CHUỖI CUNG ỨNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG21.1. Khái niệm Chuỗi cung ứng21.2. Cấu trúc của chuỗi cung ứng31.2.1. Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản31.2.2. Mô hình chuỗi cung ứng phức tạp31.3. Vai trò của chuỗi cung ứng31.3.1. Với doanh nghiệp41.3.2. Với nền kinh tế41.4. Phân biệt chuỗi cung ứng với Logistic51.5. Phân biệt chuỗi cung ứng với mặt hàng61.5.1. Sự khác biệt giữa mặt hàng và chuỗi cung ứng61.5.2. Mối tương quan giữa chuỗi cung ứng và mặt hàng61.5.3. Tác động của việc không cung ứng được mặt hàng cho chuỗi cung ứng8CHƯƠNG 2. CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA CHUỖI CUNG ỨNG VÀ THỰC TRẠNG GIAI ĐOẠN 20182021102.1. Nguồn cung cấp102.1.1. Lý thuyết chung102.1.2. Thực trạng giai đoạn 20182021112.2. Sản xuất132.2.1. Lý thuyết chung132.2.2. Thực trạng giai đoạn 2018 2021162.3. Vận tải182.3.1. Lý thuyết chung182.3.2. Thực trạng giai đoạn 20182021192.4. Kho bãi232.4.1. Lý thuyết chung232.4.2. Thực trạng giai đoạn 20182021262.5. Dự trữ292.5.1. Lý thuyết chung292.5.2. Thực trạng giai đoạn 20182021312.6. Dịch vụ khách hàng332.6.1. Lý thuyết chung332.6.2. Thực trạng giai đoạn 20182021352.7. Quan hệ đối tác362.7.1. Lý thuyết chung362.7.2 Thực trạng giai đoạn 2018202138CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG413.1. Một số giải pháp đã được áp dụng413.2. Đề xuất một số giải pháp mới423.2.1. Đối với Nhà nước423.2.2. Đối với doanh nghiệp42KẾT LUẬN44TÀI LIỆU THAM KHẢO45

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Khái niệm Chuỗi cung ứng 1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng 1.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng đơn giản 1.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng phức tạp 1.3 Vai trò chuỗi cung ứng 1.3.1 Với doanh nghiệp 1.3.2 Với nền kinh tê .4 1.4 Phân biệt chuỗi cung ứng với Logistic 1.5 Phân biệt chuỗi cung ứng với mặt hàng 1.5.1 Sự khác biệt mặt hàng chuỗi cung ứng 1.5.2 Mối tương quan chuỗi cung ứng mặt hàng 1.5.3 Tác động việc không cung ứng mặt hàng cho chuỗi cung ứng CHƯƠNG CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA CH̃I CUNG ỨNG VÀ THỰC TRẠNG GIAI ĐOẠN 2018-2021 10 2.1 Nguồn cung cấp .10 2.1.1 Lý thuyêt chung 10 2.1.2 Thực trạng giai đoạn 2018-2021 11 2.2 Sản xuất 13 2.2.1 Lý thuyêt chung 13 2.2.2 Thực trạng giai đoạn 2018 - 2021 16 2.3 Vận tải 18 2.3.1 Lý thuyêt chung 18 2.3.2 Thực trạng giai đoạn 2018-2021 19 2.4 Kho bãi 23 2.4.1 Lý thuyêt chung 23 2.4.2 Thực trạng giai đoạn 2018-2021 26 2.5 Dự trữ 29 2.5.1 Lý thuyêt chung 29 2.5.2 Thực trạng giai đoạn 2018-2021 31 2.6 Dịch vụ khách hàng 33 2.6.1 Lý thuyêt chung 33 2.6.2 Thực trạng giai đoạn 2018-2021 35 2.7 Quan hệ đối tác .36 2.7.1 Lý thuyêt chung 36 2.7.2 Thực trạng giai đoạn 2018-2021 38 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG 41 3.1 Một số giải pháp áp dụng 41 3.2 Đề xuất số giải pháp mới 42 3.2.1 Đối với Nhà nước .42 3.2.2 Đối với doanh nghiệp 42 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 DANH MỤC HÌNH Hình Mơ hình chuỗi cung ứng Apple 14 Hình Chuỗi cung ứng tuyến tính cổ điển chuỗi cung ứng số 43 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Tỷ trọng nguồn nguyên liệu đầu vào doanh nghiệp .12 LỜI MỞ ĐẦU Trong thập kỷ trở lại đây, “Chuỗi cung ứng” đề tài nhận nhiều quan tâm doanh nghiệp, nhà quản trị Chính phủ Bởi phát triển cung ứng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm tăng sức cạnh tranh với đối thủ Ngồi ra, phát triển chuỗi cung ứng cịn động lực quan trọng góp phần thúc đẩy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên, tác động cơng nghệ, q trình hội nhập thương mại quốc tế đồng thời đại dịch Covid-19 năm gần khiến cho Chuỗi cung ứng tồn cầu có nhiều thay đổi đặc biệt nhiều khó khăn giai đoạn 2018-2021 Nhận thức tầm quan trọng chuỗi cung ứng cần thiết việc hiểu sâu vấn đề này, nhóm chúng em xin lựa chọn đề tài “Chuỗi cung ứng gì” Trong bài, chúng em nghiên cứu lý thuyết vấn đề Chuỗi cung ứng Cụ thể, tiểu luận chúng em chia thành phần chính: Chương Tổng quan chuỗi cung ứng Chương Các vấn đề Chuỗi cung ứng thực trạng giai đoạn 2018-2021 Chương Đề xuất giải pháp phát triển Chuỗi cung ứng Do hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu, tiểu luận tránh khỏi sai sót, chúng em mong thầy góp ý để hồn thiện nội dung nghiên cứu Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Vũ Sĩ Tuấn cung cấp kiến thức bổ ích tận tình giúp đỡ để chúng em hồn thành tiểu luận CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Khái niệm Chuỗi cung ứng Chopra Sunil & Peter Meindl (2001) cho rằng: Chuỗi cung ứng bao gồm công đoạn có liên quan trực tiếp gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không gồm nhà sản xuất nhà cung cấp mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ khách hàng  Khái niệm nhắc tới hoạt động thuộc chuỗi cung ứng ng làm chủ/ quản lý công đoạn nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà vận chuyển, người bán lẻ khách hàng Ganeshan & Harrison (1995): Chuỗi cung ứng chuỗi hay tiến trình bắt đầu tư nguyên liệu thô sản phẩm làm hay dịch vụ tới tay người tiêu dùng cuối Tức mạng lưới lựa chọn phân phối phương tiện để hỗ trợ thực thu mua nguyên liệu, biến đổi nguyên liệu qua khâu trung gian để sản xuất sản phẩm, phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng  Khái niệm gắn chuỗi cung ứng với trình dịch chuyển nguyên liệu, sản phẩm dịch vụ phân phối tay người tiêu dùng Còn theo Lee & Billington (1992), Chuỗi cung ứng hệ thống cơng cụ để chuyển hóa ngun liệu thô từ bán thành phẩm tới thành phẩm, chuyển tới người tiêu dùng thông qua hệ thống phân phối  Khái niệm coi chuỗi cung ứng hệ thống cơng cụ để chuyển hóa ngun vật liệu thành sản phẩm tới tay người tiêu dùng Từ khái niệm trên, nhóm xin đưa quan điểm chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng (Supply Chain) hệ thống tổ chức, hoạt động, thông tin, người nguồn lực liên quan tới việc chuyển hóa từ nguyên liệu thô đến sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung ứng, nhà sản xuất, nhà vận chuyển tay người tiêu dùng Chuỗi cung ứng cần phối hợp tất chủ thể tham gia vào chuỗi 1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng 1.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng đơn giản Một mơ hình chuỗi cung ứng coi đơn giản doanh nghiệp đơn làm việc mua bán nguyên vật liệu đầu vào với nhà cung cấp Doanh nghiệp tự sản xuất thành phẩm bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng cuối Ở đây, hoạt động kiểm soát chuỗi cung ứng đa phần đến từ phía (singlesite) đơn giản, khơng phức tạp (đó lý gọi mơ hình chuỗi cung ứng đơn giản) 1.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng phức tạp Trong mơ hình chuỗi cung ứng phức tạp, doanh nghiệp nhập nguồn nguyên liệu đầu vào không từ nhà cung cấp Hoạt động nhập liên quan đến nhiều đơn vị, nhà máy, … Ngoài ra, bên cạnh doanh nghiệp, q trình sản xuất có thêm nhiều nhà thầu phụ, đối tác sản xuất Mơ hình quản lý chuỗi cung ứng cần đảm bảo luồng hàng hóa nhập lưu chuyển cách hiệu quả, đảm bảo theo kế hoạch sản xuất định trước Sản phẩm khơng sản xuất đơn vị Nó tạo từ nhiều doanh nghiệp “anh em” khác hệ thống Việc liên quan chặt chẽ đến cách thức quản lý hàng hóa sản xuất, tồn kho lưu trữ nhiều địa điểm/văn phịng khác Sau q trình sản xuất, hàng hóa thành phẩm chuyển đến tay người tiêu dùng qua nhiều kênh, địa điểm, trung tâm, phân phối, thị trường, … Việc địi hỏi mơ hình chuỗi cung ứng mà doanh nghiệp lựa chọn cần có khả điều phối, xử lý mối quan hệ n-n linh hoạt, kiểm soát việc giao nhận – đủ - kịp thời 1.3 Vai trò chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng đóng vai trị to lớn doanh nghiệp sản xuất với kinh tế 1.3.1 Với doanh nghiệp Chuỗi cung ứng có vai trò trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh, có chỗ đứng thị trường, mở rộng chiến lược khả vươn xa doanh nghiệp Nhất tình hình cạnh tranh thị trường ngày cao Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Nếu doanh nghiệp quản trị lường trước rủi ro chuỗi cung ứng họ giảm chi phí lưu kho giảm lượng hàng tồn kho Tạo nên lợi cạnh tranh so với đối thủ: Quản trị chuỗi cung ứng chiếm tỷ trọng chi phí lớn hoạt động doanh nghiệp Nếu quản trị tốt giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm, đồng thời tăng chất lượng dịch vụ Tác động đến khả phát triển doanh nghiệp: Quản trị chuỗi cung ứng có tác động đến lớn đến khả phát triển doanh nghiệp, khả chiếm lĩnh thị trường tín nhiệm khách hàng Bởi chuỗi cung ứng ảnh hưởng trực tiếp đến cảm nhận khách hàng sử dụng dịch vụ sản phẩm doanh nghiệp Thực tốt việc giúp doanh nghiệp vượt xa đối thủ cạnh tranh ngành 1.3.2 Với kinh tế Chức chuỗi cung ứng kinh tế để liên kết chủ thể kinh tế có liên quan với khâu để tối ưu hóa hoạt động chủ thể kinh tế đó, qua tạo cạnh tranh kinh tế, thúc đẩy phát triển sản xuất hàng hóa cung cấp dịch vụ Đối với kinh tế bối cảnh nay, chuỗi cung ứng có vai trò điểu tiết hoạt động chủ thể kinh tế để tăng hiệu hoạt động, trì dịng chảy vật chất, tài ổn định, đảm bảo cho cơng tác logistic tồn kinh tế vận hành cách hiệu 1.4 Phân biệt chuỗi cung ứng với Logistic Khái niệm Logistic trình lập kế hoạch, tổ chức thực kiểm sốt q trình lưu chuyển, dự trữ hàng hóa, dịch vụ thông tin liên quan từ điểm xuất phát đến nơi tiêu thụ cuối cho hiệu phù hợp với yêu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng: Là mạng lưới (có thể lựa chọn) phương tiện phân phối để thực chức thu mua nguyên, phụ liệu, … chuyển hóa chúng thành sản phẩm trung gian cuối cùng, phân phối sản phẩm tới khách hàng Phân biệt chuỗi cung ứng Logistics Chuỗi cung ứng thường dùng để tất nguồn lực kết nối với trình hình thành sản phẩm đến tay người tiêu dùng Trong Logistics nhấn mạnh đến việc vận hành chuỗi Có thể hiểu chuỗi cung ứng bao trùm tất hoạt động khâu cung ứng-sản xuất-phân phối, giải vấn đề cung ứng toàn ngành Logistics bao gồm hoạt động trung gian khâu chủ yếu tập trung vào việc làm để phân phối hàng hóa hợp lý Chuỗi cung ứng hiểu với nghĩa rộng bao gồm tất hoạt động logistics Một số tiêu chí để phân biệt Logistic Phạm vi Một tổ chức định Chuỗi cung ứng Mạng lưới liên kết công ty làm việc Giảm chi phí tổng thể, Mục tiêu Giảm chi phí Logistics, tăng chất lượng dịch vụ cung cấp tăng cường hoạt động bên hợp tác phối hợp kinh doanh với đối tác khác Tăng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quy mô hoạt động Tầm ảnh hưởng Trong doanh nghiệp Trong doanh nghiệp Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn 1.5 Phân biệt chuỗi cung ứng với mặt hàng 1.5.1 Sự khác biệt mặt hàng chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng mạng lưới phương tiện phân phối, gắn kết nhà sản xuất, nhà cung ứng, nhà bán lẻ, để chuyển hóa, phân phối sản phẩm tới khách hàng Mặt hàng bao gồm nguyên vật liệu thô, bán thành phẩm, sản phẩm hoàn thiện 1.5.2 Mối tương quan chuỗi cung ứng mặt hàng Chuỗi cung ứng mạng lưới phương tiện phân phối để thực chức thu mua nguyên, phụ liệu, … chuyển hoá chúng thành sản phẩm trung gian sản phẩm cuối cùng, phân phối sản phẩm tới khách hàng Trong q trình này, chuỗi cung ứng đảm bảo dòng luân chuyển, kết hợp liên tục nguyên vật liệu để tạo bán thành phẩm sản phẩm cuối Thứ nhất, mặt hàng đảm bảo gắn kết liên tục, ổn định quy trình chuỗi cung ứng Thể mối liên hệ mật thiết với vận hành chuỗi cung ứng, đóng vai trị đầu đầu vào quy trình chuỗi Doanh nghiệp trì số lượng mặt hàng đầy đủ xuyên suốt quy trình chuỗi tạo bền vững, linh hoạt chuỗi cung ứng Đối với quy trình cung ứng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, mục đích cung cấp liên tục kịp thời cho bên nhà sản xuất nguyên liệu cần thiết để sản xuất theo kế hoạch tiến độ đề ra, đó, mặt hàng nguyên vật liệu đóng vai trị đầu Đối với quy trình sản xuất, mặt hàng ngun vật liệu thơ đóng vai trị đầu vào, bán thành phẩm sản phẩm cuối đầu trình Tùy thuộc vào ngành hàng mơ hình kinh doanh mà doanh nghiệp sản xuất mặt hàng bán thành phẩm thành phẩm Đối với quy trình logistics, mặt hàng thành phẩm sau quy trình sản xuất đối tượng vận chuyển, dự trữ phân phối đến khách hàng qua trung tâm phân phối đại lý bán lẻ, cửa hàng, Thứ hai, mặt hàng định lực tham gia vào chuỗi cung ứng khu vực toàn cầu Trước hết, chuỗi cung ứng toàn cầu bao gồm tất hoạt động liên quan đến việc cung cấp, sản xuất phân phối sản phẩm dịch vụ từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối phạm vi tồn cầu Trong mạng lưới đó, doanh nghiệp mua sử dụng hàng hóa, dịch vụ từ nước để thực việc cung cấp, sản xuất phân phối sản phẩm dịch vụ Chuỗi cung ứng khu vực bao gồm hoạt động tương tự phạm vi hẹp khu vực Đông Nam Á, thương mại tự CPTPP, Liên minh châu Âu EU, Do xu hướng toàn cầu hóa phát triển mạnh mẽ tự hóa thương mại, khái niệm chuỗi cung ứng quốc gia bị xóa bỏ thay chuỗi cung ứng toàn cầu khu vực Để doanh nghiệp hay quốc gia tham gia hiệu vào chuỗi cung ứng khu vực hay toàn cầu điều kiện cần đáp ứng khả sẵn sàng cung ứng mặt hàng nguyên liệu thô, bán thành phẩm sản phẩm cuối cho chuỗi Khả tham gia chuỗi cung ứng tồn cầu u cầu quốc gia, doanh nghiệp có liên kết với công đoạn sản xuất để đảm bảo độ liên tục dây chuyền sản xuất cung ứng mặt hàng công nghiệp phụ trợ Việc không đáp ứng điều kiện khiến cho số quốc gia doanh nghiệp nội địa nằm ngồi khơng có khả tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu khu vực Nhiều quốc gia tận dụng lợi sẵn có mặt hàng ngun liệu thơ mặt hàng công nghiệp phụ trợ để tham gia sâu đóng vai trị quan trọng vào chuỗi cung ứng tồn cầu Trung Quốc coi cơng xưởng giới Thế giới Công nghệ giúp cho hoạt động dịch vụ khách hàng hiệu hơn: Ứng dụng công nghệ AR, Big Data, AI, IoT… giúp doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng trải nghiệm giá trị khác biệt, tối ưu hoá chiến lược quản lý chuỗi cung ứng, từ gia tăng doanh số hoạt động Cơng nghệ thực tế tăng cường (AR) cung cấp cho khách hàng trải nghiệm sản phẩm dù không tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm Ví dụ, cách cài đặt ứng dụng (app) điện thoại, khách hàng chọn mẫu giày dép, trang sức, quần áo mơ hình ảnh sản phẩm mặc thể Cơng nghệ AR nhiều nhà bán lẻ giới ứng dụng rộng rãi giày Gucci, đồng hồ Meerson, gia dụng IKEA hay nội thất Pottery Barn… Học máy (Machine Learning) giúp tạo lập kế hoạch giá thơng minh, nhờ giúp nhà cung ứng đưa sách khách hàng phù hợp Các trang bán phịng khách sạn Booking hay Agoda ln thay đổi giá theo ngày, theo mùa theo chương trình khuyến mại mà họ đặt ra, phù hợp với nhu cầu khách hàng Ngồi ra, Cơng nghệ AI Chatbox ứng dụng nhiều giới nhằm giải vấn đề khách hàng cách nhanh chóng, cá nhân hóa việc chăm sóc khách hàng giảm tình trạng lãng phí nguồn nhân lực Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ tồn đọng khó khăn vấn đề bảo mật thơng tin, lừa đảo Việt Nam Ứng dụng công nghệ vào dịch vụ khách hàng Việt Nam có thay đổi định sơ khai Covid-19 khiến khách hàng thay đổi hành vi, ngày họ có nhiều lựa chọn việc mua sắm, buộc doanh nghiệp nước phải nâng cấp công nghệ cải thiện hoạt động dịch vụ khách hàng Hiện nay, doanh nghiệp nói 4.0 số hoá, để thực chuyển đổi số nhìn chung chưa nhiều Theo báo cáo WorldBank vào tháng 11/2020 - tác động Covid-19 lên cơng ty Việt Nam, có đến 35 59% doanh nghiệp bắt đầu tìm kiếm tảng số 14 Mặc dù vậy, 12% số thực đầu tư vào giải pháp kỹ thuật số Điều chứng tỏ, hành trình chuyển đổi kỹ thuật số sơ khai, dừng lại giai đoạn triển khai kênh trực tuyến Công nghệ mang lại hội tuyệt vời cho doanh nghiệp chuỗi cung ứng hàng hóa giúp việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng dễ dàng Tuy nhiên có khó khăn, ví dụ lo ngại khách hàng vấn đề bảo mật thông tin cá nhân, lừa đảo, … Ngồi ra, nhờ có cơng nghệ, việc phản hồi linh hoạt trước thay đổi phàn nàn khách hàng trở nên dễ dàng Người bán phản hồi lại giải khiếu nại người mua Tuy nhiên điều phải phụ thuộc vào sẵn có hàng dự trữ Vấn đề logistics ngược chịu ảnh hưởng hoạt động khác chuỗi cung ứng dự trữ hay kho bãi … 2.7 Quan hệ đối tác 2.7.1 Lý thuyết chung Do bất cân xứng cung cầu nên chuỗi cung ứng tồn mâu thuẫn Điều lý giải chuỗi cung ứng bao gồm tổ chức độc lập, lại có liên đới đến dịng chuyển giao hàng hóa, dịch vụ thơng tin liên quan dịng chảy tài từ điểm xuất phát đến khách hàng cuối Các thành viên tổ chức thường trở nên liên quan với hoạt động quản lý chuỗi cung ứng để liên kết kế hoạch, thực kiểm sốt dịng chảy cách hiệu nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu khách hàng Mâu thuẫn chuỗi xuất phát từ nguyên nhân thành viên khơng tin tưởng lẫn nhau, khó khăn quan hệ xảy trước trình hợp tác Ngoài nguyên nhân bổ sung thêm gây mâu thuẫn thành viên chuỗi thụ động quản lý cá thể thành viên đào tạo để làm việc thực thể riêng biệt 14 https://pubdocs.worldbank.org/en/587391600996767625/Slide-T%C3%A1c-%C4%91%E1%BB%99ng-c %E1%BB%A7a-COVID-19-%C4%91%E1%BB%91i-v%E1%BB%9Bi-doanh-nghi%E1%BB%87p-t %E1%BA%A1i-Vi%E1%BB%87t-Nam.pdf 36 Qua thấy hợp tác chuỗi cần thiết, hợp tác chuỗi cung ứng không giải làm thành viên chuỗi chia sẻ trách nhiệm lợi ích thu từ việc cải thiện lợi ích chung, mà cịn giải tính linh hoạt quản lý Hợp tác chặt chẽ giúp thành viên chuỗi cung ứng cân đối cung cầu cách hiệu gia tăng lợi ích chung cho tồn chuỗi Giải mâu thuẫn hợp tác với mang lại nhiều lợi ích, gồm: giảm tồn kho, cải tiến dịch vụ khách hàng, sử dụng nhân hiệu hơn, phân phối tốt cách giảm số lần chu trình, tăng tốc thị trường sản phẩm nhanh hơn, tập trung mạnh vào lực cốt lõi cải tiến tình hình chung Sự hợp tác chuỗi có kiểu gồm Hợp tác theo chiều dọc (Vertical Collaboration): xảy tồn hai nhiều tổ chức, chẳng hạn nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà chuyên chở nhà bán lẻ chia sẻ trách nhiệm, nguồn lực thông tin nhằm phục vụ cho tổ chức có liên quan tương tụ người tiêu dùng cuối Có thể hiểu hợp tác dọc hợp tác tác nhân chuỗi nhằm giảm chi phí chuỗi, tạo đồng thuận chuỗi, thông tin thị trường chia sẻ tác nhân chuỗi với mục đích sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường đặc biệt niềm tin chuỗi rấtt cao Hợp tác theo chiều ngang (Horizontal Collaboration): xảy có hai nhiều tổ chức khơng liên quan cạnh tranh nhau, hợp tác với nhằm chia sẻ thông tin nguồn lực liên kết trung tâm phân phối Hay nói cách khác, hợp tác ngang hợp tác tác nhân cộng đồng nhằm giảm chi phí tăng giá bán sản phẩm Hợp tác đa chiều (Lateral Collaboration): nhằm mục đích có linh hoạt nhiều thông qua việc cạnh tranh chia sẻ lực đặc trưng hợp tác chiều dọc hợp tác chiều ngang Hợp tác chuỗi cung ứng tạo điều kiện thuận lợi cho thành viên chuỗi cải thiện thành Lợi ích hợp tác chuỗi cung ứng bao gồm tăng doanh 37 thu, giảm chi phí linh hoạt hoạt động nhằm đối phó với tăng cao khơng chắn cầu Đối với thân doanh nghiệp, triển khai chuỗi cung ứng hợp tác cao nghĩa thành viên chuỗi liên kết chặt chẽ với hướng chia sẻ lợi ích đạt Thơng qua việc hợp tác giúp cho doanh nghiệp chức chuỗi giúp tăng sức cạnh tranh (liên kết ngang) từ nâng vị đàm phán mua nguyên liệu – thuê mướn dịch vụ bên ngồi tìm kiếm nhà phân phối lớn Đồng thời nắm bắt kịp thời nhu cầu biến động thị trường chia sẻ thông tin, chủ động hoạt động đầu vào lẫn đầu Đối với ngành: Hợp tác chuỗi cung ứng ngành tốt giúp ngành nâng vị cạnh tranh, vào phát triển cách bền vững hiệu Các thành viên hợp tác chặt chẽ phân cơng lao động, từ thành viên tự tìm cơng đoạn mà tham gia hiệu mà chủ động hợp tác Như ngành triển khai chuỗi cung ứng thể rõ hợp tác, chắn diễn trình cấu lại ngành nhiều phương diện quy mô, phương thức sản xuất, phân phối, tiêu dùng nhằm hướng đến tính bền vững khai thác triệt để lợi so sánh thành viên chuỗi, qua ngành vào hoạt động cách quy củ, bước tham gia sâu vào chuỗi toàn cầu 2.7.2 Thực trạng giai đoạn 2018-2021 Bài viết nghiên cứu chủ yếu đến thực trạng hợp tác chuỗi cung ứng theo chiều dọc gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất nhà phân phối Giai đoạn 2018-2020, dịch Covid-19 bắt nguồn từ Trung Quốc lan rộng toàn giới khiến cho việc liên kết chuỗi cung ứng trở nên ngưng trệ gần đứt gãy nhà sản xuất không tiếp cận với ngun liệu, hàng hóa khơng đến tay người tiêu dùng khơng có bên phân phối Vì thế, Việt Nam kinh tế mở giới (cao gấp 1,5 lần Thái Lan gấp lần Trung Quốc), song mức độ tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu khu vực hạn chế thấp nhiều so với nước khối ASEAN, cụ thể Việt Nam tạo 20,4 tỷ USD (năm 2018) xếp thứ 53 số 174 38 quốc gia Nêu lên thực trạng tắc nghẽn chuỗi logistic Việt Nam thể rõ đợt bùng phát COVID-19 thứ tư kéo dài suốt năm tháng, bà Nguyễn Thị Thành Thực - Chủ tịch Công ty Bagico Bắc Giang, Uỷ viên Ban chấp hành Hiệp hội Nông nghiệp số Việt Nam cho biết đợt dịch vừa qua, “ ngăn sông cấm chợ” khiến cho kg rau Bình Phước có giá nghìn đồng, kg rau thành phố Hồ Chí Minh người dân phải mua tới 70-80 nghìn đồng “Đây sư lãng phí lớn Vấn đề cách điều hành, người dân nói chung hay bà nơng dân nói riêng (khâu cung cấp) bị thiệt hại, doanh nghiệp (khâu sản xuất) hay người tiêu dùng chịu thiệt hại Giai đoạn 2020-2022, giai đoạn phục hồi tái hòa nhập hậu Covid, việc đương đầu với biến động yếu tố sống doanh nghiệp để trì phát triển Để tăng cường hoạt động liên kết, hợp tác chuỗi, Việt Nam tham gia vào dự án ASLN (mạng lưới logistics thông minh ASEAN 11/2020 với cột mốc phát triển Trung tâm Logistics kho vận nội địa Vĩnh Phúc (Siêu Cảng) Singapore Việt Nam có tiến đạt hội mang lại cho nhà đầu tư nước khu vực, mở nhiều hội cho ngành logistic nước nhà Tuy nhiên việc đại dịch COVID-19 tiếp tục diễn biến phức tạp thị trường đối tác thương mại Việt Nam gây ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động xuất, nhập Logistics Nhu cầu quốc tế giảm sút đồng nghĩa với việc giảm xuất đơn hàng dẫn đến việc nhiều công ty buộc phải cho công nhân nghỉ việc VD Wal-mart P&G Đối thủ Đây từ thích hợp dùng để mô tả mối quan hệ Wal-Mart P&G năm cuối thập kỉ 80 Mối quan hệ đối đầu ngày xấu đi, đến mức Walton ban quản trị P&G định can thiệp vào Họ xếp họp ban quản trị hai cơng ty Mục đích để hai bên xác định rõ làm tạo lập quan hệ theo nguyên tắc tạo đòn bẩy cho sức mạnh bên Robert Bruce - cựu phó chủ tịch quản lí kho hàng chuỗi cung ứng WalMart mô tả gặp mốc chuyển đổi cho mối quan hệ hai bên Và điểm chuyển hướng ngành bán lẻ Cuộc gặp phần 39 mở đầu cho cộng tác chuỗi cung ứng mà biết ngày hôm nguyên loại hình kinh doanh ngành bán lẻ Walton nhận thấy Wal-Mart hoạt động lĩnh vực bn bán hàng hóa bán sản phẩm đến người tiêu dùng cuối cùng, P&G lại hoạt động lĩnh vực sản xuất vận chuyển sản phẩm tốt bán cho Wal-Mart Walton phát biểu họp rằng: “Tại không làm việc hồn thành cơng việc theo cách hiệu có thể? Điều thật đơn giản Bạn chuyển hàng đến giao tiền cho bạn.” Mặc dù việc thực điều thực tế phức tạp nhiều thật khó lập luận logic Walton Và người tham gia họp hoàn toàn nhận thấy hai công ty tự gây cản trở bất hợp tác với kẻ thù đến mức Từ họp này, mối quan hệ làm ăn mở Thay tập trung vào ưu so với nhau, họ chuyển sang làm cách để khai thác lực tương ứng bên để thống lĩnh thị trường Hơn 20 năm kể từ Wal-Mart P&G gặp gỡ, mong muốn làm việc để cộng tác để có kiểu mẫu kinh doanh qui trình kinh doanh thực tiễn kinh doanh mẻ với công nghệ hỗ trợ cho việc truyền thông đối tác chuỗi cung ứng Đối với Wal-Mart, cộng tác chuỗi phần chiến lược thay đổi Nó làm hạn chế lãng phí chuỗi cung ứng chuyển phần khoản tiết kiệm cho khách hàng WalMart thưởng cho nỗ lực doanh thu bán hàng tăng 15% năm CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG 3.1 Một số giải pháp áp dụng Trong tình hình dịch covid-19, chuỗi cung ứng mặt hàng chế biến chế tạo điện, điện tử, máy móc thiết bị… bị đứt gãy liên quan tới khu vực bị nhiễm dịch mạnh TP Hồ Chí Minh Đặc biệt chuỗi cung ứng ngành công nghiệp công nghệ cao (điện, điện tử, ô tô…) bị ảnh hưởng đáp ứng điều kiện lao động Chuỗi cung ứng ngành tơ có bị ảnh hưởng ngồi ngun nhân Covid-19, hạn chế thương mại Mỹ nhà sản xuất chip, vật liệu bán dẫn 40 Trung Quốc Chuỗi cung ứng hàng thủy sản lao động bị cách ly, dãn cách, chuỗi mặt hàng nơng sản đình trệ lưu thơng, thơng tin thị trường lao động lái xe Việc nhiều vùng sản phẩm đến kỳ thu hoạch mà khơng có đầu khó vận chuyển gây đứt gãy Do đó, số giải pháp áp dụng nhằm tháo gỡ tình hình sau: Thứ nhất, Chính phủ đạo bộ, ban, ngành Trung ương địa phương thực theo tinh thần Chỉ thị 16, bảo đảm vận hành thông suốt việc vận chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu sản xuất Thứ hai, cho phép doanh nghiệp phép sử dụng lao động đủ điều kiện an toàn (tiêm đủ hai mũi vắc xin xét nghiệm âm tính 72 giờ) cho phép lao động đủ điều kiện an toàn quyền tham gia hoạt động kinh doanh bình thường; đặc biệt lao động khu công nghiệp doanh nghiệp chuỗi cung ứng có khơng gian độc lập tách rời khu dân cư Đẩy nhanh việc tiêm vắc-xin tiến đến miễn dịch cộng đồng (1) nhân lực logistics, (2) nhân lực sản xuất, (3) dân cư toàn xã hội Thứ ba, thay chế “luồng xanh” chế cho phép xe tự di chuyển tuyến đường trục quốc lộ, tỉnh lộ tuyến đường (tuyến đường xanh) quản lý chặt lái xe (phải đảm bảo tiêm đủ mũi vắc-xin xét nghiệm âm tính 72 giờ) khơng đỗ, dừng xuống hàng tùy tiện địa phương Không bắt buộc phương tiện vận tải phải dừng để kiểm tra trạm kiểm tra/kiểm sốt phịng dịch nhận diện phương tiện an toàn qua phương pháp nhận diện tự động Mỗi địa phương tổ chức vùng đệm trung tâm logistics để hạ tải luân chuyển hàng hóa cho nhu cầu doanh nghiệp cư dân địa phương; tổ chức đội tuần tra trục quốc lộ, tỉnh lộ; đảm bảo không cho hạ tải ln chuyển hàng hóa ngồi khu vực quy định Tại trạm tiếp liệu xăng dầu, phải có khu xét nghiệm nhanh, cách ly lái xe tiếp liệu, quy định rõ điểm dừng nghỉ, kể cung đường 41 Thứ tư, Chính phủ tăng cường đối thoại sách quy định với bên liên quan, đặc biệt hiệp hội, doanh nghiệp người dân bị ảnh hưởng từ giãn cách dịch COVID-19 3.2 Đề xuất số giải pháp mới 3.2.1 Đối với Nhà nước Thành lập Ban Chỉ đạo cung ứng hàng hóa, dịch vụ thiết yếu: Ban Chỉ đạo cần phải cập nhật hỗ trợ khó khăn doanh nghiệp nhân dân trình trao đổi hàng hóa, đưa giải pháp cho doanh nghiệp, thay mặt Nhà nước quản lí q trình lưu thơng hàng hóa Xúc tiến thương mại, kết nối cung cầu: Giúp doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung nguyên vật liệu thị trường tiêu thụ, kết nối cung cầu nước dựa tảng cách tổ chức triển lãm thương mại, hội chợ online,… tập trung vào hàng hóa, nơng sản vào mùa vụ 3.2.2 Đối với doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng tinh gọn: Doanh nghiệp cần chuẩn bị tâm sẵn sàng điều chỉnh lịch trình sản xuất hợp lý dựa thay đổi cung-cầu, nguồn lực nhân có Ngồi ra, đơn vị thiếu hụt nguồn cung cần phải đảm bảo việc sử dụng nguồn nguyên liệu tích trữ, tồn kho hợp lý qua hệ thống quản lý Supply Chain Management (SCM), System Application Programming (SAP),… Chấp nhận thua lỗ để giữ bạn hàng: Doanh nghiệp xuất xin trợ giúp từ nhà nước hỗ trợ vay vốn từ ngân hàng nhằm tiếp tục sản xuất để giữ chân khách hàng nước Đàm phán đưa ưu đãi lùi thời gian giao hàng thay đổi nội dung hợp đồng giúp theo hướng có lợi cho việc cung cấp hàng hóa Thiết lập mơ hình chuỗi cung ứng mới tương lai gần Với trợ giúp công nghệ, doanh nghiệp cải thiện đáng kể khả vận hành giảm thiểu rủi ro cho chuỗi cung ứng kiểu Chúng gọi Digital Supply Networks (DSNs - Chuỗi cung ứng kỹ 42 thuật số) Với DSNs, doanh nghiệp ln có chủ động chơi cung ứng Mơ hình chuỗi có khả kết nối doanh nghiệp trực tiếp tới nhiều đối tác, giúp họ kiểm soát khả hiển thị cung ứng đầu-cuối tốt Hình Chuỗi cung ứng tuyên tính cổ điển chuỗi cung ứng số Giải pháp đề xuất khác Ứng dụng app logistics điện thoại việc liên lạc, kết nối người sản xuất với người vận chuyển phạm vi gần, tạo đơn hàng, tổ chức giao hàng tối ưu hóa chi phí vận chuyển, giúp việc vận chuyển hàng hóa thuận tiện người sản xuất tiêu thụ hàng tồn kho người tiêu dùng có đủ lượng hàng hóa để phục vụ nhu cầu thiết yếu 43 KẾT LUẬN Như vậy, thông qua tiểu luận “Chuỗi cung ứng gì?”, chúng em đề cập đến lý thuyết vấn đề Chuỗi cung ứng, đồng thời thay đổi Chuỗi cung ứng toàn cầu năm vừa qua tác động nhiều yếu tố công nghệ, đại dịch Covid-19, … Từ thấy, Chuỗi cung ứng mạng lưới tổ chức, công cụ, thơng tin, hoạt động, … mà tất nguồn lực phải phối hợp với để đưa hàng hóa/ dịch vụ từ chưa thành hình tay người tiêu dùng cuối Bất tác nhân từ bên hay bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi khiến cho việc vận hành chuỗi không trơn tru Do phạm vi giới hạn tiểu luận, nhóm chúng em đề cập đến vấn đề bật có ảnh hưởng Chuỗi cung ứng Bài làm khó tránh khỏi sai sót, chúng em mong nhận góp ý từ thầy bạn Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng, ThS Nguyễn Kim Anh, 2006 Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng, Trường ĐH Thủ Dầu Một, 2020 Hoàng Văn Châu (2009) - Logistic vận tải quốc tế, NXB Lao động Gosmartlog.com 2019 Báo Cáo Logistics Việt Nam 2019 [ONLINE] Available at : https://gosmartlog.com/wp-content/uploads/2019/12/Bao-caologistics-viet-nam-2019.pdf [Accessed 01 March 2022] Www.gso.gov.vn 2021 Động Thái Và Thực Trạng Kinh Tế Xã Hội Việt Nam Năm 2016 - 2020 [ONLINE] Available at: https://www.gso.gov.vn/wp- content/uploads/2021/06/Dong-thai-va-thuc-trang-2016-2020.pdf [Accessed 01 March 2022] Vneconomy.vn 2021 Khủng hoảng chíp tồn cầu: "Cơn điên" gom hàng phụ thuộc vào châu Á [ONLINE] Available at: https://vneconomy.vn/khung- hoang-chip-toan-cau-con-dien-gom-hang-va-su-phu-thuoc-vao-chau-a.htm [Accessed 01 March 2022] Simbagroup.vn 2021 Chuỗi cung ứng gì? Tìm hiểu cung ứng chuỗi cung ứng Việt Nam [ONLINE] Available at: https://simbagroup.vn/cung- ung-la-gi [Accessed 01 March 2022] Truongphatlogistics.com 2021 Chuỗi Cung Ứng Là Gì? Ngành Logistics Và Quản Lý Chuỗi Cung Ứng [ONLINE] Available at: https://truongphatlogistics.com/chuoi-cung-ung-la-gi-va-quan-ly-chuoi-cung-ung/ Uci.vn n.d Chuỗi cung ứng ? [ONLINE] Available at: https://uci.vn/chuoicung-ung-la-gi-b276.php, [Accessed 25 February 2022] 10 Vi.wikipedia.org n.d [ONLINE] Available at: https://vi.wikipedia.org/wiki/ Chuỗi_cung_ứng, [Accessed 25 February 2022] 11 Gia đình logistics n.d Sự khác Logistics Supply Chain - Gia đình logistics [ONLINE] Available at: https://www.giadinhlogistics.com/su-khac-nhaugiua-logistics-va-supply-chain/, [Accessed 25 February 2022] 45 12 Toc.123docz.net n.d Vai trò, chức năng, nhiệm vụ chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất - Tài liệu text [ONLINE] Available at: https://toc.123docz.net/document/134430-vai-tro-chuc-nang-nhiem-vu-cua-chuoicung-ung-doi-voi-doanh-nghiep-san-xuat-kinh-doanh-va-nen-kinh-te.htm, [Accessed 25 February 2022] 13 123job.vn, T., n.d Chuỗi cung ứng gì? Tầm quan trọng chuỗi cung ứng doanh nghiệp [ONLINE] Việc làm 123job Available at: https://123job.vn/bai-viet/chuoi-cung-ung-la-gi-tam-quan-trong-cua-chuoi-cungung-doi-voi-doanh-nghiep-1108.html, [Accessed 25 February 2022] 14 https://diendandoanhnghiep.vn/ 2021 Doanh nghiệp Việt tốn đón đầu xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu | Doanh nghiệp [ONLINE] Available at: https://diendandoanhnghiep.vn/chuyen-dich-chuoi-cung-ung-toan-cauco-hoi-va-thach-thuc-cho-doanh-nghiep-viet-209975.html, [Accessed 25 February 2022] 15 Báo Thanh Niên 2020 Cơ hội tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu [ONLINE] Available at: https://thanhnien.vn/co-hoi-tham-gia-vao-chuoi-cung-ungtoan-cau-post962820.html, [Accessed 25 February 2022] 16 Songoaivu.tiengiang.gov.vn n.d Chuỗi cung ứng tăng tốc chuyển đổi khu vực Châu Á - Thái Bình Dương - Xuất thông tin [ONLINE] Available at: http://songoaivu.tiengiang.gov.vn/chi-tiet-tin2/-/asset_publisher/RLCjugyf0A4j/content/chuoi-cung-ung-ang-tang-toc-chuyen-oio-khu-vuc-chau-a-thai-binh-duong/ [Accessed 25 February 2022] 17 Tapchicongsan.org.vn n.d [ONLINE] Available at: https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinh-te/-/2018/820437/xu-huong-dichchuyen-dau-tu-va-chuoi-cung-ung-toan-cau-duoi-tac-dong-cua-dich-benh-covid-19va-nhung-van-de-dat-ra-doi-voi-viet-nam.aspx, [Accessed 25 February 2022] 18 United Nations Statistics Division 2022 Goal 9: Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation — SDG 46 Indicators [ONLINE] Available at: https://unstats.un.org/sdgs/report/2017/goal-09/ [Accessed 01 March 2022] 19 United Nations Statistics Division 2022 — SDG Indicators [ONLINE] Available at: https://unstats.un.org/sdgs/report/2019/goal-09/ [Accessed 01 March 2022] 20 United Nations Statistics Division 2022 — SDG Indicators [ONLINE] Available at: https://unstats.un.org/sdgs/report/2020/goal-09/ [Accessed 01 March 2022] 21 LOGISTICS4VN.COM 2022 Quy Trình Hoạt Động Của Một Chuỗi Cung Ứng Cơ Bản [ONLINE] Available at: https://logistics4vn.com/quy-trinh-hoat-dongcua-chuoi-cung-ung-co-ban [Accessed 01 March 2022] 22 Sunil chopra and Peter Meindl (2010) - Supply chain management: strategy, planning and operation, Global edition 23 vnexpress.net 2021 Apple sản xuất iPhone đâu [ONLINE] Available at: https://vnexpress.net/apple-dang-san-xuat-iphone-o-dau-4130172.html [Accessed 01 March 2022] 24 Encyclopedia Britannica 2021 Apple Inc | History, Products, Headquarters, & Facts [ONLINE] Available at: https://www.britannica.com/topic/Apple-Inc [Accessed 01 March 2022] 25 www.imarcgroup.com (n.d.) Indian Warehousing Market Size, Growth, Trends & Forecast 2020-2025 [online] Available at: https://www.imarcgroup.com/indiawarehouse-cold-storage-industry 26 Bts.gov (2017) U.S Gross Domestic Product (GDP) Attributed to Transportation Functions | Bureau of Transportation Statistics [online] Available at: https://www.bts.gov/content/us-gross-domestic-product-gdp-attributedtransportation-functions-billions-current-dollars 27 data.bts.gov (n.d.) Transportation Economic Trends: Transportation Employment - Industry [online] Available at: https://data.bts.gov/stories/s/caxh-t8jd [Accessed Mar 2022] 47 28 COVID-19 Impact on the Road Transport Industry (2021) [online] Available at: https://www.itf-oecd.org/sites/default/files/docs/covid19_impact_on_the_road_transport_industry_-_june_2021.pdf 29 Băng tải hai (2020) Nhà kho tự động lớn Việt Nam Vinamilk Bình Dương [online] Available at: https://bangtaihaitan.com/nha-kho-tu-dong-lon-nhatviet-nam-vinamilk-binh-duong/ 30 Firmani, M (2020) PX Web [online] General Statistics Office of Vietnam Available at: https://www.gso.gov.vn/px-web-2/?pxid=V0909&theme=V%E1%BA %ADn%20t%E1%BA%A3i%20v%C3%A0%20b%C6%B0u%20%C4%91i %E1%BB%87n, [Accessed Mar 2022] 31 datausa.io (n.d.) Warehousing & storage | Data USA [online] Available at: https://datausa.io/profile/naics/warehousing-storage#:~:text=The%20Bureau%20of %20Labor%20Statistics 32 Inc, B (n.d.) Global Warehousing Industry to be Valued at $326 Billion by 2024, Says Beroe Inc [online] www.prnewswire.com Available at: https://www.prnewswire.com/news-releases/global-warehousing-industry-to-bevalued-at-326-billion-by-2024-says-beroe-inc-301274681.html 33 Osf.io n.d [ONLINE] Available at: https://osf.io/e6h52/, [Accessed 25 February 2022] 34 VietnamPlus 2021 Thiếu nguyên vật liệu - "khó chồng khó" cho doanh nghiệp tồn cầu | Kinh doanh | Vietnam+ (VietnamPlus) [ONLINE] Available at: https://www.vietnamplus.vn/thieu-nguyen-vat-lieu-the-kho-chong-kho-cho-doanhnghiep-toan-cau/750422.vnp, [Accessed 25 February 2022] 35 https://dangcongsan.vn 2022 Bài 3: Đảm bảo cung ứng hàng hóa, nỗ lực trì sản xuất [online] Available at: https://dangcongsan.vn/multimedia/megastory/bai-3-dam-bao-cung-ung-hang-hoa-no-luc-duy-tri-san-xuat-593117.html, [Accessed 25 February 2022] 36 VietnamPlus 2021 Thiếu nguyên vật liệu - "khó chồng khó" cho doanh nghiệp tồn cầu | Kinh doanh | Vietnam+ (VietnamPlus) [ONLINE] Available at: 48 https://www.vietnamplus.vn/thieu-nguyen-vat-lieu-the-kho-chong-kho-cho-doanhnghiep-toan-cau/750422.vnp, [Accessed 25 February 2022] 37 https://dangcongsan.vn 2021 Khuyến nghị sách tháo gỡ đứt gãy chuỗi cung ứng giãn cách dịch bệnh COVID-19 [ONLINE] Available at: https://dangcongsan.vn/kinh-te/khuyen-nghi-chinh-sach-thao-go-dut-gay-chuoicung-ung-do-gian-cach-trong-dich-benh-covid-19-589879.html, [Accessed 25 February 2022] 38 Moit.gov.vn n.d [ONLINE] Available at: https://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-triencong-nghiep/dut-gay-chuoi-cung-ung-con-duong-de-tu-chu-san-xuat-congngh.html, [Accessed 25 February 2022] 39 Tạp chí mặt trận Online 2021 Làm để khắc phục đứt gãy chuỗi cung ứng? | Kinh tế | Tạp chí mặt trận Online [ONLINE] Available at: http://tapchimattran.vn/kinh-te/lam-gi-de-khac-phuc-dut-gay-chuoi-cung-ung40448.html, [Accessed 25 February 2022] 49 ... sản xuất, nhà vận chuyển tay người tiêu dùng Chuỗi cung ứng cần phối hợp tất chủ thể tham gia vào chuỗi 1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng 1.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng đơn giản Một mơ hình chuỗi cung ứng. .. ? ?Chuỗi cung ứng gì” Trong bài, chúng em nghiên cứu lý thuyết vấn đề Chuỗi cung ứng Cụ thể, tiểu luận chúng em chia thành phần chính: Chương Tổng quan chuỗi cung ứng Chương Các vấn đề Chuỗi cung. .. trạng giai đoạn 2018-2021 38 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG 41 3.1 Một số giải pháp áp dụng 41 3.2 Đề xuất số giải pháp mới 42 3.2.1 Đối với Nhà nước