Bài giảng Phân tích lập dự án trang bị cho sinh viên hệ thống các khái niệm, thuật ngữ về hoạt động đầu tư và dự án đầu tư. Cung cấp hệ thống kiến thức về các lý thuyết căn bản về các khía cạnh hình thành ý tưởng đầu tư, thị trường, tổ chức, nhân sự, tài chính, kinh tế xã hội của một dự án đầu tư. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung phần 2 sau đây.
Chương IV NGHIÊN CỨU KHÍA CẠNH KỸ THUẬT VÀ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN + Số giờ: lý thuyết + Mục tiêu chương: trình bày nội dung nghiên cứu mặt kỹ thuật tổ chức nhân dự án đầu tư + Tài liệu học tập Nguyễn Bạch Nguyệt (2013), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, chương 4, trang 120-186; chương 5, trang 187-223 4.1 NGHIÊN CỨU KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật dự án nhằm tính tốn, xác định vấn đề kỹ thuật dự án như: nguyên vật liệu, công nghệ, thiết bị, quy trình sản xuất quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm, lựa chọn địa điểm đặt dự án, giải pháp xây dựng cơng trình… để tìm phương án kỹ thuật tối ưu phù hợp với điều kiện dự án mà đáp ứng yêu cầu từ thị trường hiệu tài Đây nội dung quan trọng định sản phẩm dự án sản xuất cách nào? Tốn chi phí? Chất lượng sản phẩm sao? Việc lựa chọn phương án khả thi mặt kỹ thuật vừa cho phép tiết kiệm nguồn lực, đồng thời tranh thủ hội để huy động thêm nguồn lực cho nội dung cần thiết khác dự án Ngược lại, dự án không khả thi mặt kỹ thuật phải gây nhiều tốn khó khăn việc vận hành kết đầu tư sau Phân tích kỹ thuật dự án mặt thứ tự thực phần nghiên cứu sau nghiên cứu thị trường dự án Kết phân tích lựa chọn cơng nghệ, thiết bị phương án xây dựng có ảnh hưởng lớn tới chi phí cho việc triển khai xây dựng thi cơng dự án thực tế Khơng có số liệu phân tích kỹ thuật khơng thể tiến hành phân tích mặt tài Tùy thuộc vào dự án cụ thể mà nội dung nghiên cứu kỹ thuật có mức độ phức tạp nội dung đề cập khác nhau, khơng có cách tiếp cận phù hợp cho loại dự án Với dự án kỹ thuật q phức tạp địi hỏi phải có tham vấn từ chun gia có chun mơn sâu nhiều kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc lĩnh vực kỹ thuật cụ thể Trong phạm vi tập giảng tập trung đề cập đến nội dung phân tích kỹ thuật dự án đầu tư thuộc lĩnh vực sản xuất công nghiệp hàng loạt quy mơ lớn (Mass production) chứa đựng vấn đề kỹ thuật điển hình Các dự án dạng có đặc điểm như: sử dụng máy móc chun dụng, quy trình sản xuất chuẩn hóa, tính chun hóa suất lao động cao, chất lượng sản phẩm ổn định, giá thành cạnh tranh 64 4.1.1 Lựa chọn hình thức đầu tư kế hoạch sản xuất Lựa chọn hình thức đầu tư: Căn vào mục tiêu ban đầu dự án, chủ đầu tư định lựa chọn hai hình thức đầu tư: - Đầu tư mới: xây dựng hàon toàn, mua sắm toàn thiết bị máy móc - Đầu tư nâng cấp, đại hóa, mở rộng sản xuất sở hạ tầng có sẵn Việc lựa chọn hình thức đầu tư hay đầu tư đại hóa, mở rộng qui mơ sản xuất cần dựa đặc tính sản phẩm điều kiện tài chủ đầu tư Nhìn chung sản phẩm hồn tồn u cầu phải đầu tư mới, khó tận dụng sở vật chất có chúng khơng thiết kế để sản xuất sản phẩm trừ vài hệ thống thiết kế với tính linh hoạt cao Hình thức đầu tư chiều sâu, đại hóa, mở rộng đổi thiết bị, cơng nghệ phù hợp với dự án nâng cao cơng suất sản xuất sản phẩm có sẵn sản xuất Lập kế hoạch sản xuất: Việc lập kế hoạch sản xuất gồm vấn đề: xác định cấu sản phẩm sản xuất, chất lượng giá sản phẩm Về cấu sản phẩm sản xuất, cần ước tính tỉ trọng loại sản phẩm hàng hóa tồn kho sản phẩm dở dang Về chất lượng sản phẩm, dựa kết bước nghiên cứu thị trường, lựa chọn thị trường khách hàng mục tiêu, chủ đầu tư xây dựng nên mơ tả đặc tính kỹ thuật chất lượng sản phẩm (về chất liệu cấu tạo, kích thước, hình dáng, cơng hữu ích, tính năng, ), đặc tính lý, hóa, sản phẩm Các đặc điểm cần phù hợp với phân khúc thị trường mà dự án nhắm tới Ví dụ: sản phẩm nhắm tới phân khúc khách hàng cao cấp, khả chi trả dồi chất liệu, vật liệu cấu tạo nên sản phẩm phải cao cấp, chất lượng hoàn thiện tỉ mỉ, thiết kế phải đẹp tinh tế, sang trọng toát lên khác biệt người sử dụng, quy trình sản xuất kiểm soát chặt chẽ Nhưng với sản phẩm dành cho thị trường phổ thơng chất lượng độ bền sản phẩm cần mức độ vừa phải để có mức giá phù hợp với khả chi trả khách hàng phân khúc Tuy vậy, dù phân khúc sản phẩm dự án cần phải thỏa mãn tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia, quốc tế quy định cho loại sản phẩm phép lưu thông hợp pháp thị trường Về giá sản phẩm, ước tính sơ giá thành sản xuất dựa phương án côn nghệ lựa chọn 4.1.2 Xác định công suất dự án Công suất dự án lực sản xuất sản phẩm dịch vụ định khoảng 65 thời gian thông thường năm Công suất dự án bao gồm loại sau: - Công suất lý thuyết: Đây mức cơng suất mà dự án thực điều kiện lý tưởng nơi dây chuyền máy móc người làm việc liên tục, khơng nghỉ lý Cơng suất chủ yếu mang tính chất tham khảo, so sánh dây chuyền thiết bị với - Công suất thiết kế: Đây công suất mà dự án đạt điều kiện làm việc bình thường theo thiết kế nhà sản xuất Trong điều kiện này, máy móc thiết bị hoạt động theo lịch trình làm việc phổ biến đơn vị sản xuất (2 ca liên tục) nhà sản xuất tính tốn sẵn, điện ngun vật liệu đầu vào cung cấp ổn định khơng có biến cố ngồi kế hoạch Cơng suất thiết kế dự án tính cơng suất thiết kế dây chuyền nhân với số làm việc theo kế hoạch sản xuất điển hình nhà sản xuất thiết bị dự tính trước - Cơng suất thực tế: Đây mức công suất đạt điều kiện hoạt động dự án Điều kiện sản xuất cụ thể dự án bao hàm biến động ngồi dự tính nhân sự, bất ổn số lượng, chất lượng đầu vào, hỏng hóc máy móc thiết bị, kiện thiên tai, hỏa hoạn,…và biến cố ý muốn khác Khi dự án vào hoạt động thực tế, cơng suất hoạt động điều chỉnh tăng dần tiệm cận với công suất thiết kế dây chuyền - Công suất khả thi: mức cơng suất mà dự án hoạt động đem lại hiệu kinh tế cao Thường công suất khả thi thấp công suất thiết kế từ 5% đến 10% - Công suất tối thiểu: Đây cơng suất tương ứng với điểm hồ vốn dự án Tại mức công suất dự án không sinh lời khó trì lâu dài tình trạng hoạt động Lựa chọn cơng suất dự án điều cần thiết có ảnh hưởng đến hiệu dự án đầu tư Nếu lựa chọn công suất q lớn tốn chi phí đầu tư, lãng phí tài ngun máy móc thu lợi nhuận, lựa chọn cơng suất q nhỏ dự án phải bỏ qua đơn hàng lớn, tiềm chiếm thị phần, phần lợi nhuận đáng dự án thu Câu hỏi đặt nên lựa chọn mức công suất tối ưu phù hợp cho dự án? Câu trả lời mức công suất khả thi Nhưng mức công suất khả thi lại xác định dựa vào công suất thiết kế ban đầu dự án Vậy để tính tốn xác định cơng suất thiết kế dự án cho phù hợp ? Thông thường bao gồm: + Năng lực đảm bảo cung ứng đầu vào cho sản xuất, số lượng lẫn chất lượng + Nhu cầu thị trường sản phẩm dự tính mức cầu tương lai + Khả tài dự án lực quản trị sản xuất Khi lựa chọn máy móc thiết bị cho dự án cần ý tới vấn đề sau: - Mức độ đại công nghệ sản xuất cần tính tốn phù hợp với thị trường mục tiêu bỏi cơng nghệ đại địi hỏi chi phí đầu tư ban đầu cao, lâu thu hồi vốn 66 - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng đào tạo lao động cho dự án, lao động trực tiếp Đảm bảo lao động có đủ trình độ vận hành dây chuyền tương lai - Xác định phương án cơng nghệ: Có nhiều kết hợp máy móc khác cho loại sản phẩm Cân nhắc chi tiết đặc tính kỹ thuật chi phí để lựa chọn phương án tối ưu - Xây dựng phương án tổ chức quản trị sản xuất, phân công lao động cho phương án công nghệ lựa chọn tạo hiệu kinh tế cao 4.2 NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CƠ BẢN CỦA SẢN XUẤT Để sản xuất sản phẩm, cần nhiều đầu vào khác nguyên vật liệu, lao động, nhiên liệu: dầu, than, , điện năng, nước, Nghiên cứu xác định xác nhu cầu yếu tố đầu vào dự án giúp cho trình sản xuất diễn liên tục, giảm lãng phí, nâng cao hiệu công đầu tư 4.2.1 Nguyên vật liệu lượng Nguyên vật liệu lượng tham gia vào trình sản xuất cấu tạo nên sản phẩm cần nghiên cứu kĩ Về phân loại nguyên vật liệu lượng: để sản xuất sản phẩm thường cần nhiều loại nguyên nhiên vật liệu khác Mỗi loại đóng vai trị khác q trình sản xuất Cần xác định quy mô tỷ lệ tồn trữ loại nguyên nhiên vật liệu chính, nguyên nhiên vật liệu phụ, bán thành phẩm trình sản xuất Với nguồn nguyên vật liệu lượng đặc biệt dễ hư hỏng (hút ẩm mạnh, không chịu nhiệt độ cao thấp, dễ vón cục, dễ cháy nổ,…) địi hỏi xây dựng thiết kế khu vực kho bãi bồn chứa đạt tiêu chuẩn kỹ thuật an tồn phịng cháy chữa cháy Với dự án tiêu thụ lượng lớn nhiên liệu điện cần lên kế hoach nguồn dự trữ dài hạn phương án cung cấp lượng dự phòng Về chất lượng nguyên vật liệu: chất lượng nguyên vật liệu (các đặc tính cơ, lý, hóa) phải phù hợp với yêu cầu dây chuyền sản xuất chất lượng sản phẩm dự tính dự án Về kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu giá thu mua: việc thiếu hụt nguyên vật liệu sản xuất buộc dây chuyền phải giảm công suất chí dừng hoạt động Điều xảy làm tăng chi phí hoạt động, khơng đạt tiến độ giao hàng theo hợp đồng, giảm uy tín kinh doanh với đối tác Nếu tồn trữ nhiều gây lãng phí vốn tồn đọng hàng hóa Lựa chọn nhà cung ứng đề xuất mức giá cạnh tranh cho loại đầu vào cần thu mua Xác định nhu cầu nguyên vật liệu hàng năm dự án: VNC = VTT + VDT Trong đó: 67 VNC : Nhu cầu nguyên vật liệu hàng năm dự án VTT : Nguyên vật liệu tiêu thụ VDT : Nguyên vật liệu dự trữ VTT = Q * VDM Q : sản lượng hàng hóa sản xuất VDM : Nguyên vật liệu tiêu thụ định mức sản phẩm Việc xác định nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu tính tốn chi tiết sau: VDT = VTX + VTM + VDP VDT : Nguyên vật liệu dự trữ VTX : Nguyên vật liệu dự trữ thường xuyên VTM : Nguyên vật liệu dự trữ theo mùa vụ VDP : Nguyên vật liệu dự trữ dự phòng 4.2.2 Lao động Lao động nhân tố quan trọng định dự án Vì vậy, cần nghiên cứu lao động cho dự án cách chi tiết thận trọng Về nhu cầu lao động Trên sở thiết kế dây chuyền, ước tính số lượng lao động trực tiếp gián tiếp với trình độ lao động phù hợp Về nguồn lao động Có thể tuyển dụng từ nguồn lao động địa phương từ đại phương khác chuyên gia từ nước Nếu phải đào tạo, cần xây dựng chương trình đào tạobao ggồm thiết kế chưogn trình dự tính chi phí Việc đào tạo bên cung cấp dây chuyền thiết bị đảm nhiệm chi phí đào tạo tính vào giá hợp đồng mua bán Về chi phí Chi phí lao động bao gồm chi phí tuyển dụng, đào tạo chi trả lương hàng năm Lương chi trả theo đợt, theo tháng quý năm chi trả lần Lương lương cố định phần lương cố định phần lương hiệu kinh doanh (phần lương biến đổi tùy kết kinh doanh cá nhân người lao động dự án) Với dự án có sử dụng chun gia nước ngồi cần ý thơng thường mức lương chi trả cho nhóm lao động cao so với mặt lao động chung Chế độ thưởng linh hoạt tùy thuộc dự án, bao gồm thưởng suất, thưởng lễ tết, thưởng đột xuất, thưởng đạt giải thưởng,…Các chế độ thời gian lao động, thời gian nghỉ ngơi, chế độ tiền lương, lương bản, chế độ phúc lợi, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cần tuân thủ theo pháp luật Nhà nước sở nơi dự án hoạt động Với doanh nghiệp 68 hoạt động theo chế tập đồn đa quốc gia cần có phận pháp lý chun nghiệp hỗ trợ sách lao động quốc gia khác khác 4.3 NGHIÊN CỨU ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.3.1 Phân tích địa điểm Lựa chọn địa điểm dự án nghiên cứu điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội nơi dự định dự án để đưa định chọn địa điểm tối ưu Cần có danh sách gồm nhiều địa điểm khác để lựa chọn Khi lựa chọn địa điểm, vấn đề cần cân nhắc bao gồm: - Phân tích tình hình địa điểm: xem xét điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội, kết cấu hạ tầng, quy hoạch, kế hoạch phát triển vùng, khu vực khuyến khích ưu đãi đầu tư, hính thức giao thơng vận tải đến địa điểm cân nhắc: đường không, đường bộ, đường thủy, đường sắt, đường biển; tình trạng sở hạ tầng giao thông vùng; mật độ giao thông chi phí vận tải vùng; tình hình an ninh trật tự tỷ lệ tội phạm khu vực; … - Phân tích tính kinh tế địa điểm: tính tốn chi phí liên quan đến giá thành xây dựng, chi phí cung cấp đầu vào tiêu thụ đầu ra, ảnh hưởng địa điểm tới công suất dự án, ảnh hưởng địa điểm đến trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm dự án Lựa chọn địa điểm vừa gần nơi cung cấp nguyên vật liệu vừa gần thị trường tiêu thụ sản phẩm tốt - Phân tích lợi ích ảnh hưởng việc thực dự án đời sống dân cư, an ninh quốc phịng, mơi trường sinh thái, cảnh quan, di tích lịch sử khu vực đưa giải pháp khắc phục ảnh hưởng tiêu cực 4.3.2 Lựa chọn địa điểm Đối với dự án nhỏ lựa chọn địa điểm cụ thể mà khơng địi hỏi nhiều suy tính khơng có nhiều lựa chọn dễ dàng thay đổi địa điểm cần Đối với dự án có quy mơ lớn thường tiến hành theo giai đoạn: Bước 1: chọn vùng địa điểm Vùng địa điểm xét phạm vi rộng Có thể lựa chọn nhiều vùng khác Bước 2: chọn địa điểm cụ thể cho dự án Địa điểm cụ thể xét phạm vi hẹp vùng lựa chọn bước Trên sở cân nhắc địa điểm để lựa chọn Khi nghiên cứu địa điểm cụ thể cần làm rõ nội dung chủ yếu sau đây: + Mô tả vị trí: ranh giới địa điểm, địa cụ thể + Diện tích sử dụng bao gồm mặt đất, mặt nước cho dự án cơng trình có mặt 69 + Thực trạng mặt hệ thống kết cấu hạ tầng khu vực (điện lưới, nước sạch, hệ thống thoát nước xử lý nước thải tập trung, mạng Internet, mạng di động, truyền hình vệ tinh,…) + Tính tốn lên phương án đền bù giải phóng mặt tái định cư (nếu có) + Những thuận lợi khó khăn tiến hành dự án địa điểm 4.4 GIẢI PHÁP XÂY DỰNG DỰ ÁN Trên sở lựa chọn địa điểm thực dự án, chủ đầu tư cần lên kế hoạch triển khai xây dựng dự án thực tế Nếu chủ đầu tư khơng có chun mơn sâu lĩnh vực xây dựng th nhà thầu tư vấn xây dựng chuyên nghiệp để đảm bảo chất lượng xây dựng cơng trình Giải pháp thiết kế xây dựng cơng trình bao gồm bước sau: Bước 1: Lên phương án công nghệ xây dựng; Bước 2: Xác định cơng sử dụng cơng trình; Bước 3: Lên phương án kiến trúc; Bước 4: Dự kiến tuổi thọ cơng trình; Bước 5: Xây dựng phương án kết cấu xây dựng, kỹ thuật; Bước 6: Lên phương án phòng chống cháy nổ; Bước 7: Thiết kế giải pháp sử dụng lượng đạt hiệu suất cao; Bước 8: Tính tốn giải pháp bảo vệ mơi trường; Bước 9: Lập tổng dự tốn, dự tốn chi phí xây dựng phù hợp với bước thiết kế xây dựng 4.5 TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN 4.5.1 Vai trò việc tổ chức quản lý nhân dự án Tổ chức quản lý nhân dự án bao gồm việc lập sơ đồ máy tổ chức hoạt động, phân định chức nhiệm vụ phòng ban phận, phân cấp lãnh đạo điều hành, thực hiện, bố trí lao động Hoạt động tổ chức quản lý nhân diễn xun suốt tồn q trình hình thành thực dự án đầu tư, định khả thành công hay thất bại dự án Đây hoạt động tiến hành lần để mà cần thường xun kiện tồn tối ưu Vì vậy, việc phân tích khía cạnh tổ chức quản lý nhân cần thiết nội dung lập dự án 4.5.2 Nội dung tổ chức quản lý nhân dự án Về tổ chức máy: mô hình tổ chức máy khác dự án phải đảm bảo 70 tuân thủ quy định pháp luật, gọn nhẹ, hiệu quả; quy định rõ ràng quyền lợi, nghĩa vụ đơn vị người lao động Tùy theo điều kiện cụ thể dự án lại có kiểu tổ chức khác nhiên thông thường phân chia thành cấp: lãnh đạo, điều hành thực Mục tiêu lợi ích phịng ban, đơn vị có ràng buộc, liên quan đến giúp mục tiêu chung toàn dự án đảm bảo Căn vào sơ đồ máy tổ chức số lượng, trình độ nhóm lao động cần cho dự án để xây dựng thang bảng quy chế tiền lương , quỹ phúc lợi ước tính quỹ lương cho toàn dự án tương lai Phân tích tổ chức quản lý nhân dự án cần phải dự kiến kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động làm việc dự án Điều trở nên quan trọng dự án có sử dụng kĩ thuật công nghệ cao bối cảnh khao học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ nhanh chóng Nếu lao động không đào tạo, cập nhật, bổ sung kiến thức kịp thời nhanh chóng bị lạc hậu tư trình độ Các hình thức đào tạo đa dạng tổ chức mở lớp tập huấn nước, nước ngoài; cử lao động học theo khóa học dài hạn, ngắn hạn,… 4.6 VÍ DỤ MINH HỌA Nghiên cứu kỹ thuật dự án Tropical Pub Kế hoạch phát triển Pub: a Địa điểm thực dự án: Quán Pub Tên quán: Tropical Pub Địa điểm khả thi số 1: Địa điểm: Lô C307 – C308, Dãy phố cổ Hạ Long Park, Khu du lịch Bãi Cháy, TP Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh Diện tích thuê sử dụng: 100m2 ( 50m2 x 2) ( tầng view mặt đường chính) Giá thuê: 32 triệu/ tháng ( Thanh toán tháng/ lần & làm hợp đồng theo năm) Ưu điểm: Là khu du lịch trọng điểm tỉnh Quảng Ninh Đằng sau bãi tắm nhân tạo, công viên Sun World Ha Long Complex, đằng trước dãy khách sạn 4* – 5* tiêu chuẩnquốc tế Đây nơi thu hút đơng khách du lịch Là tuyến phố lớn có giao thông thuận lợi Thuộc khu phố tập đồn Sun group Khu vực có an ninh ổn định Dân cư đa phần khách du lịch tri thức cao Cách chợ Vườn Đào Bãi Cháy 1km 71 Khu phố đông người qua lại Nhược điểm: Đường đủ cho xe Giá thuê cao Nhiều đốt thủ cạnh tranh Địa điểm khả thi số 2: Địa điểm: Lô C307 – C308, Dãy phố Little Việt Nam, Khu du lịch Bãi Cháy, TP Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh Diện tích thuê sử dụng: 90m2 ( tầng view hồ thoáng mát) Giá thuê: 11 triệu/tháng ( Thanh toán tháng/ lần & làm hợp đồng theo năm) Ưu điểm: Có chỗ để tơ rộng rãi an toàn Nhiều tầng địa điểm dự kiến thứ Nằm khu xây dựng BIM group – Syrena Việt Nam, Little VN tổng hịa văn hóa cổ truyền văn hóa đại Chưa có đối thủ cạnh tranh Không gian yên tĩnh Cách chợ thương mại Cái Dăm trung tâm thương mại Marina 500m Cách bến xe Bãi Cháy 1km Thiết kế mặt tiền Nhược điểm: Cách công viên Sun World Hạ Long Complex 3km Cách khu đô thị Hòn Gai 8km Nằm gần khu hộ dân cư gây ồn cho người dân Chỗ để xe cách quán xa Khu phố cổ ngày thường người qua lại Đại điểm lựa chọn địa điểm số b Thiết kế quán Pub: Thiết kế quán coi yếu tố định khách hàng đến với quan hay khơng Phát sở thích khách hàng Việt Nam ưa thích chụp ảnh check in quán đến Vif việc thiết kế quán cần suy tính kĩ Lấy cảm hứng từ màu xanh cỏ, rừng nhiệt đới, bầu trời, biển xanh; ánh đèn vàng, đỏ, hồng lấp lánh phong cách nhiệt đới – Troipcal với màu sắc tươi mát, sặc sỡ, phù hợp với đất nước nhiệt đới Việt Nam mang đến cảm giác sảng khoái cho khách hàng Các yếu tố 72 bên thiên nhiên thực đem vào ý tưởng thiết kế cách triệt để thấu đáo Quán gồm tầng: Tầng 1: Khu vực pha chế, chế biến, quầy bar, thưởng thức, sân khấu nhỏ dành cho ban nhạc, DJ; nhà vệ sinh (phục vụ 22 bàn) Tầng 2: Khu vực thưởng thức, bàn chơi bi lắc (phục vụ bàn) Với cách thiết kế qn có khơng hai mảnh đất chữ S, người địa có cảm giác du lịch hịn đảo Hawaii, Bali , ngược lại khách du lịch lại thấy lạ vùng nhiệt đói gió ẩm Đơng Nam Á, thân quen vùng nhiệt đới Phương Tây phía Mỹ La Tinh Phong cách sử dụng họa tiết cọ, dừa có ưu đặc biệt cho màu xanh Nhìn chung bảng màu phong cách bao gồm: màu xanh da trời, màu vàng, màu trắng, xanh cây, màu đỏ màu da cam…Kết hợp với đồ trang trí, nội thất tinh tế Khu vực thưởng thức bên quán thiết kế rộng rãi, nhiều ghế để phục vụ tối đa lượng khách hàng Được sử dụng gạch sáng làm chủ đạo cho tường tạo thành khuôn vòm tạo cho khách hàng cảm nhận nét tinh tế, mát mẻ, loại bỏ cảm giác oi chuyển sang mùa hè Một số tường sơn màu bắt mắt, họa sĩ vẽ trang trí theo chủ đề nhiệt đới, tranh treo tường chủ quán lựa chọn, quán trở thành nơi check in sang trọng xứ sở nước ngồi Mơ tả sản phẩm dự án: a Sản phẩm chính: Cà phê/cacao/socola Ăn vặt Smoothies Hoa Ice blend Cocktail Sữa chua Mix dring Sinh tố Beer Nước hoa tươi Wine Trà (lạnh / nóng) Thuốc Trà ấm thuỷ tinh Đồ uống khác Đồ uống lên men Combo b Các dịch vụ kèm: Nhận tổ chức kiện: wedding, birthday, valentine, ngày lễ,… Lựa chọn hình thức đầu tư: 73 Chương VIII SOẠN THẢO DỰ ÁN ĐẦU TƯ + Số giờ: lý thuyết, thảo luận, kết thúc chương VIII thi hết học phần + Mục tiêu chương: trình bày bước saonj thảo dự án đầu tư + Tài liệu học tập Nguyễn Bạch Nguyệt (2013), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, chương 2, trang 36-49 8.1 TỔ CHỨC SOẠN THẢO DỰ ÁN ĐẦU TƯ 8.1.1 Yêu cầu Cần đảm bảo dự án lập phù hợp với quy định pháp luật, tiêu chuẩn, quy định quan quản lý Nhà nước, tiêu chuẩn, quy tắc thông lệ quốc tế Cần đảm bảo mức độ tin cậy chuẩn xác cần thiết thông số phản ánh thông tin kinh tế kỹ thuật dự án Có thể đánh giá tính khả thi dự án, so sánh, lựa chọn phương án tốt 8.1.2 Các pháp lý cho việc soạn thảo - Các chủ trương, quy hoạch, kế hoạch, định hướng phát triển kinh tế xã hội Nhà nước địa phương cụ thể nơi dự án dự kiến hoạt động - Các văn pháp luật: luật daonh nghiệp, luật đầu tư, luật đấu thầu, luật dân sự, luật đất đai, luật thuế…, văn hướng dẫn luật: nghị định, thông tư, - Các quy tắc, văn kiện quốc tế mà Việt Nam thành viên 8.1.3 Lập nhóm soạn thảo dự án Nhóm soạn thảo dự án gồm nhà điều hành dự án thành viên có trình độ chun mơn sâu khía cạnh dự án Nhà điều hành dự án người tổ chức quản lý hoạt động lập dự án Cụ thể: Lên kế hoạch, lịch biểu chi tiết cho trình soạn thảo dự án Phân chia nhiệm vụ cho thành viên Tìm kiếm giải pháp giải vấn đề dự án Tổng hợp, chỉnh lý kết nghiên cứu cuối 8.1.4 Lập quy trình, lịch trình soạn thảo a/ Lập quy trình soạn thảo - Nhận diện dự án 140 - Lập đề cương sơ dự án dự tốn kinh phí soạn thảo - Lập đề cương chi tiết dự án - Phân chia nhiệm vụ cho thành viên soạn thảo - Xác định mục tiêu dự án cần đạt - Trình bày dự án với chủ đầu tư quan Nhà nước có thẩm quyền b/ Lập lịch trình soạn thảo dự án Quá trình lập lịch trình chi tiết soạn thảo dự án lập quản lý biểu đồ GANTT + Cột dọc biểu diễn công việc + Thanh ngang biểu diễn thời gian + Mỗi đoạn thẳng (có thể tơ màu để phân biệt) biểu diễn công việc, độ dài đoạn thẳng tỷ lệ thuận với độ dài thời gian thực cơng việc 8.2 TRÌNH BÀY DỰ ÁN ĐẦU TƯ Một dự án đầu tư điển hình thường bao gồm phần sau : Phần I Căn lập dự án Phần II Sản phẩm Phần III Thị trường Phần IV Năng lực đảm bảo phương án cung cấp yếu tố đầu vào cho sản xuất Phần V Quy mô kế hoạch sản xuất Phần VI Cơng nghệ sản xuất máy móc trang thiết bị Phần VII Hao tổn nguyên nhiên vật liệu, lượng yếu tố đầu vào khác Phần VII Địa điểm Phần IX Quy mô xây dựng hạng mục cơng trình Phần X Tổ chức sản xuất kinh doanh Phần XI Quản trị nhân Phần XII Phương án quản lý tiến độ thực đầu tư, tiến độ sử dụng vốn Phần XIII Dự trù nhu cầu vốn đầu tư nguồn hình thành Phần XIV Phân tích tài 141 Phần XV Phân tích kinh tế xã hội Phần XVI Kết luận kiến nghị Phần XVII Phụ lục (nếu có) Các nội dung thực trình bày chi tiết sau: Phần I : Căn lập dự án - Căn pháp lý: luật, văn luật, văn kiện công ước song phương quốc tế mà Việt Nam thành viên - Căn thực tế: bối cảnh kinh tế xã hội, mục tiêu đầu tư lực chủ đầu tư Phần II : Sản phẩm - Giới thiệu sản phẩm dịch vụ lựa chọn dự án + Các đặc trưng nhận diện quan trọng + Tính năng, công dụng; + Tiêu chuẩn chất lượng, mẫu mã bao bì; + Bộ nhận diện thương hiệu,; + Định vị sản phẩm thị trường; Phần III: Thị trường - Các luận thị trường sản phẩm chọn + Xác định cầu thị trường mục tiêu (cả nước nước) + Dự báo cầu tương lai (chú ý phương pháp dự báo nhu cầu dùng, mức độ tin cậy liệu dùng để dự báo) + Xác định mức cung thị trường khả tưng cung tương lai + Dự kiến mức độ cạnh tranh: đối thủ chính, điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh (quy cách, chất lượng sản phẩm dịch vụ, mẫu mã bao bì, giá cả, phương thức cung cấp, điều kiện toán, dịch vụ hậu mãi), khả xuất gia tăng cạnh tranh gián tiếp (nếu có) - Xác định khối lượng sản phẩm hàng năm : Dự kiến mức độ thâm nhập, chiếm lĩnh thị phần dự án (vùng, phân khúc khách hàng mục tiêu) - Nghiên cứu thị trường: 142 + Xây dựng chiến lược sản phẩm, dịch vụ (quy cách, chất lượng, hình thức trình bày, dịch vụ sau bán hàng); + Chiến lược giá; + Kế hoạch thâm nhập thị trường; + Xây dựng kênh phân phối sản phẩm; + Kế hoạch xúc tiến bán hàng; Phần IV : Năng lực đảm bảo phương án cung cấp yếu tố đầu vào cho sản xuất - Xác định nguồn phương thức cung cấp nhân tố đầu vào quan trọng (nguyên vật liệu, nhiên liệu, lượng, nước sạch, ) Phân tích thuận lợi, khó khăn tác động bất lợi ngồi kỳ vọng xảy - Đánh giá tính ổn định nguồn cung đầu vào cho sản xuất kinh doanh Phần V: Quy mô kế hoạch sản xuất Xác định quy mô lập kế hoạch sản xuất: sản phẩm chính, sản phẩm phụ, dịch vụ cung cấp, sản phẩm phục vụ xuất khẩu, sản phẩm phục vụ thị trường nội địa Phần VI : Công nghệ sản xuất máy móc trang thiết bị - Mơ tả cơng nghệ lựa chọn (các đặc trưng kinh tế, kỹ thuật công nghệ lựa chọn) + Sơ đồ cơng đoạn chủ yếu quy trình sản xuất + Mô tả đặc trưng công nghệ công đoạn chủ yếu - Đánh giá mức độ đại, phù hợp, đặc điểm ưu việt hạn chế cơng nghệ chọn (có so sánh với số phương án khác qua tiêu kinh tế kỹ thuật quan trọng như: quy cách, chất lượng, giá thành sản phẩm, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, lượng, mức tiết kiệm ngoại tệ, suất sản phẩm, điều kiện làm việc người lao động, mức độ đảm bảo an toàn sản xuất, vệ sinh công nghiệp, mức độ ô nhiễm ) - Sự cần thiết chuyển giao công nghệ theo hợp đồng chuyển giao công nghệ: công đoạn cần đổi công nghệ, mục tiêu, phạm vi cần áp dụng công nghệ mới, đối tượng cần chuyển giao (quyền sở hữu, quyền sử dụng sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu hàng hóa, trang thiết bị nguyên mua sắm đơn lẻ thành phần, kiến thức kỹ thuật chuyên môn, hỗ trợ kỹ thuật, ), phương thức chuyển giao lý lựa chọn phương thức, giá phương thức toán - Tác động dự án đến môi trường biện pháp xử lý: 143 + Các chất có khả gây nhiễm khí thải, nước thải, chất thải rắn, dự kiến khối lượng thải chất hàng năm + Các biện pháp mà dự án dự kiến áp dụng để chống ô nhiễm, thiết bị sử dụng để thực biện pháp + Thành phần cịn lại khí thải, nước thải, chất thải rắn sau áp dụng biện pháp nói + Giải pháp xử lý (phân hủy, chôn cất, ) chất độc hại thu hồi từ khí thải, nước thải, chất thải rắn dự án +Những ảnh hưởng khác môi trường biện pháp khắc phục: Ảnh hưởng mặt (trường hợp dự án có khai thác tài nguyên khoáng sản đất đá ) Ảnh hưởng cân sinh thái (trường hợp dự án có khai thác hoặc/và sử dụng tài nguyên rừng, tài nguyên sinh vật biển ) Các ảnh hưởng khác (khói bụi, tiếng ồn, ánh sáng khu vực lân cận ) + Biện pháp phòng ngừa giảm thiểu, khắc phục ảnh hưởng nêu + Các nghĩa vụ trách nhiệm môi trường bên có liên quan - Nguồn cung cấp cơng nghệ thiết bị (lý lựa chọn nguồn cung cấp, đánh giá khả đảm bảo yêu cầu đề ra, so sánh với phương án khác) - Danh mục giá trang thiết bị (bao gồm: thiết bị công nghệ, thiết bị động lực, thiết bị vận tải, thiết bị phụ trợ khác, thiết bị văn phòng ) Tổng giá trị thiết bị dự án - Yêu cầu bảo dưỡng, sửa chữa, phụ tùng thay Phương án cung ứng phụ tùng chi phí bảo dưỡng sửa chữa hàng năm Phần VII : Hao tổn nguyên nhiên vật liệu, lượng yếu tố đầu vào khác - Trên sở định mức kinh tế, kỹ thuật tương ứng với cơng nghệ chọn, tính tốn chi tiết cầu nguyên liệu, bán thành phẩm, nhiên vật liệu, lượng, nước yếu tố đầu vào khác (cho loại sản phẩm cho toàn sản phẩm sản xuất hàng năm) - Tính tốn chi phí (bằng Việt Nam đồng ngoại tệ) cho khoản mục dự kiến chi tiêu năm - Xây dựng kế hoạch cung cấp, nhằm đảm bảo cung cấp ổn định, thời hạn, chủng loại chất lượng nguyên vật liệu yếu tố đẩu vào khác Đối với loại nguyên vật liệu, bán thành phẩm nhập từ nước cần xác định rõ nguồn cung cấp, kênh nhập khẩu, phương thức cung cấp, phương thức toán, thời hạn giao hàng địa điểm giao hàng, giá cả, phương án 144 thay nguồn tương tự sản xuất nước Tính tốn nhu cầu vận tải, phương án vận tải lựa chọn Phần VIII : Địa điểm - Các pháp lý việc lựa chọn địa diểm Tính phù hợp quy hoạch việc lựa chọn địa điểm (quy hoạch phát triển vùng, quy hoạch xây dựng) - Phương án địa diểm: + Mô tả địa điểm: Khu vực hành chính, tọa độ địa lý + Các số liệu bản: diện tích, ranh giới + Các điều kiện hạ tầng (đường giao thông, điện, nước) + Môi trường xã hội, dân cư, dịch vụ xã hội công cộng v.v + Số liệu khảo sát địa chất + Các phương án so sánh + Sơ đồ khu vực + Phương án giải tỏa, đền bù (giải phóng mặt bằng) Phần IX : Quy mô xây dựng hạng mục cơng trình - Tính tốn nhu cầu diện tích mặt cho phận sản xuất, phục vụ sản xuất, kho bãi (nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, nhà điều hành, nhà để xe, trạm y tế, trạm gác bảo vệ, ) - Bố trí hạng mục xây dựng có mái che (nhà xưởng, nhà phụ trợ, nhà văn phịng ) - Tính tốn quy mơ hạng mục cơng trình cấu trúc hạ tầng khuôn viên dự án: đường nội bộ, sân bãi, hệ thống cấp diện (hệ thống động lực, chiếu sáng), hệ thống cấp nước, hệ thống thoát nước, hệ thống thông tin liên lạc (điện thoại cố định, di động, tín hiệu liên lạc vệ tinh, truyền hình cáp, Fax, Internet…), cổng, tường rào, xanh - Các hạng mục cấu trúc hạ tầng cần xây dựng bên ngồi khn viên dự án (đường giao thơng, đường dây liên lạc, đường dây điện, hệ thống cấp thoát nước nối với hệ thống chung khu vực) - Các hạng mục phịng, chống nhiễm: chi phí cho hạng mục đó, mức độ an tồn biện pháp sử dụng - Sơ đồ tổng mặt - Khái toán hạng mục xây dựng 145 Phần X: Tổ chức sản xuất kinh doanh - Tổ chức đươn vị trực tiếp sản xuất - Xây dựng chuỗi cung ứng - Xây dựng hệ thống phân phối tiêu thụ - Tổ chức máy quản lý dự án (chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, quan hệ công tác, ) - Sơ đồ tổ chức tổng quát Phần XI : Quản trị nhân - Nhu cầu nhân lực thời kỳ trlnh thực đầu tư vận hành cơng trình (từng năm, q tháng) Trong chia ra: + Theo khu vực: trực tiếp, gián tiếp quản trị, điều hành + Theo trình độ tay nghề: lao dộng kỹ thuật, lao động giản đơn + Theo quốc tịch: Việt Nam, nước - Mức lương bình quân, mức lương tối thiểu, mức lương tối đa cho nhóm nhân Tính tốn tổng quỹ lương hàng năm giai đoạn dự án - Nguồn cung cấp nhân lực: nguyên tắc tuyển dụng, chương trinh đào tạo (tại Việt Nam, nước ngoài); chi phí đào tạo hàng năm Phần XII: Phương án quản lý tiến độ thực đầu tư, tiến độ sử dụng vốn - Phương thức tổ chức thực thiết kế, xây dựng, mua sắm lắp đặt thiết bị, chuyển giao công nghệ, tuyển dụng, đào tạo nhân lực Dự kiến đơn vị tham gia thực đơn vị dự thầu, phương thức đấu thầu Cân nhắc phương án, tính ưu việt phương án lựa chọn - Thời hạn thực đầu tư (thời điểm khởi cơng, hồn thành), tiến độ thực cơng việc chủ yếu (thiết kế, đàm phán ký kết hợp đồng, cung cấp thiết bị, xây dựng, lắp đặt, đào tạo nhân sự, ), điều kiện để đảm bảo tiến độ - Các biện pháp đảm bảo điệu kiện cần thiết, biểu đồ tiến độ thực công việc chủ yếu - Tiến độ sử dụng vốn: Xác định nhu cẩu sử dụng vốn theo thời gian (quý, tháng, năm) Trường hợp có nhiều bên góp vốn đẩu tư liên doanh với nước cần xác định trách nhiệm, thời gian bắt đầu hoàn tất việc góp vốn bên, số vốn bên phải góp đợt, lịch biểu sử dụng vốn 146 - Nguồn vốn, tính khả thi nguồn vốn dự án, kế hoạch huy động vốn từ nguồn Phần XIII : Dự trù nhu cầu vốn đầu tư nguồn hình thành - Xác định tổng vốn đầu tư cần thiết cho dự án (bao gồm ngoại tệ Việt Nam đồng) - Nguồn vốn : + Vốn góp (vốn pháp định trường hợp đầu tư có vốn nước ngồi) : tỷ lệ, hình thức góp vốn bên: góp tiền, máy móc thiết bị, quyền sử dụng đất, quyền công nghệ + Vốn vay : ngắn hạn (lãi suất %), trung hạn (lãi suất %), dài hạn (lãi suất %) + Hình thái vốn: tiền: Việt Nam đồng, ngoại tệ; vật; tài sản khác giấy phép, quyền,… Phần XIV: Phân tích tài - Doanh thu : + Doanh thu từ sản phẩm + Doanh thu từ sản phẩm phụ + Doanh thu từ phế phẩm + Dịch vụ cung cấp cho bên dự án Tổng doanh thu - Chi phí (giá thành) sản xuất kinh doanh: Các yếu tố Nguyên vật liệu Bán thành phẩm dịch vụ mua Nhiên liệu Năng lượng Nước Tỉền lương Bảo hiểm xã hội Chi phí sửa chữa bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhà xưởng Khấu hao 10 Chi phí nhà xưởng 147 11 Chi phí quản lý dự án 12 Chi phí th nhà, th đất (nếu có) 13 Chi phí xử lý chất thải 14 Chi phí sản xuất 15 Lãi vay 16 Thuế thu nhập donh nghiệp 17 Phí chuyển giao cơng nghệ phải trả theo định kỳ (royalty) 18 Chi phí khác Tổng chi phí - Bảng dự kiến kết kinh doanh Các tiêu Tổng doanh thu Tổng giá thành sản phẩm sản xuất Giá thành sản phẩm tồn kho đẩu năm Giá thành sản phẩm tồn kho cuối năm Giá thành sản phẩm bán (2+3-4) Lợi nhuận gộp (1-5) Lợi nhuận Thuế thu nhập doanh nghiệp Phân phối lợi nhuận Các tỷ lệ tài bản: a/ Vịng quay vốn lưu động (Doanh thu thuần/Vốn lưu động) b/ Lợi nhuận thuần/Doanh thu c/ Lợi nhuận thuần/Vốn chủ sở hữu d/ Lợi nhuận thuần/Tổng vốn đẩu tư - Bảng dự kiến tổng kết tài sản - Bảng dự kiến cân đối thu chi: 148 A Số tiền thu vào Tổng doanh thu (trừ khoản bán chịu) Vốn chủ đầu tư Vốn vay Thu lý tài sản Các khoản mua chịu Bán tài sản Thu hồi nợ Thu khác B Số tiền chi Chi tiền cho sản xuất kinh doanh Trả lãi vay Trả nợ gốc Chi phí chuẩn bị triển khai dự án Mua sắm tài sản cố định - Chi phí sử dụng đất - Máy móc trang thiết bị - Chi phí xây dựng Vốn lưu động ban đầu bổ sung vốn lưu động Chi mua tài sản khác Thuế phải nộp Các khoản làm tăng khoản phải thu 10 Các khoản làm giảm khoản phải trả 11 Lợi nhuận phân phối 12 Chi khác - Bảng kế hoạch trả nợ vay (nếu dự án có sử dụng vốn vay) - Bảng dịng tiền dự án 149 - Các tiêu tài chính: Chỉ tiêu giá trị ròng (NPV), tiêu hệ số hoàn vốn nội (IRR), tiêu số lợi nhuận (PI), tiêu thời gian hoàn vốn (PP), … - Đánh giá rủi ro tài dự án: Phân tích hịa vốn, phân tích độ nhạy, phân tích kịch bản,… Tùy theo tính chất dự án mà tính tốn phần phân tích hiệu tài có khác biệt Phần XV: Phân tích kinh tế xã hội Phần XVI: Kết luận kiến nghị Phần XVII: Phụ lục (nếu có) 150 TĨM TẮT CHƯƠNG VIII Nội dung chương trình bày bố cục dự án đầu tư thực tế Trong giới thiệu chi tiết nội dung cần nghiên cứu báo cáo dự án đầu tư sở vấn đề tìm hiểu đề cập nội dung chương phía trước Đây vấn đề mà hầu hết dự án đầu tư yêu cầu Tuy nhiên tính đa dạng lĩnh vực đầu tư cúng quy mô độ phức tạp dự án khác nên vào trình bày dự án cu thể có điểm khác biệt định 151 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Việt Nguyễn Bạch Nguyệt, “Giáo trình lập dự án đầu tư”, 2013, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Phước Minh Hiệp & Lê Thị Vân Đan, “Thiết lập & thẩm định dự án đầu tư”, 2007, Nhà xuất Thống kê John D.Finnerty, “Project Financing: asset- based financial engineering”, 2013, Nhà xuất kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Vũ Công Tuấn, “Thiết lập & thẩm định dự án đầu tư”, 2010, Nhà xuất Thống kê Phạm Thị Thu Hà, “Phân tích hiệu dự án đầu tư”, 2013, Nhà xuất trị quốc gia Brad Feld & Jason Medelson, “Venture Deals”, 2013, Nhà xuất Thanh niên Aswath Damodaran, “Investment Valuation”, 2010, Nhà xuất Tài Từ Quang Phương & Phạm Văn Hùng, “Giáo trình Kinh tế đầu tư”, 2012, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Đỗ Phú Trần Tình, “ Giáo trình Lập thẩm định dự án đầu tư: Lý thuyết, tình thực tế, tập”, 2011, Nhà xuất Giao thông vận tải 10 Đinh Thế Hiển, “Lập thẩm định dự án đầu tư”, 2015, Nhà xuất Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 11 Đinh Thế Hiển, “Lập thẩm định hiệu tài dự án đầu tư”, 2009, Nhà xuất Thống kê 12 Pedro Belli, Jock R.Anderson, Howard N.Barnum, John A.Dixon, Jee-peng Tan, “Phân tích kinh tế hoạt động đầu tư - Công cụ phân tích ứng dụng thực tế”, 2002, Nhà xuất văn hóa thơng tin 13 Phạm Thị Lan Hương, “Quản trị thương hiệu”, 2014, Nhà xuất tài 14 Trần Minh Đạo, “Marketing quốc tế”, 2009, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 15 Peter Doyle, “Value-Based Marketing”, 2009, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh 16 Ngơ Thế Chi, “Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp”, 2015, Nhà xuất tài 17 Trương Đình Chiến, “Quản trị kênh phân phối”, 2011, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 18 Vũ Duy Hào & Trần Minh Tuấn, “Giáo trình tài doanh nghiệp”, 2016, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 19 Vũ Công Tuấn, “Thiết lập thẩm định dự án đầu tư”, 2010, Nhà xuất thống kê 20 Stephen Barker & Rob Cole, “Quản lý dự án”, 2010, Nhà xuất lao động xã hội 152 21 Nguyễn Ngọc Huyền, “Giáo trình quản trị kinh doanh”, 2016, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 22 Ngơ Kim Thanh, “Giáo trình quản trị doanh nghiệp”, 2013, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 23 Pham Quang Trung, “Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp”, 2009, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 24 Nguyễn Văn Phúc, “Quản lý dự án Cơ sở lý thuyết thực hành”, 2008, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 25 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý VIM, “Quản lý chất lượng dự án”, 2008, Nhà xuất Lao động xã hội 26 Jim Cockrum, “Free Marketing”, 2015, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 27 Bùi Văn Vần & Vũ Văn Ninh, “Giáo trình tài doanh nghiệp”, 2015, Nhà xuất Tài 28 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng; 29 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; 30 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng; 31 Thông tư số 09/2016/TT-BTC ngày 18/01/2016 quy định tốn dự án hồn thành thuộc vốn Nhà nước; 32 Luật Đầu tư công số 39/2019/QH14 ngày 13/6/2019 33 Nghị định 40/2020/NĐ-CP hướng dẫn Luật Đầu tư công 34 Luật Đầu tư theo phương thức đối tác công tư (PPP) 33 Luật Doanh nghiệp số 37/2013/QH13 ngày 20/6/2013 34 Luật Đầu tư 2014 số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 35 Võ Thị Thúy Anh, “Giáo trình đầu tư tài chính”, 2014, Nhà xuất Tài 36 Aswath Damodaran, “Investment Valuation”, 2010, Nhà xuất Tài 37 Brad Feld & Jason Medelson, “Venture Deals”, 2013, Nhà xuất Thanh niên 38 Nguyễn Hồng Thắng & Nguyễn Thị Huyền, “Giáo trình Thẩm định dự án đầu tư khu vực công”, 2010, Nhà xuất Thống kê II Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Anh AMP, “The practical project management of time, cost and risk”, Buckinghamshire, UK James P.Lewis, “Project planning, scheduling and control”, 2005, McGraw Hill 153 Dale Cooper, Stephen Grey, Geoffrey Raymond, Phil Walker, “Project risk management”, 2005, John Wiley&Sons, Ltd Albert Lester, “Project management, planning and control”, 2017, Butterworth-Heinemann 154 ... suất: r1 = (1 + 1,1%) 12 – = 14,03% r2 = (1 + 3 ,2% )4 – = 13, 42% Tỷ suất chiết khấu dự án: