PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG của CÔNG TY cổ PHẦN CAO SU bến THÀNH (2015 – 2019)

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 3 1.1.Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG 3 1.1.1.Thông tin chung 3 1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển 3 1.1.3.Ngành nghề và địa bàn kinh doanh 5 1.2.Định hướng phát triển 5 1.2.1.Chiến lược phát triển giai đoạn 20202021 5 1.2.2.Chiến lược phát triển giai đoạn 20212025 6 1.2.3.Chiến lược phát triển chung giai đoạn 2020 – 2025 6 1.3.Cơ cấu tổ chức 8 1.4.Ma trận SWOT 9 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2019 12 2.1.Lý thuyết chung về hoạt động đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh 12 2.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 13 2.2.1.Nhóm chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) 13 2.2.2.Nhóm chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) 14 2.2.3.Nhóm chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) 15 2.2.4. Nhóm chỉ tiêu sử dụng tài sản 15 2.2.5. Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả chi phí 16 2.3. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 17 2.3.1. Bảng đánh giá 17 2.3.2. Phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 20 .3.3. Kiến nghị một số biện pháp 22 KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU BẾN THÀNH (2015 – 2019) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày cơng tác phân tích khơng thể thiếu doanh nghiệp, để làm tốt điều địi hỏi người phân tích phải có trình độ định, phải có nhìn bao qt, tổng thể, phát nguyên nhân chủ yếu làm biến động tiêu kinh tế đồng thời phải đề biện pháp khắc phục nhằm không ngừng nâng cao chất lượng hiệu trình hoạt động đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn phức tạp Các doanh nghiệp hoạt động mục tiêu lợi nhuận , để đạt điều cơng tác phân tích tình hình sản xuất kinh doanh doanh ngiệp điều cần thiết : Thơng qua việc phân tích nhà quản lý có sở để đưa định đắn cho doanh nghiệp thấy hết tiềm doanh nghiệp từ có biện pháp để khai thác có hiệu mặt hạn chế cần khắc phục Công ty cổ phần Đầu tư thương mại TNG công ty phát triển ổn định bền vững VCCI phối hợp với liên ngành xây dựng tiêu chí CSI đánh giá 106 doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2019, 2020 Xuất phát từ vai trò việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, chọn đề tài “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại TNG từ 2015 - 2019” nghiên cứu cho mơn học “Phân tích hoạt động kinh tế.” - Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cỏ phần - Đầu tư Thương mại TNG Thời gian nghiên cứu: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty từ - 2015 - 2019 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu Phương pháp so sánh Phương pháp tổng hợp phân tích số liệu Phương pháp thông kê mô tả Cấu trúc đề tài Chương 1: Khái quát chung Công ty cổ phàn Đầu tư Thương mại TNG Chương 2: Đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG CHƯƠNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 1.1.1 Thông tin chung - Mã niêm yết : TNG - Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG - Tên tiếng Anh : TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK - COMPANY Vốn điều lệ : 652.114.760.000 đồng Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp mã số thuế: 4600305723 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp lần đầu ngày 02/01/2003, đăng ký - thay đổi lần thứ 29 ngày 09/01/2020 Trụ sở : Số 434/1, Đường Bắc Kạn, Phường Hoàng Văn Thụ, Tp Thái Nguyên - Điện thoại : 02083.858.508 - Email : info@tng.vn - Website : htttp://tng.vn, http://tngfashion.vn - VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI NEW YORK - Địa : 79 Madison street New York, NY 10016, Hoa Kỳ - Điện thoại : +1.732.406.4006 - Email : linh@tng.vn 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển - Giai đoạn từ 1979 đến 2003: thời kỳ doanh nghiệp Nhà Nước – Xí nghiệp may Bắc Thái thành lập theo QĐ số 488/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc - Thái với chuyền sản xuất nhận viện trợ Cộng hịa Dân chủ Đức Năm 1997: Xí nghiệp đổi tên thành Công ty may Thái Nguyên theo Quyết định số 676/QĐ-UB UBND tỉnh Thái Nguyên; liên doanh với Công ty may Đức Giang Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành lập - Công ty may liên doanh Việt Thái Giai đoạn 2003 đến 2007: giai đoạn sau cổ phần hóa, chuẩn bị niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán - Năm 2003: Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần May xuất Thái - Nguyên, Năm 2006: Khởi công xây dựng nhà máy TNG Sông Công Năm 2007: Đổi tên thành Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG; Cổ phiếu TNG niêm yết Sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội, mã chứng - khoán TNG Giai đoạn 2008 đến 2018: Đầu tư công nghệ, khẳng định phát triển thương hiệu Đây giai đoạn đổi mới, đầu tư cơng nghệ tự động hóa cách mạnh mẽ, thời kỳ phát triển khẳng định thương hiệu, tập trung phát triển, ứng dụng ERP việc quản lý sản xuất kinh doanh, đầu tư cải - - tạotất nhà máy TNG theo mô hình nhà máy xanh Năm 2010: Khởi cơng xây dựng nhà máy TNG Phú Bình Năm 2013: Khởi cơng xây dựng nhà máy TNG Đại Từ Năm 2016: Khánh thành đưa vào hoạt động Trung tâm thiết kế thời trang TNG văn phịng làm việc Cơng ty Năm 2018: Khởi cơng xây dưng tịa nhà thương mại TNG Village Mua lại Nhà máy may DG, đổi tên thành Chi nhánh may TNG Đồng Hỷ đầu tư nâng công suất nhà máy lên đến 35 chuyền may Phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi 200 tỷ cho nhà đầu tư nước Được UBND tỉnh Thái Nguyên phê duyệt đề tài “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ may không sản phẩm áo sơ mi” Cục quyền tác giả chứng nhận đăng ký quyền tác giả, - số 2773/2008/QTG ngày 4/6/2018 Giai đoạn 2019 – 2024: nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp bền vững 1.1.3 - Ngành nghề địa bàn kinh doanh May công nghiệp xuất khẩu: áo Jacket bông, lông vũ, quần áo dán seam, quần sooc, loại váy, hàng trẻ em, hàng dệt kim, - Bông tấm, trần bông, thêu công nghiệp, in công nghiệp, - Thùng Cartoon, túi PE loại, giặt công nghiệp, - Sản xuất hàng thời trang công sở nội địa mang thương hiệu TNG, - Các địa bàn xuất chủ yếu TNG: Mỹ, Pháp, Canada, Nga, Trung Quốc, Đức, Hà Lan, Hàn quốc, Brazil, Ấn Độ, Tây Ban Nha, Malaysia, Thổ Nhĩ Kỳ, Columbia, 1.2 Định hướng phát triển 1.2.1 Chiến lược phát triển giai đoạn 2020-2021 - Năm 2019, đầu tư giai đoạn Nhà máy may TNG Đồng Hỷ với 16 chuyền may Năm 2021, đầu tư tiếp giai đoan hai 20 chuyền may - Năm 2020, đầu tư giai đoạn Nhà máy may TNG Võ Nhai 18 chuyền may - Năm 2021, đầu tư tiếp giai đoạn hai 18 chuyền may - Năm 2020, đầu tư Nhà máy phụ trợ với 02 dây chuyền sản xuất với công suất 15 triệu yard/năm (1 yard = 0,9144 m); In ấn: 64 dây chuyền với công suất 70.000 sản phẩm/ngày; Sản xuất bao bì: Sản xuất thùng cartoon 2,5 triệu m2/năm, túi PE/tháng; Giặt: Công suất 7.000 sản phẩm jacket/ ngày 30.000 sản phẩm quần/ ngày Làm công tác chuẩn bị đầu tư di chuyển 02 Nhà máy may Việt Đức Việt Thái lên Cụm công nghiệp Sơn Cẩm - Làm công tác chuẩn bị đầu tư công tác đầu tư Cụm công nghiệp Sơn Cẩm 70 khu tái định cư nhà thương mại xã Sơn Cẩm Tp Thái nguyên 20 1.2.2 - Chiến lược phát triển giai đoạn 2021-2025 Tiếp tục làm công tác đầu tư đưa vào kinh doanh Cụm công nghiệp Sơn Cẩm 70 khu tái định cư nhà thương mại xã Sơn Cẩm, Tp.Thái nguyên 20 - Đầu tư hoàn chỉnh 02 Nhà máy may TNG Việt Đức Việt Thái khu công nghiệp Sơn Cẩm - Đầu tư kinh doanh bất động sản hai khu đất Việt Đức Việt Thái Nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp theo công nghệ ERP - Đầu tư cải tạo tất nhà máy TNG theo tiêu chuẩn nhà máy xanh phát triển doanh nghiệp bền vững - Đầu tư ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh để nâng cao hiêu đầu tư - Tiếp tục mở rộng cửa hàng tiêu thụ sản phẩm thời trang TNG tới tất tỉnh/ thành phố nước tiến tới nước - Tiếp tục nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào: Quản lý kho thông minh, sử dụng phần mềm ERP để quản lý suất chuyền may, quản lý hiệu suất hoạt động tất máy móc thiết bị, sử dụng máy móc đại vào sản xuất như: Máy cắt vải tự động, máy lập trình, trần bơng, tra khóa, bổ tự động, - Đặc biệt, vòng năm tới, TNG hướng mục tiêu tới doanh thu 300 triệu USD, lợi nhuận sau thuế khoảng 25 triệu USD 1.2.3 - Chiến lược phát triển chung giai đoạn 2020 – 2025 Phát triển, tìm kiếm thêm ngành sản xuất kinh doanh mới, may mặc giữ vai trò chủ đạo Trước hết để phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc, giặt, bao bì, in, thêu, sau bất động sản,… - Xác định thị trường xuất Bên cạnh từ đến hết năm 2019 bước tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên 10% -15% - Tăng cường, thúc đẩy quan hệ với khách hàng mới, mở rộng thị trường, tránh phụ thuộc - Liên tục phát triển sản xuất theo chiều rộng chiều sâu, phát huy tối đa công suất thiết kế để nâng cao suất lao động - Thường xuyên bổ sung, đổi máy móc thiết bị công nghệ để phục vụ sản xuất - Tập trung vào lực sản xuất may dệt: Nắm bắt cách tốt hội từ Hiệp định CP TPP VN-EU FTA - Ưu tiên thực mục tiêu phát triển bền vững: Công khai minh bạch; cải tiến, đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất tiên tiến, tránh giảm thải môi trường, tăng trưởng doanh thu lợi nhuận; nâng cao phúc lợi cho người lao động, đồng hành phát triển địa phương cộng đồng; ưu tiên gấp rút thực dự án nhà máy xanh 1.3 Cơ cấu tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HĐQT TIỂU BAN KTNB PTGĐ KHỐI NS TIỂU BAN CSPT PTGD KHỐI KD BAN GIÁM ĐỐC PTGD KHỐI CL, KT VÀ CN PHÒNG TCHC PHÒNG KD PHÒNG KT, CN MAY PHÒNG ANNB PHÒNG XNK PHÒNG QL thiết bị PHÒNG XDCB PHÒNG CNTT PHÒNG QLCL PHÒNG Đánh giá bảo hộ LĐ 10 TIỂU BAN NS – LT PTGD KHỐI KDNĐ CHI NHÁNH thời trang TNG Fashion KHỐI TÀI CHÍNH TIỂU BAN PTBV KHỐI SX Hệ thông nhà máy may, bơng bao bì CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2019 2.1 Lý thuyết chung hoạt động đánh giá kết sản xuất kinh doanh 2.1.1 Khái niệm Hiệu thuật ngữ dùng để mối quan hệ kết thực mục tiêu chủ thể chi phí phải bỏ để có kết điều kiện kinh tế định Xét khía cạnh kinh tế tượng (một q trình) ta có định nghĩa: hiệu kinh tế hiên tượng kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt mục đích xác định Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu phản ánh hiệu sử dụng yếu tố đầu vào q trình sx, biểu thơng qua kết lợi nhuận đạt Tuy nhiên xét lợi nhuận đạt chưa đủ, cần thiết phải xem xét lợi nhuận có hồn thành mục tiêu mà doanh nghiệp đặt Mục tiêu doanh nghiệp yếu tố : tảng kinh doanh ổn định, tiềm lực tài vững mạnh Như vậy: “Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp nhằm tối đa hóa kết sản xuất kinh doanh đồng thời giảm thiểu chi phí mức thấp nhất.” 2.1.2 Bản chất cảu hiệu sản xuất kinh doanh a) - Bản chất Bản chất hiệu SXKD nâng cao suất lao động xã hội - tiết kiệm lao động xã hội Điều kiện để nâng cao hiệu SXKD việc đạt suất tối đa với chi b) phí thấp cho doanh nghiệp Vai trò 13 - Điều kiện để doanh nghiệp thực mục tiêu mang tính chiến lược lâu dài; điều kiện vững để giúp doanh nghiệp tồn phát triển - nhằm tận dụng triệt để có hiệu nguồn lực sẵn có Nâng cao suất, chất lượng sản phẩm tăng khả đáp ứng nhu cầu KH giúp doanh nghiệp nâng cao lợi cạnh tranh thị - trường Giúp DN mở rộng quy mô sản xuất 2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.1 Nhóm tiêu tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu số tài dùng để theo dõi tình hình sinh lời doanh nghiệp Đây số mối quan hệ LNR DT doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu = Lợi nhuận / Tổng doanh thu - Tỷ số phản ánh lợi nhuận chiếm phần trăm doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hay nói cách khác tỷ số cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Tỷ số mang giá trị dương cho thấy doanh nghiệp hoạt động có lãi, tỷ số lớn thể doanh nghiệp có lãi lớn Ngược lại, tỷ số âm đồng nghĩa với việc hoạt động sản xuất kinh doanh - doanh nghiệp tình trạng thua lỗ Tỷ số bị ảnh hưởng giá bán chi phí sản xuất doanh nghiệp, giá bán cao nhà quản trị quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tốt hai tỷ số cao Ngược lại, tỷ số giảm nguyên nhân doanh nghiệp kiểm sốt với chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải sử dụng sách chiết khấu, giảm giá hàng bán cho khách hàng 14 2.2.2 Nhóm tiêu tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) - Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) hay gọi tiêu hoàn vốn tổng tài sản Tỷ số tỷ số tài dùng để đo lường khả sinh lời đồng tài sản doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời tài sản = Lợi nhuận / Tổng tài sản Tổng tài sản gồm TSDH TSNH doanh nghiệp Chỉ tiêu phản ánh đồng tài sản tạo đồng lợi nhuận Tỷ số lớn chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có lãi Tỷ số cao thể doanh nghiệp có hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh ngược lại - Hiệu suất sử dụng TSCĐ Tỷ suất sinh lời TSDH = Lợi nhuận / Tổng TSDH Chỉ tiêu phản ánh đồng TSCĐ tạo đồng lợi nhuận - Hiệu suất sử dụng TSLĐ Tỷ suất sinh lời TSNN = Lợi nhuận / Tổng TSNH Chỉ tiêu phản ánh đồng TSLĐ tạo đồng lợi nhuận Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố Tuy nhiên, nhân tố ảnh hưởng nhiều định đến hiệu suất sử dụng tài sản doanh nghiệp khoa học – công nghệ Khoa học cơng nghệ phát triển đồng nghĩa với việc doanh nghiệp nâng cao lực sản xuất, giảm bớt chi phí, nâng cao khả cạnh tranh thị trường Song, mặt trái khoa học – cơng nghệ phát triển làm cho tài sản doanh nghiệp bị hao mịn vơ hình nhanh Thậm chí có máy móc, thiết bị nằm dự án mà bị lạc hậu Do vậy, việc theo đuổi khoa học – công nghệ với doanh nghiệp vô cần thiết Ngồi yếu tố khoa học cơng nghệ, hiệu sử dụng tài sản 15 bị tác động thị thường tiền tệ, thị trường chứng khoán, đối thủ cạnh tranh Yếu tố người có tác động nhiều đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Nhà quản trị doanh nghiệp có hướng đắn, chiến lược đầu tư hợp lý doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu từ dẫn đến sản xuất kinh doanh có hiệu Hay tinh thần trách nhiệm công nhân viên doanh nghiệp cao mang lại hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngược lại 2.2.3 Nhóm tiêu tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) Hiệu sử dụng vốn tỷ số tổng doanh thu tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh kỳ: Tỷ suất sinh lời VCSH = Lợi nhuận thuần/ VCSH Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ tạo đồng lợi nhuận hay nói cách khác khả tạo kết sản xuất kinh doanh đồng vốn Hiệu sử dụng vốn cao thể hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lớn Để tăng tiêu nhà quản trị gia tăng khả cạnh tranh nhằm nâng cao doanh thu đồng thời giảm chi phí làm gia tăng lợi nhuận Hoặc doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu cách nâng cao vòng quay tài sản hay nói cách khác doanh nghiệp tăng tỷ số cách cần tạo nhiều doanh thu từ tài sản sẵn có doanh nghiệp Doanh nghiệp nâng cao tỷ số lên cách nâng cao địn bẩy tài tức vay nợ để tăng vốn đầu tư 2.2.4 Nhóm tiêu sử dụng tài sản a) Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định Hiệu sản xuất tài sản cố định = Chỉ tiêu thể sức sản xuất tài sản cố định, tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng TSCĐ hiệu Tỷ suất hao phí tài sản cố định = 16 Chỉ tiêu cho biết mức tiêu thụ tài sản cố định để sinh đồng doanh thu Tỷ suất sinh lời TSCD = Chỉ tiêu cho biết 100 đồng tài sản cố định sử dụng kỳ sinh đồng lợi nhuận sau thuế c) Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tỷ suất sinh lời TSNH = Chỉ tiêu cho biết 100 đồng TSNH sử dụng kỳ sinh đồng lợi nhuận sau thuế Số vòng quay TSNH = Chỉ tiêu cho biết tốc độ vận động tài sản ngắn hạn chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp số cao chứng tỏ hiệu sử dụng cao Số vòng quay hàng tồn kho = Chỉ tiêu đánh giá tốc độ vận động hàng tồn kho Thời gian vòng quay HTK = Thời gian vòng quay HTK thấp số vịng quay kỳ nhiều, góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 2.2.5 Chỉ tiêu sử dụng hiệu chi phí Tỷ suất sinh lời tổng chi phí đánh giá mức độ tiết kiệm chi phí dựa vào độ lớn lợi nhuận tổng chi phí Tỷ suất sinh lời tổng chi phí = Tỷ suất sinh lời GVHB cho biết vơi smooix 100 đồng GVHB, doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận Tỷ suất sinh lời GVHB = Tỷ suất sinh lời chi phí bán hàng cho biết với 100 đồng chi phí bán hàng bỏ phục vụ cho hoạt động bán hàng doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận Tỷ suất sinh lời chi phí bán hàng = 17 Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp cho biết 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ thu đồng lợi nhuận Tỷ suất sinh lời chi phí QLDN = 2.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 2.3.1 Bảng đánh giá 18 Bảng Tổng hợp kết kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG (2015 – 2019) Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch Đơn vị Tỷ đồng 2015 1.923 2016 1.887 2017 2.491 2018 3.613 2019 4.618 vụ Doanh thu bán hàng cung Tỷ đồng 1.923 1.887 2.488 3.613 4.612 cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung Tỷ đồng Tỷ đồng 1.574 349 1.554 333 2.051 437 2.972 640 3.825 786 cấp dịch vụ Doanh thu từ hoạt động tài Chi phí tài Tỷ đồng Tỷ đồng 18.3 97.8 15.6 88.1 14.3 90.1 27.7 136.1 21.0 136.4 Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 56.8 36.6 146.5 86.2 67.1 28.9 140.1 91.5 73.9 67.2 149.7 144.3 91.5 101.7 211.4 219.2 101.2 130.1 249.3 292.1 doanh Thu nhập khác Chi phí khác Tr đồng Tr đồng 1.791 7.8 5.958 2.731 1.899 9.564 580 5.500 3.648 7.180 - Bảng Tóm tắt tổng hợp số tài Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG qua năm từ 2015 – 2019 Chỉ tiêu 2015 2016 Hệ số quản trị chi phí 19 2017 2018 2019 GVHB / DTT Chi phí lãi vay / DTT Chi phí BH / DTT Chi phí QLDN / DTT ROS ROE ROA 81.9% 82.3% 3.0% 3.6% 1.9% 1.5% 7.6% 7.4% Khả sinh lời 3.7% 4.3% 21% 17% 5.1% 4.7% 20 82.4% 3.0% 2.7% 6.0% 82.3% 2.5% 2.8% 5.9% 82.9% 2.2% 2.8% 5.4% 4.6% 20% 5.7% 5.0% 25% 7.5% 5.0% 25% 8.2% 2.3.2 Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh a) Năm 2015 Năm 2015 doanh thu tiêu thụ đạt 107,54% so với kế hoạch tăng 39,71% so với năm 2014 Doanh thu 2015 tăng nhà máy công ty hoạt đông với công suất 70-75% công suất tối đa Lợi nhuận sau thuế đạt 71,3 tỷ đồng năm 2015 tăng 34,13% so với năm 2014 Trong năm 2015, doanh thu TNG 71,3 tỷ đồng, hoàn thành 95% kế hoạch đề chịu ảnh hưởng khó khăn kinh tế tồn cầu Trong năm 2016, TNG đề kế hoạch 110 tỷ đồng b) Năm 2016 Năm 2016 doanh thu tiêu thụ đạt 1.888 tỷ đồng, giảm 1,88% so với năm 2015 Doanh thu 2016 giảm thị trường dệt may gặp nhiều khó khăn Lợi nhuận sau thuế (Tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế đạt 81,2 tỷ đồng năm 2016, tăng 13,86% so với năm 2015 Tài sản TNG năm 2016 tăng 14% so với năm 2015 Chi phí tài TNG giảm từ 98 tỷ đồng xuống 88 tỷ đồng Năm 2016, chi phí tài TNG 88 tỷ đồng, tỷ lệ chi phí tài doanh thu 4,67% Biên lợi nhuận TNG bị sụt giảm so với năm 2016, giảm từ 18% xuống 16% TNG: -1,88% NPS: -21,41% Tuy quy mô doanh thu TNG đứng thứ công ty đánh giá song tỷ lệ doanh thu lại giảm nhẹ Tổng tài sản TNG tính đến 31/12/2016 1.846 tỷ đồng với vòng quay tổng tài sản 1,09 21 Tong năm 2015, lợi nhuận sau thuế TNG đạt 71,3 tỷ đồng, sang năm 2016, lợi nhuận sau thuế tăng lên 81,2 tỷ đồng, với tỷ lệ biên lợi nhuận sau thuế 4,30% TNG doanh nghiệp có giá trị khoản phải thu lớn Trong năm 2016, giá trị khoản phải thu TNG 265 tỷ đồng, tương ứng với Số vòng quay nợ phải thu 7,13 vịng TNG doanh nghiệp có tỷ trọng tổng nợ tổng tài sản cao với 71,77% với nợ ngắn hạn nợ dài hạn tương ứng 1.011 tỷ đồng 314 tỷ đồng c) Năm 2017 Trong năm 2017, doanh thu TNG 2.491 tỷ đồng, hoàn thành 113% kế hoạch đề Trong năm 2018, TNG đề kế hoạch doanh thu dự kiến 2.650 tỷ đồng Giá vốn hàng bán ln nhóm chi phí chiếm tỷ trọng lớn, với mức 82,47% tổng chi phí hoạt động TNG Trong nhóm chi phí, giảm sụt 4,79% chi phí tài mà chủ yếu chi phí lãi vay có đóng góp đáng kể vào tăng lên Lợi nhuận sau thuế Cơng ty Các nhóm chi phí khác dù có tăng lên so với kỳ với tỷ trọng nhỏ cấu tổng chi phí hoạt động nên có tác động đến tổng lợi nhuận hoạt động tồn Cơng ty d) Năm 2018 Số lượng Sản phẩm tiêu thụ đạt 40.004.797 sản phẩm, đạt 105% so với kế hoạch năm 2018, 113% so với thực kỳ năm 2017 Tổng Doanh thu đạt 3.612 tỷ đồng, đạt 131% so với kế hoạch năm 2018, 145% so với thực kỳ năm 2017 Kim ngạch xuất đạt 207 triệu USD, đạt 115% so với kế hoạch năm 2018, 126% so với thực kỳ năm 2017 22 Nộp ngân sách nhà nước đạt 47.382 triệu đồng, đạt 143% so với kế hoạch năm 2018, 289% so với thực kỳ năm 2017 Lợi nhuận trước thuế đạt 214 tỷ đồng, đạt 140% so với kế hoạch năm 2018, 157% so với thực kỳ năm 2017 Lợi nhuận sau thuế đạt 180 tỷ đồng, đạt 142% so với kế hoạch năm 2018, 157% so với thực kỳ năm 2017 Giá trị đầu tư mua sắm MMTB TSDH khác 209,82 tỷ đồng, đạt 105% so với kế hoạch năm 2018, 151% so với thực kỳ năm 2017 Tất tiêu sản xuất, tiêu thu, doanh thu, lợi nhuận, số lượng lao động, giá trị đầu tư mua săm MMTB TNG năm 2018 hoàn thành vượt mức kế hoạch tăng trưởng lớn so với kỳ năm 2017 e) Năm 2019 Tỷ lệ chi phí cho giá vốn hàng bán tổng doanh thu tiêu thụ năm 2019 giữ nguyên 82% so với thực năm 2018 Tỷ lệ chi phí tài tổng doanh thu tiêu thụ năm 2019 chiếm 2,2% giảm so với tỷ lệ năm 2018 (2,5%) Tỷ lệ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tổng doanh thu tiêu thụ năm 2019 kiểm soát tốt với tỷ lệ 2,8% 5,4% tương đương nhỏ so với mức thực năm 2018 Chi phí lãi vay cho khoản vay 101 tỷ VNĐ 44% lợi nhuận sau thuế, chi phí lãi vay chiếm tỷ lệ 2,2% so với tổng doanh thu, tỷ lệ năm 2018 2,5% Công ty tiết kiệm 0,3% tỷ lệ so với năm 2018 Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế tổng doanh thu trì mức 5% Lợi nhuận sau thuế tổng doanh thu năm 2019 trì ổn định tỷ lệ 5%, tương đương so với tỷ lệ thực năm 2018 23 Tỷ lệ sinh lời từ vốn chủ sở hữu (Lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu) năm 2019 trì tốt mức 25% với mức thực năm 2018 Tỷ lệ sinh lời từ tài sản (Lợi nhuận sau thuế/tổng tài sản) năm 2019 8,2%, tỷ lệ thực tăng gần 1% so với tỷ lệ sinh lợi từ tài sản năm 2018 7,5% 2.3.3 Kiến nghị số biện pháp - Hoàn thiện hệ thống quản trị, quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn Coso, tiếp tục nâng cấp không ngừng hệ thống quản trị doanh nghiệp ERF - Xây dựng cấu nhân độc lập, không điều hành HĐQT, đảm bảo việc đưa định độc lập, khách quan, kịp thời hiệu - Tăng cường đầu tư máy móc trang thiết bị hệ thống tự dộng hóa giúp nâng cao suất lao động, hướng tới áp dụng công nghệ 4.0 - Tiếp tục phát huy cải tiến, ứng dụng sơ đồ chuỗi giá trị tính gọn hệ thống sản xuất nhà máy hỗ trợ đảm bảo suất sản xuất sản phẩm - Tìm thị trường mới, nguồn tiêu thu thị trường tiềm doanh nghiệp đã, tiếp cận để phát huy mạnh doanh nghiệp có - Với quy mơ lớn, nhiều nhà máy, nhà xưởng doanh nghiệp tiếp tục xây dựng hệ thống nhà máy đạt tiêu chuẩn xanh (Leed, Lotus), đảm bảo yêu cầu cảu khách hàng tiêu chuẩn nhà máy chuỗi giá trị cung ứng xanh, qua góp phần gia tăng khối lượng đơn hàng - Xây dựng kế hoạch dòng tiền từ đầu năm tài chính, ln theo dõi bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, cập nhật, thay đổi kế hoạch dòng tiền hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi - Ban quản trị chuyên viên xây dựng bám sát kế hoạch huy động nguồn vốn đảmbảo cho hoạt động sản xuất kinh doan 24 - Tiến hành chặt chẽ kiểm soát tiến độ dự án tuân thủ quy định pháp luật - Ban quản trị phối hợp các tiểu ban KTNB giúp đem lại giá trị cho Công ty qua việc cung cấp dịch vụ tư vấn đảm bảo cách đánh giá hiệu quả, thiết kế hệ thống quản trị, kiểm sốt quản trị rủi ro - Tiếp tục hồn thiện, đánh giá lại số Kpis phù hợp công việc đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh 25 KẾT LUẬN Dựa thực trạng thị trường dệt may giới ngành dệt may Việt Nam, qua tính tốn phân tích hiệu sản xuất kunh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG giai đoạn 2015- 2019 thông qua thông tin phản hồi mối quan tâm bên liên quan, TNG xác định vấn đề trọng yếu mối tương quan kinh tế, xã hội môi trường hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty, đưa chiến lược phát triển hợp lý, phù hợp với tình hình chung ngồi nước để đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững, ổn định lâu dài 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Phân tích hoạt động kinh tế trường DHHH http://www.tng.vn/ Báo cáo thường niên năm 2015 Báo cáo thường niên năm 2016 Báo cáo thường niên năm 2017 Báo cáo thường niên năm 2018 Báo cáo thường niên năm 2019 Các tài liệu phân tích hoạt động kinh tế, phân tích hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp https://www.thongtincongty.com/ 27 ... CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 1.1.1 Thông tin chung - Mã niêm yết : TNG - Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU... sau cổ phần hóa, chuẩn bị niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán - Năm 2003: Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần May xuất Thái - Nguyên, Năm 2006: Khởi công xây dựng nhà máy TNG Sông Công. .. nghiệp đổi tên thành Công ty may Thái Nguyên theo Quyết định số 676/QĐ-UB UBND tỉnh Thái Nguyên; liên doanh với Công ty may Đức Giang Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành lập - Công ty may liên doanh