1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MỘC BẢO

57 243 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 57
Dung lượng 911,04 KB

Nội dung

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T TăNGHI P ătƠi: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHă DOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăC ăKHệăXỂYă D NGăVÀăTH NGăM IăD CHăV ă M CăB O SINHăVIểNăTH CăHI N : NGUY N TH HUY N TRANG MÃ SINH VIÊN : A17021 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăN Iăậ 2014 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T TăNGHI P ătƠi: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHă DOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăC ăKHệăXỂYă D NGăVÀăTH NG M IăD CHăV ă M CăB O Giáoăviênăh ngăd n Sinhăviênăth căhi n Mã sinh viên Chuyên ngành : ThS.ăNgôăTh ăQuyên : Nguy n Th Huy nTrang : A17021 : Tài Ngân hàng HÀăN Iăậ 2014 Thang Long University Library L IăC Mă N Em xin g i l i c m n chân thành s tri ân sâu s c đ i v i th y cô khoa Kinh t Qu n lỦ tr ng i h c Th ng Long, cô, chú, anh ch phòng Tài k toán Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o giúp đ , t o u ki n cho em làm khóa lu n Và đ c bi t em c ng xin chân thành cám n cô giáo th c s Ngô Th Quyên nhi t tình h ng d n h ng d n em hoàn thành t t khóa lu n t t nghi p Do th i gian th c hi n lu n v n có h n c ng nh trình đ lỦ lu n c ng nh kinh nghi m th c ti n h n ch nên lu n v n không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c Ủ ki n đóng góp Th y, Cô đ em h c thêm đ c nhi u kinh nghi m s hoàn thành t t h n lu n v n t t nghi p đ c hoàn thi n Em xin chân thành c m n! L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n Th Huy n Trang Thang Long University Library M CăL C L IăNịIă U CH NG NH NGă V Nă ă Lụă LU Nă CHUNGă V ă HI Uă QU ă KINHă DOANHă VÀă V Nă ă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă KINHă DOANHă T Iă DOANHă NGHI P 1.1 T ngăquanăv ăhi uăqu ăkinhădoanhătrongădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Phân lo i 1.1.3.1 Hi u qu cá bi t hi u qu kinh t quôc dân 1.1.3.2 Hi u qu kinh doanh t ng h p hi u qu kinh doanh b ph n 1.1.3.3 Hi u qu kinh doanh ng n h n dài h n 1.1.3 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh đ i v i doanh nghi p c ch th tr ng 1.2 Ph ngăphápăđánhăgiá hi uăqu ăkinhădoanh 1.3 N iădungăđánhăgiáăhi uăqu ăkinhădoanhăc aădoanhănghi p 1.3.1 ánh giá k t qu s n xu t kinh doanh 1.3.2 ánh giá tài s n – ngu n v n 10 1.3.3 ánh giá l u chuy n ti n t 10 1.3.4 Các nhóm ch tiêu tài 11 1.3.4.1 Các ch tiêu v kh n ng toán 11 1.3.4.2 Các ch tiêu kh n ng ho t đ ng 11 1.3.4.3 Các ch tiêu kh n ng qu n lý n 15 1.3.4.4 Các ch tiêu kh n ng sinh l i 15 1.3 Cácănhơnăt ă nhăh ngăđ năvi cănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanh 16 1.3.1 Các nhân t bên 16 1.3.2 Các nhân t bên 18 CH NG TH Că TR NGă HI Uă QU ă KINHă DOANHă T Iă CÔNG TY TNHHăC ăKHệăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM IăD CHăV ăM CăB O 20 2.1 Gi iăthi uăt ngăquanăv ăCôngătyăTNHHăC ăkhíăXơyăd ngă&ăTMDVăM căB o 20 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 20 2.1.2 c m t ch c b máy qu n lý 21 2.1.2.1 C c u t ch c b máy qu n lý 21 2.1.2.2 Ch c n ng nhi m v t ng b ph n 22 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh 22 2.2 Th cătr ngăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăC ăkhíăXơyă d ngă&ăTMDVăM căB o 23 2.2.1 ánh giá Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty 23 2.2.2 ánh giá B ng cân đ i k toán c a Công ty 27 2.2.3 ánh giá Báo cáo l u chuy n ti n t c a Công ty 30 2.2.4 ánh giá ch ti u tài c a Công ty 32 2.2.4.1 ánh giá kh n ng toán 32 2.2.4.2 ánh giá kh n ng ho t đ ng 33 2.2.4.3 ánh giá kh n ng qu n lý n 37 2.2.4.4 ánh giá kh n ng sinh l i 38 2.3 ánhăgiá th cătr ngăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăC ă khíăXơyăd ngă&ăTMDVăM căB o 39 2.3.1 u m 40 2.3.2 Nh c m 40 CH NGă3 NH NG GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH C ăKHệăXỂYăD NG & TMDV M C B O 42 3.1ăPh ngăh ng phát tri n công ty k ho chăkinhădoanhăn măt i 42 3.1.1 Ph ng h ng phát tri n 42 3.2.2 K ho ch kinh doanh n m 2014 43 3.2 Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH M c B o 43 3.2.1 Gi i pháp nâng cao doanh thu 43 3.2.2 Ti t ki m chi phí qu n lý kinh doanh đ nâng cao l i nhu n 45 3.2.3 Nâng cao hi u qu ho t đ ng 46 K TăLU N 48 PH ăL C 49 DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O 50 Thang Long University Library DANHăM CăVI TăT T Kíăhi uăvi tăt t BHXH BHYT Tênăđ yăđ B o hi m xã h i B o hi m y t KPC Kinh phí công đoàn TNHH Trách nhi m h u h n TNDN GTGT TSC Thu nh p doanh nghi p Giá tr gia t ng Tài s n c đ nh TSNH TSDH VCSH Tài s n ng n h n Tài s n dài h n V n ch s h u DANHăM CăS ă ,ăB NGăBI U,ăBI Uă Trang B ng 2.1 K t qu s n xu t kinh doanh công ty n m 2011, 2012 2013 24 B ng 2.2 B ng Cân đ i k toán Công ty n m 2011, 2012 2013 27 B ng 2.3 Báo cáo l u chuy n ti n t Công ty n m 2011, 2012 2013 31 B ng 2.4 Kh n ng toán c a Công ty TNHH M c B o 32 B ng 2.5 Kh n ng ho t đ ng c a Công ty TNHH M c B o 34 B ng 2.6 Kh n ng qu n lỦ n c a Công ty TNHH M c B o 37 B ng 2.7 Kh n ng sinh l i c a Công ty TNHH M c B o 38 B ng 2.8 K ho ch th c hi n ch tiêu hi u qu kinh doanh Công ty TNHH M c B o 40 B ng 3.1 So sánh doanh thu bán hàng chi phí qu n lý kinh doanh c a Công ty 45 Bi u đ 2.1 Doanh thu th c t k ho ch 25 Bi u đ 2.2 T tr ng c c u tài s n c a Công ty TNHH M c B o 28 Bi u đ 2.3 T tr ng c c u ngu n v n c a Công ty TNHH M c B o 30 S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH M c B o 21 L IăNịIă U Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠi: Kinh t th tr ng vi c t ch c n n kinh t xã h i d a c s m t n n s n xu t hàng hoá Th tr ng m c h i kinh doanh m i, nh ng đ ng th i c ng ch a đ ng nh ng nguy c đe cho doanh nghi p có th đ ng v ng tr c quy lu t c nh tranh kh c nghi t c a c ch th tr tìm tòi m t h ng cho phù h p ng đòi h i doanh nghi p ph i v n đ ng, Hi u qu kinh doanh m t ph m trù kinh t , m t ch tiêu ch t l ng t ng h p ánh giá hi u qu kinh doanh trình so sánh gi a chi phí b k t qu thu v v i m c đích đ c đ t d a c s gi i quy t v n đ c b n c a n n kinh t này: s n xu t gì? s n xu t nh th nào? s n xu t cho ai? Do vi c nghiên c u xem xét v n đ nâng cao hi u qu kinh doanh m t đòi h i t t y u đ i v i m i doanh nghi p trình kinh doanh hi n Vi c nâng cao hi u qu kinh doanh m t toán khó đòi h i m i doanh nghi p đ u ph i quan tâm đ n Vì v y, qua trình th c t p Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o, v i nh ng ki n th c tích lu đ c v i s nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ em m nh d n ch n đ tài "Nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH C khí Xây d ng Th c u c a ng m i D ch v M c B o" làm đ tài nghiên M căđíchănghiênăc u:ă Trên c s nghiên c u lỦ thuy t v hi u qu kinh doanh phân tích th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o n m 2011, 2012 2013, đ tài khái quát th c tr ng đánh giá hi u qu kinh doanh c a Công ty đ đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh nh ng n m t i iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u: i t ng nghiên c u hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ng th i khóa lu n t p trung gi i quy t nh ng v n đ v hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o, t đ a gi i pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh cho Công ty Ph m vi nghiên c u: + Không gian: tài đ c th c hi n ph m vi công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o (S n Tây – Hà N i) + Th i gian: T ngày 01/04/2014 đ n 15/06/2014 K tăc uălu năv năbaoăg măcácăph năsau: Ch ng I: LỦ lu n chung v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p v n đ nâng cao hi u qu kinh doanh t i doanh nghi p Thang Long University Library Ch ng II: Phân tích th c tr ng hi u qu kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o Ch ng III: Nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o CH NGă1:ăNH NGăV Nă ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăKINHăDOANHă VÀăV Nă ăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHăDOANHăT IăDOANHăNGHI P 1.1 T ngăquanăv hi uăqu ăkinhădoanhătrongădoanhănghi pă 1.1.1 Khái ni m Không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng nói chung hi u qu kinh doanh nói riêng không ch m i quan tâm hàng đ u c a b t k xã h i mà m i quan tâm c a b t k ai, b t k doanh nghi p làm b t c vi c Nâng cao hi u qu kinh doanh c ng v n đ bao trùm xuyên su t m i ho t đ ng kinh doanh, th hi n ch t l ng c a toàn b công tác qu n lỦ kinh t , b i vì, suy cho cùng, qu n lỦ kinh t đ đ m b o t o k t qu hi u qu cao nh t cho m i trình, m i giai đo n m i ho t đ ng kinh doanh nâng cao hi u qu kinh doanh tr c h t c n hi u rõ khái ni m, b n ch t ph m trù hi u qu tính toán ch tiêu hi u qu m t cách xác, sau m i vào phân tích ho t đ ng kinh doanh đ a gi i pháp phù h p Hi n có nhi u quan m khác v hi u qu s n xu t kinh doanh: - Quan m th nh t cho r ng: “Hi u qu kinh doanh m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c s n có c a doanh nghi p đ đ t đ kinh doanh v i chi phí th p nh t.” c k t qu cao nh t - Quan m th hai cho hi u qu kinh doanh là: “Hi u qu kinh t c a n n s n xu t xã h i m c đ h u ích c a s n ph m đ c s n xu t ra, t c giá tr s d ng c a ch không ph i giá tr ” Ngoài hi u qu kinh t đ c đánh giá góc đ nh ng l i ích mà đem l i cho xã h i: “Hi u qu kinh t m t ch tiêu so sánh bi u hi n m c đ ti t ki m chi phí cho m t đ n v k t qu h u ích m c t ng kh i l ng h u ích c a ho t đ ng s n xu t v t ch t m t th i k , góp ph n làm t ng thêm l i ích xã h i c a n n kinh t qu c dân.” Trong th c t hi u qu kinh doanh doanh nghi p ch tiêu ph n ánh trình đ kh n ng qu n lỦ c a doanh nghi p Lúc hi u qu kinh doanh th ng nh t v i hi u qu qu n lỦ doanh nghi p D i góc đ hi u qu kinh doanh ph n ánh trình đ kh n ng k t h p y u t đ u vào trình s n xu t Hi u qu kinh doanh đ t đ c tr ng h p sau: - K t qu kinh doanh t ng, chi phí gi m - K t qu kinh doanh t ng, chi phí gi m nh ng t c đ t ng c a chi phí nh h n t c đ t ng c a k t qu Trong tr ng h p 2, th i gian đ u t c đ t ng c a chi phí l n h n t c đ t ng c a k t qu s n xu t kinh doanh n u không doanh nghi p không th t n t i phát tri n Tr ng h p di n vào th i m đ i m i công ngh , đ i m i cân nh c gi a vi c k t h p l i ích tr c m t l i ích lâu dài Thang Long University Library k kinh doanh t ng ch ng t r ng th i gian đ Công ty bán hàng thu ti n r t lâu Công ty nên có nh ng bi n pháp thúc đ y kinh doanh nh m rút ng n chu k kinh doanh qua nhanh chóng quay vòng v n - H s tr n : Ch tiêu cho ta bi t trung bình n m kho n ph i tr quay đ c l n N m 2012, h s tr n 305,26 l n, t ng 279,8 l n so v i n m 2011 N m 2013, ch tiêu 41,84 l n n m 2013 gi m 263,42 l n so v i n m 2012 H s tr n n m 2013 cho bi t kho n ph i tr quay đ c 41,84 l n Vòng quay kho n ph i tr n m 2013 gi m Công ty không đ c cung c p kho n tín d ng, nhà cung c p yêu c u Công ty ph i toán - Th i gian tr n : Ch tiêu kho ng th i gian t Công ty nh n n t i toán h t n cho nhà cung c p N m 2011, th i gian tr n 14,14 ngày, n m 2012 ch tiêu 1,18 ngày n m 2013 l i t ng lên 8,60 ngày K thu ti n bình quân n m 2012 gi m t i 12,96 ngày so v i n m 2011, n m 2013 l i t ng lên 7,42 ngày so v i n m 2012 Th i gian tr n n m 2013 t ng lên h s tr n n m 2013 gi m xu ng Ch tiêu n m 2013 t ng lên cho th y Công ty kéo dài đ có thêm th i gian đ dùng ti n đ u t ng n h n c th i gian tr n , qua - K luân chuy n ti n: Ch tiêu cho ta bi t s ngày đ ti n quay đ c vòng t lúc bán hàng thu n t i tr h t cho ng i bán N m 2011, k luân chuy n ti n 222,42 l n, n m 2012 ch tiêu 394,68 l n n m 2013 l i t ng lên 428,26 ngày K luân chuy n ti n n m 2013 cho bi t kho ng th i gian t mua hàng t i bán đ c hàng thu ti n toán công n v i ng i bán h t 428,26 ngày K luân chuy n ti n n m 2013 t ng lên chu k kinh doanh t ng lên, th i gian tr n c ng t ng nh ng m c th p h n - Vòng quay TSNH: Ch tiêu cho ta bi t TSNH quay đ c l n n m N m 2011, vòng quay TSNH 1,14 l n, n m 2012 ch tiêu 0,73 l n n m 2013 l i gi m xu ng 0,61 l n Vòng quay TSNH n m 2013 cho bi t TSNH quay đ c 0,61 l n, gi m 0,12 l n so v i n m 2012 Vòng quay TSNH n m 2013 gi m doanh thu thu n gi m t i 28,59%, TSNH gi m 14,48% so v i n m 2012 Vòng quay TSNH gi m cho th y, Công ty b đ ng v n TSNH l ng hàng t n kho r t l n - Vòng quay TSDH: Ch tiêu cho ta bi t đ ng v n đ u t vào TSDH t o đ ng doanh thu N m 2011, vòng quay TSDH 2,07 l n, n m 2012 ch tiêu 0,63 l n n m 2013 l i t ng lên 0,44 l n Vòng quay TSDH n m 2013 cho bi t TSDH quay đ c 0,44 l n gi m 0,19 l n so v i n m 2012 Vòng quay TSNH n m 2013 gi m doanh thu thu n gi m t i 28,59%, TSDH l i t ng 2,63% so v i n m 2012 Vòng quay TSNH gi m cho th y, l doanh thu nh mong đ i ng TSDH mà Công ty đ u t ch a đem l i hi u qu 36 - Vòng quay t ng tài s n: Ch tiêu cho ta bi t t ng tài s n quay đ c l n n m N m 2011, vòng quay t ng tài s n 0,74 l n, n m 2012 ch tiêu 0,34 l n n m 2013 l i ti p t c gi m 0,25 l n Vòng quay t ng tài s n n m 2013 cho bi t t ng tài s n quay đ c 0,25 l n gi m 0,09 l n so v i n m 2012 Vòng quay t ng tài s n n m 2013 gi m doanh thu thu n gi m t i 28,59%, t ng tài s n gi m 5,31% so v i n m 2012 Vòng quay t ng tài s n gi m cho th y, Công ty ch a qu n lỦ t t tài s n, u m t ph n nh h ng c a u ki n th tr ng, kinh t kh ng ho ng n Công ty g p khó kh n tiêu th hàng hóa Bên c nh c ng n ng l c qu n lỦ, hi u qu n ng su t lao đ ng ch a cao 2.2.4.3 ánh giá kh n ng qu n lý n B ngă2.6:ăKh ăn ngăqu nălỦăn c aăCôngătyăTNHHăM căB o Ch ătiêu T tr ng n N mă N m N mă Chênhăl chă Chênhăl chă 2013 2012 2011 2011 -2012 2012 -2013 60,07 69,18 93,14 (23,96) (9,11) 37,53 40,89 48,22 (7,33) (3,36) (4,04) 0,51 0,07 0,44 (4,55) VCSH (%) T tr ng n t ng tài s n (%) T s kh n ng toán lãi vay (l n) - T tr ng n VCSH: cho bi t m i quan h gi a v n vay VCSH Ch tiêu t tr ng n VCSH n m 2011 93,14%, n m 2012 69,18% n m 2013 l i 60,67% T tr ng n n m 2013 cho bi t 100 đ ng n đ c cân b ng b i 60,07 đ ng VCSH, gi m 9,11 đ ng so v i n m 2012 S gi m n m 2013, n ph i tr c a công ty gi m t i 13,10%, VCSH l i t ng lên 0,08% so v i n m 2012 T tr ng n VCSH gi m cho th y, kh n ng t ch tài c a Công ty đ c nâng lên Công ty ph thu c vào n V i l ng VCSH n đ nh liên t c đ c gia t ng qua n m nên Công ty ch đ ng gi m b t kho n n đ nâng cao uy tín doanh nghi p - T tr ng n tài s n: cho bi t có % tài s n c a Công ty vay Ch tiêu t tr ng n tài s n n m 2011 48,22%, n m 2012 40,89% n m 2013 l i 37,53% T tr ng n n m 2013 cho bi t có 37,53% tài s n đ c tài tr b ng v n vay, gi m 3,36% so v i n m 2012 S gi m n m 2013, n ph i tr c a công ty gi m t i 37 Thang Long University Library 13,10%, t ng tài s n ch gi m 5,31% so v i n m 2012 Trong n m 2013 nh h ng c a u ki n th tr ng, s c tiêu th hàng hóa gi m nên Công ty không đ u t nhi u vào tài s n, t l ng n c ng đ c gi m b t - T s kh n ng toán lãi vay: đo l ng kh n ng s d ng l i nhu n đ toán lãi vay Ch tiêu t s kh n ng toán n m 2011 0,07 l n, n m 2012 0,51 l n n m 2013 l i âm 4,04 l n T s kh n ng toán n m 2013 cho bi t đ ng lãi vay đ c chi tr b ng âm 4,04 đ ng l i nhu n tr c thu lãi, gi m 4,55 đ ng so v i n m 2012 S d s âm n m 2013, l i nhu n thu n c a Công ty âm 21.162.063 đ ng ho t đ ng SXKD l , doanh nghi p không đ ti n chi tr lãi vay i u cho th y r ng n m 2013, Công ty không đ kh n ng đ chi tr kho n lãi vay t l i nhu n 2.2.4.4 ánh giá kh n ng sinh l i B ngă2.7:ăKh ăn ngăsinhăl iăc aăCôngătyăTNHHăM căB o n v tính: % Ch ătiêu T su t sinh l i N mă N mă N mă Chênhăl chă Chênhăl chă 2013 2012 2011 2011- 2012 2012 - 2013 0,19 0,96 0,37 0,59 (0,77) T su t sinh l i v n CSH (ROE) 0,08 0,55 0,53 0,02 (0,47) T su t sinh l i TSNH 0,12 0,70 0,43 0,27 (0,58) 0,08 0,60 0,77 (0,17) (0,52) doanh thu (ROS) T su t sinh l i TSDH - T su t sinh l i doanh thu (ROS) cho bi t m t đ ng doanh thu thu n t o đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu ROS n m 2011 0,37%, n m 2012 0,96% n m 2013 l i gi m 0,19% T su t sinh l i doanh thu n m 2013 cho bi t 100 đ ng doanh thu thu n t o 0,19 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,77 đ ng so v i n m 2012 S gi m n m 2013, l i nhu n ròng c a công ty gi m t i 85,53%, doanh thu thu n ch gi m 28,59% so v i n m 2012 Ch tiêu ROS gi m m nh n m 2013 cho th y hi u qu kinh doanh c a Công ty ch a t t Doanh thu bán hàng t s n ph m c khí c ng nh vi c l p đ t s n ph m xây d ng gi m đáng k 38 - T su t sinh l i VCSH (ROE) cho bi t m t đ ng v n b công ty t o đ c đ ng l i nhu n ròng ây m t ch tiêu mà nhà đ u t đ c bi t quan tâm Ch tiêu ROE n m 2011 0,53%, n m 2012 0,55% n m 2013 l i gi m 0,08% T su t sinh l i VCSH n m 2013 cho bi t 100 đ ng VCSH b thu đ c 0,08 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,47 đ ng so v i n m 2012 M c gi m l i nhu n ròng c a công ty gi m 85,53%, VCSH l i t ng 0,55% so v i n m 2012 T ng t nh ch tiêu ROS, ch tiêu ROE gi m cho th y hi u qu đ u t VCSH ch a cao, ngu n VCSH đ c b sung ch a đem l i hi u qu - T su t sinh l i TSNH cho bi t m t đ ng TSNH t o đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu t su t sinh l i TSNH n m 2011 0,43%, n m 2012 0,70% n m 2013 gi m 0,12% T su t sinh l i t ng tài s n n m 2013 cho bi t 100 đ ng TSNH mà công ty đ u t t o 0,12 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,58 đ ng so v i n m 2012 Nguyên nhân l i nhu n sau thu c a công ty gi m 85,53% TSNH gi m 14,48% so v i n m 2012 Ch tiêu gi m cho th y công ty ch a đ t đ c hi u qu vi c bi n đ u t TSNH thành l i nhu n L ng hàng t n kho chi m t tr ng l n nên l i nhu n thu đ c không cao Công ty nên có nh ng sách đ gi m b t hàng t n kho nh gi m giá, chi t kh u hay th c hi n vi c bán hàng không qua kho - T su t sinh l i TSDH cho bi t m t đ ng TSDH t o đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu n m 2011 0,77%, n m 2012 0,60% n m 2013 gi m 0,08% T su t sinh l i TSDH n m 2013 cho bi t 100 đ ng tài s n mà công ty đ u t t o 0,08 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,52 đ ng so v i n m 2012 Nguyên nhân l i nhu n sau thu c a công ty gi m m nh h n so v i TSDH M c dù l ng TSDH đ c đ u t t ng thêm nh ng m c l i nhu n đem l i v n gi m, cho th y kh n ng qu n lỦ TSDH c a Công ty ch a t t 2.3 ánhăgiáăth cătr ngăhi uă qu ăs năxu tăkinhădoanh c aă CôngătyăTNHHă C ăkhíă Xơyăd ngă&ăTMDVăM căB o Qua phân tích ch tiêu v hi u qu kinh doanh c a Công ty th i gian qua, có th th y ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh đ u gi m qua n m H u h t ch tiêu đ u gi m m nh n m 2013 V công tác l p k ho ch c ng ch a có s tham chi u v i tình hình th c t Các ch tiêu nêu k ho ch đ u mang Ủ ngh a s ch ch a mang tính sát v i tình hình kinh doanh c a Công ty D i b ng m t s ch tiêu quan tr ng v th c hi n k ho ch n m 2011, 2012 2013 Thông qua b ng 2.8 ta s th y đ c nh ng u m h n ch vi c th c hi n đánh giá hi u qu kinh doanh c a Công ty 39 Thang Long University Library B ngă2.8.ăK ăho chăvƠăth căhi năcácăch ătiêu v ăhi uăqu ăkinh doanh t iăCôngătyăTNHHăM căB o N mă2013 Ch ătiêu T ngădoanhăthuă(t ăđ ng) L iănhu năsauăthu ă(tri uă đ ng) T ngătƠiăs nă(t ăđ ng) Kh ăn ngăthanhătoánăng nă h nă(l n) N mă2012 M că Th că M că Th că tiêu hi n tiêu hi n N mă2011 M că Th că tiêu hi n 10,50 4,63 15,20 6,42 12,34 15,79 60,20 8,79 55,35 60,73 50,50 58,44 18,35 17,81 21,50 18,80 20,00 21,35 1,14 1,30 1,34 32,58 62,35 58,45 70,50 78,40 0,34 0,80 0,74 37,53 40,20 40,89 45,35 48,22 1,25 K ăthuăti năbìnhăquơnă(ngƠy) 50,60 Vòngăquayăt ngătƠiăs nă(l n) 0,35 T ătr ngăn /t ngătƠiăs n (%) 38,50 1,12 0,25 1,32 0,65 ROS (%) 0,48 0,19 0,45 0,96 0,40 0,37 ROE (%) 0,35 0,08 0,52 0,55 0,50 0,53 (Ngu n: Phòng k toán) 2.3.1 Nh ng u m - V kh n ng toán: xét v kh n ng toán ng n h n ch tiêu c ng gi m d n qua n m N m 2011 1,34 l n n m 2013 ch 1,12 l n ch a đ t so v i k ho ch 1,25 l n Tuy v y, kh n ng toán ng n h n v n l n h n 1, u cho th y r ng kh n ng toán c a Công ty v n đ c đ m b o Bên c nh đó, kh n ng toán t c th i c ng đ c t ng lên t 0,07 l n n m 2011 lên 0,08 l n n m 2013 - V kh n ng qu n lý n : xét v t tr ng n /t ng tài s n ch tiêu c ng gi m d n qua n m N m 2011 48,22%, n m 2012 40,89% n m 2013 ch 37,53% v t so v i k ho ch 0,97% T tr ng tài s n vay b ng n gi m l ng n c a Công ty gi m b t, cho th y kh n ng cân đ i tài c a Công ty t t d n lên 2.3.2 Nh ng h n ch - V t ng doanh thu: qua b ng 2.8 ta th y doanh thu n m 2011 15,79 t đ ng v t so v i k ho ch nh ng đ n n m 2013, doanh thu ch 4,63 t đ ng r t xa so 40 v i k ho ch 10,50 t đ ng T ng doanh thu gi m cho th y hi u qu kinh doanh c a Công ty n m qua ch a t t - V l i nhu n: l i nhu n sau thu n m 2011 58,44 tri u đ ng v t so v i k ho ch 7,94 tri u đ ng nh ng đ n n m 2013 l i nhu n ch 8,79 tri u đ ng r t xa so v i k ho ch 60,20 tri u đ ng L i nhu n gi m ch u nh h ng c a doanh thu nh ng m c gi m c a l i nhu n c ng l n cho th y hi u qu kinh doanh c a Công ty ch a cao chi phí v n r t l n - V t ng tài s n: qua b ng 2.8 ta th y t ng tài s n n m 2011 21,35 t đ ng v t so v i k ho ch nh ng đ n n m 2012, t ng tài s n ch 18,80 t đ ng n m 2013 17,81 t đ ng, so v i k ho ch đ t T ng tài s n gi m cho th y quy mô doanh nghi p b thu h p hi u qu kinh doanh b suy gi m - V kh n ng ho t đ ng: xét v k thu ti n bình quân n m 2011 78,40 ngày n m 2013 32,58 ngày v t so v i k ho ch đ t i u Công ty có th c hi n sách tín d ng th t ch t Tuy nhiên ch tiêu khác nh chu k kinh doanh, k luân chuy n ti n t ng lên cho th y kh n ng quay vòng v n kinh doanh c a Công ty ch a t t, Công ty b đ ng v n nhi u hàng t n kho Vòng quay t ng tài s n c ng gi m qua t ng n m cho th y kh n ng qu n lỦ tài s n c a Công ty ch a th c s t t - V kh n ng sinh l i: xét v kh n ng sinh l i doanh thu n m 2011 0,37% n m 2012 t ng lên t i 0,96% đ n n m 2013, ch tiêu ROS ch 0,19% r t xa so v i k ho ch 0,48% T ng t ch tiêu ROE, c ng t ng n m 2012 gi m m nh n m 2013 Các ch tiêu sinh l i đ u gi m n m 2013 cho th y, hi u qu kinh doanh c a Công ty ch a t t 41 Thang Long University Library CH NG 3.ă NH NGă GI Iă PHỄPă NH Mă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S Nă XU Tă KINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăC ăKHệăXỂYăD NG & TMDV M CăB O 3.1ăPh ngăh ngăphátătri năcôngătyăvƠăk ăho chăkinhădoanhăn măt i 3.1.1 Ph ng h ng phát tri n c a Công ty Trong u ki n c nh tranh gay g t c n c n c nh hi n nay, đ đ ng v ng phát tri n m i doanh nghi p ph i t tìm cho m t h ng phù h p t ng giai đo n, c s th c t c a t ng đ n v V i chi n l c đ n b n thân doanh nghi p ph i xây d ng cho nh ng m c tiêu, k ho ch bi n pháp c th mang tính kh thi đ m b o mang l i hi u qu kinh doanh cao đ t đ c nh ng th ng l i c nh tranh Có đ c k t qu nh ngày hôm nh s n l c không ng ng c a toàn th nhân viên Công ty Nhi m v đ t làm th đ ti p t c kinh doanh có lãi, nâng cao v th c a công ty c ng nh đ i s ng c a ng i lao đ ng Công ty đ t nh ng ph ng h ng phát tri n nh sau: d - Công tác qu n tr : Ban lãnh đ o công ty c n giao trách nhi m nhi u h n cho c p i đ h t qu n lí có Ủ th c h n v i công vi c c a mình; th c hi n bi n pháp nh m c u trúc l i t ch c, t i u hóa vi c s n xu t kinh doanh theo h l ng, ch ng lãng phí ng nâng cao ch t - a d ng hóa danh m c s n ph m, v i m u mã ch ng lo i giá c phù h p v i nhi u đ i t ng th c hi n t t vi c này, doanh nghi p c n ph i cân đ i gi a chi phí l i ích thu đ c, c ng nh ti m l c c a doanh nghi p hi n t i t ng lai - V kho n ph i thu: Công ty có th t ng chi t kh u toán cho khách hàng đ đ y nhanh trình thu ti n hàng, gi m kh n ng b khách hàng chi m d ng v n T ng s c c nh tranh hàng hóa c a Công ty v i s n ph m trôi n i th tr hóa danh m c s n ph m đ khách hàng có nhi u l a ch n; có chi n l h p v i t ng nhóm đ i t ng khách hàng ng: đa d ng c kinh doanh phù - V công tác Marketing: Công ty c n tích c c qu ng bá s n ph m qua nhi u kênh thông tin khác nhau, đ ng th i đ a gi i pháp v ho t đ ng marketing cho doanh nghi p b ng cách nghiên c u th tr ng xác l p chi n l c marketing h n h p cho s n ph m th tr ng m c tiêu Ngoài ra, công ty c n u tiên th c hi n nh ng vi c c n làm đem l i hi u qu t c th i nh m gi i quy t khó kh n tr c m t; n m ch c tình hình th c t , sách c a Nhà n c đ có th d báo t t, đ a k ho ch s n xu t kinh doanh phù h p, ch đ ng tránh r i ro x y - Y u t c b n d n đ n s thành công c a công ty công ty đ cao t m quan tr ng c a tri th c Chính v y mà công ty có chi n l c dài h n vi c đào t o nâng cao n ng l c cho b máy nhân viên, t o u ki n t t nh t v môi tr ng u ki n làm vi c, ch đ quy n l i, b o hi m đ y đ cho ng 42 i lao đ ng - M r ng th tr ng: không ch n đ nh th tr ng đ a ph ng, mà ti p c n th tr ng lân c n, ph n đ u tr thành công ty phân ph i quy mô l n, đ s c c nh tranh v i doanh nghi p n c l nh v c Bên c nh chi n l c phát tri n b n v ng v i nh ng cam k t góp ph n c i thi n cu c s ng c a ng i dân đ a ph ng b ng cách t ng c ng v sinh, s c kh e, b o v môi tr ng, th c hi n ch ng trình t thi n…h tr phát tri n v n hóa, giáo d c, t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng đ a ph ng 3.1.2 K ho ch kinh doanh n m 2014 Trong nh ng n m v a qua bên c nh nh ng thu n l i Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o g p không khó kh n th thách m i tác đ ng tr c ti p đ n trình phát tri n c a công ty Song v i kinh nghi m th c ti n đ c kh ng đ nh, Công ty nh t đ nh v t qua khó kh n th thách phát huy nh ng k t qu đ t đ c, ti p t c khai thác t t nh ng ti m n ng n i l c, tranh th nh ng y u t tích c c bên ti p t c đ i m i phát tri n v i m c tiêu C n c vào tình hình kinh doanh hi n t i d ki n tình hình th tr ng n m 2014, Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o thông qua k ho ch kinh doanh n m 2014 nh sau: - V doanh thu: Công ty ph n đ u m c doanh thu d ki n 7.500.000.000 đ ng, t ng ng m c t ng tr ng doanh thu 61,88% so v i n m 2013 - V l i nhu n: Công ty m c t ng tr c đ t l i nhu n sau thu 25.000.000 đ ng, t ng doanh thu 184,57% so v i n m 2013 ng ng - V phát tri n th tr ng: Công ty h ng t i th tr ng t nh lân c n nh V nh Phúc, Phú Th , Ngoài ra, công ty s c g ng trì th ph n đ t đ c n m 2013, đ ng th i Công ty hoàn thi n v ch t l ng c ng nh m u mã s n ph m, t ng c phân ph i đ i m i h th ng qu n lỦ ng m r ng kênh 3.2.ăCácăgi iăphápănh mă nơngăcaoăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHă C ăkhíă Xơyăd ngă&ăTMDV M căB o 3.2.1 Gi i pháp nâng cao doanh thu Doanh thu c a Công ty TNHH M c B o n m đ u s t gi m v y c n ph i đ y m nh t c đ t ng doanh thu b i vì, doanh thu ngu n đ Công ty trang tr i kho n chi phí mà Công ty b ra, c s đ Công ty làm ngh a v v i Nhà n c t o u ki n đ tái m r ng s n xu t kinh doanh M t khác t ng doanh thu t ng l i nhu n cho Công ty t Công ty có th m r ng quy mô s n xu t t ng thu nh p cho ng i lao đ ng 43 Thang Long University Library t ng doanh thu Công ty c n t ng kh i l ng s n ph m hàng hóa d ch v Mu n v y vi c d a vào nh ng khách hàng c c a Công ty c n ph i tìm ki m nh ng b n hàng m i làm đ c u tr c tiên Công ty c n tri n khai m t l c l ng marketing có trình đ , n ng l c i ng marketing s ch u hoàn toàn vi c qu ng bá hình nh c a Công ty đ n v i khách hàng: gi i thi u m t cách t m v cá s n ph m, d ch v mà Công ty ph c v , ph ng th c làm vi c, c s v t ch t, đ i ng cán b công nhân viên ch t l ng d ch v T t c u s mang l i l i ích lâu dài cho công ty Công ty không ch trì b n hàng lâu n m mà m r ng thêm nhi u m i quan h khác chi m l nh u th cao th tr ng Hi n t i ho t đ ng marketing c a Công ty v n riêng l t phát ch a có b ph n riêng không th đ t đ c m c tiêu k ho ch mà Công ty đ Vì v y th i gain t i Công ty c n thành l p m t b ph n marketing riêng đ có th đ m b o đ c yêu c u m r ng th tr ng, đ y m nh đ c ho t đ ng kinh doanh c a Công ty thành l p b ph n marketing Công ty c n n thêm nhân viên m t tr ng phòng, ph i n ch n nh ng ng i có trình đ chuyên môn, t t nghi p đ i h c, có kh n ng l nh v c marketing Phòng marketing đ i có nhi m v sau: - D báo nhu c u th tr ng - M c đ kh n ng c nh tranh c a Công ty th tr ng a nh ng chi n l c v marketing th i gian t i - Cam k t v m c doanh thu có th mang l i cho Công ty Sau ta s tính toán đ đ a m c chi phí l i nhu n m t n m - V m t chi phí + Chi phí n d ng: 1.200.000 đ ng + Chi phí l ng, th ng: Tr ng phòng: 12 x 5.000.000 = 60.000.000 đ ng Nhân viên: x 12 x 3.500.000 = 168.000.000 đ ng + Chi phí đ dùng v n phòng (máy tính + bàn gh ): + Vi tính: x 6.000.000 = 30.000.000 đ ng + Bàn gh : x 1.000.000 = 5.000.000 đ ng + Kh u hao: (30.000.000/5) + (5.000.000/2) = 8.500.000 đ ng + Chi phí n, n c, gi y t : x 12 x 1.500.000 = 90.000.000 đ ng T ng chi phí cho phòng là: 1.200.000 + 60.000.000 + 168.000.000 + 35.000.000 + + 8.500.000 + 90.000.000 = 362.700.000 đ ng n m - V m c doanh thu mang l i: Công ty hi v ng v i vi c đ u t vào đ i ng marketing m c doanh thu s t ng thêm 10% so v i n m hi n t i Doanh thu c a Công ty có th đ t: 4540350500 x 10% = 454.035.050 đ ng 44 Nh v y doanh thu t đ i marketing mang l i cho doanh thu l n h n so v i chi phí b u n cho l i nhu n c a Công ty đ c gia t ng 3.2.2 Ti t ki m chi phí qu n lý kinh doanh đ nâng cao l i nhu n M t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu c ng đ ng ngh a v i vi c làm th đ thu đ c l i nhu n cao nh t Do đó, ti t ki m chi phí m t nh ng bi n pháp h u hi u đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p T tình hình th c t t i Công ty TNHH M c B o cho th y chi phí qu n lý kinh doanh qua n m đ u gi m đi, t ng ng m c gi m doanh thu Tuy nhiên t c đ gi m c a chi phí qu n lỦ kinh doanh th p h n so v i doanh thu B ngă3.1 SoăsánhădoanhăthuăbánăhƠngăvƠăchiăphíăqu nălỦăkinhădoanhăc aăCông ty n v tính: N m Ch ătiêu 2013 Doanh thu bán hàng Chi phí qu n lỦ kinh doanh 2012 2011 ng So sánh t ngăđ iă(%) 2011 - 2012 2012 -2013 4.540.350.500 6.357.899.940 15.718.093.180 (59,55) (28,59) 1.442.162.093 1.714.110.911 2.908.221.628 (41,06) (15,87) (Ngu n: Phòng k toán) Qua b ng ta th y t c đ t ng c a chi phí qu n lý kinh doanh c a Công ty n m 2012 so v i n m 2011 gi m ch m h n t c đ t ng doanh thu T c đ gi m doanh thu 59,55% t c đ gi m c a chi phí qu n lý kinh doanh 41,06% so v i n m 2011 Trong n m 2013, doanh thu gi m 28,59%, chi phí qu n lý kinh doanh l i ch gi m 15,87% so v i n m 2012 ây m t d u hi u không t t, u ch ng t Công ty qu n lí không t t chi phí qu n lý kinh doanh chi phí t ng làm gi m hi u qu kinh doanh c a Công ty kéo theo s gi m sút l i nhu n Chi phí qu n lí kinh doanh bao g m chi phí nhân viên qu n lí, chi phí kh u hao s a ch a, chi phí v v t li u đ dùng chi phí mua khác… ây kho n chi phí mang tính c đ nh Công ty c n đ a m t s bi n pháp đ h n ch s gia t ng kho n chi phí C th : i v i chi phí v t li u, đ dùng, d ng c : Công ty nên đ a đ nh m c s d ng, đàm phán v i nhà cung c p đ có ch đ toán gi m chi phí v n chuy n - Các đ n hàng l n đ t l nh thuê xe nh ng v i nh ng đ n hàng nh Công ty nên ghép xe ho c thuê xe vaanh chuy n i v i d ch v mua chi phí khác nh : chi phí v ti n n, n c, chi phí s d ng n tho i… c a Công ty c ng t ng cao Công ty c ng nên đ a m t đ nh - 45 Thang Long University Library m c sát v i th c t đ tránh s lãng phí, th c hi n ti t ki m n, n tho i toàn Công ty - Ngoài ra, Công ty c n d ki n gi m m c kh u hao tài s n c đ nh, ti t ki m chi phí s a ch a b ng cách th ng xuyên theo dõi, n m v ng tình tr ng k thu t th i gian ho t đ ng c a máy móc thi t b , quan tâm h n n a vi c th c hi n quy trình công ngh tiêu chu n đ nh m c Nâng cao trình đ qu n lý, Ủ th c trách nhi m c a t ng đ n v , t ng cán b lãnh đ o, công nhân đ có Ủ th c xây d ng toàn công ty Ti t ki m tránh lãng phí ho t đ ng qu n lý c ng nh s n xu t kinh doanh 3.2.3 Nâng cao hi u qu ho t đ ng Qua phân tích hi u qu ho t đ ng c a Công ty TNHH M c B o qua n m ta th y, th i gian l u kho t ng lên m nh n cho vòng quay kinh doanh c a Công ty gia t ng Th i gian Công ty bán hàng thu đ c ti n v kéo dài, nh h ng t i hi u qu kinh doanh Chính th , Công ty nên có nh ng bi n pháp đ đ y nhanh l ng hàng t n kho nh m gia t ng doanh thu t ng kh n ng quay vòng v n - Công ty nên áp d ng sách giá c m m d o, th c hi n ho t đ ng chi t kh u toán nh m khuy n khích khách hàng toán s m Chi t kh u toán có th tham kh o sách nh sau: i v i đ n hàng l p đ t v t li u xây d ng có giá tr t 20.000.000 đ ng toán Công ty s gi m giá 2% - Th c hi n vi c bán hàng theo đ n đ t hàng v n chuy n th ng đ n cho khách hàng đ tránh vi c l u kho i v i đ n hàng gia công l p đ t c khí, Công ty s th c hi n theo đ n hàng không s n xu t đ i trà đ đ m b o ch t l ng c ng nh làm gi m vi c th a hàng - Nghiên c u th tr ng đ có đánh giá v nhu c u qua đó, Công ty s có sách qu n lỦ hàng t n kho t i u thông qua vi c s d ng ph ng pháp đánh giá hàng t n kho theo mô hình Nhân viên ph trách qu n lỦ tài thu c phòng k toán c n đ c đào t o ki n th c đ có nh ng hi u bi t v vi c qu n lỦ hàng t n kho Công ty nên s d ng mô hình ABC ho c EOQ đ qu n lỦ hàng t n kho, tránh vi c l u kho l n làm ch m vòng quay kinh doanh Bên c nh y u t v hàng t n kho Công ty c ng c n ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng thông qua vi c nâng cao ch s hi u qu s d ng tài s n Vòng quay t ng tài s n liên t c gi m qua n m N m 2011, vòng quay t ng tài s n 0,74%, n m 2012 0,34% n m 2011 0,25% i u cho th y, kh n ng qu n lỦ tài s n c a Công ty ch a t t nâng cao hi u qu qu n lỦ tài s n Công ty nên th c hi n nh ng bi n pháp sau: i m i công ngh , t ng c ng s d ng t i đa công su t thi t k c a máy móc ph c v ho t đ ng s n xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng máy móc, thi t b nhiên - 46 c ng ph i c n c vào nhu c u c a th tr ng C th , Công ty nên thay th dây chuy n s n xu t đ c s d ng gia công c khí b ng h th ng dây chuy n nh p kh u, có s t đ ng hóa hi u qu cao h n Mua s m thêm ph ng ti n v n tài đ vi c giao hàng đ c ch đ ng h n b t ph thu c vào ngu n xe thuê - Công ty c n quan tâm t i đ i m i ng i, thông tin t ch c b i công ngh bao g m hai ph n ph n c ng, máy móc thi t b , nhà x ng ph n m m bao g m ng i, thông tin t ch c Con ng i t ch c nh h ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh Song song v i vi c th c hi n bi n pháp thay đ i, c i ti n b máy c c u t ch c lao đ ng Công ty C th , hàng tháng Công ty nên t ch c bu i đào t o, b sung ki n th c đ nhân viên Công ty có th h c h i chia s kinh nghi m Xây d ng c ch t do, dân ch đ nhân viên th a s c sáng t o c ng hi n y m nh h n n a ho t đ ng tiêu th c a công ty, qua làm t ng s vòng quay c a v n kinh doanh, gi m l ng hàng t n kho, gi m chi phí t ng l i nhu n B ph n - marketing ph i k t h p v i b ph n kinh doanh đ có nh ng ph h p t ng giai đo n ng án kinh doanh thích 47 Thang Long University Library L IăK T Nâng cao hi u qu kinh doanh có Ủ ngh a r t quan tr ng, v n đ s ng đ i v i m i doanh nghi p th c hi n t t nhi m v đó, doanh nghi p ph i tính toán ch tiêu hi u qu , thông qua phân tích, đánh giá v tình hình th c t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i doanh nghi p, xem ho t đ ng có hi u qu hay không, hi u qu m c đ nào, nhân t nh h ng t i chúng t đ nh gi i pháp nh m nâng cao h n n a hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o m t doanh nghi p thành l p lâu có uy tín th tr ng Trong nh ng n m v a công ty c g ng ph n đ u v t qua m i khó kh n đ hoàn thành k ho ch đ t Tuy nhiên c ng nh nhi u doanh nghi p khác hi n nay, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty g p nhi u khó kh n có th k đ n: kh n ng tiêu th s n ph m ch m, hi u qu s d ng tài s n ch a t t, chi phí qu n lỦ t ng cao nh h ng t i l i nhu n Chính th , qua chuyên đ em mu n đóng góp m t s gi i pháp, ki n ngh đ a đ có th giúp Công ty kh c ph c đ c ph n khó kh n hi n t i Do th i gian h n h p trình đ h n ch nên lu n v n t t nghi p c a em không tránh kh i thi u sót Em r t mong nh n đ c s góp Ủ ch b o t n tình c a cô giáo, th c s Ngô Th Quyên anh, ch , cô, Công ty c ng nh s góp Ủ c a b n đ lu n v n c a em đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 01 tháng 07 n m 2014 Sinh viên Nguy năTh ăHuy năTrang 48 PH ăL C Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011, 2012 2013 B ng cân đ i k toán n m 2011, 2012 2013 Báo cáo l u chuy n ti n t n m 2011, 2012 2013 49 Thang Long University Library DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O Ths Ngô Th Quyên – Slide “Qu n lỦ tài 2” i h c Th ng Long Ths Chu Th Thu Th y – Giáo trình: “Qu n lỦ tài 1” i h c Th ng Long PGS PTS Ph m Th Gái, Giáo trình Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Th ng kê, n m 2000 Giáo trình Marketing c n b n, NXB Th ng kê, n m 1997 Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p – t p 2, trung tâm Qu n tr kinh doanh t ng h p, NXB Th ng kê, n m 2001 Nguy n T n Bình, Giáo trình phân tích ho t đ ng doanh nghi p, NXB Qu c gia TP.H Chí Minh, n m 2003 i h c Giáo trình Qu n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p, NXB Khoa h c k thu t, n m 1997 H s n ng l c Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o n m 2013 Báo cáo tài Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o n m 2011, 2012 2013 10 M t s tài li u tham kh o khác 50 [...]... đ doanh nghi p xác đ nh ph ng h ng kinh doanh, xây d ng chi n l c kinh doanh dài h n 19 Thang Long University Library CH NGă 2:ă TH Că TR NGă HI Uă QU ă KINH DOANH T Iă CỌNGă TY TNHH C ăKHệăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM IăD CHăV ăM CăB O 2.1 Gi iăthi uăt ngăquanăv công ty TNHH C khí Xơyăd ngăvƠăTh v ăM căB o ngăm iăd chă 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n Vài nét v Công ty - Tên giao d ch: Công Ty TNHH. .. cătr ngăhi uăqu ăs năxu t kinh doanh t i công ty TNHH C khí Xây d ng &ăTMDVăM căB oăă 2.2.1 ánh giá Báo cáo k t qu kinh doanh công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M cB o Báo cáo k t qu kinh doanh là báo cáo tài chính t ng h p, ph n ánh tình hình và k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong m t n m tài chính Thông qua các ch tiêu trên báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh có th ki m tra, phân... t và công ngh vào s n xu t trên th gi i c ng nh trong n c nh h ng t i trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i k thu t công ngh c a doanh nghi p do 17 Thang Long University Library đó nh h ng t i n ng su t ch t l c a doanh nghi p ng s n ph m t c là nh h ng t i hi u qu kinh doanh - Môi tr ng kinh doanh Môi tr ng kinh doanh và s c nh tranh có nh h ng r t l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh. .. vay, chi phí qu n lỦ kinh doanh đ u gi m nh ng do doanh thu thu n c a công ty 26 gi m quá nhi u khi n cho l i nhu n sau thu đã gi m đáng k so v i n m 2012 L i nhu n sau thu gi m cho th y n m 2013, Công ty ch a có hi u qu kinh doanh t t 2.2.2 ánh giá B ng cân đ i k toán c a Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M cB o Trong n n kinh t th tr ng, quy mô và tính ch t kinh doanh không ph i do doanh nghi p t quy... trong n m 2012, công ty có đ u t mua s m thêm máy móc, thi t b và ph ng ti n v n t i Trong n m 2012, Công ty đã đ u t mua s m h th ng máy d p khuôn, máy nén và ô tô t i h ng trung đ v n chuy n hàng hóa V i đ c thù là m t công ty s n xu t th ng m i thì công ty đ u t thêm tài s n c đ nh s giúp cho vi c kinh doanh c a công ty đ c ti n hành thu n l i h n Công ty s nâng cao ch t l ng s n ph m kim khí c a mình,... chia s kinh nghi m t đó làm t ng ch t l ng trong vi c gi i quy t v n đ Nh v y v i ngu n l c và chi phí b h n ch c a Công ty thì c c u t ch c theo mô hình chuyên môn hóa theo ch c n ng là t ng đ i h p lý 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o là m t trong các doanh nghi p th ng m i, s n xu t có ngành ngh ch y u kinh doanh các m t hàng sau: - Kinh doanh doanh v t li u xây. .. n thu n l i cho vi c nâng cao hi u qu cá bi t, ng c l i m t chính sách l c h u, sai l m l i tr thành l c c n kìm hãm nâng cao hi u qu cá bi t 1.1.2.2 Hi u qu kinh doanh t ng h p và hi u qu kinh doanh b ph n Hi u qu kinh doanh t ng h p: ph n ánh khái quát và cho phép k t lu n v hi u qu kinh doanh c a toàn b quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (hay m t đ n v b ph n c a doanh nghi p) trong m... ng, nâng cao trình đ chuyên môn cho ng đ ng, nh t là đ i ng các cán b qu n lỦ 18 i lao - Nhân t trình đ k thu t công ngh K thu t và công ngh là nhân t nh h ng tr c ti p t i m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi p nào áp d ng k thu t và công ngh tiên ti n, doanh nghi p đó s có l i th c nh tranh Ngày nay, vai trò c a k thu t và công ngh đ c các doanh nghi p đánh giá cao nâng cao. .. kinh doanh càng cao càng ph n ánh doanh nghi p đã s d ng ti t ki m các ngu n l c s n xu t Vì v y, nâng cao hi u qu kinh doanh là đòi h i khách quan đ doanh nghi p th c hi n m c tiêu bao trùm, lâu dài là t i đa hoá l i nhu n Chính s nâng cao hi u qu kinh doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi p 1.2.ăPh ng pháp đánhăgiáăhi uăqu kinh doanh Trong th... thanh tra chính ph khen và gi i thi u qu ng bá th ng hi u, đ c bi t vào tháng 9/2010 v a qua công ty M c B o vinh d nh n “Cúp vàng doanh nhân thành đ t và v n hoá doanh nghi p” Công ty có b máy lãnh đ o t ch c đi u hành g n nh , n ng đ ng, phù h p v i c ch th tr ng i ng cán b k s giàu kinh nghi m, công nhân k thu t lành ngh , thi t b công ngh thi công, s n xu t đ ng b , Công ty TNHH M c B o kh ng đ nh:

Ngày đăng: 12/06/2016, 01:45

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w