GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH CÁI BÈ

fflHUTECH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HUTECH University Đại học Cơng nghệ Tp.HGM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM KHOA KẾ TỐN - TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH CÁI BÈ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Ngành: Chuyên ngành: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Giảng viên hướng dẫn: TS HỒ THIỆN THÔNG MINH Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ YẾN NHI MSSV: 1154020680 Lớp: 11DTNH3 TP Hồ Chí Minh, 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu báo cáo thực tập tốt nghiệp đuợc thực Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh huyện Cái Bè, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm truớc nhà truờng cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Yến Nhi LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực, cố gắng thân cịn có hướng dẫn nhiệt tình q Thầy cô trường Đại học Công nghệ TP.HCM động viên, ủng hộ gia đình, bạn bè suốt thời gian học tập thực báo cáo Tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến TS Hồ Thiện Thông Minh, người trực tiếp hướng dẫn, hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành đề tài báo cáo Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến tồn thể q Thầy khoa Kế tốn tài ngân hàng trường Đại học Cơng nghệ TP.HCM tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho tơi suốt q trình học tập thực báo cáo Xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình, người khơng ngừng động viên, hỗ trợ tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian học tập qua Cuối cùng, xin cảm ơn bạn lớp giúp đỡ hỗ trợ cho suốt trình học tập thực báo cáo cách hồn chỉnh TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015 Ký tên Nguyễn Thị Yến Nhi iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Agribank Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam CBTD Cán tín dụng CN Chi nhánh DN Doanh nghiệp DNTN ĐT Doanh nghiệp tư nhân Đầu tư ĐVT HUTECH Đơn vị tính Đại học Cơng nghệ thành phố Hồ Chí Minh KH KHCN Khách hàng Khách hàng cá nhân KHDN NH Khách hàng doanh nghiệp Ngân hàng PGD SCB Phòng giao dịch Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động UBND VBARD Uỷ ban nhân dân VCSH Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development (Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam) Vốn chủ sở hữu MỤC LỤC 2.1.1 3.2.1 viii 3.2.1.1 Cơ cấu tổ cức Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt 3.2.1.2 3.2.1.3DANH SÁCH CÁC BẢNG 3.2.1.4Bảng 3.2.1.6Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh ngân hàng giai đoạn 3.2.1.5Tran g 3.2.1.821 3.2.1.72012 - 2014 3.2.1.9Bảng 2.2 Các phương thức cho vay áp dụng 3.2.1.10 23 3.2.1.11 Bàng 2.3 Dư nợ phân theo thời hạn cho vay giai đoạn 3.2.1.12 2012-2014 24 3.2.1.13 Bảng 2.4 So sánh mức tăng trưởng dư nợ phân theo 3.2.1.14 thời hạn cho vay 26 3.2.1.15 Bảng 2.5 Dư nợ cho vay ngắn hạn phân theo loại hình 3.2.1.16 khách hàng 27 3.2.1.17 Bảng 2.6 So sánh mức tăng trưởng dư nợ cho vay ngắn 3.2.1.18 hạn 29 3.2.1.19 Bảng 2.7 Dư nợ ngắn hạn theo lĩnh vực kinh doanh 3.2.1.20 DN 31 3.2.1.21 Bảng 2.8 So sánh mức tăng trưởng dư nợ ngắn hạn theo 3.2.1.22 lĩnh vực kinh 33 doanh 3.2.1.23 nghiệp 3.2.1.25 Bảng 2.9 Tình hình thu nợ ngắn hạn doanh Bảng 2.10 Doanh số cho vay ngắn hạn doanh nghiệp giai 3.2.1.24 34 3.2.1.26 37 đoạn 2012-2014 3.2.1.27 Bảng 2.11 So sánh mức tăng trưởng doanh số cho vay 3.2.1.28 ngắn hạn 39 3.2.1.29 Bảng 2.12 Tình hình nợ xấu cho vay ngắn hạn với 3.2.1.30 DN 40 3.2.1.31 Bảng 2.13 Thực tế mối quan hệ doanh số cho vay, 3.2.1.32 doanh số thu 42 3.2.1.33 nợ dư nợ cho vay 10 hàng đề biện pháp xử lý tài sản chấp 3.2.1.754 Bên cạnh đó, cán tín dụng phải tn thủ quy trình điều kiện cho vay, tổ chức rà sốt, phân tích, đánh giá thực trạng khoản vay nhằm tăng cuờng biện pháp nâng cao chất luợng tín dụng, hạn chế nợ xấu phát sinh 3.2.1.755 Đẩy mạnh tăng trưởng dư nợ gắn chặt với chất lượng tín dụng, ý cân đối tỷ trọng nguồn vốn trung dài hạn phù hợp tình hình hoạt động đơn vị, tập trung vốn cho vay nông nghiệp nơng thơn, quan tâm chăm sóc khách hàng lớn hộ sản xuất kinh doanh có lực tài tốt, cho vay qua thẻ 3.2.1.756 Nâng cao công tác tự kiểm tra, kiểm soát, chấn chỉnh khắc phục sai phạm sau tra kiểm tra Kiểm tra định kỳ, đột xuất, kiểm tra mặt như: kiểm tra nghiệp vụ, kiểm tra hoạt động PGD trực thuộc, kiểm tra công việc lãnh đạo, kiểm tra hoạt động đối chiếu nợ tổ vay vốn kiểm tra thái độ phục vụ tiếp xúc khách hàng, 3.2.1.757 hệ Thực tốt việc đánh giá, xếp loại khách hàng, phân loại nợ theo thống xếp hạng tín dụng nội bộ, bảo đảm phản ảnh thực trạng chất lượng khoản nợ 3.2.1.758 Giao kế hoạch hàng quý tiêu dư nợ, thu lãi cho vay, thu nợ xấu, thu nợ xử lý rủi ro cho cán tín dụng sở để xếp loại thi đua cuối năm 3.2.2 Nhóm giải pháp khách hàng 3.2.2.1 Cần đưa sản phẩm vay thu hút khách hàng doanh nghiệp 3.2.1.759 tế Có cạnh tranh đứng vững phát triển kinh Vì thế, với cạnh tranh gay gắt hệ thống ngân hàng nay, Agribank - Chi nhánh Cái Bè, cần tích cực việc đưa sản phẩm mới, dịch vụ tốt nhằm thu hút khách hàng vay mà đặc biệt doanh nghiệp Ngân hàng cần thực sách ưu đãi khách hàng thân thiết, khách hàng thường xuyên ngân hàng, đặc biệt khách hàng doanh nghiệp trả khoản vay trước thời gian quy định Đề gói vay ưu đãi khách hàng thân thiết, nhằm tạo hài lịng gắn bó vay vốn ngân hàng 3.2.1.760 bán Có thể đưa sản phẩm tín dụng sản phẩm dịch vụ sản phẩm ABIC, phát triển thẻ.nhằm tăng nguồn thu ngồi tín dụng Sản phẩm bảo hiểm ABIC bán rộng rãi toàn hệ thống Agribank, sản phẩm bảo hiểm khoản vay, khách hàng vay khoản vay tùy vào khoản vay mà nhân viên tín dụng tính khoản bảo hiểm mà người vay mua bảo hiểm trả Khi người vay mua bảo hiểm khoản vay có biến cố xảy cơng ty bảo hiểm ABIC tốn tồn hay phần khoản vay tùy thuộc vào hợp đồng bảo hiểm mà người vay ký kết với ngân hàng Đó sản phẩm đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu ngân hàng giảm bớt phần rủi ro 3.2.2.2 Cần phân bổ địa bàn cho vay khách hàng doanh nghiệp 3.2.1.761 Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Cái Bè phải ln ln kịp thời có văn đạo, huớng dẫn nghiệp vụ có văn Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Tiền Giang có liên quan đến nghiệp vụ ngân hàng để huớng dẫn, đạo kịp thời đến phòng giao dịch địa bàn 3.2.1.762 Chỉ đạo phòng giao dịch địa bàn cần tiếp cận khai thác khách hàng Đánh giá đuợc khách hàng tiềm để có sách phù hợp Ngân hàng nên cân nhắc việc gia tăng kế hoạch hoạt động cho vay KHDN phòng giao dịch Khuyến khích phịng giao dịch cạnh tranh lành mạnh để đạt mục tiêu đề 3.2.1.763 Hiện nay, Agribank - Chi nhánh Cái Bè áp dụng sách quản lý, cho vay tập trung chi nhánh khách hàng doanh nghiệp Tuy nhiên địa bàn có nhiều doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động chủ yếu kinh doanh luơng thực hoạt động theo mùa vụ, nhu cầu vốn vay tập trung theo mùa vụ, để giảm bớt áp lực cho chi nhánh để giảm bớt rủi ro cho hệ thống, ngân hàng chi nhánh cần chia hạn mức khoản vay phân phòng giao dịch địa bàn để tiện quản lý, doanh nghiệp có khoản vay lớn chi nhánh tiếp nhận hồ sơ giải ngân Cịn khoản vay nhỏ phịng giao dịch chia theo địa bàn để tiếp nhận hồ sơ cho vay 3.2.1.764 Làm nhu nâng cao hiệu cho vay hơn, làm giảm áp lực cho phòng quan hệ khách hàng doanh nghiệp chi nhánh, để đảm bảo khả thu hồi nợ, nhu tiện việc theo dõi sử dụng vốn vay doanh nghiệp, từ sớm khắc phục nhu điều chỉnh kịp thời sách khơng phù hợp từ phòng giao dịch phản hồi 3.2.2.3 Khai thác khách hàng doanh nghiệp tiềm 3.2.1.765 Hiện nay, huyện Cái Bè, đuợc xem vùng kinh tế trọng điểm hoạt động sản xuất, mua bán lúa gạo trái Vì năm gần đây, nhà máy xay, mua lúa gạo mọc lên ngày nhiều Điều có nghĩa doanh nghiệp cần nguồn vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Vì năm gần đây, Agribank - Chi nhánh Cái Bè nguời bạn đồng hành với doanh nghiệp Mức du nợ khách hàng doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanhlúa gạo ngân hàng đạt 85% tổng dư nợ Đó dấu hiệu đáng tích cực, Đồng thời ngân hàng cần ý đến khách hàng vay vay thời gian tới Cần có sách chăm sóc khách hàng thân thiết để họ cảm thấy tin tưởng thực thoải mái đến với ngân hàng Bên cạnh đó, cần tiếp cận đến khách hàng có nhu cầu vay chưa am hiểu thủ tục vay lãi suất vay, ngân hàng cần tiếp cận tư vấn cho doanh nghiệp 3.2.1.766 kinh Bên cạnh khách hàng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực doanh lúa gạo, ngân hàng cần ý đến phận khách hàng kinh doanh lĩnh vực khác Đối với doanh nghiệp kinh doanh lương thực, hoạt động theo mùa vụ chủ yếu, vậy, ngân hàng cần thực sách mở rộng cho vay khách hàng kinh doanh lĩnh vực khác - chiếm 10% tổng dư nợ cho vay khách hàng doanh nghiệp ngân hàng Theo hướng khác hoạt động du lịch, khai thác tốt địa phương, có triển vọng, ngân hàng nên quan tâm đến công ty du lịch, ngành có tiềm quan tâm - khách hàng tin cậy thời gian tới ngân hàng ngân hàng có sách tiếp cận tốt 3.2.3 Nhóm giải pháp tài sản đảm bảo 3.2.1.767 có Thứ nhất, vấn đề sở hữu bất động sản, quan quản lý cần chế giải minh bạch thông tin giấy tờ sở hữu tài sản, tránh tình trạng mập mờ xác định sở hữu riêng, chung tài sản giấy tờ sở hữu 3.2.1.768 chế Thứ hai, ngân hàng cần phải hồn thiện quy trình, hệ thống sách, cơng cụ quản lý tài sản bảo đảm nội ngân hàng Không nên dựa hoàn toàn vào văn pháp luật quy định thực tế diễn giải quy nạp vấn đề pháp luật phụ thuộc vào sách, quy trình, mẫu biểu ngân hàng Đồng thời, cần nhận thức công cụ pháp luật không theo kịp diễn biến thực tế, ngân hàng nên xác định sách quản trị rủi ro tín dụng tài sản bảo đảm theo vị rủi ro ngân hàng 3.2.1.769 Một việc quan trọng ngân hàng nên làm tập trung phổ biến kiến thức pháp lý, kinh nghiệm thực tế cho đội ngũ cán nhân viên làm công tác quản lý cho vay, nhận tài sản bảo đảm ngân hàng để phòng tránh rủi ro pháp lý tiềm ẩn nhận xử lý tài sản bảo đảm 3.2.1.770 mặt pháp lý, cần thừa nhận quyền xử lý tài sản bảo đảm nhanh chóng, tránh mâu thuẫn hệ thống pháp luật Nên coi quyền ngân hàng cócơ chế bảo đảm cho quyền thực thi Tại số nước có hợp đồng chấp cơng chứng cần xử lý tài sản, bên cho vay cầm hợp đồng cơng chứng để bán tài sản chấp 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Hội sở Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh 3.3.1.1 Cần cải cách thủ tục điều kiện vay vốn 3.2.1.771 Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tiền Giang cần đề chủ trương trọng đổi thủ tục điều kiện vay vốn nói chung doanh nghiệp nói riêng, cần đơn giản hóa thủ tục vay vốn thời gian giải hồ sơ cho vay đảm báo tính an tồn cho khoản vay 3.2.1.772 điều kiện vay vốn cần thắt chặt nhằm đảm bảo khả thu hồi nợ Đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn, từ khâu tiếp nhận hồ sơ vay đến khâu lý hợp đồng tín dụng 3.3.1.2 Cần tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội 3.2.1.773 Cần tăng cường tra, kiểm tra toàn hệ thống Thành lập ban tra, thường xuyên kiểm sốt nội tín dụng Những thơng số giao dịch ngày chi nhánh thiết phải báo cáo chi nhánh Các chi nhánh cần kịp thời báo cáo sai phạm, không che giấu, bao che lẫn Cần cho chi nhánh kiểm tra lẫn nhau, nhằm tăng tính cơng cạnh tranh lành mạnh tồn hệ thống 3.2.1.774 kiểm Ngân hàng cần chủ động nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, sốt nội tín dụng để nắm thực trạng kinh doanh chi nhánh hệ thống thông tin cần thiết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có quan hệ với chi nhánh Cần ý kiểm tra kiểm sốt hoạt động tín dụng, cán kiểm tra kiểm soát nội phải kiểm tra tất khâu quy trình tạo sản phẩm tín dụng, sớm phát sai phạm, rủi ro tiềm ẩn để có biện pháp xử lý kịp thời 3.3.1.3 Thường xuyên mở lớp đào tạo nghiệp vụ 3.2.1.775 hệ Ngân hàng cần thường xuyên mở lớp đào tạo cán toàn thống nghiệp vụ tín dụng nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, xử lý thao tác nhanh chóng, ứng biến kịp thời tích lũy nhiều kinh nghiệm thời kỳ kinh tế có nhiều thay đổi ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp 3.2.1.776 Đồng thời thường xuyên mở buổi hội thảo, trao đổi, lấy ý kiến phản hồi từ cán tín dụng, để từ hiểu khó khăn cơng việc thực tế điều chỉnh sách cho phù hợp 3.3.2 Đối với Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh huyện Cái Bè 3.3.2.1 Chú trọng công tác quảng cáo, xây dựng hình ảnh 3.2.1.777 Ngân hàng Nơng nghiệp phát triển nông thôn - Chi nhánh Cái Bè, đà phát triển Tuy nhiên cần trọng công tác quảng cáo xây dựng hình ảnh 3.2.1.778 Ngân hàng cần trang bị thêm trang thiết bị nhằm tạo thoải mái ấn tượng khách hàng đến giao dịch Nâng cấp mảng công nghệ thông tin nhằm tăng cường tính cạnh tranh ngân hàng bạn Xây dựng đội ngũ cán nhân viên nhanh nhẹn, thái độ phục vụ tốt phục vụ khách hàng, cần có thái độ ân cần, hịa nhã tiếp xúc với khách hàng 3.2.1.779 Đồng thời tăng cường công tác quảng cáo, tham gia tích cực cơng tác xã hội nhằm xây dựng hình tượng ngân hàng ngày tốt Dù ngân hàng có tiềm lực mạnh đến đâu cần xây dựng tốt hình ảnh bên ngồi Trong thời kỳ hội nhập với nên kinh tế đầy rẫy cạnh tranh lẫn việc xây dựng hình ảnh bên ngồi hồn tồn cần thiết mục tiêu hàng đầu ngân hàng 3.3.2.2 Chú trọng cơng tác quản lý phịng giao dịch 3.2.1.780 nên Ngân hàng chi nhánh cần phối hợp với phòng giao dịch để tạo khối liên minh vững mạnh, tránh tình trạng hoạt động riêng lẻ, cạnh tranh không lành mạnh, chạy đua lãi suất huy động vốn, cho vay Đồng thời, hệ thống phòng giao dịch cần hỗ trợ thơng tin tín dụng khách hàng, để hạn chế rủi ro cơng tác tín dụng cơng tác thu hồi nợ vay, tránh phi vụ lừa đảo gây thiệt hại cho Ngân hàng Bên cạnh đó, cần xây dựng buổi hội thảo để đóng góp ý kiến, thống sách chung lãi suất huy động, phương thức cho vay hỗ trợ lẫn để phát triển bền vững 3.3.2.3 Xây dựng cơng tác cơng đồn vững mạnh 3.2.1.781 tác Thường xun tổ chức hoạt động cơng đồn, xây dựng cơng cơng đồn vững mạnh, để khuyến khích tinh thần nhân viên làm việc có hiệu hơn, qua tăng cường tinh thần đồn kết tồn chi nhánh 3.2.1.782 văn Ngân hàng cần thường xuyên tổ chức hoạt động du lịch, nghệ, thể thao để nhân viên thể khả mình, tạo cởi mở người với 3.2.1.783 Thêm vào đó, đẩy mạnh phong trào thi đua phịng giao dịch với nhau, khuyến khích tinh thần đồn kết, tạo động lực để phịng ban cố gắng Đưa cơng tác thi đua khen thưởng thành công cụ quan trọng việc thực nhiệm vụ hoạt động kinh doanh đơn vị kết hợp giáo dục tư tưởng, quan tâm chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 3.2.1.786 rõ, 3.2.1.784 KẾT LUẬN 3.2.1.785 • Vai trò kinh tế tư nhân giai đoạn thể phận thiếu kinh tế thị trường đời khơng phù hợp với xu kinh tế mà cịn góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế 3.2.1.787 Trong trình vận động đó, hoạt động thành phần kinh tế tư nhân muốn phát triển ngồi nỗ lực thành phần kinh tế cần giúp tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại Với chức trung gian tài chính, ngân hàng huy động nguồn vốn nhàn rỗi kinh tế đầu tư cho đơn vị cịn thiếu vốn Vì ngân hàng nơi hỗ trợ vốn tích cực cho doanh nghiệp, giúp cho kinh tế tư nhân giải tình trạng thiếu vốn tương đối 3.2.1.788 Hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp giải vấn đề vốn mà cịn mang lại thu nhập cho ngân hàng, phần thu nhập từ hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp chiếm tỷ trọng không nhỏ tổng thu nhập ngân hàng Chính việc nâng cao hiệu cho vay doanh nghiệp vấn đề vô quan trọng hoạt động NHTM kinh tế thị trường, khơng vấn đề sống cịn NHTM mà cịn có ý nghĩa to lớn việc phát triển kinh tế - xã hội đất nước 3.2.1.789 Cái Trong thời gian qua, hoạt động cho vay doanh nghiệp Agribank Bè đạt số thành tựu định, nhiên tồn nhiều vấn đề cần giải Nhất điều kiện cạnh tranh gay gắt ngân hàng việc mở rộng hoạt động phải ngân hàng trọng đầu tư nữa, nhóm đối tượng khách hàng có tiềm lớn, đồng thời hoạt động cho vay giúp ngân hàng phân tán rủi ro Hiện ngân hàng lớn đại giới khai thác tốt mảng khách hàng 3.2.1.790 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Dương Hữu Hạnh (MPA-1973) Các nghiệp vụ ngân hàng thương mại kinh tế toàn cầu NXB Đại học Kinh tế [2] Dương Hữu Hạnh (MPA-1973) Các nghiệp vụ ngân hàng thương mại kinh tế toàn cầu NXB Đại học Kinh tế [5] http://www.agribank.com.vn/default.aspx [6] http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/7-su-kien-tai-chinh-ngan-hang-noi-bat-nam2013 [7] http://songmoi.vn/kinh-te-kinh-doanh/nhung-dau-an-cua-nganh-ngan-hang-nam2012 [8] http://tiengiangbank.vn/Default.aspx?p=member&q=7 3.2.1.791 3.2.1.792 [9] http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/kehoachphattrienkinht exahoi? categ oryId=865&articleId=10052433 3.2.1.793 [10] 3.2.1.794 http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/noidungtinhhinhthuchi en?categoryI d=100003089&articleId=10054311 3.2.1.795 [11] 3.2.1.796 http://vneconomy.vn/tai-chinh/no-xau-khong-ngoai-du-tinh-ngan-hang-nha- nuoc- 20150514043235586.htm [9] Tài liệu “Quy định quy trình cho vay doanh nghiệp hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam” (Lưu hành nội bộ, 2010) [10] Tài liệu “QĐ số 35/QĐ-HĐTV-KHDN ngày 15/01/2014” (Lưu hành nội bộ, 2014) [11] Tài liệu “QĐ số 66/QĐ-HĐTV-KHDN ngày 15/01/2014” (Lưu hành nội bộ, 2014) [12] Tài liệu “Quy định tài sản đảm bảo cho vay doanh nghiệp” (Lưu hành bộ, 2012) nội ... 07/1975, Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Cái Bè thành lập thông qua định Hội đồng trưởng Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Cái Bè Ngân hàng. .. cho vay 3.2.1.160 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH CÁI BÈ 2.1 Giới thiệu khái quát Ngân. .. Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Cái Bè 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Cái Bè 2.1.1.1 Giới thiệu