Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH cơ khí xây dựng và thương mại dịch vụ Mộc Bảo

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ MỘC BẢO SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ HUYỀN TRANG MÃ SINH VIÊN : A17021 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ MỘC BẢO Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : ThS Ngô Thị Quyên : Nguyễn Thị HuyềnTrang : A17021 : Tài Ngân hàng HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thăng Long, cô, chú, anh chị phòng Tài kế toán Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo giúp đỡ, tạo điều kiện cho em làm khóa luận Và đặc biệt em xin chân thành cám ơn cô giáo thạc sỹ Ngô Thị Quyên nhiệt tình hướng dẫn hướng dẫn em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Do thời gian thực luận văn có hạn trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cô để em học thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Huyền Trang Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại 1.1.3.1 Hiệu cá biệt hiệu kinh tế quôc dân 1.1.3.2 Hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh phận 1.1.3.3 Hiệu kinh doanh ngắn hạn dài hạn 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường 1.2 Phƣơng pháp đánh giá hiệu kinh doanh 1.3 Nội dung đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh 1.3.2 Đánh giá tài sản – nguồn vốn 10 1.3.3 Đánh giá lưu chuyển tiền tệ 10 1.3.4 Các nhóm tiêu tài 11 1.3.4.1 Các tiêu khả toán 11 1.3.4.2 Các tiêu khả hoạt động 11 1.3.4.3 Các tiêu khả quản lý nợ 15 1.3.4.4 Các tiêu khả sinh lời 15 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.3.1 Các nhân tố bên 16 1.3.2 Các nhân tố bên 18 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ MỘC BẢO 20 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý 21 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 21 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 22 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 22 2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo 23 2.2.1 Đánh giá Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty 23 2.2.2 Đánh giá Bảng cân đối kế toán Công ty 27 2.2.3 Đánh giá Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty 30 2.2.4 Đánh giá tiểu tài Công ty 32 2.2.4.1 Đánh giá khả toán 32 2.2.4.2 Đánh giá khả hoạt động 33 2.2.4.3 Đánh giá khả quản lý nợ 37 2.2.4.4 Đánh giá khả sinh lời 38 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo 39 2.3.1 Ưu điểm 40 2.3.2 Nhược điểm 40 CHƢƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG & TMDV MỘC BẢO 42 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty kế hoạch kinh doanh năm tới 42 3.1.1 Phương hướng phát triển 42 3.2.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2014 43 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Mộc Bảo 43 3.2.1 Giải pháp nâng cao doanh thu 43 3.2.2 Tiết kiệm chi phí quản lý kinh doanh để nâng cao lợi nhuận 45 3.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động 46 KẾT LUẬN 48 PHỤ LỤC 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt BHXH BHYT Tên đầy đủ Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí công đoàn TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNDN GTGT TSCĐ Thu nhập doanh nghiệp Giá trị gia tăng Tài sản cố định TSNH TSDH Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỀU, BIỂU ĐỒ Trang Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2011, 2012 2013 24 Bảng 2.2 Bảng Cân đối kế toán Công ty năm 2011, 2012 2013 27 Bảng 2.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty năm 2011, 2012 2013 31 Bảng 2.4 Khả toán Công ty TNHH Mộc Bảo 32 Bảng 2.5 Khả hoạt động Công ty TNHH Mộc Bảo 34 Bảng 2.6 Khả quản lý nợ Công ty TNHH Mộc Bảo 37 Bảng 2.7 Khả sinh lời Công ty TNHH Mộc Bảo 38 Bảng 2.8 Kế hoạch thực tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Mộc Bảo 40 Bảng 3.1 So sánh doanh thu bán hàng chi phí quản lý kinh doanh Công ty 45 Biểu đồ 2.1 Doanh thu thực tế kế hoạch 25 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng cấu tài sản Công ty TNHH Mộc Bảo 28 Biểu đồ 2.3 Tỷ trọng cấu nguồn vốn Công ty TNHH Mộc Bảo 30 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Mộc Bảo 21 LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trường mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến Vì vậy, qua trình thực tập Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo, với kiến thức tích luỹ với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em mạnh dạn chọn đề tài "Những giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo" làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu lý thuyết hiệu kinh doanh phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo năm 2011, 2012 2013, đề tài khái quát thực trạng đánh giá hiệu kinh doanh Công ty để đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh năm tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời khóa luận tập trung giải vấn đề hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo, từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Đề tài thực phạm vi công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo (Sơn Tây – Hà Nội) + Thời gian: Từ ngày 01/04/2014 đến 15/06/2014 Kết cấu luận văn bao gồm phần sau: Chương I: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thang Long University Library Chương II: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo Chương III: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động nói chung hiệu kinh doanh nói riêng không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm ai, doanh nghiệp làm việc Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh, thể chất lượng toàn công tác quản lý kinh tế, vì, suy cho cùng, quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai đoạn hoạt động kinh doanh Để nâng cao hiệu kinh doanh trước hết cần hiểu rõ khái niệm, chất phạm trù hiệu tính toán tiêu hiệu cách xác, sau vào phân tích hoạt động kinh doanh đưa giải pháp phù hợp Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh: - Quan điểm thứ cho rằng: “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để đạt kết cao kinh doanh với chi phí thấp nhất.” - Quan điểm thứ hai cho hiệu kinh doanh là: “Hiệu kinh tế sản xuất xã hội mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị sử dụng giá trị.” Ngoài hiệu kinh tế đánh giá góc độ lợi ích mà đem lại cho xã hội: “Hiệu kinh tế tiêu so sánh biểu mức độ tiết kiệm chi phí cho đơn vị kết hữu ích mức tăng khối lượng hữu ích hoạt động sản xuất vật chất thời kỳ, góp phần làm tăng thêm lợi ích xã hội kinh tế quốc dân.” Trong thực tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu phản ánh trình độ khả quản lý doanh nghiệp Lúc hiệu kinh doanh thống với hiệu quản lý doanh nghiệp Dưới góc độ hiệu kinh doanh phản ánh trình độ khả kết hợp yếu tố đầu vào trình sản xuất Hiệu kinh doanh đạt trường hợp sau: - Kết kinh doanh tăng, chi phí giảm - Kết kinh doanh tăng, chi phí giảm tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng kết Trong trường hợp 2, thời gian đầu tốc độ tăng chi phí lớn tốc độ tăng kết sản xuất kinh doanh không doanh nghiệp tồn phát triển Trường hợp diễn vào thời điểm đổi công nghệ, đổi cân nhắc việc kết hợp lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài Thang Long University Library kỳ kinh doanh tăng chứng tỏ thời gian để Công ty bán hàng thu tiền lâu Công ty nên có biện pháp thúc đẩy kinh doanh nhằm rút ngắn chu kỳ kinh doanh qua nhanh chóng quay vòng vốn - Hệ số trả nợ: Chỉ tiêu cho ta biết trung bình năm khoản phải trả quay lần Năm 2012, hệ số trả nợ 305,26 lần, tăng 279,8 lần so với năm 2011 Năm 2013, tiêu 41,84 lần năm 2013 giảm 263,42 lần so với năm 2012 Hệ số trả nợ năm 2013 cho biết khoản phải trả quay 41,84 lần Vòng quay khoản phải trả năm 2013 giảm Công ty không cung cấp khoản tín dụng, nhà cung cấp yêu cầu Công ty phải toán - Thời gian trả nợ: Chỉ tiêu khoảng thời gian từ Công ty nhận nợ tới toán hết nợ cho nhà cung cấp Năm 2011, thời gian trả nợ 14,14 ngày, năm 2012 tiêu 1,18 ngày năm 2013 lại tăng lên 8,60 ngày Kỳ thu tiền bình quân năm 2012 giảm tới 12,96 ngày so với năm 2011, năm 2013 lại tăng lên 7,42 ngày so với năm 2012 Thời gian trả nợ năm 2013 tăng lên hệ số trả nợ năm 2013 giảm xuống Chỉ tiêu năm 2013 tăng lên cho thấy Công ty kéo dài thời gian trả nợ, qua có thêm thời gian để dùng tiền đầu tư ngắn hạn - Kỳ luân chuyển tiền: Chỉ tiêu cho ta biết số ngày để tiền quay vòng từ lúc bán hàng thu nợ tới trả hết cho người bán Năm 2011, kỳ luân chuyển tiền 222,42 lần, năm 2012 tiêu 394,68 lần năm 2013 lại tăng lên 428,26 ngày Kỳ luân chuyển tiền năm 2013 cho biết khoảng thời gian từ mua hàng tới bán hàng thu tiền toán công nợ với người bán hết 428,26 ngày Kỳ luân chuyển tiền năm 2013 tăng lên chu kỳ kinh doanh tăng lên, thời gian trả nợ tăng mức thấp - Vòng quay TSNH: Chỉ tiêu cho ta biết TSNH quay lần năm Năm 2011, vòng quay TSNH 1,14 lần, năm 2012 tiêu 0,73 lần năm 2013 lại giảm xuống 0,61 lần Vòng quay TSNH năm 2013 cho biết TSNH quay 0,61 lần, giảm 0,12 lần so với năm 2012 Vòng quay TSNH năm 2013 giảm doanh thu giảm tới 28,59%, TSNH giảm 14,48% so với năm 2012 Vòng quay TSNH giảm cho thấy, Công ty bị đọng vốn TSNH lượng hàng tồn kho lớn - Vòng quay TSDH: Chỉ tiêu cho ta biết đồng vốn đầu tư vào TSDH tạo đồng doanh thu Năm 2011, vòng quay TSDH 2,07 lần, năm 2012 tiêu 0,63 lần năm 2013 lại tăng lên 0,44 lần Vòng quay TSDH năm 2013 cho biết TSDH quay 0,44 lần giảm 0,19 lần so với năm 2012 Vòng quay TSNH năm 2013 giảm doanh thu giảm tới 28,59%, TSDH lại tăng 2,63% so với năm 2012 Vòng quay TSNH giảm cho thấy, lượng TSDH mà Công ty đầu tư chưa đem lại hiệu doanh thu mong đợi 36 - Vòng quay tổng tài sản: Chỉ tiêu cho ta biết tổng tài sản quay lần năm Năm 2011, vòng quay tổng tài sản 0,74 lần, năm 2012 tiêu 0,34 lần năm 2013 lại tiếp tục giảm 0,25 lần Vòng quay tổng tài sản năm 2013 cho biết tổng tài sản quay 0,25 lần giảm 0,09 lần so với năm 2012 Vòng quay tổng tài sản năm 2013 giảm doanh thu giảm tới 28,59%, tổng tài sản giảm 5,31% so với năm 2012 Vòng quay tổng tài sản giảm cho thấy, Công ty chưa quản lý tốt tài sản, điều phần ảnh hưởng điều kiện thị trường, kinh tế khủng hoảng khiến Công ty gặp khó khăn tiêu thụ hàng hóa Bên cạnh lực quản lý, hiệu suất lao động chưa cao 2.2.4.3 Đánh giá khả quản lý nợ Bảng 2.6: Khả quản lý nợ Công ty TNHH Mộc Bảo Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 2011 -2012 Chênh lệch 2012 -2013 Tỷ trọng nợ VCSH (%) 60,07 69,18 93,14 (23,96) (9,11) Tỷ trọng nợ tổng tài sản (%) 37,53 40,89 48,22 (7,33) (3,36) Tỷ số khả toán lãi vay (lần) (4,04) 0,51 0,07 0,44 (4,55) - Tỷ trọng nợ VCSH: cho biết mối quan hệ vốn vay VCSH Chỉ tiêu tỷ trọng nợ VCSH năm 2011 93,14%, năm 2012 69,18% năm 2013 lại 60,67% Tỷ trọng nợ năm 2013 cho biết 100 đồng nợ cân 60,07 đồng VCSH, giảm 9,11 đồng so với năm 2012 Sự giảm năm 2013, nợ phải trả công ty giảm tới 13,10%, VCSH lại tăng lên 0,08% so với năm 2012 Tỷ trọng nợ VCSH giảm cho thấy, khả tự chủ tài Công ty nâng lên Công ty phụ thuộc vào nợ Với lượng VCSH ổn định liên tục gia tăng qua năm nên Công ty chủ động giảm bớt khoản nợ để nâng cao uy tín doanh nghiệp - Tỷ trọng nợ tài sản: cho biết có % tài sản Công ty vay Chỉ tiêu tỷ trọng nợ tài sản năm 2011 48,22%, năm 2012 40,89% năm 2013 lại 37,53% Tỷ trọng nợ năm 2013 cho biết có 37,53% tài sản tài trợ vốn vay, giảm 3,36% so với năm 2012 Sự giảm năm 2013, nợ phải trả công ty giảm tới 37 Thang Long University Library 13,10%, tổng tài sản giảm 5,31% so với năm 2012 Trong năm 2013 ảnh hưởng điều kiện thị trường, sức tiêu thụ hàng hóa giảm nên Công ty không đầu tư nhiều vào tài sản, từ lượng nợ giảm bớt - Tỷ số khả toán lãi vay: đo lường khả sử dụng lợi nhuận để toán lãi vay Chỉ tiêu tỷ số khả toán năm 2011 0,07 lần, năm 2012 0,51 lần năm 2013 lại âm 4,04 lần Tỷ số khả toán năm 2013 cho biết đồng lãi vay chi trả âm 4,04 đồng lợi nhuận trước thuế lãi, giảm 4,55 đồng so với năm 2012 Sở dĩ số âm năm 2013, lợi nhuận Công ty âm 21.162.063 đồng hoạt động SXKD lỗ, doanh nghiệp không đủ tiền chi trả lãi vay Điều cho thấy năm 2013, Công ty không đủ khả để chi trả khoản lãi vay từ lợi nhuận 2.2.4.4 Đánh giá khả sinh lời Bảng 2.7: Khả sinh lời Công ty TNHH Mộc Bảo Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 2011- 2012 Chênh lệch 2012 - 2013 0,19 0,96 0,37 0,59 (0,77) Tỷ suất sinh lời vốn CSH (ROE) 0,08 0,55 0,53 0,02 (0,47) Tỷ suất sinh lời TSNH 0,12 0,70 0,43 0,27 (0,58) 0,08 0,60 0,77 (0,17) (0,52) doanh thu (ROS) Tỷ suất sinh lời TSDH - Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận ròng Chỉ tiêu ROS năm 2011 0,37%, năm 2012 0,96% năm 2013 lại giảm 0,19% Tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2013 cho biết 100 đồng doanh thu tạo 0,19 đồng lợi nhuận ròng, giảm 0,77 đồng so với năm 2012 Sự giảm năm 2013, lợi nhuận ròng công ty giảm tới 85,53%, doanh thu giảm 28,59% so với năm 2012 Chỉ tiêu ROS giảm mạnh năm 2013 cho thấy hiệu kinh doanh Công ty chưa tốt Doanh thu bán hàng từ sản phẩm khí việc lắp đặt sản phẩm xây dựng giảm đáng kể 38 - Tỷ suất sinh lời VCSH (ROE) cho biết đồng vốn bỏ công ty tạo đồng lợi nhuận ròng Đây tiêu mà nhà đầu tư đặc biệt quan tâm Chỉ tiêu ROE năm 2011 0,53%, năm 2012 0,55% năm 2013 lại giảm 0,08% Tỷ suất sinh lời VCSH năm 2013 cho biết 100 đồng VCSH bỏ thu 0,08 đồng lợi nhuận ròng, giảm 0,47 đồng so với năm 2012 Mức giảm lợi nhuận ròng công ty giảm 85,53%, VCSH lại tăng 0,55% so với năm 2012 Tương tự tiêu ROS, tiêu ROE giảm cho thấy hiệu đầu tư VCSH chưa cao, nguồn VCSH bổ sung chưa đem lại hiệu - Tỷ suất sinh lời TSNH cho biết đồng TSNH tạo đồng lợi nhuận ròng Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời TSNH năm 2011 0,43%, năm 2012 0,70% năm 2013 giảm 0,12% Tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2013 cho biết 100 đồng TSNH mà công ty đầu tư tạo 0,12 đồng lợi nhuận ròng, giảm 0,58 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty giảm 85,53% TSNH giảm 14,48% so với năm 2012 Chỉ tiêu giảm cho thấy công ty chưa đạt hiệu việc biến đầu tư TSNH thành lợi nhuận Lượng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nên lợi nhuận thu không cao Công ty nên có sách để giảm bớt hàng tồn kho giảm giá, chiết hay thực việc bán hàng không qua kho - Tỷ suất sinh lời TSDH cho biết đồng TSDH tạo đồng lợi nhuận ròng Chỉ tiêu năm 2011 0,77%, năm 2012 0,60% năm 2013 giảm 0,08% Tỷ suất sinh lời TSDH năm 2013 cho biết 100 đồng tài sản mà công ty đầu tư tạo 0,08 đồng lợi nhuận ròng, giảm 0,52 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty giảm mạnh so với TSDH Mặc dù lượng TSDH đầu tư tăng thêm mức lợi nhuận đem lại giảm, cho thấy khả quản lý TSDH Công ty chưa tốt 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo Qua phân tích tiêu hiệu kinh doanh Công ty thời gian qua, thấy tiêu đánh giá hiệu kinh doanh giảm qua năm Hầu hết tiêu giảm mạnh năm 2013 Về công tác lập kế hoạch chưa có tham chiếu với tình hình thực tế Các tiêu nêu kế hoạch mang ý nghĩa số chưa mang tính sát với tình hình kinh doanh Công ty Dưới bảng số tiêu quan trọng thực kế hoạch năm 2011, 2012 2013 Thông qua bảng 2.8 ta thấy ưu điểm hạn chế việc thực đánh giá hiệu kinh doanh Công ty 39 Thang Long University Library Bảng 2.8 Kế hoạch thực tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Mộc Bảo Năm 2013 Chỉ tiêu Tổng doanh thu (tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) Tổng tài sản (tỷ đồng) Năm 2012 Năm 2011 Mục Thực Mục Thực Mục Thực tiêu tiêu tiêu 10,50 4,63 15,20 6,42 12,34 15,79 60,20 8,79 55,35 60,73 50,50 58,44 18,35 17,81 21,50 18,80 20,00 21,35 1,14 1,30 1,34 32,58 62,35 58,45 70,50 78,40 0,34 0,80 0,74 37,53 40,20 40,89 45,35 48,22 Khả toán ngắn hạn (lần) 1,25 Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 50,60 Vòng quay tổng tài sản (lần) 0,35 Tỷ trọng nợ/tổng tài sản (%) 38,50 1,12 0,25 1,32 0,65 ROS (%) 0,48 0,19 0,45 0,96 0,40 0,37 ROE (%) 0,35 0,08 0,52 0,55 0,50 0,53 (Nguồn: Phòng kế toán) 2.3.1 Những ưu điểm - Về khả toán: xét khả toán ngắn hạn tiêu giảm dần qua năm Năm 2011 1,34 lần năm 2013 1,12 lần chưa đạt so với kế hoạch 1,25 lần Tuy vậy, khả toán ngắn hạn lớn 1, điều cho thấy khả toán Công ty đảm bảo Bên cạnh đó, khả toán tức thời tăng lên từ 0,07 lần năm 2011 lên 0,08 lần năm 2013 - Về khả quản lý nợ: xét tỷ trọng nợ/tổng tài sản tiêu giảm dần qua năm Năm 2011 48,22%, năm 2012 40,89% năm 2013 37,53% vượt so với kế hoạch 0,97% Tỷ trọng tài sản vay nợ giảm lượng nợ Công ty giảm bớt, cho thấy khả cân đối tài Công ty tốt dần lên 2.3.2 Những hạn chế - Về tổng doanh thu: qua bảng 2.8 ta thấy doanh thu năm 2011 15,79 tỷ đồng vượt so với kế hoạch đến năm 2013, doanh thu 4,63 tỷ đồng xa so 40 với kế hoạch 10,50 tỷ đồng Tổng doanh thu giảm cho thấy hiệu kinh doanh Công ty năm qua chưa tốt - Về lợi nhuận: lợi nhuận sau thuế năm 2011 58,44 triệu đồng vượt so với kế hoạch 7,94 triệu đồng đến năm 2013 lợi nhuận 8,79 triệu đồng xa so với kế hoạch 60,20 triệu đồng Lợi nhuận giảm chịu ảnh hưởng doanh thu mức giảm lợi nhuận lớn cho thấy hiệu kinh doanh Công ty chưa cao chi phí lớn - Về tổng tài sản: qua bảng 2.8 ta thấy tổng tài sản năm 2011 21,35 tỷ đồng vượt so với kế hoạch đến năm 2012, tổng tài sản 18,80 tỷ đồng năm 2013 17,81 tỷ đồng, so với kế hoạch đặt Tổng tài sản giảm cho thấy quy mô doanh nghiệp bị thu hẹp hiệu kinh doanh bị suy giảm - Về khả hoạt động: xét kỳ thu tiền bình quân năm 2011 78,40 ngày năm 2013 32,58 ngày vượt so với kế hoạch đặt Điều Công ty có thực sách tín dụng thắt chặt Tuy nhiên tiêu khác chu kỳ kinh doanh, kỳ luân chuyển tiền tăng lên cho thấy khả quay vòng vốn kinh doanh Công ty chưa tốt, Công ty bị đọng vốn nhiều hàng tồn kho Vòng quay tổng tài sản giảm qua năm cho thấy khả quản lý tài sản Công ty chưa thực tốt - Về khả sinh lời: xét khả sinh lời doanh thu năm 2011 0,37% năm 2012 tăng lên tới 0,96% đến năm 2013, tiêu ROS 0,19% xa so với kế hoạch 0,48% Tương tự tiêu ROE, tăng năm 2012 giảm mạnh năm 2013 Các tiêu sinh lời giảm năm 2013 cho thấy, hiệu kinh doanh Công ty chưa tốt 41 Thang Long University Library CHƢƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG & TMDV MỘC BẢO 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty kế hoạch kinh doanh năm tới 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nước nước nay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị Với chiến lược đắn thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao đạt thắng lợi cạnh tranh Có kết ngày hôm nhờ nỗ lực không ngừng toàn thể nhân viên Công ty Nhiệm vụ đặt làm để tiếp tục kinh doanh có lãi, nâng cao vị công ty đời sống người lao động Công ty đặt phương hướng phát triển sau: - Công tác quản trị: Ban lãnh đạo công ty cần giao trách nhiệm nhiều cho cấp để họ tự quản lí có ý thức với công việc mình; thực biện pháp nhằm cấu trúc lại tổ chức, tối ưu hóa việc sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao chất lượng, chống lãng phí - Đa dạng hóa danh mục sản phẩm, với mẫu mã chủng loại giá phù hợp với nhiều đối tượng Để thực tốt việc này, doanh nghiệp cần phải cân đối chi phí lợi ích thu được, tiềm lực doanh nghiệp tương lai - Về khoản phải thu: Công ty tăng chiết khấu toán cho khách hàng để đẩy nhanh trình thu tiền hàng, giảm khả bị khách hàng chiếm dụng vốn Tăng sức cạnh tranh hàng hóa Công ty với sản phẩm trôi thị trường: đa dạng hóa danh mục sản phẩm để khách hàng có nhiều lựa chọn; có chiến lược kinh doanh phù hợp với nhóm đối tượng khách hàng - Về công tác Marketing: Công ty cần tích cực quảng bá sản phẩm qua nhiều kênh thông tin khác nhau, đồng thời đưa giải pháp hoạt động marketing cho doanh nghiệp cách nghiên cứu thị trường xác lập chiến lược marketing hỗn hợp cho sản phẩm thị trường mục tiêu Ngoài ra, công ty cần ưu tiên thực việc cần làm đem lại hiệu tức thời nhằm giải khó khăn trước mắt; nắm tình hình thực tế, sách Nhà nước để dự báo tốt, đưa kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp, chủ động tránh rủi ro xảy - Yếu tố dẫn đến thành công công ty công ty đề cao tầm quan trọng tri thức Chính mà công ty có chiến lược dài hạn việc đào tạo nâng cao lực cho máy nhân viên, tạo điều kiện tốt môi trường điều kiện làm việc, chế độ quyền lợi, bảo hiểm đầy đủ cho người lao động 42 - Mở rộng thị trường: không ổn định thị trường địa phương, mà tiếp cận thị trường lân cận, phấn đấu trở thành công ty phân phối quy mô lớn, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước lĩnh vực Bên cạnh chiến lược phát triển bền vững với cam kết góp phần cải thiện sống người dân địa phương cách tăng cường vệ sinh, sức khỏe, bảo vệ môi trường, thực chương trình từ thiện…hỗ trợ phát triển văn hóa, giáo dục, tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương 3.1.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2014 Trong năm vừa qua bên cạnh thuận lợi Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo gặp không khó khăn thử thách tác động trực tiếp đến trình phát triển công ty Song với kinh nghiệm thực tiễn khẳng định, Công ty định vượt qua khó khăn thử thách phát huy kết đạt được, tiếp tục khai thác tốt tiềm nội lực, tranh thủ yếu tố tích cực bên tiếp tục đổi phát triển với mục tiêu Căn vào tình hình kinh doanh dự kiến tình hình thị trường năm 2014, Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2014 sau: - Về doanh thu: Công ty phấn đấu mức doanh thu dự kiến 7.500.000.000 đồng, tương ứng mức tăng trưởng doanh thu 61,88% so với năm 2013 - Về lợi nhuận: Công ty ước đạt lợi nhuận sau thuế 25.000.000 đồng, tương ứng mức tăng trưởng doanh thu 184,57% so với năm 2013 - Về phát triển thị trường: Công ty hướng tới thị trường tỉnh lân cận Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Ngoài ra, công ty cố gắng trì thị phần đạt năm 2013, đồng thời Công ty hoàn thiện chất lượng mẫu mã sản phẩm, tăng cường mở rộng kênh phân phối đổi hệ thống quản lý 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo 3.2.1 Giải pháp nâng cao doanh thu Doanh thu Công ty TNHH Mộc Bảo năm sụt giảm cần phải đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu vì, doanh thu nguồn để Công ty trang trải khoản chi phí mà Công ty bỏ ra, sở để Công ty làm nghĩa vụ với Nhà nước tạo điều kiện để tái mở rộng sản xuất kinh doanh Mặt khác tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho Công ty từ Công ty mở rộng quy mô sản xuất tăng thu nhập cho người lao động 43 Thang Long University Library Để tăng doanh thu Công ty cần tăng khối lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ Muốn việc dựa vào khách hàng cũ Công ty cần phải tìm kiếm bạn hàng Để làm điều trước tiên Công ty cần triển khai lực lượng marketing có trình độ, lực Đội ngũ marketing chịu hoàn toàn việc quảng bá hình ảnh Công ty đến với khách hàng: giới thiệu cách tỉ mỉ cá sản phẩm, dịch vụ mà Công ty phục vụ, phương thức làm việc, sở vật chất, đội ngũ cán công nhân viên chất lượng dịch vụ Tất điều mang lại lợi ích lâu dài cho công ty Công ty không trì bạn hàng lâu năm mà mở rộng thêm nhiều mối quan hệ khác chiếm lĩnh ưu cao thị trường Hiện hoạt động marketing Công ty riêng lẻ tự phát chưa có phận riêng đạt mục tiêu kế hoạch mà Công ty đề Vì thời gain tới Công ty cần thành lập phận marketing riêng để đảm bảo yêu cầu mở rộng thị trường, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công ty Để thành lập phận marketing Công ty cần tuyển thêm nhân viên trưởng phòng, phải tuyển chọn người có trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đại học, có khả lĩnh vực marketing Phòng marketing đời có nhiệm vụ sau: - Dự báo nhu cầu thị trường - Mức độ khả cạnh tranh Công ty thị trường - Đưa chiến lược marketing thời gian tới - Cam kết mức doanh thu mang lại cho Công ty Sau ta tính toán để đưa mức chi phí lợi nhuận năm - Về mặt chi phí + Chi phí tuyển dụng: 1.200.000 đồng + Chi phí lương, thưởng: Trưởng phòng: 12 x 5.000.000 = 60.000.000 đồng Nhân viên: x 12 x 3.500.000 = 168.000.000 đồng + Chi phí đồ dùng văn phòng (máy tính + bàn ghế): + Vi tính: x 6.000.000 = 30.000.000 đồng + Bàn ghế: x 1.000.000 = 5.000.000 đồng + Khấu hao: (30.000.000/5) + (5.000.000/2) = 8.500.000 đồng + Chi phí điện, nước, giấy tờ : x 12 x 1.500.000 = 90.000.000 đồng Tổng chi phí cho phòng là: 1.200.000 + 60.000.000 + 168.000.000 + 35.000.000 + + 8.500.000 + 90.000.000 = 362.700.000 đồng năm - Về mức doanh thu mang lại: Công ty hi vọng với việc đầu tư vào đội ngũ marketing mức doanh thu tăng thêm 10% so với năm Doanh thu Công ty đạt: 4540350500 x 10% = 454.035.050 đồng 44 Như doanh thu từ đội marketing mang lại cho doanh thu lớn so với chi phí bỏ điều khiến cho lợi nhuận Công ty gia tăng 3.2.2 Tiết kiệm chi phí quản lý kinh doanh để nâng cao lợi nhuận Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu đồng nghĩa với việc làm để thu lợi nhuận cao Do đó, tiết kiệm chi phí biện pháp hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Từ tình hình thực tế Công ty TNHH Mộc Bảo cho thấy chi phí quản lý kinh doanh qua năm giảm đi, tương ứng mức giảm doanh thu Tuy nhiên tốc độ giảm chi phí quản lý kinh doanh thấp so với doanh thu Bảng 3.1 So sánh doanh thu bán hàng chi phí quản lý kinh doanh Công ty Đơn vị tính: Đồng Năm Chỉ tiêu 2013 Doanh thu bán hàng Chi phí quản lý kinh doanh 2012 2011 So sánh tƣơng đối (%) 2011 - 2012 2012 -2013 4.540.350.500 6.357.899.940 15.718.093.180 (59,55) (28,59) 1.442.162.093 1.714.110.911 2.908.221.628 (41,06) (15,87) (Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng ta thấy tốc độ tăng chi phí quản lý kinh doanh Công ty năm 2012 so với năm 2011 giảm chậm tốc độ tăng doanh thu Tốc độ giảm doanh thu 59,55% tốc độ giảm chi phí quản lý kinh doanh 41,06% so với năm 2011 Trong năm 2013, doanh thu giảm 28,59%, chi phí quản lý kinh doanh lại giảm 15,87% so với năm 2012 Đây dấu hiệu không tốt, điều chứng tỏ Công ty quản lí không tốt chi phí quản lý kinh doanh chi phí tăng làm giảm hiệu kinh doanh Công ty kéo theo giảm sút lợi nhuận Chi phí quản lí kinh doanh bao gồm chi phí nhân viên quản lí, chi phí khấu hao sửa chữa, chi phí vật liệu đồ dùng chi phí mua khác… Đây khoản chi phí mang tính cố định Công ty cần đưa số biện pháp để hạn chế gia tăng khoản chi phí Cụ thể: - Đối với chi phí vật liệu, đồ dùng, dụng cụ: Công ty nên đưa định mức sử dụng, đàm phán với nhà cung cấp để có chế độ toán giảm chi phí vận chuyển Các đơn hàng lớn đặt lệnh thuê xe với đơn hàng nhỏ Công ty nên ghép xe thuê xe vaanh chuyển - Đối với dịch vụ mua chi phí khác như: chi phí tiền điện, nước, chi phí sử dụng điện thoại… Công ty tăng cao Công ty nên đưa định 45 Thang Long University Library mức sát với thực tế để tránh lãng phí, thực tiết kiệm điện, điện thoại toàn Công ty - Ngoài ra, Công ty cần dự kiến giảm mức khấu hao tài sản cố định, tiết kiệm chi phí sửa chữa cách thường xuyên theo dõi, nắm vững tình trạng kỹ thuật thời gian hoạt động máy móc thiết bị, quan tâm việc thực quy trình công nghệ tiêu chuẩn định mức Nâng cao trình độ quản lý, ý thức trách nhiệm đơn vị, cán lãnh đạo, công nhân để có ý thức xây dựng toàn công ty Tiết kiệm tránh lãng phí hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh 3.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động Qua phân tích hiệu hoạt động Công ty TNHH Mộc Bảo qua năm ta thấy, thời gian lưu kho tăng lên mạnh khiến cho vòng quay kinh doanh Công ty gia tăng Thời gian Công ty bán hàng thu tiền kéo dài, ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Chính thế, Công ty nên có biện pháp để đẩy nhanh lượng hàng tồn kho nhằm gia tăng doanh thu tăng khả quay vòng vốn - Công ty nên áp dụng sách giá mềm dẻo, thực hoạt động chiết khấu toán nhằm khuyến khích khách hàng toán sớm Chiết khấu toán tham khảo sách sau: Đối với đơn hàng lắp đặt vật liệu xây dựng có giá trị từ 20.000.000 đồng toán Công ty giảm giá 2% - Thực việc bán hàng theo đơn đặt hàng vận chuyển thẳng đến cho khách hàng để tránh việc lưu kho Đối với đơn hàng gia công lắp đặt khí, Công ty thực theo đơn hàng không sản xuất đại trà để đảm bảo chất lượng làm giảm việc thừa hàng - Nghiên cứu thị trường để có đánh giá nhu cầu qua đó, Công ty có sách quản lý hàng tồn kho tối ưu thông qua việc sử dụng phương pháp đánh giá hàng tồn kho theo mô hình Nhân viên phụ trách quản lý tài thuộc phòng kế toán cần đào tạo kiến thức để có hiểu biết việc quản lý hàng tồn kho Công ty nên sử dụng mô hình ABC EOQ để quản lý hàng tồn kho, tránh việc lưu kho lớn làm chậm vòng quay kinh doanh Bên cạnh yếu tố hàng tồn kho Công ty cần phải nâng cao hiệu hoạt động thông qua việc nâng cao số hiệu sử dụng tài sản Vòng quay tổng tài sản liên tục giảm qua năm Năm 2011, vòng quay tổng tài sản 0,74%, năm 2012 0,34% năm 2011 0,25% Điều cho thấy, khả quản lý tài sản Công ty chưa tốt Để nâng cao hiệu quản lý tài sản Công ty nên thực biện pháp sau: - Đổi công nghệ, tăng cường sử dụng tối đa công suất thiết kế máy móc phục vụ hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc, thiết bị nhiên 46 phải vào nhu cầu thị trường Cụ thể, Công ty nên thay dây chuyền sản xuất sử dụng gia công khí hệ thống dây chuyền nhập khẩu, có tự động hóa hiệu cao Mua sắm thêm phương tiện vận tài để việc giao hàng chủ động bớt phụ thuộc vào nguồn xe thuê - Công ty cần quan tâm tới đổi người, thông tin tổ chức công nghệ bao gồm hai phần phần cứng, máy móc thiết bị, nhà xưởng phần mềm bao gồm người, thông tin tổ chức Con người tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Song song với việc thực biện pháp thay đổi, cải tiến máy cấu tổ chức lao động Công ty Cụ thể, hàng tháng Công ty nên tổ chức buổi đào tạo, bổ sung kiến thức để nhân viên Công ty học hỏi chia sẻ kinh nghiệm Xây dựng chế tự do, dân chủ để nhân viên thỏa sức sáng tạo cống hiến - Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ công ty, qua làm tăng số vòng quay vốn kinh doanh, giảm lượng hàng tồn kho, giảm chi phí tăng lợi nhuận Bộ phận marketing phải kết hợp với phận kinh doanh để có phương án kinh doanh thích hợp giai đoạn 47 Thang Long University Library LỜI KẾT Nâng cao hiệu kinh doanh có ý nghĩa quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu quả, thông qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo doanh nghiệp thành lập lâu có uy tín thị trường Trong năm vừa công ty cố gắng phấn đấu vượt qua khó khăn để hoàn thành kế hoạch đặt Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp khác nay, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn kể đến: khả tiêu thụ sản phẩm chậm, hiệu sử dụng tài sản chưa tốt, chi phí quản lý tăng cao ảnh hưởng tới lợi nhuận Chính thế, qua chuyên đề em muốn đóng góp số giải pháp, kiến nghị đưa để giúp Công ty khắc phục phần khó khăn Do thời gian hạn hẹp trình độ hạn chế nên luận văn tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý bảo tận tình cô giáo, thạc sỹ Ngô Thị Quyên anh, chị, cô, Công ty góp ý bạn để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 01 tháng 07 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Huyền Trang 48 PHỤ LỤC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011, 2012 2013 Bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012 2013 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2011, 2012 2013 49 Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ths Ngô Thị Quyên – Slide “Quản lý tài 2” Đại học Thăng Long Ths Chu Thị Thu Thủy – Giáo trình: “Quản lý tài 1” Đại học Thăng Long PGS PTS Phạm Thị Gái, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, năm 2000 Giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, năm 1997 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001 Nguyễn Tấn Bình, Giáo trình phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh, năm 2003 Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, năm 1997 Hồ sơ lực Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo năm 2013 Báo cáo tài Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo năm 2011, 2012 2013 10 Một số tài liệu tham khảo khác 50 ... Dịch vụ Mộc Bảo Chương III: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ... 18 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ MỘC BẢO 20 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Cơ khí Xây dựng & TMDV Mộc Bảo 20 2.1.1 Lịch... Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo, từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Đề tài thực phạm vi công ty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Dịch vụ Mộc Bảo