Hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex hà tây

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI LÊ THỊ NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI LÊ THỊ NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS PHẠM MINH ĐẠT HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN T T , ,T C 25 Đ T , T :T Đ ộ T x ì , T x ứ ộ , , ộ ì Tác giả Lê Thị Ngọc Bích ii LỜI CẢM ƠN T x Đ ã T , ỡ ộ Đ x T Đ ổ ã ì , ể Đ , x ã T ã , , ổ ì ể C ổ ỡ, V ụ x , ỗ ể è, ì ì T , ã ỡ, ẻ ộ ứ ứ R ứ , ể Xin chân thành cảm ơn! Học viên thực Lê Thị Ngọc Bích iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 11 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 11 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 13 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 14 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 16 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 18 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 18 1.2.2 Các số đánh giá hiệu sử dụng vốn 20 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 22 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 23 1.2.5 Các tiêu khái qt tình hình tài 23 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 27 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 28 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 30 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 36 iv 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 36 2.1.1 Khái lược trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty 39 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 40 2.2 Phân tích khái qt tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016 – 2019 42 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh PTS Hà Tây giai đoạn vừa qua 46 2.3.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời 46 2.3.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 48 2.3.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 52 2.3.4 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 53 2.3.5 Phân tích tiêu chí tình hình tài 55 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 58 2.5 Đánh giá chung kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây giai đoạn 2016 - 2019 61 2.5.1 Những mặt đạt được: 61 2.5.2 Những mặt hạn chế 64 CHƢƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 66 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây thời gian tới 66 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu công ty 66 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 66 v 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 68 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 68 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí 71 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động 75 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 77 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro 81 3.3 Một số kiến nghị để thực hiệu giải pháp 83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PTS Hà Tây Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà tây CHXD C VND Vi Tr.VND Tri u Vi x u ng ng vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 1: máy tổ chức công ty PTS Hà Tây 40 B ng 2.1 K t qu ho ộng kinh doanh c a Công ty cổ ph n V n t i D ch vụ Petrolimex Hà Tây 44 B ng 2.2: Các tiêu ph n ánh kh ic T T n 2016 – 2019 46 T B ng 2.3: Hi u qu s dụng tài s n c T n 2016 - 2019 48 B ng 2.4: Hi u qu s dụng v n ch sở h u c T T n 2016 2019 51 B ng 2.5: Các s v hi u qu s dụng chi phí c T T n 2016 – 2019 52 B ng 2.6: C B 7: C u chi phí c ộng c T T T B ng 2.8: Một s tiêu tài c Biể 1: C n 2016 – 2019 53 T T n 2016 – 2019 54 T n 2016 - 2019 55 n phát triển c a PTS Hà Tây 37 Biểu 2.2: T ộ ởng doanh thu thu n l i nhu n dòng c a PTS Hà Tây gi n 2016 – 2019 45 Biể 3: C ic T T n 2016 – 2019 48 Bi 2.4: Sức s n xu t tỷ su t sinh l i c a tài s n t i PTS Hà Tây giai n 2016 – 2019 50 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài ội Ngày nay, tồn c u hóa hội nh p kinh t qu c t mang l i nh ứ kinh doanh m i cho doanh nghi p s y d y nh ng thách thức n s phát triển c a n n kinh t Vi t Nam nói chung s t n t i c a ển doanh nghi p nói riêng Vi t Nam nằm h th ng qu ã n n n kinh t th ng v i sách kinh t mở chi n ã, c tham gia hội nh p kinh t qu c t Phát triển kinh t th t n n kinh t c ta nói chung doanh nghi thách thứ , ẽ i di n v i nh ng c s c nh tranh ngày kh c li t mang tính qu c t nhằm thu hút khách hàng mở rộng th Trong n n kinh t th doanh nghi ng, khơng cịn s b o hộ c c ph i t doanh cách có hi u qu gi i u hành qu n lý ho ể ứng v ng th c, ộng s n xu t, kinh ng ngày phát , ể t n t i phát triển doanh nghi p ph i tổ chức triển Bên c s n xu t kinh doanh có hi u qu Đ u ln th thách c a doanh nghi có l i nhu n, nhà qu n tr ph i nghiên , ì v Để ù p u ki n cụ thể c a doanh nghi p mình, nhằm mục tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh T rộng s n xu , i ộng, t o s phát triển b n v ng c a doanh nghi c a doanh nghi , ng th i t is Đ i lao u ki n s ng u ki n cho doanh nghi p s dụng ẩy vi c áp dụng ti n khoa h c kỹ thu t ngu n l c h , ội nh p v i n n u m t hàng có vai trị h t sức quan tr i v i n n kinh t , giá cơng ngh hi i vào q trình s n xu khoa h c kỹ thu t th gi i c c x u ởng r t l n giá c c a nhi u m t hàng khác, nên giá bán x u c n x u l i phụ thuộc vào giá d u th gi i, nên doanh nghi p kinh doanh ch c quy T , 73 ; c 3: Khách hàng thao tác t i cộ ; c 4: K c 5: Khách hàng trở l i cabin; 6: Đ x ỏi v x C x u v n th c hi n song song c mơ hình t phục vụ l n có nhân viên phục vụ t i cộ x m u ki T ì x x m b o th c hi n v c c a hàng giám sát ch t chẽ C Áp dụ , uv n trí nhân viên phân lu ng nhằm tránh ùn ứ x ng thức giúp cho công ty b t k 40 cơng nghi u ộng hóa vào phục vụ cho ho x ng th i ộng kinh doanh c a công ty Áp dụng bi n pháp bán hàng v a nhằm minh b ch hóa vi c cung c p d ch vụ cho khách hàng v a gi c chi phí nhân cơng góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho cơng ty Ti t gi m chi phí qu n lý Ngo i tr x :C x ã p , nh mức nhiên li u kho n ẩ , n tho ,… Để mang l i hi u qu chung, vi c ti t gi m chi phí ph i v ct tc m i công ty th c hi n, tùy t ng v trí kho n chi phí liên quan Vì v y cơng ty c n xây d Ví dụ p khách Cơng ty c é nh nh ng nh mức chi phí ti p khách cho tháng hay T mộ t qu nh mức khoán chi phí qu n lý ng h ng ho c chi nh 80 ph i tr l i cho cơng ty có ch tài x lý Cơng ty n xây d t i t ng phòng ban c nh mức v ẩ , n tho i a hàng bán lẻ 74 Gi m chi phí d phịng ph ứng àd khốn ã ì ìC ẽ ởng xứng t mứ t mức n ho n Bởi thu n i n v a t o v n cho Cơng ty q trình ộng kinh doanh b i c nh Cơng ty ln tình tr ng khan v n ph a góp ph làm a phát sinh kho n n T n tình hình tài c a doanh nghi phát sinh n ph n có nh ng hình thức ch , ởng ch i v i nh ng ộ ã ộ khác ể Ngồi ra, cơng ty c n th c hi n t t vi c d báo, thẩ vi ng h p cho nh h n mức n th i h n toán cho khách hàng Cơng ty có kho n tỷ ,C sụt gi ứ gi ã i ti n hành trích l p d phịng , a doanh nghi p Vì v y, doanh nghi p c ng h i kho y hi u qu ĩ Gi c xây d n qu n lý kỹ thu t Đ i v i thi t b chuyên ngành, có nhu c u mua s m s dụng ể , m b o ch ng Các cơng trình phụ ng a ch a nhỏ h ng mục c a hàng, hay s a ch a nv nt … ì dụng d ch vụ t i hình thức chào ể ti t ki m chi phí Trong q trình th c hi n, giao ph n có liên qu phịng qu n lý Kỹ thu t, c a hàng theo dõi, giám sát nghi m thu sau hồn Đ iv trình th c hi n cơng ty c ì é ng m c i quy t tri ể, é 75 dài làm cho v n c a doanh nghi p ch dụng, làm gi m hi u qu s dụng v n cho doanh nghi p ộng c a công ty g m nhi u kho n mục, c n ph Chi phí ho c h ch tốn riêng cho t ng lo i hình kinh doanh Ở t , , , ội v n t i hay h th ng c a hàng bán lẻ phát sinh t ng kho n chi phí khác nhau, v y công ty c n theo dõi chi ti t theo t ng kho n ể th mụ ộng c a kho n mục chi phí t bi n pháp qu n lý chi phí cho phù h p Vi c công ty th c hi n t t gi i pháp giúp cho công ty gi chi phí giá v m thiể c c chi phí qu n lý, chi phí xây d b n góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động Công tác tổ chức - nhân s công tác quan tr ộng không h p lý gây lãng phí doanh nghi p Vi ộ , ngu i v i ộ ẽ c làm vi gây tâm lý chán n n, tinh th n làm vi c uể o i, hi u qu Vì v y, lao ộng c a Cơng ty s dụng phân công ph i h p lý, cho phù h p v i , t , , , , Đ u giúp cho ph n làm vi c nh ể ộng cao nh t N u tổ c hi u su ộng phát huy sở , , ộng t t khuy n ng, ph n ho ộ ộ * Đ i v i kh i c a hàng bán lẻ: ộng tri Công ty c ể ổ ộng t giác c g ì k toán kiêm bán hàng, b ể c C n thay ởng phụ trách chung, n (g m c ) ng: khoán quỹ ti n 76 mứ ộ h p lý cho c bán hàng, có ch ểc ởng tham gia ộ y c a hàng có s n ng th p rút biên ch t i thiểu xu , Khi khoán quỹ ti gi ộ i/c a hàng thu nh , C 82 ộ o hiểm lo i, b o hộ, y t , chi phí hành * Đ i v i kh ộ : ộ Hi n quỹ , quỹ ti c bi t yêu c u v công tác qu n lý ngày cao, ộng Tuy nhiên, v n th c hi n ti t phịng ban c n bổ gi m tỷ l l n ộ cs : n lý h p lý ỹ nh biên cho phòng nghi p vụ ể khuy n khích nhân viên làm thêm gi , m nhi m thêm ph n vi c phân công nhi m vụ; ẩy m nh phân c p phân quy c gi m b t kh n, h ng công vi c kiểm tra, phê kinh t ể ng i quy n th c hi n Phân công l i nhi m vụ công vi c cho cán qu n lý c p cao, tinh gi m s v trí qu n lý chuyển sang kiêm nhi m Vi c tinh gi m cán qu n lý c p cao vi c vô nh y c m Tuy nhiên Cơng ty v n th c hi n tinh gi m cách khéo léo h u h t cán qu n lý gi chức vụ C ộ tuôỉ chuẩn b nghỉ i cao tuổi ho ỉ Khi cán ẽ không bổ nhi m thêm cán qu n lý m i cho v trí kiêm nhi m T n dụng khai thác h c c a cán ộng * Đ i v i ngu ộng trẻ: ộng trẻ Ngu ức S ộng trẻ c tuyển dụng ph i qua th vi c kiểm tra tay ngh , làm vi c t i phòng i gian th vi , ứ ì ộ th c t cơng ty 77 ộng b trí vào v trí V i ngu xem xét ký h ộng trẻ, Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây nên có k ho ch o lâu d ể ti n t i thay th l ộ p thích nghi v i s phát triển c a công ngh thông tin kỹ thu t hi thể t mở o ng n h n, m i gi ng viên chuyên nghi p v ì xây d i Cơng ty có o tr c ti p gi ng d p hu n, nghi p vụ Để thu hút ngu ộ ể c nhân o uy tín ì ộ ì khuy n khích vi c t h C c cao, cơng ty ộ hình thức t v m t th i gian, hỗ tr ph o, gi u ki n trí cơng vi c sau hồn thành khóa h c Các bi n pháp ộng có ch t cl ng, nâng cao hi u qu cơng vi c góp ph n phát triển mở rộng Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây giúp cho công ty t ộ ộ i pháp , y nhi t huy t công vi c nh ng nhân t góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c lai 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Để u qu s dụng v n, công ty c n th c hi ể n ph u qu s dụng v n c *T , ng th i gi i n kho, nh ng công tác qu n lý cơng n Qua phân tích s li u ta th y kho n ph i thu c kể chi m tỷ tr ng l n nh t tổng tài s n ng n h n, vi ph i thu kéo theo r t nhi thu h i n , chi phí qu n lý n … sau: n , chi phí y, cơng ty c n th c hi n gi i pháp 78 - Trong h ng tiêu thu ph nh rõ th i h n toán, ức toán yêu c u bên ph i ch u trách nhi m cách , u kho n ho ng N u toán ch m ti n hàng ch u lãi ph … - Ti n hành rà soát, phân lo i kho n ph n h n, h n, ể có bi n pháp x lý k p th i kho n ph ể có ngu - Trích l p d phịng n ph T tổn th t v n không thu hổ p kho n 228 TT TT-BTC, s d ứ vào s tuổi kh c trích l ù i kho n n n h n c a khách hàng Cụ thể: 30% giá tr i v i kho n n h n t 50% giá tr i v i kho n n h n t 70% giá tr i v i kho n n h n t 100% giá tr i v i kho n n h n t *T lên n ph i thu: Hi n h u h t m u có xu , dụng v n, kể c ng chi m ể s dụng Tùy t ng nhóm khách hàng, Cơng ty c n có sách phù h ù ể thu ti n nhanh - Kiểm soát vi c nộp ti n bán hàng hàng ngày Hi , ng ti n m t thu v t bán hàng tr x r t l n v y cơng ty c n th c hi n kiểm soát ch t chẽ vi c thu, nộp s ti n bán hàng hàng ngày c a hàng Ti c ph i chuyển v công ty nhằm mụ p ch vi c b trí v n q trình ho ộ Để ộng m b o an toàn, nhanh chóng hi u qu , c a hàng nên nộp theo hình thức chuyển kho n qua ngân hàng g n c a hàng ho ộng 79 -T ởng cho c c ti n c úng h n ởng ứng nhi t tình c Mu n gi ộng n ph i g n li n v i giá tr v t ch t – gi ởng mà h nh ti ởng h n ộ ti n c Vì v y, Cơng ty c n xây d ng ch , i v i cá hoàn thành t t nhi m vụ c giao m vụ thu h i v n , Hi n có nhi mua theo hình thức d ch vụ c p lẻ, th i gian cho n phổ bi n nh t hi n 15 ngày Th c t có nhi u tốn ti n r t ch m, s Vì tháng ho c th ng h p n ì i quan h thu tiêu thụ nên công ty ng ng c p hàng cho h ể ch thu ti n ởng cho c a hàng bán hàng Vì v y, Cơng ty nên áp dụ thu ti é i v i khách hàng - Áp dụng sách chi t kh u tốn cho khách hàng Cơng ty nên áp dụng chi t kh u toán cho khách hàng tr ti h , ể Đ u ki n th c hi n khách hàng c ti Đ khơng cịn thi u n ức chi t kh u h p d c s ti u chỉnh d l i cho khách hàng v a có l kh u ph c th i ể thu ng v a có i tiêu dùng Tuy nhiên, mức chi t c xây d ng d a mức lãi su ộng lãi su t ụng nhu c u v n c a công ty Mức lãi su t ph m b o v a có l i cho doanh nghi p v a có l i ể cho khách hàng Khi áp dụ ĩ , i vi c chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ẽ b gi ột ph n l i nhu n Vì v , C ể l a ch c *T t mục tiêu thu ti n nhanh ù n kho: p v i tình hình th c t 80 Công ty c T ng quay hàng t n kho vi c gi mức t n kho nh mức d tr x h p lý Công ty c n xây d rà soát l i m t hàng t u cho h ng th i u mỡ nh n, so sánh v ể xu t bán hàng tháng t i mỗ ểx ng t n kho c n thi t, th c hi n di chuyển hàng hóa t ể ng ng bán cao n kho tồn cơng ty * Nâng cao hi u qu s dụng v n c Bên c nh gi nh ộng, n qu n lý s dụng v công ty n qu n lý s dụng v n c hi u qu s dụng v n c Để nâng cao nh, công ty c n : Thứ nh , ổi m i, s a ch a b nh nhằm phát huy t ỡng tài s n c t máy móc thi t b Qua phân tích th c tr ng cơng ty th i gian qua, th y rõ vi nc u Tuy nhiên th i gian t i, công ty c n vi ể thay th máy móc thi t b nh, tri Để ẩy nhanh t u sâu vào tài s n c ã ỏng ho c kh u hao h t ộ ổi m i máy móc, thi t b v i kh n ch Đ v tài chính, cơng ty ch n hình thức th tài tài s n c ứng tín dụng trung h n hay dài h n theo h mộ T , u , c nh c gi a chi phí bỏ l ng n cân c Thứ hai, c n c i thi n cơng tác tính kh u hao s dụng quỹ kh u hao Hi n t , p m ng thẳng, ù n, dễ s dụng song l i có h n ch l n bình qn hóa mứ ộ hao mịn c a tài s n c nh theo th i gian Do 86 v y, th i gian t i, cơng ty c n trích kh pháp gi m d u i v i tài s n máy móc, thi t b qu n lý 81 c n thu h i v n nhanh S dụ s nc ng thẳng v i tài nh nhà c a, v t ki n trúc Thứ ba, công ty c n x lý nhanh nh ng tài s n c n lý Nh ng tài s n c c không c n dùng c a công ty nh ng , ch , tài s t th p, cơng ty c n nhanh chóng lý nh ng tài s n nhằm thu h i v n c ho ể nc nh, bổ sung thêm cho ngu n v n kinh doanh, nh m i Th c hi n t t gi i pháp giúp cho công ty qu n lý t t công n ; a hàng t n kho, n ph u , qu s dụng v n c u qu kinh doanh 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro Cùng v i vi c th c hi hi u qu kinh doanh, bên c nh vi c qu ty ph i r t tr ể nâng cao ng th i gi i pháp tổng h a r i ro v tài cơng ổ cơng ty n công tác qu n lý r i ro v ổ r t cao * Qu T ng a r i ro v tài ng xuyên n m b , n ti n vi c kinh doanh c a khách hàng, theo dõi sát tình hình cơng ộ toán c a khách hàng so v i h ã Chuyển d n công n khách hàng t tình tr ng h ng gi m v h n mức n hay th i h ã t n theo ỏa thu n m i th ểm ểm bán, giám sát vi c tuân th Qu n lý ch t chẽ ti n bán hàng t i mỗ quy trình thu, nộp ti n hàng ngày c a hàng V i doanh thu hi n nay, n u công ty không qu n lý t t dễ x y s c tài ổ * Qu n lý r i ro x u nguyên li u dễ Vi c tuân th nh v phịng cháy ch ỏa ho n ln ti m ẩn ỏi r t nghiêm ng t 82 Khi s c x y gây nh ng thi t h i nghiêm tr ng v tài s n k t ộng s n xu t kinh doanh c a Công ty V y nên công tác ph i qu ho c xem nhi m vụ quan tr u, xuyên su t trình ho t ộng kinh doanh Để th c hi n t u này: +M i ph i th c hi n phịng cháy chính, x y cháy h u qu khơng thể i v i tài s n tính m i + Hàng ngày, hàng gi t ng khâu bán hàng, v n chuyển, nh p xu x u ti m ẩ ph i tuân th nghiêm ng ổ r t cao, b t buộ ì , nh + Bên c nh vi c công ty trang b thi t b cho vi c phịng cháy, ch a cháy vi c t giác nh c nhở tuân th th c hi n t +C tr , ộng nh ph c ng c p công ty ù ng h p vi ph x y h u qu nghiêm ể i c n có hình thức kỷ lu a vi c x y cháy nổ + Cùng v i bi a r i ro cháy nổ, cơng ty c n xây nh sát phịng cháy ch a cháy d ng k ho ch, ph i h p v a ổ chức th c hi , ể nhân viên diễn t p thao tác x lý tức th i tình hu ng x y cháy +T ỡng nghi p vụ phòng cháy ng xuyên tổ chức hu n luy n, b ch a cháy cho cán công nhân viên , c bi t lái xe v n chuyể x x d u nhân viên kh i bán lẻ t i c u + Đ phòng r i ro Công ty c n ký b o hiểm hỏa ho n r i ro khác nhằm b m h n ch t t th i tài cho Cơng ty y, vi c cơng ty gi m thiể chính, r i ro t cháy nổ c r i ro t kho c nh ng thi t x y 83 trình ho ộng kinh doanh, góp ph n gi m chi phí s n xu t nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty 3.3 Một số kiến nghị với quan có thẩm quyền để thực hiệu giải pháp + Để ct m l c c a doanh nghi p kinh doanh x ỉ phát triển v ng ch c ổ nh n c s m ho nh chi c phát triển lâu dài S m , t o mộ ng bộ, bi t có nh ng bi n pháp cụ thể h u hi u nhằm b o hộ ã ng nh ng kho n cho vay v doanh nghi u ki nh th u phát triển lành m ể , c c n t o môi n tình tr ng liên k c nhanh chóng ng , ng Các tỉnh, thành ph nên t ể nh u ki n pháp lý bình ẳng gi a doanh nghi , th i có bi n pháp h u hi hành vi làm m t ổ i h n tr n i hóa x , ng c T u sâu, phát triển s n xu ng công nghi p hóa - hi + Để th é x c u ki n cho Công ty làm th tục u ki ể mở c a 84 KẾT LUẬN x , ĩ ộ Đ ển Nh n, then ch t t , ĩ x ã ph n khơng nhỏ vào cơng cơng nghi p hố hi c, ổ nhi u ngành công nghi p khác phát triể C ĩ c ta quan x nh an sinh xã hội, hỗ tr cho ho ộng s n xu t kinh u không nh ng cung c p ph n l n nguyên li u, nhiên li u phục vụ i s ng sinh ho t xã hội, mà quan tr nguyên - nhiên li u vào thi khác Do v , ĩ x p c cho ngành công nghi p ổi m i u ph i không ng “Hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần hồn thi n Thơng qua lu vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây ” cao h c viên ã c nh ng v n sau: Thứ nh , é c nh n c a lý thuy t v nâng cao hi u qu kinh doanh doanh nghi p thông qua vi c phân tích :C giá hi u qu ỉ i, tiêu u qu s dụng v n, chỉ u qu s dụ ì u qu s dụng 89 chi phí, ộng tiêu khái quát v tình Đ ng th i lu bên ỉ ng nhân t bên n hi u qu kinh doanh c a công ty Thứ , thành phát triển, ngành ngh kinh doanh Lu k t qu ho Hà Tây : i thi u khái quát v ì ì ã ộng kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex n 2016-2019 Đ ng th i, lu , u qu kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây giai n 2016 – 2019 thông qua h th ng tiêu: i, hi u qu s dụng v n, hi u qu s dụng chi phí tiêu khái qt v tình hình tài khác 85 ĩ Cơng ty mộ l i nhu ĩ ng th i nên tỷ su t c khác mộ u dễ hiểu Tuy nhiên, v i tỷ l khiêm t n Vì v , ể t o s phát triển b n ể kiể p c n có nh ng bi n , Bên c ỉ bên c chi phí c nhân t bên nhân t n hi u qu kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i n 2016 – 2019 d ch vụ Petrolimex Hà Tây c nh ng m t n ch làm gi m hi u qu kinh doanh c a công ty th i gian qua Thứ ,T phân tích h n ch , tác gi xu t s gi i pháp nhằm nâng cao hi u qu kinh doanh cho Công ty Cổ ph n v n t i d ch vụ Petrolimex Hà Tây Các gi i pháp g m: - Gi ể t qu u nhằm nâng cao hi u qu kinh doanh : - Các gi i pháp nhằm gi m thiểu y u t qu : qu s dụng chi phí, gi qu n lý r i ro u vào nhằm nâng cao hi u u qu s dụng v n, gi i u qu s dụ u ộng gi i pháp v 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Đ ng Ki u Anh (2016), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, Lu T ĩ t , Đ i h c Hàng h i Vi t Nam, H i Phòng V C (2003), Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Lu n án ti ĩ , Đ i h c Giao thông v n t i, Hà Nội Nguyễ V Xu t b C (2009) “Giáo trình Phân tích kinh doanh”, Đ i h c Kinh t Qu c dân C , Nguyễn Tr doanh nghiệp”, Đ T T T (2015) “Giáo trình Phân tích tài t b n Tài Nh t H (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà”, Vi n Công Ngh C C V c V ễn Thông Hà Nội (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay, Lu n án ti T ĩ, cL ĩ (2015), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xăng dầu Bến Tre đến năm 2020”, ĩ, Đ i h c Kinh t TP H i Phòng Phan Quang Ni m (2008), Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh, Nhà xu t b n Th ng kê, Hà Nội Nguyễ V (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Lu n án ti n ĩ , H c vi n tài chính, Hà Nội 87 10 Chu Th Th (2003), “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt nam”, n án ti ĩ , Đ i h c Kinh t Qu c dân Tài liệu tiếng Anh 11 Burn S.A.M (1985), Doing Business With The Gods, Canadian Journal of Phylosophy 12 Davidson III W N and D Dutia (1991), Debt, Liquidity and Profitability Problems in Small Firms, Entrepreneurship Theory and Practice 13 ELLIOTT J.W (1972), Control, size, growth and financial performance in the firm, The Journal of Financial and Quantitative Analysis 14 Manak C Gupta (1969), The Effect of Size, Growth, and Industry on the Financial Structure of Manufacturing Companies, Journal of Finance 15 LEV B (1983), Observations on the merger phenomenon and review of the evidence, Midland Corporate Finance Journal 16 Gael McDonald (1999), Business Ethics: Practical Proposals for Organisations, Kluwer Academic Publisher 17 Adam Smith (1776), The Wealth of Nations, W Strahan and T Cadell, London 18 Paul A Samuelson (1948), Economics: An Introductory Analysis, McGraw– Hill, London ... HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 2.1.1 Khái lược trình hình thành... NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 66 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây thời gian tới...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI LÊ THỊ NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01