Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.
Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát gồm 03 thành viên: Do Đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi HĐKD, quản trị và điều hành của công ty.
Tổng giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Các phó tổng giám đốc: Là người giúp việc cho Giám đốc, các Phó tổng giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm.
Kế toán trưởng:là người giúp việc cho Giám đốc về các hoạt động có liên quan đến công tác tài chính, kế toán, thống kê, hạch toán kinh tế tại công ty.
Các phòng ban:
- Phòng Tổ chức nhân sự: Tuyển dụng bố trí, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật, thôi việc, quản lý lao động.
- Phòng Lao động tiền lương: Giải quyết chế độ tiền lương, thưởng; xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; xây dựng và thực hiện các biện pháp để bảo vệ công ty…
- Phòng Hành chính: Quản lý đất đai, nhà làm việc công ty, hai Chi nhánh và Trung tâm Miền Trung. Quản lý trạm y tế, nhận, phát hành sao chụp, lưu trữ và hủy bỏ các văn bản, tài liệu quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và các loại con dấu của công ty.
- Phòng Kế hoạch và vật tư: Lập kế hoạch về vật tư, nguyên nhiên vật liệu theo kế hoạch sản xuất của công ty, cung cấp vật tư, nguyên nhiên vật liệu và thiết bị. Tổng hợp các báo cáo số liệu về SXKD của công ty.
- Phòng Bán hàng: Làm thủ tục tiêu thụ hàng hóa, lập và thực hiện hợp đồng trong và ngoài nước. Nhận đơn đặt hàng và phân phối. Đàm phán và quan hệ khách hàng trong nước về công tác tiêu thụ. Phụ trách xuất khẩu.
- Phòng Kỹ thuật cơ năng: Quản lý các thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động SXKD, mặt bằng của công ty; phối hợp phòng Kỹ thuật Công nghệ lập định mức tiêu hao năng lượng động lực…
- Phòng Tài chính kế toán: Tiến hành theo dõi ghi chép, kiểm tra, giám sát hoạt động SXKD bằng các nghiệp vụ, chấp hành nghiêm túc chế độ kế toán hiện hành; cung cấp thông tin chính xác, trung thực, kịp thời và đầy đủ để làm cơ sở
cho việc định hướng, tăng cường quản lý cho việc SXKD. Tham mưu cho cấp trên lĩnh vực kế toán và tài chính.
- Phòng Kỹ thuật cao su: Theo dõi, quản lý toàn bộ các quy trình công nghệ, đơn pha chế, thiết kế thi công phục vụ cho sản xuất. Ban hành và quản lý các định mức vật tư, phối hợp các phòng chức năng xây dựng định mức lao động, dụng cụ công nghệ cho sản phẩm ở các xí nghiệp. Kiểm tra toàn bộ bán thành phẩm luyện, phục vụ cho quá trình sản xuất đảm bảo chính xác kịp thời.
- Phòng KCS: Kiểm tra chất lượng ngoại quan sản phẩm trước khi đóng gói, nhập kho; theo dõi các hiện tượng hư hỏng của sản phẩm, đăng ký mức chất lượng với cơ quan quản lý Nhà nước, quản lý hồ sơ tài liệu sản phẩm đổi; đóng gói, phân lô sản phẩm được phân công; xem xét khách hàng trả lại sản phẩm hỏng; tổng hợp, phân tích, thống kê, báo cáo chất lượng sản phẩm.
- Phòng xuất khẩu: tìm kiếm, khai thác thị trường mới, khách hàng mới đặt ra những chương trình, kế hoạch để phát triển thị trường xuất khẩu.
- Ban Đầu tư: Xây dựng các dự án đầu tư phát triển sản xuất của công ty và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tư.
Các xí nghiệp: gồm 06 xí nghiệp: xí nghiệp xăm lốp ô tô; xí nghiệp xăm lốp xe đạp, xe máy; xí nghiệp cán luyện; xí nghiệp đắp lốp ô tô; xí nghiệp cơ khí năng lượng và xí nghiệp Radial.