Xây dựng chiến lược kinh doanh cho tổng công ty khoáng sản tkv đến năm 2025

Bộ Giáo dục đào tạo Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội luận văn thạc sĩ khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh cho tổng cơng ty khống sản – tkv đến năm 2025 Ngành : Quản trị kinh doanh Dương trọng hiếu Người hướng dẫn khoa học: PGS Ts Nguyễn Đoàn Hà Nội 2007 MụC LụC Phần mở đầu Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn chương 1: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các loại chiến lược kinh doanh 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.2 Quản trị hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.2 Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 1.2.3 Phân tích mơi trường kinh doanh 1.2.3.1 Phân tích mơi trường ngồi 1.2.3.2 Phân tích mơi trường ngành 1.2.3.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 1.2.4 Xây dựng mơ hình chiến lược lựa chọn chiến lược Trang 1 2 3 5 10 12 13 13 14 16 16 18 22 24 1.2.5 Thực chiến lược sản xuất kinh doanh 1.2.6 Đánh giá chiến lược Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường kinh doanh tổng cơng ty khống sản - tkv 29 29 31 2.1 Giới thiệu tổng công ty khoáng sản-TK 31 31 33 33 34 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Tổng cơng ty Khống sản – TKV 2.1.3 Mơ hình tổ chức, quản lý Tổng cơng ty Khống sản – TKV 2.1.3.1 Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Khống sản – TKV 2.1.3.2 Cơng ty 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh tổng cơng ty khống sản - tkv 2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh ngồi Tổng cơng ty Khống sản - TKV 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 2.2.1.2 Các yếu tố trị, pháp luật 2.2.1.3 Các yêú tố tự nhiên 2.2.1.4 Các nhân tố kỹ thuật- công nghệ 2.2.1.5 Các nhân tố văn hố- xã hội 2.2.2.Phân tích mơi trường kinh doanh ngành Tổng cơng ty Khống sản - TKV 36 36 36 38 39 40 40 41 2.2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 41 2.2.2.2 Phân tích khách hàng 47 2.2.2.3 Phân tích nhà cung cấp 48 2.2.2.4 Đánh giá kết phân tích mơi trường ngồi, mơi trường ngành 49 - Cơ hội, thời (O) 49 - Nguy cơ, thách thức (T) 2.2.3 Phân tích mơi trường nội Tổng cơng ty Khống sản TKV 2.2.3.1 Tình hình tài Tổng công ty 2.2.3.2 Về nguồn lực lao động 50 2.2.3.3 Tổ chức Tổng cơng ty Khống sản - TKV 51 51 57 60 2.2.3.4 Hoạt động Marketing 2.2.3.5 Phân tích đội ngũ cán điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh 62 65 2.2.3.6 Công tác khoa học công nghệ 67 2.2.4 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Tổng cơng ty Khống 69 sản - TKV 2.2.4.1 Điểm mạnh chủ yếu (S) 2.2.4.2 Những điểm yếu (W) Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Cho Tổng cơng ty khống sản- TKV ĐếN NĂM 2025 69 70 72 3.1 Xác định hệ thống mục tiêu CL SXKD Tổng công ty 3.1.1 Định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Khống sản - TKV: 3.1.2 Các quan điểm Tổng công ty chiến lược kinh doanh: 3.1.3 Các định hướng phát triển Tổng công ty: 3.1 Các mục tiêu quan trọng chiến lược kinh doanh : 3.1.5 Các mục tiêu phát triển cụ thể Tổng cơng ty Khống sản – TKV đến năm 2025 3.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản – TKV đến năm 2025 3.3 Các giải pháp thực chiến lược 3.3.1 Chiến lược mở rộng vùng tài nguyên khoáng sản 3.3.1.1 Các để thực chiến lược mở rộng vùng tài nguyên khoáng sản 3.3.1.2 Giải pháp tài 3.3.1.3 Giải pháp tổ chức, nhân sự, trang thiết bị 3.3.1.4 Giải pháp mở rộng quan hệ hợp tác 3.3.2 Chiến lược phát triển sản phẩm hàm lượng cao 3.3.2.1 Đầu tư khoa học kỹ thuật dây chuyền thiết bị công nghệ cao 3.3.2.2 Giải pháp người 3.3.2.3 Giải pháp tài 3.3.3 Chiến lược đa dạng sản phẩm 3.3.3.1 Xác định sản phẩm phát triển 3.3.3.2 Giải pháp thực Kết luận luận văn Kiến nghị 72 72 72 72 73 73 78 80 80 81 90 91 92 92 93 93 94 95 95 96 98 100 Tên bảng biểu, sơ đồ STT Bảng 1.1 Trang Tổng số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi, lỗ 12 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ mơ hình bốn bước hoạch định chiến lược kinh doanh 14 Sơ đồ 1.2 Mơ hình yếu tố cạnh tranh Michael Porter 19 Sơ đồ 1.3 Ma trận BCG 26 Bảng 1.2 áp dụng ma trận BCG 27 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 29 Bảng 2.1 Danh sách đơn vị thành viên Tổng công ty 35 Bảng 2.2 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2004 – 2007 37 Môi trường ngành Tổng công ty 41 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán đến 31 tháng 12 năm 2006 51 Bảng 2.4 Báo cáo kết kinh doanh năm 2004 52 Bảng 2.5 Báo cáo kết kinh doanh năm 2005 53 Bảng 2.6 Báo cáo kết kinh doanh năm 2006 54 Bảng 2.7 Tổng hợp Kết SXKD Tổng cơng ty Khốg sản-TKV Sơ đồ 2.1 năm qua 56 Bảng 2.8 Tổng mức đầu tư XDCB 57 Bảng 2.9 Cơ cấu nguồn lực lao động Tổng cơng ty theo trình độ 58 Mơ hình tổ chức Tổng công ty 60 Bảng 2.10 Cơ cấu tổ chức cán Tổng cơng ty Khống sản - TKV 65 Bảng 3.1 Mục tiêu sản lượng sản phẩm hàng năm Tổng công ty Sơ đồ 2.2 đến năm 2025 74 Bảng 3.2 Ma trận SWOT Tổng cơng ty Khống sản – TKV 79 Bảng 3.3 Trữ lượng dự kiến thiếc sa khoáng vùng Tam Đaỏ 85 Bảng 3.4 Trữ lượng dự kiến thiếc gốc vùng Tam Đảo 85 Bảng 3.5 Tổng trữ lượng cấp thiếc vùng Nghệ An 86 Bảng 3.6 Tổng trữ lượng dự kiến khống sản kim loại, khơng kim loại Việt Nam 89 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội Phần mở đầu Lý chọn đề tài Thời gian qua, với việc thực đường lối sách kinh tế Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta tiến bước tiến vững đạt nhiều thành tựu quan trọng, kết khả quan tăng trưởng kinh tế, đặt sở cho đất nước bước sang giai đoạn mới, thực việc chuyển đổi cấu kinh tế tiến hành cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Trong bối cảnh nay, Việt Nam trở thành thành viên nhiều tổ chức quốc tế với xu hội nhập kinh tế khu vực giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng với nhân tố mới, hội nhiều thách thức lớn hơn, cạnh tranh gay gắt Để đương đầu với môi trường kinh doanh thay đổi, doanh nghiệp muốn thành cơng cần phải có khả ứng phó với tình huống, phải dự báo xu thay đổi, biết khai thác lợi thế, hiểu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh Để làm điều này, doanh nghiệp phải xác định tầm quan trọng chiến lược sản xuất kinh doanh cách nghiêm túc, có đầu tư trí tuệ, vật lực đầy đủ để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh tốt cho Bởi vì, Chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp khơng có chiến lược kinh doanh người bước vô định, chắn bị “vi rút” chế thị trường quật đổ Trong quản lý kinh doanh đại, người ta đặc biệt coi trọng quản lý hoạt động kinh doanh theo chiến lược Để thực nghị Đại hội X Đảng cộng sản Việt Nam, đưa nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020, Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội phát triển bền vững ngành khống sản đóng vai trị tích cực to lớn Tổng cơng ty Khống sản – TKV doanh nghiệp nhà nước, thành viên Tập đoàn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam Được nhà nước giao nhiệm vụ trực tiếp quản lý, thăm dò, khai thác, đầu tư chế biến, sản xuất kinh doanh XNK loại khoáng sản kim loại màu, kim loại đen, khống sản khơng kim loại, khống sản q hiếm, nguyên liệu sản xuất hàng trang sức vàng, đá quý, ngọc trai… Với chức nhiệm vụ nêu trên, việc xây dựng chiến lược kinh doanh có hiệu quả, với tầm nhìn đến năm 2025 Tổng cơng ty Khoáng sản – TKV bước định đến phát triển Tổng công ty nói riêng phát triển ngành khai khống Việt Nam nói chung Đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản – TKV đến năm 2025” có tính cấp thiết thực tiễn cao tác giả chọn làm đề tài luận văn Đề tài tập trung phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Khống sản – TKV, dựa tiềm khoáng sản Việt Nam, xu phát triển ngành khai khoáng nhu cầu sử dụng sản phẩm chế biến từ khoáng sản thị trường khu vực giới, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Khống sản – TKV Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích đề tài nhằm đánh giá thực trạng thị trường Khống sản Việt Nam Phân tích mơi trường vĩ mơ, phân tích mơi trường ngành, phân tích mơi trường nội bộ, tổng hợp hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu để từ xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2025 cho Tổng cơng ty Khống sản-TKV Đề xuất giải pháp thực chiến lược Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Tổng công ty Khống sản – TKV Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty Khống sản-TKV lĩnh vực thăm dò mở rộng, đầu tư khai thác, chế biến sâu, hợp tác kinh doanh loại khoáng sản kim loại, phát triển sản phẩm ngồi khống sản đến năm 2025 giải pháp thực chiến lược Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu theo số phương pháp sau: * Phương pháp đánh giá tác động yếu tố môi trường kinh doanh bên ngồi, mơi trường bên có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Tổng công ty * Sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh sở số liệu thu thập từ báo cáo tổ chức quốc tế chuyên ngành sau nghiên cứu, khảo sát đánh giá trữ lượng thực trạng khai thác tài nguyên khoáng sản Việt Nam, kết hợp khảo sát thực địa, từ số liệu báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm qua Tổng công ty, chiến lược quy hoạch phát triển phân ngành khống sản để đánh giá tình hình cách sát thực nhất, làm sở để xác định yếu tố thích hợp xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty * Phương pháp chuyên gia dự báo, đánh giá Những liệu sử dụng cho nghiên cứu thu thập từ số nguồn sau: * Các báo cáo tổ chức dự báo trữ lượng số loại khoáng sản Thế giới Việt Nam * Chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp khống sản Bộ Công nghiệp Việt Nam (nay Công Thương) * Các số liệu tổ chức nghiên cứu chì, kẽm Quốc tế (IIZSG) Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội * Các báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Khống sản – TKV số năm gần ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Luận văn thực với mong muốn hệ thống hoá phát triển số vấn đề lý luận xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, nghiên cứu đặc điểm cạnh tranh mang tính đặc thù ngành Khống sản Việt Nam Trên sở đó, luận văn phân tích đánh giá thực trạng, nêu ưu, nhược điểm, hội, thách thức Tổng cơng ty Khống sản-TKV mơi trường cạnh tranh tương lai nước ta Thị trường Khoáng sản lĩnh vực có tiềm lớn Việt Nam, có nhiều doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực đạt thành công định, đó, luận văn này, tác giả cố gắng tìm tịi để đưa giải pháp hữu hiệu nhằm xây dựng triển khai thực cách hiệu chiến lược sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Khống sản-TKV, tăng cường sức cạnh tranh cho sản phẩm Tổng công ty cách bền vững có tính đến xu hướng phát triển chung ngành Khoáng sản nước giới Luận văn cơng trình nghiên cứu kết hợp lý luận với thực tiễn vấn đề Khoáng sản thực chiến lược sản xuất kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản-TKV đến năm 2025 Tác giả hy vọng luận văn trở thành tài liệu hữu ích cho nhà hoạch định chiến lược Tổng cơng ty Khống sản-TKV sau Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, kiến nghị, luận văn gồm có chương Chương 1: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội Chương 2: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh môi trường kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản-TKV Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản-TKV đến năm 2025 Để thực đề tài này, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới hướng dẫn khoa học, tận tình Thầy giáo – Tiến sỹ Nguyễn Đồn, Thày Cơ giáo giảng viên Khoa, đặc biệt thày cô khoa Kinh tế trường Đaị học Bách khoa Hà Nội, giúp đỡ Lãnh đạo đồng nghiệp công tác Tổng cơng ty Khống sản-TKV, Gia đình bạn bè Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 99 Trường ĐHBK Hà Nội (Theo số liệu Quy hoạch tổng thể phát triển khai khoáng VN Bộ Công thương đến năm 2010) 3.3.1.2 Giải pháp tài Tăng cường đầu tư mở rộng vùng tài nguyên khoáng sản đảm bảo sống cịn phát triển Tổng cơng ty Khống sản – TKV Đầu tư thăm dò để mở rộng vùng tài ngun khống sản địi hỏi chi phí tài lớn, ví dụ: Để tiến hành thăm dị km2 phục vụ đầu tư thức Mỏ đồng sin quyền, Lào Cai chi phí lên tới 20 triệu USD trải qua thời gian tương đối dài (10 năm) Do để thực tốt chiến lược phát triển tài nguyên giải pháp tốt tài then chốt Giải pháp huy động vốn - Tăng vốn pháp định: sử dụng nguồn vốn tự có hình thành từ hiệu sản xuất kinh doanh, khoản khấu hao tài sản để lại, từ quỹ tập trung doanh nghiệp để tăng vốn pháp định Tổng công ty lên mức 30% để tăng khả huy động vốn từ tổ chức tín dụng - Huy động nguồn vốn từ nước ngồi thơng qua hình thức như: + Vay từ nguồn tín dụng xuất nước, nguồn tín dụng có ưu điểm lãi suất thấp (thường mức 65% so với lãi suất vay thương mại), thời gian trả nợ kéo dài Tuy nhiên, nguồn tín dụng chủ yếu để nhập thiết bị từ bên cho vay (nhà cung cấp thiết bị nhà cho vay tín dụng) + Vay từ nguồn quỹ lượng tài nguyên thiên nhiên nước phát triển, nguồn tín dụng có ưu điểm khả đáp ứng tổng mức cho vay lớn, lãi suất thấp, thời hạn trả nợ dài Tuy nhiên, để huy động nguồn vốn này, thường phải chấp nhận điều kiện gắn lợi ích phía đối tác cho vay nước với doanh nghiệp đồng ý để đối tác nước bao tiêu sản phẩm tổng thầu xây lắp dự án Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 100 Trường ĐHBK Hà Nội - Vay từ nguồn vốn vay thương mại: Ưu điểm huy động dễ dàng, nhanh chóng, nhược điểm lãi suất tương đối cao, thời gian trả nợ ngắn Nguồn tín dụng vay phù hợp với dự án nhỏ dự án có triển vọng tốt thời điểm huy động vốn nên giai đoạn xây lắp - Huy động vốn từ nguồn bán cổ phần cho cổ đơng chiến lược: Khi có dự án tốt việc bán cổ phần cho cổ đông chiến lược dễ dàng, xác định nguồn vốn quan trọng Tổng công ty việc thực dự án đầu tư tổng thể giai đoạn - Thơng qua Chính phủ Việt Nam để vay vốn đầu tư từ Chính phủ nước ngồi với sách ưu đãi nhiều mặt Hình thức đẫ Tổng công ty áp dụng dự án Đồng Lào Cai, với tổng mức đầu tư dự án 120 triệu USA, thơng qua Chính phủ Việt Nam, Tổng cơng ty Chính phủ Trung Quốc cho vay ưu đãi 50 triệu USD (30 triệu USD cho thiết bị, 20 triệu USD cho xây lắp) - Huy động vốn từ thị trường chứng khốn: Tổng cơng ty khẩn trương chuẩn bị đầy đủ điều kiện để đưa sàn giao dịch khoáng sản Việt Nam vào hoạt động Đây môi trường thuận lợi để Tổng cơng ty tạo uy tín, thu hút huy động vốn từ việc bán cổ phiếu Ngoài phương án huy động vốn nêu trên, Tổng công ty huy động nguồn vốn từ hình thức th tài chính, nguồn vốn từ việc bán cổ phần cho người lao động Tổng công ty.v.v 3.3.1.3 Giải pháp tổ chức, nhân sự, trang thiết bị - Về tổ chức, nhân sự: Mở rộng chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Thăm dị Địa chất 109, nâng quy mô tổ chức công ty lên đủ tầm thực dự án nhóm A Tổng cơng Ưu tiên đưa cán kỹ thuật công tác cơng ty đào tạo chun sâu, có sách thu hút cán kỹ thuật, công nhân vận hành thiết bị lành nghề từ nguồn ngồi Tổng cơng ty từ trường đào tạo nghề - Đầu tư trang thiết bị đại như: Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 101 Trường ĐHBK Hà Nội + Máy khoan chuyên dụng có khả thực khoan địa chất độ sâu hàng nghìn mét + Các thiết bị phân tích chun ngành phân tích xác nhiều tiêu hoá, lý khoáng vật 3.3.1.4 Giải pháp mở rộng quan hệ hợp tác - Đầu tư hợp tác thăm dò khai thác quặng thiếc, quặng sắt số khoáng sản khác Lào, Campuchia Đây thị trường khoáng sản tiềm chiến lược 20 năm Tổng công ty - Chú trọng nâng cao mối quan hệ với quan quản lý nhà nước chuyên ngành, tăng cường phối hợp, hợp tác kinh doanh với đơn vị Tập đồn CN Than – Khống sản VN, đặc biệt quan tâm đến mối quan hệ Tổng cơng ty địa phương có mỏ có trụ sở đơn vị thành viên 3.3.2 Chiến lược phát triển sản phẩm hàm lượng cao Mục tiêu: - Gia tăng giá trị sản phẩm khoáng sản Tổng công ty - Đảm bảo ưu cạnh tranh sản phẩm Tổng công ty thị trường khoáng sản Việt Nam giới - Đảm bảo lợi nhuận mà chiến lược đề - Phù hợp với với yêu cầu Chính phủ chiến lược phát triển ngành Khoáng sản Việt Nam, tiết kiệm tài nguyên tăng tính thân thiện với môI trường Lý do: Trong năm qua, đa số sản phẩm khống sản Tổng cơng ty Khống sản – TKV chủ yếu chế biến dạng tinh quặng sản phẩm kim loại hàm lượng thấp, đó, giá trị thương mại, tính cạnh tranh sản phẩm không cao Đứng trước nhu cầu sử dụng nguyên liệu từ khoáng sản ngày cao kinh tế giới, thực chủ trương đầu tư chế biến sâu sản Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 102 Trường ĐHBK Hà Nội phẩm khoáng sản nhà nước, với nhận thức điều kiện mình, Tổng cơng ty thực đầu tư xây dựng dây chuyền chế biến sâu khoáng sản có sản phẩm khống sản hàm lượng cao thiếc kim loại 99,95% Sn; kẽm thỏi kim loại 99,75% Zn Sản phẩm cụ thể nâng cao hàm lượng: - Kẽm thỏi nâng hàm lượng từ 99,75 % Zn lên đạt hàm lượng 99,95 % Zn - Đồng thỏi đạt hàm lượng 99,95 % Cu Các giải pháp thực 3.3.2.1 Đầu tư khoa học kỹ thuật dây chuyền thiết bị cơng nghệ cao Muốn có sản phẩm khống sản hàm lượng cao, địi hỏi Tổng cơng ty phải có đầu tư để có dây chuyền thiết bị công nghệ cao, đưa tiến khoa học kỹ thuật vào công đoạn sản xuất - Lựa chọn dây chuyền công nghệ: Đây khâu quan trọng nhất, định đến thành công dự án Nếu lựa chọn mang lại hiệu cao, lựa chọn sai gây lãng phí, chí dây chuyền giá trị lớn đưa doanh nghiệp đến phá sản Bài học lựa chọn Tàu cuốc khai thác quặng Crơmit Cổ Định, Thanh Hố khơng phù hợp cơng nghệ cịn ngun giá trị u cầu lựa chọn dây chuyền công nghệ: + Công nghệ phải phù hợp với tính chất hố, lý loại khống sản + Dây chuyền cơng nghệ phải phù hợp với yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm suốt thời gian chiến lược + Dây chuyền công nghệ phải sản phẩm khoa học liền kề + Tham quan dây chuyền công nghệ Tuyển, Luyện đồng nước Chi Lê Đối với sản phẩm Kẽm sử dụng dây chuyền công nghệ Trung Quốc - áp dụng tiến khoa học kỹ thuật: Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 103 Trường ĐHBK Hà Nội + Lựa chọn, tổ chức áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào tất công đoạn sản xuất sản phẩm + Xây dựng quy trình sản xuất sản phẩm tiên tiến hợp lý + Đưa tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn quốc gia vào xây dựng tiêu chuẩn cho sản xuất sản phẩm 3.3.2.2 Giải pháp người Để có sản phẩm khống sản có hàm lượng cao, ngồi yếu tố định cơng nghệ đại yếu tố người quản lý công nghệ, vận hành sử dụng dây chuyền thiết bị cơng nghệ tiên tiến quan trọng - Liên kết với trường đào tạo, viện nghiên cứu chun ngành khống sản để tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao, để hỗ trợ đào tạo chuyên môn cho công nhân kỹ thuật quản lý vận hành địa điểm dây chuyền hoạt động - Có sách thu hút lực lượng cán khoa học đào tạo chuyên ngành khoáng sản nước năm trước làm việc Tổng công ty, tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả thân - Tiếp tục bổ sung nguồn nhân lực cán khoa học tre tốt nghiệp trường đào tạo chuyên ngành khoáng sản như: Trường đại học Mỏ địa chất; Trường cao đẳng Luyện kim; Trường công nhân kỹ thuật.v.v công tác tiếp tục đào tạo họ qua thực tế - Đưa cán bộ, công nhân nước học tập, tiếp thu kỹ thuật nhà máy có cơng nghệ tương tự - Bố trí cán kỹ thuật, công nhân kỹ thuật lành nghề trực tiếp tham gia công việc từ giai đoạn lắp đặt dây chuyền cơng nghệ (mơ nhà máy Điện đạm Phú Mỹ) 3.3.2.3 Giải pháp tài Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 104 Trường ĐHBK Hà Nội Đầu tư cho dây chuyền công nghệ tiên tiến chế biến để nâng cao hàm lượng cho sản phẩm khống sản địi hỏi chi phí tài lớn Đối với Tổng cơng ty Khống sản, khơng thể dựa vào nguồn vốn vay để đồng thời triển khai thăm dò mở rộng vùng tài nguyên khoáng sản, đầu tư đổi dây chuyền cơng nghệ chế biến sản phẩm khống sảnm, mà phải tìm kiếm nguồn tài từ phương án khác, như: - Giải pháp tài thơng qua tiêu thụ sản phẩm: Đây phương án thích hợp để Tổng công ty thực công tác đầu tư đổi cơng nghệ Đó là, Tổng cơng ty tìm kiếm nhà đầu tư nước hay nước ngoài, kể tổ chức tài có tiềm lực để nhận chuyển giao cơng nghệ từ họ, sau Tổng cơng ty tốn cho họ sản phẩm dây chuyền cơng nghệ đó, sản phẩm khác thấy phù hợp - Giải pháp liên doanh với nhà đầu tư dây chuyền công nghệ quyền sở hữu khai thác mỏ khoáng sản, phương án mà Tổng công ty thực dự án Kẽm Bắc Cạn với nhà đầu tư Thái Lan 3.3.3 Chiến lược đa dạng sản phẩm Mục tiêu: - Đảm bảo phát triển bền vững Tổng công ty kinh tế thị trường hội nhập toàn diện - Khai thác triệt để loại sản phẩm khác mà Tổng công ty có ưu - Giúp Tổng cơng ty dễ dàng hội nhập chuyển hướng sản xuất - Đảm bảo mục tiêu chiến lược đề 3.3.3.1 Xác định sản phẩm phát triển Khoáng sản coi loại tài nguyên không tái tạo ngày bị cạn kiệt tốc độ khai thác ngày nhanh, quy mơ ngày lớn Dù có Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 105 Trường ĐHBK Hà Nội cố gắng đầu tư thăm dị mở rộng vùng tài ngun khống sản, Tổng cơng ty Khoáng sản – TKV cần trú trọng đến chiến lược đa dạng sản phẩm Đa dạng sản phẩm có nghĩa bao gồm sản phẩm sản phẩm chế biến từ khống sản, thực chiến lược giai đoạn 20072025 có số sản phẩm mà Tổng cơng ty đầu tư sản xuất như: - Đầu tư xây dựng hệ thống nhà máy thủy điện vừa nhỏ tỉnh miền núi phía bắc - Xây dựng nhà máy công nghệ cao để khai thác chế biến sản phẩm đá trắng vùng mỏ đá tỉnh miền Trung để phục vụ ngành công nghiệp sơn, mỹ phẩm v.v - Đầu tư kinh doanh vào lĩnh vực giao thông vận tải công cộng Trong số sản phảm nêu Tổng cơng ty Khống sản – TKV, giai đoạn 2007-2025 nên tập trung nguồn lực cho chiến lược xây dựng nhà máy thủy điện vừa nhỏ tỉnh miền Núi phía Bắc Lý lựa chọn sản phẩm - Đa số đơn vị thành viên Tổng công ty hoạt động sản xuất vùng núi, nơi có địa hình thuận để xây dựng nhà máy thuỷ điện vừa nhỏ - Các sản phẩm Tổng công ty muốn đạt hàm lượng cao đòi hỏi lượng điện lớn cho khâu Luyện - Tổng công ty quản lý, sử dụng Nhà máy thuỷ điện Tà Sa, Cao Bằng nên nhiều có kinh nghiệm việc xây dựng vận hành nhà máy thuỷ điện 3.3.3.2 Giải pháp thực a Giải pháp trước mắt đến năm 2010 - Về tổ chức, nhân sự: + Tìm kiếm, thu hút chuyên gia, kỹ sư, cán kỹ thuật chuyên ngành điện làm việc cộng tác kỹ thuật với Tổng công ty Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 106 Trường ĐHBK Hà Nội + Thành lập ban dự án phát triển thủy điện, có chức thu thập tài liệu, tiến hành khảo sát thực địa địa chất thủy văn khu vực dự kiến xây dựng nhà máy thủy điện + Lập báo cáo tiền khả thi - sở vật chất, nguồn lực tài chính: + Cơ sở vật chất giai đoạn chủ yếu dựa vào sở sẵn có đơn vị thành viên Tổng cơng ty + Chi phí tài cho cơng việc ban đầu khơng nhiều, chủ yếu chi phí mua thuê thiết bị khảo sát, phần mềm tính tốn chun ngành, mua tài liệu địa chất thủy văn, địa chất cơng trình, chi phí khảo sát ban dự án nguồn tài sử dụng quỹ phát triển Tổng cơng ty Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam b Giải pháp thực giai đoạn 2010-2025 - Giải pháp tài chính: Chi phí đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện trung bình Việt Nam vào khoảng triệu USD cho MW, với mức lượng vốn đầu tư cần thiết để thực giai đoạn khoảng 500 triệu USD Tuy nhiên, nguồn vốn huy động để đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện không khó khăn lăm có dự án tốt phương án huy động vốn khả thi bán cổ phần phát hành cổ phiếu thông qua thị trường chứng khoán - Giải pháp nhân sự: +Trong năm đầu giai đoạn 2010-2025, cần tăng cường cán giỏi cho ban dự án phát triển thủy điện, đảm bảo cho ban dự án đủ lực lượng để phối hợp với nhà tư vấn thiết kế lập báo cáo khả thi hồn thành cơng việc chuẩn bị đầu tư + Liên hệ với trường đào tạo nghề để hợp đồng đào tạo công nhân kỹ thuật, trường đại học chuyên ngành để tuyển dụng đội ngũ kỹ sư trẻ làm việc nhà máy thủy điện Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 107 Trường ĐHBK Hà Nội + Đưa cơng nhân đào tạo nước ngồi thơng qua nhà cung cấp chuyển giao công nghệ - Giải pháp tổ chức: + Thành lập công ty Cổ phần công ty phụ thuộc công ty mẹ, sở kế thừa nhân ban dự án để thực công tác đầu tư quản lý nhà máy + Đảm bảo tốt chế độ như: Tiền lương, thưởng, môi trường làm việc, phát triển, sinh sống cho đội ngũ người lao động công ty để họ n tâm gắn bó cơng hiến xây dựng công ty phát triển, tạo tiềm lực cho Tổng công ty tiếp tục thực chiến lược đa sản phẩm, dần nâng tầm Tổng công ty Khống sản - TKV khơng Tổng cơng ty nước mà trở thành Tổng công ty khu vực giới Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 108 Trường ĐHBK Hà Nội Kết luận luận văn Luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản - TKV đến năm 2025” xây dựng bối cảnh ngành kinh tế Việt Nam nói chung, ngành Khống sản nói riêng, tích cực phấn đấu hồn thành thắng lợi Nghị Đại hội X Đảng cộng sản Việt Nam “Đưa nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020”, thực đạo Chính phủ tích cực đầu tư chế biến sâu để gia tăng giá trị sản phẩm khoáng sản, hạn chế tiến tới chấm dứt xuất khống sản dạng sản phẩm thơ bán sản phẩm Luận văn bao gồm nội dung Nêu tổng quan chiến lược, vai trò cơng tác hoạch định chiến lược Trong chương có đưa số mơ hình phân tích chiến lược, nêu lên số để hình thành chiến lược, nội dung cần phân tích để xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp Giới thiệu trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Khống sản-TKV Phân tích mơi trường vĩ mơ vi mơ tác động tới Tổng cơng ty Khống sản-TKV Chương nêu lên hội thách thức môi trường đem lại cho tổng cơng ty Khống sản-TKV, đồng thời phân tích kỹ hồn cảnh nội Tổng cơng ty, từ tìm điểm mạnh, điểm yếu Tổng công ty Chương II đánh giá cách khái quát thực trạng môi trường sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Khống sản-TKV Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược Tổng cơng ty Khống sản-TKV, vận dụng ma trận SWOT phân tích điểm mạnh, yếu, hội, thách thức mà Tổng cơng ty Khống sản-TKV có để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản-TKV đến năm 2025 Trên sở chiến lược trọng điểm lựa chọn, đưa số giải pháp cụ thể để thực chiến lược Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 109 Trường ĐHBK Hà Nội - Chiến lược mở rộng vùng tài nguyên khoáng sản - Chiến lược phát triển sản phẩm hàm lượng cao - Chiến lược đa dạng sản phẩm Luận văn cơng trình nghiên cứu kết hợp lý luận với thực trạng ngành khoáng sản Việt Nam, thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Khống sản – TKV năm qua, xây dựng tổ chức thực chiến lược sản xuất kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản-TKV đến năm 2025 Tác giả hy vọng luận văn trở thành tài liệu hữu ích cho nhà hoạch định chiến lược Tổng cơng ty Khống sản-TKV Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 110 Trường ĐHBK Hà Nội Kiến nghị Về sách vĩ mơ : Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức Thương mại giới WTO, vậy, luật Khống sản, luật Khoa học cơng nghệ cần rà sốt điều chỉnh cho phù hợp thông lệ quốc tế để thu hút nhiều công nghệ lĩnh vực chế biến sâu tài nguyên khoáng sản, tiến tới cấm hồn tồn việc xuất khống sản dạng ngun khai (quặng sắt), khoáng sản dạng bán thành phẩm Tạo giá trị gia tăng từ tài nguyên khóang sản Sớm hồn thiện quy hoạch thăm dị - khai thác - chế biến khoáng sản cho tất loại tài nguyên phát hiện, làm sở đầu tư tìm kiếm thăm dị đánh giá trữ lượng lập kế hoạch khai thác sử dụng hợp lý Thống đầu mối cấp phép thăm dò khai thác khống sản theo quy hoạch, khơng để tình trạng cấp phép tràn lan làm thất lãng phí tài ngun khống sản Nhà nước cần mở rộng chế sách ưu đãi người làm nhiệm vụ thăm dị, tìm kiếm, khai thác khoáng sản vùng sâu vùng xa, làm công việc nặng nhọc độc hại, nguy hiểm khai thác hầm lò Về chế quản lý điều hành quản lý vi mô (công ty mẹ - công ty con): Căn Chiến lược sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch hàng năm, hàng quý, hàng tháng với tiêu cụ thể thời hóa, cập nhật phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh tồn Tổng cơng ty cơng ty Tiếp tục hồn thiện công tác tổ chức quản lý sản xuất theo mô hình cơng ty me- cơng ty Hàng năm ký kết hợp đồng phối hợp kinh doanh với công ty để phân rõ trách nhiệm nghĩa vụ công ty mẹ - Tổng công ty với công ty Học viên - Dương Trọng Hiếu Luận văn thạc sỹ QTKD 111 Trường ĐHBK Hà Nội Hồn chỉnh quy họach thăm dị khai thác cho loại khống sản trình cấp có thẩm quyền phê duyệt, tổ chức lập kế hoạch khai thác chi tiết cho vùng nguyên liệu loại sản phẩm Học viên - Dương Trọng Hiếu Danh mục tài liệu tham khảo Đảng Cộng sản Việt Nam 2006 – Văn kiện Đại hội X Đảng cộng sản Việt Nam – Nhà xuất Chính trị quốc gia Hà Nội 2006 Website Chính phủ Nghiêm Sĩ Thương – Bài giảng sở quản lý tài doanh nghiệp 2000 Nguyễn Văn Nghiến – Bài giảng chiến lược doanh nghiệp 2005 Đào Duy Huân – Quản trị chiến lược tồn cầu hố - NXB Thống kê 2006 Đỗ Văn Phức – Quản lý doanh nghiệp – NXB Lao động – Xã hội 2006 Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiệm, Giáo trình chiến lược sản xuất kinh doanh, NXB Thống kê 1999 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Luyến, Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp NXB Lao động 2002 Tơ Xn Dân, Đỗ Đức Bình, Hội nhập với APTA Cơ hội thách thức, NXB Thống kê Hà Nội 10 Garry D Smith, Danny R Arnold, Boby R Bizzell, Chiến lược sách lược kinh doanh NXB Thống kê 2003 11 Philip Kotler, Quản trị Marketing, NXB Thống kê 2003 12 Tạp chí cơng nghiệp – Bộ Cơng nghiệp (Bộ Cơng thương) 13 Tạp chí Than – Khống sản Việt Nam 14 Các báo cáo chuyên đề Hội KHKT Mỏ, Hội Tuyển khoáng Việt Nam 15 Quy hoạch phân vùng điều tra, thăm dò …….Viện nghiên cứu chiến lược sách - Bộ Cơng nghiệp 16 Tạp chí Cơng nghiệp mỏ 17 Các số liệu tổ chức nghiên cứu Chì, Kẽm Quốc tế (IIZSG) 18 Báo cáo tổ chức quốc tế trữ lượng số loại khoáng sản giới Việt Nam 19 Tổng cơng ty Khống sản – TKV, Các báo cáo kết kinh doanh 2004 2006 ... 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Cho Tổng công ty khoáng sản- TKV ĐếN NĂM 2025 69 70 72 3.1 Xác định hệ thống mục tiêu CL SXKD Tổng công ty 3.1.1 Định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh Tổng. .. triển cụ thể Tổng cơng ty Khống sản – TKV đến năm 2025 3.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Tổng cơng ty Khống sản – TKV đến năm 2025 3.3 Các giải pháp thực chiến lược 3.3.1 Chiến lược mở rộng... thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các loại chiến