Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Phú Xuyên

Luận văn : Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Phú Xuyên

Lời nói đầu

Lợi nhuận là một chỉ tiêu chất lợng tổng quát có ý nghĩa vô cùng quantrọng trong việc đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh của mộtdoanh nghiệp Nâng cao lợi nhuận là mục tiêu kinh tế hàng đầu của các doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng, lợi nhuận là yếu tố quyết định sự tồn tại vàphát triển của một doanh nghiệp Lợi nhuận tác động đến tất cả các mặt củadoanh nghiệp nh đảm bảo tình hình tài chính vững chắc, nâng cao uy tín vàcủng cố vị thế của doanh nghiệp trên thơng trờng, nâng cao đời sống cho cán

bộ công nhân viên…

Thời gian qua nền kinh tế Việt nam đang dần chuyển hớng sang nền kinh

tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Cácdoanh nghiệp chuyển hớng sang hạch toán kinh doanh tự chủ trong sản xuấtkinh doanh, không còn sự bao cấp của nhà nớc nh trớc nữa, do đó các nhàkinh doanh luôn phải quan tâm đến kết quả cuối cùng của đơn vị, họ đều ýthức đợc tầm quan trọng của việc nâng cao lợi nhuận đối với sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp mình

Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, yếu tố lợi nhuận trở lênquan trọng hơn bao giờ hết Mức tăng lợi nhuận của doanh nghiệp trở thành

động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển và tăng trởng kinh tế

Xuất phát từ vai trò to lớn của lợi nhuận, sau quá trình học tập và nghiêncứu tại Học Viện Ngân Hàng cùng với thời gian thực tập tại Công Ty Cổ PhầnVật T Nông Nghiệp Phú Xuyên, qua tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanhcủa công ty, kết hợp với những kiến thức học tập tại trờng, em đã đi sâunghiên cứu đề tài: Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty Cổ PhầnVật T Nông Nghiệp Phú Xuyên”

Do kiến thức còn nhiều hạn chế và thời gian thực tập có hạn nên nhữngvấn đề trình bày trong bài không thể tránh khỏi sai xót Em rất mong nhận đợc

sự quan tâm, góp ý của các thầy cô trong trờng cũng nh các anh chị trongphòng tài chính kế toán của công ty cổ phần vật t nông nghiệp Phú Xuyên đểbài viết của em có thể hoàn thiện hơn

Em xin trân thành cảm ơn các thầy cô, các anh chị phòng tài chính kế

toán, đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo_ thạc sĩ Lê Thị DiệuHuyền đã nhiệt tình hớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành bàiviết của mình.

Mục lục Lời nói đầu

Lời cam đoan

Bảng danh mục viết tắt

Danh mục bảng biểu, sơ đồ

Chơng 1 Thực trạng tình hình lợi nhuận tại công ty

cổ phần vật t nông nghiệp phú xuyên 1

1.1.Giới thiệu khái quát chung về công ty CPVTNNPX 1

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1

1.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty 2

1.1.3.Cơ cấu bộ máy công ty 2

1.1.4.Đặc điểm kinh doanh của công ty 3

1.2.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CPVTNNPX 4

1.2.1 Tình hình thực hiện doanh thu và chi phí 4

1.2.1.1 Tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ hàng hoá 4

1.2.1.2 Tình hình thực hiện chi phí của công ty 5

1.2.2.Mức độ ảnh hởng của các nhân tố đến kết quả HĐKD của công ty CPVTNNPX 7

1.3.Thực trạng lợi nhuận tại công ty CPVTNNPX 10

1.3.1.Tình hình lợi nhuận của công ty CPVTNNPX 10

1.3.2.Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình lợi nhuận của công ty 14

1.3.2.1.Tỷ suất LN/VCSH 14

1.3.2.2.Tỷ suất LN/TTS 15

1.3.2.3.Tỷ suất LN/DTT 15

1.4.Những kết quả đạt đợc và tồn tại 16

1.4.1.Kết quả đạt đợc 16

1.4.2.Tồn tại và nguyên nhân 17

1.4.2.1.Tồn tại 17

1.4.2.2 Nguyên nhân 19

Chơng 2 Giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần vật t nông nghiệp phú xuyên 21

2.1 Định hớng phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới 21

2.2.Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty CPVTNNPX 22

2.2.1.Giải pháp tăng doanh thu bán hàng 23

2.2.1.1.Mở rộng và đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh 23

2.2.1.2.Đẩy mạnh công tác bán hàng 23

2.2.1.3.Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng 24

2.2.2.Tăng cờng công tác quản lý chi phí 25

2.2.2.1.Sử dụng tiết kiệm chi phí kinh doanh 26

2.2.2.1.Lựa chọn nguồn cung thích hợp 26

2.2.2.2.Tăng cờng kiểm tra, giám sát đối với việc sử dụng chi phí của công ty 26

2.2.3.Giải pháp khác 27

2.2.1.3.áp dụng các phơng thức thanh toán lợp lý 27

2.2.3.2.Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý và giảm hệ số nợ 27

2.2.3.3.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 28

2.2.1.5.Giải pháp về con ngời 28

2.3.Một số kiến nghị 29

2.3.1.Kiến nghị với công ty CPVTNNPX 29

2.3.2.Kiến nghị với Nhà Nớc 30

Kết luận 31

Lời cam đoan

Tôi xin cam đoan chuyên đề trên là do tôi viết dựa trên sự giúp đỡ của cô giáo Lê Thị Diệu Huyền Nếu có sai sót tôi xin tự chịu trách nhiệm

Hà Nội, ngày 10 tháng 08 năm 2008

Sinh viên

Nguyễn Thị Bích Diệp

B¶ng danh môc viÕt t¾t

LN/VCSH Lîi nhuËn trªn vèn chñ së

h÷uLN/DTT Lîi nhuËn trªn doanh thu

thuÇnLN/TTS Lîi nhuËn trªn tæng tµi s¶n

CP QLDN Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp

CP SXC Chi phÝ s¶n xuÊt chung

Danh mục bảng biểu, sơ đồ

Hình 1.1 : sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty CPVTNNPX 2Bảng 1.1: Mức biến động DT tiêu thụ của công ty 4Bảng 1.2: Tình hình thực hiện chi phí của công ty CPVTNNPX năm 2005-

2007 6Bảng 1.3: Mức độ ảnh hởng của các nhân tố đến LN của công ty

CPVTNNPX trong 3 năm 2005-2007 9Bảng 1.4: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty CPVTNNPX từ năm

2005-2007 11Hình 1.5.:Tổng lợi nhuận của công ty CPVTNNPX giai đoạn 2005-2007 12Bảng 1.5: Cơ cấu lợi nhuận của công ty CPVTNNPX trong 3 năm 2005-

2007 13Bảng 1.6: Các chỉ tiêu phân tích tình hình lợi nhuận của công ty

CPVTNNPX năm 2005-2007 14

Chơng 1

Thực trạng tình hình lợi nhuận tại công

ty cổ phần vật t nông nghiệp phú xuyên

1.1.Giới thiệu khái quát chung về công ty CPVTNNPX.

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Do nhu cầu phát triển về nông nghiệp và dới sự chỉ đạo của uỷ ban nhândân huyện Phú Xuyên tỉnh Hà Tây, vào T5/ 1960 Trạm vật t nông nghiệp PhúXuyên chính thức đợc thành lập

Đối tợng phục vụ là nông nghiệp với các loại vật t, phân bón, thuốc trừsâu

Với sự phát triển của nông nghiệp và nhiệm vụ đợc giao đa dạng hơn,

đến T3/1986 trạm vật t nông nghiệp chuyển thành công ty vật t nông nghiệp

do huyện quản lý Ngoài vật t nông nghiệp công ty còn có thêm một số nhữngmặt hàng vật liêu xây dựng nh xi măng, sắt thép…

T9/1990 hoạt động của công ty đợc chuyển đổi theo cơ chế thị trờng,lúc này công ty hoạt đông độc lâp tự hạch toán, do sở nông nghiệp và pháttriển nông thôn tỉnh Hà tây quản lý

Đến T10/2002, theo chủ trơng chuyển đổi các doanh nghiệp của nhà

n-ớc thì công ty vật t nông nghiệp chuyển thành công ty cổ phần vật t nôngnghiệp Phú Xuyên

Qua suốt quá trình hoạt động từ trạm vật t nông nghiệp đến công ty cổphần vật t nông nghiệp Phú Xuyên, cán bộ công nhân viên của công ty luôn cốgắng hoạt động phục vụ sản xuất nông nghiệp góp phần không nhỏ vào thànhtích nông nghiệp của huyện Phú xuyên và tỉnh Hà tây, đợc thởng nhiều giấykhen, cờ thi đua và bằng khen của tỉnh và các đoàn thể

1.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty.

Nhiệm vụ chính của công ty hiện nay là kinh doanh các mặt hàng phânbón, thuốc trừ sâu Để đa dạng hoá các mặt hàng, hiện nay công ty có kinhdoanh thêm mặt hàng là thức ăn chăn nuôi mà cụ thể là các loại cám cho giasúc gia cầm nhằm phục vụ cho nhu cầu chăn nuôi của bà con nông dân tronghuyện và còn đi xa hơn tới các huyện lân cận

Để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình và đáp ứng yêu cầu của thị trờng,công ty đã tự tìm nguồn cung cấp hàng hoá với giá cả hợp lý và chất lợng tốtnhằm phục vụ cho bán buôn và bán lẻ.

1.1.3.Cơ cấu bộ máy công ty.

Đứng đầu là giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo chung mọi hoạt độngcủa công ty, giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc và 4 phòng ban chứcnăng theo sơ đồ sau:

Hình 1.1 : sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty CPVTNNPX.

- Ban giám đốc: có trách nhiệm định hớng kinh doanh, tổ chức bộ máy,giám sát hoạt động của các phòng ban và của toàn công ty

- Phòng kế toán :bao gồm một kế toán trởng và hai kế toán dới quyền.Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý toàn bộ hoạt động tài chính của công

ty, tổ chức hoạch toán theo đúng pháp lệnh thống kê - kế toán của Nhà nớc

Định kỳ từng quý, năm báo cáo kết quả tài chính của đơn vị mình cho giám

đốc và cơ quan nhà nớc Giám sát việc thực hiện các phơng án kinh doanh củaphòng kinh doanh, đề xuất các phơng án, góp ý kiến với giám đốc để giảiquyết kịp thời các vớng mắc

- Phòng hành chính : có nhiệm vụ giúp giám đốc trong công tác tổ chức

bộ máy quản lý các bộ phận, tổ chức các công việc sử dụng lao động và cácphơng án về phân công cấp quản lý thuộc thẩm quyền đối với bộ phận mình

Ban giám đốc

Phòng kinh doanh

Phòng hành

chính

Phòng kế toán

Phòng thị tr ờng

- Phòng kinh doanh : có nhiệm vụ giúp giám đốc trong việc bảo đảm hoạt

động kinh doanh đợc vận hành thông suốt, và bảo đảm doanh số hàng bán ra

- Phòng thị trờng : có nhiệm vụ duy trì, củng cố thị trờng sẵn có của công

ty, phát triển thêm những thị trờng mới nhằm giúp cho công ty mở rộng thị ờng để tăng doanh số bán hàng

tr-1.1.4.Đặc điểm kinh doanh của công ty.

Công ty CPVTNNPX là một doanh nghiệp thơng mại, mặt hàng kinhdoanh chủ yếu là vật t nông nghiệp nh: phân bón, thuốc trừ sâu…Mấy nămgần đây để đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh công ty đã đa thêm mặt hàng làthức ăn cho chăn nuôi (cám …) vào tiêu thụ Đây là quyết định sáng suốt củaban giám đốc vì sản phẩm này đã đẩy doanh thu của công ty lên đáng kể

Hình thức tiêu thụ của công ty là kết hợp cả bán buôn và bán lẻ trong địabàn và các vùng lân cân

Trong những năm tiếp theo, công ty định hớng phát triển những mặt hàngtruyền thống

1.2.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CPVTNNPX.

1.2.1 Tình hình thực hiện doanh thu và chi phí.

1.2.1.1 Tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ hàng hoá

Do doanh nghiệp mới đi vào cổ phần hoá lên nguồn thu lớn nhất chỉ làdoanh thu tiêu thụ hàng hoá

Doanh thu tiêu thụ hàng hoá phản ánh kết quả hoạt động bàn hàng, đó

là nguồn thu chủ yếu của công ty để bù đắp chi phí và có lãi Kết quả thựchiện doanh thu trong 3 năm 2005 – 2007 đợc khái quát nh sau :

Bảng 1.1: Mức biến động DT tiêu thụ của công ty

Nguồn:Báo cáo kết quả HĐKD công ty CPVTNNPX năm 2005-2007

Qua bảng trên ta thấy doanh thu tiêu thụ của công ty biến động không

ổn định với khoảng chênh lệch giữa các kì lớn Nhng nhìn chung, tình hìnhdoanh thu của doanh nghiệp có chiều hớng đi lên, do đã hạn chế đợc vấn đề vềchất lợng sản phẩm, năm 2005 đã có lô hàng bị trả lại nhng đến năm 2006 và

2007 thì đã không còn xảy ra vấn đề trên nữa

Năm 2006, doanh thu tiêu thụ tăng 2442,5 trđ tăng 79,5% so với 2005 Docác khoản giảm trừ giảm xuống Nhng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lạigiảm sút so với năm 2005, nguyên nhân là do giá hàng hoá trong mấy nămgần đây không ngừng tăng lên làm tăng chi phí đầu vào, còn giá bán ra dophải cạnh tranh với nhiều đối thủ khác và phải mở rộng thị trờng nên khôngthể nâng giá bán nên quá cao Dẫn đến doanh thu tăng nhng lợi nhuận vẫngiảm Công ty cần phảI cố gắng hơn nữa trong việc cắt giảm chi phí đầu vàothì mới có thể tăng đợc lợi nhuận

Bớc sang năm 2007, tổng doanh thu tăng mạnh 10272,6 trđ tăng186,3% so với năm 2006, có đợc kết quả nh vậy một phần là do các khoảngiảm trừ doanh thu đã không còn nữa Đây là năm mà doanh thu tiêu thụ caonhất kể từ khi công ty chuyển sang hình thức cổ phần Nó đánh dấu sự trởngthành của công ty cả về chất và lợng Mạng lới tiêu thụ cũng nh chiến lợcquảng bá và tiêu thụ sản phẩm đợc nâng cấp và mở rộng, giá cả hợp lý vớichất lợng sản phẩm tốt đã giúp công ty có thêm nhiều những đơn đặt hàng với

số lợng lớn, hàng hoá đợc tiêu thụ trên phạm vi rộng hơn Mặc dù, doanh thutiêu thụ tăng cao nhng tốc độ tăng của lợi nhuận vẫn cha đạt mức cao nhmong muốn, lợi nhuận năm 2007 chỉ đạt ở mức 71,3% trong khi tốc độ tăngdoanh thu là 186,3% Từ đó, nhận thấy rằng công tác quản lý chi phí của công

ty vẫn còn nhiều bất cập, doanh nghiệp cần đa vấn đề này ra để giải quyết

1.2.1.2 Tình hình thực hiện chi phí của công ty.

Chi phí là những khoản mà công ty phải bỏ ra trong một thời kỳ nhất

định để thực hiện sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Muốn nâng cao lợi nhuậndoanh nghiệp cần phải hạ thấp giá thành tiết kiệm chi phí

Đánh giá tình thình thực hiện chi phí của công ty trong 3 năm

Tỉ trọng (%)

% so với DTT

Gtrị (trđ)

Tỉ trọng (%)

% so với DTT

Gtrị (trđ)

Tỉ trọng (%)

% so với DTT

1.Giá vốn

hàng bán 2930,6 97,9 96,2 5363,4 98,03 97,25 15396 97,98 97,52.chi phí BH 29,7 1 0,97 50,4 0,92 0,91 160,6 1,02 1,02

3.chi phí

4.Tổng chi

Nguồn: báo cáo kết quả HĐKD của công ty CPVTNNPX năm 2005-2007

Thông qua bảng phân tích trên, ta thấy trong tổng chi phí của công tythì chỉ tiêu giá vốn hàng bán luôn chiếm tỉ trọng cao nhất

Cụ thể, năm 2005 giá vốn chiếm 97,9% tổng chi phí và 96.2% doanhthu thuần; tổng chi phí chiếm 98,21% doanh thu thuần dẫn đến lợi nhuận đạt

đợc thấp Do công ty mới đi vào quỹ đạo hoạt động, mối hàng mới đợc thiếtlập nên giá cả đầu vào vẫn còn ở mức cao

Tới năm 2006, chi phí giá vốn vẫn chiếm tỉ trọng cao nh năm trớcchiếm 98,03% tổng chi phí và 97,25% trong tổng doanh thu thuần Các khoảnchi phí gián tiếp vẫn cha đợc cải thiện, tổng chi phí so với tổng doanh thuthuần chiếm 99,2% tăng cao hơn năm 2005 làm cho lợi nhuận bị giảm sút sovới năm trớc Do thị trờng có sự biến động mạnh về giá cả, tất cả các mặt hàngtrong nớc có xu hớng tăng giá do lạm phát tăng cao cho nên công ty cũngkhông tránh khỏi bị ảnh hởng

Tới năm 2007, chi phí giá vốn đã đợc cải thiện chút ít chiếm 97,98%tổng chi phí và 97,5% so với tổng doanh thu thuần Nhng bên cạnh đó, chi phí

về bán hàng và quản lý doanh nghiệp lại tăng dẫn đến tổng chi phí so với tổngdoanh thu ở mức cao là 99,51% Tuy có tìm đợc những mối hàng quen giúpgiảm chi phí giá vốn nhng về khâu bán hàng vẫn còn rất nhiều khó khăn tuy

đã có những khách hàng quen thuộc nhng công ty nên có thêm những đợtkhuyến mại giảm giá để thu hút thêm nhiều khách hàng mới

Trong mấy năm gần đây, giá cả hàng hoá không ngừng tăng cao do giáxăng dầu trên thế giới biến động mạnh, giá cả vật t nông nghiệp cũng không

nằm ngoài sự tác động đó, chi phí bốc dỗ vận chuyển kho bãi tăng lên do vậygiá vốn hàng hoá không ngừng tăng lên Chi phí tăng lên làm cho lợi nhuậngiảm sút.

1.2.2.Mức độ ảnh hởng của các nhân tố đến kết quả HĐKD của công ty CPVTNNPX.

1.Doanh thu bán hàng thay đổi.

DT bán hàng bao gồm các khoản thu từ hoạt động tiêu thụ hàng hoádịch vụ Nhìn chung, doanh thu bán hàng ảnh hởng cùng chiều với chỉ tiêu lợinhuận

Năm 2006 so với 2005 tổng doanh thu bán hàng tăng: 5514,9- 3072,4=2442,5( trđ) hay tăng 44,3% làm cho lợi nhuận tăng lên 1 khoản 2442,5 trđ

Năm 2007 so với 2006, tổng doanh thu bán hàng tăng: 5514,9= 10272,6( trđ) hay tăng 65,1% làm cho lợi nhuận tăng lên một khoản10272,6 trđ

15787,5-Qua 3 kỳ phân tích, ta thấy doanh thu bán hàng có xu hớng tăng mạnh,năm 2006 là 2442,5 trđ và 2007 là 10272,6 trđ Tuy nhiên, để đánh giá đợcmột cách chính xác mức độ ảnh hởng của doanh thu bán hàng đến lợi nhuận lànhiều hay ít còn phải phụ thuộc vào mức độ ảnh hởng của các yếu tố khác

2.Do các khoản giảm trừ thay đổi.

Các khoản giảm trừ bao gồm: giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại,chiết khấu hàng hoá…Đây là những khoản làm giảm doanh thu do đó nó tỷ lệnghịch với lợi nhuận

Năm 2006 so với 2005, các khoản giảm trừ giảm 25,2 trđ làm lợi nhuậntăng 25,2 trđ

Năm 2007 so với 2006, công ty không có hàng bán bị trả lại lên lợinhuận không thay đổi

3.Do giá vốn hàng bán thay đổi.

Giá vốn hàng bán là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hởng trựctiếp tới lợi nhuận của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trờng, nếu doanhnghiệp có thể tiết kiệm đợc chi phí đầu vào thì lợi nhuận sẽ tăng cao và ngợclại Theo tình hình thực tế tại công ty CPVTNNPX do đầu vào khan hiếm nênmuốn tìm đợc nguồn hàng chất lợng tốt thì khó tránh khỏi tốn kém tiền bạc,giá cả leo thang nên chi phí thu mua, vận chuyển cần đợc đặt ra để xem xét.Năm 2006 so với 2005, giá vốn hàng bán tăng: 5363,4- 2930,6= 2432,8 trđlàm lợi nhuận giảm đi tơng ứng là: 2432,8 trđ

Năm 2007 so với 2006, giá vốn hàng bán tăng: 15396- 5363,4= 10032,6trđ làm lợi nhuận giảm đi 10032,6 trđ.

4.Do chi phí bán hàng thay đổi.

Chi phí bán hàng là toàn bộ các khoản chi phí liên quan đến hoạt độngtiêu thụ hàng hoá nh: tiền lơng nhân viên bán hàng, chi phí quảng cáo, vậnchuuyển…những khoản chi phí này phát sinh làm giảm lợi nhuận

Công ty CPVTNNPX là một doanh nghiệp thơng mại, do đó chi phí bán hàngchiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí và ảnh hởng không nhỏ tới lợi nhuận củacông ty Bởi thế cần xem xét mức độ biến động của nó để đánh giá tính hợp lýcủa các khoản chi

Năm 2006 so với 2005, chi phí bán hàng tăng: 50,4- 29,7= 20,7 trđ tứctăng 69,7% làm lợi nhuận giảm một lợng 20,7 trđ

Năm 2007 so với 2006, chi phí bán hàng tăng: 160,6- 50,4= 110,2 trđtức tăng 218,6% làm lợi nhuận giảm một lợng 110,2 trđ

5.Do chi phí quản lý doanh nghiệp thay đổi.

Chi phí QLDN là những khoản chi phí ít biến động theo quy mô kinhdoanh, chỉ khi công ty có sự thay đổi lớn nh mở rộng hay thu hẹp quy mô kinhdoanh thì chi phí này mới thay đổi Chi phí này phát sinh làm giảm lợi nhuậncủa công ty Do đó doanh nghiệp càng sử dụng tiết kiệm chi phí này càng tốt

Năm 2006 so với 2005, chi phí QLDN tăng: 57,2- 32,5= 24,7 trđ làmlợi nhuận giảm 24,7trđ

Năm 2007 so với 2006, chi phí QLDN tăng: 155,7- 57,2= 98,5 trđ làmlợi nhuận giảm 98,5 trđ

1.doanh thu bánhàng

2.các khoản giảm trừ

2442,525,2

1.giá vốn hàng bán 2.chi phí BH

3.chi phí QLDN

10032,6110,298,5

Đến năm 2007, doanh thu bán hàng lớn do công ty đã dần dần có đợcthị trờng riêng cho mình Mặc dù các khoản làm giảm lợi nhuận nhiều nhngtốc độ tăng của chúng nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu, do đó lợi nhuậntrong năm này vẫn cao hơn năm trớc đáng kể

Trên đây ta đã phân tích khái quát tình hình lợi nhuận của công ty quamối quan hệ của lợi nhuận với doanh thu và chi phí

1.3.Thực trạng lợi nhuận tại công ty CPVTNNPX.

1.3.1.Tình hình lợi nhuận của công ty CPVTNNPX.

Bảng 1.4: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty CPVTNNPX

10 Lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh

kinh doanh vì trong kỳ công ty không xảy ra những nghiệp vụ bất thờng.

Từ 2006-2007, lợi nhuận tăng mạnh từ 51,1trđ lên 82,6trđ (+31,5trđ) do nhucầu về sản phẩm trên thị trờng tăng giúp tăng doanh thu

Trong 3 năm DN đã tăng lợi nhuận từ 45,6 lên 82,6 (+37trđ) Trớc hếtdoanh nghiệp đã tăng đợc tổng doanh thu lên 12715,1trđ (từ 3072,4 lên15787,5) đồng thời giảm các khoản giảm trừ Điều này thể hiện sự cố gắngcủa doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lợng hàng hoá, đáp ứng đợc nhucầu của khách hàng; từ đó làm doanh thu thuần tăng từ 3047,2 lên 15787,5(+12740,3trđ) tạo nền tảng cho sự phát triển của công ty sau này

Hình 1.5.:Tổng lợi nhuận của công ty CPVTNNPX giai đoạn 2005-2007

Ta xem xét cơ cấu lợi nhuận từ các hoạt động của công ty năm 2005-2007

Bảng 1.5: Cơ cấu lợi nhuận của công ty CPVTNNPX

Giá trị (trđ)

Tỉ trọng (%)

Giá trị (trđ)

Tỉ trọng (%)

Nguồn: Báo cáo kết quả HĐKD của công ty CPVTNNPX năm 2005-2007

Nhìn vào cơ cấu lợi nhuận của công ty trong 3 năm, ta thấy lợi nhuận từhoạt động kinh doanh chiếm tỷ trọng chủ yếu và nó quyết định tới xu hớng lợinhuận của công ty Lợi nhuận từ hoạt động tài chính chiếm tỷ trọng nhỏ, Lợinhuận từ hoạt động khác là không có do công ty mới chuyển đổi từ nhà nớcsang cổ phần

Qua cơ cấu lợi nhuận của công ty cho ta thấy rằng công ty chủ yếu tậptrung vào hoạt động kinh doanh và nó quyết định tới kết quả cuối cùng củacông ty

1.3.2.Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình lợi nhuận của công ty.

Bảng 1.6: Các chỉ tiêu phân tích tình hình lợi nhuận của

công ty CPVTNNPX năm 2005-2007 Năm