Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, để có thể cạnh tranh được các công ty phải tìm mọi cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, cho nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn cũng như sự hăng say trong lao động của người lao động. Để khai thác được nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực sự hiệu quả. Như vậy, công tác quản trị nhân lực nói chung, tạo động lực lao động nói riêng có vai trò rất quan trọng. Điều quan trọng là làm cách nào để duy trì, khuyến khích và động viên người lao động làm việc hết mình và làm việc một cách hứng thú. Trong quản trị nhân lực, điều quan trọng nhất vẫn là làm cách nào để duy trì, khuyến khích, động viên nhân viên làm việc hết mình một cách có hứng thú với hiệu quả cao. Vì vậy, muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn cho họ an tâm nhiệt tình công tác, nhà quản trị phải biết cách động viên họ. Chế độ lương bổng, đãi ngộ,… phải công bằng và khoa học là nguồn động viên lớn nhất đối với người lao động trong giai đoạn hiện nay. Vì vậy em xin chọn đề tài nghiên cứu là: “Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH may Tinh Lợi” Bài tiểu luận gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động Chương 2: Thực trạng đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH may Tinh Lợi Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty TNHH may Tinh Lợi Trong quá trình làm bài không tránh khỏi những thiếu sót, mong nhận được sự góp ý của thầy để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Động lực lao động Động lực được hiểu là sự khát khao, tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt được các mục tiêu, kết quả nàođó. Động lực của người lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu suất cao Con người làm việc đều mong muốn được khẳng định bản thân, được thành đạt, cũng như muốn có thu nhập đảm bảo cho cuộc sống cá nhân. Khi con người ở những vị trí khác nhau, với những đặc điểm tâm lý khác nhau sẽ có những mong muốn khác nhau. Nhà quản trị cần có những tác động khác nhau đến mỗi người lao động. Động lực mạnh sẽ thúc đẩy con người hành động một cách tích cực, đạt hiệu quả cao và ngược lại. 1.1.2 Tạo động lực lao động Tạo động lực lao động là hệ thống các biện pháp, chính sách, cách ứng xử của tổ chức tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động hài lòng hơn với công việc và nỗ lực phấn đấu để đạt được các mục tiêu của bản thân và tổ chức Tạo động lực lao động được hiểu là những hoạt động có tính chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào nhu cầu của người lao động để tạo nên sự chuyển biến trong hành vi của họ hướng theo những mục tiêu mà tổ chức mong muốn. Tạo động lực làm nảy sinh động lực trong mỗi doanh nghiệp. Các nhà quản trị trong tổ chức muốn phát triển doanh nghiệp mình vững mạnh thì phải vận dụng các chính sách, biện pháp, các công cụ quản lý thích hợp tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động hang say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc để đóng góp cho tổ chức. Vấn đề quan trọng của tạo động lực là hiểu được nhu cầu của người lao động, để từ đó có biện pháp kích thích, tạo ra động lực cho người lao động hăng say, nỗ lực trong quá trình làm việc. 1.1.3. Chính sách đãi ngộ Đãi ngộ là sự thừa nhận và nhìn nhận của doanh nghiệp về các nỗ lực của nhân viên. Là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần Đãi ngộ nhân sự là nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức. Đãi ngộ nhân sự là một quá trình. Trong quá trình xây dựng và thực hiện chính sách đãi ngộ, các cấp quản trị có thể hoàn thiện nó cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Đãi ngộ nhân sự hướng tới NLĐ nhưng được dựa trên các mục tiêu và định hướng phát triển của DN 1.2. Mục đích của chính sách đãi ngộ nhân sự Bù đắp và ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên: Thông qua chính sách đãi ngộ, công ty thể hiện sự ghi nhận và bù đắp cho những đóng góp của NLĐ. Duy trì sự công bằng trong nội bộ của doanh nghiệp: Tạo sự công bằng dựa trên các tiêu chí đã xây dựng trong chính sách đãi ngộ. + Duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động: Hệ thống đãi ngộ hấp dẫn giúp DN duy trì NNL hiện có và thu hút NNL bên ngoài. + Kết nối thành tích của nhân viên với mục tiêu của doanh ngiệp: Chính sách đãi ngộ phù hợp sẽ kích thích NLĐ làm việc hướng theo mục tiêu của DN. + Kiểm soát được ngân sách: Công ty đề ra các mức đãi ngộ từ ban đầu sẽ dễ dàng hơn trong việc hoạch định và kiểm soát ngân sách. + Thu hút nhân viên mới: Chính sách đãi ngộ tốt sẽ thu hút sự chú ý của nhân viên mới từ thị trường lao động. + Giảm tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác: Khi NLĐ tin tưởng vào công ty, họ yên tâm lao động sản xuất, tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác sẽ giảm. 1.3 Vai trò của chính sách đãi ngộ đối với việc tạo động lực + Đối với doanh nghiệp: Đãi ngộ là một bộ phận của CPSX, vể bản chất thì loại chi phí này còn là phương tiện để tạo ra giá trị mới cho tổ chức. Mức đãi ngộ thấp, NLĐ không có động lực làm việc khiến năng suất lao động thấp, lợi nhuận giảm. Với mức đãi ngộ cao, DN có thể thu hút lao động trên thị trường lao động, đặc biệt là NLĐ giỏi. Từ đó, DN có thể mở rộng quy mô hoạt động và tăng quy mô lợi nhuận. Mức đãi ngộ quá cao có thể ảnh hưởng trực tiếp tới việc gia tăng CPSX. + Đối với người lao động: Đãi ngộ chính là sự bù đắp những hao phí lao động mà NLĐ bỏ ra. Mức đãi ngộ thỏa đáng sẽ kích thích nhiệt tình lao động của nhân viên nhờ đó tạo điều kiện tăng năng suất, trực tiếp tăng lợi nhuận cho DN và gián tiếp làm tăng phúc lợi cho NLĐ. Đãi ngộ quá thấp sẽ làm kiệt quệ sức lao động, thể trạng NLĐ yếu do không có điều kiện tái sản xuất sức lao động, điều này dẫn đến năng suất giảm, công nhân bỏ việc, đình công,... kết quả là DN mất uy tín do không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, lợi nhuận giảm, kinh doanh thua lỗ. + Đối với xã hội: Thể hiện quan điểm của Nhà nước đối với NLĐ, phản ánh cung cầu về sức lao động trên thị trường, tỷ lệ lao động thất nghiệp trên thị trường. 1.4. Nội dung chính sách đãi ngộ Đãi ngộ tài chính bao gồm: +Đãi ngộ tài chính trực tiếp: lương công nhật, lương tháng, hoa hồng, tiền thưởng. +Đãi ngộ tài chính gián tiếp: bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúc lợi Đãi ngộ phi tài chính: + Bản thân công việc: nhiệm vụ thích thú, phấn đấu, trách nhiệm, cơ hội được cấp trên nhận biết, cảm giác hoàn thành công tác, cơ hội thăng tiến + Môi trường làm việc: chính sách hợp lý, kiểm tra khéo léo, đồng nghiệp hợp tính, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, giờ uyển chuyển, tuần lễ làm việc dồn lại, chia sẻ công việc, lựa chọn loại phúc lợi, làm việc ở nhà truyền qua máy vi tính. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 2.1 Khái quát về công ty 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: Công Ty TNHH May Tinh Lợi Địa chỉ: Khu công nghiệp Nam Sách, Phường Ái Quốc, Thành phố Hải Dương, Tỉnh Hải Dương, Việt Nam Hotline: 02203574168 Công ty TNHH May Tinh Lợi là một thành viên của tập đoàn Crystal Hong Kong với 02 nhà máy đang hoạt động tại Tỉnh Hải Dương, Việt Nam. Nhà máy 1 (RG1) tại KCN Nam Sách, Phường Ái Quốc, TP Hải Dương. Được thành lập vào tháng 3 năm 2003 và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 6.2006. Tổng vốn đầu tư 64.000.000 USD; tới nay đã có trên 5.000 lao động. Nhà máy 2 (TL2) tại KCN Lai Vu, xã Lai Vu, huyện Kim Thành. Được cấp giấy chứng nhận đầu tư vào tháng 4.2013 và bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 8.2014 với 2.500 lao động ban đầu, tăng gần 10.000 lao động vào cuối 2016 và 16.900 lao động vào năm 2022. Tổng vốn đầu tư: 124.000.000 USD. Với quy mô 170.000.000 sản phẩmnăm. Tinh Lợi hiện đang là nhà máy dệt may lớn nhất tại Tỉnh Hải Dương và khu vực phía Bắc Việt Nam. Với các mặt hàng sản xuất phong phú, đa dạng bao gồm cả dệt kim, dệt len cùng các nhanh phụ trợ như giặt, in, thêu… may Tinh Lợi đáp ứng tất cả các nhu cầu của thị trường Châu Âu, Châu Á, Nhật Bản và trên toàn cầu. Với một đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn cao, cùng việc trọng dụng và đào tạo nhân tài và quan trọng hơn hết là xây dựng công ty thành gia đình thứ 2 của Người lao động, sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng Công ty May Tinh Lợi sẽ sẵn sàng cho các thử thách phía trước Tương lai May Tinh Lợi sẽ tiếp tục mở rộng, phát triển vững vàng cùng với sự phát triển của tập đoàn Crystal và Tỉnh Hải Dương cũng như đất nước Việt Nam. 2.1. .Lĩnh vực hoạt động Dệt kim; áo len, áo mùa đông; đồ lót; dệt thoi, quần áo Sản xuất các sản phẩm may mặc có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường Mỹ, EU và một số nước Châu Á Gia công hàng may mặc xuất khẩu với thị trường xuất khẩu chủ yếu là My, EU và một số quốc gia khác thuộc khu vực Châu Á. Khách hàng cung cấp toàn bộ nguyên phụ liệu và thiết kế mẫu, công ty chỉ gia công theo yêu cầu của họ và nhận tiền công Ngoài ra công ty còn kinh doanh máy móc thiết bị và nguyên vật liệu ngành dệt may. Nhận lưu gửi các trang thiết bị, phụ tùng thay thế, nguyên phụ liệu ngành dệt may chờ xuất khẩu. Thời gian tới công ty phát triển thêm các ngành như khai thác hiệu quả nguồn quỹ đất đai, kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may,.. 2.1.3. Cơ cấu tổ chức (Nguồn:Phòng Hành chínhnhân sự công ty) Chức năng nhiệm vụ của các cấp trong tổ chức Tổng Giám đốc: Quản lý toàn bộ các hoạt động của công ty Giám đốc sản xuất và Trưởng các bộ phận chức năng Giám đốc sản xuất (gồm có Giám đốc sản xuất hàng ÂuMỹ và Giám đốc sản xuất xưởng Nhật): quản lý các hoạt động liên quan đến sản xuất trong phạm vi toàn phân xưởng Trưởng bộ phận như: Hành chínhnhân sự, Tài chínhkế toán… Quản lý bộ phận sản xuất: Bao gồm 4 quản lý: Quản lý bộ phận mayhoàn thiện xưởng F,G,H,I,J (sản xuất hàng ÂuMỹ); Quản lý bộ phận mayhoàn thiện xưởng A,E (sản xuất hàng nhật); Quản lý bộ phận mayhoàn thiện xưởng B,C,D (sản xuất hàng nhật) Quản đốc các xưởng:có 10 quản đốc là quản đốc xưởng theo thứ tự từ AJ(theo bảng chữ cái tiếng Anh) 2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính 2.2.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp Tiền lương Tổng quỹ lương được phân bổ vào các khoản: + Thanh toán lương hàng tháng + Chi thưởng tháng 13 tối thiểu 2.4 tháng lương + Chi thưởng theo kết quả hoàn thành công việc + Phúc lợi (thăm hỏi ma chay, hiếu hỉ, trang bị kiến thức...) 800 triệu đồng + Lập quỹ dự phòng 3% trên tổng lợi nhuận sau thuế Hình thức trả lương Công ty trả lương theo thời gian làm việc. Phiếu lương hàng tháng được thiết kế rõ ràng, chi tiết và tương đối dễ hiểu bao gồm các khoản thu nhập, trợ cấp, thanh toán ngoài giờ, các khoản trừ và chi tiết điều chỉnh lương (nếu có) Lương cố định áp dụng cho khối nhân viên văn phòng, công nhân sản xuất và tạp vụ. Vị trí bảo vệ và lái xe do công ty hợp đồng bên ngoài. Hệ số lương ngoài giờ: Tăng ca: 1.5 Làm việc vào ngày nghỉ của công ty: 2 Làm việc vào ngày nghỉ theo quy định của luật Lao động: 3 Do đặc thù sản xuất theo dây chuyền nên hình thức trả lương theo sản phẩm để tăng năng suất không thể áp dụng tại công ty. Hình thức trả lương theo thời gian tuy không thích hợp để kích thích NLĐ tăng năng suất nhưng góp phần tạo sự hợp tác, phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong nhóm sản xuất. Hệ số lương ngoài giờ được thực hiện theo quy định của luật Lao động, chưa có chế độ cao hơn luật. Tiền thưởng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TIỂU LUẬN HỌC PHẨN: TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG (Ngành Quản trị nhân lực) Tên đề tài: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY TNHH MAY TINH LỢI Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thu Phương Mã sinh viên: 1114010256 Lớp học phần: D14QL08 Lớp niên chế: D14QL04 Giảng viên hướng dẫn: ThS.Mai Thị Khôi Linh Hà Nội, Tháng 12 - 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động 1.1.Một số khái niệm 1.1.1 Động lực lao động 1.1.2 Tạo động lực lao động 1.1.2 Chính sách đãi ngộ 1.2 Mục đích sách đãi ngộ nhân 1.3 Vai trị sách đãi ngộ việc tạo động lực 1.4 Nội dung sách đãi ngộ CHƯƠNG 2: Thực trạng đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ công ty TNHH May Tinh Lợi 2.1 Khái quát cơng ty 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 2.1.2 Linh vực hoạt động 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 2.2 Thực trạng đãi ngộ tài 2.2.1 Đãi ngộ tài trực tiếp ( Tiền lương, thưởng ) 2.2.2 Đãi ngộ tài gián tiếp ( Bảo hiểm, Phụ cấp, Trợ cấp xã hội, Phúc lợi, Chế độ nghỉ ) 2.3 Đãi ngộ phi tài ( Bản thân công việc, Môi trường làm việc ) 2.4 Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ 2.5 Đánh giá chung 2.5.1 Mặt đạt 2.5.2 Mặt hạn chế CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động công ty TNHH may Tinh Lợi 3.1 Tạo động lực đãi ngộ tài 3.2 Tạo động lực đãi ngộ phi tài KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NLĐ – Người lao động DN – Doanh nghiệp LN – Lợi nhuận KD – Kinh doanh BH – Bảo hiểm CNSX – Công nhân sản xuất BHYT – Bảo hiểm y tế BHTN – Bảo hiểm thất nghiệp NVVP – Nhân viên văn phịng CPSX – Chi phí sản xuất LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, để cạnh tranh cơng ty phải tìm cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào trình độ, tay nghề, chun mơn hăng say lao động người lao động Để khai thác nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực hiệu Như vậy, công tác quản trị nhân lực nói chung, tạo động lực lao động nói riêng có vai trị quan trọng Điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích động viên người lao động làm việc làm việc cách hứng thú Trong quản trị nhân lực, điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích, động viên nhân viên làm việc cách có hứng thú với hiệu cao Vì vậy, muốn lãnh đạo nhân viên thành cơng, muốn cho họ an tâm nhiệt tình cơng tác, nhà quản trị phải biết cách động viên họ Chế độ lương bổng, đãi ngộ, … phải công khoa học nguồn động viên lớn người lao động giai đoạn Vì em xin chọn đề tài nghiên cứu là: “Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ công ty TNHH may Tinh Lợi” Bài tiểu luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động Chương 2: Thực trạng đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ công ty TNHH may Tinh Lợi Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động công ty TNHH may Tinh Lợi Trong q trình làm khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý thầy để tiểu luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Động lực lao động Động lực hiểu khát khao, tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu, kết nàođó Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu suất cao Con người làm việc mong muốn khẳng định thân, thành đạt, muốn có thu nhập đảm bảo cho sống cá nhân Khi người vị trí khác nhau, với đặc điểm tâm lý khác có mong muốn khác Nhà quản trị cần có tác động khác đến người lao động Động lực mạnh thúc đẩy người hành động cách tích cực, đạt hiệu cao ngược lại 1.1.2 Tạo động lực lao động Tạo động lực lao động hệ thống biện pháp, sách, cách ứng xử tổ chức tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động hài lòng với công việc nỗ lực phấn đấu để đạt mục tiêu thân tổ chức Tạo động lực lao động hiểu hoạt động có tính chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào nhu cầu người lao động để tạo nên chuyển biến hành vi họ hướng theo mục tiêu mà tổ chức mong muốn Tạo động lực làm nảy sinh động lực doanh nghiệp Các nhà quản trị tổ chức muốn phát triển doanh nghiệp vững mạnh phải vận dụng sách, biện pháp, cơng cụ quản lý thích hợp tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động hang say làm việc, phát huy tính sáng tạo q trình làm việc để đóng góp cho tổ chức Vấn đề quan trọng tạo động lực hiểu nhu cầu người lao động, để từ có biện pháp kích thích, tạo động lực cho người lao động hăng say, nỗ lực q trình làm việc 1.1.3 Chính sách đãi ngộ - Đãi ngộ thừa nhận nhìn nhận doanh nghiệp nỗ lực nhân viên Là q trình bù đắp hao phí lao động người lao động vật chất lẫn tinh thần - Đãi ngộ nhân tảng đảm bảo ổn định tổ chức - Đãi ngộ nhân trình Trong trình xây dựng thực sách đãi ngộ, cấp quản trị hồn thiện cho phù hợp với mục tiêu tổ chức - Đãi ngộ nhân hướng tới NLĐ dựa mục tiêu định hướng phát triển DN 1.2 Mục đích sách đãi ngộ nhân Bù đắp ghi nhận nỗ lực khứ nhân viên: Thơng qua sách đãi ngộ, cơng ty thể ghi nhận bù đắp cho đóng góp NLĐ Duy trì cơng nội doanh nghiệp: Tạo công dựa tiêu chí xây dựng sách đãi ngộ + Duy trì sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường lao động: Hệ thống đãi ngộ hấp dẫn giúp DN trì NNL có thu hút NNL bên ngồi + Kết nối thành tích nhân viên với mục tiêu doanh ngiệp: Chính sách đãi ngộ phù hợp kích thích NLĐ làm việc hướng theo mục tiêu DN + Kiểm soát ngân sách: Công ty đề mức đãi ngộ từ ban đầu dễ dàng việc hoạch định kiểm soát ngân sách + Thu hút nhân viên mới: Chính sách đãi ngộ tốt thu hút ý nhân viên từ thị trường lao động + Giảm tỷ lệ bỏ việc chuyển công tác: Khi NLĐ tin tưởng vào công ty, họ yên tâm lao động sản xuất, tỷ lệ bỏ việc chuyển cơng tác giảm 1.3 Vai trị sách đãi ngộ việc tạo động lực + Đối với doanh nghiệp: Đãi ngộ phận CPSX, vể chất loại chi phí cịn phương tiện để tạo giá trị cho tổ chức Mức đãi ngộ thấp, NLĐ khơng có động lực làm việc khiến suất lao động thấp, lợi nhuận giảm Với mức đãi ngộ cao, DN thu hút lao động thị trường lao động, đặc biệt NLĐ giỏi Từ đó, DN mở rộng quy mơ hoạt động tăng quy mơ lợi nhuận Mức đãi ngộ q cao ảnh hưởng trực tiếp tới việc gia tăng CPSX + Đối với người lao động: - Đãi ngộ bù đắp hao phí lao động mà NLĐ bỏ Mức đãi ngộ thỏa đáng kích thích nhiệt tình lao động nhân viên nhờ tạo điều kiện tăng suất, trực tiếp tăng lợi nhuận cho DN gián tiếp làm tăng phúc lợi cho NLĐ - Đãi ngộ thấp làm kiệt quệ sức lao động, thể trạng NLĐ yếu điều kiện tái sản xuất sức lao động, điều dẫn đến suất giảm, công nhân bỏ việc, đình cơng, kết DN uy tín không đáp ứng yêu cầu khách hàng, lợi nhuận giảm, kinh doanh thua lỗ + Đối với xã hội: Thể quan điểm Nhà nước NLĐ, phản ánh cung cầu sức lao động thị trường, tỷ lệ lao động thất nghiệp thị trường 1.4 Nội dung sách đãi ngộ Đãi ngộ tài bao gồm: +Đãi ngộ tài trực tiếp: lương công nhật, lương tháng, hoa hồng, tiền thưởng +Đãi ngộ tài gián tiếp: bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúc lợi Đãi ngộ phi tài chính: + Bản thân cơng việc: nhiệm vụ thích thú, phấn đấu, trách nhiệm, hội cấp nhận biết, cảm giác hồn thành cơng tác, hội thăng tiến + Mơi trường làm việc: sách hợp lý, kiểm tra khéo léo, đồng nghiệp hợp tính, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, uyển chuyển, tuần lễ làm việc dồn lại, chia sẻ công việc, lựa chọn loại phúc lợi, làm việc nhà truyền qua máy vi tính CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 2.1 Khái qt cơng ty 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tên công ty : Công Ty TNHH May Tinh Lợi Địa chỉ: Khu công nghiệp Nam Sách, Phường Ái Quốc, Thành phố Hải Dương, Tỉnh Hải Dương, Việt Nam Hotline: 02203574168 Công ty TNHH May Tinh Lợi thành viên tập đoàn Crystal Hong Kong với 02 nhà máy hoạt động Tỉnh Hải Dương, Việt Nam Nhà máy (RG1) KCN Nam Sách, Phường Ái Quốc, TP Hải Dương Được thành lập vào tháng năm 2003 thức vào hoạt động từ tháng 6.2006 Tổng vốn đầu tư 64.000.000 USD; tới có 5.000 lao động Nhà máy (TL2) KCN Lai Vu, xã Lai Vu, huyện Kim Thành Được cấp giấy chứng nhận đầu tư vào tháng 4.2013 bắt đầu vào hoạt động từ tháng 8.2014 với 2.500 lao động ban đầu, tăng gần 10.000 lao động vào cuối 2016 16.900 lao động vào năm 2022 Tổng vốn đầu tư: 124.000.000 USD Với quy mô 170.000.000 sản phẩm/năm Tinh Lợi nhà máy dệt may lớn Tỉnh Hải Dương khu vực phía Bắc Việt Nam Với mặt hàng sản xuất phong phú, đa dạng bao gồm dệt kim, dệt len nhanh phụ trợ giặt, in, thêu… may Tinh Lợi đáp ứng tất nhu cầu thị trường Châu Âu, Châu Á, Nhật Bản toàn cầu Với đội ngũ lãnh đạo có chun mơn cao, việc trọng dụng đào tạo nhân tài quan trọng hết xây dựng cơng ty thành gia đình thứ Người lao động, lựa chọn hàng đầu khách hàng- Công ty May Tinh Lợi sẵn sàng cho thử thách phía trước- Tương lai May Tinh Lợi tiếp tục mở rộng, phát triển vững vàng với phát triển tập đoàn Crystal Tỉnh Hải Dương đất nước Việt Nam 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Dệt kim; áo len, áo mùa đơng; đồ lót; dệt thoi, quần áo Sản xuất sản phẩm may mặc có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường Mỹ, EU số nước Châu Á Gia công hàng may mặc xuất với thị trường xuất chủ yếu My, EU số quốc gia khác thuộc khu vực Châu Á Khách hàng cung cấp toàn nguyên phụ liệu thiết kế mẫu, công ty gia công theo yêu cầu họ nhận tiền công Ngồi cơng ty cịn kinh doanh máy móc thiết bị nguyên vật liệu ngành dệt may Nhận lưu gửi trang thiết bị, phụ tùng thay thế, nguyên phụ liệu ngành dệt may chờ xuất Thời gian tới công ty phát triển thêm ngành khai thác hiệu nguồn quỹ đất đai, kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Giám đốc điều hành PGĐ sản xuất Phòng kế hoạch sản xuất Bộ phận KCS Phòng xuất nhập PGĐ kỹ thuật Phịng quản lý kho Bộ phận bảo trì Phịng kỹ thuật Bộ phận giặt, in, thêu PGĐ hành chính-nhân Phịng kế tốn, mua bán Phịng Y tế Phịng hành – nhân Bộ phận may mẫu, giác sơ đồ Xưởng sản xuất hàng Âu Mỹ ( G, H, I, J) Xưởng sản xuất hàng Nhật (A, B, C, D) (Nguồn:Phịng Hành chính-nhân cơng ty) Chức nhiệm vụ cấp tổ chức *Tổng Giám đốc: Quản lý toàn hoạt động công ty *Giám đốc sản xuất Trưởng phận chức *Giám đốc sản xuất (gồm có Giám đốc sản xuất hàng Âu-Mỹ Giám đốc sản xuất xưởng Nhật): quản lý hoạt động liên quan đến sản xuất phạm vi toàn phân xưởng *Trưởng phận như: Hành chính-nhân sự, Tài chính-kế tốn… *Quản lý phận sản xuất: Bao gồm quản lý: - Quản lý phận may-hoàn thiện xưởng F,G,H,I,J (sản xuất hàng Âu-Mỹ); -Quản lý phận may-hoàn thiện xưởng A,E (sản xuất hàng nhật); -Quản lý phận may-hoàn thiện xưởng B,C,D (sản xuất hàng nhật) -Quản đốc xưởng:có 10 quản đốc quản đốc xưởng theo thứ tự từ A-J(theo bảng chữ tiếng Anh) 2.2 Thực trạng sách đãi ngộ tài 2.2.1 Đãi ngộ tài trực tiếp * Tiền lương Tổng quỹ lương phân bổ vào khoản: + Thanh toán lương hàng tháng + Chi thưởng tháng 13 tối thiểu 2.4 tháng lương 10 + Chi thưởng theo kết hoàn thành công việc + Phúc lợi (thăm hỏi ma chay, hiếu hỉ, trang bị kiến thức ) 800 triệu đồng + Lập quỹ dự phòng 3% tổng lợi nhuận sau thuế - Hình thức trả lương Cơng ty trả lương theo thời gian làm việc Phiếu lương hàng tháng thiết kế rõ ràng, chi tiết tương đối dễ hiểu bao gồm khoản thu nhập, trợ cấp, tốn ngồi giờ, khoản trừ chi tiết điều chỉnh lương (nếu có) Lương cố định áp dụng cho khối nhân viên văn phịng, cơng nhân sản xuất tạp vụ Vị trí bảo vệ lái xe cơng ty hợp đồng bên ngồi - Hệ số lương giờ: Tăng ca: 1.5 Làm việc vào ngày nghỉ công ty: Làm việc vào ngày nghỉ theo quy định luật Lao động: - Do đặc thù sản xuất theo dây chuyền nên hình thức trả lương theo sản phẩm để tăng suất áp dụng cơng ty Hình thức trả lương theo thời gian khơng thích hợp để kích thích NLĐ tăng suất góp phần tạo hợp tác, phối hợp nhịp nhàng thành viên nhóm sản xuất Hệ số lương thực theo quy định luật Lao động, chưa có chế độ cao luật * Tiền thưởng Căn xác định mức thưởng hàng năm - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Hệ số thưởng lương tháng 13 công ty từ năm 2018 đến 2020: Bảng 3.5 Hệ số thưởng lương tháng thứ 13 Hệ số thưởng Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 (Nguồn: phận nhân sự) Thưởng theo kết hồn thành cơng việc 11 -Đối với CNSX: Nhóm sản xuất nhận tiền thưởng khuyến khích suất đạt mức lớn hiệu suất nhà máy tỷ lệ lỗi mức cho phép Thưởng theo kết hồn thành cơng việc có hai mức độ - Khi hồn thành kế hoạch sản suất phận sản xuất, công nhân nhóm thưởng 50.000 đồng/người Trường hợp thưởng theo kết hồn thành cơng việc xảy chuyền may sản phẩm công ty sản phẩm cao cấp nên công nhân trọng đến thơng số sản phẩm thời hạn hồn thành - Khi nhóm thực vượt mức sản lượng xuất xưởng, công ty vào mức đạt để thưởng tiền khuyến khích Cụ thể: Mức thưởng cao 100.000 đồng/người tương ứng với điểm 80.000 đồng/người tương ứng với điểm Mức thưởng thành viên nhóm hay chuyền nhau, không phân biệt quản lý cấp -Đối với NVVP: Mức thưởng áp dụng hình thức đãi ngộ tài gián tiếp -Các khoản thưởng chưa đa dạng, phần lớn NLĐ mong đợi tiền thưởng cuối năm -Tiền thưởng cuối năm quan tâm nhiều tiền thưởng theo kết hoàn thành công việc, chưa đủ để tạo động lực cho NLĐ làm việc với suất chất lượng cao 2.2.2 Đãi ngộ tài gián tiếp * Bảo hiểm - Là công cụ giúp DN NLĐ giảm bớt rủi ro lao động sản xuất - Cách thực đóng loại bảo hiểm quy định thành luật DN NLĐ phải thực đóng bảo hiểm tùy theo mức độ quy định rõ BHXH, BHYT, BHTN loại bảo hiểm DN nên đưa thêm loại bảo hiểm khác vào sách đãi ngộ dành cho NLĐ nhằm thể quan tâm đến họ tăng lợi cạnh tranh thị trường lao động 12 * Phụ cấp Các loại phụ cấp công ty: + Phụ cấp xăng dầu: 300.000 đồng/tháng áp dụng từ tháng 8/2019 + Phụ cấp chuyên cần: 300.000 đồng/tháng Ngoài ra, công ty thưởng chuyên cần 50.000 đồng/tháng + Phụ cấp ăn ca: CNSX NVVP phụ cấp ăn trưa công ty Thực đơn thay đổi hàng ngày + Phụ cấp tăng ca: Phụ cấp tăng ca 20000 đồng/người + Phụ cấp ngành may: Làm việc ngành may 300.000 đồng/tháng Nhận xét : - Chế độ phụ cấp công ty đa dạng Ngoài mức lương theo thời gian làm việc, hàng tháng thu nhập cơng nhân sản xuất bình thường tăng thêm 850.000 đồng/tháng từ khoản phụ cấp - Thời gian điều chỉnh phụ cấp xăng dầu không hợp lý Hiện tại, công ty tăng mức phụ cấp xăng dầu lên 300.000 đồng/tháng Phần lớn NLĐ lòng với việc điều chỉnh - Chế độ phụ cấp chuyên cần nghiêm Công nhân quẹt thẻ trễ phút lần, trừ 100% tiền phụ cấp chuyên cần thưởng chuyên cần vào tháng Điều dẫn tới việc gian lận quẹt thẻ chấm công Công ty chủ động đưa thêm phụ cấp ngành may vào chế độ phụ cấp công ty Đây xem phụ cấp độc hại môi trường làm việc nặng nhọc ngành may mà công ty đưa vào để bù lại phần nặng nhọc mà NLĐ phải chịu * Trợ cấp xã hội - Trợ cấp việc tháng lương lao động có thâm niên năm Nửa tháng lương lao động có thâm niên năm Trợ cấp thơi việc Công ty áp dụng trợ cấp việc cho NLĐ đến hết ngày 13 31/12/2008 Từ 1/1/2009, công ty thực đóng bảo hiểm thất nghiệp nên khoản trợ cấp việc cho NLĐ quan bảo hiểm toán * Phúc lợi - Khám sức khỏe định kỳ: Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ Nhờ phối hợp với tổ chức y tế uy tín , NLĐ phát kịp thời số bệnh nguy hiểm phụ nữ bệnh liên quan đến thị lực Vì vậy, khám sức khỏe định kỳ, NLĐ khơng ngần ngại xem việc làm cần thiết - Ngày sinh nhật :Hàng tháng, cơng ty có tổ chức chương trình rút thăm trúng thưởng dành cho cơng nhân viên có ngày sinh tháng Mỗi người nhân phần quà ý nghĩa hữu dụng Chẳng hạn: chén ăn, bình nước nóng - Ngày Quốc tế Phụ nữ : vào ngày Quốc tế Phụ nữ hàng năm, công ty tặng sữa tắm cho lao động nữ Ngồi ra, cơng nhân viên cịn tham gia rút thăm may mắn để nhận thêm nhiều phần quà khác -Khám thai: Đối với lao động nữ mang thai, cơng ty có tạo điều kiện chăm sóc sức khỏe cho họ Theo quy định, lao động nữ mang thai nghỉ lần để khám thai theo định kỳ Cơng ty có đảm bảo việc hưởng lương phụ cấp chuyên cần đầy đủ lần khám thai * Chế độ nghỉ Công ty áp dụng thời làm việc, thời nghỉ ngơi theo quy định pháp luật Ngoài ra, hàng năm công ty tổ chức chuyến du lịch cho tồn cơng nhân viên có thâm niên năm trở lên địa danh tiểng như: Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Phú Quốc, nhằm tạo hội thư giãn, giải trí tái sản xuất sức lao động Bảng: Đánh giá người lao động sách phúc lợi Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Rất Khơn Tạm Hài Hồn khơn g hài chấp lịng tồn 14 g hài lịng Hiểu biết rõ vể sách Chính sách phúc lợi phúc lợi Cơng ty Các hình thức phúc lợi đa dạng Thực đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN Mức độ hài lịng sách phúc lợi lòng nhận hài lòng 4.7 13.2 34 36.8 11.3 0.7 1.2 23.6 51.9 22.6 0 18 27.3 54.7 1.9 11.9 27.7 41.5 17.0 công ty Theo bảng có 58.5% người lao động đánh giá hài lịng sách phúc lợi Cơng ty Điều chứng tỏ Cơng ty có sách phúc lợi xã hội tốt, thỏa mãn người lao động Chính sách thực rõ ràng nhận ủng hộ cao đại đa số người lao động Nhìn chung, người lao động hài lịng với mức phúc lợi họ nhận Nhưng xét mặt tổng quan, cịn 13.8% người lao động cảm thấy khơng hài lịng Chính sách phúc lợi xã hội Cơng ty, mặt làm hài lòng người lao động mặt khác chưa thực đặc biệt để hoàn thành thúc đẩy nhân viên làm việc thêm 2.3 Đãi ngộ phi tài 2.3.1 Đãi ngộ thơng qua thân công việc ** Bảng hướng dẫn công việc *Đối với khối công nhân sản xuất - Công việc ngành may địi hỏi tỉ mỉ, xác công đoạn Bất kỳ bán sản phẩm không đáp ứng yêu cầu bị trả cho công đoạn trước Vì vậy, bảng hướng dẫn cơng việc đặt khâu, minh họa thao tác thao tác sai hình ảnh chữ viết giúp công nhân giảm thiểu tối đa thao tác sai sản xuất 15 - Quản lý trực tiếp sản xuất cung cấp tài liệu chuyên môn giúp xử lý nhanh tình phát sinh mà bảng hướng dẫn công việc chưa mô tả hết - Bố trí liệt kê lỗi chí mạng nhiều nơi dễ quan sát, trở thành nguyên tắc nằm lòng công nhân Mỗi ngày lần, nhân viên phận sản xuất đọc quy trình kiểm tra thao tác sản xuất, vệ sinh máy nhằm giảm bớt lỗi chí mạng - Cơng nhân trang bị kiến thức nguyên tắc 5S, nguyên tắc có xuất xứ từ Nhật Bản, nhằm tối ưu hóa cơng việc, giúp công nhân tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm *Đối với khối nhân viên văn phịng Cơng việc xử lý theo quy trình, phận xác định rõ trách nhiệm yêu cầu công việc Đối với nhân viên mới, cơng việc cịn nhiều lạ chưa có bảng hướng dẫn cụ thể dành riêng, chủ yếu đào tạo thời gian thử việc, phát sinh hướng dẫn giải từ quản lý trực tiếp **Cơ hội thăng tiến Mọi NLĐ công ty cố gắng nỗ lực cơng việc có hội thăng tiến, hội phát triển nghề nghiệp mở rộng truyền bá rộng rãi cho tất công nhân viên công ty Cơng ty cịn mở nhiều thi tay nghề để lựa chọn cơng nhân giỏi, có trình độ lành nghề Từ khuyến khích cố gắng, tập trung công việc NLĐ làm cân nhắc họ lên vị trí cao công ty 2.3.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc * Điều kiện sở vật chất - Công ty đầu tư hệ thống máy lạnh công nghiệp cho tồn cơng ty để ln đảm bảo nhiệt độ 25 0C môi trường sản xuất nặng nhọc văn phòng - Cường độ ánh sáng tiếng ồn đạt yêu cầu, mùi không gây khó chịu tạo 16 điều kiện làm việc an tồn cho sức khỏe - Hệ thống nước uống nóng lạnh đạt tiêu chuẩn vệ sinh, khơn có vẩn đục có giấy chứng nhận Viện Pasteur thành phố Hồ Chí Minh Hệ thống nước phục vụ nhu cầu cá nhân đặt nhiều nơi giúp tiết kiệm thời gian di chuyển - Âm nhạc đưa vào sản xuất, ngày tiếng, nhạc chọn lọc thay đổi thường xuyên tạo tâm trạng làm việc thoải mái, giúp NLĐ làm việc hăng hái * Công cụ, dụng cụ hỗ trợ làm việc - Tủ dụng cụ đảm bảo đầy đủ dụng cụ hỗ trợ công việc Công cụ dán tên mã số phận thuận tiện công tác kiểm kê bảo quản tài sản công ty - Mỗi phịng ban có đủ máy tính, máy photo máy in Phân xưởng sản xuất bố trí hai máy photo Cơng ty cấp mật sử dụng máy cho phận để quản lý việc in ấn kiểm sốt chi phí công phận - Hệ thống mạng nội loa trang bị đầy đủ, thuận lợi việc tìm kiếm thơng tin, thơng báo, liên lạc phận * Quan hệ công việc Quan hệ cấp cấp thân tình, giữ tơn trọng lẫn cơng việc Biểu rõ người có quyền cao công ty, TGĐ sẵn sàng cúi chào đáp lại lời chào nhân viên, người lao động trực tiếp phân xưởng Thêm vào đó, TGĐ dùng bữa trưa tin với người công ty làm công việc thu dọn phần ăn cơng nhân khác Việc làm thể gần gũi, thân tình cấp quản lý người quyền 2.4 Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ Bảng đánh giá mức độ hài lòng người lao động tiền lương 17 Đơn vị tính: số phiếu, % Khơng Chỉ tiêu hài kiến lịng Hệ thống tiền lương hợp lý hiệu Khơng có ý 11 15 13.75% 18.75% Hài lòng 41.25% 26.25% 27 18 80 22.5% 100% 19 80 23 công 15% 28.75% 21 16 24 20% 30% 34 11.25% 42.5% Hệ thống tiền lương dễ hiểu dễ áp dụng 26.25% 7.5% Tổng 21 12 có tính cạnh tranh lịng 33 Hệ thống tiền lương Hệ thống tiền lương Rất hài 33.75% 23.75 % 31 38.75 % 80 100% 100% 80 100% (Nguồn: Kết phiếu khảo sát NLĐ Công ty) 2.5 Đánh giá chung 2.5 Ưu điểm -Chính sách đãi ngộ công ty tương đối tốt, điều thể thông qua việc bổ sung, sửa đổi mức đãi ngộ cho phù hợp với thực tế -Hệ số thưởng lương tháng 13 hấp dẫn so với công ty khác ngành, cách vừa tạo động lực cho công nhân viên trì nguồn nhân lực cho cơng ty - Bản hướng dẫn cơng việc phù hợp với trình độ lao động: hướng dẫn công việc dành cho khối NVVP thiết kế chi tiết, quy định rõ trình tự thực 18 cơng việc Tùy theo chức phịng ban, hướng dẫn cơng việc quy định rõ trách nhiệm yêu cầu thực công việc - Chế độ phụ cấp đa dạng, thiết thực, phúc lợi tương đối tốt - Phụ cấp chuyên cần thưởng chun cần kích thích cơng nhân làm việc giờ, đảm bảo tiến độ sản xuất - Sự chia sẻ thông qua chế độ phụ cấp xăng dầu phụ cấp khoảng cách giảm bớt phần khó khăn cơng nhân thời kỳ bão giá… -Thời gian làm việc nghỉ ngơi hợp lý: thời gian làm việc thực quy luật pháp luật Hơn nữa, công ty công ty may hoạt động chủ yếu hành chính, thời gian tăng ca vừa phải - Môi trường làm việc thoải mái, an toàn, sở vật chất kỹ thuật cao, điều kiện vi khí hậu ổn định tạo mơi trường làm việc thoải mái, khơng có mùi khó chịu Phân xưởng sản xuất trang bị hệ thống máy lạnh, nhiệt độ ổn định, giúp công nhân thích ứng dễ dàng, thuận lợi thao tác sản xuất 2.5.2 Hạn chế -Mức lương thấp ngành khác: hoạt động lĩnh vực dệt may nên mức lương công ty thấp ngành khác, thị trường lao động ngành may lại có nhiều biến động nên gặp nhiều khó khăn cơng tác tuyển dụng - Thưởng theo kết hồn thành cơng việc chưa quan tâm nhiều, chưa hấp dẫn để tạo động lực tăng suất chất lượng công việc - Tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng, mang tính chủ quan: quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên dựa vào quan sát, theo dõi, tiêu chuẩn đánh giá chưa cụ thể, minh bạch Khi khơng có cơng bằng, cấp với cấp công nhân với cơng nhân khác xảy mâu thuẫn thể bất mãn hành động gây bất lợi cho công việc, ảnh hưởng xấu đến tinh thần tập thể chất lượng công việc - Áp lực sản lượng chuyền may: thực trạng chung xí nghiệp sản xuất theo dây chuyền Do tính chất ngành may sử 19 dụng công nghệ cao để tăng suất nên chuyền may thường đối mặt với áp lực sản lượng từ cơng đoạn phía sau, đặc biệt khâu kiểm phẩm CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 3.1 Tạo động lực đãi ngộ tài Tỷ lệ biến động lao động ngành may bất lợi cho DN ngành Việc trì NNL ổn định, chất lượng giảm bớt chi phí tuyển dụng đào tạo phải đảm bảo cân ngân sách công ty Một số biện pháp nhằm ổn định nguồn nhân lực như: + Rà sốt, chuẩn hóa chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quan hệ phối hợp phòng ban + Xây dựng hệ thống chức danh, đặc biệt hệ thống lương hệ thống đánh giá hiệu công việc + Áp dụng mức lương cạnh tranh + Để tạo động lực cho nhân viên, cơng ty cần có sách “cao luật“ cách chủ động đa dạng mức tăng lương + Duy trì sách thưởng lương tháng 13 cao: mức thưởng phụ thuộc nhiều vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ số thưởng lương tháng 13 khích lệ tinh thần NLĐ lớn + cơng ty đưa thêm tiêu chí khác làm phong phú thêm hình thức thưởng: Thưởng theo kết hồn thành cơng việc, Thưởng suất vào mùa sản xuất cao điểm, thưởng theo kết công việc quý… 3.2 Tạo động lực đãi ngộ phi tài + Tạo hội thăng tiến: để giúp NLĐ nhận thấy hội phát triển nghề nghiệp tương lai, công ty cần xây dựng chế thăng tiến thật rõ ràng, minh bạch Công ty áp dụng số biện pháp sau: - Tuyển chọn người có lực đào tạo chun mơn nghiệp vụ 20 - Khuyến khích cơng nhân trang bị thêm kiến thức để nâng cao trình độ cách ưu tiên tuyển chọn nội vị trí doanh nghiệp cần Bên cạnh q trình thực dự án xây dựng hệ thống lương hệ thống đánh giá hiệu công việc mà công ty thực hiện, với đề xuất cơng cụ đãi ngộ tài cơng ty, NLĐ thỏa mãn số nhu cầu bậc thang nhu cầu Maslow Để tạo động lực giúp NLĐ tiến lên bậc thang cao hệ thống nhu cầu có sách đãi ngộ phi tài cơng cụ hỗ trợ tốt +Nâng cao điều kiện làm việc: Mở rộng diện tích khu nhà nghỉ trưa: tại, khu vực nghỉ trưa phân xưởng có sức chứa khoảng gần 200 người Như vậy, sau ca ăn trưa, có khoảng 300 lao động khơng có chỗ nghỉ trưa nghỉ trưa nơi làm việc Mỗi ngày, công nhân cần nghỉ trạng thái yên tĩnh từ 10- 15 phút, tinh thần minh mẫn Vì vậy, cơng ty nên mở rộng diện tích khu nhà nghỉ trưa từ 90-100 m2 , đồng thời kết hợp thêm giường tầng để tiết kiệm không gian + Làm cho NLĐ cảm thấy tôn trọng: Được người khác tôn trọng nhu cầu bậc thang phía hệ thống nhu cầu Maslow Như nhận xét phần thực trạng, phận lao động cơng ty cịn nhiều bất mãn cách quản lý đôn đốc số quản lý có thâm niên Để tạo mơi trường làm việc có quan hệ làm việc thoải mái hơn, cơng ty xây dựng sách nhằm bảo vệ người lao động mặt tinh thần Cụ thể, sách cần quy định rõ hành vi vi phạm sách cần thực rõ ràng + Tạo động lực văn hóa doanh nghiệp: mơi trường làm việc tốt ngồi điều kiện sở vật chất văn hóa doanh nghiệp góp phần vơ quan trọng, văn hóa doanh nghiệp tạo nên giá trị quan hệ lao động ảnh hưởng tới gắn bó lâu dài NLĐ với DN Công ty nên tạo môi trường làm việc đầy văn hóa thơng qua hiệu lời chào hỏi, lịch giao tiếp, tinh thần tương trợ lẫn Việc làm cần thực tập thể mà trước 21 tiên cấp quản lý Tuy nhiên, điều cốt lõi văn hóa doanh nghiệp tư tưởng nhà quản lý Các cấp quản lý cơng ty người có tinh thần trách nhiệm cao Một số phận quản lý cịn mang tư tưởng thiếu tiến bộ, tạo khơng khí nặng nề, áp lực cho cấp 22 KẾT LUẬN Trong thời đại công nghệ phát triển vũ bão cơng nghệ ví như”con dao hai lưỡi” trở thành vũ khí cạnh tranh nhiều hãng sản xuất tầm cỡ nỗi đe dọa bị bỏ rơi chạy đua cơng nghệ Trên thực tế có loại cơng nghệ khó bị chép có sức mạnh cạnh tranh lớn nguồn nhân lực mà biểu rõ khác biệt sách đãi ngộ DN Điều quan trọng khó khăn thơng qua chương trình đãi ngộ, công ty thể công bằng, thỏa mãn nhu cầu nguồn nhân lực; cân bằng, hợp lý sách đãi ngộ tài sách đãi ngộ phi tài giai đoạn biến đổi thể chất tâm lý người lao động Nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu đáp ứng nhu cầu trở thành vũ khí cạnh tranh”bền nhất” cho doanh nghiệp thị trường Vì vậy, sử dụng công cụ đãi ngộ lao động việc doanh nghiệp cần làm 23 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, NXB Lao động– xã hội, Hà Nội TS Lê Qn, Gíao trình Hoạch định nguồn nhân lực, NXB Lao ĐộngXã hội, Hà Nội Báo cáo tài năm (2018-2020) phịng tài kế tốn Cơng ty TNHH may Tinh Lợi http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-hoan-thien-cac-cong-cu-dai-ngonham- nang-cao-dong-luc-cho-nhan-vien-tai-ngan-hang-thuong-mai-co-phannha-ha20575/ ... tạo động lực lao động 1.1.Một số khái niệm 1.1.1 Động lực lao động 1.1.2 Tạo động lực lao động 1.1.2 Chính sách đãi ngộ 1.2 Mục đích sách đãi ngộ nhân 1.3 Vai trị sách đãi ngộ việc tạo động lực. .. ? ?Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ cơng ty TNHH may Tinh Lợi? ?? Bài tiểu luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động Chương 2: Thực trạng đánh giá khả tạo động lực sách đãi. .. 2.4 Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ 2.5 Đánh giá chung 2.5.1 Mặt đạt 2.5.2 Mặt hạn chế CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động công ty TNHH may Tinh Lợi