Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 21 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
21
Dung lượng
374,26 KB
Nội dung
Quảnlýquátrìnhdạyhọccácmônchuyên
ngành theohọcchếtínchỉtạiTrườngCao
đẳng CôngnghệViettronics
Đỗ Thị Hồng Ý
Trường Đại học Giáo dục
Luận văn Thạc sĩ ngành: Quảnlý giáo dục; Mã số: 60 14 05
Người hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Đức Chính
Năm bảo vệ: 2011
Abstract: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về quản lí quátrìnhdạyhọccácmôn
chuyên ngànhtheohọcchếtín chỉ. Khảo sát, đánh giá thực trạng quản lí quátrìnhdạy
học cácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉtạitrườngCaođẳngCôngnghệ
Viettronics. Đề xuất các biện pháp quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngành
theo họcchếtínchỉ (khắc phục những hạn chế của thực trạng quản lí quátrìnhdạyhọc
các mônchuyênngànhtheohọcchếtín chỉ) tạitrườngCaođẳngCôngnghệ
Viettronics nhằm nâng cao chất lượng dạy - học.
Keywords: Quảnlý giáo dục; Họcchếtín chỉ; Quảnlýdạyhọc
Content
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Bước vào thế kỷ XXI, công cuộc đổi mới giáo dục Việt Nam trong những năm qua đã
đạt được một bước phát triển quan trọng nhưng cũng còn nhiều yếu kém và đang đứng trước
nhiều cơ hội mới và thách thức mới. Trong bối cảnh Việt Nam mới gia nhập WTO, cùng với
các lĩnh vực khác, nền giáo dục Việt Nam nói chung, đặc biệt là giáo dục đại học, caođẳng
đang đứng trước những thách thức mới của sự hội nhập, đòi hỏi phải đẩy nhanh tiến trình đổi
mới để rút ngắn khoảng cách về trình độ phát triển giáo dục, nâng cao chất lượng, chuyển đổi
phương thức đào tạo đáp ứng những chuẩn của thế giới.
Mục tiêu chung của đề án đổi mới giáo dục đại học Việt Nam vừa được Chính phủ
thông qua, phấn đấu đến năm 2020, giáo dục đại học Việt Nam đạt trình độ tiên tiến trong
khu vực và tiếp cận trình độ tiên tiến trên thế giới, nhằm tăng tính liên thông của hệ thống
giáo dục đại học nước ta và hội nhập với giáo dục đại học thế giới. Từ năm 2005 lần đầu tiên,
Bộ Giáo dục và Đào tạo chính thức chỉ đạo cáctrường đại học và caođẳngchuyển đổi từ đào
2
tạo niên chế sang đào tạo tín chỉ. Đây được coi là một "Cuộc cách mạng" thay đổi "công
nghệ đào tạo " tiên tiến.
Trường CaođẳngCôngnghệViettronics có chức năng đào tạo nguồn nhân lực chất
lượng caotrình độ kỹ sư thực hành về cácngànhCôngnghệ - Quản trị - Tài chính - Kế toán.
Qua quátrình giảng dạycácmônchuyên ngành, qua kết quả đánh giá công tác đào tạo theo
học chếtín chỉ, qua bản báo cáo tổng kết đánh giá công tác đào tạo theotheohọcchếtínchỉ
và qua "Hội thảo đào tạo theotheohọcchếtínchỉ vào tháng 5/2011" của nhà trường đã đưa
ra kết luận rằng việc quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉtạitrường
Cao đẳngCôngnghệViettronics hiện nay chưa đạt hiệu quả, chưa đáp ứng được mục tiêu
nâng cao chất lượng đào tạo của trường. Trình độ năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của cán
bộ quản lí còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế về quản lí đào tạo theotín chỉ, hệ thống quản
lí theohọcchếtínchỉ chưa có một cơ chế linh hoạt, mềm dẻo, chưa có nhiều sự lựa chọn cho
phép sinh viên có thể họctheo khả năng của mình. Cả cán bộ quản lí, giảng viên và sinh viên
chưa hoàn toàn thích ứng với họcchếtín chỉ. Hệ thống cố vấn học tập cố vấn ít về số lượng,
chưa chuyên nghiệp với các kỹ năng tư vấn theohọcchếtínchỉ cho sinh viên, phương pháp
giảng dạycácmônchuyênngành chậm cải tiến, chưa phù hợp với họcchếtín chỉ. Hơn nữa
phương pháp giảng dạy, phương pháp KT- ĐG theohọcchếtínchỉ của người thầy thực sự
chưa đạt hiệu quả, trong khi yếu tố người thầy về việc dạy cách học - tự học lại là một yếu tố
quan trọng nhất quyết định sự thành công của đào tạo theohọcchếtín chỉ. Về sinh viên thì đa
số chưa có phương pháp tự họccácmônchuyênngành phù hợp nên dẫn đến trình độ giao
tiếp không đáp ứng được yêu cầu của các nhà tuyển dụng khi ra trường. Trình độ tay nghề
cũng hạn chế không đủ kỹ năng thành thục để đáp ứng yêu cầu của công việc mà các nhà
tuyển dụng cần. Về chương trình và giáo trình thì nhà trường chưa có giáo trìnhcácmôn
chuyên ngành riêng của trường mà hầu hết là dùng giáo trình của cáctrường khác, có nhiều
môn phải dùng giáo trình của đại học cũng là bất cập lớn đối với quátrìnhdạyhọccácmôn
chuyên ngànhtheohọcchếtín chỉ. Từ những lý do trên tác giả đi đến lựa chọn nghiên cứu đề
tài "Quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉtạitrườngCao
đẳng CôngnghệViettronics " làm đề tài luận văn tốt nghiệp cao học, chuyênngànhquản lí
giáo dục.
2. Mục đích nghiên cứu
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, xác định những biện pháp quản lí phù hợp
và hiệu quảquátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉtạitrườngCao
đẳng Côngnghệ Viettronics, góp phần nâng cao chất lượng dạyhọccácmônchuyênngành
ngành nói riêng và đào tạo nói chung.
3. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu
3
3.1. Khách thể nghiên cứu
Quá trìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉtạitrườngCaođẳng
Công nghệ Viettronics.
3.2. Đối tượng nghiên cứu
Quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉtạitrườngCao
đẳng Côngnghệ Viettronics.
4. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyên
ngành theohọcchếtín chỉ.
- Khảo sát, đánh giá thực trạng quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheo
học chếtínchỉtạitrườngCaođẳngCôngnghệ Viettronics.
- Đề xuất các biện pháp quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchế
tín chỉ (khắc phục những hạn chế của thực trạng quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyên
ngành theohọcchếtín chỉ) tạitrườngCaođẳngCôngnghệViettronics nhằm nâng cao chất
lượng dạy - học.
5. Giả thuyết khoa học
Nếu thực hiện được việc "Quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọc
chế tínchỉtạitrườngCaođẳngCôngnghệ Viettronics" sẽ góp phần nâng cao chất lượng,
hiệu quả đào tạo và quản lí đào tạo tại trường.
6. Phạm vi nghiên cứu
- Thực trạng công tác quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtạitrườngCao
đẳng CôngnghệViettronicstheohọcchếtín chỉ.
- Đề xuất các biện pháp quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtạitrường
Cao đẳngCôngnghệViettronicstheohọcchếtínchỉ .
7. Phƣơng pháp nghiên cứu
7.1. Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết
- Tổng hợp lý thuyết và xác định rõ khung lí luận của vấn đề quản lí quátrìnhdạy học.
7.2. Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn
- Phương pháp quan sát (Công việc dạy - học của giảng viên và sinh viên)
- Phương pháp điều tra: Dùng mẫu phiếu điều tra với giảng viên, sinh viên và cán bộ
quản lí theoquátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtạitrườngCaođẳngCôngnghệ
Viettronics theohọcchếtín chỉ.
- Phương pháp hỗ trợ: Trao đổi, phỏng vấn cán bộ quản lí quátrìnhdạyhọc của
trường theohọcchếtín chỉ.
4
- Phương pháp xử lý số liệu.
8. Cấu trúc luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, mục lục và tài liệu tham khảo, nội dung
luận văn được trình bày trong 3 chương.
Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lí quátrìnhdạyhọctheohọcchếtínchỉ ở trườngcao
đẳng, đại học
Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtại
trường CaođẳngCôngnghệViettronicstheohọcchếtín chỉ.
Chƣơng 3: Biện pháp quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtạitrườngCao
đẳng CôngnghệViettronicstheohọcchếtín chỉ.
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÍ QUÁTRÌNHDẠYHỌCTHEOHỌCCHẾTÍN
CHỈ Ở TRƢỜNG CAO ĐẲNG, ĐẠI HỌC
1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề
Giáo dục và Đào tạo luôn được Đảng và Nhà nước đặc biệt quan tâm, luôn dành
những ưu tiên để phát triển - coi "Giáo dục là quốc sách hàng đầu" nhằm phát triển nguồn
nhân lực tri thức cho xã hội, tạo bước đột phá trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của
đất nước. Sự nghiệp đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa chỉ có thể thành công khi chúng
ta có một nguồn lực có chất lượng. Vì vậy chiến lược phát triển giáo dục đào tạo ở nước ta
trong giai đoạn này là một vấn đề sống còn của dân tộc. Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX
đã đề ra định hướng “Phát triển và nâng cao chất lượng đào tạo đại học, cao đẳng…” “Tiếp
tục nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện, đổi mới nội dung, phương pháp dạy học, hệ
thống trường lớp và hệ thống quản lí giáo dục, thực hiện chuẩn hóa, hiện đại hóa, xã hội
hóa”.
Quá trìnhdạyhọc là một trong những hoạt động trọng tâm, quyết định sự thành công
hay thất bại của quátrình giáo dục. Trong quátrìnhdạy học, vấn đề quản lí lại là một nhiệm
vụ vô cùng quan trọng. Mặc dù đã có nhiều côngtrình nghiên cứu về quản lí quátrìnhdạy
học theohọcchếtínchỉ nhưng quản lí quátrìnhdạyhọc là một quátrình phức tạp, phụ thuộc
vào thời gian, môi trường, tính chất quản lí của từng ngànhnghề đào tạo và từng trường khác
nhau. Vì vậy muốn cho việc quản lí được thực hiện tốt thì phải nghiên cứu đặc điểm của từng
trường, đặc điểm của từng ngànhnghề và đặc thù riêng thì mới có thể quản lí tốt được.
Trường CaođẳngCôngnghệViettronics mới đưa triển khai thực hiện đào tạo theohọcchế
tín chỉ từ năm 2009, với kinh nghiệm đào tạo còn khiêm tốn, kinh nghiệm quản lí quátrình
5
dạy học còn chưa nhiều, do đó việc nghiên cứu “Quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyên
ngành tạiTrườngCaođẳngCôngnghệViettronicstheohọcchếtín chỉ” nhằm mục đích nêu
lên những vấn đề quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉ hiện
nay, đồng thời đưa ra một số biện pháp quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheo
học chếtínchỉ nhằm nâng cao chất lượng dạyhọc của nhà trường.
1.2. Những khái niệm cơ bản của đề tài
1.2.1. Quản lí
Quản lí là một hoạt động tất yếu của xã hội. Quản lí luôn tồn tại với tư cách là một hệ
thống gồm các yếu tố: chủ thể quản lí (người quản lí, tổ chức quản lí), khách thể quản lí
(người bị quản lí, đối tượng quản lí) gồm: con người, trang thiết bị kỹ thuật, tài chính… Bản
chất của hoạt động quản lí là cách thức tác động (tổ chức, điều khiển, chỉ huy) hợp quy luật
của chủ thể quản lí đến khách thể quản lí trong một tổ chức nhằm làm cho tổ chức vận hành
đạt hiệu quả mong muốn và mục tiêu đề ra.
1.2.2. Quản lí giáo dục
Quản lí giáo dục là hệ thống những tác động có mục đích, có kế hoạch, hợp quy luật
của chủ thể quản lí đến tập thể giáo viên và học sinh, đến những lực lượng trong và ngoài
trường làm cho quátrình này hoạt động để đạt những mục tiêu dự định, nhằm điều hành phối
hợp các lực lượng xã hội, thúc đẩy mạnh mẽ công tác giáo dục thế hệ trẻ, theo yêu cầu phát
triển xã hội.
1.2.3. Quátrìnhdạyhọc và quản lí quátrìnhdạyhọc
1.2.3.1. Quátrìnhdạyhọc
Quá trìnhdạyhọc được hiểu là quátrình hoạt động chung, thống nhất giữa GV và SV,
trong đó GV tổ chức, điều khiển, hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá quátrìnhhọc tập; SV tự giác,
tích cực tự tổ chức điều khiển hoạt động nhận thức của bản thân nhằm thực hiện tốt các
nhiệm vụ học tập. QTDH đồng thời là quátrình thực thi CTGD của nhà trường
1.2.3.2. Quản lí quátrìnhdạyhọc
Trong quản lí quátrìnhdạyhọc thì hoạt động học được thiết kế thành một quy trình
gọi là quy trìnhdạy học. Quy trìnhdạyhọc được hiểu là “ quátrình tương tác có chủ định
giữa các yếu tố cấu thành nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi của người học, hướng tới mục tiêu
giáo dục cao hơn”. Khi thực hiện quy trìnhdạyhọc cần đảm bảo việc tuân thủ nghiêm ngặt
các bước thực hiện với các chuẩn, tiêu chí đánh giá được xác lập từ trước nhằm đảm bảo chất
lượng của quátrìnhdạy học.
Quy trìnhdạyhọc bao gồm ba giai đoạn là: Chuẩn bị, thực thi và đánh giá cải tiến,
trong đó đầu ra là giai đoạn trước là đầu vào của giai đoạn kế tiếp và tác động với nhau
1.2.4. Tínchỉ và quátrìnhdạyhọctheohọcchếtínchỉ
6
1.2.4.1. Hệ thống tín chỉ, ưu điểm và nhược điểm của hệ thống tínchỉ
1. Hệ thống tínchỉ
2. Ưu điểm của hệ thống tínchỉ
- Hiệu quảhọc tập cao
- Độ mềm dẻo, khả năng thích ứng tốt
- Hiệu quả về quản lí và giá thành
3. Nhược điểm của hệ thống tínchỉ
- Hệ thống tínchỉ tạo ra sự cắt vụn kiến thức
- Hệ thống tínchỉ làm méo mó động cơ học tập của sinh viên.
1.2.4.2. Tínchỉ (credit), giờ tínchỉ (credit hour), hình thức tổ chức thực hiện giờ tínchỉ
a. Tínchỉ
Tín chỉhọc tập là một đại lượng đo toàn bộ phần thời gian bắt buộc của một sinh viên
bình thường để học một môn cụ thể. Thời gian toàn phần bao gồm 3 thành tố: 1) Thời gian
lên lớp; 2) Thời gian ở phòng thí nghiệm; 3) Thời gian dành cho đọc sách, nghiên cứu, giải
quyết vấn đề, viết hoặc chuẩn bị bài.
b. Hình thức tổ chức thực hiện giờ tínchỉ
* Giờ lý thuyết
* Giờ thảo luận
* Giờ hoạt động theo nhóm
* Giờ tự học, tự nghiên cứu
* Kiểm tra - đánh giá thường xuyên
* Kiểm tra - đánh giá định kì
+ Loại bài tập cá nhân/tuần
+ Loại bài tập nhóm/ tháng
+ Loại bài tập lớn học kì.
+ Loại kiểm tra - đánh giá giữa kì và cuối kì.
1.2.4.3. Quátrìnhdạyhọctheohọcchếtínchỉ
Khi tổ chức giảng dạytheotín chỉ, đầu mỗi học kỳ, sinh viên được đăng ký mônhọc
thích hợp với năng lực và hoàn cảnh của họ và phù hợp với quy định chung nhằm đạt được
kiến thức theo một ngành chính nào đó. Sự lựa chọn cácmônhọc rất rộng rãi, sinh viên có
thể ghi tên họccácmôn liên ngành nếu họ thích. Sinh viên không chỉ giới hạn họccácmôn
chuyên môn của mình mà còn cần họccácmônhọc thuộc lĩnh vực khác.
1.3. Quản lí quátrìnhdạyhọctheohọcchếtínchỉ
1.3.1. Đặc thù của đào tạo theohọcchếtínchỉ
7
Những đặc tính quan trọng nhất của đào tạo theohọcchếtínchỉ là: 1) tính liên thông:
đảm bảo kết nối cácmônhọctheocác phương pháp được thừa nhận trong phạm vi một hệ
thống giáo dục; 2) tính chủ động: qua việc chọn lựa từng loại mônhọc và bố trí môn học,
sinh viên chủ động xây dựng chương trình và kế hoạch học tập phù hợp với những điều kiện
cá nhân của mình; 3) tính khoa học: hệ thống tínchỉ gắn liền việc phân chia các loại mônhọc
theo logic khoa học; 4) tính thực tiễn, linh hoạt: định kỳ nhà trường có kế hoạch xem xét lại
chương trìnhhọctheo hoàn cảnh thực tế - mônhọc nào cần thiết, hữu dụng thì giữ lại, môn
học nào lạc hậu, không còn phù hợp thì sửa đổi hoặc loại bỏ.
1.3.2. Tổ chức lại chương trình đào tạo theohọcchếtínchỉ
Trong khuôn khổ họcchếtínchỉ chương trình đào tạo phải được thiết kế theo hướng
đảm bảo liên thông với cáctrình độ đào tạo và chương trình giáo dục khác. Chương trình đào
tạo phải được định kỳ đánh giá và thực hiện cải tiến chất lượng dựa trên kết quả đánh giá.
1.3.3. Tổ chức viết đề cương cácmônhọc và ban hành công khai cho giảng viên và sinh
viên trước khi mônhọc bắt đầu
1.3.3.1. Yêu cầu của đề cương mônhọc
Đề cương mônhọc là văn bản có ý nghĩa quyết định tới thành bại việc áp dụng
phương thức đào tạo theotínchỉtạiTrườngCaođẳngCôngnghệ Viettronics. Đề cương môn
học do từng giảng viên/ nhóm giảng viên của bộ môn biên soạn, được bộ môn, khoa, trường
thẩm định, xác nhận làm cơ sở cho các hoạt động dạy, học, đánh giá kết quảhọc tập, nghiên
cứu môn học.
1.3.3.2. Xây dựng đề cương mônhọc
* Các bước xây dựng đề cương
1. Thành lập nhóm chuyên gia biên soạn đề cương bao gồm các giảng viên cùng dạy
một bộ môn
2. Tổ chức tập huấn cho nhóm chuyên gia
3. Tổ chức biên soạn đề cương
4. Sau hội thảo nhóm chuyên gia dưới sự chỉ đạo của chủ nhiệm bộ môn hoàn thiện đề
cương và trình lãnh đạo khoa, trường thẩm định và phê duyệt.
1.3.3.3. Các chức năng của đề cương học phần
- Định hướng cho hoạt động dạy-học theotínchỉ
- Công cụ để lập kế hoạch tích lũy kiến thức của sinh viên đối với cáchọc phần.
- Là công cụ để người học có thể giám sát người dạy và người dạy có thể thực hiện
đúng theo mục tiêu đề ra
- Quản lí quátrìnhdạyhọc
8
1.3.4. Quản lí, chỉ đạo xây dựng giáo trình, tập bài giảng
Xây dựng giáo trình, bài giảng là nhiệm vụ quan trọng của người giảng viên, nó quyết
định thành công hay thất bại của mônhọc đó. Người giảng viên là người hiểu rõ mônhọc của
mình giảng dạy, qua đó xây dựng giáo trình, bài giảng sao cho phù hợp với mônhọc và trình
độ của sinh viên. Nhà quản lí phối hợp chặt chẽ với các bộ môn hướng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra
việc xây dựng giáo trình, bài giảng của giảng viên.
1.3.5. Tập huấn cho giảng viên và sinh viên hình thức tổ chức dạyhọc và phương pháp
dạy họctheohọcchếtínchỉ
Trước khi tổ chức đào tạo, nhà trường tổ chức tập huấn cho giảng viên và sinh viên
hình thức tổ chức dạyhọc và phương pháp dạyhọctheohọcchếtínchỉ để từ đó giảng viên
và sinh viên hiểu rõ về đào tạo theo HCTC (Hình thức tổ chức dạy học, Phương pháp dạyhọc
ứng với các hình thức tổ chức dạy học, các hình thức kiểm tra đánh giá ứng với các hình thức
tổ chức dạy học).
1.3.6 . Quản lí hoạt động giảng dạy của giảng viên
Quản lí hoạt động giảng dạy bao gồm các nội dung: quản lí việc người giảng viên thực
hiện quy chế đào tạo; quản lí việc sử dụng các phương pháp và hình thức tổ chức dạy học,
phương pháp và hình thức kiểm tra, đánh giá kết quảdạy học.
1.3.7. Quản lí hoạt động học tập của sinh viên
Những nội dung quản lí hoạt động học của sinh viên bao gồm: đảm bảo sinh viên thực
hiện đầy đủ, chính xác quy chếhọc tập và rèn luyện; đổi mới phương pháp học tập; xây dựng
phương pháp tự kiểm tra, tự đánh giá phù hợp; hướng dẫn sinh viên xây dựng mục tiêu và kế
hoạch học tập cá nhân. Quản lí hoạt động học tập của SV: Là quátrìnhquản lí việc thực hiện
nhiệm vụ học tập, nghiên cứu, rèn luyện trong quátrìnhhọc tập của SV.
1.3.8. Quản lí các hình thức kiểm tra đánh giá theohọcchếtínchỉ
- Công khai các hình thức, nội dung kiểm tra, đánh giá học phần thông qua đề cương
chi tiết của cáchọc phần và sự hướng dẫn trực tiếp của giảng viên.
- Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá thường xuyên, kiểm tra hoạt động tự học, tự
nghiên cứu của sinh viên.
- Thực hiện đúng quy trình kiểm tra, đánh giá và cách thức tính điểm của cáchọc phần
theo quy định.
- Quản lí tốt việc ra đề thi, coi thi, chấm thi và lưu trữ điểm của sinh viên.
1.3.9. Tinhọc hóa quátrìnhquản lí
9
Cuộc cách mạng côngnghệ thông tin hiện nay là yếu tố quan trọng để đổi mới giáo
dục nhằm giúp sinh viên thích ứng tốt đối với xã hội mới dựa trên phát triển công nghệ. Việc
ứng dụng côngnghệ thông tin trong giảng dạy trong cáctrường đại học, caođẳng là một xu
thế tất yếu trong quátrình hội nhập và phát triển giáo dục.
1.3.10. Quản lí cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ quátrìnhdạyhọc
Cơ sở vật chất đào tạo phục vụ đào tạo khi triển khai đào tạo theotínchỉ phải đáp ứng
được tính mềm dẻo và linh hoạt của hệ thống quản lí đào tạo này.
1.4. Đặc thù của cácmônchuyênngành và dạyhọccácmônchuyênngành trong trƣờng
cao đẳng
- Ở Trườngcaođẳngcácmônchuyênngành là cácmônhọc cung cấp các kiến thức về
chuyên môn, nghề nghiệp nhằm rèn luyện và phát triển các kỹ năng nghề nghiệp.
1.5. Tiểu kết chƣơng 1
Quản lí quátrìnhdạyhọc trong cáctrườngcaođẳng nói chung và trườngcaođẳng
công nghệ nói riêng nhằm nâng caotrình độ chuyên môn, chất lượng đào tạo tay nghề cho
các cử nhân caođẳng tương lai để đáp ứng nguồn nhân lực chất lượng cao cho xã hội.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ QUÁTRÌNHDẠYHỌCCÁCMÔNCHUYÊN
NGÀNH THEOHỌCCHẾTÍNCHỈTẠI TRƢỜNG CAOĐẲNGCÔNGNGHỆ
VIETTRONICS
2.1. Tổng quan về mô hình đào tạo và việc chuyển đổi sang tínchỉ của Trƣờng Caođẳng
Công nghệViettronics
2.1.1. Giới thiệu chung về trườngCaođẳngCôngnghệViettronics
Trường CaođẳngCôngnghệ Viettronics, tên giao dịch quốc tế là Viettronics
Technology College (tên viết tắt: Viettronics), là cơ sở giáo dục thuộc hệ thống giáo dục
quốc dân của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, đào tạo đa cấp, đa ngành từ Trung
cấp chuyên nghiệp, Caođẳng - Đại học và Sau Đại học.
Trường CaođẳngCôngnghệViettronics là trườngCaođẳngchuyên nghiệp công lập
được Bộ Giáo dục ký Quyết định số 2445QĐ/BGD&ĐT-TCCB ngày 29 tháng 5 năm 2003,
trực thuộc sự quản lí và điều hành của Tổng Công ty cổ phần Điện tử và Tinhọc Việt Nam.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.2.1. Chức năng
10
2.1.2.2. Nhiệm vụ
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lí của TrườngCaođẳngCôngnghệViettronics
Trải quacác giai đoạn phát triển, đến nay cơ cấu tổ chức của Nhà trường đã ổn định và
từng bước phát triển, phát huy vai trò tham mưu của mình với Ban lãnh đạo Nhà trường trong
công tác hoạch định chiến lược phát triển của Nhà trường với 4 Phòng chức năng (Phòng
Tổng hợp, Phòng Đào tạo và Công tác HSSV, Phòng Kế toán – Tài chính, Phòng Đảm bảo
chất lượng và Nghiên cứu khoa học), 6 khoa chuyênmôn (Công nghệ Thông tin, Điện - Điện
tử, Kế toán - Quản trị kinh doanh, Tài chính – Ngân hàng, Cơ bản) và các trung tâm: Trung
tâm tuyển sinh, Trung tâm ngoại ngữ tin học,
2.1.4. Quy mô đào tạo và việc chuyển đổi sang tínchỉ của TrườngCaođẳngCôngnghệ
Viettronics
2.1.4.1. Quy mô đào tạo
Quy mô đào tạo của Nhà trường ngày càng được mở rộng. Trong năm học đầu tiên
Nhà trường Nhà trườngchỉ có 257 sinh viên với 5 lớp, 4 ngành đào tạo (Công nghệ thông tin
- Truyền thông, Quản trị kinh doanh, Côngnghệ tự động, Côngnghệ Điện tử - Viễn thông ).
Trong những năm học tiếp theo thì những con số đó đã dần thay đổi qua từng năm học.
2.1.4.2. Việc chuyển đổi mô hình đào tạo theo phương thức tínchỉ của trườngCaođẳng
Công nghệViettronics
Để chuyển đổi mô hình đào tạo từ niên chế sang tínchỉTrườngCaođẳngCôngnghệ
Viettronics đã đưa ra lộ trìnhchuyển đổi sang tín chỉ. Ở giai đoạn khởi động trường đã thực
hiện được các điều kiện tiên quyết để áp dụng hệ thống tínchỉ như: coi trọng sự tự học, tự
nghiên cứu, chương trình đào tạo đang được chia thành các mô-đun kiến thức, kỹ năng có
tính tự chọn cao bước đầu áp dụng 2 đặc điểm áp dụng phương pháp dạy và học, phương
pháp KT-ĐG tiên tiến phù hợp với yêu cầu đào tạo theo HCTC. Lãnh đạo nhà trường quyết
tâm trong việc chuyển đổi theo HCTC. Ban giám hiệu nhà trườngchỉ đạo các Khoa, tổ bộ
môn xem xét lại chương trìnhmôn học, phân chia nội dung thành khối kiến thức để giúp GV
làm ĐCMH chi tiết, làm kế hoạch giảng dạy, tìm kiếm các PPDH, KT-ĐG phù hợp với
HCTC.
2.1.5. Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ đào tạo theo phương thức tínchỉ của Trường
Nhà trường hiện có 40 phòng học với tổng diện tích 9046 m
2.
Quy mô mỗi phòng học
từ 50 đến 150 học sinh sinh viên. Có các phòng thực hành, thí nghiệm, thư viện được trang bị
khá đầy đủ.
2.2. Thực trạng quátrìnhdạyhọc và quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngành
theo họcchếtínchỉtại trƣờng CaođẳngCôngnghệViettronics
[...]... BIỆN PHÁP QUẢN LÍ QUÁTRÌNHDẠYHỌCCÁCMÔNCHUYÊNNGÀNHTẠI TRƢỜNG CAOĐẲNGCÔNG NGH VIETTRONICSTHEOHỌCCHẾTÍNCHỈ 3.1 Các căn cứ và nguyên tắc để xây dựng các biện pháp quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉ 3.1.1 Căn cứ chính để xây dựng các biện pháp 3.1.2 Các nguyên tắc xây dựng các biện pháp 3.1.2.1 Nguyên tắc đảm bảo tính mục đích 3.1.2.2 Nguyên tắc đảm bảo tính đồng... Thực trạng quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉtại Trường CaođẳngCôngnghệViettronics 2.2.1.1 Công tác đổi mới nội dung chương trình đào tạo Cải tiến 14 chương trình đào tạo caođẳng với mục đích nhằm phân biệt tương đối rõ các phần: kiến thức đại cương, kiến thức cơ sở ngành, kiến thức ngành và kiến thức chuyên sâu của cácngành Đảm bảo thống nhất về môn học, số tínchỉ của... biện pháp quản lí để nâng cao chất lượng dạy - họctại Trường CaođẳngCôngnghệViettronics là: Biện pháp 1: Nâng cao nhận thức bộ quản lí, giảng viên và sinh viên mục đích, ý nghĩa của họcchếtínchỉ Biện pháp 2: Tăng cường quản lí việc xây dựng chương trình đào tạo theohọcchếtínchỉ Biện pháp 3: Tổ chức viết đề cương mônhọctheohọcchếtín chỉ, giáo trình, tài liệu theo từng chuyênngành và... 3.2.3 Tổ chức viết đề cương mônhọctheohọcchếtín chỉ, giáo trình, tài liệu theo từng chuyênngành và ban hành công khai cho giảng viên và sinh viên 3.2.3.1 Tổ chức viết đề cương mônhọctheohọcchếtínchỉtheo từng chuyênngành và ban hành công khai cho giảng viên và sinh viên Để tổ chức viết đề cương mônhọctheohọcchếtínchỉtheo từng chuyênngành GV cần phải tiến hành các biện pháp sau: - Xây... tính đồng bộ 3.1.2.3 Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn 3.1.2.3 Nguyên tắc đảm bảo tính phù hợp 3.2 Các biện pháp quản lí quátrìnhdạyhọccácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchếtínchỉtại trƣờng CaođẳngCôngnghệViettronics 3.2.1 Nâng cao nhận thức của cán bộ quản lí, giảng viên và sinh viên mục đích, ý nghĩa của họcchếtínchỉ (xây dựng văn hoá tín chỉ) Nhận thức có vai trò quyết định trong... 0 của họcchếtínchỉ 2 Tăng cường quản lí việc xây dựng chương trình đào tạo theohọcchếtínchỉ 3 Tổ chức viết đề cương mônhọctheohọcchếtín chỉ, giáo trình, tài liệu theo từng chuyênngành và ban hành công khai cho giảng viên và sinh viên 4 Bồi dưỡng chuyênmôn nghiệp vụ, tập huấn về đổi mới phương pháp dạyhọc cho cán bộ giảng viên 5 Quản lí hoạt động học tập của sinh viên 6 Tập huấn các hình... đánh giá theohọcchếtínchỉ 17 7 Tinhọc hóa quátrìnhquản lí 30 70 0 34 66 0 8 Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất 25 75 0 22 78 0 18 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 1 Kết luận Luận văn đã tiến hành nghiên cứu cơ sở lý luận, khảo sát, đánh giá thực trạng công tác quản lí QTDH cácmônchuyênngànhtheohọcchếtínchỉ của Trường CaođẳngCôngnghệViettronics và rút ra được những mặt mạnh, mặt yếu của công tác... cả cácchuyênngành của Trường CaođẳngCôngnghệViettronics Chương trình cải tiến theo hướng đào tạo diện rộng, đảm bảo được tỷ lệ tương đối hợp lý giữa các lĩnh vực khoa học, giữa khối kiến thức giáo dục đại cương và khối kiến thức chuyên nghiệp 2.2.1.2 Thực trạng hoạt động dạyhọctạiTrườngCaođẳngCôngnghệViettronics 1) Thực trạng hoạt động giảng dạy của giảng viên 2) Đặc điểm trình độ chuyên. .. và SV hiểu về quátrình đào tạo theo HCTC Thông tin kịp thời các chủ trương, văn bản, các quy định, chính sách cũng như các điều kiện cần khi chuyển sang đào tạo theo HCTC 3.2.2 Chỉ đạo, hoàn thiện, cải tiến chương trình đào tạo theohọcchếtínchỉ - Modun hóa cácmônhọc để liên thông và rút bớt số mônhọc thì mới kiểm tra đánh giá đúng theotínchỉ tức là có các bài tập cá nhân /môn học, bài tập nhóm/tháng,... phải dùng các giáo trình, tài liệu tham khảo của cáctrường khác nên cũng ảnh hưởng đến việc tự học của SV 2.2.2 Thực trạng quản lí quátrìnhdạyhọc ở Trường CaođẳngCôngnghệViettronics 2.2.2.1 Thực trạng quản lí hoạt động giảng dạy của giảng viên 1) Quản lí việc lập kế hoạch và thực hiện chương trình giảng dạy của GV 2) Quản lí việc soạn bài và chuẩn bị lên lớp của giảng viên 3) Quản lí việc giờ . theo học chế tín chỉ tại trường Cao đẳng Công nghệ
Viettronics. Đề xuất các biện pháp quản lí quá trình dạy học các môn chuyên ngành
theo học chế tín chỉ. quả quá trình dạy học các môn chuyên ngành theo học chế tín chỉ tại trường Cao
đẳng Công nghệ Viettronics, góp phần nâng cao chất lượng dạy học các môn chuyên