Các giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty cổ phần cao su đà nẵng

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN ***************************** Tôi xin cam đoan đề tài Chuyên đề thực tất thực cách khoa học, xác trung thực Những số liệu kết phân tích chuyên đề tốt nghiệp thực công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường đề tài nghiên cứu Đà Nẵng, ngày 10 tháng năm 2016 SINH VIÊN THỰC HIỆN Ngô Thị Xuân SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT TÊN ĐẦY ĐỦ HĐKD Hoạt động kinh doanh 10 11 12 13 SXKD TNDN LNTT LNST GVHB CPBH QLDN HĐTC TSCĐ BH, CCDV TSNH TSDH Sản xuất kinh doanh Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Giá vốn hàng bán Chi phí bán hang Quản lý doanh nghiệp Hoạt động tài Tài sản cố định Bán hàng cung cấp dịch vụ Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán công ty giai đoạn 2013 – 2015) 24 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp 2015 31 Bảng 2.3: Sự biến động lợi nhuận gộp mặt hàng công ty giai đoạn 2013 – 2015 36 Bảng 2.4: Tình hình thực hoạt động tài giai đoạn 2013 – 2015 38 Bảng 2.5: Tình hình thực hoạt động kinh doanh khác giai đoạn 2013 2015 39 Bảng 2.6: Một số tiêu tỷ suất lợi nhuận công ty giai đoạn 2013 – 2015 40 SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý 21 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2013 – 2015 26 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2013 – 2015 28 Biểu đồ 3.1: Cơ cấu nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng 52 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu doanh thu theo vùng miền công ty năm 2013 2014 54 Biểu đồ 3.3: Sự biến động chi phí lãi vay giai đoạn 2013 – 2015 56 Biểu đồ 3.4: Tình hình sử dụng lốp Radial giới năm 2013 SVTH: Ngô Thị Xuân 58 Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1Khái quát chung tài doanh nghiệp 1.1.1Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2Chức tài doanh nghiệp 1.1.3Vai trị tài doanh nghiệp 1.2Lí luận lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1Khái niệm, phương pháp xác định vai trò lợi nhuận 1.2.1.1Khái niệm lợi nhuận 1.2.1.2Phương pháp xác định lợi nhuận .6 1.2.1.3Vai trò lợi nhuận 1.2.2Các tiêu đánh giá lợi nhuận 10 1.2.2.1 Tổng lợi nhuận 10 1.2.2.2Tỷ suất lợi nhuận giá thành 11 1.2.2.3Tỷ suất lợi nhuận gộpbiên (Profit Margin On Sales) .11 1.2.2.4Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE – Return On Common Equity) 11 1.2.2.5 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA – Return On Total Assets) 12 1.2.2.6 Tỷ suất lợi nhuận ròng biên (ROS – Return On Sales) 12 1.2.2.7 Các tiêu hệ số đánh giá thu nhập .12 1.2.3Các nhân tố tác động lên lợi nhuận doanh nghiệp 13 1.2.3.1 Những nhân tố khách quan: 13 1.2.3.2.Những nhân tố chủ quan: 15 1.2.4Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp 16 1.2.4.1.Phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm 16 1.2.4.2Tăng thêm sản lượng nâng cao chất lượng sản phẩm .17 1.2.4.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 17 1.3Sự cần thiết phải nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp 18 SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 19 2.1 Giới thiệu tổng quátvề Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng 19 2.1.1.1 Giới thiệu công ty: 19 2.1.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 19 2.1.1.3 Các giai đoạn phát triển Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng 20 2.1.2Vị công ty 20 2.1.3Cơ cấu tổ chức tổ chức máy công ty 21 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 21 2.2 Khái quát chung tình hình tài cơng ty qua năm 2013 - 2015.23 2.2.1 Phân tích thơng qua Bảng cân đối kế toán .23 2.2.1.1 Về tài sản .26 2.2.1.2 Về nguồn vốn 28 2.2.2 Phân tích thơng qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 30 2.2.2.1 Tình hình doanh thu 32 2.2.2.2 Tình hình chi phí 33 2.2.2.3 Tình hình lợi nhuận .34 2.3Phân tích tình hình lợi nhuận công ty qua năm 2013 – 2015 35 2.3.1Tình hình chung cơng ty qua năm 35 2.3.1.1 Phân tích tình hình lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 35 2.3.1.2 Phân tích tình hình lợi nhuận từ hoạt động tài 38 2.3.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận khác .39 2.3.2 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận .40 2.3.2.1 Tỷ suất lợi nhuận gộp biên 41 2.3.2.2 Tỷ suất lợi nhuận ròng biên (ROS) 41 2.3.2.3 Tỷ suất lợi nhuận giá thành 41 2.3.2.4 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROA .42 2.3.2.5 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE 42 2.3.3Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 43 SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp 2.3.5 Đánh giá ưu nhược điểm trình hoạt động kinh doanh công ty năm qua .46 2.3.5.1 Ưu điểm 46 2.3.5.2 Những mặt hạn chế .47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 50 3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 50 3.1.1 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 50 3.1.1.1 Thuận lợi .50 3.1.1.2 Khó khăn 50 3.1.2Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới .51 3.1.2.1Định hướng phát triển ngành săm lốp cao su năm tới 51 3.1.2.2 Mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới 51 3.1.3Dự báo lợi nhuận năm 2016 52 3.2Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng 53 3.2.1 Các giải pháp giảm chi phí 53 3.2.1.1 Phấn đấu giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào 53 3.2.1.2 Tính tốn hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng cường khả cạnh tranh 54 3.2.2.4 Tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối bán hàng 55 3.2.1.3 Kiểm sốt chặt chẽ biến động chi phí lãi vay 56 3.2.1.4 Tiết kiệm tối đa chi phí bán hàng điều kiện đẩy mạnh quảng cáo 57 3.2.1.5.Tăng cường công tác kiểm tra, quản lý đầu tư thêm tài sản cố định cần thiết 57 3.2.1.6 Quản lý tốt thời gian lao động nâng cao ý thức tiết kiệm cán công nhân viên 58 3.2.1Các biện pháp nâng cao doanh thu 58 3.2.2.1 Ưu tiên hàng đầu cho săm lốp tơ Radial – dịng sản phẩm chủ lực công ty 58 3.2.2.2 Tăng cường công tác quản lý mặt hàng nhằm điều chỉnh kịp thời 59 SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.2.3Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm nghiên cứu sản phẩm .60 3.2.3Tận dụng hội từ sách Chính phủ đưa giai đoạn 60 3.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn .61 3.2.5 Nhóm giải pháp hoàn thiện 62 3.2.5.1 Nâng cao trình độ quản lý tài chính, hạch tốn kế tốn 62 3.2.5.2 Hồn thiện cơng tác bán hàng 62 3.2.6 Một số giải pháp khác 63 KẾT LUẬN 65 SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Từ lâu, hoạt động trao đổi, mua bán hàng hóa bắt đầu xuất lợi nhuận kinh doanh vấn đề đặt nhận quan tâm từ nhiều đối tượng Lợi nhuận góp phần tạo động lực phát triển cho hoạt động kinh tế thân chủ thể tham gia vào hoạt động đó, ngồi cịn góp phần đánh giá hiệu phát triển mặt hàng, lĩnh vực quốc gia Điều cho thấy vai trị quan trọng lợi nhuận kinh tế Đặc biệt kinh tế cạnh tranh nay, doanh nghiệp hàng ngày, hàng phải đối mặt với nguy lợi nhuận biến động, ln chịu tác động nhiều nhân tố doanh thu, chi phí số yếu tố khác Do đó, quản lý kinh doanh phải ln quan tâm đến kết cuối doanh nghiệp lợi nhuận góp phần nâng cao vị cơng ty thị trường, đảm bảo ổn định đời sống công nhân viên cơng ty góp phần to lớn vào ngân sách Nhà nước ngày giàu mạnh Nhận thấy vai trị vơ quan trọng to lớn lợi nhuận, với kiến thức trang bị nhà trường kết hợp với thời gian thực tập, tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng, em tiến hành sâu nghiên cứu đề tài khóa luận : “Các giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng” Phương pháp nghiên cứu Thu thập liệu từ thực tế hoạt động kinh doanh năm gần 2013 – 2015, tổng hợp báo cáo tài tiến hành xem xét, đánh giá, phân tích vấn đề có liên quan đến lợi nhuận từ rút giải pháp hợp lý Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến lợi nhuận giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng Phạm vi nghiên cứu Tại Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng, lô G đường Tạ Quang Bửu – khu công nghiệp Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng SVTH: Ngô Thị Xuân Trang Chuyên đề tốt nghiệp Nội dung nghiên cứu: gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận chung tài doanh nghiệp lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần Cao su Đà nẵng Chương 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận Cơng ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng Trong thời gian thực tập có hạn, với kiến thức kỹ cịn nhiều hạn chế nên vấn đề trình bày luận văn tránh khỏi sai sót Em mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến q thầy giáo trường phịng tài kế tốn Cơng ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng để viết hồn thiện SVTH: Ngơ Thị Xn Trang Chuyên đề tốt nghiệp Muốn tăng lợi nhuận thu được, công ty cần thực giảm tối đa chi phí SXKDnhằm hạn thấp giá thành trước tình hình săm lốp giá rẻ từ nước ngồi xâm nhập tràn lan cơng tác kiểm sốt thuế nhập chưa chặt chẽ, cơng ty thực giảm giá bán sản phẩm để tăng khả cạnh tranh - Cơng tác xây dựng, ban hành phân tích định mức vật tư phải cải tiến theo hướng phản ánh đúng, kịp thời tình hình sử dụng vật tư để tính tốn giá vốn hợp lý - Trong điều kiện giá nguyên vật liệu cao su đầu vào giảm ,kết hợp với giá dầu giới giảm mạnh Mà nguyên vật liệu quan trọng để sản xuất lốp ô tô, điều kiện để công ty thực dự trữ loại nguyên vật liệu có giá biến động này, kí hợp đồng dài hạn với khách hàng giá nguyên vật liệu để tiết kiệm chi phí sản xuất vào năm nhằm hạ thấp giá thành nâng cao khả cạnh tranh - Trong trường hợp thực hành công giảm giá thành giảm giá bán nhằm cạnh tranh với lốp Trung Quốc, việc hạ giá bán phải đặt khuôn khổ kế hoạch đặt cạnh tranh lành mạnh với doanh nghiệp nước 3.2.1.3 Tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối bán hàng Biểu đồ 3.2: Cơ cấu doanh thu theo vùng miền công ty năm 2013 2014 SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 54 Chuyên đề tốt nghiệp Hiện tại, công ty xây dựng mạng lưới nhà phân phối sản phẩm toàn quốc với 108 đơn vị khắp 63 tỉnh thành doanh số tiêu thụ nước chủ yếu khu vực miền Trung nên công ty cần đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ hai khu vực cịn lại miền Nam miền Bắc Tuy nhiên, có hai cơng ty Casumina miền Nam cao su Sao vàng miền Bắc chiếm lĩnh hai thị trường này, buộc công ty phải điều tra nghiên cứu kỹ thị trường, xác định nhu cầu điều chỉnh theo thị hiếu khách hàng Mặt khác, cơng ty có lợi nên tiết kiệm chi phí vận chuyển cơng việc quản lý trở nên thuận lợi với hai công ty họ muốn mở rộng thị trường Bên cạnh đó, cơng ty cần hướng tới khai thác có hiệu khu vực thị trường nông thôn miền núi tiêu thụ khu vực thành thị bị thu hẹp dần địi hỏi ngày cao người chất lượng, hình thức mẫu mã… cạnh tranh đối thủ lớn đến từ nước Đối với nước ngoài, xuất 30 quốc gia thuộc khu vực khác công ty đạt kim ngạch xuất với tỷ lệ 12% sản lượng lốp ô tô, 9% săm ô tô 7% lốp xe đạp; cơng ty Tập đồn hóa chất Việt Nam đạt 12,8% kim ngạch xuất khẩu, doanh nghiệp FDI chiếm gần 70% kim ngạch nên công ty cần đẩy mạnh chiến lược xuất Trong tình hình tất quốc gia tích cực mở rộng mạng lưới giao thông vận tải nhằm mục tiêu phát triển kinh tế xã hội, mạng lưới giao thơng phát triển phương tiện lưu hành ngày nhiều cần phải không ngừng đại hơn, điều kiện thuận lợi để công ty mở rộng thị trường sang quốc gia Đặc biệt nước cơng nghiệp hóa như: Nam Phi, Mexico, Malaysia, Brasil, Ấn Độ, Phillippines, Thái Lan, Thổ Nhĩ Kỳ… công ty cần mở rộng mạng lưới nghiên cứu thị trường, marketing thương hiệu phân phối sản phẩm quốc gia nhằm mục đích tăng trưởng doanh thu tương lai Công tác xuất cần phải chủ động việc tìm kiếm, khai thác thị trường mới, có kế SVTH: Ngơ Thị Xn Trang 55 Chuyên đề tốt nghiệp hoạch để phát triển thị trường xuất cách dài hạn nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng trưởng công ty năm đến 3.2.1.4 Kiểm soát chặt chẽ biến động chi phí lãi vay Biểu đồ 3.3: Sự biến động chi phí lãi vay giai đoạn 2013 – 2015 Vì ngun nhân cơng ty phải tiến hành vay vốn để thực đầu tư cho nhà máy sản xuất, mục đích khoản đầu tư mang lại lợi nhuận tương lai Và kế hoạch giai đoạn công ty tiếp tục hồn thiện, nâng cơng suất nhà máy sản xuất lốp Radial 600.000 lốp/năm nên việc phát sinh khoản vay điều tránh khỏi, nên cơng ty cần phải: - Có kiểm sốt chặt chẽ khoản chi phí tương lai Phải cẩn thận công tác vay vốn như: tiến hành xem xét, đánh giá kỹ lưỡng khác nguồn vốn số lượng, lãi suất thời hạn trả nợ - Tích cực khai thác thêm nhiều đối tác ngân hàng nước để tạo cạnh tranh lãi suất, giúp công ty huy động nguồn vốn phục vụ hoạt động SXKD với chi phí lãi vay ưu đãi 3.2.1.5 Tiết kiệm tối đa chi phí bán hàng điều kiện đẩy mạnh quảng cáo CPBH công ty tăng lên với tốc độ nhanh gây ảnh hưởng xấu lên lợi nhuận Đặc biệt năm 2014, doanh thu năm 2013 khơng có tăng trưởng mạnh cơng ty buộc phải đưa số sách bán hàng mới, kết hợp với sách kiểm sốt tải trọng Chính phủ chi phí cho việc quảng SVTH: Ngơ Thị Xuân Trang 56 Chuyên đề tốt nghiệp bá, tổ chức hội nghị giới thiệu sản phẩm Radial cao làm cho CPBH tăng cao Trước tình hình này, công ty cần phải thực số cách thức tổ chức bán hàng nhằm tiết kiệm chi phí vào năm như: - Không tiến hành quảng cáo tràn lan, không đạt hiệu mà quảng cáo khu vực trung tâm, nơi lưu hành loại xe phù hợp với sản phẩm săm lốp công ty - Các đại lý bán hàng có vai trị lớn lực tiêu thụ sản phẩm,vì cần chia sẻ phần lợi nhuận thu cho đại lý với điều kiện họ phải đẩy mạnh quảng cáo sản phẩm cơng ty tiếp xúc với khách hàng - Xây dựng chương trình marketing trung dài hạn nhằm quảng bá, định vị thương hiệu DRC nước 3.2.1.6.Tăng cường công tác kiểm tra, quản lý đầu tư thêm tài sản cố định cần thiết Vì doanh nghiệp sản xuất nên TSCĐ công ty chiếm tỷ trọng lớn (hơn 50%) tổng tài sản Giai đoạn trước đây, công ty đứng vị trí cuối nhóm ba cơng ty sản xuất lốp ô tô chủ lực Việt Nam đến năm 2013 cơng ty vươn lên vị trí thứ hai sau cao su Sao Vàng lực sản xuất Đó nổ lực khơng ngừng đổi từ phía cơng ty để cơng tác đạt hiệu cao hơn, công ty cần: - Đầu tư thêm máy móc thiết bị, dụng cụ cơng nghiệp cần thiết phục vụ cơng tác thí nghiệm, kiểm tra, giám sát nhằm ổn định chất lượng sản phẩm đầu - Tiến hành thẩm định, cân nhắc, lựa chọn, tạo mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với nhà cung cấp nhằm thu mua thiết bị với chất lượng tốt - Đối với loại máy móc làm việc, công ty phải thường xuyên bảo dưỡng, bảo trì nhằm tránh tình trạng máy móc, thiết bị qua sử dụng lâu năm, tương đối cũ kỹ lạc hậu làm giảm công suất chất lượng sản phẩm hạn chế tối đa tình trạng dừng sản xuất hư hỏng thiết bị 3.2.1.7 Quản lý tốt thời gian lao động nâng cao ý thức tiết kiệm cán công nhân viên SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 57 Chuyên đề tốt nghiệp - Bố trí thời gian sản xuất khoa học, hợp lý, tận dụng triệt để sản xuất, phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị, đặc biệt trọng chương trình hành động tiết kiệm lượng - Ban tiết kiệm lượng cần sâu phân tích tình trạng sử dụng loại chi phí nhằm kịp thời thất thoát gây lãng phí lượng để tiết giảm chi phí Bên cạnh chi phí nhiên liệu hoạt động máy móc văn phịng hay xí nghiệp chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất cơng ty mà chi phí chủ yếu dựa vào ý thức tiết kiệm người nên công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền, hướng dẫn cho cán công nhân viên việc sử dụng tiết kiệm nguồn lượng cho hợp lý, với mục đích bảo vệ mơi trường, giảm bớt chi phí công ty - Phát động phong trào thi đua tăng suất lao động, thực hành tiết kiệm tất Phịng, Ban Xí nghiệp tồn cơng ty thơng qua chương trình hành động cụ thể, thiết thực, hiệu Ngồi cơng tác tun truyền phải đồng thời có biện pháp nâng cao tinh thần tự giác sử dụng hợp lý tiết kiệm nhân viên trao thưởng, khuyến khích vật chất nhân viên thực tốt việc sử dụng bảo quản máy móc, thiết bị cơng ty 3.2.2.Các biện pháp nâng cao doanh thu 3.2.2.1 Ưu tiên hàng đầu cho săm lốp ô tô Radial – dịng sản phẩm chủ lực cơng ty Sản lượng tiêu thụ săm lốp ô tô Radial năm 2013 công ty 15.000 chiếc, tăng lên nhanh vào năm 2014 đạt 115.000 85% kế hoạch tiêu thụ 135.000 đặt vào đầu năm Trong năm 2015 công ty sản xuất đạt 240.000 tương ứng tăng 209% so với năm 2014, cho thấy dịng sản phẩm chủ lực cơng ty đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Biểu đồ 3.4: Tình hình sử dụng lốp Radial giới năm 2013 SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 58 Chuyên đề tốt nghiệp - Qua biểu đồ ta thấy, xu hướng Radial hóa diễn mạnh mẽ tất châu lục giới, điều vừa tạo hội vừa đem lại thách thức thời gian tới công ty - Không ngừng đẩy mạnh quảng cáo sản phẩm lốp nhằm làm cho thị trường quen dần tạo niềm tin sản phẩm, từ tăng sản lượng tiêu thụ 3.2.2.2 Tăng cường công tác quản lý mặt hàng nhằm điều chỉnh kịp thời Trong năm 2014, tình hình tiêu thụ nhóm sản phẩm chủ lực cơng ty săm lốp ô tô bao gồm lốp Bias lốp đặc chủng OTR không đạt tăng trưởng cao, lợi nhuận gộp đóng góp tăng trưởng 4,01%, cơng ty cần: - Quản lý mặt hàng công ty chặt chẽ hơn, phối hợp chặt chẽ công tác sản xuất tiêu thụ mặt hàng với nhau, mặt hàng săm lốp xe máy, lốp ô tô Bias, lốp đặc chủng,… cần quan tâm sản xuất tiêu thụ, tránh tượng đầu tư tập trung cho lốp Radial - Chiến lược marketing, quảng cáo phải tiến hành đồng tránh tình trạng quảng cáo dày mặt hàng lại gần bị lãng quên mặt hàng khác 3.2.2.3.Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm nghiên cứu sản phẩm - Tiếp tục phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nhằm tạo giá trị gia tăng sản phẩm, tăng hiệu hoạt động SXKD công ty SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 59 Chuyên đề tốt nghiệp - Không ngừng tiến hành nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng cách nhanh chóng, kịp thời hiệu nhu cầu mới, hội thị trường - Muốn hội nhập đến phân khúc thị trường phải nghiên cứu phát triển sản phẩm như: nâng cao tiêu chuẩn chất lượng, đẩy mạnh tiếp thu khoa học công nghệ,… 3.2.3 Tận dụng hội từ sách Chính phủ đưa giai đoạn - Các mặt hàng ô tô giảm thuế nhập dần từ năm 2015 – 2018 xuống 0%, điều kiện để số lượng ô tô nước nhập vào nước ngày nhiều Bên cạnh đó, sách kiểm sốt xe có tải trọng vượt tải trọng cho phép làm cho công ty vận tải phải mua thêm xe tải để trì cơng suất ổn định, theo ước tính số lượng xe tải sử dụng 732.000 xe, dự đoán tăng lên gấp 1,5 – lần, từ nhu cầu lốp xe tải thay tăng lên thêm triệu đơn vị Số lượng ô tô ngày cao hội tăng trưởng cho săm lốp ô tô trung hạn dài hạn với chủ lực lốp ô tô thay Với hội này, công ty phải đề chiến lược sản xuất vượt trội tương lai, không ngừng nâng cao số lượng mặt hàng, sản xuất săm lốp yếm xe ô tô nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu phân khúc nâng cao lợi nhuận - Phong trào “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” tuyên truyền rộng rãi nhiều mặt hàng nhiều khu vực địa lý khác nhằm nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp nội an toàn, tiết kiệm cho người tiêu dùng Trước hội này, công ty đẩy mạnh chương trình trưng bày, giới thiệu sản phẩm, bán sản phẩm khu vực đông dân cư, quảng cáo thơng qua áp phích, pano để thu hút ý người tiêu dùng Việt, tiến hành nhiều hoạt động triển lãm hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp nước nhằm tranh thủ yếu tố tâm lý người tiêu dùng doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp tơ nội địa 3.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Để phát triển quy mơ hình thức sản xuất, cơng ty buộc phải có nguồn vốn lớn ổn định thời gian dài Nguồn vốn công ty SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 60 Chuyên đề tốt nghiệp chiu áp lực lớn từ chi phí lãi vay nên thời gian tới cơng ty nên áp dụng biện pháp tăng hiệu sử dụng vốn như: - Tiếp tục hình thức huy động vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu bên phát hành cổ phiếu trả cổ tức Việc thực thành cơng, thời gian qua công ty không ngừng phát hành thêm số cổ phiếu vừa để chào bán bên vừa dùng để trả cổ tức cho cổ đông, công tác đạt hiệu biểu chỗ cổ phiếu công ty đánh giá cao thị trường chứng khoán giá khơng ngừng gia tăng Vì vậy, để mở rộng SXKD cơng ty cần tiếp tục trì hình thức - Thận trọng việc vay nợ: điều kiện lãi suất thị trường giảm quanh mức – 7%/năm nay, công ty cần phải thận trọng việc vay vốn mình, tránh trường hợp lạm dụng vay tràn lan q nhiều khơng cân nhắc kỹ lưỡng, thời gian tới kinh tế khởi sắc lãi suất lại đẩy cao gây áp lực cơng ty chi phí lãi vay - Tăng cường thu hồi nợ không để khách hàng chiếm dụng vốn kinh doanh lớn - Đặc biệt, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn 20% tổng tài sản làm tăng chi phí quản lý tồn kho, bốc dỡ giảm hiệu vốn lưu động, công ty nên giảm thiểu tỷ lệ thơng qua tìm kiếm nhà cung cấp lớn uy tín nhằm đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất, sản xuất phải tuân thủ theo kế hoạch sản lượng, quy cách, chủng loại sản phẩm đề theo tháng, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, đảm bảo tồn kho hợp lý, hạn chế đến mức thấp giá trị thành phẩm tồn kho - Gia tăng kỳ trả nợ thông qua tận dụng vốn từ nhà cung cấp: thực trạng công ty khoản vay chiếm tỷ trọng cao ngược lại khoản phải trả người bán lại nhỏ, phải trả người bán dài hạn khơng có, nói lên cơng ty chưa tận dụng mối quan hệ làm ăn với nhà cung cấp Trong tương lai nên đẩy mạnh xây dựng mối quan hệ vững tìm kiếm nhà cung cấp lớn có uy tín thị trường nhằm tiến hành hoạt động mua nợ, trả chậm mua nguyên vật liệu tận dụng nguồn vốn 3.2.5 Nhóm giải pháp hồn thiện 3.2.5.1 Nâng cao trình độ quản lý tài chính, hạch tốn kế tốn SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 61 Chuyên đề tốt nghiệp Cơng tác kế tốn ngồi việc kiểm sốt gắt gao tình hình thực doanh thu chi phí khía cạnh, song song phải việc phản ánh kịp thời, cụ thể xác cho bên liên quan công tác quan trọng Công ty nên nâng cấp hệ thống hạch tốn kế tốn điều kiện Thơng tư 200/2014/TT – BTC chế độ kế toán đời, cho phù hợp nhằm phản ánh cách chi tiết biến động khoản doanh thu chi phí để cung cấp liệu cho nhà quản trị thực việc phân tích biến động lợi nhuận cách xác nhất, nhằm điều chỉnh kế hoạch hoạch định chiến lược cho tương lai cách khách quan cho kết lợi nhuận đạt không biến động nhiều so với kế hoạch đề Đồng thời phải phối hợp linh hoạt với phòng bán hàng việc xây dựng nhiều giải pháp để tăng cường công tác tiêu thụ, giảm hàng tồn kho, quản lý tốt tiền hàng, công nợ khách hàng, chủ động không để ứ đọng tài khoản, đẩy nhanh tốc độ vay vịng vốn 3.2.5.2 Hồn thiện cơng tác bán hàng - Đào tạo cho nhân viên kinh doanh kỹ giao tiếp với khách hàng thật tốt, khách hàng nước để tạo uy tín, niềm tin đối tác Trong đó, trọng nâng cao kỹ ngoại ngữ nhân viên điều kiện công ty tiến hành mở rộng thị trường nhiều khu vực châu lục khác - Thực sách bán hàng mở rộng khách hàng tổ chức lâu năm như: xi măng Bỉm Sơn, Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam, ô tô Trường Hải, Huyndai Vinashin, Becamex Bình Dương… Cụ thể: tổ chức chương trình tri ân khách hàng, tăng thời hạn toán, - Học hỏi hình thức giao dịch tốn thành công từ công ty thương mại hàng đầu giới - Thực theo thỏa thuận khách hàng công ty ký kết hợp đồng, quan quan tâm đến yêu cầu đặt khách hàng khách hàng tổ chức Giao hàng theo thời gian quy định đảm bảo uy tín chất lượng, mẫu mã thỏa thuận SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 62 Chuyên đề tốt nghiệp - Đối với dịch vụ sau bán khách hàng: công ty cần đẩy mạnh xây dựng trạm bảo hành nhà phân phối, nhân viên phải đào tạo chuyên môn thao tác xử lý cách chuyên nghiệp - Đặc biệt trọng công tác quản lý tiền hàng bối cảnh khó khăn nay, phấn đấu khơng để phát sinh nợ khó địi, khơng để xảy tình trạng thất tiền hàng q trình tiêu thụ sản phẩm 3.2.6 Một số giải pháp khác - Mở rộng sản xuất cách trực tiếp sản xuất nguyên vật liệu: với lực sản xuất cơng ty sản xuất sản phẩm săm lốp cao su Tuy nhiên, để tăng cường quy mô hiệu sản xuất cơng ty tìm kiếm đối tác có nguồn nguyên liệu sản xuất cao su nguyên liệu để liên kết mua cổ phần đối tác nhằm đảm bảo ổn định nguồn cung số lượng chất lượng Để làm điều đó, cơng ty cần có nguồn vốn lớn ổn định dài hạn như: nâng cao số lượng chất lượng chứng khốn, phát hành trái phiếu cơng ty, bổ sung lợi nhuận vào vốn,… - Đào tạo đào tạo lại lực lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ cơng nghệ đại: với việc đầu tư máy móc, cơng nghệ đại, cơng ty nên hồn thiện trình độ cơng nghệ cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật, cán phù hợp với tính đại máy móc Cơng ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ trường đào tạo nghề tiến hành đào tạo trực tiếp để nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ ngành để tăng suất chất lượng sản phẩm - Mở rộng thêm hệ thống nhà máy sản xuất: tại, công ty thực sản xuất nhà máy Cao su Đà Nẵng tiến hành phân phối nhiều nơi Tuy nhiên, điều khơng có lợi cho cơng ty nhiều khía cạnh như: tận dụng nguồn nguyên vật liệu chỗ, giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm, cung ứng sản phẩm kịp thời cho đại lý… Nên giải pháp đưa thời gian tới, công ty nên mở rộng số lượng nhà máy sản xuất nơi có sản lượng cao su tự nhiên lớn nước như: Bình Dương, Bình Phước, Tây Ninh, Bình Thuận cung cấp cho thị trường phía Nam; Daklak, Gia Lai cho thị trường miền Trung Tây Nguyên; Phú Thọ, Lai Châu cho thị trường miền Bắc Nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển sản phẩm đến đại lý, SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 63 Chuyên đề tốt nghiệp nguyên vật liệu đến nhà máy sản xuất, tận dụng nguồn nhân lực khu vực lân cận tỉnh thành cung ứng kịp thời cho nhu cầu thị trường tránh tượng nơi thừa nhiều nơi thiếu thốn Tóm lại, số biện pháp đưa dựa vào việc phân tích thực trạng cụ thể Cơng ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng thời gian năm gần 2013 – 2015 Em mong rằng, với ý kiến đóng góp nhỏ bé góp phần giúp công ty xem xét lại vấn đề làm cho cơng ty ngày lớn mạnh môi trường cạnh tranh khốc liệt kể thị trường nước quốc tế SVTH: Ngô Thị Xuân Trang 64 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế thị trường, lợi nhuận mục tiêu hàng đầu tồn phát triển doanh nghiệp Nhất xu cạnh tranh lợi nhuận điều kiện quan trọng doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp khẳng định giá trị, tạo dựng niềm tin với đối tác động lực để thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Xác định tầm quan trọng này, công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng không ngừng sử dụng biện pháp mở rộng sản xuất kinh doanh, quản lý nguồn lực tận dụng hội thị trường nhằm tạo lợi nhuận cao Tuy nhiên, lợi nhuận công ty đứng trước nguy không ổn định phải vừa đầu tư dự án mới, vừa tiến hành sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng ty cần phải có biện pháp khắc phục biến động loại chi phí thời gian tới Được tận tình giúp đỡ giáo Nguyễn Thị Tiến thầy cô giáo tổ môn tài trường Đại học Duy Tân, Ban lãnh đạo công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng phận kế tốn tài chính, em hồn thành Luận văn tốt nghiệp với đề tài “Các giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng” Em xin chân thành cảm ơn SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị tài – Th.s Nguyễn Thị Hạnh, khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Duy Tân Sách Quản trị tài – Th.s Hồ Tấn Tuyến, PGS.TS Lê Đức Toàn khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Duy Tân Sách Tài đầu tư – TS Đoàn Tranh, khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Duy Tân TS Bùi Hữu Phước – TS Lê Thị Lanh – TS Lại Tiến Đĩnh – TS Phan Thị Nhi Hiếu, (2007), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất lao động xã hội, TP Hồ Chí Minh TS Nguyễn Minh Kiều, (2007), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, TP Hồ Chí Minh Trang web: - Cơng ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng http://drc.com.vn/ - http://www.cophieu68.vn/snapshot.php?id=drc - http://finance.vietstock.vn/DRC/tai-chinh.htm - http://s.cafef.vn/hose/DRC-cong-ty-co-phan-cao-su-da-nang.chn Khóa luận tốt nghiệp năm trước: - Dương Thị Thu Hằng, (2012), Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp II Đà Nẵng, Đại học Duy Tân - Huỳnh Thị Thanh Thủy, (2011), Phân tích tình hình lợi nhuận giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Sông Đà 505, Đại học Duy Tân SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Ngô Thị Xuân Chuyên đề tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: Ngô Thị Xuân ... đến lợi nhuận từ rút giải pháp hợp lý Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến lợi nhuận giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng Phạm vi nghiên cứu Tại Công ty Cổ phần. .. doanh nghiệp lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần Cao su Đà nẵng Chương 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng Trong... TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.1 Giới thiệu tổng quátvề Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng 2.1.1.1