Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xây dựng thương mại tuấn minh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Minh Họ tên sinh viên: Phạm Thị Ngọc Trang MSSV: 1864020024 Lớp: K21A – QTKD Khoa: Kinh tế - Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Giáo viên hướng dẫn: TH.S LÊ THỊ THANH THỦY THANH HÓA – 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu em Các số liệu nêu luận văn tốt nghiệp trung thực, xuất phát từ việc khảo sát tình hình thực tế đơn vị Người thực Phạm Thị Ngọc Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ phần XDTM Xây dựng thương mại DN Doanh nghiệp CLKD Chiến lược kinh doanh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .9 Chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược sản xuất kinh doanh 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 21 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI TUẤN MINH 31 2.1 Khái quát hình thành phát triển công ty CP XDTM Tuấn Minh31 2.2 Cơ cấu tổ chức máy nhiệm vụ phòng ban 32 2.3 Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động công ty 34 2.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm (20192021) 37 2.5 Phân tích mơi trường bên ngồi 40 2.6 Phân tích mơi trường bên 46 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI TUẤN MINH 59 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường xây dựng .59 3.2 Sứ mạng mục tiêu công ty CP XDTM Tuấn Minh 59 3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh 60 3.4 Các giải pháp thực CLKD công ty 72 KẾT LUẬN 81 Kết luận .81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC .87 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam kinh tế môi trường đầu tư hấp dẫn giới Trong năm qua, kinh tế Việt Nam tăng trưởng với tốc độ nhanh, với việc gia nhập Tổ chức thương mại giới (WTO), Việt Nam khẳng định vị thương trường quốc tế Việt Nam nói chung Thanh Hóa nói riêng đà phát triển nhanh, nhu cầu sản phẩm bất động sản nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn, nhà xưởng v.v lớn Thị trường xây dựng đánh giá giàu tiềm năng, điều hứa hẹn hội kinh doanh lớn cho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tuấn Minh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất có quy mơ lớn, chiếm vị trí quan trọng kinh tế quốc dân ngành đặc thù, có tính phức tạp cao đòi hỏi nhiều điều kiện đặc biệt Nếu doanh nghiệp khơng có chiến lược, định hướng rõ ràng khó tồn chiến thắng cạnh tranh Các doanh nghiệp cần xác định vị trí để biết đứng đâu, đồng thời phải xác định mạnh gì, điểm yếu để từ phát huy điểm mạnh hạn chế loại bỏ dần điểm yếu Và muốn đạt hiệu kinh doanh, DN khơng có biện pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà cịn phải thường xun phân tích biến động mơi trường kinh doanh DN, qua phát tìm kiếm hội kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng dài hạn cho DN, tập trung nỗ lực DN vào việc thực nhiệm vụ để đạt mục tiêu mong muốn, xây dựng tính vững hài hịa tổ chức Vì vậy, để tồn phát triển thời gian tới mà kinh tế tiếp tục chịu tác động mạnh khủng hoảng kinh tế kéo dài, cạnh tranh ngành xây dựng gay gắt doanh nghiệp nước đối thủ nước với mạnh tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, Cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Tuấn Minh cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để tiếp tục đứng vững thị trường thích ứng với biến đổi không ngừng diễn môi trường kinh doanh giúp Công ty tận dụng hội, giảm thiểu nguy từ môi trường kinh doanh, tăng cường điểm mạnh hạn chế điểm yếu Với lý trên, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tuấn Minh” để làm luận văn tốt nghiệp Tổng quan tình hình nghiên cứu ngồi nước 2.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước - Hà Văn Chiến (2011), Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty xi măng Nghi Sơn từ đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Cần Thơ Đề tài phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty xi măng Nghi Sơn, làm rõ nhu cầu tiêu thụ xi măng lực sản xuất ngành công nghiệp xi măng nước đến năm 2020, định hướng phát triển đề xuất giải pháp thực chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 Về phương pháp nghiên cứu: Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp cách sử dụng phương pháp định tính để tìm yếu tố có tác động đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Đồng thời sử dụng ma trận ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM, để hoạch định chiến lược cho Công ty - Ngô Anh Tuấn (2008), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần điện Thủ Đức đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Đề tài nghiên cứu đưa cách tiếp cận, để thiết lập qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình Việt Nam, không áp dụng cho Công ty cổ phần Cơ điện Thủ Đức, mà cịn có ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khác Các vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu doanh nghiệp; Đánh giá yếu tố mơi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm hội mối đe dọa, hoạt động doanh nghiệp kết hợp với việc đánh giá mạnh yếu doanh nghiệp, từ thiết lập ma trận lựa chọn chiến lược ưu tiên hình thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh - Nguyễn Vân Thanh (2008), Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản công ty BITEXCOLAND đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Đề tài thực phân tích, đánh giá cách cụ thể môi trường kinh doanh, thị trường bất động sản thành Phố Hồ Chí Minh, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian vừa qua Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp Việt Nam hàng đầu, tiên phong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giai đoạn 2008-2020 xác định giai đoạn chuyển cho phát triển bền vững BitexcoLand Qua phương pháp nghiên cứu: Phương pháp phân tích hổn hợp, phương pháp so sánh, phương pháp chun gia, để phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời sử dụng ma trận, ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM - Nguyễn Thị Thu Hằng (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh Nhà Máy In Bình Dương đến năm 2020 Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại Học Bình Dương Đề tài phân tích đánh giá thực trạng Nhà Máy In Bình Dương, mơi trường tác động đến đơn vị, từ thấy mặt mạnh, mặt yếu đơn vị hội nguy ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà Máy, đồng thời tác giả xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên thấy khả thích ứng, đối phó doanh nghiệp mơi trường, ma trận hình ảnh cạnh tranh để thấy đối thủ cạnh tranh, ma trận SWOT để xây dựng chiến lược ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược hợp lý Qua đưa nhóm giải pháp thực chiến lược kinh doanh nhằm phát triển nhà Máy biện pháp hạn chế rủi ro để hoàn thành kế hoạch kinh doanh Nhà Máy đến năm 2020 Nhìn chung qua lược khảo rút điểm quan trọng cần thiết cho đề tài nghiên cứu là: Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp so sánh, thu thập số liệu, tham khảo ý kiến chuyên gia, sử dụng công cụ ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM Từ xây dựng chiến lược đề giải pháp thực chiến lược cho công ty 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu ngồi nước - Tác giả David (2015) với nghiên cứu quản trị chiến lược: khái niệm tình nêu lên cần tạo tính chủ động khác biệt cạnh tranh Bằng hoạt động xác định mục tiêu phù hợp với khả có có triển vọng phát triển, kể tham vọng phát triển kinh doanh toàn cầu; huy động phân bổ nguồn lực hợp lý; tiên lượng nhu cầu thị trường, nhận thức đầy đủ hội thách thức, biết làm cho DN trở nên khác biệt với ưu cạnh tranh đặc biệt để giành chiến thắng quan hệ cạnh tranh cách chủ động Đồng thời, DN hồn tồn chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đảm bảo cho ln phù hợp với biến động không ngừng môi trường kinh doanh nước quốc tế Theo nghiên cứu lợi ích mà công tác quản trị chiến lược đem đến chủ động, mang lại chiến thắng quan hệ cạnh tranh nên thị trường mục tiêu DN - Với nghiên cứu Triển khai chiến lược kinh doanh Aaker (2007) tác giả nhận định muốn quản trị thành cơng DN thiết phải có chiến lược kinh doanh Vấn đề then chốt đặt hệ thống quản trị cho nhà quản trị: Có tầm nhìn rõ nét cơng việc mình; Có thể bao qt hiểu mơi trường động kinh doanh; Từ chọn giải pháp chiến lược phù hợp cách sáng tạo khơn ngoan; Để có sách lược cạnh tranh dựa lợi Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3.1 Mục tiêu chung Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Minh nhằm nâng cao vị cạnh tranh gia tăng hiệu hoạt động cơng ty Từ đó, đề xuất số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2022 - 2025 3.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích đánh giá, thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Minh năm gần - Phân tích mơi trường kinh doanh, phân tích mơi trường bên trong, bên nhằm thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty - Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2022 2025 đề xuất giải pháp nhằm triển khai thực chiến lược đề Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần xây dựng thương mại Tuấn Minh - Phạm vi nghiên cứu: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2022 - 2025 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Nguồn liệu - Dữ liệu thống kê: liệu thu thập từ số liệu thống kê Cục thống kê, từ sách, báo, tạp chí, số liệu thống kê - Dữ liệu nguồn nội bộ: nguồn liệu thu thập từ nguồn nội Cơng ty báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, báo cáo quản trị hàng năm để có thông tin liên quan đến hoạt động thực tiễn công ty năm vừa qua 5.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp ứng dụng lý thuyết thống kê; phân tích tổng hợp (kết hợp định tính, định lượng) - Phương pháp hệ thống hóa; - Phương pháp dự báo; - Phương pháp phân tích thống kê tổng hợp; - Phương pháp so sánh, đối chiếu; - Bên cạnh đó, luận văn cịn sử dụng phương pháp quan sát thực tế, tiếp cận tư liệu, số liệu thực tế để có định hướng giải đề tài Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, luận văn gồm có 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Minh Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Minh 10