DỰ án mở RỘNG sản XUẤT HBL

DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 I. Giới thiệu công ty, tình huống và những vấn đề cần giải quyết Ngày 20-10-1990, công ty bia Huế được UBND tỉnh Thừa Thiên Huế thành lập với công suất 3 triệu lít/năm. Tại thời điểm này, cả nước chỉ có ba nhà máy bia, một ở Hà Nội, một ở TP.Hồ Chí Minh và một ở Đà Nẵng. Mặc dù ba công ty này đã hoạt động trong một thời gian dài nhưng vẫn không hiệu quả, bởi lẽ máy móc trang bị ngay từ đầu còn rất lạc hậu, làm cho sản phẩm sản xuất ra không đảm bảo chất lượng. Ngoài ra, khối lượng sản phẩm cũng không đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Chính vì những điểm yếu đó nên việc thành lập công ty Bia Huế là một bước ngoặt quan trọng, thể hiện tầm nhìn xa trông rộng của ban lãnh đạo. Với những thiết bị hiện đại nhập từ công nghệ sản xuất bia của Đan Mạch cho phép HBL sản xuất ra loại bia có chất lượng, đáp ứng kịp thời nhu cầu của người tiêu dùng. Sự xuất hiện đúng lúc của bia Huda nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và tạo điều kiện cho công ty liên tục tăng công suất: 6 triệu lít năm 1991, 9 triệu lít năm 1992, 14 triệu lít năm 1993. Thắng lợi đầu tiên này nhanh chóng đặt công ty vào vị trí số một trên thị trường rộng lớn ở miền Trung Việt Nam. Tuy nhiên, ngay khi chính phủ Việt Nam thực hiện chính sách mở cửa, thu hút vốn nước ngoài thì các hãng bia lớn trên thế giới, như: Heiniken, Larue,…tiến hành xâm nhập vào thị trường Việt Nam – một thị trường đầy cơ hội phát triển trong ngành bia. Vì vậy, sau nhiều tháng thương thảo, liên doanh giữa ba bên: nhà máy Bia Huế, hãng bia TUBORG và quỹ công nghiệp hóa dành cho các nước kém phát triển (IFU) được thành lập với cơ cấu sở hữu: nhà máy Bia Huế 50%, TUBORG 35% và IFU 15%. Nhưng đến năm 2003, TUBORG sáp nhập với Carlsberg làm cho phía Việt Nam và Đan Mạch cùng nắm giữ số cổ phần ngang nhau 50-50. Cuối cùng, công ty TNHH Bia Huế trở thành một công ty liên doanh, có chức năng sản xuất và phân phối các sản phẩm bia trên thị trường Việt Nam và xuất khẩu. Sau hơn 20 năm hoạt động, Bia Huế đã ghi dấu trong lĩnh vực bia – rượu – nước giải khát nói riêng và nền kinh tế nói chung. Kể từ khi trở thành doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn Carlsberg, năm 2012 sản lượng bia Huế tăng 19% so với năm 2011. Có được những điều đó là nhờ sự thay đổi về chất lượng và mẫu mã sản phẩm. bia ngày càng được nhận định là ngon hơn, hương vị thơm hơn; mẫu mã hài hòa, bắt mắt và thẩm mỹ cao hơn. 1 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 Bia Huế đang ứng dụng những công nghệ sản xuất hiện đại theo tiêu chuẩn châu Âu và các nước tiên tiến trên thế giới. điển hình là Bia Huế vừa mới đưa vào hoạt động dây chuyền chiết bia lon với công suất hơn 48.000lon/giờ, hệ thống Robot ABB,…Đây là hệ thống robot đầu tiên được sử dụng trong lĩnh vực nước giải khát tại Việt Nam. Những thành quả từ hoạt động sản xuất kinh doanh đã giúp Bia Huế đẩy mạnh công tác đóng góp cho ngân sách Nhà nước, tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội,… Nhiều chương trình gắn với thương hiệu Bia Huế, như: quỹ học bổng Niềm Hy Vọng, Ngôi nhà mơ ước,… Trong thời gian qua, Bia Huế đã nhận nhiều bằng khen do Đảng, Nhà nước, các cơ quan, ban ngành trao tặng: Thương hiệu Việt bền vững năm 2012, top 20 sản phẩm và dịch vụ tin cậy vì người tiêu dùng,… Mặc dù không ngừng cải tiến sản phẩm, nhưng trong tình trạng khủng hoảng kinh tế nói chung và cạnh tranh với các công ty cùng ngành nói riêng, thì công ty Bia Huế sẽ phải làm gì để giữ vững được vị thế của mình. Chính vi thế, chúng tôi thực hiện bài nghiên cứu này với những mục đích sau đây: - Nhận diện được những khó khăn mà công ty gặp phải trong dự án mở rộng sản xuất để từ đó đưa ra một số giải pháp khắc phục - Đề xuất một số giải pháp cho từng vấn đề - Từ các bảng số liệu tài chính và những thông tin quản trị để phân tích xem nên hay không thực hiện dự án mở rộng sản xuất. Với những mục đích trên, chúng tôi đã nghiên cứu tình huống xoay quanh những nội dung chính bao gồm các vấn đề về quản trị và tài chính: * Về quản trị: 1. Tại sao cơ cấu sở hữu 50-50 lại quan trọng với dự án mở rộng sản xuất này của công ty Bia Huế? 2. Giải thích lý do lựa chọn địa điểm dự án? Dự án mở rộng sản xuất nên đặt ở Phú Bài hay Nguyễn Sinh Cung? 3. Sử dụng mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter và chỉ ra vị trí cạnh tranh của HBL trong ngành bia. 4. Liệt kê các vấn đề liên quan đến dự án mở rộng sản xuất. Căn cứ vào phân tích SWOT cảu công ty Bia Huế, xếp thứ tự ưu tiên các vấn đề này theo đánh giá của bạn. 2 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 5. Liệt kê các khó khăn có thể tác động tiêu cực đến dự án. *Về tài chính: 1. Thông tin nào còn thiếu để có thể giúp cho phân tích của Giám đốc tài chính cơ sở và thực tế hơn. 2. Chứng minh tại sao giám đốc tài chính nói: “Tất cả các yếu tố này kết hợp lại đã có tác động tích cực đối với hiệu suất đầu tư trên vốn chủ sở hữu ROE là 14.5%, làm cho các cổ đông của chúng ta khá hài lòng”. Sử dụng phương pháp phân tích Dupont. 3. Giám đốc tài chính nên sử dụng loại chi phí vốn nào trong 2 loại chi phí vốn WACC để phân tích. 4. NPV và IRR của dự án. 5. Thuận lợi và bất lợi của phương thức thanh toán tại hiện trường (L/C at site) và thanh toán khi nhìn thấy (L/C at sight) trong tình huống này là gì? Để lập luận, phân tích và làm rõ những vấn đề mà tình huống đặt ra, cũng như đề xuất các giải pháp cho công ty Bia Huế nhằm khắc phục những khó khăn gặp phải, chúng tôi dựa trên các lý thuyết sau: - Phân tích báo cáo tài chính, gồm: phân tích tỷ số và phân tích Dupont. - Chi phí sử dụng vốn. - Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả dự án. - Ước lượng dòng tiền và phân tích rủi ro. - Quyền chọn thực. - Kế hoạch tài chính và dự báo tài chính áp dụng cho dự báo doanh thu và nhu cầu vốn lưu động. - Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter. - Phân tích ma trận SWOT. II. Câu hỏi phần quản trị: Câu 1: Tại sao cơ cấu sở hữu 50-50 lại quan trọng với dự án sản xuất của công ty Bia Huế? Sau hơn 20 năm thành lâp và phát triển, công ty Bia Huế đã từng bước khẳng định được thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng và trở thành một thương hiệu mạnh trong ngành bia-rượu-nước giải khát. Một trong những nguyên nhân tạo nên thành công của công ty chính là quyết định liên doanh với Tập đoàn Carlsberg (Đan Mạch) với cơ cấu sở hữu vốn 50-50. 3 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 Doanh nghiệp liên doanh là doanh nghiệp do hai bên hoặc nhiều bên hợp tác thành lập tại Việt Nam trên cơ sở hợp đồng liên doanh hoặc hiệp định ký giữa Chính phủ nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và Chính phủ hoặc là doanh nghiệp do doanh nghiệp có vốn đầu tư hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam hoặc do doanh nghiệp liên doanh hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài trên cơ sở hợp đồng liên doanh. Doanh nghiệp liên doanh được thành lập theo hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn. Mỗi bên liên doanh chịu trách nhiệm trong phạm vi phần vốn cam kết góp vào vốn pháp định của doanh nghiệp. Doanh nghiệp liên doanh có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, được thành lập và hoạt động kể từ ngày được cấp Giấy phép đầu tư. Đặc điểm nổi bật của doanh nghiệp liên doanh là có sự phối hợp cùng góp vốn đầu tư sản xuất kinh doanh của các nhà đầu tư nước ngoài và các nhà đầu tư Việt nam. Tỷ lệ góp vốn của mỗi bên sẽ quyết định tới mức độ tham gia quản lý doanh nghiệp, tỷ lệ lợi nhuận được hưởng cũng như rủi ro mỗi bên tham gia liên doanh phải gánh chịu. Xét trong trường hợp của công ty Bia Huế, được thành lập vào năm 1990, công suất ban đầu vẻn vẹn 3 triệu lít/năm, chỉ đủ đáp ứng nhu cầu giải khát của người dân thành phố Huế lúc bấy giờ. Vào giữa những năm 90, các công ty bia địa phương đều lâm vào tình trạng khó khăn do máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu, năng lực sản xuất thấp và thiếu những sản phẩm chất lượng cao. Thêm vào đó, chính sách mở cửa đã thu hút các “ông lớn” trong ngành bia-rượu-nước giải khát trên thế giới thâm nhập vào thị trường Việt Nam, đây là một thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp trong nước, họ đứng trước 2 lựa chọn: một là cải tiến để cạnh tranh, hai là chịu sự đào thải nếu vẫn tiếp tục sử dụng công nghệ lạc hậu. Nhằm tìm ra lối thoát, đa phần các doanh nghiệp này đều chuyển hướng sang tập trung sản xuất bia hơi, hoặc sáp nhập với các công ty bia lớn, có tên tuổi để gia công sản phẩm cho họ. Không đi theo con đường mà các doanh nghiệp sản xuất bia khác đã chọn, năm 1994, nhà máy Bia Huế đã liên doanh với Tập đoàn Carlsberg (Đan Mạch), một thương hiệu bia nổi tiếng và có bề dày truyền thống lâu đời trên thế giới, cũng từ đó trở đi, công ty TNHH Bia Huế (Huda) chính thức ra đời. Quyết định này giúp công ty vừa duy trì được thương hiệu truyền thống của riêng mình, không lệ thuộc vào các DN khác mà vẫn phát triển mạnh mẽ. Với hình thức sở hữu vốn 50-50, nên cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty Bia Huế là dạng “lai ghép”, có sự tham gia đồng đều của cả phía Việt Nam và Đan Mạch: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 4 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 Đối tác Đan Mạch Đối tác Việt Nam Jesper Bjorn Madsen – Chủ tịch Tốn Thất Bá – Phó chủ tịch Hendrick Juel Andersen – Thành viên Nguyễn Mậu Chi – Thành viên Janne Juvonene – Thành viên Nguyễn Tiến Bộ - Thành viên Tổng giám đốc: Nguyễn Mậu Chi Phó tổng giám đốc: Peter Arnoldi Đối với phía Việt Nam, sự tham gia quản lý của phía đối tác Đan Mạch sẽ giúp ta tiếp thu phong cách, trình độ quản lý kinh tế tiên tiến cũng như những ý tưởng mới đã đưa họ đến với thành công trong lĩnh vực này. Thêm vào đó, công ty còn được chuyển giao những công nghệ sản xuất hiện đại, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, đây chính là chìa khóa quan trọng để tạo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành. Bên cạnh những lợi thế trên, việc liên doanh cũng tồn tại những bất lợi như việc ra quyết định sẽ khó khăn khi hai bên không có sự đồng nhất về quyền lợi, sự phát triển của công ty sẽ chậm hơn do sự chậm trễ góp vốn của một trong hai bên, Những điều này đều làm hạn chế khả năng cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng sôi động. Nhìn chung, quyết định liên doanh với cơ cấu vốn 50-50 vẫn là một quyết định đúng đắn của ban quản trị công ty Bia Huế, bởi nhờ quyết định này mà thương hiệu Bia Huế tồn tại đến ngày nay, không những thế công suất và sản lượng tiêu thụ của Bia Huế không ngừng tăng (từ 130 triệu lít năm 2008 lên xấp xỉ 200 triệu lít năm 2012), thị trường liên tục được mở rộng (từ địa bàn Huế đã mở rộng ra Miền Trung- Tây Nguyên, xuất khẩu), sản phẩm đa dạng phong phú (với 5 nhãn hiệu chính), thương hiệu ngày càng lớn mạnh. Câu 2: Giải thích lý do lựa chọn địa điểm dự án. Dự án mở rộng sản xuất nên đặt tại Phú Bài hay Nguyễn Sinh Cung? Việc lựa chọn vị trí địa lý để mở rộng sản xuất là vấn đề quan trọng của dự án. Nó có tác động to lớn xuyên suốt tiến trình đầu tư, xây dựng và đặc biệt là kết quả mà dự án mang lại. Với dự án mở rộng sản xuất của nhà máy bia Huda Huế, việc nên đặt nhà máy tại Phú Bài hay đường Nguyễn Sinh Cung cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Phú Bài Phú Vang (đường Nguyễn Sinh Cung) Vị trí địa lý - Khu công nghiệp Phú Bài, thị trấn Phú Bài, huyện Hương Thuỷ, Tỉnh Thừa Thiên Mặt tiền đường Nguyễn Sinh Cung huyện Phú Vang, tỉnh 5 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 Huế nằm ở phía Đông Nam, nằm cách trung tâm thành phố Huế khoảng 15 km, cạnh sân bay quốc tế Phú Bài, nằm dọc theo tuyến Quốc lộ 1A và đường sắt Bắc- Nam, cách cảng biển Chân Mây 40km về phía Nam, cảng biển Thuận An 15km về phía Bắc - Địa điểm xây dựng nhà máy tại khu công nghiệp trên khu đất xây dựng có diện tích rộng và bằng phẳng cho phép xây dựng nhà công nghiệp nhiều tầng. Thừa Thiên Huế. Phía Tây giáp sông Hương, cách cảng Thuận An khoảng 7 Km, cách quốc lộ 1A 8,2km. Diện tích xây dựng Nhà máy được thiết kế trên diện tích 8 ha và có quỹ đất 10 ha dự phòng cho phát triển nhà máy giai đoạn 2 Nhà máy được xây dựng trên khuôn viên 6,7 ha Giao thông vận chuyển -Nhà máy nằm trong khu công nghiệp nên cơ sở hạ tầng được đảm bảo, cơ sở hạ tầng giao thông đảm bảo cho sự vận chuyển bằng đường bộ, đường sắt và cả đường không. -Thuận tiện cho việc vận chuyển ra các tỉnh lân cận hay việc nhập nguyên liệu cũng như xuất khẩu hàng hóa đi nước ngoài. -Nằm giáp ranh thành phố nên đông đúc gây khó khăn cho việc vận chuyển, hơn nữa đường sá ở khu vực này không đảm bảo cho hàng loạt container vào nhập và xuất hàng hóa. -Thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa nội thị nhưng khó khăn khi nhập đầu vào và xuất hàng hóa đi ngoại tỉnh và xuất khẩu. Bên cạnh những so sánh trên, KCN Phú Bài có nhà máy xử lý nước thải nên tránh được nguy cơ gây ô nhiễm môi trường; có địa điểm làm thủ tục hải quan phục vụ nhu cầu xuất nhập khẩu tại chỗ. Đến với KCN Phú Bài, nhà đầu tư sẽ được hưởng các chính sách ưu đãi chung của Chính phủ Việt Nam, các chính sách ưu đãi riêng của tỉnh như tiền thuế đát có hạ tầng thấp (0,3USD/m 2 /năm), có cơ chế thu nộp linh hoạt, hỗ trợ chi phí đào tạo tay nghề cho công nhân, hỗ trợ các chi phí đăng ký IOS, đăng 6 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 ký bản quyền thương hiệu, bản quyền phát minh, sáng chế… Hệ thống đường giao thông nội bộ của KCN Phú Bài được xây dựng đồng bộ, đảm bảo cho việc thông xe vận chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa. Hệ thống cấp điện chạy dọc theo các lô đất, dọc theo hàng rào các nhà máy. Nguồn cấp điện lấy trực tiếp từ đường dây 110KV quốc gia, qua trạm biến áp 110KV-25MVA, do đó luôn duy trì nguồn điện ổn định cho các hoạt động sản xuất của nhà máy. Hệ thống cấp nước, thoát nước, thông tin liên lạc được chú trọng đầu tư tốt, đảm bảo cho các nhà máy hoạt động hết công suất. Ngoài ra, tại KCN Phú Bài còn có các dịch vụ khác như: Kho thông quan hàng hoá, Ngân hàng, xăng dầu, dịch vụ bốc dỡ, vận tải.v.v. đảm bảo sẵn sàng hỗ trợ cho các nhà máy KCN hoạt động sản xuất thuận lợi. KCN Phú Bài tỉnh Thừa Thiên Huế hội đủ các điều kiện thuận lợi về vị trí địa lý, quy mô diện tích, hệ thống kết cấu hạ tầng, cơ chế chính sách thông thoáng với đội ngũ công chức, viên chức năng động, nhiệt tình, sáng tạo sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu của các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Câu 3: Sử dụng mô hình 5 tác lực của Michael Porter, chỉ ra vị trí cạnh tranh của HBL trong ngành bia. * Rào cản gia nhập ngành: Nhìn chung, rào cản ra nhập ngành bia là khá cao. Đây là ngành áp dụng công nghệ kỹ thuật ngày càng hiện đại cùng với những công thức chế biến truyền thống đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn để chuyển giao công nghệ phù hợp. Quy mô vốn đòi hỏi cho việc xây dựng mạng lưới phân phối, quảng cáo tiếp thị, marketing là rất lớn. Bên cạnh đó, chính sách pháp lý như chính sách thuế là rào cản lớn đối với doanh nghiệp muốn gia nhập ngành này. Rào cản về thương hiệu cũng là khá lớn trong ngành này. Sự trung thành đối với sản phẩm của người tiêu dùng là một trong những rào cản khó vượt qua đối với sự gia nhập của các nhà máy sản xuất bia mới gia nhập. Yếu tố con người nhất là việc sử dụng những nhân viên chất lượng đảm bảo làm việc và sử dụng công nghệ của ngành cũng là trở ngại lớn khi gia nhập ngành bia. Số lượng lao động tham gia ngành này lớn tuy nhiên trình độ tay nghề chưa cao để vận hành thành thạo những công nghệ ngày càng hiện đại này. 7 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 *Cạnh tranh nội bộ ngành: Công ty Bia Huế có các đối thủ cạnh tranh chủ yếu sau: 1. Các Tổng Công ty Nhà nước với 2 thương hiệu danh tiếng và lâu đời là Sabeco và Habeco 2. Doanh nghiệp Liên doanh với các thương hiệu bia quốc tế sản xuất tại Việt Nam như: Tiger (Thái), Heineken (Hà Lan), Foster's (Úc) 3. Các nhà máy bia địa phương như bia Thanh Hóa, Bến Thành… Bảng2: Một số đối thủ cạnh tranh chính của Công ty Bia Huế. STT Tên nhà máy Công suất thiết kế (triệu lít/năm) Sản phẩm chính 1 Công ty bia Sài Gòn 178 Sài Gòn, Sài Gòn Special, 333, Sài Gòn Export 2 Công ty bia Hà Nội 60 Bia Hà Nội 3 Công ty bia Việt Nam 150 Heniken, Tiger, Bivina 4 Công ty bia Foster 24 Foster, Larue, Laure Export, BGI 5 Công ty bia Đông Nam Á 30 Halida 6 Nhà máy bia Quảng Nam 10 Lager Nguồn: Phòng tiêu thụ và tiếp thị Công ty Bia Huế 2007 Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ của một doanh nghiệp. Ngày nay, ngành sản xuất rượu bia luôn chứa đựng trong nó sự cạnh tranh gay gắt. Sau 5 năm gia nhập WTO và 2 năm thực hiện cam kết về mở cửa thị trường bán lẻ tại Việt Nam, các doanh nghiệp trong Ngành bia đã nhận thức được rõ tác động và gặp nhiều khó khăn do sức ép cạnh tranh ngày càng lớn. Bên cạnh sự xâm nhập của các doanh nghiệp bia nước ngoài như đã phân tích, mở cửa thị trường bán lẻ còn làm giá các mặt hàng nhập khẩu thấp xuống, không chênh lệch nhiều với hàng trong nước, càng dễ tạo điều kiện cho xu hướng tiêu dùng hàng ngoại và gây áp lực cho các nhà sản xuất trong nước. Bên cạnh đó, hiện nay hầu như mỗi tỉnh đều có các cơ sở sản xuất sản phẩm bia, rượu, nước giải khát, hiện nay các nhà máy phân bố tại 49/64 tỉnh thành cả nước. 8 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 Những nhà máy bia có công suất trên 100 triệu lít/năm tại Việt Nam đều có thiết bị hiện đại, tiên tiến, được nhập khẩu từ các nước có nền công nghiệp phát triển. Tuy nhiên, tính khốc liệt trong cạnh tranh và các yếu tố rủi ro trong kinh doanh mặt hàng này lại chứa đựng yếu tố may rủi rất lớn. Với dân số hiện nay là hơn 84 triệu người mà bia, rượu, nước giải khát được xem là mặt hàng thông dụng, do vậy khả năng thu lợi nhuận cao vẫn thu hút số lượng lớn các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Công ty Bia Huế so với các đối thủ cạnh tranh khác ra đời khá sớm. Năm 1989, nhà máy Bia Huế, tiền thân của công ty đã được thành lập, trong khi các công ty khác như công ty bia Đông Nam Á, công ty bia BGI( nay là công ty bia Foster), công ty bia Việt Nam đều ra đời vào năm 1993. Tuy nhiên so với các đối thủ cạnh tranh như công ty bia Sài Gòn, công ty bia Việt Nam…thì công ty bia Huế vẫn còn thua kém về mặt quy mô, tài chính,…do vậy, dù chất lượng đã được công nhận và sản lượng tiêu thụ tăng qua từng năm nhưng muốn nâng cao hiệu quả tiêu thụ, Công ty Bia Huế phải nghiên cứu kĩ các đối thủ cạnh tranh từ đó xác định điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ để đưa ra các chính sách hỗ trợ cho công tác tiêu thụ sản phẩm. * Đối thủ cạnh tranh tiếm ẩn: Kể từ sau khi hội nhập và mở cửa (năm 1991), Đầu tư nước ngoài tăng cường ở Việt Nam; rất nhiều thương hiệu bia nổi tiếng thế giới từ Bỉ, Đức, Mỹ, Mexico, Hà Lan, Nga, Séc…đã đến với thị trường như: Heineken, Fosters, Tiger, Larger, Larue, BGI… Sự xuất hiện ngày càng nhiều của các dòng bia ngoại đã đẩy cuộc cạnh tranh trong ngành bia ngày càng khốc liệt hơn. Hiện nay, các nhà đầu tư nước ngoài đã được phép sở hữu 100% doanh nghiệp nội địa thuộc ngành bia, tăng cường hơn sự xâm nhập của các đối thủ tiềm ẩn mới Ngoài việc Công ty Bia Việt Nam chuyển nhượng 8,5% cổ phần cho Tập đoàn giải khát Thái Bình Dương (Asia Pacific Breweries-APBB) thành doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài chuyên sản xuất bia Tiger và Heineken thì mới đây Công ty Bia Đan Mạch Carlsberg đã mua thêm 25% cổ phần trong Nhà máy bia Đông Nam Á - Halida và 15% cổ phần của Nhà máy Bia Huế (Huda) với tổng vốn 14 triệu USD. Tổng số cổ phần của Carlsberg tại Nhà máy Bia Đông Nam Á đã tăng lên 60% (40% thuộc Nhà máy Bia Việt- Hà) và trong Nhà máy Bia Huế là 50% (50% còn lại thuộc về chính quyền địa phương). 9 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 Sự xuất hiện của các thương hiệu bia nước ngoài nổi tiếng đang khiến cuộc đua giành giật thị phần của các hãng bia khốc liệt hơn. *Sản phẩm thay thế: Ngày nay, nhờ tiến bộ khoa học kĩ thuật mà ngày càng xuất hiện nhiều các sản phẩm giải khát thay thế cho sản phẩm bia như: nước ngọt, nước khoáng, nước trái cây, nước tăng lực, trà xanh, với ngày càng nhiều các hãng, các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Nước giải khát là loại đồ uống có nhu cầu rất lớn trong xã hội. Trước đây chỉ có nhà máy giải khát Chương Dương ( Sài Gòn) (thành lập năm 1950 – 1952) và nhà máy nước khoáng Vĩnh Hảo ( thành lập năm 1938).Từ 1990 trở lại đây do điều kiện phát triển xã hội ngành giải khát cũng được quan tâm và phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu đời sống của nhân dân. Với các hình thức đầu tư chiều sâu, đầu tư nhà máy mới, đầu tư liên doanh với nước ngoài và cả đầu tư 100% vốn nước ngoài trên các lĩnh vực giải khát ( nước khoáng, nước tinh lọc, nước ngọt pha chế, nước quả,…) với tốc độ tăng trưởng bình quân từ 25 – 28% hàng năm. Các sản phẩm thay thế ngày càng phát triển và sẽ tạo ra giới hạn đối với giá cả và lợi nhuận mà đoạn thị trường bia Huế có thể kiếm được. Chính vì vậy công ty cần theo dõi xu hướng giá cả của những sản phẩm thay thế. Việc tiêu dùng sản phẩm bia không chỉ để thoả mãn nhu cầu giải khát mà nó còn để thoả mãn nhu cầu thư giãn, nghỉ ngơi, giao lưu mở rộng mối quan hệ giữa con người với con người với nhau. Chính vì vậy khả năng thay thế của các sản phẩm này đối với sản phẩm bia là không cao. Rượu là nhân tố ảnh hưởng nhiều tới việc tiêu dùng bia. Ở các vùng nông thôn hiện nay tập tính dùng rượu gạo mạnh hơn dùng bia. Ở các thành phố lớn thì người ta lại dùng rượu tây có mác nổi tiếng. Phạm vi cạnh tranh thay thế của rượu đối với bia càng thu hẹp. Sự lựa chọn giữa bia và rượu chung qui lại là ở các buổi liên hoan, tiệc chiêu đãi,… Nước giải khát( nước ngọt): Phạm vi cạnh tranh và thay thế của nước giải khát lại rộng hơn, mạnh mẽ và thường xuyên. Những thứ nước giải khát có chất lượng cao luôn luôn là đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của bia. Như nước giải khát, ngoài hai hãng có thế mạnh và uy tín trên thị trường là Coca và Pesi còn rất nhiều loại nước giải khát có gas và không ga như Number One, Samurai, Vital, Lavie,… đây là những sản phẩm 10 [...]... sản lưu động 392,06 tỷ đồng Tài sản cố định 111,69 tỷ đồng Tài sản khác 27 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 1,33 tỷ đồng Tiền và các khoản tương đương tiền 150,77 tỷ đồng Khoản phải thu 15,31 tỷ đồng Hàng tồn kho 176,75 tỷ đồng Tài sản lưu động khác 2,42 tỷ đồng Chi phí khác 14,78 tỷ đồng Thu nhập tài chính 21,39 tỷ Thu nhập khác 2,87 tỷ 28 2013 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 29 2013 2013 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT... đánh giá dự án đầu tư, một nguyên tắc quan trọng, nhất là trong dự án mở rộng sản xuất là một dự án có rủi ro lớn việc không đánh giá thấp chi phí, trong đó có chi phí sử dụng vốn – thường được sử dụng làm suất chiết khấu của dự án là rất cần thiết, do đó, nên sử dụng loại WACC thứ nhất để đánh giá dự án, nếu như sau khi sử dụng loại chi phí này để đánh giá mà dự án vẫn khả thi chứng tỏ dự án rất đáng... tiêu dùng sử dụng các sản phẩm thay thế của cho khách các đối thủ cạnh tranh hàng W2: Chất nguy cơ đánh mất các KH tiềm năng, sản phẩm có thể bị lượng không CÁC dụng hiệu nguy cơ mất thị phần, mất đi những KH tiềm năng dẫn tẩy chay… đồng đều 14 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 b Các vấn đề liên quan đến dự án mở rộng sản xuất: *Cơ sở triển khai dự án: 1) Tình trạng các nhà máy sản xuất bia tại Việt Nam:... để tính toán WACC cho dự án chứ không thể sử dụng cả WACC hiện tại của doanh nghiệp làm suất chiết khấu, hay tỉ suất sinh lời tối thiểu yêu cầu cho dự án mở rộng sản xuất, bởi như đã trình bày ở trên, điều này chỉ thực hiện được khi dự án có rủi ro tương đương với rủi ro hiện tại của công ty Đối với dự án mở rộng sản xuất của công ty, có các lí do sau đây làm cho rủi ro của dự án này cao hơn so với... 1.74 Theo số liệu dự kiến, đầu tư cho nhà máy hiện tại giảm xuống vào năm 2007 để tập trung nguồn lực vào dự án mở rộng sản xuất nhằm tránh rủi ro tăng quá cao ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty ROE là chỉ tiêu vô cùng quan trọng, và trong giai đoạn này HBL đã có những thành công nhất định HBL cần tiếp tục phát huy những gì đã làm để tăng ROE, ngày 25 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 càng thu... thực hiện 17 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 dự án Chính vì thế, công ty cần lựa chọn phương thức sản xuất có chi phí tối ưu nhất 4) Địa điểm xây dựng: Công ty lựa chọn địa điểm là KCN Phú Bài vì nơi đây có vị trí địa lý thuận lợi cho sự phát triển của công ty theo như những phân tích ở câu 2 5) Thời gian thực hiện dự án: Bằng việc kết hợp của 2 phương pháp CPM và PERT thì dự án được dự tính sẽ hoàn... nhất định như các nhân tố sản xuất khác Do đó, việc xác định đúng đắn chi phí sử 32 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 dụng vốn là rất cần thiết bởi nó là một trong những nhân tố quan trọng giúp xác định tính hiệu quả của dự án bởi chi phí sử dụng vốn chính là tỷ suất sinh lời tối thiểu mà dự án phải đạt được, hay nói cách khác, để được chấp nhận, dự án này phải có tỷ suất lợi nhuận dự kiến lớn hơn tỷ suất... buộc - Dự án được hoàn lệ thuộc về vật tư thiết bị, kỹ thuật vào nhà tổng thầu trong quá trình vận hành dự án thành đúng hạn Xây dựng - Giảm thiểu rủi ro - Chi phí cao – Chuyển cho chủ đầu tư giao - Chất lượng đảm bảo - Dự án được hoàn thành đúng hạn - Nguồn nhân lực của chủ đầu tư được rèn luyện với tư cách là một phần của gói thầu 16 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 - Đối tác bên ngoài có thể xây dựng,... trên doanh thu, vòng quay tổng tài sản và số nhân vốn chủ sở hữu tác động đến ROE như thế nào: ROE ROE = = Để có thể thấy được tác động của từng chỉ số đến ROE, nhóm lấy số liệu của năm 2006 để phân tích ROE của năm gần nhất với việc thực hiện dự án mở rộng sản xuất Qua đó, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của công ty và để giám đốc 26 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 tài chính đưa ra những quyết... thụ đặc biệt, khả năng mở rộng công suất nhà máy,…có ảnh hưởng đến những dự báo trong tương lai của giám đốc tài 22 2013 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL chính Do đó, cần thiết có đầy đủ thông tin về môi trường pháp lý và quản lý đối với ngành Bia trong thời gian tiến hành dự án Thứ bảy, cần có thông tin dự báo về thị trường tiền tệ trong thời gian tới khi tiến hành đầu tư thực hiện dự án Đó là lãi suất tiền . chay… 14 DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT HBL 2013 b. Các vấn đề liên quan đến dự án mở rộng sản xuất: *Cơ sở triển khai dự án: 1) Tình trạng các nhà máy sản xuất bia. điểm dự án. Dự án mở rộng sản xuất nên đặt tại Phú Bài hay Nguyễn Sinh Cung? Việc lựa chọn vị trí địa lý để mở rộng sản xuất là vấn đề quan trọng của dự án.