3.2 .1Các biện pháp nâng cao doanh thu
3.2.2 .3Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm nghiên cứu sản phẩm mới
3.2.5 Nhóm giải pháp hoàn thiện
Công tác kế toán ngoài việc kiểm soát gắt gao tình hình thực hiện doanh thu và chi phí chỉ là một khía cạnh, song song đó phải là việc phản ánh kịp thời, cụ thể và chính xác cho các bên liên quan cũng là một công tác cực kỳ quan trọng. Công ty nên nâng cấp hệ thống hạch toán kế toán trong điều kiện Thông tư 200/2014/TT – BTC về chế độ kế toán ra đời, sao cho phù hợp nhằm phản ánh một cách chi tiết nhất sự biến động của các khoản doanh thu và chi phí để cung cấp dữ liệu cho nhà quản trị thực hiện việc phân tích sự biến động của lợi nhuận một cách chính xác nhất, nhằm điều chỉnh các kế hoạch hiện tại và hoạch định các chiến lược cho tương lai một cách khách quan nhất cho ra kết quả lợi nhuận đạt được sẽ không biến động nhiều so với kế hoạch đã đề ra. Đồng thời phải phối hợp linh hoạt với phòng bán hàng trong việc xây dựng nhiều giải pháp để tăng cường công tác tiêu thụ, giảm hàng tồn kho, quản lý tốt tiền hàng, công nợ của khách hàng, chủ động không để ứ đọng trên tài khoản, đẩy nhanh tốc độ vay vòng vốn.
3.2.5.2 Hoàn thiện công tác bán hàng.
- Đào tạo cho nhân viên kinh doanh kỹ năng giao tiếp với khách hàng thật tốt, nhất là đối với khách hàng nước ngoài để tạo được uy tín, niềm tin đối với các đối tác. Trong đó, chú trọng nâng cao kỹ năng ngoại ngữ của nhân viên trong điều kiện công ty tiến hành mở rộng thị trường ở nhiều khu vực và châu lục khác nhau.
- Thực hiện chính sách bán hàng mở rộng đối với các khách hàng tổ chức lâu năm như: xi măng Bỉm Sơn, Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam, ô tô Trường Hải, Huyndai Vinashin, Becamex Bình Dương… Cụ thể: tổ chức chương trình tri ân khách hàng, tăng thời hạn thanh toán,
- Học hỏi các hình thức giao dịch cũng như thanh toán thành công từ các công ty thương mại hàng đầu thế giới.
- Thực hiện theo đúng thỏa thuận giữa khách hàng và công ty đã ký kết trong hợp đồng, luôn quan quan tâm đến những yêu cầu đặt ra của khách hàng nhất là khách hàng tổ chức. Giao hàng theo đúng thời gian quy định và đảm bảo uy tín về chất lượng, mẫu mã đã thỏa thuận.
- Đối với dịch vụ sau khi bán đối với khách hàng: công ty cần đẩy mạnh xây dựng những trạm bảo hành tại các nhà phân phối, nhân viên ở đây phải được đào tạo về chuyên môn và thao tác xử lý một cách chuyên nghiệp.
- Đặc biệt chú trọng công tác quản lý tiền hàng trong bối cảnh khó khăn như hiện nay, phấn đấu không để phát sinh nợ khó đòi, không để xảy ra tình trạng thất thoát tiền hàng trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.