Tiêu chuẩn 2: Năng suất, chất lượng, hiệu Riêng khu vực hưởng lương sản phẩm Loại A' TL 105% trở lên Loại A lương sản phẩm 95-104% TL bình quân xí nghiệp Loại B TL phải đạt 90-94%TL xí nghiệp Loại C TL phải đạt từ 85-89% TL xí nghiệp Tiêu chuẩn 3: Ngày, giờ, công làm việc Các xí nghiệp phòng ban vào tiêu chuẩn để bình bầu xét thưởng đơn vị Trong năm qua Cổ phần may Chiến Thắng áp dụng quy định để xét thưởng cho công nhân từ lợi nhuận trả với tiền lương người lao động nên thu nhập theo hàng tháng họ ổn định Nhưng việc đánh giá hoàn thành công việc nhiều bất cập thiên kiến, tôn trọng người có chức vụ nên đánh giá loại A, chưa khống chế số người thưởng nên nhiều quỹ tiền thưởng bị âm mức tiền thưởng có chênh lệch cao 2.2.1.2 Thưởng tiết kiệm - Mục đích: Để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm sử dụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư - Nguồn tiền thưởng lấy từ: + Toàn nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm trình sản xuất + Những sản phẩm đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đảm bảo chất lượng thị trường chấp nhận - Phân phối quỹ tiền thưởng + Thưởng 50% giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu có xí nghiệp để xí nghiệp chi thưởng cho người lao động theo xếp loại A', A, B, C + Thưởng 40% giá trị nguyên phụ liệu chi cho phòng ban Số phần trăm giá trị tiền thưởng phân phối cho xí nghiệp xí nghiệp tự chia cho công nhân theo quý dùng để phụ cấp tiền lương tiền lương sản phẩm người lao động mức lương tối thiểu phần trích lại làm quỹ dự phòng để thăm có người lao động bị ốm bố mẹ qua đời Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động nhiều vấn đề theo loại A, B, C mức tiền thưởng phụ thuộc vào ngày công làm việc mức lương gây đoàn kết người lao động không xếp loại lại không thưởng tiết kiệm mà thực tế họ tham gia vào trình tiết kiệm vật tư Quỹ công ty dùng trả thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết thưởng cho số người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật… 2.2.1.3 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động - Nguồn tiền thưởng: Được lấy từ quỹ công ty - Mức thưởng: Tùy thuộc vào sáng kiến lợi nhuận đem lại từ sáng kiến mà giám đốc đưa mức thưởng phù hợp Trong năm 2012, Công ty cổ phần may Chiến Thắng thưởng cho 11 người lao động có sáng kiến cải tiến máy móc, nâng cao suất lao động, đem lại hiệu sản xuất cho công ty Thay mua máy móc thiết bị với giá đắt tiền công nhân nghĩ việc thêm số thiết bị gắn vào máy móc cũ công suất tăng lên chất lượng sản phẩm tốt, đạt tiêu chuẩn Để khen thưởng cho người có cống hiến cho công ty, lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm tới hình thức thưởng cách đưa mức thưởng cho sáng kiến đó: + Đối với sáng kiến đem lại lợi nhuận cao mức thưởng 25 triệu đồng + Đối với sáng kiến làm tăng suất lao động hạn chế mức thưởng từ 5tr đồng đến 15tr đồng 2.2.1.4 Các hình thức thưởng khác Ngoài hình thức thưởng trên, Công ty cổ phần may Chiến Thắng áp dụng số hình thức thưởng khác để khích lệ người lao động như: Thưởng tháng lương thứ 13 vào cuối năm để người lao động có thêm số tiền ăn tết Thưởng tết dương lịch ngày lễ lớn 30/4, 1/5 ngày giỗ tổ Hùng Vương mức thưởng có sợ phân biệt: - Đối với người làm việc cho công ty từ năm trở lên thưởng 200 - nghìn đồng Đối với người làm việc năm công nhân học việc thưởng 100 nghìn đồng Thưởng thâm niên: Đối với người lao động làm cho công ty từ 10 năm trở lên thưởng tháng lương thứ 13 công ty thưởng thêm cho họ khoản tiền 300 nghìn đồng CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN MỤC TIÊU, NGUYÊN TẮC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG VỀ TIỀN THƯỞNG VÀ ĐƯA RA CÁC KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG 3.1 Đánh giá việc thực mục tiêu, nguyên tắc tiền thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng 3.1.1 Đánh giá việc thực mục tiêu 3.1.1.1.Thành công Trong năm gần đây, Công ty cổ phần may Chiến Thắng coi trọng công tác tổ chức thực trả thưởng tiền thưởng khoản tiền bổ sung nhằm đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động họ đạt thành tích cao công việc Hiện nay, công ty áp dụng số hình thức trả thưởng như: Thưởng tiết kiệm, thưởng từ lợi nhuận, thưởng cho cải tiến kiến kỹ thuật số hình thức thưởng khác cho người lao động Khoản tiền thưởng thực số mục tiêu mà Công ty cổ phần may Chiến Thắng đề ra: - Khoản tiền thưởng động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm sử dụng nguyên vật liệu, giúp công nhân làm việc có trách nhiệm hơn, hiệu công việc cao đồng thời giúp người lao động có thêm thu nhập, tạo động lực cho người lao động làm việc nâng cao suất, chất lượng sản - phẩm Thưởng đảm bảo kỷ cương lao động, thưởng phạt nghiêm minh giúp động viên cán công nhân viên hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch - giao Trực tiếp tạo động lực cho toàn người lao động công ty Tiền thưởng giúp người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác nhằm tăng suất lao động, áp dụng phương pháp - sản xuất tiên tiến, đại góp phần tạo nên thành công công ty Ngoài ra, tiền thưởng kích thích người lao động gắn bó lâu dài với công ty, đặc biệt người lao động có tay nghề cao, có kinh nghiệm chuyên môn - chuyên sâu Cán toàn công ty đặt bước thực giúp Công ty cổ phần may Chiến Thắng lập mục tiêu tiền thưởng đắn là: + Cùng nhân viên xác định mục tiêu + Thường xuyên đánh giá lại mục tiêu + Đặt mục tiêu cụ thể đo lường + Đặt mục tiêu gắn kết nhân viên với thành công doanh nghiệp + Đảm bảo chắn người lao động đạt mục tiêu đề 3.1.1.2 Hạn chế Việc thực mục tiêu tiền thưởng Công ty May Chiến Thắng nhiều vấn đề tồn mà cán nhân cần trọng để đánh giá tốt như: - Trả thưởng chưa thực gắn với hiệu công việc, công tác đánh giá kết công việc thiên kiến, không muốn làm lòng nên đánh giá - tốt, đa số người lao động xếp loại A Mức độ chênh lệch tiền thưởng người lao động gián tiếp lao động trực - tiếp có khoảng cách xa phụ thuộc vào tiền lương Việc đánh giá trình làm việc nhân viên chưa xác, có người làm đủ công hiệu công việc lại không cao, xếp loại - mức thưởng khác Tiền thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật mức thưởng thấp không khuyến khích người lao động học hỏi nâng cao tay nghề cải tiến mang lại hiệu cao Cùng với tiền thưởng công ty nên tặng khen tuyên dương trước toàn công ty để tạo động lực tinh thần cho - người lao động Tuy cán toàn công ty đặt bước thực giúp công ty lập mục tiêu tiền thưởng đắn trình thực không kiểm tra, đánh giá kịp thời nên việc thực mục tiêu nhiều không đồng bộ, có nhiều sai sót 3.1.2 Đánh giá thực nguyên tắc 3.1.2.1 Thành công Công ty cổ phần may Chiến Thắng trọng tới việc thực nguyên tắc trả thưởng cho người lao động Những thành công mà công ty đạt thời gian qua là: Tạo cho cán công nhân viên có thu nhập ổn định, khuyến khích người lao động làm giờ, đầy đủ, phát huy khả năng, lực mình, công ty có phân biệt mức thưởng, công thức thưởng hàng tháng dễ tính dễ hiểu Công ty áp dụng đầy đủ nguyên tắc trả lương như: việc trả thưởng vào tình hình kinh doanh, đặc điểm hoạt động công ty, coi trọng tiêu số lượng chất lượng, tổng tiền thưởng nhỏ tổng giá trị làm quy tắc trả thưởng công khai, minh bạch, rõ ràng tới phận, nhân viên, tránh việc người lao động thắc mắc xung đột với tiền thưởng Tổng tiền thưởng công ty nhỏ tổng giá trị làm ra, mức thưởng tiết kiệm công ty nguồn tiền thưởng lấy từ nguyên phụ liệu, vật tư mà người lao động tiết kiệm trình sản xuất, 50% giá trị tiết kiệm chia cho người lao động, 40% cho vào quỹ công ty công ty vừa tiết kiệm chi phí sản xuất vừa khuyến khích, tạo động lực cho người lao động công ty thành lập quỹ riêng công ty mà không cần trích từ lợi nhuận kinh doanh Việc công ty cố gắng đảm bảo trả thưởng cho nhân viên gặp khó khăn giúp cho công ty tạo uy tín với người lao động khiến người lao động trung thành hơn, cố gắng phấn đấu công ty, giúp tăng suất lao động, tăng hiệu kinh doanh giúp công ty thoát khỏi khó khăn… Công ty thấy tầm quan trọng yêu cầu số lượng chất lượng, vậy, trình đánh giá xác định cá tiêu chí trả thưởng, công ty đặt yếu tố lên đầu Ví dụ khoản thưởng tiết kiệm chia theo mức độ A, B, C hay thưởng từ lợi nhuận, người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, làm đầy đủ có mức thưởng khác so với nhân viên có vi phạm kỉ luật Hay mức thưởng sáng kiến, sáng kiến có mức độ đóng góp mang lại lợi ích cho công ty nhiều thưởng nhiều Như vậy, nhìn chung công ty có nhiều hình thức trả thưởng tuân thủ theo nguyên tắc trả thưởng để tạo động lực làm việc gắn bó trung thành người lao động với công ty 3.1.2.2 Hạn chế Ngoài thành công kể trên, trình tiến hành xây dựng thực quy tắc trả thưởng, công ty may Chiến Thắng tồn số hạn chế như: Mối quan hệ mức tiền thưởng chưa hợp lý, tiêu chí đánh giá rõ ràng số hạn chế khiến cho chưa thức đa số người lao động chấp nhận Việc đánh giá trình làm việc chưa xác, có người làm đủ công hiệu công việc lại không cao, xếp loại mức thưởng lại khác Vì vậy, công ty nên hoàn thiện quy chế trả thưởng với tiêu chí cụ thể phù hợp Như vậy, việc trả thưởng công ty số han chế cần khắc phục việc trả thưởng hoàn thiện 3.2 Một số kiến nghị hoàn thiện công tác trả thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng Hoàn thiện hình thức trả thưởng trả lương không ngừng nâng cao đời sống người lao động Qua thực trạng trả thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng rút điểm mạnh, điểm yếu đồng thời đưa kiến nghị để hoàn thiện hình thức trả thưởng cho công ty 3.2.1 Ngắn hạn Các xí nghiệp trưởng phòng công ty nên tổ chức họp tổ, họp phòng để đánh giá trình thực công việc người cách khách quan, dân chủ, công khai, tránh định kiến Làm sở cho trả thưởng xác, công bằng, phản ánh trình kết công việc Tăng mức thưởng người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất, thường phải kịp thời với khuyến khích người lao động có nhiều sáng kiến giữ chân nhân tài Bố trí người lao động làm công việc thực trả thưởng theo nguyên tắc làm công việc hưởng lương, thưởng theo công việc Hàng năm công ty nên tổ chức biểu dương, khen thưởng cho phân xưởng, tổ, cá nhân xuất sắc trước toàn cán nhân viên công ty Bố trí nơi làm việc sẽ, thoáng mát, cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất phân xưởng, nhà máy không để tình trạng thiếu nguyên vật liệu sản xuất ảnh hưởng tới công việc Bố trí người lao động làm việc theo chuyên môn, khả để người lao động phấn đấu phát triển cho thân người lao động nói riêng toàn thể công ty nói chung Tăng cường vốn mua máy móc thiết bị để đại hóa quy trình công nghệ để giảm bớt bước quy trình sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống người lao động 3.2.2 Dài hạn Công ty cổ phần may Chiến Thắng phải có sách đào tạo đào tạo lại đội ngũ làm công tác tiền lương, tiền thưởng như: cử học chuyên sâu trả công lao động ký thỏa thuận gắn bó với công ty lâu dài Đề sách thực mục tiêu, nguyên tắc tiền thưởng doanh nghiệp cách rõ ràng, linh hoạt theo bước phải theo bước giám sát xem thực chưa thực để thay đổi cho phù hợp Mở rộng hình thưởng để tăng tính cạnh tranh giữ người lao động, thưởng thi đua Đánh giá, xem lại hình thức thưởng chưa hợp lý để đưa biện pháp, trình phải diễn đồng từ phận, phân xưởng, phòng ban cần cử cán tiền lương tiền thưởng có lực, kinh nghiệm lâu năm nghề Không đào tạo cán lãnh đạo mà công nhân sản xuất đào tạo chỗ nâng cao tay nghề công nhân may, đào tạo mẫu máy vi tính cho công nhân kỹ thuật Tuy nhiên, Công ty cổ phần may Chiến Thắng cần phải mở lớp đào tạo kỹ khắc phục tình trạng dạy biết may, thời gian đào tạo ngắn chất lượng đào tạo thấp chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất KẾT LUẬN Công tác trả thưởng vấn đề có tính hai mặt tất doanh nghiệp kinh tế quốc dân Nếu tổ chức công tạo bầu không khí làm việc tích cực nâng cao suất lao động, phát huy tinh thần sáng tạo tính trách nhiệm công việc từ người lao động trung thành với doanh nghiệp, nhằm tạo cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại trả thưởng thiếu công hay không lực nảy sinh mâu thuẫn gây hậu khó lường Với học hỏi, sở lý luận nghiên cứu cụ thể thực trạng trả thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng bên cạnh mặt tích cực công ty tránh khỏi mặt hạn chế Vì nhóm đưa số ý kiến đóng góp, góp phần giải vấn đề thiết xót cho phù hợp với tình hình thực tế, nhằm nâng cao hiệu trả thưởng công ty Tuy nhiên thời gian học hỏi để nâng cao kiến thức nên giải pháp nhóm chúng em đưa xuất phát từ ý chủ quan, nội dung chắn không tránh khỏi thiếu xót Vậy mong đóng góp thầy giáo để thảo luận nhóm hoàn thiện BẢN ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN NHÓM Stt Họ tên Nguyễn Minh Huệ MSV 12D210017 Nguyễn Thị Huệ Hoàng Thị Thu Hương 12D210078 12D210081 Nguyễn Thị Hương (NT) Vũ Thị Mai Hương 12D210261 12D210021 Nhiệm vụ Xếp loại Giới thiệu khái quát Công ty CP may Chiến Thắng Tìm hiểu lý thuyết Các hình thức trả thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng Tổng hợp word + Kiến nghị đưa giải pháp Làm silde + Mở đầu, kết Bùi Thị Thu Hường 12D210262 Đỗ Thị Hường 12D210143 Phạm Thị Hường Nguyễn Thị Huyền 12D210083 12D210139 luận Đánh giá thực nguyên tắc công ty CP may Chiến Thắng Đánh giá thực mục tiêu công ty CP may Chiến Thắng Tìm hiểu lý thuyết Thuyết trình + Kiến nghị đưa giải pháp [...]... thưởng thêm cho họ một khoản tiền là 300 nghìn đồng CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN MỤC TIÊU, NGUYÊN TẮC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG VỀ TIỀN THƯỞNG VÀ ĐƯA RA CÁC KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG 3.1 Đánh giá việc thực hiện mục tiêu, nguyên tắc về tiền thưởng của Công ty cổ phần may Chiến Thắng 3.1.1 Đánh giá việc thực hiện mục tiêu 3.1.1.1.Thành công Trong những năm gần đây, Công ty. .. quát Công ty CP may Chiến Thắng Tìm hiểu lý thuyết Các hình thức trả thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng Tổng hợp word + Kiến nghị đưa ra giải pháp Làm silde + Mở đầu, kết 6 Bùi Thị Thu Hường 12D210262 7 Đỗ Thị Hường 12D210143 8 9 Phạm Thị Hường Nguyễn Thị Huyền 12D210083 12D210139 luận Đánh giá thực hiện nguyên tắc công ty CP may Chiến Thắng Đánh giá thực hiện mục tiêu công ty CP may Chiến Thắng. .. lập ra mục tiêu tiền thưởng đúng đắn nhưng trong quá trình thực hiện không kiểm tra, đánh giá kịp thời nên việc thực hiện mục tiêu nhiều khi không đồng bộ, có nhiều sai sót 3.1.2 Đánh giá thực hiện nguyên tắc 3.1.2.1 Thành công Công ty cổ phần may Chiến Thắng đã rất chú trọng tới việc thực hiện các nguyên tắc trả thưởng cho người lao động Những thành công mà công ty đã đạt được trong thời gian qua đó. .. tiêu về số lượng và chất lượng, tổng tiền thưởng nhỏ hơn tổng giá trị làm ra và các quy tắc trả thưởng đều công khai, minh bạch, rõ ràng tới từng bộ phận, từng nhân viên, như vậy sẽ tránh được việc người lao động thắc mắc và xung đột với nhau về tiền thưởng Tổng tiền thưởng của công ty nhỏ hơn tổng giá trị làm ra, như mức thưởng tiết kiệm của công ty thì nguồn tiền thưởng được lấy từ các nguyên phụ liệu,... thưởng cũng như trả lương không ngừng nâng cao đời sống của người lao động Qua thực trạng trả thưởng tại Công ty cổ phần may Chiến Thắng rút ra những điểm mạnh, điểm yếu đồng thời đưa ra những kiến nghị để hoàn thiện hình thức trả thưởng cho công ty 3.2.1 Ngắn hạn Các xí nghiệp và trưởng phòng của công ty nên tổ chức họp tổ, họp phòng để đánh giá quá trình thực hiện công việc của mỗi người một cách... ty cổ phần may Chiến Thắng rất coi trọng công tác tổ chức và thực hiện trả thưởng bởi tiền thưởng là khoản tiền bổ sung nhằm đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động khi họ đạt thành tích cao trong công việc Hiện nay, công ty đã áp dụng một số hình thức trả thưởng như: Thưởng tiết kiệm, thưởng từ lợi nhuận, thưởng cho những cải tiến kiến kỹ thuật và một số hình thức thưởng khác cho người lao động Khoản tiền. .. công việc lại không cao, cùng xếp loại như nhau nhưng mức thưởng lại khác nhau Vì vậy, công ty nên hoàn thiện quy chế trả thưởng với những tiêu chí cụ thể và phù hợp hơn Như vậy, việc trả thưởng của công ty vẫn còn một số han chế cần khắc phục để cho việc trả thưởng được hoàn thiện hơn 3.2 Một số kiến nghị hoàn thiện công tác trả thưởng tại Công ty cổ phần may Chiến Thắng Hoàn thiện hình thức trả thưởng. .. công của công ty Ngoài ra, tiền thưởng kích thích người lao động gắn bó lâu dài với công ty, đặc biệt là những người lao động có tay nghề cao, có kinh nghiệm chuyên môn - chuyên sâu Cán bộ toàn công ty đã đặt ra các bước thực hiện giúp Công ty cổ phần may Chiến Thắng lập ra mục tiêu tiền thưởng đúng đắn đó là: + Cùng nhân viên xác định mục tiêu + Thường xuyên đánh giá lại các mục tiêu + Đặt ra mục tiêu... thuật - Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động - Nguồn tiền thưởng: Được lấy từ quỹ của công ty - Mức thưởng: Tùy thuộc vào từng sáng kiến và lợi nhuận đem lại từ sáng kiến đó mà giám đốc đưa ra mức thưởng phù hợp Trong năm 2012, Công ty cổ phần may Chiến Thắng đã thưởng cho 11 người lao động có những sáng kiến. .. lịch và những ngày lễ lớn như 30/4, 1/5 và ngày giỗ tổ Hùng Vương mức thưởng có sợ phân biệt: - Đối với những người làm việc cho công ty từ 1 năm trở lên thì được thưởng 200 - nghìn đồng Đối với người làm việc dưới 1 năm và công nhân học việc thì được thưởng 100 nghìn đồng Thưởng thâm niên: Đối với những người lao động làm cho công ty từ 10 năm trở lên thì ngoài thưởng tháng lương thứ 13 thì công ty thưởng ... THẮNG VỀ TIỀN THƯỞNG VÀ ĐƯA RA CÁC KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG 3.1 Đánh giá việc thực mục tiêu, nguyên tắc tiền thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng 3.1.1 Đánh giá việc thực mục tiêu... cho công ty từ 10 năm trở lên thưởng tháng lương thứ 13 công ty thưởng thêm cho họ khoản tiền 300 nghìn đồng CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN MỤC TIÊU, NGUYÊN TẮC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN... gắn với trình độ chuyên môn người Đề nghiên cứu vấn đề trả thưởng hợp lý, nhóm nghiên cứu thực tế việc Phân tích thực trạng tiền thưởng công ty Cổ phần may Chiến Thắng Từ đánh giá việc thực mục