Biểu đồ 2.9: Quy trình thực hiện vay tài trợ thương mại tại Agribank
2.2.2.6 Sản phẩm dịch vụ ngân hàng đại lý
Bảng 2.8: Danh mục một số sản phẩm dịch vụ ngân hàng đại lý đã triển khai giai đoạn 2012-2014
2.3.1 Những kết quả đạt đuợc
2.3.1.1 Hoàn thiện về mặt tổ chức đối với bộ phận ngân hàng đại lý
2.3.1.2 Hoàn thiện hệ thống quy trình, quy chế
2.3.1.3 Bước đầu xây dựng được mạng lưới ngân hàng đại lý rộng khắp
2.3.1.4 Hoạt động hợp tác quốc tế với các ngân hàng đại lý đạt được nhiều thành quả quan trọng, góp phần nâng cao uy tín của Agribank
2.3.1.5 Hệ thống tài khoản về cơ bản đáp ứng được nhu cầu thanh toán quốc tế của khách hàng
2.3.1.6 Vấn đề quản lý tài khoản mang tính chủ động hơn
2.3.1.7 Các nghiệp vụ ngân hàng đại lý đã được triển khai đầy đủ, mang lại lợi nhuận cho ngân hàng
2.3.1.8 Agribank đã phối hợp với các ngân hàng đại lý nghiên cứu, ứng dụng và triển khai thành công nhiều sản phẩm mới
2.3.2 Tồn tại và nguyên nhân
2.3.2.2 Chưa khai thác và tận dụng hết thế mạnh của mạng lưới đại lý, còn tới khoảng 30% các ngân hàng đại lý không phát sinh giao dịch.
2.3.2.3 Thụ động trong việc phát triển hoạt động ngân hàng đại lý, chưa chủ động tiếp cận đối tác để phát triển
2.3.2.4 Hạn mức tín dụng cấp cho Agribank đang có dấu hiệu giảm
2.3.2.5 Quy trình cấp hạn mức cho các ngân hàng đại lý còn nhiều điểm bất cập
2.3.2.6 Số lượng ngân hàng đại lý được Agribank cấp hạn mức kinh doanh vốn, ngoại tệ còn quá ít so với nhu cầu thực tế
2.3.2.7 Quản lý chống rửa tiền, chống tài trợ khủng bố, tránh giao dịch với các nước bị cấm vận trong hoạt động ngân hàng đại lý chưa triệt để
2.3.2.8 Chất lượng quản lý tài khoản Vostro chưa đạt chuẩn nên Agribank chưa trở thành ngân hàng được lựa chọn để mở tài khoản.
Tóm tắt chương 2
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA AGRIBANK GIAI ĐOẠN 2016 - 2020
3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG ĐẠI LÝ GIAI ĐOẠN 2016 - 2020
3.3.1 Đổi mới nhận thức của Agribank về hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.2. Xây dựng chiến lược phát triển hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.3 Xây dựng phân khúc thị trường để tập trung nguồn lực phát triển hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.4 Củng cố và nâng cao hiệu quả sử dụng mạng lưới ngân hàng đại lý
3.3.5 Tiếp tục hoàn thiện các quy trình, quy chế điều chỉnh hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.7 Xây dựng chiến lược marketing nhằm hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.8 Đa dạng hóa danh mục và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng đại lý
3.3.9 Tăng cường cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ hiện đại trong hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.10. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát và quản lý rủi ro trong hoạt động ngân hàng đại lý
3.3.11 Minh bạch hóa thông tin tài chính và nâng cao chất lượng các chỉ số tín dụng
Bảng 3.1: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản của các NHTM giai đoạn 2011 - 2014
3.3.12 Đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả công tác phòng chống rửa tiền, chống tài trợ khủng bố, tuân thủ chính sách cấm vận
3.3.13 Thực hiện các chính sách khuyến khích nhằm thúc đẩy phát triển hoạt động ngân hàng đại lý
3.4 ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ
3.4.1 Đề xuất kiến nghị với ngân hàng nhà nước
3.4.2 Đề xuất kiến nghị với chính phủ
Tóm tắt chương 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO