HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI LÊ THỊ NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI LÊ THỊ NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS PHẠM MINH ĐẠT HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN T T C 25 , ,T Đ T , T :T Đ ộ T ì x , T x ứ ộ , , ì ộ Tác giả Lê Thị Ngọc Bích ii LỜI CẢM ƠN T Đ x ã T , ỡ ộ Đ x T Đ ổ ã , ể Đ x , ã T ã , , ổ ì ể C ỡ, ì V ổ x ụ , ỗ ể è, ì , ẻ ộ ứ ì T ỡ, ã ứ R ứ ể , Xin chân thành cảm ơn! Học viên thực Lê Thị Ngọc Bích iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .11 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh .11 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 11 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 13 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 14 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 16 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 18 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 18 1.2.2 Các số đánh giá hiệu sử dụng vốn 20 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 22 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động .23 1.2.5 Các tiêu khái qt tình hình tài 23 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 27 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 28 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 30 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 36 iv 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 36 2.1.1 Khái lược trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty 39 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 40 2.2 Phân tích khái qt tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016 – 2019 42 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh PTS Hà Tây giai đoạn vừa qua 46 2.3.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời 46 2.3.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn .48 2.3.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 52 2.3.4 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động .53 2.3.5 Phân tích tiêu chí tình hình tài .55 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 58 2.5 Đánh giá chung kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây giai đoạn 2016 - 2019 61 2.5.1 Những mặt đạt được: 61 2.5.2 Những mặt hạn chế 64 CHƢƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 66 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây thời gian tới 66 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu công ty 66 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 66 v 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 68 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 68 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí 71 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động 75 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 77 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro 81 3.3 Một số kiến nghị để thực hiệu giải pháp .83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PTS Hà Tây Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà tây CHXD C VND Vi Tr.VND Tri u Vi x u ng ng vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 1: máy tổ chức công ty PTS Hà Tây B ng 2.1 K t qu ho ộng kinh doanh c a Công ty cổ ph n V n t i D ch vụ Petrolimex Hà Tây 44 B ng 2.2: Các tiêu ph n ánh kh ic T 2019 B ng 2.3: Hi u qu B ng 2.4: Hi u qu s dụng tài s n c s T T dụng v n ch sở h uc T T T B v hi u qu s dụng chi phí c u chi phí c 27:C ộng c T T T B ng 2.8: Một s tiêu tài c Biể 21:C Biểu 2.2: T T T n 2016 – 2019 n 2016 – 2019 54 T T n 2016 - 2019 55 T n phát triển c a PTS Hà Tây ộ ởng doanh thu thu n l 23:C 2019 Bi 2.4: Sức s n xu t tỷ su t sinh l n 2016 – 2019 n 2016 – 52 53 37 i nhu n dòng c a PTS Hà Tây 45 n 2016 – 2019 gi Biể n 2016 51 2019 B ng 2.6: C n 2016 – 46 n 2016 - 2019 48 2019 B ng 2.5: Các s 40 ic T T n 2016 – 48 i c a tài s n t i PTS Hà Tây giai 50 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, toàn c u hóa hội nh p kinh t kinh doanh m i cho doanh nghi p s qu c t mang l i nh ứ n s phát triển c a n n kinh t y d y nh Vi t Nam nói chung s ội ng thách thức t n t i c a doanh nghi p nói riêng Vi t Nam nằm h th ng qu ã n n n kinh t th c tham gia hội nh p kinh t t n n kinh t thách thứ ển ng v i sách kinh t qu c t Phát triển kinh t th ã, c ta nói chung doanh nghi , cs mở chi n ẽ i di n v i nh ng c nh tranh ngày kh c li t mang tính qu c t nhằm thu hút khách hàng mở rộng th Trong n n kinh t th doanh nghi ng, khơng cịn s b o hộ c c ph i t doanh cách có hi u qu triển Bên c gi i u hành qu n lý ho ể ộng s n xu t, kinh ứng v ng th ng ngày phát , ể t n t i phát triển doanh nghi s n xu t kinh doanh có hi u qu Đ u th c, p ph i tổ chức thách c a doanh nghi có l i nhu n, nhà qu n tr ph i nghiên v u ki n cụ thể c a doanh nghi p mình, nhằm mục tiêu nâng cao hi u qu doanh T i ộng, t o s phát triển b n v c a doanh nghi ù p rộng s n xu , ng c a doanh nghi , ng th i t ngu n l c h cơng ngh , ì is Đ i lao u ki n s ng u ki n cho doanh nghi p s dụng hi i vào trình s n xu , ội nh p v i n n gi i u m t hàng có vai trị h t sức quan tr x kinh ẩy vi c áp dụng ti n khoa h c kỹ thu t khoa h c kỹ thu t th c c Để u ởng r t l x u c n x u l i phụ thuộc vào giá d u th n giá c ch c a nhi u m t hàng khác, nên giá bán c quy gi i v i n n kinh t , giá T , i, nên doanh nghi p kinh doanh 73 c 3: Khách hàng thao tác t i cộ ; ; c 4: K c 5: Khách hàng trở l i cabin; 6: Đ C ỏi v x x x u v n th c hi n song song c có nhân viên phục vụ t i cộ x m u ki u T mơ hình t phục vụ l n ì x m b o th c hi n v x c c a hàng giám sát ch t chẽ C , uvn trí nhân viên phân lu ng nhằm tránh ùn ứ x Áp dụ ng thức giúp cho công ty b t k x ng th i cơng nghi ộng hóa vào phục vụ cho ho ộng kinh doanh c a công ty Áp dụng bi n pháp bán hàng v a nhằm minh b ch hóa vi c cung c p d ch vụ cho khách hàng v a gi nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty c chi phí nhân cơng góp ph n Ti t gi m chi phí qu n lý Ngo i tr x :C x ã p , v ẩ , Để mang l i hi u qu cttc m Ví dụ p khách Cơng ty c é n tho ,… chung, vi c ti t gi m chi phí ph i i công ty th c hi n, tùy t ng v phí liên quan Vì v y cơng ty c n xây d trí kho n chi nh mức khốn chi phí qu n lý nh nh ng nh mức chi phí ti p khách cho tháng hay mộ T t qu nh mức nhiên li u kho n nh 80 ph i tr n xây d t i t ng phòng ban c nh mức v ng h ng ho c chi l i cho cơng ty có ch ẩ , tài x lý Công ty n tho i a hàng bán lẻ 74 Gi m chi phí d phịng ph àd ứng khốn ã ì ìC ẽ t mứ ởng xứng t mức n n Bởi thu n ho ộng kinh doanh b n v a t o v n cho Công ty q trình ph i c nh Cơng ty ln tình tr ng khan v a góp ph làm phát sinh n n tình hình tài c a doanh nghi ph ng h p i vi nh ng ởng ch c hi n t t vi c d nh h n mức n th báo, thẩ ộ ã ộ khác ể cho i h n tốn cho khách hàng Cơng ty có kho n tỷ ln sụt gi ,C gi T n có nh ng hình thức ch Ngồi ra, cơng ty c n th n a phát sinh kho n n , vi i ứ ã i ti n hành trích l p d phịng , a doanh nghi p Vì v y, doanh nghi p c ng h i kho y hi u qu Gi ĩ Đ i v i thi t b ể , c xây d n qu n lý kỹ thu t chuyên ngành, có nhu c u mua s m s dụng m b o ch ng Các cơng trình phụ ng a ch a nhỏ h ng mục c a hàng, hay s a ch a n v n t … ì dụng d ch vụ t i hình thức chào ể ti t ki m chi phí Trong q trình th c hi n, giao ph n có liên qu phòng qu n lý Kỹ thu t, c a hàng theo dõi, giám sát nghi m thu sau hồn Đ i v ì é ng m c q trình th c hi n cơng ty c i quy t tri ể, é 75 dụng, làm gi m hi u qu dài làm cho v n c a doanh nghi p ch s dụng v n cho doanh nghi p Chi phí ho ộng c a cơng ty g m nhi u kho n mục, c n ph c h ch toán riêng cho t ng lo i hình kinh doanh Ở t , , , ội v n t i hay h th ng c a hàng bán lẻ phát sinh t ng kho n chi phí khác nhau, v y cơng ty c n theo dõi chi ti t theo t ng kho n mụ ể th bi ộng c a kho n mục chi phí t n pháp qu n lý chi phí cho phù h p c Vi c cơng ty th c hi n t t gi i pháp giúp cho cơng ty gi chi phí giá v m thiể c chi phí qu n lý, chi phí xây d b n góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động Công tác tổ chức - nhân s công tác quan tr i v i doanh nghi p Vi ộng không h p lý gây lãng phí ngu ộ , ộ c làm vi ẽ gây tâm lý chán n n, tinh th n làm vi c uể o i, hi u qu Vì v y, lao ộng c a Công ty s t dụng phân công ph i h p lý, cho phù h p v i , , , , , Đ u giúp cho ph n làm vi c nh ể c hi u su ộng cao nh t N u tổ ộng phát huy sở , ng, ph n ho , ộng t t khuy n ộ ộ * Đ i v i kh i c a hàng bán lẻ: Công ty c ể ổ ộng tri ộng t giác c g ì k tốn kiêm bán hàng, b ể c C n thay ởng phụ trách n (g m c chung, ng: khoán ) quỹ ti n 76 mứ ộ h p lý cho c bán hàng, có ch ởng tham gia y c a hàng có s n ộ ng th p rút biên ch Khi khoán quỹ ti gi ểc t i thiểu xu , 5i/c a hàng thu nh , C ộ 82 o hiểm lo i, b o ộ hộ, y t , chi phí hành * Đ i v i kh Hi n quỹ ộ : ộ quỹ ti , cs : ộng Tuy nhiên, v n th gi m b t kh c hi n ti t ộ n lý h p lý ỹ nh biên cho phòng nghi p vụ ể khuy n khích nhân viên làm thêm gi , cơng nhi m vụ; l n c bi t yêu c u v công tác qu n lý ngày cao, phịng ban ln c n bổ gi m tỷ l m nhi m thêm ph n vi c phân ẩy m nh phân c p phân quy ng công vi c kiểm tra, phê kinh t c ể n, h ng i quy n th c hi n Phân công l i nhi m vụ công vi c cho cán qu n lý c p cao, tinh gi m s v trí qu n lý chuyển sang kiêm nhi m Vi c tinh gi m cán qu n lý c p cao vi c vô nh y c m Tuy nhiên Cơng ty v n th c hi n tinh gi m cách khéo léo h u h t cán qu n lý gi C i cao tuổi ho Khi cán ỉ chức vụ ộ tuôỉ chuẩn b nghỉ ẽ không bổ nhi m thêm cán qu n lý m i cho v trí kiêm nhi m T n dụng khai thác h c c a cán ộng * Đ i v i ngu Ngu ộng trẻ: ộng trẻ ức S ộng trẻ c tuyển dụng ph i qua th vi c kiểm tra tay ngh , làm vi c t i phịng i gian th vi , ứ ì ộ th c t công ty 77 xem xét ký h ộng b trí vào v trí V i ngu trẻ, Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây o lâu d ể ti n t i thay th l v i s phát triển c a công ngh thể t mở ộng nên có k ộ ho ch p thích nghi thơng tin kỹ thu t hi i Cơng ty có o ng n h n, m i gi ng viên chuyên nghi p v xây d ì o tr c ti p gi ng d p hu n, nghi p vụ ở Để thu hút ngu ộ khuy n khích vi c t h v m t th i gian, hỗ tr C ể c nhân o uy tín ì ộ ì c cao, cơng ty ộ hình thức t ph u ki n o, gi trí cơng vi c sau hồn thành khóa h c Các bi n pháp cl ng, nâng cao hi u qu cơng vi c góp ph n phát triển mở rộng Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây giúp cho cơng ty t ộng có ch t ộ i pháp ộ , y nhi t huy t công vi c nh ng nhân t doanh c góp ph n nâng cao hi u qu kinh lai 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Để u qu s dụng v n, công ty c n th c hi ể n ph u qu s dụng v n c *T , ng th i gi i n kho, nh ng công tác qu n lý cơng n Qua phân tích s li u ta th y kho n ph i thu c kể chi m tỷ tr ng l n nh t tổng tài s n ng n h n, vi ph i thu kéo theo r t nhi thu h i n , chi phí qu n lý n … sau: n , chi phí y, cơng ty c n th c hi n gi i pháp 78 ng tiêu thu ph - Trong h nh rõ th i h n toán, ức toán yêu c u bên ph i ch u trách nhi m cách , u kho n ho ng N u toán ch m ti n hàng ch u lãi ph … - Ti n hành rà soát, phân lo i kho n ph kho n ph n h n, h n, ể có bi n pháp x lý k p th i - Trích l p d phịng n ph ể có ngu tổn th t v n khơng thu hổ c trích l T ù p kho n 228 TT TT-BTC, s d i kho n n n ứ vào s tuổi kh h n c a khách hàng Cụ thể: 30% giá tr i v i kho n n h n t 50% giá tr i v i kho n n h n t 70% giá tr i v i kho n n h n t 100% giá tr 2 i v i kho n n h n t *T 3 lên n ph i thu: Hi n h u h t m dụng v n, kể c u có xu , nhóm khách hàng, Cơng ty c n có sách phù h ng chi m ểs dụng Tùy t ng ù ể thu ti n nhanh - Kiểm soát vi c nộp ti n bán hàng hàng ngày Hi , ng ti n m t thu v t bán hàng tr x r t l n v y công ty c n th c hi n kiểm soát ch t chẽ vi c thu, nộp s bán hàng hàng ngày c a hàng Ti c ph i chuyển v nhằm mụ vi c b ti n cơng ty p ch trí v n trình ho ộ Để m b o an tồn, nhanh chóng hi u qu , c a hàng nên nộp theo hình thức chuyển kho n qua ngân hàng g n c a hàng ho ộng ộng 79 - T ởng cho c c ti n c Mu n gi ởng ứng nhi t tình c gi n ph i g n li n v ti úng h n ởng mà h ởng h nh ộng i giá tr v t ch t – n c Vì v y, Cơng ty c n xây d i v i cá , ng ch hoàn thành t t nhi m vụ ộ ti n c giao m vụ thu h i v n , Hi n có nhi lẻ, th i gian cho n mua theo hình thức d ch vụ c p phổ bi n nh t hi n 15 ngày Th toán ti n r t ch m, s ng h tháng ho c th Vì i quan h thu tiêu thụ nên công ty ng có nhi u é ì ng c p hàng cho h Vì v y, Cơng ty nên áp dụ thu ti pn ct ể ch thu ti n ởng cho c a hàng bán hàng i v i khách hàng - Áp dụng sách chi t kh u tốn cho khách hàng Cơng ty nên áp dụng chi t kh u toán cho khách hàng tr h , ể c ti khơng cịn thi u n Đ Đ ti u ki n th c hi n khách hàng ức chi t kh u h p d c s ti u chỉnh d l i cho khách hàng v a có l kh u ph c th i ể thu ng v a có i tiêu dùng Tuy nhiên, mức chi t c xây d ng d a mức lãi su ộng lãi su t ụng nhu c u v n c a công ty Mức lãi su t ph m b o v a có l i cho doanh nghi p v cho khách hàng Khi áp dụ ĩ , c ể a doanh nghi p ột ph n li nhu n Vì v ể l a ch *T t mục tiêu thu ti n nhanh i vi c chi phí s n xu t kinh doanh c ẽ b gi ù n kho: a có l i ,C p v i tình hình th c t 80 ng quay hàng t n kho vi c gi Công ty c T h p lý Công ty c n xây d nh mức d tr x rà soát l i m t hàng t mức t n kho u cho h ng th i u mỡ nh n, so sánh v xu t bán hàng tháng t i mỗ ể ểx ng t n kho c n thi t, th c hi n di chuyển hàng hóa t ể ng ng bán cao n kho tồn cơng ty * Nâng cao hi u qu s dụng v n c nh Bên c nh gi n qu n lý s công ty dụng v n qu n lý s dụng v n c hi u qu s dụng v n c Thứ nh Để nâng cao nh, công ty c n : , ổi m i, s a ch a b nh nhằm phát huy t ỡng tài s n c t máy móc thi t b Qua phân tích th c tr ng cơng ty th i gian qua, th y rõ vi nc u u Tuy nhiên th i gian t i, công ty c nh, tri ộng, n vi u sâu vào tài s n c ể thay th máy móc thi t b ã Để ẩy nhanh t ộ ổi m ỏng ho c kh u hao h t i máy móc, thi t b v i kh n ch v tài chính, cơng ty ch n hình thức th tài tài s n c Đ mộ ng T ứng tín dụng trung h n hay dài h n theo h , c , nh c gi a chi phí bỏ l c Thứ hai, c n c i thi n cơng tác tính kh u hao s Hi n t ng thẳng, ù n, dễ s l n bình qn hóa mứ gian Do 86 v y, th pháp gi m d dụng quỹ kh u hao , p m h n ch n cân u ộ hao mòn c dụng song l i có a tài s n c nh theo th i i gian t i, công ty c n trích kh i v i tài s n máy móc, thi t b qu n lý 81 c n thu h i v n nhanh S snc dụ ng thẳng v i tài nh nhà c a, v t ki n trúc Thứ ba, công ty c n x lý nhanh nh ng tài s n c n lý Nh ng tài s n c tài s , ch c không c n dùng c a công ty nh ng , t th p, công ty c n nhanh chóng lý nh s n nhằm thu h i v n c ho ể nh, bổ sung thêm cho ngu n v n kinh doanh, nc nh m i Th c hi n t t gi i pháp giúp cho công ty qu n lý t a hàng t n kho, n qu s dụng v n c ng tài t công n ; ph u , u qu kinh doanh 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro Cùng v i vi c th c hi ng th i gi i pháp tổng h hi u qu kinh doanh, bên c nh vi c qu ty ph i r t tr ể nâng cao a r i ro v tài cơng n cơng tác qu n lý r i ro v ổ cơng ty ổ r t cao * Qu T ng a r i ro v tài ng xuyên n m b n vi c kinh doanh c a , n ti khách hàng, theo dõi sát tình hình cơng ộ tốn c Chuyển d n công n a khách hàng so v i h khách hàng t ng gi m v h n mức n hay th i h ã tình tr ng h ã t n theo ỏa thu n m i th ểm Qu n lý ch t chẽ ti n bán hàng t i mỗ ểm bán, giám sát vi c tuân th quy trình thu, nộp ti n hàng ngày c a hàng V công ty không qu n lý t t dễ x y s c tài * Qu n lý r i ro x ổ u nguyên li u dễ Vi c tuân th i doanh thu hi n nay, n u nh v phịng cháy ch ỏa ho n ln ti m ẩn ỏi r t nghiêm ng t Khi s c x y gây nh qu ho 82 ng thi t h i nghiêm tr ng v ộng s n xu t kinh doanh c a Công ty V y nên công tác ph i c xem nhi m vụ quan tr ộng kinh doanh Để th c hi n t +M i ph i th u, xuyên su t trình ho t u này: c hi n phịng cháy chính, x y cháy h u qu khơng thể i v i tài s n tính m + Hàng ngày, hàng gi t xu tài s n k t x ng khâu bán hàng, v n chuyển, nh p u ti m ẩ ổ r t cao, b t buộ ph i tuân th nghiêm ng ì , cháy, ch a cháy vi c t +C tr , ộng nh + Bên c nh vi c công ty trang b th c hi n t i thi t b giác nh c nhở tuân th cho vi c phòng nh ph c ng c p công ty ng h p vi ph ù i c n có hình thức kỷ lu x y h u qu ể nghiêm a vi c x y cháy nổ + Cùng v i bi a r i ro cháy nổ, công ty c n xây d ng k ho ch, ph i h p v ổ chức th c hi , nh sát phòng cháy ch ể nhân viên diễn t p thao tác x a cháy a lý tức th i tình hu ng x y cháy +T ch ng xuyên tổ chức hu n luy n, b ỡng nghi p vụ phòng cháy a cháy cho cán công nhân viên , c bi t lái xe v n chuyể x d u nhân viên kh i bán lẻ t i c x u + Đ phòng r i ro Công ty c n ký b o hiểm hỏa ho n r i ro khác nhằm b m h n ch t y, vi c công ty gi m thiể chính, r i ro t cháy nổ t th i tài cho Cơng ty c r i ro t kho c nh ng thi t x y 83 trình ho ộng kinh doanh, góp ph n gi m chi phí s n xu t nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty 3.3 Một số kiến nghị với quan có thẩm quyền để thực hiệu giải pháp + Để ct m l c c a doanh nghi p kinh doanh ỉ phát triển v ng ch c x ổ nh n c s m ho nh chi t o mộ c phát triển lâu dài S m , bi t có nh ng bi n pháp cụ thể h ng nh ng kho n cho vay v doanh nghi i h n tr n ể é u phát triển lành m nh , c c n t o môi u ki n pháp lý bình ẳng gi a doanh nghi th i có bi n pháp h u hi hành vi làm m t ổ T i hóa x , x u sâu, phát triển s n xu ng cơng nghi p hóa - hi ng c u hi u nhằm b o hộ ã u ki + Để th ng bộ, c nh th Các tỉnh, thành ph c nhanh chóng ể n tình tr ng liên k , ng , ng nên t u ki n cho Công ty làm th tục u ki ể mở c a 84 KẾT LUẬN x , ĩ ộ Đ n, then ch t t , ĩ x ển Nh ã ph n không nhỏ vào cơng cơng nghi p hố hi c, ổ nhi u ngành công nghi p khác phát triể C ĩ nh an sinh xã hội, hỗ tr ho cho ộng s n xu t kinh xu không nh ng cung c p ph n l n nguyên li u, nhiên li u phục vụ nguyên - nhiên li khác Do v c ta quan i s ng sinh ho t xã hội, mà quan tr p u vào thi c cho ngành công nghi p , ĩ x hồn thi n Thơng qua lu u ph i không ng ổi m i “Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây ” cao h c viên ã c nh ng v n sau: Thứ nh , qu c nh é n c a lý thuy t v nâng cao hi u kinh doanh doanh nghi p thơng qua vi c phân tích giá hi u qu :C ỉ i, tiêu u qu s dụng v n, chỉ u qu s dụng 89 chi phí, u qu s dụ ì ộng tiêu khái quát v tình Đ ng th i lu ỉ bên ngồi ng nhân t bên n hi u qu kinh doanh c a công ty Thứ , i thi u khái quát v thành phát triển, ngành ngh kinh doanh Lu : ì ì ã k t qu ho ộng kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây n 2016-2019 Đ ng th qu i, lu , u kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây giai n 2016 – 2019 thông qua h hi u qu s dụng v n, hi u qu hình tài khác th ng tiêu: i, s dụng chi phí tiêu khái quát v tình 85 Cơng ty mộ ĩ l i nhu Tuy nhiên, v ng th ĩ i tỷ l cịn khiêm t n Vì v p c n có nh ng bi n Bên c , bên ngồi n hi u qu d ch vụ Petrolimex Hà Tây c khác mộ u dễ hiểu , ể t o s phát triển b n ể kiể ỉ i nên tỷ su t c chi phí c nhân t bên nhân t kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i n 2016 – 2019 c nh ng m n ch làm gi m hi u qu kinh doanh c a công ty th t i gian qua Thứ ,T phân tích h n ch , tác gi nhằm nâng cao hi u qu xu t s gi i pháp kinh doanh cho Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây Các gi i pháp g m: - Gi ể t qu u nhằm nâng cao hi u qu kinh doanh : - Các gi i pháp nhằm gi m thiểu y u t qu : qu s dụng chi phí, gi qu n lý r i ro u vào nhằm nâng cao hi u u qu s dụng v n, gi i u qu s dụ u ộng gi i pháp v 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Đ ng Ki u Anh (2016), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, Lu T ĩ t , Đ i h c Hàng h i Vi t Nam, H i Phòng V C (2003), Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Lu n án ti t i, Hà Nội Nguyễ Xu t b V C ĩ ,Đih c Giao thơng v n (2009) “Giáo trình Phân tích kinh doanh”, Đ i h c Kinh t Qu c dân Nguyễn Tr C , T T doanh nghiệp”, Đ T (2015) “Giáo trình Phân tích tài t b n Tài Nh t H (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà”, Vi n Công Ngh C C V ĩ, c V ễn Thông Hà Nội (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay, Lu n án tiĩ T cL (2015), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xăng dầu Bến Tre đến năm 2020”, ĩ, Đ i h c Kinh t TP H i Phịng Phan Quang Ni m (2008), Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh, Nhà xu t b n Th ng kê, Hà Nội Nguyễ V (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Lu n án ti n ĩ , H c vi n tài chính, Hà Nội 87 10 Chu Th Th (2003), “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt nam”, n án ti ĩ , Đ i h c Kinh t Qu c dân Tài liệu tiếng Anh 11 Burn S.A.M (1985), Doing Business With The Gods, Canadian Journal of Phylosophy 12 Davidson III W N and D Dutia (1991), Debt, Liquidity and Profitability Problems in Small Firms, Entrepreneurship Theory and Practice 13 ELLIOTT J.W (1972), Control, size, growth and financial performance in the firm, The Journal of Financial and Quantitative Analysis 14 Manak C Gupta (1969), The Effect of Size, Growth, and Industry on the Financial Structure of Manufacturing Companies, Journal of Finance 15 LEV B (1983), Observations on the merger phenomenon and review of the evidence, Midland Corporate Finance Journal 16 Gael McDonald (1999), Business Ethics: Practical Proposals for Organisations, Kluwer Academic Publisher 17 Adam Smith (1776), The Wealth of Nations, W Strahan and T Cadell, London 18 Paul A Samuelson (1948), Economics: An Introductory Analysis, McGraw– Hill, London